小微企業(yè)社會(huì)實(shí)踐報(bào)告-小微企業(yè)社會(huì)實(shí)踐報(bào)告

小微企業(yè)社會(huì)實(shí)踐報(bào)告_小微企業(yè)社會(huì)實(shí)踐報(bào)告《幻想啟動(dòng)將來(lái)某中小網(wǎng)絡(luò)公司社會(huì)實(shí)踐報(bào)告》

面對(duì)日益嚴(yán)峻的就業(yè)壓力，與其悲嘆"畢業(yè)等于失業(yè)'的無(wú)奈，不如自創(chuàng)一份事業(yè)，讓自己一展胸中理想。各高校的同學(xué)創(chuàng)業(yè)先鋒一時(shí)成為報(bào)紙頭版的?？汀Ｈ欢谠S很多多光鮮事例的背后，隱蔽更多的是高校生創(chuàng)業(yè)者的無(wú)奈與辛酸。社會(huì)實(shí)踐的嚴(yán)峻缺乏使得很多高校生的創(chuàng)業(yè)藍(lán)圖不能在現(xiàn)實(shí)中找到其落腳點(diǎn)。對(duì)實(shí)際創(chuàng)業(yè)中的挫折估量不足，應(yīng)對(duì)創(chuàng)業(yè)窘境的乏力，使得很多創(chuàng)業(yè)想法就此天折。

受財(cái)力、人力等多種因素限制，很多高校生創(chuàng)業(yè)者都是從中小企業(yè)開(kāi)啟自己的創(chuàng)業(yè)之路。所以本次社會(huì)實(shí)踐將集中考察中小企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中的各種狀況。以求給有相關(guān)創(chuàng)業(yè)想法的同仁們一些借鑒，挖掘更多具有現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)的創(chuàng)業(yè)空間。

《身邊的傳奇感受幻想的力氣》

從師范類院校走出，他并沒(méi)有執(zhí)起教鞭，而是投身商海。這在二十多年前并不常見(jiàn)，對(duì)于一個(gè)當(dāng)時(shí)實(shí)屬鳳毛麟角的高校生來(lái)說(shuō)，能夠放棄老師這份穩(wěn)定并且社會(huì)聲望較高的職業(yè)走上自主創(chuàng)業(yè)的道路，蔡總的那份士氣和膽識(shí)尤其值得當(dāng)代高校生學(xué)習(xí)。

蔡總為人特別和氣，總和員工開(kāi)一些活躍氣氛的玩笑。與科層制很明顯的大公司不同，他沒(méi)有封閉獨(dú)立的辦公室，而是讓經(jīng)營(yíng)管理工作與日常業(yè)務(wù)活動(dòng)零距離接觸。

邁出高校校門(mén)，蔡總敏銳地意識(shí)到電腦在ナ來(lái)將會(huì)發(fā)揮重要的作用，并且隨著家庭收、的提高，越來(lái)越多的家庭有力量購(gòu)買(mǎi)電腦。而在當(dāng)?shù)?，?dāng)時(shí)的電腦銷(xiāo)售上并不多?？礈?zhǔn)了這一點(diǎn)，蔡總馬上向電腦零售業(yè)投資。蔡總?cè)〉昧寺?lián)想，清華同方的一系列知名電腦品牌的代理權(quán)，并通過(guò)售后服務(wù)的本地優(yōu)勢(shì)，逐步占據(jù)了本地的電腦銷(xiāo)售市場(chǎng)。

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，個(gè)體經(jīng)濟(jì)，私人企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)蓬勃進(jìn)展的春天。廣告成為在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)機(jī)制中開(kāi)拓新市場(chǎng)、提高市場(chǎng)占有率、擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的利劍。羽翼日益豐滿的蔡總著手開(kāi)拓廣告市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)幾年的苦心經(jīng)營(yíng)，日益成熟的客戶網(wǎng)使得蔡總的廣告業(yè)務(wù)漸漸成長(zhǎng)強(qiáng)壯起來(lái)，可謂與電腦銷(xiāo)售平分秋色。

隨著社區(qū)文化在我國(guó)的漸漸興起，物業(yè)公司又成為蔡總旗下的新成員。由于物業(yè)公司經(jīng)常需要與政府部門(mén)、小區(qū)居民打交道，因此公司的規(guī)范性顯得尤為重要。這也讓馳騁商場(chǎng)二十多年的蔡總著實(shí)操了不少心，從內(nèi)部人員的著裝到出勤的考核制度，從內(nèi)部資'文件的完善到與政府部門(mén)的協(xié)調(diào)，蔡總在込個(gè)公司創(chuàng)立的初期都一一親自審核，逐步將它拉上規(guī)范合理的軌道。

蔡總的創(chuàng)業(yè)經(jīng)受給了我不少啟示。對(duì)于懷揣著創(chuàng)業(yè)之夢(mèng)的我們來(lái)說(shuō)，如何充分了解市場(chǎng)、了解社會(huì)、找準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)的切入口，如何在后期的進(jìn)展中健全管理體制尤其是用人制度，影響員工為我而工作，這些都是我們要好好考慮的問(wèn)題。

