企業(yè)資產(chǎn)全生命周期管理調(diào)研報告

文檔編號：[文檔編號]資產(chǎn)生命全周期管理調(diào)研報告版本號：V1受控編號：[受控編號]編寫部門：[編寫部門]編寫人：[編寫人]審核人：[審核人]審核日期：xxxx年xx月xx日批準(zhǔn)人：[批準(zhǔn)人]日期：xxxx年xx月xx日引言在商業(yè)競爭日益激烈的今天7020資產(chǎn)管理系統(tǒng)。資產(chǎn)資產(chǎn)全生命周期管理方法正是從全局和長遠著眼在資產(chǎn)密集型企業(yè)中得到了廣泛的關(guān)注，尤其在是電網(wǎng)企業(yè)中的應(yīng)用十分廣泛。此次調(diào)研的目的主要是了解現(xiàn)在企業(yè)資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀和存在問題以及對資產(chǎn)全生命周期管理設(shè)計方面的要求和對未來的展望。相關(guān)概念和理論資產(chǎn)全生命周期管理的概念資產(chǎn)全生命周期管理存在幾種不同的定義：全生命周期管理方法是起源于美國軍方武器裝備采辦過程中的一種設(shè)計思想和最佳的效果。資產(chǎn)全生命周期管理是從前期規(guī)劃、設(shè)備選型、設(shè)計、采購、安裝、調(diào)試管理資產(chǎn)全生命周期管理起源于全生命周期成本管理LifeCycleCost，LC，是LCC管理理念的豐富和發(fā)展，實質(zhì)是系統(tǒng)工程理論在資產(chǎn)管理上得應(yīng)用。資產(chǎn)全生命周雖然上面對企業(yè)資產(chǎn)全生命周期管理說法不同與資產(chǎn)全生命周期相關(guān)的一些基本概念資產(chǎn)：經(jīng)濟主體擁有或控制的具有效用價值的有形財產(chǎn)或無形的財產(chǎn)。生命周期：一個有形物體從產(chǎn)生到消亡的過程。資產(chǎn)管理：一個戰(zhàn)略性的、一體化的綜合流程，包括財務(wù)、管理、工程、運作和維修，最終目的是為了獲得有形資產(chǎn)（生產(chǎn)與運作設(shè)備和結(jié)構(gòu)）利用率和收益MitchellandCarlson,200。ARC資產(chǎn)管理評估模型在ARC的資產(chǎn)管理評估模型方法論中一共利用了8和方案進行了評估（其中8個維度的最大值是，可以理解為他們的等級，如圖1所示。ARC的資產(chǎn)管理評估模型方法論的內(nèi)容為:;范圍);;(配合IT ;最后，對資產(chǎn)管理的績效如何判定。ARC(。OEE（全局設(shè)備效率）的計算方法:OEE=可用率*表現(xiàn)性*質(zhì)量指數(shù)。操作時間/計劃工作時間，它是用來考慮停工所帶來的損失，包括表現(xiàn)性=（總產(chǎn)量/操作時間=（總產(chǎn)量/操作時間生產(chǎn)速率，備的磨損，材料的不合格以及操作人員的失誤等。=/的產(chǎn)品（包括返工的產(chǎn)品。資產(chǎn)全生命周期費用估算確定下來。李濤等構(gòu)建的變電設(shè)備生命周期費用模型為：CLCCCICCOCCMCCFCCDC其中CIC為投入成本，CMC為運行成本，CMC為維護成本，CFC為維修故障成本，CDC廢棄成本。而沈建飛等所建立的設(shè)備壽命周期費用計算公式為其中a，b，G為常數(shù)，是由設(shè)備性能確定表示設(shè)備固定成本。而PuntelWR將企業(yè)的設(shè)備LCC劃分為固定成本與可變成本兩類，其中固定成本主要指的是采購與回收成本，可變成本主要指的是運行和維修成本。SantiagoSotuyoBlanco 將全生命周期成本確定為LCC=CI+N(CO+CM+CD)，其中CI為投資費用（包括機器、廠房、道路、設(shè)施、資料等CO為操作費用（包括操作人員工資、能源、運輸及人員培訓(xùn)CM為維修費用CD為停機損失費用N為現(xiàn)值因子。