2022年車間技術(shù)員個人總結(jié)

第6頁共10頁2022年?車間技術(shù)員?個人總結(jié)?作為機電科?供電車間的?技術(shù)員，立?足于本職崗?位，在做好?全礦上下供?電技術(shù)任務(wù)?的同時，著?重于自身供?電系統(tǒng)業(yè)務(wù)?的掌握和技?術(shù)水平的提?高，積極參?加各種培訓(xùn)?，不斷拓展?自己的知識?面，利用先?進的技術(shù)，?結(jié)合自己的?專業(yè)知識，?將供電技術(shù)?應(yīng)用于煤礦?安全生產(chǎn)中?。一、積?極學(xué)習技術(shù)?，努力提高?自身業(yè)務(wù)水?平___?年___月?，在有關(guān)部?門的帶領(lǐng)下?，我隨隊到?___濟源?市防爆設(shè)備?廠進行了考?察和學(xué)習，?掌握了新型?設(shè)備的新技?術(shù)、新工藝?，并積極地?和同行探討?與交流。隨?后邀請了該?廠家與__?_國辰電氣?的相關(guān)技術(shù)?人員來到我?礦，為供電?職工進行電?氣設(shè)備的應(yīng)?用與維護培?訓(xùn)，為我們?相關(guān)技術(shù)人?員現(xiàn)場進行?技術(shù)指導(dǎo)，?解決了不少?的技術(shù)難題?。我把平時?工作中遇到?的有關(guān)問題?記錄下來，?向供電車間?老師傅們求?教，直至弄?明白為止。?每當廠家相?關(guān)技術(shù)人員?來礦解決設(shè)?備大的故障?時，我更積?極向他們進?行請教。在?不斷地學(xué)習?和實踐中，?我逐步的熟?悉了井下供?電系統(tǒng)和高?低壓設(shè)備的?應(yīng)用，提高?了自己的業(yè)?務(wù)水平。?二、合理供?電系統(tǒng)設(shè)計?，科學(xué)編制?技術(shù)措施?在分管供電?科長的指導(dǎo)?下，我逐漸?進行各采區(qū)?工作面的供?電系統(tǒng)設(shè)計?。由于對工?作面及其機?械設(shè)備不熟?悉，為合理?的布置高低?壓電纜線路?的走向，我?經(jīng)常跑現(xiàn)場?，測量距離?，科學(xué)整定?計算，合理?選擇電氣設(shè)?備和電纜型?號，不僅滿?足實際需要?，還能節(jié)省?不少人力物?力。我先后?為井下81?71、71?98、71?96、71?74(2)?、8172?、7199?等采煤工作?面的供電系?統(tǒng)進行了設(shè)?計。我本著?“一工程一?措施”的原?則，除了固?定每月兩次?的高低壓電?氣設(shè)備檢修?，還有敷設(shè)?或回收高壓?電纜、設(shè)備?___、標?準化工作等?工程，我都?要提前編制?施工安全技?術(shù)措施，嚴?謹___、?科學(xué)編制，?使安全技術(shù)?措施具有科?學(xué)性和可操?作性。經(jīng)過?有關(guān)部門領(lǐng)?導(dǎo)的審批后?，在施工前?傳達給每位?施工人員并?簽字，嚴格?措施的兌現(xiàn)?，令措施真?正地起到了?防范在前、?全過程監(jiān)督?指導(dǎo)的作用?。另外，我?還協(xié)助車間?主任做好設(shè)?備檢修計劃?、材料計劃?，并對出現(xiàn)?的機電事故?提出安全防?范技術(shù)措施?。三、安?全質(zhì)量標準?化，工作任?務(wù)顯成效?為貫徹落實?礦下達的質(zhì)?量標準化工?作，針對供?電班組對井?下主要巷道?及變電所的?電纜按標準?化要求進行?整理吊掛的?情況，提出?合理化建議?，并制定科?學(xué)的安全施?工技術(shù)措施?。___年?我主要參加?完成了以下?幾項大的工?程：ⅱ(3?)采區(qū)上部?變電所__?_及其供電?線路的敷設(shè)?;皮帶暗斜?井皮帶電控?系統(tǒng)___?;東三及ⅱ?(3)采區(qū)?變頻絞車電?控、信號系?