煤礦電工班長述職報告

Word———煤礦電工班長述職報告煤礦電工班長述職報告一

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

我是綜采隊機電副隊長張小建，在我任職以來，仔細(xì)履行副隊長的崗位職責(zé)，以平安生產(chǎn)為中心，嚴(yán)格根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，立足自身崗位，扎實工作。在學(xué)習(xí)和工作中，我能夠仔細(xì)貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的各項工作支配，在大事大非問題上，能夠頭腦糊涂，立場堅決，加強理論學(xué)習(xí)。因此，無論工作多忙多累，我都比較注意學(xué)習(xí)，做到自加壓力，仔細(xì)學(xué)習(xí)，勤于思索。作為綜采隊的機電副隊長，我主要做了如下工作：

1、在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好全隊機電管理工作;

2、抓好設(shè)備管理工作，而設(shè)備管理中，設(shè)備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產(chǎn)中的重中之重，關(guān)系到煤礦的平安生產(chǎn)大局，所以把電氣系統(tǒng)的防爆放在設(shè)備管理的首位是必需的;必需嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定對井下供電系統(tǒng)的進行定期的檢查，組織檢修組防爆員進行專項的機電定期檢查或隱患的排查和整改工作，徹底杜絕失爆現(xiàn)象，確保機電系統(tǒng)完好率達到既定目標(biāo)，從而確保平安生產(chǎn);

3、組織和參加制定隊內(nèi)檢修和大修方案，落實檢修實施工作;組織和參加制定機電設(shè)備修理標(biāo)準(zhǔn);組織或參加制定其他的機電方面的操作和管理方面的制度和規(guī)定等等;

4、做好機電技術(shù)管理工作，熟識了機電設(shè)備原理，推廣應(yīng)用供配電新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝，組織解決生產(chǎn)中疑難問題，提高機電系統(tǒng)的平安運行系數(shù)和效率;

5、機電設(shè)備的安裝工作是機電的一項主要工作。作為機電隊長，我對所負(fù)責(zé)的機電安裝工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，確保機電安裝工程如期、保質(zhì)完成。

作為綜采隊的一員，提高廉潔自律意識，親密聯(lián)系群眾。逐步提高自身廉潔自律意識，堅決遵守礦各級勤政廉潔制度，英勇同各種腐敗現(xiàn)場作斗爭，樹立在職工群眾中的良好形象。

在這段時間的工作過程中，雖然自己做好了一些本職工作，但是還存在很大的不足。因此，在以后的工作過程中，我肯定要不斷更新思想觀念，加強各種科學(xué)學(xué)問的學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)力量和思想道德水平。作為綜采隊機電管理人員，我自己深感到肩上的壓力與重?fù)?dān)，面對進展的機遇和挑戰(zhàn)，面對上級領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)及同志們對我的信任，我深深感覺到只有努力工作，才能干好本職工作。

總之，在這一年時間里，自己付出了努力和汗水，也收獲了更多的閱歷和學(xué)問。雖然如此，面對取得的業(yè)績，我感覺不能有任何的傲慢思想，煤礦機電技術(shù)進展和更新的快節(jié)奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學(xué)習(xí)和探究，提高自己各方面的綜合力量。

此致

敬禮

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

煤礦電工班長述職報告二

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

我叫xxx，于20xx年5月份調(diào)至xx礦業(yè)機電科擔(dān)當(dāng)副科長一職，主要分管開拓、掘進機電運輸方面工作。在此期間，在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，區(qū)隊各級機電人員的協(xié)作下，圍繞全年度開拓掘進任務(wù)及本年度我礦機電運輸工作重點要求，較好的完成了相關(guān)任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年的工作狀況匯報如下：

一、20xx年履職狀況

1、盡心履行職責(zé)，確保開掘任務(wù)順當(dāng)開展。自5月份調(diào)入以來，我盡心履行自身崗位職責(zé)，聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，遵守勞動紀(jì)律，幫助好完成科內(nèi)各項工作。同時，走進區(qū)隊班前會，了解開掘現(xiàn)場重點、難點工作任務(wù)，深化現(xiàn)場，熟識開掘各頭面設(shè)備運行狀況，最大限度的發(fā)揮自身專業(yè)特長，賜予技術(shù)指導(dǎo)，督促整改。對井下薄弱環(huán)節(jié)、重點難點任務(wù)進行重點管控，解決技術(shù)管理上難題工作，確保開掘任務(wù)順當(dāng)開展。

