2022年加氣站工作總結(jié)

實用文檔—Word格式、可編輯打印年加氣站工作總結(jié)2022年加氣站工作總結(jié)〔精選18篇〕

2022年加氣站工作總結(jié)篇1

敬重的各位指導(dǎo)、同事們：

大家好!

年已走過一半的征程，在公司的正確指導(dǎo)下，緊緊圍繞公司工作理念，在各位同事的大力支持和共同努力下，盡心，盡力，盡責(zé)完成每一項工作任務(wù)。盤點自己的工作，有得有失，縱整體工作，也有不盡人意之處，下面我把這半年多各方面工作匯報一下：

一、營業(yè)狀況

年以來，面對競爭加劇的簡單市場環(huán)境，作為站長，我?guī)е託庹救w員工緊緊圍繞分公司“擴銷增量〞的工作目的，樂觀開展全員銷售競賽活動，搶抓機遇，爭先創(chuàng)優(yōu)，迎難而上，想方設(shè)法增銷量，穩(wěn)固大客戶，穩(wěn)定老客戶。我先后與本站指導(dǎo)小組及員工進展座談，發(fā)發(fā)動工想方法出方法，增加銷量。在經(jīng)營管理形式上，要求班組員工穩(wěn)固進站加氣顧客，通過社會關(guān)系就近查找客源，另外由站長與副站長負(fù)責(zé)查找客戶。成效比擬抱負(fù)，先后抓住了幾個駕校的長期合作。樂觀貫徹公司關(guān)于大力開展IC卡宣揚的打算，全站進展了戰(zhàn)前發(fā)動，全站人員統(tǒng)一思想、統(tǒng)一熟悉，大家決心通過優(yōu)質(zhì)的效勞，大力度的促銷活動，進一步留住老客戶，吸引新客戶，把公司給加氣站的資源利用好，并轉(zhuǎn)化為加氣站的實際成果。從年月日至今共完成IC卡銷售張。

經(jīng)過不斷的市場開拓，以及優(yōu)質(zhì)高效效勞的持續(xù)跟進，我站在東北部市場具有肯定的影響力，擁有穩(wěn)定的公交客戶路，路，長期穩(wěn)定的其它加氣車輛輛左右。自年月分至月底，我站總售氣量約為方。完成上半年任務(wù)約%?，F(xiàn)金準(zhǔn)時回收率%。前六個月任務(wù)完成不好，有以下幾點緣由：

1、路站位于路中段，路前后共有個氣站，我站位于正中間，競爭比擬劇烈的同時過往車輛較少。

2、員工隊伍不穩(wěn)定，給效勞工作帶來了一些負(fù)面影響。

3、我雖然去主動開發(fā)市場，但缺少了鍥而不舍的任性。在下半年，我們將努力抓住一切資源，開闊思想查找客戶，盡量完成任務(wù)。

二、加氣站管理

我在堅持標(biāo)準(zhǔn)管理的同時，推行“以人為本〞的管理方式，在生活上關(guān)心員工，想員工所想，急員工所急。為便利員工的日常生活，公司為我站添置了電暖器和空調(diào)，解決了員工夏天和冬季營業(yè)室溫度低的問題，讓員工確實感受到了公司對我們的關(guān)心。為進步員工的分散力，每逢節(jié)假日就組織員工集體會餐，在員工生日是給員工買個蛋糕，尤其是建立員工食堂以后，想盡一切方法改善員工生活，讓員工吃飽、吃好。狠抓標(biāo)準(zhǔn)化效勞。要求每位員工都要嫻熟把握“十三步曲〞，學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化效勞標(biāo)準(zhǔn)，用優(yōu)質(zhì)、熱忱、周到的效勞留住我們的回頭客，讓廣闊顧客感覺到在中曼加加站消費放心、舒心。

三、平安管理

平安消費是公司生存進展的前提，平安永久是第一位的。我?guī)е鴨T工每周組織平安學(xué)習(xí)，強化員工平安意識。同時，組織員工開展事故料想，查找挖掘未遂大事，增加了員工對身邊存在的平安危害準(zhǔn)時覺察并消退的力量。結(jié)合加氣站實際狀況，細(xì)化加氣站平安紀(jì)律和規(guī)定，在加氣站日查、周查、月查中認(rèn)真檢查，不走過場，不留死角。嚴(yán)格執(zhí)行資金油品管理制度，加大檢查力度，準(zhǔn)時開展隱患治理，完善應(yīng)急預(yù)案，組織員工開展預(yù)案推演，進步了員工平安防范力量和處置突發(fā)大事的力量，確保企業(yè)財產(chǎn)和員工生命平安。根據(jù)公司要求，分別與員工簽訂平安承諾書。明確加氣站與平安責(zé)任的關(guān)系，便利了平安管理。強化平安管理工作，消退事故隱患。

四、設(shè)備管理

本人本著重保養(yǎng)、重維護、修理早處理的原那么，通過對班長的培訓(xùn)，每日進展設(shè)備檢查，做到了早覺察，早解決。根本保證了加氣站設(shè)備全年運行正常，在修理隊的大力協(xié)作下，根本做到了加氣站的設(shè)備完好。

缺乏之處：

1精細(xì)化管理工作做得不夠好，各種文本填寫不夠準(zhǔn)時和完好。

2員工標(biāo)準(zhǔn)效勞意識還有待進步。

3設(shè)施、設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作還做的不到位。

4由于我站是個老站，設(shè)備設(shè)施有些陳舊以及前期站內(nèi)沒水，衛(wèi)生做的不是很到位。

下半年的工作思路：

1加強對老客戶的走訪和穩(wěn)定工作的同時，樂觀做到“走出去、請進來〞，對四周潛在客戶，進展摸底調(diào)查，開發(fā)新客戶，并持之以恒的去爭取，挖掘市場潛力，進步站內(nèi)銷量。加大力度推銷IC卡，努力讓每一個到站加氣的司機都能辦卡。爭取完成今年的銷售任務(wù)。

2組織員工加強平安培訓(xùn)訓(xùn)練，確保每一個員工的平安意識。加強站內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和“十三步曲〞、標(biāo)準(zhǔn)化效勞標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。讓每一個員工的業(yè)務(wù)力量和效勞都到達標(biāo)準(zhǔn)。

3加強站內(nèi)管理，平常加強設(shè)備設(shè)施的維護、保養(yǎng)以及做好站內(nèi)衛(wèi)生，樹立好加氣站的形象。

我在工作中還有一些缺乏之處，盼望大家在今后的工作中給我提出珍貴的意見和建議，我肯定會逐步完善自我，爭取以后做得更好，以上述職，假設(shè)有不妥之處，請指導(dǎo)批判指正，感謝大家。

2022年加氣站工作總結(jié)篇2

一路走來，步履匆忙，不覺間20xx年已悄然向我們揮手作別?；厥滓荒陙淼墓ぷ骱蜕?，感悟良多。平常忙勞碌碌，沒有太多時間和時機坐下來好好總結(jié)自己做過的工作，年底了，靜下心來總結(jié)一年工作中的得失、查找自己的缺乏，為來年的工作做好支配和方案，是很有必要的。因此，本人就這一年的工作小結(jié)如下：

一、思想方面

工作以來,在單位指導(dǎo)的細(xì)心培育和教育下,通過自身的不斷努力,無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上,都獲得了長足的進展和宏大的收獲。思想上,堅持四項根本原那么,擁護黨的各項方針政策,自覺遵守各項法律法規(guī)及各項加氣站規(guī)章制度，學(xué)習(xí)上仔細(xì)學(xué)習(xí)管理標(biāo)準(zhǔn)、樂觀開展創(chuàng)新。

二、工作方面

能吃苦耐勞、仔細(xì)、負(fù)責(zé)、在同事的熱心指導(dǎo)下進步對加氣站工作的重要性的理解。加氣站運行的正常和加氣站各位同志工作是嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)在一起的。不管遇到什么問題,不管消失了什么問題,我都需要虛心懇切的請教隨時總結(jié)隨時反省,肯定不允許消失自欺欺人,讓別人以為你是一個很聰明的人,加氣站是不需要這樣的聰明,在這個工種對自己不仔細(xì)就是對生命不負(fù)責(zé)、對國家財產(chǎn)不負(fù)責(zé)。工作在不同的時間段要有不同的側(cè)重點,這是必定的也是必需的。我不但要理解而且要樂觀的協(xié)作。我要拋棄個人的利益,把我的聰明運用到學(xué)習(xí)技術(shù)上,把我的力量以團隊的形式發(fā)揮出來,不搞個人的表現(xiàn)主義,這樣既損害公司,也損害了自己。為了工作的順當(dāng)進展,我們的分工也明確了,不是意味著埋頭苦干,恰是因為這樣我們更加要互相關(guān)心互相檢查。公司需要有干勁的人,但一個人的力氣永久是不夠的。只要有力量,大家是有目共睹的,不但要發(fā)揮自己的特長,還要知道別人的特長。用行動證明自己,用成果制服大家。