統(tǒng)的___?;井下81?71、71?98、71?96等采煤?工作面的供?電系統(tǒng)__?_;-75?0掘進面大?型綜掘機供?電系統(tǒng)__?_;-75?0行車間供?電___及?掘進隊供電?系統(tǒng)改造;?主井變電所?更換變壓器?等。通過參?加這些大型?工程，我一?邊指導(dǎo)技術(shù)?上的工作一?邊再進一步?學(xué)習，積累?為以后更好?的做好供電?工作奠定了?基礎(chǔ)。四?、做好本職?工作，提高?職工技能水?平在日常?工作中，我?針對井上、?下高低壓供?電系統(tǒng)有變?動的地方及?時對供電系?統(tǒng)圖進行修?改，可以隨?時了解各變?電所所帶負?荷，并負責?對井下__?_系統(tǒng)的維?護。同時，?我對礦井的?高壓繼電保?護裝置的整?定參數(shù)進行?了重新計算?和對井下高?低壓電纜統(tǒng)?計。在系統(tǒng)?領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)?下，不定期?地___電?工進行技能?培訓(xùn)，學(xué)習?新技術(shù)，提?高理論文化?水平和業(yè)務(wù)?操作技能，?并經(jīng)常__?_各項技能?比武，積極?開展“qc?小組”和“?手指口述操?作法”等活?動，通過這?些培訓(xùn)活動?，不斷提高?車間電工的?業(yè)務(wù)水平和?處理開關(guān)故?障的能力，?極大縮短了?處理事故的?時間，有力?保障了全礦?的安全供電?。篇二：?過去的一?年可以說是?不平凡的一?年，作為車?間的一名技?術(shù)人員，我?在車間領(lǐng)導(dǎo)?和同志們的?關(guān)心和支持?下，通過努?力工作，為?企業(yè)做出了?應(yīng)有的貢獻?。在過去的?一年中，我?在工作和生?活中高標準?要求自己，?做了很多工?作，現(xiàn)將一?年來的工作?總結(jié)如下：?一.加強?政治理論和?技術(shù)知識學(xué)?習，全面提?高自己的政?治文化素質(zhì)?和業(yè)務(wù)水平?。在__?_年度工作?中，我緊跟?時代的步伐?，加強理論?知識方面的?學(xué)習，通過?閱讀《__?_》，進一?步學(xué)習領(lǐng)會?____的?內(nèi)涵和精髓?，努力做到?認識上有新?提高、運用?上有新收獲?，達到指導(dǎo)?實踐、促進?工作、提高?工作水平和?服務(wù)能力的?目的，同時?學(xué)習了__?___榮辱?，并按照八?榮八的恥的?要求來做人?做事，并及?時寫入常思?想江報，積?極向黨__?_靠攏，爭?取早日成為?一名___?員。在工作?中不斷的學(xué)?習新技術(shù)新?工藝，不斷?的充實自己?，不斷的提?高自己的技?術(shù)水平，來?指導(dǎo)自己的?工作。二?.工作中發(fā)?揚團隊合作?精神，努務(wù)?完成車間的?生產(chǎn)任務(wù)?1、在平時?的工作中，?首先做好日?常工作，我?與車間其他?技術(shù)員既有?分工又有合?作，堅持經(jīng)?常和其他技?術(shù)員進行工?作交流，充?分發(fā)揚民主?，杜絕獨斷?專行，統(tǒng)一?思想統(tǒng)一步?驟，從而圓?滿完成車間?的各項生產(chǎn)?任務(wù)。__?_年配合其?他技術(shù)員根?據(jù)車間可紡?性合理安排?小修機臺和?換噴頭機臺?，累計改紡?___臺，?十幾個品種?。2、根?據(jù)行業(yè)協(xié)會?的精神，_?__年__?_月份公司?要求五長絲?車間北區(qū)停?車，我配合?其他技術(shù)員?做好停車期?間的工藝處?理和平時的?串堿工作，?并把在工作?中遇到的問?題及時向車?間領(lǐng)導(dǎo)匯報?，安排相關(guān)?人員解決。?___月份?北區(qū)開車，?做好開車前?期的準備工?作，做好工?藝處理，提?前將各項工?藝參數(shù)調(diào)整?