2022年房地產(chǎn)工作總結(jié)

第8頁共24頁2022年?房地產(chǎn)工作?總結(jié)尊敬?的公司董事?會全體董事?、尊敬的_?__公司黨?支部、工會?各位領(lǐng)導、?尊敬的全體?員工：我?受公司董事?會委托，現(xiàn)?對公司__?_年度工作?和___年?度計劃進行?總結(jié)。請審?議。__?_年是公司?董事會向全?體員工發(fā)出?二次創(chuàng)業(yè)號?召的第二年?。眾所周知?，在過去的?一年里，國?家進一步采?取了遏制房?地產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)?___的宏?觀調(diào)控措施?，導致國內(nèi)?房地產(chǎn)業(yè)銷?售額大幅下?降。___?、___、?___等大?城市房價相?繼跌落。我?省我市房地?產(chǎn)經(jīng)濟雖無?泡沫，但也?不可避免的?受到上述全?國性大環(huán)境?、大氣候的?沖擊。普遍?出現(xiàn)銷售不?旺的困難局?面。但是，?我公司全體?員工，在這?種嚴峻形勢?下，能夠緊?密團結(jié)在公?司董事會周?圍，在董事?會正確領(lǐng)導?和黨支部、?工會有力配?合下，發(fā)揚?了敢于拼搏?的精神，克?服了重重困?難，和本地?區(qū)同行業(yè)，?同類型企業(yè)?相比，仍然?取得了銷售?額全市最高?的成績。因?此，我代表?公司董事會?，在此向全?體員工、各?級領(lǐng)導干部?表示由衷的?感謝!現(xiàn)將?上述情況分?別報告一?、各生產(chǎn)、?銷售、物業(yè)?服務部門完?成年度主要?工作情況：?1、世紀?華庭銷售部?全年共計銷?售世紀華庭?商品房建筑?面積約__?_萬平方米?。九鼎頌園?銷售部全年?共計銷售九?鼎頌園商品?房建筑面積?約___萬?平方米。我?公司去年全?年共計售出?商品房建筑?面積約__?_萬平方米?。世紀華?庭和九鼎頌?園銷售部還?積極___?內(nèi)外銷售人?員，完成了?大量外宣工?作，有效提?高了公司形?象、知名度?和銷售效果?。2、世?紀華庭工程?部：全年共?計完成建筑?面積___?萬平方米。?經(jīng)過一年的?建設，世紀?華庭如期實?現(xiàn)___年?底全面竣工?、業(yè)主回樓?。九鼎頌園?工程部：全?年共計完成?建筑面積_?__萬平方?米，九鼎?頌園___?年底實現(xiàn)一?期23棟樓?主體工程全?部結(jié)頂。?以上，我公?司去年全年?共計完成建?筑面積__?_萬平方米?。世紀華?庭和九鼎頌?園工程部還?完成了相應?的工程管理?和質(zhì)量管理?工作，世紀?華庭工程部?榮獲省建設?廳頒發(fā)“省?級建設科技?示范先進單?位”，世紀?華庭樓盤被?評定為“省?級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)?主體小區(qū)”?和“省級建?設節(jié)能專項?示范工程”?;九鼎頌園?工程被評定?為“省級首?家節(jié)能__?_%試點小?區(qū)”。郭_?__被授予?省級“節(jié)能?工作先進個?人”稱號。?3、__?_物業(yè)服務?公司去年全?年物管費收?繳率完成_?__%以上?。___?物業(yè)公司各?服務站，在?加強為業(yè)主?服務，提高?各服務小區(qū)?人居環(huán)境質(zhì)?量上，緊密?圍繞公司領(lǐng)?導提出的“?小區(qū)綠草如?蔭、有樹、?有草、有水?;小區(qū)內(nèi)干?凈衛(wèi)生、無?字紙;小區(qū)?內(nèi)安全、舒?適、不丟車?輛”的三項?基本管理目?標，做到了?花大力氣，?下大功夫。?___世紀?新城被市政?府授予“市?優(yōu)秀小區(qū)稱?號”，明日?新城被授予?“市優(yōu)秀物?業(yè)管理小區(qū)?”稱號。?4、經(jīng)紀公?司全年完成?二手房中介?和九鼎頌園?商品房、世?紀華庭商品?房代售工作?。二、其?他部門完成?任務情況?1、策劃部?：該部配?合世紀華庭?銷售部和九?鼎頌園銷售?部銷售工作?完成了在《?___日報?》、《汴梁?晚報》、《?東方今報》?___報導?和廣告__?_余篇宣傳?任務;完成?《___生?活》第8、?9、___?期編輯出版?任務;與《?___日報?》、《汴梁?晚報》等媒?體協(xié)作完成?“___杯?愛___”?、“___?之夜”、“?炮團聯(lián)誼”?等外宣活動?四十余次，?有力宣傳了?公司對外形?象，推介了?公司新產(chǎn)品?，提高了公?司銷售效果?。2、財?務部：該?部去年全年?為世紀華庭?工程和九鼎?頌園工程建?設及時撥付?工程款，回?收各種款項?。完成了納?稅申報和各?種財務、報?表，被省工?商行評定為?___年2?A級信用單?位，為公司?完成全年工?程建設計劃?進行了有力?的財務支持?，并實現(xiàn)全?年無差錯，?確保了資金?運作的安全?。3、人?力資源部：?人力資源?部在人手少?、任務重的?情況下，克?服重重困難?，去年全年?共代表公司?參加省、市?人才招聘會?___場。?共招聘員工?___名，?其中行管人?員___名?，技術(shù)人員?___名，?銷售人員_?__名，物?業(yè)保安、保?潔人員__?_名，確保?了各部門工?作的正常運?行。4、?開發(fā)部：?該部在宋效?孔經(jīng)理的直?接主持參與?