工程計(jì)劃項(xiàng)目施工改造流程

世貿(mào)商城施丄改造丄作流程一、流程敘述為規(guī)范世貿(mào)商城在建項(xiàng)目及施工改造項(xiàng)目特制訂該流程，以便在執(zhí)行時(shí)具體執(zhí)行人員能更清晰明了。1、該流程依次從方案提出、設(shè)計(jì)、擬定、招投標(biāo)管理、材料采購、施工管理、工程驗(yàn)收、工程結(jié)算等過程均進(jìn)行了有效控制，并對(duì)整體方案進(jìn)行記錄備檔。2、該流程涉及的項(xiàng)目有：商場(chǎng)改造、增加（拆除）鋪位、公共區(qū)域裝飾裝修、鋪位的合并與拆分、頂棚（墻面、地面）維修、廣告位改造、設(shè)備維修等（包括但不限于）。3、該流程涉及以往公司下發(fā)的通知/文件內(nèi)容時(shí)（如：工程結(jié)算、材料采購、招投標(biāo)管理等），仍堅(jiān)持原通知/文件的原則性內(nèi)容，僅對(duì)個(gè)別通知/文件內(nèi)容進(jìn)行了優(yōu)化。4、該流程與計(jì)核督查中心下發(fā)的（KTIG2010014通知）《關(guān)于已交付項(xiàng)目后期改造管理流程的補(bǔ)充通知》內(nèi)容不沖突。（KTIG2010014通知）主要針對(duì)工程結(jié)算過程進(jìn)行控制，而該流程是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的事前、事中、事后等三個(gè)階段分別進(jìn)行控制。二、流程框圖起草人：部門負(fù)責(zé)人：

起草人：流程框圖1：世貿(mào)商城施工改造管理流程圖

流程框圖2：世貿(mào)商城改造工程施工方案審批流程圖施工組根據(jù)方案、資料等進(jìn)行成本核算，擬定施工工期不可行施工組根據(jù)方案、資料等進(jìn)行成本核算，擬定施工工期不可行或取消有異議有異議實(shí)施并報(bào)督查處備案流程框圖3：施工單位選定流程圖注：1．近期在做項(xiàng)目及近半年內(nèi)執(zhí)行過的項(xiàng)目單價(jià)或有正在合作的施工單位時(shí)，可不執(zhí)行招標(biāo)程序，由施工組向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后可直接簽訂施工合同。2．對(duì)于一些經(jīng)常性、工程量較少、單項(xiàng)工程造價(jià)不足1000.00元時(shí)，施工組可與施工單位簽訂期限不超過1年的長(zhǎng)期合作協(xié)議。如：鋪位合并（或分割）、局部墻面、頂棚修復(fù)、設(shè)備維修等項(xiàng)目。流程框圖4：零星施工及結(jié)算流程圖流程框圖5：項(xiàng)目改造施工及結(jié)算流程圖三、附件（涉及表格）附件1：施工方案審批流程表日期：年月日編號(hào)部門提出建議的人員或部門部門負(fù)責(zé)人項(xiàng)目名稱技術(shù)人員施工部位及內(nèi)容施工方案及施工要求改造原因工期要求成本核算改造前后經(jīng)營(yíng)成本分析：經(jīng)手人：工程成本經(jīng)手人元管理委員會(huì)意見世貿(mào)商城總經(jīng)理意見審批人督查處備案接收部門簽字備注注：1．如有圖紙及其他施工資料，需隨同該流程表一同審批，并在備注中說明，本表由技術(shù)人員協(xié)助填寫并簽字。2．鋪位合并（或分割）、局部墻面、頂棚修復(fù)、設(shè)備維修等項(xiàng)目可不經(jīng)管理委員會(huì)討論。3．該表由提出建議的人員或部門填寫，一式伍份，建議人或部門、督查處、技術(shù)組、施工組、計(jì)核部各留1份，其中計(jì)核部由施工組報(bào)合同一同提供該表。

附件2：肯同企業(yè)集團(tuán)合同簽訂申請(qǐng)表日期：年月日合同編號(hào)：合同名稱合同主體甲方：乙方：經(jīng)辦部門經(jīng)辦人合同主要內(nèi)容承包范圍：承包價(jià)格及付款方式：付款方式：復(fù)核中心/部門負(fù)責(zé)人世貿(mào)總經(jīng)理計(jì)核部備案審批人備注一式（肆）份注：該表由施工組填寫一式肆份，計(jì)該部、技術(shù)組、施工組各留1份。

附件3：世貿(mào)商城改造材料計(jì)劃單別類序號(hào)號(hào)型規(guī)位量數(shù)注備申購理由用途及要求日月年日寫填世貿(mào)領(lǐng)導(dǎo)意見注：該表由施工組填寫一式叁份，原件留存計(jì)核部，技術(shù)組、施工組留存復(fù)印件