2、注意現(xiàn)場基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)采掘現(xiàn)場質(zhì)量達標(biāo)。隨著開掘的不斷深化，機電運輸戰(zhàn)線的加長，現(xiàn)場設(shè)備完好、管線吊掛等動態(tài)管理難度加大，我樂觀和開掘區(qū)隊長溝通，通力協(xié)作、從嚴(yán)要求，分區(qū)域、分階段、分步驟對現(xiàn)場進行質(zhì)量達標(biāo)整改整治，明確目標(biāo)、落實責(zé)任、逐月考核，較好的完成了開掘現(xiàn)場機電運輸質(zhì)量達標(biāo)任務(wù)。

3、加強設(shè)備檢修維護，開掘設(shè)備指標(biāo)達標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行我礦設(shè)備檢修制度、設(shè)備包機制度、設(shè)備點檢制度，團結(jié)分管開掘各級管理人員，加強對開掘設(shè)備檢修維護工作的監(jiān)督與落實，深化現(xiàn)場指消失場

存在的平安隱患，并提出整改看法、督促整改落實，圓滿的完成了開掘設(shè)備各項任務(wù)指標(biāo)。20xx年開掘隱患條數(shù)逐月降低。機電設(shè)備影響生產(chǎn)時間也自8月份起，在隨后幾月持續(xù)走低，表現(xiàn)明顯的為開拓一隊自6月份起保持了6個月的機電設(shè)備運行零影響，開拓二隊第四季度連續(xù)3個月保持了機電設(shè)備運行零影響。

4、參加完成了采掘接替接替任務(wù)。自任職以來重點參加完成了東井A205、西井A501工作面的掘進工作，保證了全礦的采掘接替。

5、樂觀幫助科內(nèi)“雙基”、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)工作。從隱患排查、專業(yè)例會、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、設(shè)備檢修等方面幫助對開掘各頭面進行隱患整改整治、指導(dǎo)重點難點工作開展、監(jiān)督現(xiàn)場設(shè)備完好、管線吊掛、日檢、月檢等各項動態(tài)工作的開展落實。

二、20xx年主要工作要點

1、加大開掘機電運輸管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦采掘機電精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)》、《xx礦業(yè)機電運輸管理制度》各項制度、標(biāo)準(zhǔn)要求，加強制度落實，以削減隱患的消失，杜絕重大隱患、重復(fù)隱患消失。

2、重點關(guān)注開掘機電、運輸平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。隨著開掘的不斷深化，現(xiàn)場的機電運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作會漸漸加大，我將帶頭連續(xù)強化現(xiàn)場質(zhì)量達標(biāo)管理，除了日常設(shè)備完好、管線吊掛標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作外，我將從注意現(xiàn)場物的管理向提高開掘機電工人員素養(yǎng)、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變，力促開掘機電運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再上新臺階。

3、連續(xù)加強開掘現(xiàn)場整改整治，狠抓隱患的整改閉合管理、設(shè)備的日檢、月檢、保養(yǎng)維護等工作，確保設(shè)備各項指標(biāo)達標(biāo)，設(shè)備有效運行，更好的服務(wù)生產(chǎn)。

我的匯報完畢，感謝大家。

述職人：

日期：

煤礦電工班長述職報告三

光陰荏苒，時間如梭，20xx年即將與我們告辭，20xx年正款款走來!回首在斜溝煤礦度過的這一年，感慨萬千!自己付出了太多，也收獲了太多，面對過去所作出的業(yè)績，以及明年的工作支配，作一個仔細(xì)的總結(jié)和方案，無論對于自己還是對于單位，都是必要的，有意義的。

一、機電隊長的職責(zé)

作為綜十一隊的機電隊長，我認(rèn)為其主要職責(zé)應(yīng)當(dāng)包括下面方面:

一、在機電經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好全隊機電管理工作;