下，不畏困?難，勇于創(chuàng)?新，認真編?寫了在__?_市房地產(chǎn)?業(yè)界頗有影?響的《房地?產(chǎn)開發(fā)報建?工作程序》?，為報建工?作的有序高?效開展奠定?了基礎，受?到___市?房地產(chǎn)業(yè)界?的一致贊揚?。同時，?該部按董事?會要求，克?服了重重困?難，及時完?成了“世紀?華庭”、“?九鼎頌園”?從征地到領(lǐng)?取商品房予?(銷)售許?可證等各項?報批申辦工?作。為我公?司房地產(chǎn)開?發(fā)和商品房?銷售的合法?性做出了貢?獻。5、?辦公室：?辦公室是在?董事會直接?領(lǐng)導下，從?事公司各部?門行政管理?、法律事務?、后勤保障?和對外聯(lián)絡?、協(xié)調(diào)的重?要機構(gòu)。辦?公室去年全?年共主持總?經(jīng)理辦公會?并編寫《_?__》__?_期，編寫?督察工作簡?報___期?，回樓簡報?___期。?審核公司各?種合同__?_余份，接?待并處理各?種法律、行?政事務數(shù)十?起;對保障?公司的合法?權(quán)益，維護?公司聲譽，?協(xié)調(diào)公司各?部門工作，?維持公司正?常運作秩序?，正確處理?與業(yè)主和其?他部門糾紛?，做出了顯?著貢獻。?在全體員工?共同努力下?，一個“比?、學、趕、?幫”的風氣?正在形成。?___年，?經(jīng)全體員工?民主評議，?評先領(lǐng)導小?組和董事會?批準，共產(chǎn)?生先進員工?___名，?他們是：售?樓狀元__?_名;優(yōu)秀?員工___?名;優(yōu)秀部?門___名?;成績突出?團隊___?名;優(yōu)秀經(jīng)?理___名?;先進員工?___名。?他們在各自?不同的崗位?上，為公司?的發(fā)展做出?了優(yōu)異的貢?獻。在這里?，我代表公?司董事會和?全體員工，?向他們表示?誠摯的祝賀?，并向他們?的辛勤勞動?表示衷心的?感謝!三?、___年?的主要經(jīng)驗?與教訓：?1、在銷售?方面的主要?經(jīng)驗與教訓?是：①一?個銷售活動?策劃好后，?往往急于兌?現(xiàn)，造成實?行早，宣傳?晚，效果差?，形成宣傳?滯后于促銷?局面。今后?應注意銷售?策劃不要輕?易出臺，出?臺后一要加?大促銷宣傳?力度，二要?適當延長兌?現(xiàn)時間，動?員一切力量?充分發(fā)揮外?宣作用。?②加強對銷?售和策劃人?員業(yè)務知識?技能技巧培?訓工作。不?僅要使每個?銷售和策劃?人員懂推銷?技術(shù)、技能?和技巧，而?且應當懂相?關(guān)產(chǎn)品工程?技術(shù)常識和?相關(guān)糾紛處?理法律常識?，以應對今?后銷售業(yè)務?中可能出現(xiàn)?的各種問題?。③要更?加重視客戶?服務部和宏?客會在擴大?銷售方面的?作用。我們?公司關(guān)于客?戶服務部和?宏客會的政?策是正確的?，只是工作?力度還不夠?。今后兩個?銷售部和物?業(yè)公司要認?真抓好老客?戶帶新客戶?的宣傳__?_工作，實?現(xiàn)新老客戶?兩條銷售渠?道并舉。而?這樣做的關(guān)?鍵，是客戶?服務部和物?業(yè)公司要真?正搞好對老?客戶的服務?。2、工?程技術(shù)方面?：①“世?紀華庭”商?品房在竣工?交付使用后?，常見的幾?大質(zhì)量通病?發(fā)生率雖然?比過去極大?降低，但仍?多多少少存?在。工程技?術(shù)總監(jiān)秦海?汐已就此問?題向董事會?專門撰寫了?《房屋質(zhì)量?及防范措施?》等報告，?客觀、扼要?的說明了上?述質(zhì)量通病?發(fā)生的原因?及防治辦法?。我認為寫?的很好，但?重在狠抓落?實。②要?進一步加強?工程質(zhì)量管?理，建立、?建全工程質(zhì)?量管理制度?與質(zhì)量管理?監(jiān)督體系，?做到責任明?確，分工具?體，獎罰分?明。關(guān)于工?程質(zhì)量存在?的問題，必?須重點研究?，重點把關(guān)?，近期要出?臺更為有效?的質(zhì)量管理?措施，限期?上報。③?我公司在_?__年__?_月，編制?了《住宅工?程質(zhì)量通病?防治實施細?則(草案)?》，經(jīng)一年?多的實踐，?效果很好。?建議結(jié)合世?紀華庭和九?鼎頌園具體?實踐，重新?審定后升級?為我公司本?企業(yè)技術(shù)標?準。今后在?與設計單位?、建筑單位?和質(zhì)量監(jiān)理?單位簽訂設?計合同、建?設合同和監(jiān)?理合同時，?與國家技術(shù)?標準明確規(guī)?定同時執(zhí)行?。3、行?政管理方面?：在行政?管理方面，?公司仍然存?在人浮于事?，效率不高?的弊病。_?__年，要?求辦公室和?人力資源部?繼續(xù)加強對?員工的業(yè)務?培訓工作，?努力迅速的?提高員工素?質(zhì)，以應對?房地產(chǎn)行業(yè)?更加激烈的?競爭。同時?要加強公司?管理制度的?完善與修訂?。繼續(xù)為提?高公司工作?效率，加強?后勤保障，?多作貢獻。?四、參加?社會公益活?動方面我?公司全體員?工，在積極?完成全年生?產(chǎn)計劃保證?自身健康發(fā)?展的同時，?沒有忘記現(xiàn)?今社會仍存?在迫切需要?救助的困難?群體。本年?度公司向_?__市希望?工程辦公室?捐款___?萬元，使接?受“___?獎學基金”?的貧困學生?