項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議材料-KD核算優(yōu)化-XMZ-HY-001(終版)課件

KD核算優(yōu)化項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)奇瑞汽車有限公司2008年01月蕪湖KD核算優(yōu)化項(xiàng)目奇瑞汽車有限公司2008年01月會(huì)議議程

內(nèi)容時(shí)間（分）項(xiàng)目背景、目標(biāo)及范圍10項(xiàng)目總體實(shí)施方案10項(xiàng)目計(jì)劃及項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)5項(xiàng)目管理及風(fēng)險(xiǎn)控制 5合作伙伴發(fā)言 10領(lǐng)導(dǎo)指示20會(huì)議議程內(nèi)容時(shí)間（項(xiàng)目背景隨著公司KD業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展，目前的成本核算方法以及業(yè)務(wù)操作已經(jīng)制約著KD業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展，甚至存在較為嚴(yán)重的問(wèn)題：成本核算：包裝材料費(fèi)用作為期間費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)?，期末在損益表—營(yíng)業(yè)費(fèi)用反映，未能直接進(jìn)入KD件成本；出口包裝中心發(fā)生的人員工資、差旅費(fèi)等期間費(fèi)用未能直接由KD件成本進(jìn)行分?jǐn)偅怯蒏D件和整車共同承擔(dān)；資產(chǎn)折舊等費(fèi)用由于無(wú)成本對(duì)象分?jǐn)?，造成折舊費(fèi)無(wú)法分?jǐn)偟終D成本中心；缺少可回收器具的相關(guān)核算方法；缺少對(duì)各批次總體生產(chǎn)成本的核算，包裝費(fèi)核算未細(xì)化到車型及大區(qū)，缺少完整的分車型、分大區(qū)的銷售毛利相關(guān)報(bào)表。項(xiàng)目背景隨著公司KD業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展，目前的成本核算方項(xiàng)目背景業(yè)務(wù)運(yùn)行：目前KD業(yè)務(wù)從銷售訂單的下達(dá)到最終發(fā)運(yùn)的整條業(yè)務(wù)鏈進(jìn)行逆向的操作，帶來(lái)一系列業(yè)務(wù)運(yùn)作的不暢，導(dǎo)致計(jì)劃－生產(chǎn)－包裝－發(fā)運(yùn)整個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程缺乏有機(jī)的協(xié)同，造成各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的銜接效率不高；缺乏裝箱作業(yè)過(guò)程的系統(tǒng)支持，目前相關(guān)裝箱信息全部依靠手工進(jìn)行處理，信息無(wú)法達(dá)到統(tǒng)一和共享。庫(kù)存管理：由于業(yè)務(wù)的逆向操作和BOM數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，造成庫(kù)存數(shù)據(jù)長(zhǎng)期嚴(yán)重帳實(shí)不符庫(kù)存數(shù)據(jù)無(wú)法與銷售訂單及包裝器具對(duì)應(yīng)，造成庫(kù)存查找和盤點(diǎn)較為困難；出口包裝中心與國(guó)際公司之間庫(kù)存管理職責(zé)模糊。項(xiàng)目背景業(yè)務(wù)運(yùn)行：項(xiàng)目目標(biāo)建立完整的KD件成本核算體系：重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)按照每“批”（即銷售訂單）核算KD件完整的標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本和可回收包裝物的在使用過(guò)程中的實(shí)物管理和核算的精細(xì)化；改進(jìn)KD件的銷售業(yè)務(wù)流程：按正常的業(yè)務(wù)邏輯處理銷售訂單、發(fā)貨、開(kāi)票等業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流、物流、資金流與信息流的統(tǒng)一；實(shí)現(xiàn)裝運(yùn)包裝管理的精細(xì)化：在SAP系統(tǒng)中對(duì)裝箱信息進(jìn)行詳細(xì)記錄；提高KD件相關(guān)物料庫(kù)存管理的準(zhǔn)確率；提高KD件包裝業(yè)務(wù)的計(jì)劃準(zhǔn)確率和部件供貨的及時(shí)率，加強(qiáng)對(duì)包裝業(yè)務(wù)的過(guò)程控制；加強(qiáng)KD件主數(shù)據(jù)的管理：提高BOM準(zhǔn)確性和及時(shí)性。項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施范圍組織范圍：財(cái)務(wù)部、控制部、生產(chǎn)管理部、采購(gòu)公司、零部件物流部、一般材料采購(gòu)公司、出口包裝中心、國(guó)際公司、規(guī)劃設(shè)計(jì)院業(yè)務(wù)功能范圍：成本管理銷售訂單管理生產(chǎn)管理采購(gòu)管理包裝管理庫(kù)存管理銷售發(fā)貨管理BOM管理項(xiàng)目實(shí)施范圍組織范圍：會(huì)議議程