二、首先是抓好設(shè)備管理工作，而設(shè)備管理中，井下設(shè)備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產(chǎn)中的重中之重，關(guān)系到煤礦的平安生產(chǎn)大局，所以把電氣系統(tǒng)的防爆放在設(shè)備管理的首位是必需的;必需嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定對井下供電系統(tǒng)的進行定期的檢查，組織相關(guān)部門對井上下供電系統(tǒng)進行專項的機電定期檢查或隱患的排查和、整改和懲罰工作，徹底杜絕失爆現(xiàn)象，確保機電系統(tǒng)完好率達到既定目標(biāo)，從而確保平安生產(chǎn);

三、其次是組織和參加制定隊內(nèi)檢修和大修方案，落實檢修實施工作;組織和參加制定機電設(shè)備修理標(biāo)準(zhǔn);組織相關(guān)人員編制供電方案，設(shè)備安裝、修理、更新方案，配件制造、購置方案，并保證上述方案按時完成;組織相關(guān)人員編制供電系統(tǒng)應(yīng)急和演練預(yù)案;以及組織或參加制定其他的機電方面的操作和管理方面的制度和規(guī)定等等;

四、再其次是做好機電技術(shù)管理工作，作為機電隊長，必需熟識機電設(shè)備，推廣應(yīng)用供配電新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝，組織解決生產(chǎn)中疑難問題，提高機電系統(tǒng)的平安運行系數(shù)和效率;

五、機電設(shè)備的安裝工作是機電的一項主要工作。作為機電隊長，必需對所負(fù)責(zé)的機電安裝工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，確保機電安裝工程如期、保質(zhì)完成。

六、最終作為機電隊長，應(yīng)當(dāng)組織好本隊成員，做好機電基礎(chǔ)管理工作，比如各種機電臺賬管理，設(shè)備出入井管理，機電事故追查管理，設(shè)備現(xiàn)場管理，力量和資格方面的培訓(xùn)管理，機電設(shè)備、材料和配件的使用消耗管理等，組織和協(xié)調(diào)部門或人員完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)等;

以上是我對作為一名機電隊長應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)闹饕氊?zé)的概述。

二、存在的問題和建議

我要說的建議主要是指隊里人員的增加和職能的分工。目前我隊除我之外，另有維護班長2人，然而，機電管理繁瑣簡單，工作量較大，目前人員明顯不足;很多事情，從開設(shè)備入井，到繪制供電圖紙，到入井檢查，到現(xiàn)場監(jiān)管工程質(zhì)量，到開會，到整理臺賬，到設(shè)備的疑難問題的檢修，到統(tǒng)計數(shù)據(jù)，到上級主管部門或領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)等等，幾乎無不親自處理;疲于應(yīng)付這些日常的工作瑣事，很多更重要的工作根本無法開展，更談不上從事更具宏觀性的工作，比如供電技術(shù)的優(yōu)化和創(chuàng)新，供電系統(tǒng)的宏觀考慮，機電系統(tǒng)平安運行規(guī)律的討論和探究，自己的潛力和強項得不到發(fā)揮，結(jié)果造成自己身心疲乏，腦力和體力極度透支，工作效率明顯下降。因此，特別盼望領(lǐng)導(dǎo)在明年仔細(xì)考慮維護班的人員配給。

若機電隊得到配置后，我的構(gòu)想是這樣的:可以成立防爆小組、設(shè)備組。

①防爆組特地從事井上下設(shè)備的防爆檢查、完好性檢查、隱患排查處理、電氣愛護系統(tǒng)的檢查、事故追查、井上下現(xiàn)場管理等;

②設(shè)備組特地從事設(shè)備的升入井管理、設(shè)備庫存量、完好量、待修量、隊組設(shè)備的統(tǒng)計、電氣設(shè)備和材料的消耗、掌握、報廢設(shè)備的銷賬、設(shè)備的牌板管理、電氣成本的投入等;

三、明年方案

只有連續(xù)運用自己的閱歷和才智，發(fā)揮自己的技術(shù)和管理上的強項，才能保證我隊機電系統(tǒng)的高效和良性運轉(zhuǎn)，保證我隊的平安生產(chǎn)和利益。

總之，在這一年時間里，自己付出了太多的努力和汗水，也收獲了更多的閱歷和學(xué)問，完全可以勝任一名成熟和合格的機電隊長，雖然如此，面對取得的業(yè)績，我感覺不能有任何的傲慢思想，煤礦機電技術(shù)進展和更新的快節(jié)奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學(xué)習(xí)和探究，提高自己各方面的綜合力量，需要把握的東西還許多許多!

