2022年暖通工程師的個人工作總結

第10頁共10頁2022年?暖通工程師?的個人工作?總結轉眼?到___工?作已經(jīng)近半?年了，期間?在領導的培?養(yǎng)幫助、同?事們的關心?支持下，依?靠自己的專?業(yè)基礎和工?作經(jīng)驗，通?過刻苦鉆研?學習逐步完?成了新公司?、新環(huán)境、?新工程、新?角色的轉變?和適應。馬?上年末終了?，靜心回顧?這段時間的?工作生活，?收獲頗豐。?現(xiàn)將我的工?作情況總結?如下：一?、工作態(tài)度?方面嚴格?遵守公司各?項規(guī)章制度?，維護公司?形象。平時?注重政治理?論學習，在?思想上積極?要求上進，?提高個人素?質。向理論?學習，向專?業(yè)知識學習?，向身邊的?同事學習，?逐步提高自?己的理論水?平和業(yè)務能?力?？朔?輕氣躁，做?到腳踏實地?，提高工作?主動性，不?怕多做事，?不怕做小事?，踏實肯干?，努力完成?好領導交給?的各項業(yè)務?工作，在點?滴實踐中完?善提高自己?。二、工?程的現(xiàn)場管?理及監(jiān)督檢?查工作在?項目現(xiàn)場管?理中，認真?學習了工程?部崗位職責?，將崗位職?責納入自己?的實際行動?中。同時，?嚴格遵守公?司的各項規(guī)?章制度，嚴?格按照工程?部的職責“?三控兩管一?協(xié)調”的要?求去做，努?力完成公司?開發(fā)目標計?劃。負責任?的去做工程?的管理工作?，保證工程?的質量、安?全、進度、?成本達到要?求。認真貫?徹公司的各?項指示精神?，完成各項?工作任務。?認真對待工?程部項目檢?查中提出的?問題和整改?意見，結合?實際，認真?學習。（?一）工程質?量管理及監(jiān)?督檢查工作?。工程現(xiàn)?場管理以簽?定的承包與?合作合同、?協(xié)議及制定?、審批的目?標與計劃為?依據(jù)。工程?施工過程中?，嚴格按設?計要求、驗?收規(guī)范、規(guī)?定，監(jiān)督檢?查工程質量?、進度、安?全等工作。?質量管理上?，著重確立?工程質量管?理目標、確?定工程質量?預控方案；?工程產(chǎn)品形?成的過程控?制；工程驗?收控制；加?強現(xiàn)場的溝?通等工作。?（1）參?與確定工程?質量預控方?案。針對監(jiān)?理、施工單?位在節(jié)能、?質量通病防?治等方面的?薄弱環(huán)節(jié)提?出改進要求?，參與協(xié)助?其完善施工?工藝、措施?的制定。?（2）參與?產(chǎn)品形成的?過程控制。?建筑產(chǎn)品主?要是由手工?完成，因此?產(chǎn)品質量就?必然會出現(xiàn)?較大的偏差?。首先必須?嚴把原材料?質量關。對?進場材料質?量、數(shù)量、?規(guī)格驗收，?并監(jiān)督現(xiàn)場?取樣送檢，?以檢查到場?材料是否符?合合同要求?。對于承包?單位的自購?材，主要是?加強對到場?的材料檢驗?。一是樣板?引路；二是?要通過監(jiān)理?的日常性見?證取樣對材?料質量檢驗?監(jiān)督；三是?項目部對現(xiàn)?場材料巡查?，對可疑材?料，先停用?封存，再取?樣檢查，排?除疑點方可?使用；四是?水暖工程師?做專業(yè)檢查?，對可疑材?料，現(xiàn)場封?存，擴大取?樣數(shù)量，在?規(guī)范之外，?做獨立檢驗?；五是對確?定的不合格?材料，采取?封存，限定?時間在監(jiān)理?人員監(jiān)督下?清理出場。?其次，產(chǎn)品?形成的過程?控制是對所?有預控方案?的執(zhí)行過程?，將直接影?響質量目標?的實現(xiàn)，因?此必須嚴格?執(zhí)行。如監(jiān)?督檢查《水?暖施工__?_方案》和?《施工監(jiān)理?規(guī)劃》實施?情況及工程?變更情況。?對水暖施工?材料、工程?機械及施工?隊伍的質量?進行檢查。?對水暖工程?中出現(xiàn)的不?合格事項進?行檢查，并?提出處理意?見。（3?）依據(jù)合同?及國家的（?范本）有關?法律法規(guī)，?參與對總分?包單位進行?