內(nèi)容時(shí)間（分）項(xiàng)目背景、目標(biāo)及范圍10項(xiàng)目總體實(shí)施方案10項(xiàng)目計(jì)劃及項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)5項(xiàng)目管理及風(fēng)險(xiǎn)控制 5合作伙伴發(fā)言 10領(lǐng)導(dǎo)指示20會(huì)議議程內(nèi)容時(shí)間（KD業(yè)務(wù)特點(diǎn)客戶對(duì)KD件的要求經(jīng)常變化，每次訂貨對(duì)產(chǎn)品的構(gòu)成要求都可能不同；對(duì)KD件的計(jì)劃、生產(chǎn)、入庫(kù)、發(fā)貨都必須按照客戶的訂單批次進(jìn)行跟蹤；對(duì)每種KD件很難按品種或類別進(jìn)行準(zhǔn)確的成本核算，應(yīng)當(dāng)按訂單批次對(duì)KD件進(jìn)行核算；綜上，為適應(yīng)KD件的特殊管理需求，應(yīng)當(dāng)建立一套針對(duì)KD件的完整的、有別于整車的管理模式，其核心環(huán)節(jié)是訂單批次。KD業(yè)務(wù)特點(diǎn)KD業(yè)務(wù)全景圖銷售需求BOM制定銷售管理主數(shù)據(jù)管理計(jì)劃管理采購(gòu)管理生產(chǎn)管理庫(kù)存管理包裝管理發(fā)運(yùn)管理成本管理銷售訂單BOM修改主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃采購(gòu)訂單采購(gòu)建議生產(chǎn)計(jì)劃包裝計(jì)劃包裝指令采購(gòu)收貨生產(chǎn)入庫(kù)/轉(zhuǎn)庫(kù)存貨管理領(lǐng)料/發(fā)料裝箱單成品入庫(kù)成品轉(zhuǎn)庫(kù)成品發(fā)運(yùn)銷售開(kāi)票工藝路線發(fā)運(yùn)單裝箱銷售訂單層的標(biāo)準(zhǔn)成本估算包裝過(guò)程的料工費(fèi)收集可回收器具的費(fèi)用攤銷期間費(fèi)用攤銷生產(chǎn)訂單結(jié)算差異計(jì)算及成本還原獲利能力分析按銷售訂單進(jìn)行成本、收入、費(fèi)用、利潤(rùn)的核算和分析KD業(yè)務(wù)全景圖銷售需求BOM制定銷售管理主數(shù)據(jù)管理計(jì)劃管理采解決方案1.為每批KD件創(chuàng)建一個(gè)虛擬總成物料，下層部件以銷售訂單BOM的形式存在；2.在銷售訂單行項(xiàng)目中輸入KD件總成物料號(hào)，系統(tǒng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)BOM生成銷售訂單BOM，銷售訂單行項(xiàng)目包括KD件總成和部件。3.實(shí)現(xiàn)按單生產(chǎn)的生產(chǎn)模式，銷售訂單審批后，需求自動(dòng)傳遞的計(jì)劃模塊，運(yùn)行MPS和MRP后，產(chǎn)生所有部件的計(jì)劃訂單。4.對(duì)應(yīng)每筆銷售訂單建立包裝生產(chǎn)訂單。消耗的包裝材料和加工成本記入該訂單，訂單歸集的成本結(jié)算到對(duì)應(yīng)的銷售訂單。5.對(duì)包裝過(guò)程進(jìn)行控制，對(duì)包裝的結(jié)果進(jìn)行記錄、查詢；6.可回收包裝物隨著貨物發(fā)運(yùn)給客戶，包裝物料自動(dòng)記錄為客戶地點(diǎn)的特殊庫(kù)存。為需要分期攤銷的可回收包裝物創(chuàng)建固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)，采取工作量法計(jì)提折舊費(fèi)用。解決方案1.為每批KD件創(chuàng)建一個(gè)虛擬總成物料，下層部件以銷售解決方案7.為了實(shí)現(xiàn)同一工廠同一供應(yīng)商同一零件，但項(xiàng)目號(hào)不同時(shí)，采用不用的采購(gòu)價(jià)格，在輸入采購(gòu)單時(shí)將項(xiàng)目號(hào)錄入附加字段，系統(tǒng)自動(dòng)采用對(duì)應(yīng)的價(jià)格；8.采取按銷售訂單（批）進(jìn)行成本核算的模式：銷售訂單創(chuàng)建時(shí)，根據(jù)訂單BOM和工藝路線進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本估算并自動(dòng)保存；產(chǎn)品的包裝過(guò)程發(fā)生的材料消耗和加工成本按無(wú)物料生產(chǎn)訂單歸集；啟用3000工廠物料帳，還原后的成本可以傳遞到獲利分析段。銷售開(kāi)票后，將銷售數(shù)量、成本、收入、費(fèi)用傳遞到獲利分析段。與銷售訂單直接相關(guān)的期間費(fèi)用，通過(guò)直接記帳和費(fèi)用分?jǐn)倐鬟f到獲利分析段。解決方案7.為了實(shí)現(xiàn)同一工廠同一供應(yīng)商同一零件，但項(xiàng)目號(hào)不同會(huì)議議程