煤礦電工班長述職報告四

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好我叫秦登朝，33歲，現(xiàn)擔(dān)當(dāng)機電二隊隊長。光履匆忙，光陰似箭，轉(zhuǎn)瞬09年已經(jīng)過去了。一年來，我隊來著“平安無事故，生產(chǎn)不耽擱”的原則開展了大量的工作，為端氏煤礦的建設(shè)做出了肯定的貢獻。狠抓平安工作不放松，常言道“風(fēng)是命，水是病”擔(dān)負(fù)著全礦通風(fēng)任務(wù)的主扇風(fēng)機和負(fù)責(zé)井下瓦斯排放的投放泵站，始終以來是我礦平安工作的命脈。也始終是我隊平安工作的重中之重。一年來，我隊大力開展重標(biāo)準(zhǔn)、排隱患、保備用、勤修理活動，在瓦斯治理示范化礦井建設(shè)的春風(fēng)吹動下。在風(fēng)機房、抽放站開展一系列的工作，

大力開展了風(fēng)機、抽放隱患排查工作，有問題準(zhǔn)時處理，絕不帶病運行，先后對兩臺610抽放泵、兩臺主扇風(fēng)機進行了大修，確保了抽放系統(tǒng)和主通風(fēng)系統(tǒng)的正常運行，實現(xiàn)全年平安無事故。針對瓦斯抽放系統(tǒng)備用機組數(shù)量不足問題上，樂觀出辦法想方法，嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，克服種種困難，申報并得到審批了抽放泵站備用泵和低壓備用電源的安裝工作，估計入使用。千方百計保生產(chǎn)。在我隊，篩分車間因設(shè)備運載力量低，又沒備用系統(tǒng)，始終以來是我礦生產(chǎn)系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)，但我們面對困難迎難而上，集思廣益，千方百計保生產(chǎn)。在年初

10年即可正常投與篩分振動篩廠家共同探計共同討論，克服各種困難最終解決了9#震驚篩軸承不能正常工作的問題，

加強對職工嫻熟度的培訓(xùn)工作，面對篩分組人員變動頻繁的實際問題，我隊絲毫不敢放松職工的培訓(xùn)工作。從班前會上講到現(xiàn)場操作中的傳幫帶一系列方法，使工人操作規(guī)范性得到了加強，操作技巧得到了提高，在篩分主井運行協(xié)作方面，通過聽取職工的建議，并深化現(xiàn)場觀看實踐后，優(yōu)化了兩部門之間的聯(lián)運制度，做到了平安協(xié)作，高效協(xié)作。一年來圓滿完成了礦部下達的提升任務(wù)。保障環(huán)衛(wèi)工作，共建綠色家園。我隊的兩座污水處理站擔(dān)負(fù)著全礦生活水及礦井水的凈化處理工作。應(yīng)對目前環(huán)衛(wèi)工作的嚴(yán)峻形勢，我隊樂觀進行了技術(shù)改造。在藥品調(diào)配、水質(zhì)掌握等方面取得了突破性進展，全年排放污水達到了標(biāo)準(zhǔn)，并參加設(shè)計了井下水處理的升級改造。目前該系統(tǒng)正在樂觀改造中。當(dāng)然，我們的工作還有許多不盡人意的地方，篩分組的輕傷事故也暴露了我們工作仍有缺陷，但我們堅信只要我們齊心協(xié)力、萬眾一心，在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們必能將機電二隊的工作做的更的。光陰荏苒，時間如梭，

20xx年即將與我們告辭，年正款款走來！回首在斜溝煤礦度過的這一年，感慨萬千！

20xx自己付出了太多，也收獲了太多，面對過去所作出的業(yè)績，以及明年的工作支配，作一個仔細(xì)的總結(jié)和方案，無論對于自己還是對于單位，都是必要的，有意義的。一、機電隊長的職責(zé)作為綜十一隊的機電隊長，我認(rèn)為其主要職責(zé)應(yīng)當(dāng)包括下面方面：