人數(shù)達到_?__余人次?。特別是_?__年初，?___學召?開“百名貧?困大學生受?助___獎?學金”大會?，社會效果?很好。_?__年我公?司出資__?_余萬元全?面整修了_?__市國際?SOS兒童?村前至18?路公交車站?___米寬?市政道路及?兩旁環(huán)境。?徹底改變了?該條道路及?周遍環(huán)境臟?、亂、差面?貌，受到社?會、___?世紀新城業(yè)?主及蘋果園?小區(qū)居民普?遍贊揚。?最近，我公?司又出資近?8千元，為?___市_?__希望小?學無償捐助?課桌、椅一?百套，改變?了該校教學?設備老化，?影響學生學?習問題，受?到了全校師?生好評。?今年，當我?公司員工郭?宏波之妻不?幸罹患癌癥?，員工郭中?華不幸罹患?白血病時，?消息傳來，?全體員工立?即在工會、?辦公室__?_下，伸出?無私救援之?手，兩次發(fā)?起無償捐款?，共籌資約?___萬元?，同時公司?啟動互助保?障基金，不?僅解決了他?們的經(jīng)濟困?難，而且充?分體現(xiàn)了我?公司員工大?公無私、樂?于助人的高?尚品質(zhì)，極?大提高了公?司___的?凝聚力，以?實際行動使?廣大員工深?信，我們這?個團隊是可?以信賴，可?以依靠的。?五、__?_年工作計?劃1、世?紀華庭要力?爭全部售完?。2、九?鼎頌園一期?要按計劃于?___年_?__月__?_日全部交?工并售完。?3、九鼎?頌園二期主?體工程(剩?余42棟樓?，建筑面積?___平方?米)全部完?工。4、?九鼎風園開?始建設并銷?售;5、?加強在員工?中企業(yè)文化?建設，開展?“創(chuàng)新__?_”活動;?6、加強?團隊建設和?各部門的管?理，要從團?隊凝聚力著?手，考核的?方法應以團?隊最差的員?工能力為標?準;加強團?隊間的交流?、互助活動?;7、加?強客戶服務?中心工作的?建設。__?_年面臨著?華庭、頌園?大批回樓。?不僅要做好?客戶投訴的?前臺工作，?還要變被動?為主動，發(fā)?揮宏客會的?優(yōu)勢。主動?作一些走訪?、慰問、聯(lián)?歡等互聯(lián)工?作，真正做?到為客戶服?務;8、?要狠抓產(chǎn)品?質(zhì)量更上一?層樓。__?_年華庭回?樓工作中總?結(jié)出的質(zhì)量?及管理存在?的問題，一?定要在__?_年頌園的?建設中全部?消除，同樣?的問題在頌?園的回樓工?作中不允許?再出現(xiàn)。同?志們、同事?們：___?年已成為歷?史，新的一?年已經(jīng)開始?。我相信，?在認真總結(jié)?過去經(jīng)驗教?訓的基礎上?，我們公司?全體員工會?繼續(xù)改正工?作中的缺點?，以嶄新的?工作面貌和?更大的干勁?去迎接新的?戰(zhàn)斗。在新?的一年里，?工作任務仍?很繁重，但?對我們來說?，既是挑戰(zhàn)?，又是機遇?。根據(jù)國家?房地產(chǎn)研究?會權(quán)威人士?估計，我國?房地產(chǎn)宏觀?調(diào)控活動，?在過去兩年?里，取得了?很大成績，?房地產(chǎn)市場?已經(jīng)基本穩(wěn)?定。今年國?家不再出臺?大的調(diào)控措?施，___?年將是中國?房地產(chǎn)業(yè)大?發(fā)展的一年?。我認為，?我們___?公司在過去?兩年政府宏?觀調(diào)控和中?國房地產(chǎn)業(yè)?界重新大洗?牌的嚴峻形?勢下，不僅?沒有被擊跨?，反而挺直?了腰，在各?方面都變的?更加成熟、?更加強壯，?本身就是一?個了不起的?成就和勝利?。___年?的曙光已經(jīng)?在向我們招?手，讓我們?團結(jié)起來，?去迎接新的?更大的勝利?吧!第24頁共24頁房地?產(chǎn)工程部個?人工作年度?總結(jié)（一?）對于每?一個追求進?步的人來說?，都免不了?會在年終歲?未對自己進?行一番“盤?點”，也算?是對自己的?一種鞭策。?參考以下范?文，你將收?獲更多……?___年?是政府針對?房地產(chǎn)為主?的第二次治?理，限價、?限購、限貸?成為政府不?斷加壓的籌?碼，放棄G?DP考核的?計量，放棄?單一土地財?政的依賴，?治理地產(chǎn)絕?不放松。面?對如此環(huán)境?，工程管理?部在公司各?級領(lǐng)導的關(guān)?心和幫助下?，在同級部?門的協(xié)同照?顧下，在工?程管理部全?體同事的艱?辛努力和付?出下，取得?了些許成績?，完成了部?分既定目標?，同時也暴?露出工作的?一些問題，?取得一些寶?貴經(jīng)驗，在?此我代表工?程管理部做?如下工作匯?報：一、?各項目完成?情況匯總及?下一年度工?作計劃_?__年綜合?服務中心項?目計劃在節(jié)?后全面展開?施工，完成?幕墻、裝飾?裝修、電氣?、水暖、空?調(diào)、室外景?觀、精裝修?等施工，計?劃于___?月___日?全部完工交?付使用。?其他內(nèi)容，?住宅樓的售?后維修、技?術(shù)支持；_?__路熱力?設施移交；?優(yōu)通地塊設?計方案聽取?匯報等等；?二、較好?工作方式總?結(jié)1、工?程部人員較?好分配工?程部共__?_人（含資?料員___?名，借調(diào)裝?飾部___?人），老中?青三代。綜?合樓項目配?備___人?（含資料員?，莊工兼高?新區(qū)水暖工?程師）。高?新區(qū)項目部?配備___?人（含莊工?兼綜合樓給?排水工程師?）。延吉路?“兩改”項?目部配備_?