質量管理。?總分包單位?是產(chǎn)品的生?產(chǎn)者，他們?的工作直接?決定產(chǎn)品的?質量，各個?施工單位的?工人的操作?技能基本上?是比較接近?的，而產(chǎn)品?的質量差異?，主要是管?理水平的差?異。所以在?對于總分包?單位的管理?上，主要抓?其質量保證?體系建設，?發(fā)揮質量保?證體系在質?量管理上的?作用，從思?想上重視質?量管理。在?日常的管理?中重點工作?是質量巡查?，質量跟蹤?。（4）?產(chǎn)品的驗收?控制?！肮?程質量是企?業(yè)的生命”?，因此工程?的驗收控制?尤為重要。?如參與總分?包單位質保?體系的自查?、自檢、自?驗三級驗收?制度，主要?是通過參與?總分包單位?的管理去實?現(xiàn)，強化工?序報驗制度?與手序，對?一次報驗不?通過的部品?、工序再從?自檢開始，?重新進入驗?收程序。參?與監(jiān)理與項?目部的驗收?。針對不同?的施工階段?，不同的系?統(tǒng)采取了相?應的驗收方?式方法，因?此，不僅對?總分包單位?的復驗按有?關規(guī)定、規(guī)?模驗收，而?且，對工序?的過程進行?旁站監(jiān)理，?做到對工程?質量形成過?程了然于胸?。（5）?加強現(xiàn)場的?溝通工作。?站在業(yè)主立?場對監(jiān)理管?理，使施工?方對你信服?，是很有難?度的一件事?情，當然各?個地方各個?項目都是不?一樣的。采?取的辦法就?是多和業(yè)主?、施工方溝?通。作為業(yè)?主來說，首?先要求監(jiān)理?對工程動態(tài)?（范本）、?概況了如指?掌。另外，?對個別事情?還要有自己?獨到的見解?，這個就需?要精通自己?專業(yè)的業(yè)務?。其次，做?好自己的本?分工作，即?管理、收集?資料，做到?主管部門檢?查的時候資?料齊全，自?己查找方便?。再次，就?是協(xié)調，要?和各個單位?做好溝通，?為本項目共?同努力。?（二）工程?安全管理及?監(jiān)督檢查工?作。作為?___市保?障性住房工?程，始終把?安全工作放?在首位。嚴?格按照質量?第一、安全?第一的工作?宗旨，本著?管生產(chǎn)必須?管安全的原?則，把安全?作為施工生?產(chǎn)的永恒主?題和重點工?作。認真貫?徹執(zhí)行國家?和___市?有關安全質?量的法律、?法規(guī)、標準?，努力建立?科學的職業(yè)?健康安全管?理體系，使?安全管理工?作制度化、?科學化和法?制化。為?確實做好本?項目的安全?工作，實現(xiàn)?工程安全生?產(chǎn)目標，對?施工過程做?到事前控制?、事中控制?和必要的事?后控制，堅?持現(xiàn)場安全?的現(xiàn)場巡檢?和關鍵部位?的專檢，發(fā)?現(xiàn)問題及時?通知監(jiān)理，?限期整改，?并對整改部?分進行復查?。對于發(fā)現(xiàn)?的安全隱患?，針對性地?召開質量專?題會議研究?對策。安?全檢查制度?并每周進行?安全綜合檢?查，做到檢?查有布置、?有記錄、有?整改、有總?結。同時建?立相應的事?故報告和處?理制度，實?事求是的報?告生產(chǎn)中所?發(fā)生的安全?事故，積極?采取有效的?措施進行處?理，甲方明?確事故處理?權限給總包?、監(jiān)理，決?不使事故擴?大，保證工?程穩(wěn)定有序?的進行。?由于工程部?制定了較高?的各項具體?切實可行的?安全方案以?及規(guī)章制度?，___年?全年安全質?量較好，未?發(fā)生大的安?全事故。?安全控制的?關鍵：第?一、設計方?面必須按照?國家相關規(guī)?范進行設計?，不存在施?工中無法采?取防護措施?的設計內容?。第二、?必須保障安?全措施費用?的有效投入?。第三、?安全防護設?施及用品必?須嚴格按照?國家、地方?或行業(yè)的有?關規(guī)范標準?規(guī)定設置、?配備。根據(jù)?施工階段進?行危險源的?辨識，根據(jù)?辨識結果采?取預控措施?及防護措施?，嚴密監(jiān)控?重大危險源?、對一般危?險源進行動?態(tài)（范本）?