1、在機電經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好全隊機電管理工作；

2、首先是抓好設(shè)備管理工作，而設(shè)備管理中，井下設(shè)備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產(chǎn)中的重中之重，關(guān)系到煤礦的平安生產(chǎn)大局，所以把電氣系統(tǒng)的防爆放在設(shè)備管理的首位是必需的；必需嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定對井下供電系統(tǒng)的進行定期的檢查，組織相關(guān)部門對井上下供電系統(tǒng)進行專項的機電定期檢查或隱患的排查和、整改和懲罰工作，徹底杜絕失爆現(xiàn)象，確保機電系統(tǒng)完好率達到既定目標(biāo)，從而確保平安生產(chǎn)；

3、其次是組織和參加制定隊內(nèi)檢修和大修方案，落實檢修實施工作；組織和參加制定機電設(shè)備修理標(biāo)準(zhǔn)；組織相關(guān)人員編制供電方案，設(shè)備安裝、修理、更新方案，配件制造、購置方案，并保證上述方案按時完成；組織相關(guān)人員編制供電系統(tǒng)應(yīng)急和演練預(yù)案；以及組織或參加制定其他的.機電方面的操作和管理方面的制度和規(guī)定等等；

4、再其次是做好機電技術(shù)管理工作，作為機電隊長，必需熟識機電設(shè)備，推廣應(yīng)用供配電新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝，組織解決生產(chǎn)中疑難問題，提高機電系統(tǒng)的平安運行系數(shù)和效率；

5、機電設(shè)備的安裝工作是機電的一項主要工作。作為機電隊長，必需對所負(fù)責(zé)的機電安裝工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，確保機電安裝工程如期、保質(zhì)完成。

6、最終作為機電隊長，應(yīng)當(dāng)組織好本隊成員，做好機電基礎(chǔ)管理工作，比如各種機電臺賬管理，

設(shè)備出入井管理，機電事故追查管理，設(shè)備現(xiàn)場管理，力量和資格方面的培訓(xùn)管理，機電設(shè)備、材料和配件的使用消耗管理等，組織和協(xié)調(diào)部門或人員完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)等；以上是我對作為一名機電隊長應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)闹饕氊?zé)的概述。二、存在的問題和建議我要說的建議主要是指隊里人員的增加和職能的分工。目前我隊除我之外，另有維護班長2人，然而，機電管理繁瑣簡單，工作量較大，目前人員明顯不足；很多事情，從開設(shè)備入井，到繪制供電圖紙，到入井檢查，到現(xiàn)場監(jiān)管工程質(zhì)量，到開會，到整理臺賬，到設(shè)備的疑難問題的檢修，到統(tǒng)計數(shù)據(jù)，到上級主管部門或領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)等等，幾乎無不親自處理；疲于應(yīng)付這些日常的工作瑣事，很多更重要的工作根本無法開展，更談不上從事更具宏觀性的工作，比如供電技術(shù)的優(yōu)化和創(chuàng)新，供電系統(tǒng)的宏觀考慮，機電系統(tǒng)平安運行規(guī)律的討論和探究，自己的潛力和強項得不到發(fā)揮，結(jié)果造成自己身心疲乏，腦力和體力極度透支，工作效率明顯下降。因此，特別盼望領(lǐng)導(dǎo)在明年仔細(xì)考慮維護班的人員配給。若機電隊得到配置后，我的構(gòu)想是這樣的：可以成立防爆小組、設(shè)備組。①防爆組特地從事井上下設(shè)備的防爆檢查、完好性檢查、隱患排查處理、電氣愛護系統(tǒng)的檢查、事故追查、井上下現(xiàn)場管理等；②設(shè)備組特地從事設(shè)備的升入井管理、設(shè)備庫存量、完好量、待修量、隊組設(shè)備的統(tǒng)計、電氣設(shè)備和材料的消耗、掌握、報廢設(shè)備的銷賬、設(shè)備的牌板管理、電氣成本的投入等；四、明年方案只有連續(xù)運用自己的閱歷和才智，發(fā)揮自己的技術(shù)和管理上的強項，才能保證我隊機電系統(tǒng)的高效和良性運轉(zhuǎn)，保證我隊的平安生產(chǎn)和利益。總之，在這一年時間里，自己付出了太多的努力和汗水，也收獲了更多的閱歷和學(xué)問，完全可以勝任一名成熟和合格的機電隊長，雖然如此，面對取得的業(yè)績，我感覺不能有任何的傲慢思想，煤礦機電技術(shù)進展和更新的快節(jié)奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學(xué)習(xí)和探究，提高自己各方面的綜合力量，需要把握的東西還許多許多！