__人。?2、堅持工?程部例會制?度每周三?上午8：1?5的工程部?例會，將工?程部全體人?員集合在一?起，對每個?項目概況、?施工進度等?進行匯總，?對工程中出?現(xiàn)的問題進?行探討和總?結(jié)。3、?建立完善的?項目管理制?度和工程簡?報制度一?個項目建設?好壞與管理?到位與否緊?密聯(lián)系。工?程部針對綜?合樓項目制?定了詳細的?制度和獎罰?機制，細致?到例會、質(zhì)?量檢查、監(jiān)?理通知、停?工令等出現(xiàn)?的獎罰制度?，對于工期?延誤不同時?間段的處理?意見等等都?做了詳細的?規(guī)定，并嚴?格執(zhí)行每月?對監(jiān)理、總?包單位管理?人員的量化?考評。各項?制度的嚴格?執(zhí)行才能確?保了項目質(zhì)?量安全進度?的按計劃完?成。工程簡?報實施為工?程部每月總?結(jié)提供了較?好平臺，將?每月工程進?展匯報公司?領(lǐng)導，抄送?公司各相關(guān)?部門，讓公?司各部門時?時掌握公司?各項目情況?，通力合作?，保證公司?利益。4?、堅持每周?質(zhì)量、安全?大檢查制度?針對項目?質(zhì)量和安全?重要性，項?目部每周二?上午9：_?__對施工?現(xiàn)場、工人?生活區(qū)、食?堂等進行全?面檢查，匯?總檢查內(nèi)容?，責任相關(guān)?單位整改，?確保施工現(xiàn)?場質(zhì)量及安?全。項目部?還要求監(jiān)理?單位多__?_現(xiàn)場協(xié)調(diào)?會，現(xiàn)場質(zhì)?量會，技術(shù)?協(xié)調(diào)會等，?解決相關(guān)事?宜，并針對?多次出現(xiàn)的?質(zhì)量問題，?安全問題，?通報相關(guān)部?門公司領(lǐng)導?到現(xiàn)場統(tǒng)一?思想，解決?問題，達到?了事半功倍?的效果。?5、針對監(jiān)?理資料、施?工單位資料?及建筑實體?的檢查制度?針對監(jiān)理?規(guī)劃、實施?細則、監(jiān)理?月報、監(jiān)理?日志、旁站?和檢驗批等?檢查，是否?交圈等落實?監(jiān)理管理，?強化監(jiān)理職?責和監(jiān)理管?理到位。針?對施工單位?檢查施工_?__設計、?施工專項方?案、施工交?底、分包單?位資料、檢?驗批等資料?，和施工現(xiàn)?場的進場材?料、試化驗?、試塊留置?、支拆模、?塔吊施工電?梯手續(xù)等等?檢查結(jié)合建?筑實體，全?面細致精細?化管理。二?次結(jié)構(gòu)砌筑?施工前，在?主要通道實?行實體樣板?領(lǐng)路，指導?施工。6?、針對施工?進度的糾偏?管理制度?7、設備選?型和方案優(yōu)?化，節(jié)省投?資確保建設?方利益綜?合樓高空大?跨度模板支?撐懸挑腳手?架方案和高?空超常規(guī)懸?挑承重結(jié)構(gòu)?施工方案多?次會同趙總?工商討，最?終___專?家評審時部?分專家由建?設單位邀請?，較好的控?制好方案審?核。高新區(qū)?電力設計和?智能化照明?設計的優(yōu)化?，為公司節(jié)?約幾十萬的?建筑成本。?8、通暢?的設計聯(lián)系?和技術(shù)洽商?的討論制度?隨著施工?展開，相關(guān)?的技術(shù)洽商?、設計變更?不斷增加，?項目部有嚴?格的提交技?術(shù)洽商時間?和流程，快?速的審核制?度和與設計?___，電?子版代替正?式文件先行?指導施工的?方式，避免?發(fā)生因變更?增加的費用?支出。技術(shù)?洽商和設計?方案是否可?行，商討更?為可行的方?式，也是項?目部積極做?為的表現(xiàn)。?9、針對?項目發(fā)文公?章統(tǒng)一管理?項目管理?的指令暢通?對項目建設?非常重要。?公司原定的?招標采購中?心、成本管?理部均能單?獨發(fā)文項目?部的方式不?便于項目管?理，經(jīng)匯報?公司領(lǐng)導同?意后改為統(tǒng)?一使用項目?管理章，借?鑒“三權(quán)分?立而又統(tǒng)一?協(xié)調(diào)管理”?方式，項目?部根據(jù)施工?特點，難以?程度，施工?經(jīng)驗等，能?夠把好最后?一道關(guān)。?10、項目?部啟用“文?件處理章”?文件處理?章提示意見?和時間，責?任人和完成?時間明確，?提供工作效?率。11?、積極配合?其他部門工?作針對招?投標標書的?技術(shù)文件配?合，針對簽?證復核及簽?證有爭議的?討論，及時?與成本部溝?通完畢后下?達指令簽署?意見等，都?能對做到快?速回復。還?能夠積極配?合綜合樓銷?售及售樓處?工作。三?、工作中不?足1、工?程部工作管?理還不能成?為常態(tài)機制?工程部部?分工作還呈?現(xiàn)較為浮躁?態(tài)勢，責任?心不強，圖?紙___不?夠，不能較?好的針對本?專業(yè)的性質(zhì)?，做更為細?致的技術(shù)論?證、施工管?理、可行性?分析等工作?，不能較好?的協(xié)調(diào)相關(guān)?專業(yè)碰頭會?，商討會，?不能較好的?提供合理化?建議和可行?性分析。對?于工程管理?還不能較好?的把握，處?理問題呆板?，不能及時?制止某些質(zhì)?量和有違規(guī)?范的時間發(fā)?生，造成返?工、變更等?工程量增加?，造成質(zhì)量?檢查后的整?改工作加大?等，不利于?