管理。加強?消防安全、?臨時用電、?環(huán)境衛(wèi)生、?物料堆放、?機械安全的?管理，消除?火災、觸電?、物體打擊?、機械傷害?事故的發(fā)生?。加強職工?的生活宿舍?的用電、消?防管理，加?強食堂的衛(wèi)?生管理，消?除中毒及傳?染病事件的?發(fā)生。（?三）工程進?度管理及監(jiān)?督檢查工作?。項目開?工以后，我?按照公司要?求工期，根?據(jù)施工進度?要求，對總?包其具體進?度、生產(chǎn)內?容提出了具?體要求。在?生產(chǎn)過程中?，根據(jù)實際?情況，通過?制定月計劃?和周計劃，?對整個工程?生產(chǎn)進行進?度控制管理?。到__?_年終，整?個南區(qū)水暖?工程生產(chǎn)完?成情況如下?：（1）?水暖預埋預?留跟隨土建?全部完成。?（2）1?3#、14?#、17#?、18#設?備層排水鑄?鐵管___?全部完成。?（3）1?3#、14?#、17#?、18#設?備層及人防?層壓力排水?管道___?完成。（?4）13#?、14#、?18#地下?二層至十八?層暖氣立干?管___完?成。（5?）13#、?14#、1?8#首層至?頂層管井自?來水、中水?襯塑鋼管_?__完成。?（6）1?3#、14?#樣板間水?暖管道施工?完成。進?度控制的關?鍵因素是人?力資源的配?備是否充足?、材料物資?的確定是否?及時、機械?設備的運行?完好率、方?案工藝的明?確性、施工?環(huán)境的有利?營造。在?施工進度控?制中兩方面?的因素要嚴?格控制：其?一設計的完?善或專業(yè)設?計匯總論證?，不能根據(jù)?現(xiàn)場施工逐?步調整，否?則將嚴重影?響施工方案?及施工工藝?的完善與實?施，將會導?致施工__?_系統(tǒng)的不?確定性，直?接影響進度?計劃的實施?。其二物資?材料的確定?，如不能及?時確定，施?工方案及工?藝也就不能?及時確定，?尤其對于加?工周期長的?材料，將嚴?重影響整體?施工的合理?安排甚至擾?亂整個施工?計劃。對?于施工環(huán)境?，和-諧的?環(huán)境將有力?促進施工進?展，如不和?-諧，將會?造成眾多障?礙間接影響?施工，此方?面要及時溝?通。（四?）工程成本?的管理控制?工作。首?先需要強化?項目成本管?理觀念，每?一個人都要?樹立成本意?識、效益意?識，意識到?成本管理對?企業(yè)經(jīng)濟效?益和個人收?入所產(chǎn)生的?重要影響關?。其次要?做好工程前?期的成本控?制。要求設?計體現(xiàn)科學?性、合理性?，根據(jù)工程?目標確定合?理的設計標?準。前期設?計合理到位?，工程前期?做好圖紙的?___工作?，工程量、?材料、主要?設備及主要?構建尺寸、?主要的施工?工藝的爛熟?于胸，清晰?圖紙，這樣?才能其實控?制好前期設?計的成本。?再次要做?好工程的事?中及事后成?本控制。一?是做好施工?方案的優(yōu)化?。充分考慮?當?shù)氐淖匀?環(huán)境、水文?地質、氣象?氣候和交通?運輸?shù)葪l件?，因地制宜?地要求總包?的施工方案?優(yōu)化和再控?制。二是材?料成本控制?方面。要把?好采購關，?控制好材料?質量，降低?采購成本。?三是嚴格控?制施工質量?。減少返工?，減少設計?變更，一次?到位。四是?強化安全意?識。監(jiān)督指?導施工現(xiàn)場?做好防護措?施，做好安?全方面的工?作，杜絕因?安全出現(xiàn)問?題而造成停?工的現(xiàn)象發(fā)?生。五是加?強施工變更?索賠工作，?強化索賠意?識。要積極?主動地與監(jiān)?理方、設計?方和業(yè)主充?分協(xié)調，認?真研究合同?和施工圖紙?。變更設計?應堅持“先?批準，后變?更；先變更?，后施工”?的原則；緊?盯現(xiàn)場，對?施工中出現(xiàn)?的各種問題?要做好記錄?，收集證據(jù)?，建立完整?的施工檔案?，及時出具?工程變更聯(lián)?系單并請設?計、監(jiān)理單?位、總包簽?證工程量及?價款。三?、工程的技?術管理及配?合工作在?水暖工程師?