俗話說：“活到老,學(xué)到老〞,本人始終在各方面嚴(yán)格要求自己,努力地進步自己,以便使自己更快地適應(yīng)社會進展的形勢。通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍,勇于解剖自己,分析自己,正視自己,進步自身素養(yǎng)為能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)。

總之，一年來獲得了肯定的成果,但與上級的要求相比,仍存在肯定的差距,我將在今后的工作中不斷努力克制和改良。

2022年加氣站工作總結(jié)篇3

轉(zhuǎn)瞬，XX年又過去了一半。在這半年里，加氣站根據(jù)公司總體年度規(guī)劃及工作目的的指導(dǎo)下積級完成各項工作任務(wù)，但同時存在諸多缺乏之處，在今后的工作中需努力改良，詳細(xì)將上半年的完成狀況及下半年的工作思路總結(jié)如下：

(一)完成狀況：

1.截止到20xx年6月末實現(xiàn)加氣量72萬方，每天加氣量到達4000多方，銷售收入260萬元。

2.完成了與駕校、駕校的合同簽定。

3.完成了加氣站隱患查找、上報、整改工作。

(二)效勞方面：

1.部門員工的效勞意識有待于進步，需加強培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。上半年發(fā)生一起有效投訴，對我加氣站產(chǎn)生了極其惡劣的影響，但準(zhǔn)時改良、糾偏并進展了為期一個月的作風(fēng)整頓，并加以反思，得到了很好的效果。

(三)平安方面

1、嚴(yán)格各項操作流程，強化平安管理，努力進步工作責(zé)任心，杜絕任何事故的發(fā)生。

2、加強員工的平安學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，進步員工的平安意識和操作技能。

3、樂觀參與公司組織的3.15、平安月等大型宣揚活動，發(fā)放宣揚材料500余份，到達了很好的宣揚效果，進步了市民對車用燃?xì)獾恼J(rèn)知度。

(四)存在的問題：

1、員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)有待進步。

2、員工的效勞意識、平安意識有待于進步。

(五)下半年工作思路：

1.工作思路：加強設(shè)備維護管理和嫻熟把握操作流程。進步部門全員工作責(zé)任心，確保加氣站平安運營無事故。。

3.工作思路：加強部門員工專業(yè)學(xué)問、企業(yè)文化的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，不斷提升部門綜合素養(yǎng)，進步部門員工的分散力。

4、工作思路：積級開拓市場，尋求新的利潤增長點，加快我站盈利的步伐。

自然?氣作為一種干凈、高效、平安、廉價的能源已經(jīng)越來越被人們所承受，而汽車的油改氣作為一個嶄新的工程，也在突飛猛進的進展。我們對加氣站的將來很有信念，我們肯定會汲取以往的閱歷教訓(xùn)，改良缺乏之處，我們信任通過我們的努力，加氣站的明天肯定會更加美妙!

2022年加氣站工作總結(jié)篇4

大家好!

我于20__年4月份被聘為加氣站副站長，一年來在公司指導(dǎo)的指導(dǎo)和培育下，在各位同仁的熱忱關(guān)心和樂觀協(xié)作下，自己在思想政治、管理力量、工作力量、協(xié)調(diào)力量等方面有了較大的進步與進步。同時也找出自身存在的缺乏與差距，從而更好地為今后的管理工作打好根底。新華南路加氣站在公司指導(dǎo)的親切關(guān)心和大力關(guān)心下，以強化內(nèi)部管理為重點，以進步樂觀效益為中心，確保加氣站平安消費無隱患為目的。一年來在公司各位同仁的關(guān)心下，在新華南路加氣站全體員工的樂觀協(xié)作下，新華南路加氣站在站容站貌、標(biāo)準(zhǔn)效勞、以及員工素養(yǎng)都有了較大改善，內(nèi)部管理程度得到全面進步。下面我就這一年的所作的工作及今后的工作思路作以下匯報：

今年新華南路加氣站的主要工作有以下幾點：

一、經(jīng)營狀況：

加氣站一天的售氣量只有1萬1到1萬2之間。有30多輛的公交車。去年一年售氣量：390萬方氣。平均日售氣量為：11000方氣。

二、內(nèi)部管理：

一個加氣站的管理程度不僅僅表達在銷售量上，應(yīng)當(dāng)反映在多方面、多層次。因此，我站在20__年5月，根據(jù)管理需要，進一步建立健全各項規(guī)章制度和獎懲管理方法，并堅持嚴(yán)格按制度辦事，做到制度面前人人公平。以標(biāo)準(zhǔn)化管理為根底，以創(chuàng)新求進展為目的，在管理中牢記“管理制造效益，細(xì)節(jié)打算成敗〞的管理理念，全面理解標(biāo)準(zhǔn)管理的，增加憂患意識。從細(xì)節(jié)入手，確實抓好加氣站的標(biāo)準(zhǔn)運營。

去年是我調(diào)入加氣站第一年，而我站最大的困擾就是員工隊伍不穩(wěn)定。于是我站充分調(diào)動廣闊員工的樂觀性、主動性和制造性作為動身點，建立完善的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、崗位練兵制度，進步員工的實際操作技能和綜合素養(yǎng)，樹立起“然氣人〞的現(xiàn)代形象。我站每周選定一個工程進展崗位練兵，每月辦一次綜合性崗位練兵，培育員工自覺學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)的良好風(fēng)氣，促使員工苦練根本功，真正進步操作技能程度和職業(yè)素養(yǎng)。

加氣站是公司所下屬的第一座有公交加氣的加氣站，備受總公司指導(dǎo)和分公司指導(dǎo)的關(guān)注。去年公司的指導(dǎo)，屢次來新華南路加氣站指導(dǎo)工作，并親切地詢問加氣站的內(nèi)部管理狀況、銷售狀況以及員工收入狀況。也指出了工作中的缺乏之處和存在的問題，站上準(zhǔn)時進展整改。

三、平安管理：

1今年加氣站，帶班人員除了要清掃所屬的衛(wèi)生片區(qū)外，加氣頂峰時關(guān)心加氣員加氣，并處理一些緊急狀況。

2鞏固樹立“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理〞的方針，落實加氣站的各項平安管理制度。

3抓好員工的勞動紀(jì)律、消防平安、平安學(xué)問的訓(xùn)練。

4每周組織一次平安檢查，落實隱患整改，確保加氣站的平安。

5在日常工作中落實平安責(zé)任制，經(jīng)營作業(yè)的平安管理、設(shè)施、設(shè)備的平安管理，平安檢查。做到“以防為主，防消結(jié)合〞。今年我站未發(fā)生一起平安事故。

四、工作中存在的缺乏之處：

1今年加氣站未完成公司下達的銷售指標(biāo)，其主要緣由是;

1)精細(xì)化管理工作做得不夠好，各種記錄填寫不夠準(zhǔn)時和完好。

2)管理人員的效勞意識還有待進步。

3)設(shè)施、設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作做的不到位。

五、工作思路：

1、加強加氣站的效勞質(zhì)量，努力進步銷售量。

2、增加管理效勞力量。

3、嚴(yán)格掌握充值時間，要做到寧愿晚下班一分也不能早下班一分。加強報表管理，做到準(zhǔn)時、準(zhǔn)確?????、完好。

4、加強員工的思想訓(xùn)練工作，制定完善的考核制度和崗位練兵活動。

5、健全應(yīng)對突發(fā)大事的管理機制，培育員工應(yīng)對突發(fā)大事的力量。

6、加強設(shè)施、設(shè)備的管理，定期對加氣站的設(shè)施、設(shè)備進展保養(yǎng)和維護。

但與公司的要求相比，仍存在肯定的差距，我將在今后的工作中不斷努力克制和改良。

通過這一年在加氣站當(dāng)站長的時間，深知當(dāng)一個加氣站的站長不是想象中的那么簡潔。這是跟公司指導(dǎo)的關(guān)心和員工的不懈努力分不開的。想想這一切是來的多么的不易，我特別感謝公司給我這么好的學(xué)習(xí)的時機。在指導(dǎo)們和同事們的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，通過自身的努力，在各方面獲得的進步。