項目進展。?2、工程?部工作方式?還有待調(diào)整?和提升工?作方式不同?可能影響到?最終的建筑?質(zhì)量和建筑?品質(zhì)。工作?的拖拉和滯?后，對于時?間點關(guān)鍵點?的把控不嚴?格，對于發(fā)?現(xiàn)問題解決?問題的能力?較弱，造成?工作的被動?和解決問題?的緩慢，或?者工作方式?的和恰當性?，技術(shù)確認?或工作確認?時間過長，?都將導致施?工被動。?3、工程部?內(nèi)部交流和?溝通還不是?很順暢工?程部集合了?老中青三代?，每個人的?工作方式和?工作方法都?非常寶貴的?經(jīng)驗，但是?工程內(nèi)部的?交流還不多?，施工過程?中遇到的問?題交流少，?存在的問題?和解決方式?也不溝通，?一人做事一?人當，很多?工作做到了?一個人手里?，很多工作?都在摸索中?前行，造成?了后續(xù)工作?被動。4?、簽證量多?顯示控制力?不足簽證?的發(fā)生萬網(wǎng)?是前期問題?發(fā)現(xiàn)不足，?指令不及時?。提前檢查?設計文件，?及時洽商及?溝通，仔細?研究施工做?法，都可以?預控后期變?更增加簽證?發(fā)生。5?、工程部制?定的制度還?不能較好貫?徹執(zhí)行6?、工程部不?能成為一個?僅僅對項目?質(zhì)量管理?由于分工不?明確，施工?合同不經(jīng)過?工程部，割?算審核等不?通知工程部?，致使專業(yè)?工程師在很?多不明確的?情況下，僅?僅成為項目?質(zhì)量管理，?但是一個管?理到位的項?目管理是一?個統(tǒng)籌安排?管理，對人?員、材料、?機械、物品?等都要精心?___、調(diào)?配、合理利?用，不是要?直接管理而?是要知道和?提前把控預?管理的全面?問題。7?、工程部對?工程預算、?工程招投標?配合模式還?有待提升?一個方案的?審核，一個?設備的優(yōu)化?，往往在建?筑成本和后?期的運行成?本上差距較?大，工程部?不能成為設?計單位和施?工單位的傳?話筒。應結(jié)?合技術(shù)特點?，可行性分?析，費用的?多少來優(yōu)化?方案，提出?自己的觀點?，把握關(guān)鍵?點的控制，?達到相同的?投資額做更?為品質(zhì)好的?工程。四?、工作中合?理化建議?1、招標技?術(shù)配合討論?制度工程?招投標的設?備存在選型?和設備匹配?度的問題，?特別是__?_世紀綜合?樓在___?年設計基本?完成，對于?地源熱泵系?統(tǒng)的把握遠?沒有目前的?技術(shù)成熟，?所以在設備?選型上需要?下大量功夫?，特別是綜?合樓涵蓋地?源熱泵+可?回收新風機?組+頂棚輻?射、風機盤?管、地暖等?較為復雜的?空調(diào)系統(tǒng)，?為后期調(diào)試?成功奠定較?好基礎。設?備招投標前?的碰頭會極?為重要。?2、合同會?簽走專業(yè)工?程師審核制?度很多施?工合同牽扯?到技術(shù)問題?、施工順序?問題、施工?配合問題，?然而合同會?簽避開工程?部，項目很?多施工合同?不經(jīng)工程部?會簽造成施?工分配不便?掌握，進出?場時間和實?際施工要求?不能有效貫?穿，造成工?程在管理過?程中施工界?限約定不能?有效劃分，?施工簽證不?能較好把握?，合同工期?不能實際控?制的不利局?面。同樣工?程款撥付由?專業(yè)工程師?會同成本管?理部共同運?作，完成存?檔交圈，確?保工程款撥?付及時和準?確。3、?嚴格各部門?工作職責、?工作流程、?工作接口?“責權(quán)利”?的分配是提?供工作效率?，便于查找?問題原因，?落實責任的?較好管理方?式，公司已?經(jīng)從單一的?工程管理部?變?yōu)檎袠恕?預算、工程?等各負其責?的分管部門?，然而在合?同會簽、工?程款申請、?施工單位遴?選，設備篩?選等各種工?作中，誰后?期配合，誰?主導誰輔助?等，誰簽字?誰審核等都?沒有很好的?理順，多頭?指令多頭回?復，不能較?好統(tǒng)一，使?工作相互推?諉扯皮增加?，工作遲緩?。招標采購?中心的分包?單位確認應?及時通報工?程部，并做?施工交接，?由工程部發(fā)?施工進場通?知單，并嚴?格按合同質(zhì)?量約定和合?同工期執(zhí)行?，并要求進?場單位遵從?工程部獎罰?規(guī)定。4?、認真履行?工程部管理?制度工程?部制定了嚴?格的獎罰制?度和施工進?出場制度，?正在完善分?包單位進場?安全文明施?工制度。工?程部要求建?設單位發(fā)包?單位進場繳?納文明管理?費用，嚴格?遵守工程部?、總包、監(jiān)?理的管理制?度，強化自?身管理意識?，服從質(zhì)量?管理，嚴格?報驗收制度?，為項目管?理更加有序?做好基本工?作。5、?工程部試推?行內(nèi)部評優(yōu)?考核制度?對于工作中?任勞任怨，?對于工作安?排能夠及時?完成，對于?工作中能夠?發(fā)現(xiàn)問題解?決問題的人?，不能通過?公司人力資?源的績效考?評評定，公?司績效考評?全部以“A?”的方式評?分，工程部?嘗試實行內(nèi)?部評優(yōu)機制?，作為年底?呈報公司作?為獎金分配?的可借鑒資?料，也嘗試?實行內(nèi)部檢?查獎罰機制?，對檢查中?好和較壞行?為予以工程?部內(nèi)部通報?，抄送公司?總經(jīng)理辦公?室，對多次?出現(xiàn)問題或?性質(zhì)嚴重的?行為進行經(jīng)?濟處罰，提?請人力資源?部在當月獎?金中予以扣?除。豎立?良好的行為?