工程項(xiàng)目管理的四大措施

工程項(xiàng)目管理的四大措施工程項(xiàng)目管理的四大措施工程項(xiàng)目管理的四大措施V:1.0精細(xì)整理，僅供參考工程項(xiàng)目管理的四大措施日期：20xx年X月一點(diǎn)小總結(jié)共享祝各位同仁都能順利通過(guò)考驗(yàn)！四個(gè)措施的應(yīng)用項(xiàng)目管理內(nèi)容控制措施組織措施(人、部門(mén)、分工、流程)管理措施(合同措施)經(jīng)濟(jì)措施（資金、資源、激勵(lì)）技術(shù)措施（設(shè)計(jì)技術(shù)、施工技術(shù)）P17控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施最重要措施。首先分析組織方面存在的問(wèn)題。決定因素。管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施p56項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，任務(wù)分工，管理職能分工，工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員（包括合同措施）調(diào)整管理方法、手段施工管理強(qiáng)化合同管理資金，資源，激勵(lì)，落實(shí)所需資金（包括設(shè)計(jì)和施工技術(shù)）調(diào)整設(shè)計(jì)，改進(jìn)施工方法，改變施工機(jī)具，p81施工成本管理的措施經(jīng)理責(zé)任制、職能分工，編制成本控制工作計(jì)劃，優(yōu)化配置，加強(qiáng)定額和施工任務(wù)單管理，是其他各項(xiàng)措施的前提和保障，合同措施：合適的合同結(jié)構(gòu)考慮潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素尋求合同索賠機(jī)會(huì)對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策。做好資金使用計(jì)劃，嚴(yán)控開(kāi)支，及時(shí)記錄，主動(dòng)控制，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，材料代用，p142建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施專門(mén)部門(mén)，有資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，分析、論證、跟蹤、糾偏、調(diào)整（在表格中要標(biāo)識(shí)并落實(shí)），會(huì)議，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，承發(fā)包模式，風(fēng)險(xiǎn)管理，（組織風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、資源風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)）信息技術(shù)，編制資金需求計(jì)劃和其他資源（人力和物力）需求計(jì)劃，融資資金總供應(yīng)量，資金來(lái)源，資金供應(yīng)時(shí)間，設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)理念，設(shè)計(jì)技術(shù)路線，設(shè)計(jì)方案評(píng)審和選用、施工方案對(duì)工程進(jìn)度有直接的影響，改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械P288合同實(shí)施偏差處理增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計(jì)劃，合同措施：合同變更，簽到附加