安徽合力：集團財務(wù)從流程優(yōu)化開始

XX合力：集團財務(wù)從流程優(yōu)化開始集團財務(wù)從哪里開始？不同的管理基礎(chǔ)和管理模式會使集團企業(yè)對這個問題做出不同的回答。XX合力股份XX的集團財務(wù)信息化案例，對于在單一業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上通過快速成長發(fā)展起來的大中型企業(yè)集團具有謝謝閱讀一定的借鑒意義。XX合力股份XX500多個系列品種，精品文檔放心下載2萬臺叉車。旗下?lián)碛惺鄠€分子公司、生產(chǎn)廠和100多個經(jīng)銷公司、銷售服務(wù)網(wǎng)點。和很多在改革開放謝謝閱讀30-40%的謝謝閱讀快速增長，XXXX合力在集團財務(wù)系統(tǒng)準確選謝謝閱讀型的基礎(chǔ)上通過優(yōu)化流程統(tǒng)一集團財務(wù)的實施策略。從財務(wù)職能化到財務(wù)流程化短短幾年內(nèi)，XX合力已經(jīng)從單一企業(yè)發(fā)展為擁有XX鑄鍛廠、合力配件公司、車橋廠、XX液力感謝閱讀機械廠、XX合力叉車廠等多家實體和遍布全國的銷售網(wǎng)絡(luò)體系的現(xiàn)代企業(yè)。按照傳統(tǒng)的職能化的財務(wù)管謝謝閱讀理方式，每增加一個分廠，一個子公司，不僅要增加一個完整的財務(wù)部門，還要在總部相應(yīng)增加財務(wù)核算謝謝閱讀感謝閱讀?相關(guān)科目等設(shè)置缺乏統(tǒng)一性，數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析難度大。?數(shù)據(jù)缺乏共享，部門與部門、機構(gòu)與機構(gòu)間存在信息孤島。感謝閱讀?監(jiān)管存在部分權(quán)利真空，缺乏有效的集中式管理。?重復(fù)性勞動過多，相關(guān)環(huán)節(jié)冗余。?信息傳遞的時效性差、成本高。為了減輕財務(wù)人員的壓力，合力的一些分公司財務(wù)部門曾先后采用一些電算化系統(tǒng)或財務(wù)軟件，這些精品文檔放心下載系統(tǒng)基本上都是采用DBASEACCESS等小型數(shù)據(jù)庫，系統(tǒng)本身的安全性較差、數(shù)據(jù)處理能力較弱、維護感謝閱讀量也很大，數(shù)據(jù)傳遞不及時，無法實現(xiàn)公司統(tǒng)一的財務(wù)信息匯總。同時分支機構(gòu)的上報數(shù)據(jù)僅僅限于簡單謝謝閱讀報表，總部很難對其業(yè)務(wù)具體情況進行及時查詢，更無法及時進行管理與分析，為決策提供依據(jù)?？梢?，謝謝閱讀不進行統(tǒng)一的集團財務(wù)整合，單單在分支機構(gòu)設(shè)立財務(wù)部門，這些財務(wù)職能部門能發(fā)揮的作用也是十分有感謝閱讀限的。1/7在這種情況下，XX合力從2002年開始通過啟用金蝶K/3集團財務(wù)系統(tǒng)，開始實施信息化謝謝閱讀改造。與很多集團企業(yè)認為實施集團財務(wù)就是上一套集中管理軟件不同的是，合力的集團財務(wù)從一開始就謝謝閱讀是一場流程優(yōu)化改革。在集團財務(wù)信息化過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)層提出了以下目標：謝謝閱讀?謝謝閱讀?建立集中管理系統(tǒng)。一方面建立集中的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器和數(shù)據(jù)服務(wù)器，另一方面將系統(tǒng)管理權(quán)限集中精品文檔放心下載到公司總部。這樣可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中服務(wù)和共享，也保證了系統(tǒng)運行的安全。同時，上級機構(gòu)感謝閱讀從計算機上能做到即時查詢、審計，嚴格公司的內(nèi)部監(jiān)管制度，強化財務(wù)管理。謝謝閱讀?強化系統(tǒng)處理能力。充分運用計算機系統(tǒng)的自動處理能力，通過人為的程序設(shè)定，實現(xiàn)業(yè)務(wù)自動謝謝閱讀生成會計實時憑證，財務(wù)數(shù)據(jù)的及時自動上報，強化數(shù)據(jù)匯總、合并和分析的能力。解放勞動力，精品文檔放心下載提高工作效率。?減少審批程序、強化控制體系。減少相關(guān)的審批程序，縮短業(yè)務(wù)流程運行的時間，通過強化控制精品文檔放心下載機制，實現(xiàn)對內(nèi)部業(yè)務(wù)的管理和控制，如通過預(yù)算管理，目標管理等加強內(nèi)部管理力度。