合同管理規(guī)定樣本

中海油田服務(wù)股份有限公司銷售協(xié)議管理規(guī)定(討論稿)第一章目的及合用范圍為加強(qiáng)作業(yè)協(xié)議（協(xié)議）的管理，規(guī)范和約束本公司的經(jīng)營(yíng)行為，維護(hù)公司的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)協(xié)議法》（以下簡(jiǎn)稱《協(xié)議法》）及有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我公司實(shí)際管理模式，制定本規(guī)定。凡公司行政從屬范圍內(nèi)的各部門、分公司、事業(yè)部簽訂銷售協(xié)議均遵守本規(guī)定。本規(guī)定內(nèi)容涵蓋銷售信息、協(xié)議簽定、協(xié)議移交與存檔、協(xié)議執(zhí)行等協(xié)議管理過(guò)程第二章定義各市場(chǎng)營(yíng)銷部門：涉及公司市場(chǎng)營(yíng)銷部，事業(yè)部市場(chǎng)營(yíng)銷部，分公司市場(chǎng)營(yíng)銷部以及事業(yè)部基地的市場(chǎng)營(yíng)銷崗位。公司市場(chǎng)營(yíng)銷部：公司職能部門維度上負(fù)責(zé)公司整體市場(chǎng)營(yíng)銷運(yùn)做的部門協(xié)議信息：即銷售信息，涉及甲方發(fā)出的作業(yè)信息，協(xié)議以及標(biāo)書等形式銷售協(xié)議：與油田勘探和開發(fā)有直接關(guān)系的或營(yíng)業(yè)執(zhí)照上許可的、通過(guò)作業(yè)服務(wù)可認(rèn)為公司帶來(lái)收入的協(xié)議。戰(zhàn)略性協(xié)議：金額不限，但牽涉到新客戶，新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，涉外業(yè)務(wù)的協(xié)議。重大金額協(xié)議：（建議）金額大于事業(yè)部去年協(xié)議金額總和30%的協(xié)議。一體化協(xié)議：需要多個(gè)事業(yè)部共同進(jìn)行的相關(guān)性業(yè)務(wù)協(xié)議。松散型總包協(xié)議：牽涉到多個(gè)事業(yè)部，但不是完全相關(guān)性業(yè)務(wù)的協(xié)議。限額以上單包協(xié)議：非戰(zhàn)略性、非重大金額的事業(yè)部單包協(xié)議中金額超過(guò)去年本領(lǐng)業(yè)部協(xié)議金額總和10%的協(xié)議。（建議）限額以下單包協(xié)議：非戰(zhàn)略性、非重大金額的事業(yè)部單包協(xié)議中金額低于去年本領(lǐng)業(yè)部協(xié)議金額總和10%的協(xié)議。（建議）低價(jià)審查：分公司對(duì)屬地內(nèi)事業(yè)部負(fù)責(zé)的限額以上單包協(xié)議，事業(yè)部對(duì)基地負(fù)責(zé)的限額以下單包協(xié)議行使的職能，即控制協(xié)議金額不得低于公司底線價(jià)格，避免出現(xiàn)過(guò)多不合法低價(jià)協(xié)議損害公司利益。第三章

公司、分公司及事業(yè)部的協(xié)議管理職責(zé)公司市場(chǎng)營(yíng)銷部職責(zé)：宣傳貫徹《協(xié)議法》和國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，制定并組織實(shí)行公司協(xié)議管理的規(guī)章制度。指導(dǎo)各分公司、事業(yè)部依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司協(xié)議管理的規(guī)章制度建立本單位協(xié)議管理的規(guī)章制度，并監(jiān)督事業(yè)部與分公司的協(xié)議管理工作向公司法定代表人提出年度和單項(xiàng)授權(quán)委托人名單，并辦理相關(guān)授權(quán)手續(xù)。管理公司協(xié)議章。負(fù)責(zé)公司所有銷售信息的匯總與分析，并保管信息記錄負(fù)責(zé)對(duì)公司戰(zhàn)略性、重大金額、一體化銷售協(xié)議的評(píng)審、談判、簽約和履行的動(dòng)態(tài)管理。負(fù)責(zé)對(duì)事業(yè)部與分公司負(fù)責(zé)的銷售協(xié)議進(jìn)行指導(dǎo)，并依照權(quán)限進(jìn)行審查與控制制定必要的協(xié)議規(guī)范文本。