20__年走了，帶走了一些失落，帶走一些圓滿。

一年來自己在工作中雖然獲得了一些成果，但還有很多的缺乏需要改良。在今后的工作中，我將更加珍惜難得的學(xué)習(xí)和工作時機，在公司指導(dǎo)的訓(xùn)練和關(guān)心下，不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn);更加刻苦地學(xué)習(xí)和鉆研專業(yè)技術(shù)。愛崗敬業(yè)，發(fā)奮努力工作，精彩完成指導(dǎo)交給的各項任務(wù)，為公司的進展作出自己的一份奉獻。只有這樣，才不辜負(fù)公司指導(dǎo)對我的關(guān)心、訓(xùn)練和培育。

2022年加氣站工作總結(jié)篇5

時間荏苒，20xx年很快就要過去了，回首過去的內(nèi)心不禁感慨萬千時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。特別感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進步，漸漸的提升自身的素養(yǎng)與才能，回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了許多，指導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的指導(dǎo)以及全體同事表示最誠心的感謝，有你們的幫助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的關(guān)心，才能令到公司的進展更上一個臺階，在工作上，圍繞公司的中心工作，比照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項工作任務(wù)。

本人的總結(jié)從以下方面進展概括：自身的學(xué)習(xí)、工作的內(nèi)容、如何做到平安消費、自身存在的問題及整改措施、下一年的工作設(shè)想。

一.自身的學(xué)習(xí)

廣東培訓(xùn)學(xué)到了加注站的整個工藝流程，理解了lng的根底學(xué)問、平安訓(xùn)練培訓(xùn)根底學(xué)問、橇裝站和ocar車的工藝流程(加氣、卸車)、加注站的運營狀況。

1.由中山平安員講解入場的平安培訓(xùn)：“五想五不干〞講解、消防平安學(xué)問培訓(xùn)、要懂得“四會、燃燒的類型、著火源和火災(zāi)的種類等防火技術(shù)根底理論培訓(xùn)。假設(shè)發(fā)生火災(zāi)要會滅初級的火災(zāi)，覺察人員要報119，再報上級指導(dǎo)部門;人員要會使用滅火器，各種類型的滅火器要正確對應(yīng)的使用，酸性和咸性兩個類型不能同時使用會發(fā)生中和發(fā)應(yīng)，不能準(zhǔn)時滅火。還有怎樣應(yīng)對應(yīng)急事項的發(fā)生，要知道火災(zāi)的逃命方法，發(fā)生火災(zāi)后留意的事項和撲救方法。

2.加注站的站址選擇在公交總站的停車場內(nèi)集中便利加氣，進入站內(nèi)在門口要消退身上的靜電;手機、打火機、照相機等明火制止帶入場站加氣區(qū)域。我們還可以看到加氣區(qū)的各功能區(qū)域：加氣區(qū)、儲罐區(qū)、卸車區(qū)、辦公區(qū);站內(nèi)的主要設(shè)施：加氣機、儲罐、橇裝箱、配電間、消防設(shè)施、罩棚、發(fā)電機、監(jiān)控室、避雷針、泡沫產(chǎn)生器。門口的監(jiān)控室可以監(jiān)測到橇裝箱里的全部管道閥門、加氣機、卸車，這是一套完好的系統(tǒng)包括監(jiān)測、操作(加氣、卸車)、報警系統(tǒng)，是整個加注站的心臟;旁邊還有一臺發(fā)電機為停電應(yīng)急做預(yù)備。橇裝箱內(nèi)的管道和閥門對應(yīng)(lng加氣站工藝流程示意圖)的分布，要嫻熟的知道各閥門的位置和作用;及加氣和卸車管道的流向，哪些閥門該動的哪些不該動。還有就是管道、閥門、儀表、氣動閥等設(shè)備修理時閥門關(guān)閉方法。

3.學(xué)習(xí)了橇裝站的操作流程：

1加注、○卸車前的預(yù)備工作：a工作人員要著工作服、戴平安帽;b關(guān)注區(qū)內(nèi)有無火源、閑雜人員制止入內(nèi);c對閥門、加注槍等設(shè)備檢查是否有無泄露，儀表顯示是否完好正確;d監(jiān)控系統(tǒng)是否調(diào)到要工作的加氣、卸車狀態(tài)。

2加注的流程：○先引導(dǎo)公交車停在加注區(qū)域位置并熄火定三角木接地線觀看車瓶壓力提加注槍與車瓶接口對接啟動加注按鈕充液完成系統(tǒng)自動停頓撥加氣槍斷地線撤回三角木記錄加注量引導(dǎo)公交車分開。

3卸車流程：○先引導(dǎo)槽車停在加注區(qū)域位置并熄火定三角木接地線連接充液、液相、氣相三條軟管并排空里面的空氣給槽車增壓泵預(yù)冷按啟動按鈕布滿液后按停頓按鈕先關(guān)閉氣動閥門再手動閥門翻開排空閥將軟管吹掃干凈關(guān)閉卸軟管記錄充液量引導(dǎo)槽車分開。

4.ocar車的操作流程：

1加注、卸車前的預(yù)備工作和加注流程跟橇裝站的流程一樣?！?/p>

2卸車流程：○先引導(dǎo)槽車停在加注區(qū)域位置并熄火定三角木接地線連接充液、液相、氣相三條軟管并排空里面的空氣給槽車增壓用壓差法將槽車液體流向orca車充液完成后先關(guān)閉氣動閥門再手動閥門翻開排空閥將軟管吹掃干凈關(guān)閉卸軟管記錄充液量引導(dǎo)槽車分開。

二、工作內(nèi)容

1.每天上班要做的第一步就是提早15分鐘到達場站進展交接班;交接班的交接內(nèi)容包括：任務(wù)、指示、工具、設(shè)備、問題和閱歷、平安和衛(wèi)生、交記錄。接班人員覺察有何問題要當(dāng)場提出，交班人員做好后才可分開。

2.每小時按時巡檢觀看設(shè)備有無“跑冒滴漏〞等狀況，查看液位、儲罐壓力、泵出口壓力的儀表值并記錄在臺賬上。巡檢如有覺察設(shè)備問題應(yīng)準(zhǔn)時實行有效措施加強是巡檢并準(zhǔn)時上報上指導(dǎo)。

3.做好場站的衛(wèi)生，同時進展設(shè)備的干凈工作，設(shè)備的保養(yǎng)和維護、檢修工作。

4.每周一做好滅火器的臺賬，檢查消防器材是否齊備、滅火器壓力是否合格等。

5.每周組織一次例會和平安檢查，總結(jié)站內(nèi)的的工作并向消費和平安管理部報告，落實隱患整改，確保加注站的平安。

6.作業(yè)時要穿戴好平安防護用具，嚴(yán)格按加注和卸車的操作流程執(zhí)行。

7.在站長的指導(dǎo)下完本錢班次的加注工作，并完成上級指導(dǎo)下達交辦的任務(wù)和指示。

8.負(fù)責(zé)登記本班次的資料和記錄，完成加注量的統(tǒng)計。

三、平安消費方面

在作業(yè)時(加氣、卸車)制止口袋帶有打火機或是手機等明火類物品。每個月支配滅火和應(yīng)急演練，通過消防演習(xí)，讓員工對滅火器的使用及滅火技巧、人員逃命道路，并把握了lng泄漏的應(yīng)急處理方法和人員凍傷的狀況下如何處理，應(yīng)“以人為本、以防為主、反響快速、平戰(zhàn)結(jié)合〞的原那么施行應(yīng)急處理工作，最大限度的削減因lng泄漏造成的人員和財產(chǎn)損失。讓每位員工鞏固樹立“平安第一〞思想，落實加注站的各項平安管理制度，定期對員工的勞動紀(jì)律、消防平安、平安學(xué)問的訓(xùn)練培訓(xùn)。每周組織一次例會和平安檢查，落實隱患整改，確保加注站的平安。在日常工作中落實平安責(zé)任制，加強設(shè)施、設(shè)備的管理，定期對加注站的設(shè)施、設(shè)備進展保養(yǎng)和維護和平安檢查，做到“以防為主，防消結(jié)合〞。每個月進展一次應(yīng)急演練應(yīng)對突發(fā)大事的管理機制，培育員工應(yīng)對突發(fā)大事的處理力量。