謝謝閱讀?建立有效的信息反饋機制。服務(wù)決策是財務(wù)管理的根本目的，如何及時準確地將財務(wù)報告反饋給謝謝閱讀決策者，是業(yè)務(wù)流程重組的最終目標。金蝶集團財務(wù)顧問認為，XX合力的集團財務(wù)流程優(yōu)化策略，實際上是金蝶倡導(dǎo)的企業(yè)績效管理在企謝謝閱讀業(yè)的實踐形式。明確集團財務(wù)流程優(yōu)化策略，最重要的意義在于它說明了集團財務(wù)信息化不僅僅是要實現(xiàn)感謝閱讀集中管理。集中管理只是手段，真正的出發(fā)點是通過流程優(yōu)化建立企業(yè)績效管理的財務(wù)監(jiān)控體系。感謝閱讀聚焦重點快速合力XX合力的管理理念是追求卓越”XX精品文檔放心下載一管理理念，可以總結(jié)為聚焦重點、快速合力”。聚焦重點：XX合力信息化整體規(guī)劃包含四個方面：集團財務(wù)平臺、PDM平臺、三維設(shè)計平臺和生產(chǎn)感謝閱讀運作平臺。業(yè)內(nèi)都知道，XXXX合力學會了兩謝謝閱讀條腿走路——產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)繼續(xù)其自主開發(fā)的策略，集團財務(wù)則選擇與金蝶合作。這使集團財務(wù)謝謝閱讀的實施多了一些自由度，降低了財務(wù)、業(yè)務(wù)一體化的復(fù)雜度。也正是因為這個原因，集團財務(wù)的以流程優(yōu)精品文檔放心下載化為核心的實施目標變得非常明確，需求也更容易掌握。2/7快速合力：如果把XX合力的合力”二字當作動詞，恰好可以說明公司的信息化實施的既快又穩(wěn)的實謝謝閱讀施過程。我們的調(diào)查顯示，XX合力快速合力的技巧主要體現(xiàn)在：精品文檔放心下載1謝謝閱讀務(wù)部門對流程混亂和數(shù)據(jù)不統(tǒng)一感受最深，所以在實施的過程，財務(wù)部門最投入。最初的系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)置，精品文檔放心下載包括會計科目、基本財務(wù)流程，就是財務(wù)部員工全面討論的結(jié)果。其中，僅僅是會計科目，財務(wù)部門就花感謝閱讀了整整兩周時間進行討論。這為系統(tǒng)實施后的順利運行打下了基礎(chǔ)。精品文檔放心下載2精品文檔放心下載現(xiàn)了計劃信息處X孟清處長（項目負責人）的流程化思維。他認為關(guān)鍵的問題是要明確我們選擇的集團財謝謝閱讀務(wù)系統(tǒng)是拿來干什么的？合力的目標就是統(tǒng)一財務(wù)，我們只需要告訴員工這一系統(tǒng)多么重要就可以了。所謝謝閱讀以，集團財務(wù)選型的時候并沒有大X旗鼓，只是根據(jù)事先調(diào)查的結(jié)果，邀請了兩家供應(yīng)商。在經(jīng)過一些細謝謝閱讀節(jié)的比較之后，選定了金蝶K/3集團財務(wù)解決方案。感謝閱讀3、流程創(chuàng)新：集團財務(wù)的流程優(yōu)化是個動態(tài)的過程，不可能一蹴而就。這要求軟件系統(tǒng)支持業(yè)務(wù)流程謝謝閱讀的不斷創(chuàng)新和快速配置。事實證明，金蝶K/3的快速配置平臺成了合力不斷優(yōu)化集團財務(wù)流程的最理想的感謝閱讀工具。財務(wù)部要求，總部和機構(gòu)的財務(wù)人員每年都要對系統(tǒng)應(yīng)用流程進行調(diào)整和創(chuàng)新，每個財務(wù)人員都要精品文檔放心下載具有創(chuàng)新應(yīng)用的能力。結(jié)果，合力的金蝶k/3財務(wù)系統(tǒng)每年都在更新，而且流程開發(fā)的數(shù)量特別大，為了感謝閱讀K/3感謝閱讀的專用快速配置平臺——K/3BOS，進一步增強了金蝶系統(tǒng)的柔性化流程設(shè)計能力，為企業(yè)可持續(xù)的謝謝閱讀流程創(chuàng)新打開了自由的空間。4、通過培訓推動觀念轉(zhuǎn)變：業(yè)務(wù)流程重組的本質(zhì)是思想觀念的重塑，因此，開展廣泛的培訓工作是項精品文檔放心下載目實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。XX合力集團財務(wù)培訓過程貫穿了整個實施過程，主要的的培訓對象包括：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、感謝閱讀管理干部和一般員工。培訓內(nèi)容包括：會計和財務(wù)流程再造知識教育、企業(yè)新業(yè)務(wù)流程的講解、財務(wù)信息謝謝閱讀化軟件應(yīng)用培訓等。