煤礦電工班長述職報告五

光陰荏苒，時間如梭，20xx年即將與我們告辭，20xx年正款款走來！回首在斜溝煤礦度過的這一年，感慨萬千！自己付出了太多，也收獲了太多，面對過去所作出的業(yè)績，以及明年的工作支配，作一個仔細(xì)的總結(jié)和方案，無論對于自己還是對于單位，都是必要的，有意義的。

一、機電隊長的職責(zé)

作為綜十一隊的機電隊長，我認(rèn)為其主要職責(zé)應(yīng)當(dāng)包括下面方面：

1、在機電經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好全隊機電管理工作;

2、首先是抓好設(shè)備管理工作，而設(shè)備管理中，井下設(shè)備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產(chǎn)中的重中之重，關(guān)系到煤礦的平安生產(chǎn)大局，所以把電氣系統(tǒng)的防爆放在設(shè)備管理的首位是必需的;必需嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定對井下供電系統(tǒng)的進行定期的檢查，組織相關(guān)部門對井上下供電系統(tǒng)進行專項的機電定期檢查或隱患的排查和、整改和懲罰工作，徹底杜絕失爆現(xiàn)象，確保機電系統(tǒng)完好率達到既定目標(biāo)，從而確保平安生產(chǎn);

3、其次是組織和參加制定隊內(nèi)檢修和大修方案，落實檢修實施工作;組織和參加制定機電設(shè)備修理標(biāo)準(zhǔn);組織相關(guān)人員編制供電方案，設(shè)備安裝、修理、更新方案，配件制造、購置方案，并保證上述方案按時完成;組織相關(guān)人員編制供電系統(tǒng)應(yīng)急和演練預(yù)案;以及組織或參加制定其他的機電方面的操作和管理方面的制度和規(guī)定等等;

4、再其次是做好機電技術(shù)管理工作，作為機電隊長，必需熟識機電設(shè)備，推廣應(yīng)用供配電新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝，組織解決生產(chǎn)中疑難問題，提高機電系統(tǒng)的平安運行系數(shù)和效率;

5、機電設(shè)備的安裝工作是機電的一項主要工作。作為機電隊長，必需對所負(fù)責(zé)的機電安裝工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，確保機電安裝工程如期、保質(zhì)完成。

6、最終作為機電隊長，應(yīng)當(dāng)組織好本隊成員，做好機電基礎(chǔ)管理工作，比如各種機電臺賬管理，設(shè)備出入井管理，機電事故追查管理，設(shè)備現(xiàn)場管理，力量和資格方面的培訓(xùn)管理，機電設(shè)備、材料和配件的.使用消耗管理等，組織和協(xié)調(diào)部門或人員完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)等;

以上是我對作為一名機電隊長應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)闹饕氊?zé)的概述。

二、存在的問題和建議

我要說的建議主要是指隊里人員的增加和職能的分工。目前我隊除我之外，另有維護班長2人，然而，機電管理繁瑣簡單，工作量較大，目前人員明顯不足;很多事情，從開設(shè)備入井，到繪制供電圖紙，到入井檢查，到現(xiàn)場監(jiān)管工程質(zhì)量，到開會，到整理臺賬，到設(shè)備的疑難問題的檢修，到統(tǒng)計數(shù)據(jù)，到上級主管部門或領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)等等，幾乎無不親自處理;疲于應(yīng)付這些日常的工作瑣事，很多更重要的工作根本無法開展，更談不上從事更具宏觀性的工作，比如供電技術(shù)的優(yōu)化和創(chuàng)新，供電系統(tǒng)的宏觀考慮，機電系統(tǒng)平安運行規(guī)律的討論和探究，自己的潛力和強項得不到發(fā)揮，結(jié)果造成自己身心疲乏，腦力和體力極度透支，工作效率明顯下降。因此，特別盼望領(lǐng)導(dǎo)在明年仔細(xì)考慮維護班的人員配給。

若機電隊得到配置后，我的構(gòu)想是這樣的：可以成立防爆小組、設(shè)備組。

①防爆組特地從事井上下設(shè)備的防爆檢查、完好性檢查、隱患排查處理、電氣愛護系統(tǒng)的檢查、事故追查、井上下現(xiàn)場管理等;

