質(zhì)量安全年活動實施方案

質(zhì)量安全年活動實施方案（總7頁）本頁僅作為文檔封面，使用時可以刪除Thisdocumentisforreferenceonly-rar21year.March“質(zhì)量安全年”活動實施方案為推動項U部質(zhì)量安全和標準化管理再上新臺階，確保本項U丄程質(zhì)量安全年活動的順利開展、實施，結合本工程現(xiàn)階段施工情況和施工特點，編制G206桐城至安慶改建工程（宜秀區(qū)段）“質(zhì)量安全年”活動實施方案。一、 指導思想根據(jù)省交通運輸廳印發(fā)的《安徽省公路水運工程“質(zhì)量安全年”活動實施方案》（皖交建管[2013）62號）文件精神，結合建設單位下發(fā)的活動方案安排，以工程質(zhì)量安全管理為中心，以現(xiàn)代化工程管理為手段，以建設人民放心工程為口標，加大建設管理力度，進一步提升工程質(zhì)量安全管理水平，確保項目建設目標達到優(yōu)質(zhì)安全。以“項目帶動、轉變提升、和諧進步、奮力發(fā)展”工作思路，深入開展我項U“質(zhì)量安全生產(chǎn)年”活動，切實加強工程管理，進一步落實責任制，創(chuàng)新 管理方法，強化各項工作措施、思路，加強隊伍管理能力及作風建設，進一步加強和規(guī)范管理行為。加大對重大危險源的監(jiān)控力度，堅持企業(yè)行為管理與現(xiàn)場實體監(jiān)控并重。全面開展創(chuàng)建平安工地和優(yōu)質(zhì)工程活動，推行施工現(xiàn)場安全防護標準化建設。健全完善的安全生產(chǎn)長效機制，促進工程建設質(zhì)量、安全生產(chǎn)保證體系的建全和有效運轉，以“質(zhì)量、安全、效益”為中心，強化工程過程、行為、實物質(zhì)量管理，保證本工程目標達到優(yōu)質(zhì)安全。二、 主要目標通過開展工程“質(zhì)量安全年”活動，加強項LI部全體人員的質(zhì)量安全意識，強化質(zhì)量安全管理措施，進一步加大監(jiān)管力度，提升質(zhì)量安全水平，提升施工管理能力，以期實現(xiàn)如下LI標：（-）質(zhì)量意識進一步增強，全面落實質(zhì)量安全責任制。牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，以工程質(zhì)量為核心，嚴管細抓各項質(zhì)量工作，努力提升全員質(zhì)量意識。加強工程施工管理力度，充分調(diào)動項LI部全體人員施工質(zhì)量安全意識，使質(zhì)量安全深入人心，進一步完善工程建設質(zhì)量安全責任制，積極配合業(yè)主、監(jiān)理的質(zhì)量安全管理工作，使質(zhì)量安全體系規(guī)范化、常態(tài)化。實現(xiàn)我項LI質(zhì)量LI標：分項工程合格率達到100%；項U竣工驗收達到優(yōu)良工程；力求消滅質(zhì)量通??；杜絕發(fā)生重大質(zhì)量事故。（二）安全生產(chǎn)管理進一步規(guī)范。切實把事故預防作為促進安全生產(chǎn)監(jiān)管的主攻方向，把規(guī)范施工行為、規(guī)范操作作為促進安全監(jiān)管的重要保障，構建“平安工地”建設長效機制，力保本項LI不發(fā)生重傷及以上生產(chǎn)安全事故或直接經(jīng)濟損失5萬元以上的設備、火災、爆炸和交通事故。（三）全面深入推進標準化管理，落實“五化建設”要求。通過加強過程化、精細化工程管理，使工程項口管理逐漸達到標準化、規(guī)范化、專業(yè)化、工廠化、信息化。二、活動安排總體時間安排：2014年5月至2015年12月。