效益的量化分析模型、可靠性-費用比較分析模型、概率分析方法和統(tǒng)計學(xué)理論、權(quán)衡分析法、NPV和NCF（CostBreakdownStructurCB這個過程包括創(chuàng)建一個滿意的成本分解結(jié)構(gòu)以及借助A-B-C分析法對不同成本條目的重要】企業(yè)資產(chǎn)管理發(fā)展歷程發(fā)展歷程根據(jù)ARC資產(chǎn)評估模型可以把企業(yè)資產(chǎn)管理的發(fā)展分成四個階段，如圖2：1）第一階段70CMMS解決方案滿足了組織初修工單管理的合理化，提高了維護資源的成本控制能力，如工具、備件和人力。2）第二階段由于掌握并較好地管理了這些基本的流程CMMSCMMS解決方增加了分忻可靠性和資產(chǎn)可用性的功能EAM解決方案從企業(yè)級資產(chǎn)管理的高度，支持資產(chǎn)管理人員擴大維擴展報告功能、根據(jù)運營績效的影響分析資產(chǎn)，注能等。第三階段資產(chǎn)維護部門和資產(chǎn)運行部門開始共擔(dān)資產(chǎn)管理的職責(zé)EAM與CMMSEAM/CMMS解決方EAM/CMMSWeb的能力，支持移動、無線設(shè)備的使用，提高工作人員的生產(chǎn)率。第四階段第四個階段實際上對以上的概念和認識的進一步擴展，不斷把資產(chǎn)管理的角色上式EAM第五個階段第五個階段是資產(chǎn)全生命管理階段，而在ARC資產(chǎn)評估模型中并沒有給出，是因ARC模型對資產(chǎn)管理和資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的總結(jié)仍然只是在資產(chǎn)運行和維護方面。207080%~90%的工作量和資金量的情況下，資產(chǎn)管理的重點自然而然是對資100億的資本性支出足以證明這種遺漏將會帶來很大的問題（工程項目管理和后半生（資產(chǎn)的運維和退役理即EAAL（Assetlifecyclemangment)——ALM包括復(fù)雜資本性投資過程會經(jīng)歷的各個典型階段：計劃、采購、建設(shè)、服役、維護、改進、退役。企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題和市場動態(tài)企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題企業(yè)資產(chǎn)管理中帳、卡、物不相符合。不清楚每個資產(chǎn)所在的位置，也無法得知某個位置上究竟有多少資產(chǎn)。資產(chǎn)管理缺乏基礎(chǔ)數(shù)據(jù)以及相對應(yīng)的管理手段。IT系統(tǒng)支持相關(guān)的工作流程。下來后，無法與資產(chǎn)上的實物卡片進行核對。折舊計算繁復(fù)，準(zhǔn)確性差，導(dǎo)致固定資產(chǎn)流失。修等，沒有和資產(chǎn)一一對應(yīng)的設(shè)備編碼。資產(chǎn)的保修無法進行管理。缺乏對非在線資產(chǎn)的有效管理。資產(chǎn)建設(shè)的項目管理和資產(chǎn)的運維之間的脫節(jié)。11）資產(chǎn)實物與價值管理之間的脫節(jié)。市場動態(tài)根據(jù)美國權(quán)威市場調(diào)查和分析機構(gòu)（IDC）統(tǒng)計，一套完整的資產(chǎn)管理解決方案的成功應(yīng)用，可幫助企業(yè)減少75%的審計成本、增加50%40%20%45%的設(shè)備30%10%50%99%的資本資產(chǎn)注銷?，F(xiàn)在很多的國外ERPEAM公司都來到了中國，如SAP,ORACLEAPI等，以及國內(nèi)的一些公司，如用友、金蝶等。截至2008年，ORACLE224億美金，而SAP年營收為161ORACLE為26SAP則為31相比之下，國內(nèi)的用友年營收2.5億美金，人均創(chuàng)收僅3.6萬美金，金蝶年營收1.25億3.1SAPERP市場上的領(lǐng)軍人物，可以說是個里程碑。雖然他們都是ERP廠商，但企業(yè)資產(chǎn)管理是ERP不可或缺的一部分。下面是SAP、ORACLE、用友和金蝶的比較：比較內(nèi)容 SAPERP ORACLEERP 用友與金蝶ERPERP系統(tǒng)狀況