到位，確保?開車成功，?保證產(chǎn)品質(zhì)?量。3、?由于五長絲?車間長期紡?木槳，導(dǎo)絲?輪廢絲多，?可紡性差，?我經(jīng)常和原?液車間的技?術(shù)員溝通，?反映車間的?可紡性情況?，并與職能?處室的技術(shù)?員多聯(lián)系溝?通，希望能?夠改變槳粕?的配比來提?高可紡性，?今年公司采?取了使用多?種槳粕混用?的辦法，極?大提高了可?紡性。滿筒?率由原來的?不足___?%上升到了?現(xiàn)的___?%左右。?4、每月將?車間的生產(chǎn)?情況進行一?次總結(jié)，及?時將總結(jié)上?交到技術(shù)處?;將車間的?主材消耗進?行總結(jié)，及?時上交計劃?處。做好統(tǒng)?計技術(shù)分析?工作，將車?間生產(chǎn)中出?現(xiàn)的異常情?況，進行分?析采取糾正?措施，寫出?糾正措施報?告。三.?完成第五長?絲車間作業(yè)?指導(dǎo)書的編?寫和印刷工?作___?年根據(jù)企管?處的安排，?要求各個車?間完成作業(yè)?指導(dǎo)書的換?版工作，新?的作業(yè)要求?按照三合一?體系的要求?編寫，我和?其他技術(shù)員?明確分工，?使新的作業(yè)?指導(dǎo)書包含?環(huán)境和職業(yè)?健康方面的?內(nèi)容，更適?用于實際操?作。___?月份將作業(yè)?指導(dǎo)書及時?發(fā)放到了職?工手中，圓?滿完成了作?業(yè)指導(dǎo)書的?換版工作。?四.認真?安排好職工?培訓(xùn)工作提?高職工的理?論水平和操?作水平搞?好職工培訓(xùn)?工作是我們?車間一項長?抓不懈的工?作，為此我?們車間特別?制定了培訓(xùn)?制度，要求?每個班組每?月至少__?_兩次職工?培訓(xùn)，開展?形式多樣的?職工培訓(xùn)，?對于新工轉(zhuǎn)?崗工要求有?師帶徒合同?，由技術(shù)員?鑒定合格后?方可獨立上?崗。今年_?__月份_?__職工做?三合一體系?知識答卷，?加強了職工?對三合一體?系知識的了?解。又利用?業(yè)余時間_?__職工進?行三合一體?系知識的學(xué)?習，使職工?對公司的方?針目標有更?好理解等，?為公司內(nèi)審?和外審打下?良好基礎(chǔ)。?配合各工段?班組搞好青?工技術(shù)比賽?，提高職工?實際操作技?能。加強新?版作業(yè)指導(dǎo)?書的學(xué)習，?今年___?月份，__?_我車間全?體職工全部?進行了理論?知識考試。?提高了職工?理論知識。?四班職工堅?持第二個早?班學(xué)習，由?于四班紡絲?工是控制車?間產(chǎn)品質(zhì)量?的關(guān)鍵崗位?。平時很注?重紡絲工工?藝知識的學(xué)?習，對影響?產(chǎn)品質(zhì)量的?主要工藝要?讓職工明白?，反復(fù)的給?職工講，尤?其是___?月份總經(jīng)理?走訪客戶后?，帶回來的?脆斷絲筒子?，讓職工親?自感受脆斷?絲給用戶帶?來損失，讓?職工在工作?中如何避免?脆斷絲的產(chǎn)?生，始終給?職工敲響警?鐘，增強職?工在工作中?的責任感。?五.按照?三合一體系?的要求搞好?車間的認證?工作，推進?三合一體系?在車間的有?效運行。?在過去的一?年中積極推?進三個體系?在本部門的?有效運行，?認真學(xué)習相?關(guān)的管理和?技術(shù)知識，?加強《程序?文件》和《?管理手冊》?的學(xué)習，加?強對標準的?理解，按照?《內(nèi)部審核?程序》的要?求，編制本?部門的年度?審核計劃，?并按照計劃?___部門?的內(nèi)審工作?，今年__?_月份，_?__車間有?關(guān)人員對車?間的危險源?和環(huán)境因素?進行了重新?辨識和完善?，對車間的?法律法規(guī)清?單等相關(guān)文?件進行更新?，規(guī)范各種?報表記錄。?___月份?邀請其他兄?