四、自身存在的問題及整改措施

剛開頭對設(shè)備、儀器、orca車的不嫻熟和消失問題處理力量上的缺乏造成加注時消失了兩個小問題。

1、公交車的鋼瓶壓力表的根部閥沒有翻開，表顯示6kg實際翻開后顯示15kg，是因鋼瓶壓力過高造成無法加注。對于無法加注等此問題以后要先考慮公交車的鋼瓶閥門是否顯示正常。再去查看加注槍、氣動閥、泵、電氣設(shè)備等。

2.orca車無法啟動，因發(fā)電機按鈕還沒啟動前已經(jīng)按下去造成無法啟動。

對于上述問題其實都是一些小問題，不應(yīng)當(dāng)犯錯的，我班人員會深入反思并在此次教訓(xùn)中汲取閱歷。對于以后消失故障應(yīng)當(dāng)從4個方面處理解決排解：消失問題、分析問題、找出問題、解決問題。不管遇到什么問題,不管消失了什么問題,都需要虛心懇切的請教隨時總結(jié)隨時反省。

五.下一年的工作設(shè)想

1.學(xué)習(xí)橇裝站的建站工藝流程：管道和閥門的布局、電腦監(jiān)控系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和使用、配電間電路連接。

2.學(xué)習(xí)orca車的外接電源使用、空壓機、變頻器使用方法。

3、訂些有關(guān)lng方面的書籍讓我們業(yè)余時間充實自己。

4、上級指導(dǎo)多下達交辦些臨時性任務(wù)。

總結(jié)：新的一年里我為自己制定了新的目的，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的時機和競爭在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實實，目光不能只限于自身四周的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的進展。我也會向其它同事學(xué)習(xí)，取長補短，互相溝通好的工作閱歷，共同進步。爭取更好的工作成果。

2022年加氣站工作總結(jié)篇6

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬半年已經(jīng)過去，從阜南路到阜渦路已有4個月之久，從設(shè)備的變化到環(huán)境的轉(zhuǎn)變，雖然開頭讓我有些摸不著頭腦，但是在指導(dǎo)的關(guān)心與支持和同事的熱心關(guān)心下讓我漸漸的對阜渦路的設(shè)備有了進一步的熟悉并且打好了較好的人際關(guān)系?；厥走@半年來我得到了什么?失去了什么?在以后的工作中預(yù)備從哪幾個方面著手?下面就是這半年來的工作總結(jié)：

平安方面：眾所周知設(shè)備是氣站的心臟，而我作為一名設(shè)備管理人員更是不能讓設(shè)備消失一絲問題，在保證消費的同時做到平安運營是每個運營人員必需具備的責(zé)任與素養(yǎng)。阜渦路又是母站，負(fù)責(zé)各個縣市的用氣供給，每天都有數(shù)十輛槽車在我站充裝，這樣也在無形中給我增加了些許壓力，充裝過程中對壓力和溫度的規(guī)定也是特別苛刻。我所能做的就是嚴(yán)格根據(jù)充裝規(guī)程操作，堅決做到對工作的一絲不茍，回絕超壓及超溫充裝，不因個人的失誤導(dǎo)致站內(nèi)及公司的損失，確保全年平安無事故。為我站及公司獵取最大的利益。

節(jié)能降耗：公司近兩年都在施行精細(xì)化管理，對油、水、電的用量我也是做到了嚴(yán)格的掌握，堅決做到對壓縮機用油的節(jié)約，親密關(guān)注壓縮機的用油速度，做到?jīng)]有跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，杜絕常流水、長明燈的現(xiàn)象。嚴(yán)格貫徹落實公司開源節(jié)流的方針，用最節(jié)約的方式為公司獵取做大的利益。

衛(wèi)生方面：在確保平安運營的同時，也必需做到衛(wèi)生的干凈。工作之余，我會對站內(nèi)的各個死角以及壓縮機底板、地面、工具柜、掌握柜、滅(請勿抄襲好范文網(wǎng)：)火器、枯燥器的衛(wèi)生清掃也是每天必做的一項，以及衛(wèi)生區(qū)的雜草及站區(qū)的衛(wèi)生清理，保證衛(wèi)生一樣凈，草坪一樣高，機房與掌握室無蜘蛛網(wǎng)。衛(wèi)生就是一個氣站的臉面，有了一個好的相貌才能能讓客戶有個好心情，這樣就有更多的回頭客。

在這半年里，接觸了新的設(shè)備與新的戰(zhàn)友，壓力劇增，開頭也有過些許心情，工作樂觀性也不比從前，終究接觸新的事物是有點不簡單。我也知道這些都不是我工作不主動的借口，凡事都有個磨合期，我想這個磨合期也已經(jīng)過去，在下半年中我會讓指導(dǎo)看到我全新的工作相貌及良好的工作態(tài)度，首先要從設(shè)備的技術(shù)方面著手，進一步強化崗位技能在原有的根底上更上一層樓。其次就是管理方面的學(xué)問，空閑之余，多看一些管理方面的書籍，不僅能進步管理技能還能進步個人素養(yǎng)與修養(yǎng)，在以后的工作中也是百利而無一害。

2022年加氣站工作總結(jié)篇7

擔(dān)當(dāng)站長以來在公司指導(dǎo)的指導(dǎo)和培育下，在各位同仁的熱忱關(guān)心和樂觀協(xié)作下，我們圓滿完成了___年的工作任務(wù)。一年來我以強化內(nèi)部管理為重點，以進步員工樂觀性為中心，確保加氣站平安消費無隱患為目的。工作獲得了肯定的成果但還有很多缺乏，為了找出缺乏和差距，從而更好地為今后的管理工作打好根底。下面我就這一年的工作做一匯報：

一、經(jīng)營狀況：

___加氣站一天的售氣量在萬到萬之間。20__年一年售氣量：___萬方氣。平均日售氣量為：___方氣。

二、內(nèi)部管理：

1、制度建立：

一個加氣站的管理程度不僅僅表達在銷售量上，應(yīng)當(dāng)反映在多方面、多層次。因此，從我接手站長以來，根據(jù)需要，進一步建立健全各項規(guī)章制度和獎懲管理方法，并堅持嚴(yán)格按制度辦事，做到制度面前人人公平。以標(biāo)準(zhǔn)化管理為根底，以創(chuàng)新求進展為目的，在管理中牢記“管理制造效益，細(xì)節(jié)打算成敗〞的管理理念，全面理解標(biāo)準(zhǔn)管理的內(nèi)涵，增加憂患意識。從細(xì)節(jié)入手，確實抓好加氣站的標(biāo)準(zhǔn)運營。

2、充分調(diào)發(fā)動工樂觀性：

我充分調(diào)動廣闊員工的樂觀性、主動性和制造性作為動身點，建立完善的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、崗位練兵制度，進步員工的實際操作技能和綜合素養(yǎng)。我站每周選定一個工程進展崗位學(xué)習(xí)，每月辦一次工作研討會，培育員工自覺學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)的良好風(fēng)氣，促使員工苦練根本功，真正進步操作技能程度和職業(yè)素養(yǎng)。

三、平安管理：

1、在日常工作中落實平安責(zé)任制。制定詳細(xì)的平安管理制度，做到平安工作：有制度、有檢查、有落實。鞏固樹立“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理〞的方針，落實加氣站的各項平安管理制度。

2、抓好員工的勞動紀(jì)律、消防平安、平安學(xué)問的訓(xùn)練。每周組織一次平安檢查，落實隱患整改，確保加氣站的平安。

3、平安管理實行全方位掩蓋：經(jīng)營作業(yè)的平安管理、設(shè)施、設(shè)備的平安管理。做到“以防為主，防消結(jié)合〞。今年我站未發(fā)生一起平安事故。

四、今后努力的方向：

1、增加管理效勞力量，進一步加強加氣站的效勞質(zhì)量，努力進步銷售量。

2、嚴(yán)格考勤，做到按時上下班，不遲到早退。

3、加強報表管理，做到準(zhǔn)時、準(zhǔn)確?????、完好。

4、加強員工的思想訓(xùn)練工作，制定完善的考核制度和崗位練兵活動。

5、健全應(yīng)對突發(fā)大事的管理機制，培育員工應(yīng)對突發(fā)大事的力量。加強設(shè)施、設(shè)備的管理，定期對加氣站的設(shè)施、設(shè)備進展保養(yǎng)和維護。