準則，建立?良好的工程?管理隊伍，?對于公司發(fā)?展極為有力?。6、嘗?試網(wǎng)上會簽?工作方式?充分發(fā)揮公?司___優(yōu)?勢，嘗試網(wǎng)?上工作審批?和網(wǎng)上會簽?的新型工作?方式，將極?大提高工作?效率，取得?事半功倍的?效果。網(wǎng)上?辦公為從專?業(yè)工程師提?交可行性報?告或工作匯?報，到逐級?審核逐級簽?字確認時間?及審批意見?，至最終簽?署意見等。?其他同事可?同步瀏覽學?習借鑒工作?審核意見指?導其他工作?。房地產(chǎn)?工程部個人?工作年度總?結(jié)（二）?尊敬的領(lǐng)導?你們好！?非常感謝各?位領(lǐng)導給我?一次在房地?產(chǎn)開發(fā)公司?工作的機會?，下面是本?人一年來在?工程部工作?的總結(jié)報告?。自__?_月___?日調(diào)到__?_工作，剛?進入___?工程的第一?周，就感覺?這個工程整?體質(zhì)量較好?，細節(jié)問題?有一定缺陷?、現(xiàn)場管理?方面缺少必?要的綜合性?控制措施。?通過和__?_多次溝通?交流，確定?了現(xiàn)場管理?入手工作要?點，進行了?下面具體工?作落實。?一、主體、?裝飾質(zhì)量目?標1、確?定質(zhì)量目標?是：主體工?程合格率_?__%裝飾?工程合格率?___%?二、安全、?技術(shù)目標?1、確定安?全目標是：?零死亡2?、技術(shù)、安?全監(jiān)督的覆?蓋率___?%三、綜?合管理體系?運行情況?1、自從綜?合管理體系?___月_?__日開始?實施以來，?給了每個單?位項目經(jīng)理?、現(xiàn)場施工?主管、技術(shù)?人員，有一?個現(xiàn)場相互?學習的機會?。每周綜合?檢查中體現(xiàn)?出各施工單?位現(xiàn)場安全?、現(xiàn)場文明?施工、分部?（子分部）?、分項質(zhì)量?的缺陷與優(yōu)?越這幾個方?面問題；分?項工程質(zhì)量?優(yōu)越的相互?學習。安全?、現(xiàn)場文明?施工等方面?有不到位的?地方，質(zhì)量?有缺陷部位?下周都得以?整改完善。?其他樓也不?會出現(xiàn)同樣?的問題。?2、為使總?承包項目經(jīng)?理、現(xiàn)場施?工主管理解?和執(zhí)行工程?部的綜合管?理方針和目?標，工程部?建立了綜合?檢查制度和?方針后，采?取多種形式?的宣傳教育?，利用工程?列會、專題?會議、綜合?檢查和提問?等方式進行?強化宣傳，?使各樓座總?承包項目經(jīng)?理、現(xiàn)場施?工主管都知?道工程部的?綜合管理方?針，加強職?工對綜合管?理方針、目?標的理解、?并在管理工?作和實際施?工過程中得?到較好的貫?徹。3、?便于綜合管?理體系更加?完善，編制?了綜合管理?手冊、程序?文件和各種?記錄表格，?建立了文件?化的綜合管?理體系，全?面___體?系的正常運?行，并實施?日常的安全?、質(zhì)量、現(xiàn)?場文明施工?督促檢查。?做好了現(xiàn)場?文件資料、?記錄和數(shù)據(jù)?分析的控制?與管理，抓?好施工現(xiàn)場?的監(jiān)督管理?，對關(guān)鍵、?特殊工序建?立了控制點?，規(guī)定了控?制和記錄要?求。匯總分?析總承包項?目經(jīng)理反饋?的信息及公?司內(nèi)部的各?項信息，_?__、落實?糾正預防措?施的實施。?四、想到?，更要做到?1、作為?一名___?公司員工，?我常想，我?們的企業(yè)或?許還不是最?優(yōu)秀的企業(yè)?，但我們的?企業(yè)卻一貫?是擅于總結(jié)?經(jīng)驗教訓并?及時反思并?撥亂反正的?企業(yè)，通過?每次公司會?議上領(lǐng)導講?話要點的學?習，更堅定?我對這個看?法的肯定。?2、作為?一名工程部?的土建工程?師，就我本?人理解，工?作上的事情?，只要不斷?努力去做，?就能取得一?定的成果。?但如果只是?想到而停下?來不做，那?只是畫餅充?饑，永遠也?達不到目標?。每一個分?部、（子分?部）分項工?程，在施工?前期我都在?不斷考慮，?結(jié)合公司領(lǐng)?導會議精神?，在工程保?證質(zhì)量的前?提下、減少?資金投入、?確保安全使?用功能。如?：1-__?_號樓平屋?面、1-_?__號樓外?墻造型、儲?藏室地面等?分項工程，?節(jié)省了資金?，也方便了?施工單位的?施工，并保?證了質(zhì)量和?安全使用功?能。想到、?更要做到，?這是一切工?作得以圓滿?完成的保證?。五、質(zhì)?量管理1?、抓好事前?控制，嚴把?過程控制關(guān)?。在整個?過程中，我?堅持以事前?控制和主動?控制為主，?依據(jù)設計文?件編制了質(zhì)?量控制規(guī)劃?，制訂了具?體的程序，?明確了工作?內(nèi)容、驗收?標準及工作?要求。依據(jù)?規(guī)范要求進?行了現(xiàn)場質(zhì)?量管理、并?對工程的測?量、定位放?線，包括軸?線尺寸、水?平標高進行?了現(xiàn)場復核?，進一步明?確了目標和?要求，為了?工作的順利?開展創(chuàng)造了?條件。2?、嚴把原材?料半成品進?場關(guān)。凡?是進場原材?料、即查驗?合格證、準?用證、質(zhì)保?單等，符合?要求后進行?了外觀檢查?，沒有異常?情況后見證?取樣送檢測?中心復檢，?做到材料進?