制定公司協(xié)議管理人員的培訓(xùn)計(jì)劃，并檢查監(jiān)督事業(yè)部與分公司的培訓(xùn)工作。對(duì)公司所簽協(xié)議統(tǒng)一編號(hào)、登記臺(tái)帳、分類歸檔，并指導(dǎo)分公司與分公司對(duì)其負(fù)責(zé)的協(xié)議統(tǒng)一編號(hào)、登記臺(tái)帳、分類歸檔。負(fù)責(zé)提供公司所簽協(xié)議交印花稅的臺(tái)賬并作好記錄。負(fù)責(zé)協(xié)議執(zhí)行過(guò)程中的動(dòng)態(tài)記錄分析。負(fù)責(zé)協(xié)議執(zhí)行過(guò)程中。公司規(guī)定的其它職責(zé)。事業(yè)部市場(chǎng)營(yíng)銷部的職責(zé)依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司協(xié)議管理的規(guī)章制度建立本單位協(xié)議管理的規(guī)章制度，并受公司市場(chǎng)營(yíng)銷部與分公司監(jiān)督管理完畢協(xié)議管理工作。推行和使用公司的協(xié)議規(guī)范文本。制定本領(lǐng)業(yè)部協(xié)議管理人員的培訓(xùn)計(jì)劃。搜集匯總本領(lǐng)業(yè)部的銷售協(xié)議信息，及時(shí)向?qū)俚貎?nèi)分公司以及公司市場(chǎng)營(yíng)銷部傳遞信息。在屬地分公司的配合與支持下，負(fù)責(zé)完畢本領(lǐng)業(yè)部承擔(dān)的限額以上以及限額以下的單包協(xié)議的評(píng)審、投標(biāo)、談判等過(guò)程。負(fù)責(zé)運(yùn)做公司市場(chǎng)營(yíng)銷部委托的銷售協(xié)議。負(fù)責(zé)配合相關(guān)分公司完畢其承擔(dān)的松散型總包協(xié)議，并提供相應(yīng)的支持。負(fù)責(zé)協(xié)議中的規(guī)定義務(wù)的履行。負(fù)責(zé)在協(xié)議執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議或安全故障時(shí)及時(shí)向公司市場(chǎng)營(yíng)銷部、分公司及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，及時(shí)提供解決爭(zhēng)議或故障的有關(guān)證據(jù)；配合分公司辦理協(xié)議糾紛或故障的協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟，提出糾紛或故障解決的技術(shù)與實(shí)務(wù)操作部分；負(fù)責(zé)向作業(yè)所在地區(qū)分公司和公司市場(chǎng)營(yíng)銷部按規(guī)定報(bào)送協(xié)議的動(dòng)態(tài)履行情況。負(fù)責(zé)本分公司承擔(dān)的松散型總包協(xié)議執(zhí)行過(guò)程中的動(dòng)態(tài)記錄分析。收集整理本領(lǐng)業(yè)部協(xié)議在簽訂、履行、變更、終止或解除中的有關(guān)資料，建立臺(tái)帳并歸檔。分公司市場(chǎng)營(yíng)銷部的職責(zé)依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司協(xié)議管理的規(guī)章制度建立分公司協(xié)議管理的規(guī)章制度，并受公司市場(chǎng)營(yíng)銷部監(jiān)督指導(dǎo)完畢協(xié)議管理工作。搜集匯總本分公司屬地內(nèi)的銷售協(xié)議信息，及時(shí)向公司市場(chǎng)營(yíng)銷部傳遞信息。推行和使用公司的協(xié)議規(guī)范文本。制定本分公司協(xié)議管理人員的培訓(xùn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)組織本屬地松散型總包協(xié)議的評(píng)審、投標(biāo)、談判、簽約和履行及糾紛的解決。管理分公司協(xié)議章，行使簽署屬地范圍內(nèi)事業(yè)部極其基地所負(fù)責(zé)的銷售協(xié)議職能，并負(fù)責(zé)向客戶傳遞銷售協(xié)議或標(biāo)書文本。負(fù)責(zé)對(duì)屬地范圍內(nèi)事業(yè)部承擔(dān)的限額以上單包協(xié)議進(jìn)行低價(jià)審查，以避免低于成本價(jià)協(xié)議出現(xiàn)損害公司利益。