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文檔簡介

集團(tuán)子公司收益分配管理細(xì)則第一章總則第一條本細(xì)則依據(jù)集團(tuán)公司的《投資收益管理制度》制訂。第二條本細(xì)則適用于對(duì)集團(tuán)公司投資設(shè)立的全資子公司配的管理。第二章 利潤分配的前期準(zhǔn)備第三條盈利預(yù)測書的報(bào)收。(一)根據(jù)子公司類型的不同,分別按下列的渠道向集團(tuán)公司董事會(huì)呈報(bào)當(dāng)年盈利預(yù)測書:集團(tuán)財(cái)務(wù)部呈報(bào);部的要求組織編寫并通過集團(tuán)財(cái)務(wù)部于每年十一月底之前呈報(bào)。(二)盈利預(yù)測書的內(nèi)容應(yīng)包括:全年利潤完成情況預(yù)測;預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表;詳細(xì)的文字分析說明;算分析報(bào)告。第四條 盈利預(yù)測書的審查。(一)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部在收到子公司編制的利潤預(yù)測書后十個(gè)工作日內(nèi),應(yīng)對(duì)盈利預(yù)測書的正確性和科學(xué)性及時(shí)進(jìn)行審查;(二)在審查盈利預(yù)測書過程中,集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部應(yīng)積極向相應(yīng)子公司了解有關(guān)詳情,如認(rèn)為盈利預(yù)測書未能很好預(yù)測企業(yè)實(shí)際盈利狀況、尚需改進(jìn)的,則退還子公司重新編制。第三章 利潤分配預(yù)案的提出第五條

對(duì)子公司可分配利潤的測定。集團(tuán)財(cái)務(wù)部根據(jù)審查通過的盈利預(yù)測書,對(duì)子公司當(dāng)年盈利按有關(guān)政策規(guī)定作彌補(bǔ)虧損、提取公積金和公益金等方面的測算,計(jì)算出該子公司當(dāng)年實(shí)際可分配利潤額。第六條 提出利潤分配預(yù)案。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部根據(jù)各子公司當(dāng)年可分配利潤的測定于當(dāng)年十二月二十日之前提出利潤分配預(yù)案,報(bào)集團(tuán)公司董事會(huì)審議。第七條第八條

集團(tuán)公司董事會(huì)對(duì)分配預(yù)案進(jìn)行討論,確定分配預(yù)案。集團(tuán)財(cái)務(wù)部于次年一月底前將經(jīng)董事會(huì)討論確定的預(yù)案下達(dá)給全資子公司或反饋給集團(tuán)派出的控股或參股子公司董事。第四章 利潤分配方案的確定務(wù)部向集團(tuán)公司董事會(huì)報(bào)送上年度子公司財(cái)務(wù)決算材料。第十條利潤分配方案的確定。(一)若財(cái)務(wù)決算結(jié)果與盈利預(yù)測、分配預(yù)案相差不大(小于10%),則集團(tuán)財(cái)務(wù)部直接以分配預(yù)案為基礎(chǔ),正式編制利潤分配方案,屬全資子公司的,報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理審定,董事長簽署,形成集團(tuán)公司對(duì)該子公司利潤分配方案的意見;(二)若財(cái)務(wù)決算結(jié)果與盈利預(yù)測、分配預(yù)案相差較大(超過10%),則由集團(tuán)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé),按預(yù)案編制程序重新編制利潤分配方案,報(bào)集團(tuán)董事會(huì)討論形成集團(tuán)公司對(duì)該子公司利潤分配方案的意見;(三)按上列程序形成的集團(tuán)公司對(duì)該子公司利潤分配方案的意見,屬全資子公司的,即為最終分配方案;屬控股或參股子公司的,由集團(tuán)財(cái)務(wù)部通知集團(tuán)派出董事,由派出董事按此意見在該子公司法定決策機(jī)構(gòu)上表決,最終分配方案為該子公司法定決策機(jī)構(gòu)上通過的方案。第五章 利潤分配方案的實(shí)施終分配方案,督促各子公司在一個(gè)月內(nèi)完成利潤上交的準(zhǔn)備工作。利潤足額上繳。第十三條集團(tuán)財(cái)務(wù)部督促各子公司對(duì)利潤的收繳作相應(yīng)的賬務(wù)處理。

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