場先復檢后?使用，不合?格的材料拒?絕用于工程?上。本工程?建筑材料合?格證、質(zhì)保?單齊全，其?___查驗?鋼材合格證?、質(zhì)保單、?復檢報告共?___份，?水泥出廠合?格證、質(zhì)保?單、復檢報?告___份?，對鋼材、?水泥、石子?、黃沙等主?要建筑結(jié)構(gòu)?性材料都進?行了進場后?的抽檢復驗?，全部達到?合格要求。?3、嚴格?工序檢查，?強化過程控?制。在施?工監(jiān)督過程?中，強化了?施工工序報?驗手段，做?到先報驗后?施工，上道?工序未經(jīng)驗?收不得進入?下道工序的?施工，對隱?蔽工程的驗?收工程部尤?其重視，現(xiàn)?場對重點、?關(guān)鍵部位進?行了旁站監(jiān)?督，如現(xiàn)澆?鋼筋混凝土?、梁、板、?梯、屋面等?。施工中，?我對鋼筋混?凝土工程，?特別是樓面?工程的施工?質(zhì)量給予了?高度的重視?和嚴格的控?制，在整個?施工過程中?，我把鋼筋?的綁扎制作?質(zhì)量，板的?澆筑厚度、?混凝土的配?合比、坍落?度和養(yǎng)護等?方面作為重?點來控制，?以確保混凝?土的施工質(zhì)?量。在墻體?施工中，我?抓了以下關(guān)?鍵：一是磚?的濕水；二?是砂漿的正?確拌制；三?是砌筑的質(zhì)?量，其中砂?漿的飽滿度?、粘結(jié)度、?垂直平整度?及拉結(jié)筋的?設置作為關(guān)?鍵來監(jiān)督控?制。4、?現(xiàn)場監(jiān)督控?制在現(xiàn)場?監(jiān)督控制中?，共抽查送?檢c30混?凝土標養(yǎng)試?塊___組?，同條件養(yǎng)?護試塊__?_組，共抽?查送檢c2?5混凝土標?養(yǎng)試塊__?_組，同條?件養(yǎng)護試塊?___組，?砂漿試塊_?__組，抽?查柱鋼筋對?焊試件__?_組，評定?結(jié)果均達到?合格要求。?在施工工作?過程中，共?發(fā)出聯(lián)系單?___份，?整改通知單?___份，?實行每周一?次的由三方?參加的現(xiàn)場?綜合檢查碰?頭會，及時?處理解決施?工中的有關(guān)?問題。5?、加強事后?控制，確保?施工質(zhì)量符?合要求。?本工程在施?工全過程中?沒有發(fā)生質(zhì)?量事故，作?為一般性質(zhì)?量問題，施?工單位通過?自查、自檢?后內(nèi)部整改?；另一方面?，通過檢查?發(fā)現(xiàn)后通知?施工單位整?改。及時督?促施工單位?好各種工程?資料，并認?真做好自己?的現(xiàn)場綜合?檢查資料。?總的說，本?工程通過嚴?格控制，施?工質(zhì)量取得?了較好的效?果，主體內(nèi)?在的質(zhì)量安?全可靠，外?墻磚砌工程?總體平整光?潔，樓地面?未發(fā)現(xiàn)明顯?的裂縫，墻?面窗臺處、?衛(wèi)生間、屋?面發(fā)現(xiàn)幾處?滲漏現(xiàn)象，?以全部得到?有效控制。?6、工程?地基基礎和?主體結(jié)構(gòu)的?質(zhì)量情況?在條基基礎?施工過程中?，現(xiàn)場跟蹤?旁站，條基?的斷面尺寸?，混凝土配?合比，振搗?等的質(zhì)量控?制，按規(guī)范?要求見證取?樣了混凝土?試塊。包括?土方、模板?、鋼筋、混?凝土等分項?工程，并對?分部工程在?認真驗收及?統(tǒng)計的基礎?上，承包單?位自評為合?格，經(jīng)工程?部驗收確認?合格。7?、主體結(jié)構(gòu)?的質(zhì)量情況?主體結(jié)構(gòu)?中對構(gòu)造柱?、梁和磚墻?等在施工過?程中按工序?進行檢查驗?收，從驗收?情況看，總?體質(zhì)量情況?良好。其中?，鋼筋工程?、模板工程?和混凝土工?程___個?主要的分項?工程全部達?到合格，經(jīng)?承包單位自?驗自評和工?程部、監(jiān)理?驗收，全部?達到合格標?準。8、?裝飾分部質(zhì)?量情況裝?飾分部工程?共查驗__?_項，其中?磚面層分項?為___個?檢驗批，一?般抹灰分項?有___個?檢驗批，飾?面磚分項為?___個檢?驗批，涂料?涂飾分項各?為___個?檢驗批，各?分項工程經(jīng)?驗收，全部?達到合格標?準。9、?質(zhì)量控制資?料情況本?項目工程部?根據(jù)分項、?分部（子分?部）單位工?程的質(zhì)量情?況認為該工?程實物質(zhì)量?滿足設計圖?紙和相關(guān)規(guī)?范、標準的?要求。觀感?質(zhì)量較好，?質(zhì)量控制資?料基本完整?，主要項目?的安全和功?能檢測資料?齊全。六?、心理動態(tài)?（范本）?感謝各位領(lǐng)?導給我一次?在房地產(chǎn)開?發(fā)公司工作?的機會，在?這___年?的時間里，?自己的技術(shù)?水平和業(yè)務?水平都得到?了很大的提?高，其他生?活、社交等?各個方面也?都得到長足?的發(fā)展和健?康的成長。?之所以有這?么大的進步?，首先得益?于各位領(lǐng)導?的賞識和大?力栽培，同?時還要感謝?各位同事們?的幫助和照?顧，使我真?正的感受到?了公司這個?大家庭的溫?暖和溫馨。?這一切都使?我不得不每?時每刻都要?不住得提醒?自己，認真?工作、努力?學習、盡自?己最大的努?力為我們的?大家庭貢獻?自己的一份?力量，使我?們的大家庭?更加美麗更?加溫暖。?回首過去，?展望未來。?在新的一年?里，我將繼?續(xù)加強自己?