②設(shè)備組特地從事設(shè)備的升入井管理、設(shè)備庫存量、完好量、待修量、隊組設(shè)備的統(tǒng)計、電氣設(shè)備和材料的消耗、掌握、報廢設(shè)備的銷賬、設(shè)備的牌板管理、電氣成本的投入等;

三、明年方案

只有連續(xù)運用自己的閱歷和才智，發(fā)揮自己的技術(shù)和管理上的強項，才能保證我隊機電系統(tǒng)的高效和良性運轉(zhuǎn)，保證我隊的平安生產(chǎn)和利益。

總之，在這一年時間里，自己付出了太多的努力和汗水，也收獲了更多的閱歷和學(xué)問，完全可以勝任一名成熟和合格的機電隊長，雖然如此，面對取得的業(yè)績，我感覺不能有任何的傲慢思想，煤礦機電技術(shù)進展和更新的快節(jié)奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學(xué)習(xí)和探究，提高自己各方面的綜合力量，需要把握的東西還許多許多！

此致

敬禮

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

煤礦電工班長述職報告六

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

轉(zhuǎn)瞬間我們告辭成果斐然的20xx年,迎來了布滿盼望的20xx年。過去的一年,我們有付出,也有收獲;我們有歡樂,也有淚水。20xx年在永寧煤焦集團公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及職工們的樂觀支持和大力協(xié)作下,我嚴(yán)格要求自己,較好的履行了作為一名機電隊長的職責(zé),同時也較好的完成領(lǐng)導(dǎo)所交給的工作任務(wù)。

回首過去,是為了更好地面對將來。為了總結(jié)閱歷,發(fā)揚成果,克服不足,現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：

一、工作的指導(dǎo)思想

作為一名機電管理人員,多年來,在做好業(yè)務(wù)管理的同時,也特別注意政治思想的學(xué)習(xí),在平常的工作中,不論業(yè)務(wù)多忙,工作多累,始終堅持參與集體學(xué)習(xí),以公司以及礦領(lǐng)導(dǎo)對我礦機電管理的要求為依據(jù),科學(xué)地融入到自己的工作實踐,指導(dǎo)好自己的工作,貫穿平安生產(chǎn)的全過程,開展各項工作,使自己在做好業(yè)務(wù)管理的同時,政治思想水平得到很大提高,為以后工作的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

機電隊作為全礦井五大系統(tǒng)的操作和維護單位,戰(zhàn)線長、任務(wù)重、工作性質(zhì)簡單,較難管理。作為一隊之長,我從整體上管理的同時,又常常深化現(xiàn)場,把握現(xiàn)場第一手資料,時常親自指揮和處理機電設(shè)備存在的各種隱患和問題,沒有拖拉、推諉、扯皮現(xiàn)象。在狠抓平安基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時,嚴(yán)格落實法規(guī)和政策。平常工作中,始終堅持“平安第一”的方針和擔(dān)心全不生產(chǎn)的原則,施工中嚴(yán)格根據(jù)措施標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

二、工作任務(wù)和目標(biāo)

1、負(fù)責(zé)主要運輸大巷的皮帶輸送機、刮板輸送機的安裝、調(diào)試、維護、保養(yǎng)與檢修以及大巷道的工業(yè)衛(wèi)生,確保機械、電氣設(shè)備正常、零缺陷運行以保平安生產(chǎn)。

2、負(fù)責(zé)軌道大巷、皮帶大巷、各個順槽、工作面電纜、管路的吊掛與整改,確保美觀及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

3、負(fù)責(zé)政府變電所、采區(qū)變電所、各個移動變電站供電系統(tǒng)的安裝、運行、維護與試驗,確保礦井供電的平安、牢靠。

4、幫助各個掘進工隊維護工作面的生產(chǎn)以及設(shè)備的安裝、運行、維護、檢修和搬家,確保生產(chǎn)的順當(dāng)進行。

5、負(fù)責(zé)清煤斜巷給煤機、水泵、刮板的日常維護、檢修、保養(yǎng),確保主運輸系統(tǒng)正常運行。

6、負(fù)責(zé)井下全部各個點的排水系統(tǒng),確保排水系統(tǒng)完好,準(zhǔn)時排出礦井的污水、廢水,為生產(chǎn)制造良好的條件。

