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品牌向上戰(zhàn)略感悟自從汽車工業(yè)進(jìn)入規(guī)?；院?，汽車企業(yè)就始終是戰(zhàn)略規(guī)劃堅定的信奉者。自從汽車工業(yè)進(jìn)入規(guī)?；院?，汽車企業(yè)就始終是戰(zhàn)略規(guī)劃堅定的信奉者。在馬丁·里維斯等人合著的《戰(zhàn)略的本質(zhì)》中，他們把傳統(tǒng)車企的這種戰(zhàn)略規(guī)劃在馬丁·里維斯等人合著的《戰(zhàn)略的本質(zhì)》中，他們把傳統(tǒng)車企的這種戰(zhàn)略規(guī)劃找自己的最佳站位。發(fā)現(xiàn)經(jīng)典型戰(zhàn)略已經(jīng)不再適用于這些每天都要應(yīng)對各種變化和創(chuàng)新的競爭環(huán)境戰(zhàn)略模型也就成為很多企業(yè)思考的焦點(diǎn)。本質(zhì)上這是由于行業(yè)變革使得汽車行業(yè)的底層基因開始由生產(chǎn)制造邏輯向軟硬一方面隨著行業(yè)變革的持續(xù)深入，汽車市場的可預(yù)測性越來越弱，大量新公司、新技術(shù)、新概念的不斷推出，市場每天都在變化，有些變化極有可能改變市場的很多內(nèi)在邏輯。另一方面，隨著軟件產(chǎn)品的開發(fā)邏輯在汽車產(chǎn)品價值中所占強(qiáng)調(diào)搶占先機(jī)，以“設(shè)想+構(gòu)建”為落腳點(diǎn)的愿景型戰(zhàn)略。2.5%（（34%）這個空間會不斷萎縮。I-車企搶先一步提出可以改變行業(yè)規(guī)則的價值主張，并顯然特斯拉是愿景型戰(zhàn)略最為典型的實(shí)踐者。II-III這是典型的經(jīng)典型戰(zhàn)略，車企一方面沿著固有的規(guī)徑。IV-當(dāng)愿景型車企的某些探索初現(xiàn)成效后，適應(yīng)型車企

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