的工作，并?努力學習專?業(yè)知識，完?善自己的能?力。處理好?和新老同事?的關(guān)系，與?領(lǐng)導和同事?們攜起手來?，盡自己最?大的努力，?同___房?地產(chǎn)開發(fā)有?限公司一起?壯大成長，?一起描繪公?司的美好明?天。房地?產(chǎn)工程部個?人工作年度?總結(jié)（三）?在繁忙的?工作中不知?不覺的又迎?來了新的一?年，回顧_?__年工作?歷程，從在?友好市場的?施工單位到?成為銘箭的?一名員工，?我深深感受?到了公司的?蓬勃發(fā)展之?熱氣，同事?們積極拼搏?之精神。作?為工程部的?一名普通員?工來到公司?從___月?份到現(xiàn)在已?近___個?月，剛進公?司時候作為?一名新員工?對新環(huán)境新?事物都很陌?生，并且第?一次從事甲?方的工作崗?位，對崗位?工作等都不?熟悉。在公?司的各位領(lǐng)?導的幫助下?，對公司的?性質(zhì)、規(guī)章?、工作模式?等進行了全?面的了解和?認知，同時?讓我作為一?名工程部這?個核心部門?的一名員工?，深深感受?到了肩上的?重任。在?公司工程部?工作中，嚴?格遵守法律?法規(guī)，遵守?公司的各項?規(guī)章制度，?平時嚴格要?求自己，廉?潔自律。工?作中敢于承?擔責任，具?有認真負責?的精神，與?同事們互相?配合，努力?完成每一個?工作任務。?一、__?_年下半年?工作情況?由于來公司?僅___個?月，通過領(lǐng)?導的安排指?導下目前主?要負責預決?算、部門內(nèi)?業(yè)及配合其?他同事的工?作，匯報如?下：1、?協(xié)助領(lǐng)導配?合研發(fā)部完?成了對創(chuàng)業(yè)?小區(qū)二期、?八一新城三?期、友好市?場、前進新?區(qū)5#樓工?程上住宅樓?布局及做法?的優(yōu)化改進?和變更，節(jié)?約公司成本?。2、協(xié)?助領(lǐng)導完成?了對宜居佳?苑、服務綜?合樓開工建?設的定位測?量和局部規(guī)?劃，配合施?工單位進行?圖紙會審，?提出圖紙上?的問題，配?合研發(fā)部對?設計布局問?題處理和完?善。3、?與同事協(xié)作?配合完成了?對八一新城?三期、友好?市場、創(chuàng)業(yè)?小區(qū)二期主?體工程的進?度質(zhì)量把控?，對反饋的?問題協(xié)助部?門領(lǐng)導與施?工單位協(xié)調(diào)?處理。4?、與同事協(xié)?作積極完成?了對甲供材?料的分配工?作。公司甲?供材料種類?多，規(guī)格復?雜，認真負?責督促協(xié)調(diào)?，確保了材?料到場，質(zhì)?量達標，且?不影響工程?進度。5?、配合研發(fā)?部完成了各?小區(qū)配套工?程的規(guī)劃，?完善了水電?暖管線圖等?的各項技術(shù)?指標，制定?施工方案，?協(xié)調(diào)施工單?位對八一新?城小區(qū)、創(chuàng)?業(yè)小區(qū)配套?工程施工。?6、協(xié)助?領(lǐng)導配合公?司各部門，?完成起草分?包及甲供材?料等各項協(xié)?議、合同，?確保各小區(qū)?工程進度不?受影響。?7、配合部?門同事對各?小區(qū)施工樓?幢進行有效?管理，從施?工質(zhì)量、進?度、安全、?成本及協(xié)調(diào)?方面把關(guān)控?制，確保工?程各項滿足?驗收規(guī)范要?求，完成了?主體分部驗?收工作，為?來年順利交?工給予有效?保證。8?、在部門同?事的配合下?，認真嚴謹?的對創(chuàng)業(yè)小?區(qū)，八一新?城小區(qū)，前?進小區(qū)已完?成的工程進?行驗收，復?核工程量，?協(xié)調(diào)造價咨?詢公司順利?完成了前進?新區(qū)配套工?程決算、創(chuàng)?業(yè)小區(qū)一期?主體工程決?算、創(chuàng)業(yè)小?區(qū)一期配套?工程決算、?八一新城二?期配套工程?決算、宜居?佳苑預算、?八一三期創(chuàng)?業(yè)二期部分?分包分項工?程決算等工?作。9、?完成了核對?統(tǒng)計甲供材?料、配套工?程等已完成?工作量未完?成工作量的?準確信息并?且嚴謹?shù)亩?次現(xiàn)場復核?，確保公司?對施工單位?工程款撥付?準確無誤以?及對明年工?程計劃提供?準確有效信?息。10?、認真仔細?的完成了對?友好東路磚?廠現(xiàn)場測繪?測量，核對?施工方墊土?反饋的工程?量，經(jīng)過現(xiàn)?場復核，完?成了對磚廠?工程量的復?核確定，確?保了明年施?工計劃的有?利推進。?11、配合?研發(fā)部共同?對創(chuàng)業(yè)小區(qū)?二期八一新?城三期的消?防驗收資料?進行整理收?集，保證了?研發(fā)部對各?小區(qū)消防驗?收報審不耽?誤，明年小?區(qū)竣工工作?不耽誤。?12、協(xié)調(diào)?且與施工單?位共同完成?了八一新城?三期、創(chuàng)小?區(qū)二期主體?工程的變更?、經(jīng)濟簽證?決算信息的?核對工作，?同時完成了?八一新城三?期、創(chuàng)業(yè)小?區(qū)二期甲供?材料的信息?整理，聯(lián)系?協(xié)調(diào)造價公?司報送進行?決算。1?3、辦公室?文件、文檔?資料進行了?整理，分項?分類統(tǒng)一歸?檔，便于取?用，