《輕松的工作氛圍，與員工共成長(zhǎng)》

在中小企業(yè)的實(shí)習(xí)過(guò)程中，我感受到無(wú)處不在的輕松的工作氛圍。老板會(huì)不經(jīng)意的贊揚(yáng)員工的衣服美麗，職員也無(wú)需穿著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)裝，而是穿著輕松便利的休閑服。整個(gè)工作場(chǎng)所中老板與職員，職員之間的溝通溝通都在低障礙的狀態(tài)下進(jìn)行沃爾瑪?shù)氖甲嫔侥珐佄譅栴D曾說(shuō)沃爾瑪勝利的秘訣在于沃爾瑪?shù)膯T工，公司對(duì)待他們的方式和他們對(duì)待公司的忠誠(chéng)度。中小企業(yè)的．種輕松的工作氛圍，員工不必在科層制的束縛下工作，使得員工更主動(dòng)地發(fā)揮他們的制造性，感受到公司對(duì)他們才能的需要，從而培育出對(duì)公司的忠實(shí)感。

毫無(wú)疑問(wèn)一家公司的成長(zhǎng)在很大程度上取決于其員工的成長(zhǎng)。對(duì)于中小企業(yè)而言，同樣如此。員工在低障礙溝通，舒適的服裝，緩解工作壓力的幾個(gè)玩笑中收獲著自身的成長(zhǎng)的同時(shí)，也鑄造著中小企業(yè)的成長(zhǎng)。

《家族制的利弊任人唯親還是唯賢適用？》

據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前在中國(guó)大陸的非公有制經(jīng)濟(jì)中，家族式經(jīng)營(yíng)的企業(yè)至少占到了90％以上。令我印象深刻的是，我實(shí)習(xí)的這家公司管理人員之間存在著兄弟，兄妹，夫妻等多重親屬關(guān)系。我國(guó)的私營(yíng)企業(yè)絕大多數(shù)是家族企業(yè)，是以"小我'為中心的，家族成員之間的"信任'這非正式制度發(fā)揮著重要作用。從心理的角度來(lái)說(shuō)，由于對(duì)外來(lái)人員缺乏必備的信任，并且家族成員急于在其中分一勺羹，因此許多中小企業(yè)的管理崗位都由親屬擔(dān)當(dāng)。

家族式企業(yè)以其特有的優(yōu)勢(shì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中逐步的進(jìn)展壯大，也被認(rèn)為是最有普遍意義的企業(yè)類型。家族企業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)在于管理成本方面。創(chuàng)業(yè)初期，家族企業(yè)能以較低的成本快速集聚人才，團(tuán)結(jié)奮斗，甚至可以不計(jì)酬勞，在很短的一個(gè)時(shí)期內(nèi)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，較快的完成原始資本的積累；同時(shí)家族整體利益的全都性使得各成員對(duì)外部環(huán)境變化具有自然?的敏感性，從而在執(zhí)行上成員之間更簡(jiǎn)單達(dá)成共識(shí)。此外，家族成員彼此間的信任及了解的程度遠(yuǎn)高于其他非家族企業(yè)的成員，從而使家族企業(yè)具有劇烈的分散力。在管理體制不是很健全的中小企業(yè)，這種由血緣紐帶關(guān)系形成的分散力肯定程度上有利于小企業(yè)集中統(tǒng)一行事。因此家族制企業(yè)作為一種企業(yè)組織制度，更適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的初創(chuàng)階段。

整個(gè)封建歷史在告知我們一國(guó)之治召喚唯'、是用，否則科舉制度也不會(huì)在那個(gè)時(shí)代有那么強(qiáng)的生命力。企業(yè)要做大，要進(jìn)展，需突破一個(gè)重要的瓶頸就是管理的專業(yè)化和規(guī)范化，家族企業(yè)也不例外。汲取大量的專業(yè)人才進(jìn)入公司的核心層是專業(yè)化和規(guī)范化的必由之路?？梢哉f(shuō)，家族企業(yè)最大的弊病就在于缺乏社會(huì)精英的吸納。有人認(rèn)為：中國(guó)的家族制度不是限制，而是大大地加速了改革和為改革做出了貢獻(xiàn)，但是家族內(nèi)外有別的倫理關(guān)系會(huì)造成企業(yè)組織內(nèi)部的幫派體系和組織內(nèi)耗，因此便消失了效率低下的狀況?？梢院?jiǎn)要概括為一句話"成也家族，敗也家族'。

任人唯親嚴(yán)峻的限制了私人企業(yè)的進(jìn)展：一方面，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)管理者及其企業(yè)成員的素養(yǎng)要求越來(lái)越高，但家族某些成員的學(xué)問(wèn)和力量有限，而且他們會(huì)阻撓新人進(jìn)入決策層，排擠現(xiàn)有外聘的管理人才，阻礙企業(yè)的進(jìn)一步進(jìn)展。另一方面，"以人為本'是學(xué)問(wèn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)家應(yīng)樹(shù)立的基本觀念，而家族成員的存在對(duì)員工績(jī)效評(píng)估的公正性會(huì)有所影響，從而使