第一階段：2014年5月至6月為動員部署、開會宣傳、制定方案階段；第二階段：2014年7月至2015年10月為活動的具體實施階段，并進行階段性、年度性總結；第三階段：2015年11月至12月為全面總結本活動的成效和經(jīng)驗，進行評比階段。三、 活動內(nèi)容（-）動員部署，積極營造重視質(zhì)量安全活動范圍1、成立機構，明確職責。為確保工程質(zhì)量安全年活動順利開展、實施，項U部成立工程質(zhì)量安全年活動領導小組：組長：候祥林副組長：朱友良、葛紅偉、凌家付成員：劉瑞、姚堯、陳希明、陳義貴、丁康、葉昆2、開展宣貫培訓，召開工程質(zhì)量專題會議圍繞質(zhì)量安全年活動，組織宣講和培訓，利用工地班前會、月例會、交底會議和宣傳標語積極宣傳、動員，使質(zhì)量安全意識深入人心，營造質(zhì)量安全年的良好氛圍，為活動取得實效奠定基礎。在五月初組織各個施工作業(yè)隊伍召開工程質(zhì)量安全專題會議，部署質(zhì)量安全年活動，活動領導小組按照職能分工啟動相關工作；會上進行安全培訓教育，并對施丄中安全質(zhì)量的風險分析，提高全體施工人員和管理人員的質(zhì)量安全意識，發(fā)放質(zhì)量安全年活動宣傳材料。質(zhì)量安全年活動任務分工表序號工作項目項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工項目副經(jīng)理質(zhì)檢科試驗室安全科器材科辦公室工程科財務科候祥林葛紅偉朱友良凌家付姚堯丁康劉瑞孔維松陳希明葉昆李權1活動總體規(guī)劃布置☆OO△△2活動動員☆△☆OOO3活動實施細則編制☆△☆△OO4質(zhì)疑安全教冇☆O☆△☆△O5質(zhì)量安全風險識別☆O☆O6風險預防交底☆☆O7活動責任狀△O△O☆☆☆8物資設備△△△☆☆9資金保障△OOOO☆O☆10原材料采購△☆△☆△11技術保障服務O☆△△12女全管理△△☆O13質(zhì)量管理O☆☆△14O☆☆☆O△△15總結☆O△O△O☆O16獎懲OOOOO△☆☆☆ 主辦：△ 協(xié)辦：O—配合。二）具體實施，全面加強工程質(zhì)量安全監(jiān)管1、強化質(zhì)量責任的落實，開展質(zhì)量通病治理我項U已建立了較為完善的質(zhì)量保證體系，在此基礎上依托質(zhì)量安全年活動更為深入的完善質(zhì)量保證體系，特別是落實原材料進場和分部分項完工檢驗制度、施工過程質(zhì)量控制制度，將施工中的質(zhì)量責任落實到每一道生產(chǎn)環(huán)節(jié)和關鍵崗位。強化施工和管理過程質(zhì)量責任的落實，開展工程質(zhì)量通病治理，狠抓工程質(zhì)量。（1）工地建設：抓好工地工地標準化建設，要求嚴格按照施工組織設計執(zhí)行。特別是今后我項U工地施工主要是二石河中橋下部結構施工和預制箱梁吊裝，嚴格執(zhí)行標準化工地建設，做好施工防護工作，有利于從源頭上管控風險。（2）路基工程：我項目部路基工程主要是灰土施工、橋涵的臺背回填、箱涵的現(xiàn)澆段施工和防護工程以及排水溝等，因此嚴抓施工過程控制，采取有效的獎罰制度，對施工過程控制到位的班組和技術人員給予獎勵，對不能一次驗收合格的班組和技術人員處于處罰；并嚴格執(zhí)行壓實度檢測，嚴控工程質(zhì)量。（3）橋梁工程：抓好模板準入，不合格的模板不出現(xiàn)在施工現(xiàn)場；做好預制梁及混凝土工程做好養(yǎng)生工作，嚴格檢查混凝土保護層厚度，在施工過程中認真檢查保護層墊塊，從源頭上控制施工質(zhì)量；加強梁板安裝質(zhì)量控制，執(zhí)行好橋梁支座驗收制度，每個支座的安裝都落實到個人，建立支座安裝施工臺賬；對橋梁現(xiàn)澆部分的預應力施工嚴格控制，波紋管安裝完成后嚴格按照圖紙驗收，波紋管的定位嚴格執(zhí)行曲線上米間隔，直線段1米間隔定位；預應力結構混凝土澆筑完成后做好混凝土養(yǎng)生工作，特別是在夏季要確實做好覆蓋灑水養(yǎng)生，技術人員要每天巡查，確保覆蓋物保持濕潤；預應力張拉嚴格按照新規(guī)范要求的做到強度達到設計要求并且齡期7天保證混凝上彈性模量時方可張拉；張拉時準確記錄，張拉過程嚴格按照規(guī)范要求執(zhí)行，嚴格執(zhí)行應力一一應變的“雙控”；橋梁施工中重過程控制，對一次驗收合格的作業(yè)班組和技術人員給予獎勵，對一次驗收合格率較低的班組和技術人員進行處罰。