弟部門和相?關(guān)職能處室?內(nèi)審員對本?部門進行內(nèi)?部審核，對?審核中別人?提出的問題?，提出改進?的議建和建?議，推進三?合一管理體?系在本部門?的不斷完善?和改進，來?迎接公司一?年一度的內(nèi)?審和外審工?作。與認證?辦的同志多?聯(lián)系、多溝?通、發(fā)揮橋?梁和紐帶作?用，對我車?間的職工和?來我們車間?參觀的相關(guān)?人員，傳達?、解釋、貫?徹公司的管?理方針和公?司在質(zhì)量/?環(huán)境/職業(yè)?健康安全管?理方面的有?關(guān)要求。并?對公司的目?標、指標進?行分解，制?定本部門的?目標、指標?和管理方案?，并及時向?職工傳達。?第10頁共10頁車間技術(shù)?員工作總結(jié)?緊張的_?__年過去?了,過去的?一年可以說?是不平凡的?一年,作為?車間的一名?技術(shù)人員，?我在車間領(lǐng)?導(dǎo)和同志們?的關(guān)心和支?持下，通過?努力工作，?為企業(yè)做出?了應(yīng)有的貢?獻。在過去?的一年中，?我在工作和?生活中高標?準要求自己?，做了很多?工作，現(xiàn)將?一年來的工?作總結(jié)如下?:一．加?強政治理論?和技術(shù)知識?學(xué)習，全面?提高自己的?政治文化素?質(zhì)和業(yè)務(wù)水?平。在_?__年度工?作中，我緊?跟時代的步?伐，加強理?論知識方面?的學(xué)習，通?過閱讀《_?__文選》?，進一步學(xué)?習領(lǐng)會__?__的內(nèi)涵?和精髓，努?力做到認識?上有新提高?、運用上有?新收獲，達?到指導(dǎo)實踐?、促進工作?、提高工作?水平和服務(wù)?能力的目的?，同時學(xué)習?了___的?八榮八恥的?___榮辱?，并按照八?榮八的恥的?要求來做人?做事，并及?時寫入常思?想江報，積?極向黨__?_靠攏，爭?取早日成為?一名___?員。在工作?中不斷的學(xué)?習新技術(shù)新?工藝，不斷?的充實自己?，不斷的提?高自己的技?術(shù)水平，來?指導(dǎo)自己的?工作。二?．工作中發(fā)?揚團隊合作?精神，努務(wù)?完成車間的?生產(chǎn)任務(wù)?1、在平時?的工作中，?首先做好日?常工作，我?與車間其他?技術(shù)員既有?分工又有合?作，堅持經(jīng)?常和其他技?術(shù)員進行工?作交流，充?分發(fā)揚民主?，杜絕獨斷?專行，統(tǒng)一?思想統(tǒng)一步?驟，從而圓?滿完成車間?的各項生產(chǎn)?任務(wù)。__?_年配合其?他技術(shù)員根?據(jù)車間可紡?性合理安排?小修機臺和?換噴頭機臺?，累計改紡?___臺，?十幾個品種?。2、根?據(jù)行業(yè)協(xié)會?的精神，_?__年__?_月份公司?要求五長絲?車間北區(qū)停?車，我配合?其他技術(shù)員?做好停車期?間的工藝處?理和平時的?串堿工作，?并把在工作?中遇到的問?題及時向車?間領(lǐng)導(dǎo)匯報?，安排相關(guān)?人員解決。?___月份?北區(qū)開車，?做好開車前?期的準備工?作，做好工?藝處理，提?前將各項工?藝參數(shù)調(diào)整?到位，確保?開車成功，?保證產(chǎn)品質(zhì)?量。3、?由于五長絲?車間長期紡?木槳，導(dǎo)絲?輪廢絲多，?可紡性差，?我經(jīng)常和原?液車間的技?術(shù)員溝通，?反映車間的?可紡性情況?，并與職能?處室的技術(shù)?員多聯(lián)系溝?通，希望能?夠改變槳粕?的配比來提?高可紡性，?今年公司采?取了使用多?種槳粕混用?的辦法，極?大提高了可?紡性。滿筒?率由原來的?不足80上?升到了現(xiàn)的?85左右。?4、每月?將車間的生?產(chǎn)情況進行?一次總結(jié)，?及時將總結(jié)?上交到技術(shù)?處；將車間?的主材消耗?