SAPERP整個系統(tǒng)經(jīng)ORACLEERP整個系過了二十余年的研究經(jīng)過了十余年的研究開發(fā),它是由IBM公開發(fā),它是由司的幾個員工在應(yīng)用公司的員工在數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)研究發(fā)展的基礎(chǔ)系統(tǒng)開發(fā)研究的基礎(chǔ)上建立的.目前它主上,進行應(yīng)用系統(tǒng)研要從事ERP軟件的研究開發(fā)的基礎(chǔ)上建立究開發(fā),目前是世界 的.目前它主要從事上第一流的ERP軟件數(shù)據(jù)庫軟件的研究開廠商,研究開發(fā)人力 發(fā),目前是世界上第投資現(xiàn)有20000余二流的ERP軟件廠人,世界上前500強商,研究開發(fā)人力投企業(yè)都在使用它,它資現(xiàn)有5000余,運用了世界上所有的界上有很多企業(yè)都在管理思想,形成了上使用它,它運用了世萬種管理流程,目前,界上先進管理思想只要有新的管理思想形成了相應(yīng)的ERP出現(xiàn)便會有SAPERP統(tǒng),目前,它總是在追的管理系. 趕SAPERP的管理統(tǒng)的思想.

用友與金碟,我們都知道它是開發(fā)企業(yè)上報財務(wù)系統(tǒng)的軟件廠了滿足公司相應(yīng)業(yè)務(wù)的擴充,并且目前孤立系統(tǒng)無法有所生存,因而利用上市籌措的資本,他們分別收購了一些不成氣候的ERP軟件公司,從而形成了自己的所謂ERP系統(tǒng),表明有了自己的ERP,究開發(fā)的人力不足200人.目前,金碟已經(jīng)有了不開發(fā)ERP的打算,在另行炒作概念.他們的ERP思想是陳舊的ERP觀念,而且沒有形成氣侯的ERP,還是一切圍繞財務(wù)系統(tǒng)在作,不會有升級的概念.IT技術(shù)應(yīng)用SAPERP具有真正的三層架構(gòu),集中服務(wù)器架構(gòu),具有相當(dāng)?shù)?/p>

ORACLEERP的三層架構(gòu),集中服

用友與金碟ERP是C<b>/S,系統(tǒng)整體(Integration)

數(shù)據(jù)庫環(huán)境,不受數(shù)簡繁體)很好;具有與各軟件的整合能力;完全結(jié)合IT技術(shù)的發(fā)展;可通過INTERNET連接;外掛其他系統(tǒng)的能力強;版本更新功能速度快;配合公司發(fā)展策略的能力與公司的商業(yè)環(huán)境改變能力強;具有相應(yīng)模塊功能開發(fā)工具;具有高科技技術(shù)解決方案;有主管決策支持系統(tǒng).性APERP各大模塊間有完全的整合性,即原始數(shù)據(jù)一個地方錄入,其他地方共享;如倉庫有一筆材料入庫,財務(wù)系統(tǒng)就有一筆應(yīng)收帳,系統(tǒng)自動完成;各模塊有良好的安全性保密性,不會隨便透露相應(yīng)數(shù)據(jù)信息,不會因掉電而損失數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)不會被外界竊取;處理數(shù)據(jù)在一個地方有發(fā)生,相關(guān)其他地方會即時變更;具有先進的數(shù)據(jù)交換工具,與其它現(xiàn)有系統(tǒng)有完整的整合性;可整合NOTES執(zhí)行工作流的數(shù)據(jù)功能;詳細且嚴(yán)謹?shù)臄?shù)據(jù)追蹤功能,即一個數(shù)據(jù)被查到,其他相關(guān)的數(shù)據(jù)也能被追查.

的可擴充性;支持多種數(shù)據(jù)庫環(huán)境,不受數(shù)據(jù)庫限制;同時支持多國語言(包括中各軟件的整合能力;完全結(jié)合IT技術(shù)的發(fā)展;可通過INTERNET連接;外掛其他系統(tǒng)的能力強;版本更新功能速度快;配合公司發(fā)展策略的能力與公司的商業(yè)環(huán)境改變能力一般;具有相應(yīng)模塊功能開發(fā)工具;很少具有高科技技術(shù)解決方案;基本沒有主管決策支持系統(tǒng).ORACLE在中國現(xiàn)在也有很多較好的合作伙伴,在實施過程中各合作伙伴需組織專業(yè)的顧問團隊,負責(zé)對每個模塊的業(yè)務(wù)藍圖繪制,分步驟有計劃地實施.具有較好完整的專案實施方法及很少成功的案例,具有上線前的模擬測試前置工作,專案導(dǎo)入后有完善的系統(tǒng)檢測預(yù)警,比較合理的專案專入時間與導(dǎo)入成本,但二次開發(fā)量大,錯誤多.