崗位的職責?中，做到了?熟悉圖紙，?參與圖紙會?審及設計交?底，對專業(yè)?問題提出建?議；同時參?與___施?工單位專業(yè)?施工___?設計方案及?監(jiān)理交底專?業(yè)控制目標?；參與編制?本專業(yè)項目?管理計劃、?協(xié)調編制項?目管理工作?流程。1?.主要的技?術工作（?1）設計圖?紙的審核、?會審工作。?如___專?業(yè)對一、二?期各樓、小?市政、燃氣?、鍋爐房、?中水處理站?、電影院等?圖紙審核以?及同設計院?、總包、監(jiān)?理圖紙會審?。（2）?進行圖紙的?設計變更工?作。如就南?區(qū)各樓圖紙?立管空洞平?面只有標準?層，缺少分?區(qū)供水各層?詳圖，參照?立管系統(tǒng)圖?確定空洞與?設計溝通解?決。解決1?7#樓換熱?間供回水管?道套管的設?計變更事宜?，就換熱間?吊點圖紙與?煤熱院進行?落實。就1?7#樓水施?-03，Y?FL-4取?消一事，與?設計溝通解?決。與總包?水電隊就消?防箱及消防?按鈕事宜確?定落實。就?13#、1?7#樓F反?戶型內衛(wèi)生?間馬桶、洗?手盆位置對?調與設計溝?通解決。?（3）進行?了設備樣式?的選型、確?定及考察工?作。如確定?了戶內水龍?頭、暖氣片?噴塑形式等?；參與了P?B管、熱量?表、恒溫三?通閥的技術?論證工作。?如進行了南?區(qū)各樓UP?VC、PP?R、PB、?鑄鐵管管材?、管件材料?的初步__?_、選型、?考察工作；?（4）進?行設備招投?標技術文件?等的撰寫工?作。如撰寫?了一、二期?消防招標技?術文件、鍋?爐房消防招?標技術文件?、閥門招標?技術文件、?散熱器招標?技術文件、?熱量表招標?技術文件。?同時對建筑?工程易犯設?計缺陷以及?質量通病的?進行了總結?編寫。（?5）參與了?總包二期、?三期文件專?業(yè)承包范圍?的審核工作?。（6）?參與每周的?工程部例會?及監(jiān)理會議?。有效利用?工程例會制?度，講問題?、提問題、?解決問題。?參加每周一?次的監(jiān)理例?行會議，會?議中聽取了?施工方、監(jiān)?理方一周的?工作進度、?工作質量、?安全狀況的?例行檢查及?總結，我方?就這些問題?提出的意見?，協(xié)調總包?、施工單位?及監(jiān)理單位?的日常工作?。2.配?合相關部門?的工作（?1）配合預?算部的招標?工作。完成?了消防、通?風人防工程?招標文件的?編著、審核?工作；行了?鍋爐房消防?、閥門、散?熱器、熱量?表等的招投?標等工作；?（2）配?合預算部完?成了圖紙答?疑工作；?（3）配合?了咨詢公司?的圖紙答疑?工作。（?4）配合前?期部的水務?局檢查及水?井交接驗收?工作。五?、明年工作?規(guī)劃及安排?（1）明?年南區(qū)進入?竣工年，要?按時、高效?地完成設備?___工作?，打好最后?一戰(zhàn)。要?圍繞項目工?期目標，下?力抓好現(xiàn)場?服務、協(xié)調?、保障工作?，完成年度?施工任務。?從決策到實?施，每個階?段，每個環(huán)?節(jié)，都要有?計劃和要求?，在具體操?作上，嚴格?按方案落實?。加大現(xiàn)場?各項協(xié)調工?作，把現(xiàn)場?的協(xié)調工作?作為重點，?積極主動地?做工作，搞?好各項工作?的配合。對?工作中出現(xiàn)?的問題和矛?盾，采取先?溝通，后以?協(xié)調會、專?題會的形式?，進一步統(tǒng)?一思想，做?出決議。?（2）充分?發(fā)揮監(jiān)理作?用，進一步?嚴格項目管?理的“三控?兩管”。?要充分發(fā)揮?監(jiān)理公司和?監(jiān)理人員的?作用，搞好?“三控兩管?”，使工程?的質量、進?度、成本、?施工管理等?各有效地控?制，達到預?期的控制目?標，使監(jiān)理?的工作發(fā)揮?充分作用。?從現(xiàn)場管理?到質量、進?度、執(zhí)行規(guī)?范和有關規(guī)?章制度都要?嚴格。改靜?態(tài)檢查變動?態(tài)（范本）?控制，改事?后驗收變事?先預防。根?據(jù)工程