附件4：建筑裝飾（安裝）工程驗(yàn)收表項(xiàng)目名稱：報(bào)驗(yàn)日期：年月日施工單位名稱合同工期實(shí)際完成日期負(fù)責(zé)人致：我單位已完成（部位）的施工任務(wù)，質(zhì)量、工期及安全文明施工等均符合相關(guān)要求，且已自檢合格，請(qǐng)給予審查與驗(yàn)收。施工單位：現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽章：日期：年月日驗(yàn)收內(nèi)容：甲方負(fù)責(zé)人簽字：日期：年月日消防科物質(zhì)科督查處主管領(lǐng)導(dǎo)意見督查處備案注：消防科意見即綜合考慮施工中的安全用電情況及其他安全隱患的檢查情況。物質(zhì)科意見即考慮施工中的材料浪費(fèi)情況，施工隊(duì)伍自購材料的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格及防火要求等是否符合甲方要求等，領(lǐng)借用材料或工具是否損壞、歸還情況等給予確認(rèn)。若施工單位未從倉庫領(lǐng)取材料時(shí)物質(zhì)科不用簽字，但施工組應(yīng)注明。工程全部施工完畢，且無質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工、材料浪費(fèi)等問題方可進(jìn)行工程結(jié)算階段。該表由參與施工的施工單位填寫一式肆份，督查處、計(jì)核部、技術(shù)組、施工組各留1份。

附件5：施工質(zhì)量整改通知書編號(hào)工程名稱施工班組分項(xiàng)名稱接收人整改期限自年月日至年月日止共天主要整改內(nèi)容整改要求檢查人通知書發(fā)出時(shí)間：年月日復(fù)查記錄復(fù)查人：年月日一式兩份：檢查人、施工單位各留一份。

附件6：工程計(jì)劃預(yù)算表工程名稱：時(shí)間：年月日編號(hào)施工部位工程承包范圍及概況工程項(xiàng)目名稱單位數(shù)量單價(jià)合計(jì)金額合計(jì)制表：復(fù)核：注：1．此表由施工員填寫，作為簽訂合同的費(fèi)用依據(jù)。2．各簽批人簽批后交至計(jì)核部備案。3．此表一式兩聯(lián)，全部簽署完畢，計(jì)核部、物業(yè)管理中心各留一份，其他部門需要可復(fù)印。\\\\附件7：各施工單位報(bào)價(jià)匯總工程名稱：制表：復(fù)核：注：1．該表由具體實(shí)施人員填寫匯總，并在評(píng)價(jià)欄中寫上本人建議或意向，并分發(fā)至參會(huì)人員，議標(biāo)確定（參會(huì)人員不得少于3人，總?cè)藬?shù)組各留1份。2．近期在做項(xiàng)目及近半年內(nèi)執(zhí)行過的項(xiàng)目有單價(jià)的或有正在合作的施工單位時(shí)，可不執(zhí)行招標(biāo)程序，由施工組向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后可直接3．對(duì)于一些經(jīng)常性、工程量較少、單項(xiàng)工程造價(jià)不足1000.00元時(shí)，施工組可與施工單位簽訂期限不超過1年的長(zhǎng)期合作協(xié)議。如：鋪位等項(xiàng)目。附件8：工程報(bào)價(jià)單施工單位名稱負(fù)責(zé)人工程名稱企業(yè)資質(zhì)等級(jí)序號(hào)項(xiàng)目名稱單位數(shù)量綜合單價(jià)組成（元）綜合單價(jià)（元）人工主材輔材小計(jì)工程造價(jià)項(xiàng)目計(jì)算方法費(fèi)率％工程直接費(fèi)a工程管理費(fèi)bb=aX費(fèi)率企業(yè)所得稅cc=aX費(fèi)率利潤(rùn)dd=(a+b+c)X費(fèi)率稅金ee=(a+b+c+d)X費(fèi)率工程總造價(jià)ff=a+b+c+d+e施工單位簽章備注注：該表由參與招標(biāo)報(bào)價(jià)的施工單位填寫正本1份，副本2份，由施工組分發(fā)至督查處、技術(shù)組。附件9：零星工程派工單時(shí)間：年月日派工地點(diǎn)施工地點(diǎn)施工內(nèi)容預(yù)算金額預(yù)計(jì)完成時(shí)間注：1．本單僅限于零星工程使用，每單預(yù)算金額在100.00元以下。

2．本單一式三分，派工部門、施工方、計(jì)核部各執(zhí)一份。3．預(yù)算金額欄須填寫工程量及預(yù)算單價(jià)等信息。施工方：附件10施工方：附件10：工程量結(jié)算單工程名稱：施工單位名稱：施工單位簽字：施工員簽字：部門負(fù)責(zé)人：復(fù)核：附件11：物業(yè)管理中心“世貿(mào)商城改造施工管理”登記臺(tái)帳（1．合同內(nèi)工程內(nèi)容全部完成出具此單時(shí)，需在此單備注中予以說明完成后的全部工程量情況。2．如最終結(jié)算實(shí)際工程量超出合同工程量的20%，需隨此單出具工程量確認(rèn)書。3．此單一式叁聯(lián)，簽署完畢，會(huì)計(jì)部、計(jì)核部、物業(yè)管理中心各留存一聯(lián)，其他部門需要可復(fù)印。項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目名稱施工方施工方負(fù)責(zé)人質(zhì)保對(duì)接人及聯(lián)系方式合同編號(hào)聯(lián)系方式施工管理過程控制竣工驗(yàn)收負(fù)責(zé)人：質(zhì)量監(jiān)督：負(fù)責(zé)人：經(jīng)手人：施工內(nèi)容及具體情況已完成形象進(jìn)度計(jì)劃完成日期存在問題（下達(dá)通知次）整改情況合同（或算）金額制表：填表說明：1.改造項(xiàng)目編號(hào)建議年份+順序號(hào)。例如：2010年第15份改造項(xiàng)目，編號(hào)