不支持多種數(shù)據(jù)庫環(huán)境,受數(shù)據(jù)庫限制.系統(tǒng)擴充時費用越來越大.基本上沒有實施合作伙伴,主要是靠培訓(xùn)來完成所有專案的實施與導(dǎo)入,完全是一ERP統(tǒng),很多地方不能滿足用戶的需求,也無進行二次開發(fā),而且是購買人家產(chǎn)品,連自己人員也無法了解系統(tǒng).財務(wù)總帳與財務(wù)會計(FI/CO)物料管理(MM)公司運營狀況

所有其他模塊跟財務(wù)有關(guān)的系統(tǒng),數(shù)據(jù)都可跟財務(wù)模塊之間即時數(shù)據(jù)交換與自動生成,總體整合性非常好,財務(wù)會計與管理會計的業(yè)務(wù)工作程序具有很好的完整性與整合性,現(xiàn)在完全符合中國的商業(yè)環(huán)境需求,利潤分析工作能做到實時與即時,這樣能即時支持決策工作,應(yīng)收應(yīng)付工作能即時整合,并具有良好的彈性,支持多國貨幣與商業(yè)制度,有上百種財務(wù)報表以供分析.幾乎做到每時每刻地實時分析.SAP物料管理在集團采購方面具有非常好的完整性與整合性,能進行物料即時控制.在電子采購管理功能方面也有很好的完整性與整合性.能很好地進行跨公司的倉庫管理功能,并具有很好的完整性與整合性;對采購材料的質(zhì)量管理功能同樣具有很好的完整性與整合性;它具有對原材料采購發(fā)票進行很好驗證的功能,具備很好的完整性與整合性;對維修服務(wù)采購(MRO/MSO)功能有很好的管理理念,有很好的完整性與整合性,具有上百種物料管理報表以供分析.SAP市場占有率非常

所有其他模塊跟財務(wù)有關(guān)的系統(tǒng),部分數(shù)據(jù)都可跟財務(wù)模塊之間即時數(shù)據(jù)交換與自動生成,總體整合性一般,財務(wù)會計與管理會計的業(yè)務(wù)工作程序具有一定的完整性與整合性,現(xiàn)在完全符合中國的商業(yè)環(huán)境需求,利潤分析工作能做到一段時間一次,這樣能時間段地支持決策工作,應(yīng)收應(yīng)付工作能一段時間地整合,并具有一定的彈性,支持多國貨幣與商業(yè)制度,有上百種財務(wù)報表以供分析.ORACLE物料管理在集團采購方面具有一定的完整性與整合性,不能進行物料即時控制.在電子采購管理功能方面也有一定的完整性與整合性.不能進行跨公司的倉庫管理功能,完整性與整合性較差;對采購材料的質(zhì)量管理功能同樣具有一定的完整性與整合性;它具有對原材料采購發(fā)票進行驗證的功能,具備較好的完整性與整合性;對維修服務(wù)采購(MRO/MSO)功能有較好的管理理念,有較好的完整性與整合性,具有幾十種物料管理報表以供分析.ORACLE市場占有率

所有其他模塊跟財務(wù)有關(guān)的系統(tǒng),所有數(shù)據(jù)無法跟財務(wù)模塊之間即時數(shù)據(jù)交換與自動生成,總體整合性基本沒有,財務(wù)會計與管理會計的業(yè)務(wù)工作程序基本無完整性與整合性,完全符合中國的商業(yè)環(huán)境需求,利潤分析工作只能做到一月一次,并參照很多人為因素,這樣只能做事后分析,應(yīng)收應(yīng)付工作能一段時間地整合,無任何的彈性,不支持多國貨幣與商業(yè)制度,只有幾種財務(wù)報表以供分析.基本上是一個信息收集系統(tǒng),只能進行一時一地的倉庫管理,不具備完整性與整合性.無法進行發(fā)票的自動跟蹤.主要業(yè)績在中國的財(CompanyProfile) 高(包括中國),世界500強80%在使用SAP,強企業(yè)70%也在使用SAPERP功案例中占有70份額.全公司ERP營業(yè)收入在世界排第一12美元.并且每年隨營業(yè)收入的遞增而遞增.分支機構(gòu)在不斷增加,教育培訓(xùn)在不斷加強.

一般(包括中國),世界500強5%在使用ORACLE,在中國,前500強企業(yè)10%也在ORACLE功的案例