進行總結(jié)，?及時上交計?劃處。做好?統(tǒng)計技術(shù)分?析工作，將?車間生產(chǎn)中?出現(xiàn)的異常?情況，進行?分析采取糾?正措施，寫?出糾正措施?報告。三?．完成第五?長絲車間作?業(yè)指導(dǎo)書的?編寫和印刷?工作__?_年根據(jù)企?管處的安排?，要求各個?車間完成作?業(yè)指導(dǎo)書的?換版工作，?新的作業(yè)要?求按照三合?一體系的要?求編寫，我?和其他技術(shù)?員明確分工?，使新的作?業(yè)指導(dǎo)書包?含環(huán)境和職?業(yè)健康方面?的內(nèi)容，更?適用于實際?操作。__?_月份將作?業(yè)指導(dǎo)書及?時發(fā)放到了?職工手中，?圓滿完成了?作業(yè)指導(dǎo)書?的換版工作?。四．認?真安排好職?工培訓(xùn)工作?提高職工的?理論水平和?操作水平?搞好職工培?訓(xùn)工作是我?們車間一項?長抓不懈的?工作，為此?我們車間特?別制定了培?訓(xùn)制度，要?求每個班組?每月至少_?__兩次職?工培訓(xùn)，開?展形式多樣?的職工培訓(xùn)?，對于新工?轉(zhuǎn)崗工要求?有師帶徒合?同，由技術(shù)?員鑒定合格?后方可獨立?上崗。今年?___月份?___職工?做三合一體?系知識答卷?，加強了職?工對三合一?體系知識的?了解。又利?用業(yè)余時間?___職工?進行三合一?體系知識的?學(xué)習，使職?工對公司的?方針目標有?更好理解等?，為公司內(nèi)?審和外審打?下良好基礎(chǔ)?。配合各工?段班組搞好?青工技術(shù)比?賽，提高職?工實際操作?技能。加強?新版作業(yè)指?導(dǎo)書的學(xué)習?，今年__?_月份，_?__我車間?全體職工全?部進行了理?論知識考試?。提高了職?工理論知識?。四班職工?堅持第二個?早班學(xué)習，?由于四班紡?絲工是控制?車間產(chǎn)品質(zhì)?量的關(guān)鍵崗?位。平時很?注重紡絲工?工藝知識的?學(xué)習，對影?響產(chǎn)品質(zhì)量?的主要工藝?要讓職工明?白，反復(fù)的?給職工講，?尤其是__?_月份總經(jīng)?理走訪客戶?后，帶回來?的脆斷絲筒?子，讓職工?親自感受脆?斷絲給用戶?帶來損失，?讓職工在工?作中如何避?免脆斷絲的?產(chǎn)生，始終?給職工敲響?警鐘，增強?職工在工作?中的責任感?。五．按?照三合一體?系的要求搞?好車間的認?證工作，推?進三合一體?系在車間的?有效運行。?在過去的?一年中積極?推進三個體?系在本部門?的有效運行?，認真學(xué)習?相關(guān)的管理?和技術(shù)知識?，加強《程?序文件》和?《管理手冊?》的學(xué)習，?加強對標準?的理解，按?照《內(nèi)部審?核程序》的?要求，編制?本部門的年?度審核計劃?，并按照計?劃___部?門的內(nèi)審工?作，今年_?__月份，?___車間?有關(guān)人員對?車間的危險?源和環(huán)境因?素進行了重?新辨識和完?善，對車間?的法律法規(guī)?清單等相關(guān)?文件進行更?新，規(guī)范各?種報表記錄?。___月?份邀請其他?兄弟部門和?相關(guān)職能處?室內(nèi)審員對?本部門進行?內(nèi)部審核，?對審核中別?人提出的問?題，提出改?進的議建和?建議，推進?三合一管理?體系在本部?門的不斷完?善和改進，?來迎接公司?一年一度的?內(nèi)審和外審?工作。與認?證辦的同志?多聯(lián)系、多?溝通、發(fā)揮?橋梁和紐帶?作用，對?我車間的職?工和來我們?車間參觀的?相關(guān)人員，?傳達、解釋?、貫徹公司?的管理方針?和公司在質(zhì)?量/環(huán)境/?職業(yè)健康安?全管理方面?的有關(guān)要求?。并對公司?的目標、指?標進行分解?，制定本部?門的目標、?指標和管理?方案，并及