特別感謝公司指導(dǎo)給我這么好的學(xué)習(xí)的時機。通過這一年在加氣站當(dāng)站長的時間，深知當(dāng)一個加氣站的站長不是想象中的那么簡潔。一年來自己在工作中雖然獲得了一些成果，但還有很多的缺乏需要改良。在今后的工作中，我將更加珍惜難得的學(xué)習(xí)和工作時機，在公司指導(dǎo)的訓(xùn)練和關(guān)心下，不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn);更加刻苦地學(xué)習(xí)和鉆研專業(yè)技術(shù)。愛崗敬業(yè)，發(fā)奮努力工作，精彩完成指導(dǎo)交給的各項任務(wù)，為公司的進展作出自己的一份奉獻。

2022年加氣站工作總結(jié)篇8

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間20__年即將過去，我也由一名新員工變成了老員工。翻看這一年來的工作日志，回憶這一年來的全部工作令人欣慰。這一年是緊急的一年，也是充實的一年，也是喜憂參半的一年。在新捷燃?xì)鈴氖碌墓ぷ?，是我職業(yè)生涯的一個起點，我對此也非常珍惜，我會盡最大努力去適應(yīng)這一崗位，以自己的微薄之力為公司制造更多的利益。通過一年來的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、指導(dǎo)的關(guān)心，我已完全融入到了新捷這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的進步，雖然工作中還存在這樣那樣的缺乏之處，但應(yīng)當(dāng)說這一年付出了不少，也收獲了許多，我自己感到成長了，也漸漸成熟了。

如今就__年一切工作狀況總結(jié)如下：

__年是勞碌、充實而又緊急、開心的一年。在公司的指導(dǎo)及同事的關(guān)心下，和改裝長李廠長的帶著下完成了一切工作，圓滿順當(dāng)?shù)赝瓿闪税肽陙淼墓ぷ魅蝿?wù)。后來應(yīng)工作需要公司指導(dǎo)將我支配到加氣站檢查沒有手續(xù)的車輛在這一切工作中我作到了沒手續(xù)的車輛制止進站，擔(dān)憂全的車輛制止加氣，在這工作中許多駕駛員對我的態(tài)度指導(dǎo)也是看的到的，在這里我覺得我自己對我的工作盡到了自己的責(zé)任。下面是本人到加氣站的工作總結(jié)一：今年公司加強加氣站數(shù)質(zhì)量管理，嚴(yán)把數(shù)量質(zhì)量關(guān)，給加氣站的經(jīng)營供給了良好的保證，同時也樹立了公司質(zhì)優(yōu)量足的品牌形象。二：一個加氣站的管理程度不僅僅表達在銷售量上，更應(yīng)當(dāng)反映在多方面、多層次。因此，一年來在公司指導(dǎo)的帶著下，在加氣站全體員工的樂觀協(xié)作下，我38號站在站容站貌、標(biāo)準(zhǔn)效勞、以及員工素養(yǎng)方面都有了較大改善，內(nèi)部管理程度在楊指導(dǎo)的帶著下得到全面進步。三：在公司指導(dǎo)的親切關(guān)心和大力關(guān)心下，以強化內(nèi)部管理為重點，以進步樂觀效益為中心，在奧運年這個特別環(huán)境下確保了加氣站平安消費無患無憂。四：公司指導(dǎo)堅持“以人為本〞的管理方式，進步員工的分散力，在生活上關(guān)心員工，想員工所想，急員工所急，受到廣闊員工的全都好評。

作為公司的一名一般員工對公司獲得的驕人成果，我也感到深深的驕傲。在這里將我個人在加氣站這半年的工作狀況向公司指導(dǎo)匯報如下：在辦公室指導(dǎo)及同事的關(guān)心下，可以以踏實、樂觀的工作態(tài)度適應(yīng)加氣站的工作，較好的履行了工作職責(zé)根本上完成了年初預(yù)定的工作目的。通過近一年老同事對我的不吝指導(dǎo)及自身的不斷努力，我的工作技能也有了很大的進步。當(dāng)然在出成果的同時由于實際閱歷缺乏，工作中也存在著不少的問題。加氣站的工作比擬繁雜，由于自己的馬虎大意常常會犯一些小的錯誤。今后我會克制自身的缺點，遇事不馬虎，虛心樂觀的向四周理論程度高，業(yè)務(wù)力量強的同志學(xué)習(xí)，增加自己的效勞力量以百分之百的熱忱投身與今后的工作中，不斷提升自己的業(yè)務(wù)力量及職業(yè)素養(yǎng)，爭取來年獲得更好的成果。

20__年即將過去，公司在這一年中獲得了驕人成果，作為一名一般員工，對此我表示忠心的慶賀!同時，也特別感謝站內(nèi)指導(dǎo)及同事們在這一年中對我的關(guān)心，我會“百尺竿頭，更進一步〞。最終，盼望大家在接下來的一年中工作順當(dāng)，家庭和美，收獲一個完善的20__!

2022年加氣站工作總結(jié)篇9

平安管理：

1、今年20__始終執(zhí)行管理人員帶班制度，帶班人員除了要清掃所屬的衛(wèi)生片區(qū)外，還要給員工做飯，加氣頂峰時關(guān)心加氣員加油，晚上遇到來氣時卸氣，并處理一些緊急狀況。

2、博燃網(wǎng)鞏固樹立“平安第一〞思想，落實加油站的各項平安管理制度。

3、抓好員工的勞動紀(jì)律、消防平安、平安學(xué)問的訓(xùn)練。

4、每周組織一次平安檢查，落實隱患整改，確保加油站的平安。

5、在日常工作中落實平安責(zé)任制，經(jīng)營作業(yè)的平安管理、設(shè)施、設(shè)備的平安管理，平安檢查。做到“以防為主，防消結(jié)合〞。今年我站未發(fā)生一起平安事故。這與真正做好加氣站站常年終總結(jié)平安管理有著最直接的關(guān)系。熱點推舉：燃?xì)獍l(fā)電機原理。

工作中存在的缺乏之處，明年連續(xù)努力：

1、今年20__未完成分公司下達的銷售指標(biāo)，其主要緣由是有以下幾點;

1)、開拓市場的力度不夠。

2)、因應(yīng)收款的問題，我站先后剔出了一批信譽差，回款不準(zhǔn)時的客戶。

2、加氣站站常年終總結(jié)對于精細(xì)化管理工作做得不夠好，各種文本填寫不夠準(zhǔn)時和完好。

3、員工隊伍不穩(wěn)定，給效勞工作帶來了一些負(fù)面影響。

4、管理人員的效勞意識還有待進步。

5、設(shè)施、設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作做的不到位。

2022年加氣站工作總結(jié)篇10

一、業(yè)務(wù)方面：

1.增加業(yè)務(wù)力量，進步設(shè)計程度

對于今年剛剛?cè)肼毜奈襾碚f，從事施工圖設(shè)計工作是機遇也是挑戰(zhàn)。在剛剛過去的半年多來，我盡快適應(yīng)了工作的環(huán)境，融入到設(shè)計院這個集體中。這期間完成了祁縣富康加氣站、西安騰達能源CNG加氣站、__大道CNG汽車加氣站、__鑫潮貿(mào)易張家溝LNG加氣站、故縣村LNG加氣站、__濱河路加油站施工圖設(shè)計等工程，特殊是__大道CNG汽車加氣站和祁縣富康加氣站將對于施工圖設(shè)計的熟悉上升到更高層次的程度。通過做這些工作，對加油加氣站熟悉逐步進步，與各幫助專業(yè)的連接與協(xié)作更加全面，設(shè)計進度時間支配更加合理。在此期間，通過整理設(shè)計資料，分析甲方意見，熬煉了耐性，熟悉到做任何工作都要仔細(xì)、負(fù)責(zé)、細(xì)心，處理好同事間的關(guān)系，與公司各部門之間聯(lián)絡(luò)的重要性。

通過不斷學(xué)習(xí)與理論，將所學(xué)的理論學(xué)問加以應(yīng)用，逐步進步完善自己的專業(yè)技能，領(lǐng)悟設(shè)計工作的核心，為設(shè)計院的進展多做奉獻。

2.加強學(xué)習(xí)，不斷進步

通過工作理論，使我熟悉到自己的學(xué)識、力量和閱歷還很欠缺，所以在工作和學(xué)習(xí)中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向四周的指導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這期間我閱讀已建成具有典型性的工程設(shè)計文件，使得自己在理論方面有了很大的提升。然后經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，現(xiàn)已具備了肯定的設(shè)計工作閱歷，可以以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，喜歡本職工作，仔細(xì)努力貫徹到實際工作中去。樂觀進步自身各項專業(yè)素養(yǎng)，爭取工作的樂觀主動性，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心，努力進步工作效率和工作質(zhì)量。

