崗位工作內(nèi)容和年度定性考核指標(biāo)-成本控制主管

崗位：成本控制主管工作內(nèi)容：在各種預(yù)算基礎(chǔ)上提出成本控制計劃；行項目清算算；根據(jù)月度、季季度、年年度財務(wù)務(wù)狀況主主持各項項財務(wù)分分析，并并對所得得分析結(jié)結(jié)果做出出解釋；；向上級提出出有關(guān)改改進財務(wù)務(wù)系統(tǒng)和和財務(wù)運運轉(zhuǎn)的建建議；向上級提交交財務(wù)報報告?？己酥笜?biāo)：：崗位：被被考核人人：考核核日期：：年月至月評分標(biāo)準：：1000—90優(yōu)秀秀；889—80良；；799—70中699—60合合格；600—0差定性指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容滿分評分值小計工作態(tài)度有追求完美美不斷改改善現(xiàn)狀狀的工作作態(tài)度，具具有高昂昂的意愿愿與熱情情。20在對外的業(yè)業(yè)務(wù)交往往中，永永遠把公公司的利利益放在在第一位位。25警惕泄露公公司秘密密，從不不攜帶技技術(shù)秘密密（非工工作需要要）離開開公司。15樂于接受任任務(wù)，積積極提合合理化建建議，主主動改進進工作，向向困難挑挑戰(zhàn)。10能夠客觀、公公正地評評價下級級，獎罰罰分明。20計劃能力能結(jié)合公司司的工作作計劃和和發(fā)展目目標(biāo)，制制定明確確的工作作目標(biāo)，制制定切實實可行的的工作計計劃、預(yù)預(yù)算、行行動方案案、日程程安排表表等。50合理安排自自己和下下屬工作作，人員員沒有閑閑置，工工作能有有序地開開展。50組織能力善于給下屬屬訂立明明確合理理的工作作目標(biāo)和和標(biāo)準。30能合理安排排工作，合合理使用用人才，使使全體員員工都愿愿意協(xié)同同工作。40善于引導(dǎo)下下級積極極主動地地工作，并并引導(dǎo)其其完成工工作任務(wù)務(wù)。30培養(yǎng)下屬能能力能夠仔細、耐耐心地聆聆聽部屬屬的意見見，并能能及時發(fā)發(fā)現(xiàn)有潛潛質(zhì)的下下屬。20能悉心指導(dǎo)導(dǎo)員工工工作，幫幫助提高高工作能能力，而而且下屬屬進步較較快。30能夠調(diào)動員員工不斷斷提高工工作能力力的積極極性。30能給員工各各種學(xué)習(xí)習(xí)鍛煉的的機會，提提供各種種培訓(xùn)和和技能開開發(fā)的機機會。20溝通協(xié)調(diào)能能力具有出色的的談話技技巧和書書面表達達能力，容容易說服服別人接接受其看看法。20能很好的傾傾聽別人人的傾述述，并能能關(guān)心體體諒他人人、感知知別人的的想法。20能正確領(lǐng)會會上級指指示，及及時了解解下情，并并能相互互溝通解解決矛盾盾。30能夠與各部部門很好好地溝通通，建立立相互信信任與良良好的協(xié)協(xié)作關(guān)系系。30改善創(chuàng)新能能力善于發(fā)現(xiàn)工工作中的的薄弱環(huán)環(huán)節(jié)，把把握問題題所在，并并不斷改改進。20善于解決困困難，并并能提出出切實可可行的解解決方案案，開創(chuàng)創(chuàng)工作新新局面。30能把握工作作方向，積積極制定定改進措措施和提提出合理理化建議議。30工作中能不不斷提出出新想法法、新措措施和好好建議，善善于學(xué)習(xí)習(xí)，銳意意求新。20發(fā)現(xiàn)問題解解決問題題能力善于發(fā)現(xiàn)企企業(yè)運行行中不易易被發(fā)現(xiàn)現(xiàn)、容易易被忽略略或深層層次隱性性問題，辨辨明問題題的內(nèi)在在關(guān)系，并并能防微微杜漸，及及時有效效地解決決問題。40對于突發(fā)業(yè)業(yè)務(wù)事件件能快速速拿出解解決方案案，并從從容安排排。30能迅速理解解并把握握復(fù)雜的的事物，發(fā)發(fā)現(xiàn)明確確關(guān)鍵問問題、找找到解決決辦法。30專業(yè)知識和和技能具有勝任本本職工作作的專業(yè)業(yè)知識和和工作技技能。20具有勝任本本職工作作經(jīng)驗。30熟悉本崗位位工作流流程。30熟悉崗位所所需要的的有關(guān)國國家政策策法規(guī)和和公司的的工作要要求。20團隊協(xié)作善于與他人人合作共共事，相相互支持持，充分分發(fā)揮各各自的優(yōu)優(yōu)勢，保保持良好好的團隊隊工作氛氛圍