公司要求歲以下的員工必須通過培訓考試。精品文檔放心下載5、具有“合力的實施團隊：整個實施和切換過程中，合力自己的項目組成員與金蝶的實施顧問共同為謝謝閱讀各地財務(wù)人員提供培訓和工作指導(dǎo)，耐心細致的工作將推行的阻力下降到最小。在合力，我們并沒有看到謝謝閱讀具體的支持口號，但是卻可以從制度中找到真正的支持。3/7在合力，信息化項目的投資回報考核一向是充滿了信任和長遠眼光的，合力的每個具體業(yè)務(wù)負責人也精品文檔放心下載能夠體會信息化給自己工作帶來的真實價值。XX合力集團財務(wù)基于金蝶快速實施方法的實施過程天時，地利，人和，是任何信息系統(tǒng)成功的關(guān)鍵。天時”來自于企業(yè)的快速成長，“地利和人和”謝謝閱讀需要企業(yè)創(chuàng)造?！翱芍^為XX合力的集團財務(wù)信息化創(chuàng)造了難得的”謝謝閱讀的條件。流程優(yōu)化打開集團財務(wù)價值空間（基于價值的管理）管理思想認為，以財務(wù)管理為導(dǎo)向的企業(yè)管理已經(jīng)成為經(jīng)濟金融化條件下最謝謝閱讀為合乎形勢發(fā)展的新的企業(yè)管理模式。企業(yè)價值最大化成為企業(yè)管理活動所追求的基本目標，財務(wù)管理活精品文檔放心下載動居于企業(yè)管理活動的核心。從財務(wù)流程優(yōu)化著手集團財務(wù)改造，體現(xiàn)了企業(yè)價值與集團財務(wù)管理行為的精品文檔放心下載內(nèi)在聯(lián)系，因此，必將打開集團財務(wù)價值增長的新空間。XX合力的集團財務(wù)流程優(yōu)化從哪些方面打開了集團財務(wù)價值增長的新空間：感謝閱讀第一、統(tǒng)一基礎(chǔ)科目提高了財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的可比性和通用性感謝閱讀XX合力股份XX謝謝閱讀系統(tǒng)下，由于信息傳遞速度低、不準確，經(jīng)常出現(xiàn)公司上下科目設(shè)置不一致的情況，給公司財務(wù)管理和各謝謝閱讀公司之間業(yè)務(wù)的對比分析和管理帶來很大困難。而通過統(tǒng)一科目和規(guī)定核算項目，總部對下屬單位的財務(wù)謝謝閱讀核算、預(yù)算、資金的實時監(jiān)控和對比分析等問題就得到了解決，公司內(nèi)外部資源整合，發(fā)揮總部的計劃與感謝閱讀控制作用等需求也都得到了滿足。4/7第二、統(tǒng)一的財務(wù)與業(yè)務(wù)流程提高了財務(wù)的實時核算和實時控制能力謝謝閱讀只要核算時輸入的基礎(chǔ)信息充分、正確，系統(tǒng)就能自動按照設(shè)定的業(yè)務(wù)模板進行相應(yīng)的憑單的賬務(wù)處謝謝閱讀理，并自動生成資金、往來、費用報表，資金管理、往來管理、產(chǎn)品管理信息可以迅速反映到?jīng)Q策層，實感謝閱讀現(xiàn)了業(yè)務(wù)與財務(wù)的協(xié)同和實時監(jiān)控。第三、及時準確的合并報表提升了企業(yè)價值評估能力。過去，XX合力總部很難對其業(yè)務(wù)具體情況進行及時查詢，更無法及時進行管理與分析，為決策提供感謝閱讀上級機構(gòu)能對上報數(shù)據(jù)進行匯總、合謝謝閱讀并和分析，使公司領(lǐng)導(dǎo)及時掌握全公司的經(jīng)營狀況，為其提供決策支持數(shù)據(jù)，提升了企業(yè)價值評估能力，謝謝閱讀提高了公司的市場應(yīng)變能力。第四、提高了全面預(yù)算管理水平，提升了企業(yè)價值的預(yù)算控制能力。精品文檔放心下載XX合力集團財務(wù)管理系統(tǒng)已經(jīng)實現(xiàn)以目標利潤為出發(fā)點，編制全面的銷售預(yù)算、采購預(yù)算、費用預(yù)謝謝閱讀算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和損益預(yù)算，并提供全面預(yù)算的編制、預(yù)警控制、預(yù)算追蹤及預(yù)算分析，為謝謝閱讀公司的預(yù)算管理提供流程控制，并建立成本中心、利潤中心和投資中心的績效考核體系，使公司企業(yè)經(jīng)營感謝閱讀活動能沿著預(yù)算管理軌道科學合理地進行。以下指標從XX合力近五年來的的盈利能力、經(jīng)營能力、償債能力三個方面進行分析，說明財務(wù)流程精品文檔放心下載優(yōu)化對打開集團財務(wù)的價值空間已經(jīng)產(chǎn)生了效果。1、保持了企業(yè)的可持續(xù)增長，其中年和2003年的主營業(yè)務(wù)增長明顯快于前兩年，分別達到了感謝閱讀41%和36.8%。同期，凈資產(chǎn)收益率保