3.嚴(yán)格要求，團結(jié)進取

在過去的一年里，我嚴(yán)格要求自己，遵守規(guī)章制度，團結(jié)同事堅守工作崗位，聽從指導(dǎo)的工作支配，按時完成指導(dǎo)安排的工作，以極高的工作熱忱主動全身心地投入到自己的工作當(dāng)中去，加班加點，毫無怨言。很好的理解自己工作和責(zé)任，履行了崗位職責(zé)，可以高質(zhì)、高效的完本錢職工作。為本部門的工作做出了應(yīng)有的奉獻。

二、缺乏與進步

回憶這一年的工作，本人能敬業(yè)愛崗、不怕吃苦、樂觀主動、全身心的投入工作中，獲得了一些進步，但也存在一些問題和缺乏，主要表如今：

第一，理論缺乏，特殊是現(xiàn)場處理問題力量不夠。在來年的工作中要邊學(xué)習(xí)，邊多參加現(xiàn)場工作。在工作中將理論與理論聯(lián)絡(luò)起來，要多動腦筋，仔細(xì)看其他專業(yè)圖紙、看懂看透，理解各專業(yè)常用設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。

第二，自己的理論程度、專業(yè)學(xué)問、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)還是很欠缺的，如不同地區(qū)的不同建站程序還是很混亂，應(yīng)當(dāng)更加努力的學(xué)習(xí)與理論。

在以后的工作中要保持著良好的心態(tài)，爭取改正以往的缺點，總結(jié)閱歷汲取精華，為明年的工作做好戰(zhàn)前的預(yù)備，工作當(dāng)中的連續(xù)發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，任勞任怨，多付出少抱怨，做好自己的本職工作，

新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)!我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，進步自身設(shè)計程度與業(yè)務(wù)程度，以適應(yīng)時代和企業(yè)的進展，與各位共同進步，與公司共同成長。爭取在新的一年再創(chuàng)佳績，邁上一個新臺階。爭取做出更大的成果來，為公司帶來更大的效益!

2022年加氣站工作總結(jié)篇11

根據(jù)各級平安消費監(jiān)視管理局、市燃?xì)廪k等主管單位的平安指示精神，為實在做好各項平安消費工作，針對我公司、行業(yè)平安方面的特別性，進一步落實“平安第一、預(yù)防為主〞的方針，確保公司在此次連續(xù)的節(jié)假日期間無平安消費事故隱患發(fā)生，樂觀做好節(jié)前平安檢查，現(xiàn)將我加氣站自查過程詳細(xì)措施如下：

一、突出消防，檢查為重點。公司設(shè)置了平安管理部門，我站設(shè)立了平安管理員和兼職平安員，成立了平安委員會，由10人組成，設(shè)置專職平安管理員1名，平安員3名，加氣站崗位兼職平安員5人，監(jiān)視平安員1名。并上報總公司安監(jiān)部。我公司平安機構(gòu)健全，建立了平安管理網(wǎng)絡(luò)，按時填寫平安卡，并且建立消防平安重點單位檔案，有臺帳可查。

二、公司制定了特種設(shè)備操作崗位責(zé)任制和相關(guān)?操作規(guī)程?，我氣站將這些制度全部掛于墻上明顯部位。建立質(zhì)量管理手冊，每1—2小時，設(shè)備平安員必需對設(shè)備巡檢一次，并做好相關(guān)記錄。站長或安全員做好抽檢工作，確認(rèn)設(shè)備平安有效運行。對設(shè)備進展定期排放，定期檢測，定期清理。對關(guān)鍵位置的平安部件，定期交送主管部門校檢，合格后使用。為了防止場站意外大事的發(fā)生，我們公司編制了詳細(xì)的?突發(fā)事故(大事)應(yīng)急預(yù)案?，做好各類演練，防止一切平安問題的產(chǎn)生。每月對員工進展應(yīng)急演練培訓(xùn)。

三、我站制定了壓力容器一覽表和特種設(shè)備狀況一覽表，建立檔案，壓力容器在使用有效期內(nèi)，平安閥和排放口設(shè)置符合規(guī)定，截止閥位置其鉛封完好。接地裝置完好，壓力表，平安閥，檢定全在校驗期內(nèi)。

備注：(加氣機計量檢驗于9月12日到期，提早和檢驗單位聯(lián)絡(luò)了，因為放假往后退。檢驗時間另行支配。防雷防靜電檢測于9月23日到期，已經(jīng)提早和檢測單位聯(lián)絡(luò)。)

四、對于我們所使用的設(shè)備，壓力容器登記注冊，對設(shè)備并且做到每日清潔，根據(jù)“定時，定人，定崗〞的三定原那么，覺察問題當(dāng)即進展搶修或者停業(yè)修理。現(xiàn)有壓力容器，儲氣瓶外觀完好，沒有跑，冒，滴，漏氣現(xiàn)象。對于消防器材，我們也實行定期檢查制度，但凡超壓欠壓的問題器材，一概重新更換。經(jīng)檢查全部合格。壓力容器管道的銘牌，標(biāo)志完好。

五、加氣站對充裝前后平安檢查并且進展記錄，做到氣瓶必需有電子標(biāo)簽才能，進展充裝，已經(jīng)保證了充裝人員必需是持證上崗。檢查車輛進站時，制止攜帶易燃物車輛進入本站，確保了乘客司機師傅及本站的平安。制止為不合格的氣瓶充裝，確保了鋼瓶的平安使用率。加大對燃?xì)庠O(shè)施的巡查，確保燃?xì)庠O(shè)施在良好的狀態(tài)下正常運行。有效使用車用氣瓶電子監(jiān)管系統(tǒng)正常運行，做好本單位特種設(shè)備平安檢查工作，仔細(xì)落實特種設(shè)備消費單位專項整治工作施行方案，覺察問題準(zhǔn)時整改，對于加氣車輛，我們也要求員工，肯定做好加氣車輛充裝前檢查，并做好相關(guān)記錄。

六、人員值班狀況。加氣站放假期間妥當(dāng)支配各崗位的值班，確保放假期間加氣站正常運營。

七，對重點部位存在的問題做了整改措施：

1、加氣機未封堵我站組織員工已填堵。

2、操作間(小房)照明燈不防爆，已取消掉。

3、便捷式氣體檢測儀未檢驗，如今已經(jīng)領(lǐng)新的。

現(xiàn)末整改報安監(jiān)部如下：

平安警示標(biāo)志，如：各類平安告知、警示標(biāo)識牌。(已報安監(jiān)部。)備注：標(biāo)牌、平安宣揚牌單獨一覽表

1、壓縮機房旁的防護欄需要反光膜。

2、沙桶2個，全部破舊申請更換新的。

3、業(yè)務(wù)室照明燈不防爆，申請更換。

4、便捷式氣體檢測儀申請增加一個。

5、路燈燈2個(共3個)加氣機棚頂燈壞2個(共3個)需要修理。因為太高電工沒方法修理。

6、壓縮機放散管高度不夠。

7、辦公室營業(yè)房沒有監(jiān)控，申請安裝。

2022年加氣站工作總結(jié)篇12

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間一年過去了，在指導(dǎo)和同事的關(guān)心、關(guān)心下我的崗位技能有了顯著的進步，從以前的陌生到如今得嫻熟。做為一個剛剛接觸這個崗位僅僅兩年的年輕人，對平安從來不敢懈怠。心中也是牢記著“平安責(zé)任，重于泰山〞這八個字,而且我還是站內(nèi)消費第一線的消費人員，責(zé)任更是重中之重，另外我有較高的執(zhí)行力，對指導(dǎo)支配的事能做到又快、又好，活潑開朗的性格讓我在站內(nèi)有了較高的人氣和人緣。以下是這一年的工作總結(jié)：

一、平安方面：

我在站里擔(dān)負(fù)著第一消費線的消費工作，對平安更是不敢懈怠。公司也是上下鞏固樹立平安為天，天大無邊的意識，仔細(xì)貫徹落實“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理〞方針，始終把平安擺在高于一切、重于一切、先于一切的位臵，堅持做到“擔(dān)憂全不消費〞。在上班期間我做到不因為個人緣由導(dǎo)致事故發(fā)生，做到多聽、多看、多模、多觀看，將問題扼殺在萌芽狀態(tài)，避開事故的發(fā)生與惡化。

