基礎(chǔ)公司機(jī)關(guān)生產(chǎn)管理評(píng)價(jià)表

分公司\城市公司總部生產(chǎn)管理評(píng)價(jià)表（ZHPJ-QY-SC-03）被評(píng)價(jià)單位負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)日期評(píng)價(jià)組名稱評(píng)價(jià)人評(píng)價(jià)總分序號(hào)評(píng)價(jià)要素（分?jǐn)?shù)）評(píng)價(jià)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)記錄評(píng)分1履約與協(xié)調(diào)管理生產(chǎn)協(xié)調(diào)及工期管理（20））組織所轄項(xiàng)目開、停復(fù)工管理。2無開、停復(fù)工驗(yàn)收組織的記錄不得分；每缺一個(gè)項(xiàng)目扣0.1分。2）每月組織召開生產(chǎn)例會(huì)。3每缺一次扣0.5分；形成會(huì)議紀(jì)要，無紀(jì)要每缺一次扣0.5分。3每月通《項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告《項(xiàng)目每日情況報(bào)告及工期履約報(bào)表對(duì)項(xiàng)目工期履約情況進(jìn)行監(jiān)督建立在建項(xiàng)目工期履約和節(jié)點(diǎn)考核臺(tái)賬；每月對(duì)發(fā)布工期預(yù)警；對(duì)工期達(dá)到一般延誤級(jí)別的項(xiàng)目，負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目部采取糾偏措施。5未建立工期履約和節(jié)點(diǎn)考核臺(tái)帳扣3分；臺(tái)帳建立不完整，每缺一個(gè)項(xiàng)目扣0.5分；未發(fā)布預(yù)警每缺一次扣1分；未督促項(xiàng)目部采取工期糾偏措施的，每缺一個(gè)項(xiàng)目扣2分。4每月對(duì)所轄項(xiàng)目開展履約管理檢查，并形成檢查通報(bào)監(jiān)督落實(shí)檢查整改事項(xiàng)的落實(shí)。5未開展檢查不得分；檢查無通報(bào)，每缺一次扣1分整改事項(xiàng)未落實(shí)每缺一個(gè)項(xiàng)目扣05分。5)負(fù)責(zé)處理客戶投訴，跟蹤處理情況，并將處理過程及結(jié)果資料報(bào)客戶管理歸檔。5有投訴無處理記錄每缺一項(xiàng)扣1分；未將處理過程及結(jié)果資料報(bào)客戶管理歸檔扣1分。重點(diǎn)工程管理（5）每月按要求上報(bào)局（公司級(jí)重點(diǎn)工程相關(guān)報(bào)表，每月開展局級(jí)（公司級(jí)）重點(diǎn)工程履約情況檢查與評(píng)價(jià)。5未按時(shí)上報(bào)重點(diǎn)工程報(bào)表每缺一個(gè)項(xiàng)目扣0.5分；未開展重點(diǎn)工程履約情況檢查與評(píng)價(jià)，每缺一個(gè)項(xiàng)目，扣0.5分。2計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)（30）計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理（18分）1）組織對(duì)新開工項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審審批確保項(xiàng)目部勞動(dòng)力資生產(chǎn)資源計(jì)劃的落實(shí)并提供相應(yīng)的技術(shù)支持。3每2）每月盤點(diǎn)分公司在手任務(wù)情況，定期上報(bào)和下達(dá)分公司年度季度月度施工產(chǎn)值計(jì)劃,并檢查計(jì)劃執(zhí)行情況。4未定期上報(bào)或下達(dá)年度、季度、月度施工產(chǎn)值計(jì)劃，沒缺一項(xiàng)扣1.5分；未檢查計(jì)劃執(zhí)行情況扣3分。3)每月5日前對(duì)所有在建項(xiàng)目上個(gè)月度的一、二級(jí)節(jié)點(diǎn)完成情況進(jìn)行考核并發(fā)布分公司oa平臺(tái)通報(bào)15未開展此項(xiàng)工作不得分，未發(fā)布分公司oa平臺(tái)通報(bào)不得分，每缺失一個(gè)項(xiàng)目扣1分?？蛻艄芾?8)1)每月對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行一次滿意度調(diào)查，并形成調(diào)查報(bào)告。4滿意度調(diào)查每缺一次扣1分無調(diào)查報(bào)告扣1分。2)及時(shí)收集和受理客戶訴求并建立投訴臺(tái)帳。4及時(shí)受理客戶投訴并轉(zhuǎn)發(fā)處理每缺一次扣1分；未建立投訴臺(tái)帳此項(xiàng)不得分。