內(nèi)容時(shí)間（分）項(xiàng)目背景、目標(biāo)及范圍10項(xiàng)目總體實(shí)施方案10項(xiàng)目計(jì)劃及項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)5項(xiàng)目管理及風(fēng)險(xiǎn)控制 5合作伙伴發(fā)言 10領(lǐng)導(dǎo)指示20會(huì)議議程內(nèi)容時(shí)間（項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目總監(jiān)李從山/劉升旺/龔峻/李志國(guó)/王強(qiáng)業(yè)務(wù)組財(cái)務(wù)部：廖紅潤(rùn)顧問(wèn)組柏文（PP）張敬平（SD）蔣內(nèi)（SD）劉軍明（MM）吳敬群（FICO）信息技術(shù)組信息公司：俞忠項(xiàng)目經(jīng)理奇瑞：汪衡慧/陶傳羽咨詢公司：柏文

質(zhì)量經(jīng)理及專家顧問(wèn)：咨詢公司：耿超、黃俊福奇瑞公司：馮濤項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)方德才/樊時(shí)偉/陳政后勤人員：財(cái)務(wù)部：錢飛數(shù)據(jù)組信息公司：萬(wàn)鵬項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目總監(jiān)業(yè)務(wù)組顧問(wèn)組信息技術(shù)組項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理及

職責(zé)及人員－項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)職責(zé)：1、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目重大問(wèn)題進(jìn)行決策；2、對(duì)業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的最終負(fù)責(zé)；3、負(fù)責(zé)對(duì)超出項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)職權(quán)范圍之外的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)；

人員：1、奇瑞：方德才、樊時(shí)偉2、漢普：陳政

職責(zé)及人員－項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)職責(zé)：

職責(zé)及人員－項(xiàng)目總監(jiān)職責(zé)：1、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、計(jì)劃的審核和確定；2、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目資源、進(jìn)度和質(zhì)量的總體把握；3、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中重要事項(xiàng)的決策和協(xié)調(diào)；4、負(fù)責(zé)向公司高層匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施情況；5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目組成員資質(zhì)評(píng)審及對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效考核；

人員：1、奇瑞：劉升旺、龔峻2、漢普：王強(qiáng)

職責(zé)及人員－項(xiàng)目總監(jiān)職責(zé)：

職責(zé)及人員－質(zhì)量經(jīng)理及專家顧問(wèn)職責(zé)：1、為項(xiàng)目提供專業(yè)經(jīng)驗(yàn)；2、擔(dān)任相關(guān)課程的培訓(xùn)講師；3、對(duì)項(xiàng)目階段品質(zhì)和交付件進(jìn)行評(píng)審；4、參與對(duì)項(xiàng)目方案和技術(shù)路線的設(shè)計(jì)，并進(jìn)行最終審核；

人員：1、奇瑞：馮濤2、漢普：耿超、黃俊福

職責(zé)及人員－質(zhì)量經(jīng)理及專家顧問(wèn)職責(zé)：

職責(zé)及人員－項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃的制定及實(shí)施的推動(dòng)；2、負(fù)責(zé)保證項(xiàng)目按計(jì)劃和質(zhì)量完成；3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的組織、協(xié)調(diào)與控制；4、負(fù)責(zé)向項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)行項(xiàng)目匯報(bào)；5、負(fù)責(zé)各專業(yè)組成員的績(jī)效考核；人員：1、奇瑞：汪衡慧、陶傳羽2、漢普：柏文