二、設(shè)備方面：

在設(shè)備修理方面我不敢說是駕輕就熟，也算得上游刃有余。上班期間設(shè)備發(fā)生的任何故障，能馬上覺察問題所在并將其解決。比方壓縮機流量過高時主電機發(fā)出的聲音、氣閥損壞和接口漏氣的聲音，只要在機房內(nèi)溜上一圈就能馬上覺察，并且能從儀表盤上的參數(shù)覺察一

些微小的變化，嚴(yán)格遵守“有問題，不下班〞，甚至連天夾夜的修理也要確保設(shè)備的正常運營，保證做到準(zhǔn)時修理、準(zhǔn)時保養(yǎng)，確保平安消費。

三、節(jié)能降耗方面：

結(jié)合公司“精細(xì)化管理〞對“油〞“氣〞“水〞“電〞的節(jié)省，站內(nèi)也對消耗這一塊做出一系列的規(guī)劃，我更是堅守不長明燈、長流水的原那么，做到對各個電器的合理運用。不給公司和站內(nèi)鋪張一滴水，一度電。

四、衛(wèi)生方面：

我負(fù)責(zé)著站內(nèi)消費區(qū)的衛(wèi)生，每天負(fù)責(zé)對設(shè)備和后場的衛(wèi)生清掃，記得劉莎CEO說過一個連衛(wèi)生都清掃不好的員工怎么能對工作負(fù)責(zé)!所以我更是嚴(yán)格要求自己做到衛(wèi)生的高質(zhì)量，每天對機房和設(shè)備的各個死角進展檢查和清掃，做到勤灑水、勤巡邏。

在這一年的工作中，我還是有許多地方做的缺乏，比方有制造性的工作思路還不是許多、思想有點散漫、個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改良。如今在管理的崗位上，我以后肯定嚴(yán)格要求自己，加強自己的業(yè)務(wù)技能，做一個有責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)?shù)暮脝T工。盡管有了肯定的進步和成果，在新的一年里，我將仔細(xì)學(xué)習(xí)更多的壓縮機學(xué)問，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新程度，為國禎的進展做出更大更多的奉獻。

2022年加氣站工作總結(jié)篇13

敬重的指導(dǎo)：

您好!

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間一年過去了，在指導(dǎo)和同事的關(guān)心、關(guān)心下我的崗位技能有了顯著的進步，從以前的陌生到如今得嫻熟。做為一個剛剛接觸這個崗位僅僅兩年的年輕人，對平安從來不敢懈怠。心中也是牢記著“平安責(zé)任，重于泰山〞這八個字，而且我還是站內(nèi)消費第一線的消費人員，責(zé)任更是重中之重，另外我有較高的執(zhí)行力，對指導(dǎo)支配的事能做到又快、又好，活潑開朗的性格讓我在站內(nèi)有了較高的人氣和人緣。以下是這一年的工作總結(jié)：

一、平安方面：

我在站里擔(dān)負(fù)著第一消費線的消費工作，對平安更是不敢懈怠。公司也是上下鞏固樹立平安為天，天大無邊的意識，仔細(xì)貫徹落實“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理〞方針，始終把平安擺在高于一切、重于一切、先于一切的位臵，堅持做到“擔(dān)憂全不消費〞。在上班期間我做到不因為個人緣由導(dǎo)致事故發(fā)生，做到多聽、多看、多模、多觀看，將問題扼殺在萌芽狀態(tài)，避開事故的發(fā)生與惡化。

二、設(shè)備方面：

在設(shè)備修理方面我不敢說是駕輕就熟，也算得上游刃有余。上班期間設(shè)備發(fā)生的任何故障，能馬上覺察問題所在并將其解決。比方壓縮機流量過高時主電機發(fā)出的聲音、氣閥損壞和接口漏氣的聲音，只要在機房內(nèi)溜上一圈就能馬上覺察，并且能從儀表盤上的參數(shù)覺察一些微小的變化，嚴(yán)格遵守“有問題，不下班〞，甚至連天夾夜的修理也要確保設(shè)備的正常運營，保證做到準(zhǔn)時修理、準(zhǔn)時保養(yǎng)，確保平安消費。

三、節(jié)能降耗方面：

結(jié)合公司“精細(xì)化管理〞對“油〞“氣〞“水〞“電〞的節(jié)省，站內(nèi)也對消耗這一塊做出一系列的規(guī)劃，我更是堅守不長明燈、長流水的原那么，做到對各個電器的合理運用。不給公司和站內(nèi)鋪張一滴水，一度電。

四、衛(wèi)生方面：

我負(fù)責(zé)著站內(nèi)消費區(qū)的衛(wèi)生，每天負(fù)責(zé)對設(shè)備和后場的衛(wèi)生清掃，記得劉莎CEO說過一個連衛(wèi)生都清掃不好的員工怎么能對工作負(fù)責(zé)!所以我更是嚴(yán)格要求自己做到衛(wèi)生的高質(zhì)量，每天對機房和設(shè)備的各個死角進展檢查和清掃，做到勤灑水、勤巡邏。

在這一年的工作中，我還是有許多地方做的缺乏，比方有制造性的工作思路還不是許多、思想有點散漫、個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改良。如今在管理的崗位上，我以后肯定嚴(yán)格要求自己，加強自己的業(yè)務(wù)技能，做一個有責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)?shù)暮脝T工。盡管有了肯定的進步和成果，在新的一年里，我將仔細(xì)學(xué)習(xí)更多的壓縮機學(xué)問，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新程度，為國禎的進展做出更大更多的奉獻。

2022年加氣站工作總結(jié)篇14

在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，20__年是有意義、有價值、有收獲的一年。在這不平凡的一年中，我們阜南路加氣站如同一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新、竭力改革班組考核再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成，在公司指導(dǎo)和同仁的關(guān)心下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了指導(dǎo)布置的各項任務(wù)?，F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報如下，敬請指導(dǎo)及同事供給珍貴意見：

一、工作表現(xiàn)

強化形象，進步自身素養(yǎng)。為做好本職工作，我堅持嚴(yán)格要求，注意以身作那么，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，我正確熟悉自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠懇敬業(yè)，二是錘煉自身努力進步本職業(yè)務(wù)程度。經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和熬煉，我在工作上獲得肯定的進步，利用樂觀工作汲取閱歷的同時，細(xì)心學(xué)習(xí)別人特長，改掉自己缺乏，并虛心向指導(dǎo)、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探究中使自身在班組長管理程度上有所進步。

二、班組管理

強化班組管理，搞好班組和諧建立，提升班組分散力。我們知道班組分散力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)力量的關(guān)鍵，作為班長我會主動理解員工的思想動態(tài)和工作需求，覺察特別準(zhǔn)時溝通，這樣使大家感覺到一種存在感和認(rèn)同感。對以后的工作有很大關(guān)心。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進展過渡，班組將許多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完好的整體，大家處於這個整體之中，互相協(xié)作、互相理解，為將來的工作打下了根底。

三、員工平安訓(xùn)練

加強平安訓(xùn)練培訓(xùn)，進步員工的設(shè)備管理意識與設(shè)備操作技能，設(shè)備的完好與否，直接關(guān)系到設(shè)備操的人身平安，因此設(shè)備管理的.好壞，也就直接影響到平安消費。為了保證員工在消費中可以正確的使用好設(shè)備，我們仔細(xì)開展了崗位培訓(xùn)工作。包括設(shè)備的使用、維護、保養(yǎng)、冬防、故障排解等，通過培訓(xùn)，進步了員工的設(shè)備操作技能。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在公司指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，可以完成各項工作指標(biāo)來之不易，但我們也糊涂熟悉到我們所做的工作路還很遠(yuǎn)，我們肯定與時俱進、奮勇拼搏、團結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實根底，我們信任在我們大家的共同努力下，國禎公司的明天會更加美妙。

2022年加氣站工作總結(jié)篇15

時間過得真快，轉(zhuǎn)瞬20__即將過去，我來到新疆新捷也有兩年多。在這兩年里，我從對加氣站一無所知到能嫻熟的勝任目前的工作，當(dāng)然也有許多缺乏和值得學(xué)習(xí)的地方。新的一年將要來到，通過總結(jié)自己在過去一年工作中的得失、查找自己的缺乏，為來年的工作做好支配和方案。因此，本人就這一年的工作總結(jié)如下：