2、加強安全管理，進一步完善安全生產(chǎn)保證體系我公司在以往項L1的安全管理是很有效的，各項安全預防措施落實到位，安全管理工作取得了豐厚的成果。但是本項LI的施工過程中安全風險較大，特別是橋梁的半幅施工和箱梁吊裝、天橋的上部結構跨線現(xiàn)澆施工，不容有失。因此以質(zhì)量安全年活動為平臺、持續(xù)開展“平安工地”達標活動，完善安全生產(chǎn)保證體系、落實安全生產(chǎn)責任制。（1）完善安全生產(chǎn)組織機構，落實安全生產(chǎn)責任制。項H部成立安全生產(chǎn)領導小組：組長：侯祥林副組長：侯祥林、葛紅偉、凌家付成員：劉瑞、姚堯、葉昆、季維洋、葛堪才（2）全面落實安全巡查制度，深入開展安全大檢查，促進各類事故隱患的整改。安全員每日進行巡回檢查。項U部山項U經(jīng)理帶隊，每周對施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)進行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患下發(fā)安全生產(chǎn)整改通知單限期整改，對到期不整改或整改不到位的班組和個人進行每項2000元的處罰。如處罰后仍不整改的堅決清除出場。并根據(jù)季節(jié)性的特點，開展安全生產(chǎn)月、夏季施工、冬期施工等方面進行專項檢查，采取跟蹤落實的方法使安全隱患得到及時整改，把各類安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，進一步促進安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展。（3）認真落實橋梁施工安全風險評估工作，針對二石河中橋、安慶醫(yī)專天橋、安慶大學天橋等風險性較大工程的質(zhì)量安全風險做好風險防控，有針對性的進行專項安全檢查，確保各種安全風險做到有效防控。落實安全經(jīng)費投入，確實做好?？顚Ｓ茫M一步改善施工現(xiàn)場作業(yè)條件；針對性的做好安全事故應急預案；并組織相關班組在施工現(xiàn)場進行事故應急演練，進一步通過應急演練樹立現(xiàn)在施工安全意識，使安全管理工作有的放矢，落在實處、深入人心。（4）每月組織各班組召開安全例會，分析安全生產(chǎn)形勢、傳達上級文件的安全生產(chǎn)指示精神，并針在當月的安全巡查和安全大檢查中的問題進行通報并提出整改意見，根據(jù)安全生產(chǎn)責任狀抓好落實，依據(jù)責任狀做好獎罰。同時根據(jù)施工進度部署下月生產(chǎn)安全管理工作，使安全管理工作能按照PDCA（計劃-執(zhí)行?檢查-處理）模式有序進行，進一步提升安全管理能力。（5）廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育、崗位培訓工作，進一步提高全體人員的安全意識。通過三級教育、崗前培訓、自查自糾、安全交底、特種作業(yè)人員技能培訓以及宣傳欄、黑板報、橫幅標語、宣傳單等辦法廣泛開展安全生產(chǎn)教育，進一步提高項LI管理人員和班組一線工人的安全生產(chǎn)意識和自我保護能力。（6）落實安全拖入，確保安全設施齊全，