職責(zé)及人員－項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：

職責(zé)及人員－業(yè)務(wù)組職責(zé)：1、業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀描述和需求的提出；2、參與流程設(shè)計(jì)和改善，并對(duì)未來(lái)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行及時(shí)的確認(rèn)；3、負(fù)責(zé)及時(shí)按照項(xiàng)目組要求協(xié)調(diào)本部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員處理項(xiàng)目相關(guān)事項(xiàng)；4、負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)收集、整理以及系統(tǒng)的驗(yàn)收測(cè)試；5、會(huì)議的通知、記錄及文檔管理等后勤工作；6、負(fù)責(zé)對(duì)最終用戶進(jìn)行培訓(xùn)；人員：注：紅色為核心成員職責(zé)及人員－業(yè)務(wù)組職責(zé)：注：紅色為核心成員

職責(zé)及人員－顧問(wèn)組職責(zé)：1、為業(yè)務(wù)流程提供全面的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)方案和實(shí)施；2、關(guān)鍵用戶培訓(xùn)；3、系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)；4、指導(dǎo)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)；5、編寫用戶手冊(cè)；人員：1、漢普：柏文、張敬平、蔣內(nèi)、劉軍明、吳敬群職責(zé)及人員－顧問(wèn)組職責(zé)：

職責(zé)及人員－信息技術(shù)組職責(zé)：1、與顧問(wèn)一起為業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)方案；2、負(fù)責(zé)程序的開(kāi)發(fā)和系統(tǒng)管理實(shí)現(xiàn)；3、系統(tǒng)測(cè)試；4、參與流程設(shè)計(jì)；5、編寫用戶手冊(cè)；人員：信息公司：俞忠、王賀祥、胡俊、來(lái)安、鄒本靜、黃孝剛、曲凱、汪修義、丁劍飛、趙良雨注：紅色為核心成員職責(zé)及人員－信息技術(shù)組職責(zé)：注：紅色為核心成員

職責(zé)及人員－數(shù)據(jù)組職責(zé)：1、負(fù)責(zé)組織基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集和整理；2、負(fù)責(zé)相關(guān)主數(shù)據(jù)流程的設(shè)計(jì)和推動(dòng)3、對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的質(zhì)量負(fù)責(zé)；4、負(fù)責(zé)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的系統(tǒng)導(dǎo)入和檢查；人員：注：紅色為核心成員職責(zé)及人員－數(shù)據(jù)組職責(zé)：注：紅色為核心成員項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃（1）1/4項(xiàng)目管理1/83/8上線運(yùn)行業(yè)務(wù)藍(lán)圖2/2項(xiàng)目準(zhǔn)備4/14/30系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)上線準(zhǔn)備上線支持與評(píng)估1、項(xiàng)目立項(xiàng)2、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)3、后勤準(zhǔn)備4、項(xiàng)目計(jì)劃制定1、需求調(diào)研與分析2、總體方案設(shè)計(jì)3、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)4、基本功能培訓(xùn)5、業(yè)務(wù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)6、建立系統(tǒng)技術(shù)環(huán)境7、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)1、系統(tǒng)配置2、關(guān)鍵用戶培訓(xùn)3、單元/集成測(cè)試4、權(quán)限設(shè)計(jì)5、主數(shù)據(jù)整理6、程序開(kāi)發(fā)1、上線測(cè)試2、用戶手冊(cè)編寫3、最終用戶培訓(xùn)與測(cè)試4、系統(tǒng)導(dǎo)航演示5、上線計(jì)劃制定6、數(shù)據(jù)導(dǎo)入1、系統(tǒng)切換與檢查2、系統(tǒng)支持（月結(jié)）3、管理報(bào)表開(kāi)發(fā)測(cè)試4、應(yīng)用調(diào)查與評(píng)估數(shù)據(jù)收集、整理、優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃（1）1/4項(xiàng)目管理1/83/8上線運(yùn)行業(yè)務(wù)藍(lán)圖會(huì)議議程