一、思想方面

工作以來，在單位指導(dǎo)的細(xì)心培育和教育下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學(xué)習(xí)上，還是工作上，都獲得了長足的進展和宏大的收獲。堅持四項根本原那么，擁護黨的各項方針政策，自覺遵守各項法律法規(guī)及各項加氣站規(guī)章制度。堅決執(zhí)行中石油的“六大禁令〞和“九項原那么〞。

二、工作生活方面

無論在工作中，還是在生活上，都得到了公司及加氣站的各位指導(dǎo)、師傅們的關(guān)心、培育和訓(xùn)練。特殊是他們對事業(yè)的執(zhí)著，對工作的仔細(xì)負(fù)責(zé)兢兢業(yè)業(yè)，對技術(shù)的一絲不茍精益求精，對公司的呵護奉獻。以及伴侶間親如弟兄、親如家人的互相關(guān)心關(guān)心使我深切地感受到“一家有難，眾人幫助〞。生活工作在公司猶如在家一般的親切和暖和，也從中學(xué)到了許多的訓(xùn)練和啟迪。

我始終把加氣當(dāng)成自己的事業(yè)，愛崗敬業(yè)，仔細(xì)負(fù)責(zé)做好自己的各項工作。特殊是針對加氣站這個高危行業(yè)，我時刻牢記把平安放在第一位。把停車熄火、關(guān)閉全部電器設(shè)備、拉手剎，檢查車輛，嚴(yán)禁煙火、制止攜帶乘客進站、加氣時制止車上坐人、制止使用無線通訊設(shè)備等工作規(guī)程和要求都深深的刻在我的腦海當(dāng)中，讓自己時時刻刻記住平安對我們整個加氣站的重要性，因為我知道，只要有一點點的忽略大意，不僅會對公司帶來負(fù)面的影響和損失，也會對自身及別人的生命平安帶來不行意料的后果。

我記得常常有司機伴侶問我“自然?氣很危急，你們在這兒上班不可怕嗎〞?我答復(fù)：“可怕，正因為這樣，我們更應(yīng)當(dāng)一起來嚴(yán)格執(zhí)行站內(nèi)的規(guī)定，時刻慎重，留神〞。司機伴侶笑著說：“是的，平安是大家的〞。所以我們在工作中要不斷提示自己，將這些規(guī)章準(zhǔn)那么牢記在心，避開任何隱患消失，確保氣站的平安高效運行。做好每一天的工作，堅持每兩小時的巡檢，交接工作要做到清楚到位，隨時清掃站內(nèi)的垃圾，讓我們有一個良好的工作環(huán)境。

三、效勞方面

我們作為效勞行業(yè)，銷售自然?氣就是賣一個產(chǎn)品，所以效勞對于我們來說就尤為重要。

效勞本身是產(chǎn)品組成的一局部，是顧客需求的一個重要內(nèi)容，在肯定場合它是激起顧客購置欲望的關(guān)鍵所在。加氣站是公司的窗口，要贏得行業(yè)的競爭優(yōu)勢，塑造公司的形象，加氣站就要有嶄新的形象，以優(yōu)質(zhì)、高效和標(biāo)準(zhǔn)的效勞贏得顧客的認(rèn)同。

1、效勞承假設(shè)：為您供給全天候24小時保質(zhì)保量，平安快捷的加氣效勞。

2、效勞宗旨：平安穩(wěn)定供氣優(yōu)質(zhì)高效效勞。

3、效勞標(biāo)準(zhǔn)：

A、嚴(yán)格執(zhí)行物價部門指導(dǎo)價格，不擅自轉(zhuǎn)變價格。

B、嚴(yán)格根據(jù)平安操作規(guī)程和氣瓶標(biāo)準(zhǔn)進展充裝，不超壓充裝。

C、堅持誠信經(jīng)營，準(zhǔn)確?????無誤做好充氣計量和價款核算，做到唱收唱付，不做損害用戶利益的事情;

D、每年至少組織一次應(yīng)急演練，進步對突發(fā)大事的處理力量，為用戶供給平安穩(wěn)定的加氣環(huán)境;

E、工作人員一律實行統(tǒng)一掛牌上崗，使用文明用語，對用戶反映的問題急躁解答，工作熱忱周到;

F、向社會公開投訴，主動承受社會監(jiān)視，接到投訴準(zhǔn)時調(diào)查處理，一周內(nèi)賜予答復(fù);北屯阿福路加氣站的監(jiān)視投訴：____

在過去的工作中，我們的效勞程度有了肯定的提升，但還需要我們做得更好?？傊?，在這一年的工作中雖然獲得了肯定成果，但還有很多的缺乏需要改良。在今后的工作中，我將更加珍惜難得的學(xué)習(xí)和工作時機，在公司指導(dǎo)們的訓(xùn)練和同事的關(guān)心下，不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn);更加刻苦地學(xué)習(xí)。

2022年加氣站工作總結(jié)篇16

我于20__年4月份被聘為加氣站副站長，一年來在公司指導(dǎo)的指導(dǎo)和培育下，在各位同仁的熱忱關(guān)心和樂觀協(xié)作下，自己在思想政治、管理力量、工作力量、協(xié)調(diào)力量等方面有了較大的進步與進步。同時也找出自身存在的缺乏與差距，從而更好地為今后的管理工作打好根底。新華南路加氣站在公司指導(dǎo)的親切關(guān)心和大力關(guān)心下，以強化內(nèi)部管理為重點，以進步樂觀效益為中心，確保加氣站平安消費無隱患為目的。一年來在公司各位同仁的關(guān)心下，在新華南路加氣站全體員工的樂觀協(xié)作下，新華南路加氣站在站容站貌、標(biāo)準(zhǔn)效勞、以及員工素養(yǎng)都有了較大改善，內(nèi)部管理程度得到全面進步。下面我就這一年的所作的工作及今后的工作思路作以下匯報：

今年新華南路加氣站的主要工作有以下幾點：

一、經(jīng)營狀況：

加氣站一天的售氣量只有1萬1到1萬2之間。有30多輛的公交車。去年一年售氣量：390萬方氣。平均日售氣量為：11000方氣。

二、內(nèi)部管理：

一個加氣站的管理程度不僅僅表達在銷售量上，應(yīng)當(dāng)反映在多方面、多層次。因此，我站在20__年5月，根據(jù)管理需要，進一步建立健全各項規(guī)章制度和獎懲管理方法，并堅持嚴(yán)格按制度辦事，做到制度面前人人公平。以標(biāo)準(zhǔn)化管理為根底，以創(chuàng)新求進展為目的，在管理中牢記“管理制造效益，細(xì)節(jié)打算成敗〞的管理理念，全面理解標(biāo)準(zhǔn)管理的內(nèi)涵，增加憂患意識。從細(xì)節(jié)入手，確實抓好加氣站的標(biāo)準(zhǔn)運營。

去年是我調(diào)入加氣站第一年，而我站最大的困擾就是員工隊伍不穩(wěn)定。于是我站充分調(diào)動廣闊員工的樂觀性、主動性和制造性作為動身點，建立完善的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、崗位練兵制度，進步員工的實際操作技能和綜合素養(yǎng)，樹立起“然氣人〞的現(xiàn)代形象。我站每周選定一個工程進展崗位練兵，每月辦一次綜合性崗位練兵，培育員工自覺學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)的良好風(fēng)氣，促使員工苦練根本功，真正進步操作技能程度和職業(yè)素養(yǎng)。

加氣站是公司所下屬的第一座有公交加氣的加氣站，備受總公司指導(dǎo)和分公司指導(dǎo)的關(guān)注。去年公司的指導(dǎo)，屢次來新華南路加氣站指導(dǎo)工作，并親切地詢問加氣站的內(nèi)部管理狀況、銷售狀況以及員工收入狀況。也指出了工作中的缺乏之處和存在的問題，站上準(zhǔn)時進展整改。

三、平安管理：

1、今年加氣站，帶班人員除了要清掃所屬的衛(wèi)生片區(qū)外，加氣頂峰時關(guān)心加氣員加氣，并處理一些緊急狀況。

2、鞏固樹立“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理〞的方針，落實加氣站的各項平安管理制度。

3、抓好員工的勞動紀(jì)律、消防平安、平安學(xué)問的訓(xùn)練。

4、每周組織一次平安檢查，落實隱患整改，確保加氣站的平安。

5、在日常工作中落實平安責(zé)任制，經(jīng)營作業(yè)的平安管理、設(shè)施、設(shè)備的平安管理，平安檢查。做到“以