交房快速維修管理指引(參考文件)

文件名稱交房快速維修管理指引工程管理編號JMBJ-GC-ZY-21版本號01JMBJ-GC-ZY-21交房快速維修管理指引目的為規(guī)范中國金茂北京公司(以下簡稱“金茂北京”)交房快速維修工作，明確快速維修標準，促進交房快速維修工作順利開展，特制定本管理指引。適用范圍本指引適用于金茂北京及其隸屬管控的下屬城市/項目公司（以下簡稱“下屬公司”）。職責金茂北京工程管理中心:督導本指引現(xiàn)場執(zhí)行工作。項目工程管理部門:負責總組織交房期間快修的工作和協(xié)調快修小組與其它職能之間的關系。監(jiān)督并參與施工單位、第三方單位快速維修工作的組織和開展。選派專業(yè)工程師陪同業(yè)主驗房，對于業(yè)主提出的問題要正確判斷，合理安排快修，避免在業(yè)主收房集中時段造成不必要的快修人員不足的情況。管理規(guī)程交房快速維修規(guī)劃項目工程交房快速維修實施方案：項目工程部應依據(jù)本管理標準，編制本項目交房快速維修實施方案，施工單位參與交房維修人員數(shù)量、現(xiàn)場材料準備情況，編制《交房快修培訓資料》（附件：JMBJ-GC-ZY-21-C01）。交房快速維修實施成立快修小組，建立快修指揮部。確定快修總協(xié)調人、調度組成員。召開交房快修啟動會，做好快修培訓，培訓分為兩個部分，一是對陪同驗房工程師培訓，二是參與快修的施工單位人員進行培訓。編制《快修現(xiàn)場人員通訊錄》（附件：JMBJ-GC-ZY-21-B01）。交房快修指揮部職責負責接聽電話，對報事項立即分類，填寫《快修派工單》（附件：JMBJ-GC-ZY-21-B02），組織相關單位人員進行維修。對當天的維修數(shù)據(jù)進行記錄、收集及統(tǒng)計，填寫《快修問題統(tǒng)計表》（附件：JMBJ-GC-ZY-21-B03）與《快修獎勵發(fā)放明細表》（附件：JMBJ-GC-ZY-21-B04）。隨時掌據(jù)各單位快修人員的數(shù)量，做好統(tǒng)籌工作。保證通訊系統(tǒng)的暢通。做好收房高峰期維修工人的調配工作。編制特殊業(yè)主維修的應急預案。對當天快修組織不力的單位，要查明原因，積極協(xié)調，同時向交房總指揮匯報?？煨薰ぷ鹘Y束后，填寫《快修問題匯總表》（附件：JMBJ-GC-ZY-21-B05）。交房快修流程參建《交房快修流程圖》（附件：JMBJ-GC-ZY-21-A01）附件JMBJ-GC-ZY-21-A01：《交房快修流程圖》JMBJ-GC-ZY-21-B01:《快修工程系統(tǒng)培訓資料》JMBJ-GC-ZY-21-B02:《快修派工單》JMBJ-GC-ZY-21-B03:《快修現(xiàn)場人員通訊錄》JMBJ-GC-ZY-21-B04:《快修獎勵發(fā)放明細表》JM