內(nèi)容時(shí)間（分）項(xiàng)目背景、目標(biāo)及范圍10項(xiàng)目總體實(shí)施方案10項(xiàng)目計(jì)劃及項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)5項(xiàng)目管理及風(fēng)險(xiǎn)控制 5合作伙伴發(fā)言 10領(lǐng)導(dǎo)指示20會(huì)議議程內(nèi)容時(shí)間（進(jìn)度質(zhì)量范圍-溝通管理-風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理基本框架0123進(jìn)度質(zhì)量范圍-溝通管理項(xiàng)目管理基本框架0123項(xiàng)目管理重點(diǎn)溝通管理風(fēng)險(xiǎn)控制質(zhì)量管理項(xiàng)目成員資質(zhì)評(píng)審進(jìn)度管理問(wèn)題管理計(jì)劃管理范圍管理知識(shí)轉(zhuǎn)移－培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目成功因素項(xiàng)目管理重點(diǎn)溝通管理溝通管理溝通渠道參與人員主要內(nèi)容頻率/時(shí)間項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)公司管理人員項(xiàng)目組全體成員介紹項(xiàng)目目的，實(shí)施計(jì)劃，人員配置及有關(guān)事項(xiàng)、公司領(lǐng)導(dǎo)的期望、項(xiàng)目成功因素分析、項(xiàng)目工作原則紀(jì)律等項(xiàng)目開(kāi)始階段性/定期項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)會(huì)議匯報(bào)人：項(xiàng)目經(jīng)理聽(tīng)取匯報(bào)人：項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)項(xiàng)目整體實(shí)施計(jì)劃，目前項(xiàng)目實(shí)施狀況存在問(wèn)題與建議解決措施現(xiàn)階段已有關(guān)鍵成果，下一階段的工作計(jì)劃階段性或每月一次項(xiàng)目專題決策會(huì)可以負(fù)責(zé)決策的相關(guān)人員項(xiàng)目遇到的需要決策的問(wèn)題決策需要快速、專題討論根據(jù)需要項(xiàng)目組全體周例會(huì)項(xiàng)目組全體成員項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r、周工作總結(jié)兩周滾動(dòng)工作計(jì)劃、下周工作安排遇到的問(wèn)題及解決辦法每周五上午項(xiàng)目組核心成員晨會(huì)項(xiàng)目組核心成員昨天工作小結(jié)、今天工作安排遇到的問(wèn)題和解決方法每天9：000溝通管理溝通渠道參與人員主要內(nèi)容頻率/時(shí)間項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)公司管項(xiàng)目質(zhì)量控制質(zhì)量管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理組織質(zhì)量管理流程質(zhì)量管理方法設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文檔規(guī)范…項(xiàng)目總監(jiān)專家顧問(wèn)小組項(xiàng)目經(jīng)理文檔審查（自查、互查、集中審查…）方案審查代碼審查測(cè)試（產(chǎn)品實(shí)施測(cè)試、軟件開(kāi)發(fā)測(cè)試、集成測(cè)試…)提交質(zhì)量審查申請(qǐng)審查反饋整改問(wèn)題升級(jí)流程項(xiàng)目質(zhì)量需要多層次質(zhì)量控制加以保障，而最低層次的質(zhì)量控制又是最為基本和重要的全員質(zhì)量管理理念“質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來(lái)的、制造出來(lái)的，不是檢查出來(lái)的”1項(xiàng)目質(zhì)量控制質(zhì)量管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理組織質(zhì)量管理流程質(zhì)量管理問(wèn)題管理問(wèn)題的書面記錄

項(xiàng)目小組成員在遇到實(shí)施問(wèn)題時(shí)，首先要有問(wèn)題的書面記錄，并有隨后的跟蹤記錄，經(jīng)過(guò)各種方式使問(wèn)題得到解決以后，還要有解決結(jié)果的記錄，這樣將來(lái)就有據(jù)可查。問(wèn)題報(bào)告機(jī)制

項(xiàng)目小組成員應(yīng)首先在小組內(nèi)部討論解決，否則應(yīng)該按照項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖所列逐級(jí)向組長(zhǎng)報(bào)告，向試點(diǎn)單位項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告乃至項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。不應(yīng)將問(wèn)題拖延或隱瞞，因?yàn)閱?wèn)題的及早提出和解決對(duì)項(xiàng)目實(shí)施只有促進(jìn)沒(méi)有壞處。定期和不定期會(huì)議

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)每月定期召開(kāi)會(huì)議，檢查項(xiàng)目進(jìn)展，討論和決策由項(xiàng)目經(jīng)理提交的待解決的問(wèn)題等。遇到特別緊急的問(wèn)題也可以協(xié)商后臨時(shí)召開(kāi)會(huì)議。2問(wèn)題管理問(wèn)題的書面記錄2計(jì)劃管理項(xiàng)目總體計(jì)劃

項(xiàng)目的總體計(jì)劃是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度表，我們必須嚴(yán)格按照總體計(jì)劃的各個(gè)里程碑日期完成各個(gè)階段的工作，只有上一階段的工作完成才能進(jìn)入下一個(gè)階段；雙周滾動(dòng)計(jì)劃

雙周滾動(dòng)計(jì)劃是每周滾動(dòng)的計(jì)劃，記錄我們本周工作的完成情況和下周工作