3項(xiàng)目管理委員會(huì)（5）1）成立本單位項(xiàng)目管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本單位項(xiàng)目管理職能部門項(xiàng)目管理資源支持部門的相關(guān)工作；2）了解和掌握本單位在建項(xiàng)目履約工作動(dòng)態(tài)調(diào)度和平衡各類生產(chǎn)資源和要求；3）以例會(huì)、專題會(huì)議、專項(xiàng)檢查等形式開展本單位項(xiàng)目管理日常工作。5未成立本單位項(xiàng)目管理委員會(huì)，扣3分；未通過召開項(xiàng)目管理委員會(huì)專題會(huì)議解決本單位項(xiàng)目履約問題，進(jìn)行日常工作的，扣2分。項(xiàng)目策劃與實(shí)施計(jì)劃（6）審批、交底，并監(jiān)控項(xiàng)目部實(shí)施。2）負(fù)責(zé)審批《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書》，并監(jiān)督實(shí)施。3）對(duì)在建工程通過信息系統(tǒng)實(shí)施全過程動(dòng)態(tài)管理。6項(xiàng)目策劃書編制、編制、評(píng)審、審批、交底，并監(jiān)控項(xiàng)目部實(shí)施；每缺少一個(gè)，扣1分；《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書》的審批，每缺少一個(gè)，扣1分；局信息系統(tǒng)發(fā)布后，未通過信息系統(tǒng)實(shí)施全過程動(dòng)態(tài)管理的，扣1分。項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化（5）1）按上級(jí)要求積極推進(jìn)中建股份《項(xiàng)有效實(shí)施；2）組織開展本單位《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》的評(píng)價(jià)工作；5未推進(jìn)中建股份《項(xiàng)目管理手冊(cè)》和局《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》的有效實(shí)施的扣2分；未及時(shí)向上級(jí)單位報(bào)送全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目管理成果獎(jiǎng)資料的扣2分；未及時(shí)向上級(jí)單位報(bào)送項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化信息報(bào)表，每缺一次扣1分。3）按上級(jí)單位要求配合開展全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目管理成果獎(jiǎng)的申報(bào)。4）按上級(jí)單位要求及時(shí)報(bào)送本單位季度項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化信息報(bào)表。4竣工驗(yàn)收及移交（6）組織審核項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)并參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收協(xié)助項(xiàng)目向業(yè)主方辦理工程移交手續(xù)會(huì)同分公司人資部組織項(xiàng)目部撤離及預(yù)留保修人員事宜。4無項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請(qǐng)?jiān)u審記錄或未參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收不得分，每缺一個(gè)項(xiàng)目扣0.5分；未組織項(xiàng)目部撤離及預(yù)留保修人員的，扣1分。項(xiàng)目管理總結(jié)（6）1）負(fù)責(zé)審核分公司范圍內(nèi)項(xiàng)目完工總結(jié)定期形成專項(xiàng)報(bào)告并督促項(xiàng)目及時(shí)完成總結(jié)。2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理總結(jié)、交流并推廣先進(jìn)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。4及時(shí)審核項(xiàng)目部管理總結(jié)報(bào)告，未形成專項(xiàng)報(bào)告的扣2分；未進(jìn)行項(xiàng)目先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的交流與推廣，扣5分。項(xiàng)目撤銷（2）組織所轄項(xiàng)目部撤銷管理工作。2所轄項(xiàng)目達(dá)到撤銷條件，未行文予以撤銷的或未簽發(fā)撤銷令的，每個(gè)項(xiàng)目扣0.5分。5生產(chǎn)計(jì)劃事項(xiàng)督辦（5分）信息系統(tǒng)（5)加強(qiáng)綜合管理及單機(jī)版信息系統(tǒng)管控，開展系統(tǒng)、報(bào)表自查工作，分析原因，制度措施。3每月開展綜合信息系統(tǒng)及單機(jī)版信息系統(tǒng)檢查，并形成專項(xiàng)通報(bào)，在OA平臺(tái)上發(fā)布，