7、合理選擇設(shè)備,對設(shè)備進行逐步更新改造,進一步推廣新技術(shù)。

8、組織機電隊全體職工培訓(xùn)、學(xué)習(xí),提高機電隊的整體素養(yǎng),嚴(yán)格貫徹落實國家和國家“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針政策,進一步為永寧煤業(yè)做出貢獻。

9、貫徹執(zhí)行永寧煤焦集團公司及礦上的各種管理制度、深化開展"三個亮點"工程建設(shè),提高機電隊職工隊伍整體素養(yǎng),提高企業(yè)管理水平,保證集團策略的順當(dāng)實施。

三、工作的不足之處

回顧這段時間的工作,雖然工作任務(wù)都順當(dāng)完成取得了肯定的成果,但是還存在一些缺點和不足,主要表現(xiàn)如下：

1、管理上還不是很完善,職工消失三違,在以后的工作

中把工人的思想教育進一步加強,堅決抵制三違。

2、管理方式有些欠缺,一些地方管理的還不夠成熟,

今后的工作中努力克服。

3、個人的力量有限,沒有做到面面俱到,還需要全隊職工的協(xié)作。

四、20xx年主要工作規(guī)劃及詳細(xì)改進措施

20xx年是永寧煤業(yè)工作繁重的一年,以6號煤建設(shè)為重點的前提下,確保年產(chǎn)方案順當(dāng)完成。為此,我將以科學(xué)的進展觀作為新的理念,以取得的成果作為新的起點,以過去的不足作為鞭笞,決心不斷學(xué)習(xí)新學(xué)問,討論新問題,樂觀推廣應(yīng)用新技術(shù),新工藝、完善技術(shù)管理,運用自己的閱歷和才智,發(fā)揮自己的技術(shù)和管理上的強項,將學(xué)到的學(xué)問最大限度地運用到工作中去。

機電隊在20xx年主要做好以下幾點工作：

1、進行一步推動機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,抓好機電設(shè)備完好工作,保證設(shè)備高效率、零缺陷運轉(zhuǎn)以及礦區(qū)的形象

2、幫助做好施工單位的機電設(shè)備的日常維護,保養(yǎng)、檢修工作,保證生產(chǎn)與礦建的順當(dāng)進行。

3、做好機電設(shè)備的安裝驗收工作,保證其平安運轉(zhuǎn)。

4、樂觀做好機電隊職工的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)工作,并推廣先進閱歷和技術(shù),不斷提高業(yè)務(wù)水平,確保機電設(shè)備正常運轉(zhuǎn),促進機械化生產(chǎn)不斷提高;全面實施互幫互學(xué)、老工人帶領(lǐng)新工人、有技術(shù)的帶領(lǐng)沒有技術(shù)的學(xué)習(xí)方案;深化開展學(xué)習(xí)國家和國家的各種方針政策以及省、市、地方煤礦平安生產(chǎn)建設(shè)的有關(guān)規(guī)定;嚴(yán)格落實學(xué)習(xí)永寧煤礦的各項管理制度及細(xì)則;貫徹執(zhí)行上級有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法令、規(guī)程、條例、并進行監(jiān)督檢查;進一步提高機電隊職工的職業(yè)道德素養(yǎng)和業(yè)務(wù)學(xué)問與技能的素養(yǎng)。

5、克服20xx年工作以及管理上的缺點與不足,杜絕工人“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,嚴(yán)格做到精細(xì)化管理、加強機電職工的思想教育工作,進一步培育職工自律、自覺的習(xí)慣,使機電隊整體素養(yǎng)提高,為永寧煤礦樹立一個良好的形象。

總之,在過去的一年里,我所取得的這些成果,來自于上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,來自于全體職工的不懈努力！成果屬于過去,將來仍需努力。在今后的工作中,我會更加努力的工作,并帶領(lǐng)我們機電隊的全體職工,以更加飽滿的激情,更加昂揚的斗志,更加務(wù)實的精神,團結(jié)協(xié)作,開拓創(chuàng)新,為奪取新的更大成功而努力奮斗！

感謝大家！

此致

敬禮

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

煤礦電工班長述職報告七

機電平安管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是平安生產(chǎn)的保障。作為機電隊副隊長，我們緊密結(jié)合平安生產(chǎn)