負(fù)責(zé)定期向公司市場(chǎng)營(yíng)銷部報(bào)告屬地內(nèi)事業(yè)部協(xié)議管理的相關(guān)內(nèi)容。負(fù)責(zé)在屬地內(nèi)的協(xié)議執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議或安全故障時(shí)及時(shí)向公司市場(chǎng)營(yíng)銷部及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，組織相關(guān)事業(yè)部辦理協(xié)議糾紛或故障的協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟，為事業(yè)部提出糾紛或故障解決的技術(shù)與實(shí)務(wù)操作內(nèi)容提供支持。對(duì)所簽訂協(xié)議按公司的規(guī)定進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，登記臺(tái)帳和分類歸檔。負(fù)責(zé)交納并管理本分公司簽署的銷售協(xié)議印花稅。負(fù)責(zé)本分公司承擔(dān)的松散型總包協(xié)議執(zhí)行過(guò)程中的動(dòng)態(tài)記錄分析。負(fù)責(zé)承辦協(xié)議的簽訂、變更、終止、解除。協(xié)議管理的其它職責(zé)。第四章銷售信息管理即時(shí)銷售信息管理：公司市場(chǎng)營(yíng)銷部：建立市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)的信息系統(tǒng)并進(jìn)行管理與維護(hù)，使得三維各市場(chǎng)營(yíng)銷部門的市場(chǎng)信息能得到最大限度地共享，提高信息傳遞效率，減少傳遞過(guò)程中的信息損耗。三維各市場(chǎng)營(yíng)銷部門：負(fù)責(zé)將每日本部門搜集到的銷售信息制作成《當(dāng)天銷售信息表單》。事業(yè)部基地及其作業(yè)機(jī)構(gòu)：負(fù)責(zé)把每日得到的銷售信息匯總到基地（作業(yè)單位），由其形成銷售表單，于當(dāng)天分別向事業(yè)部與分公司傳遞。事業(yè)部市場(chǎng)營(yíng)銷部：市場(chǎng)營(yíng)銷人員根據(jù)當(dāng)天各自搜集到的銷售信息制作本人的《當(dāng)天銷售信息表單》并提交事業(yè)部市場(chǎng)營(yíng)銷部，由專門信息管理崗位人員匯總本領(lǐng)業(yè)部市場(chǎng)營(yíng)銷部、基地與作業(yè)機(jī)構(gòu)的銷售信息表單向公司市場(chǎng)營(yíng)銷部傳遞。分公司市場(chǎng)營(yíng)銷部：負(fù)責(zé)根據(jù)當(dāng)天各自搜集到的銷售信息制作本人的《當(dāng)天銷售信息表單》并提交給分公司市場(chǎng)營(yíng)銷部，由專門信息管理崗位人員匯總本分公司市場(chǎng)營(yíng)銷部、屬地內(nèi)基地的銷售信息表單向公司市場(chǎng)營(yíng)銷部傳遞。公司市場(chǎng)營(yíng)銷部：負(fù)責(zé)將公司高層領(lǐng)導(dǎo)以及職能部門人員提供的銷售信息制作成為《當(dāng)天銷售信息表單》。三維各市場(chǎng)營(yíng)銷部門：收到標(biāo)書或協(xié)議文本時(shí)，假如不屬于本部門負(fù)責(zé)范圍內(nèi)，必須根據(jù)公司協(xié)議的劃分，向有權(quán)承擔(dān)該協(xié)議的部門進(jìn)行電話溝通，并迅速傳遞標(biāo)書活協(xié)議文本至該部門。定期銷售信息管理：事業(yè)部市場(chǎng)營(yíng)銷部：負(fù)責(zé)在每月月底匯總本月的《當(dāng)天銷售信息表單》中的銷售信息，形成《月度銷售信息表單》，并配以《本月事業(yè)部銷售分析》，提供應(yīng)公司市場(chǎng)營(yíng)銷部。分公司市場(chǎng)營(yíng)銷部：負(fù)責(zé)在每月月底匯總本月屬地內(nèi)的《當(dāng)天銷售信息表單》中的銷售信息，形成《月度銷售信息表單》并配以《本月分公司銷售分析》，提供應(yīng)公司市場(chǎng)營(yíng)銷部。公司市場(chǎng)營(yíng)銷部：負(fù)責(zé)在每月月底匯總本部門的《當(dāng)天銷售信息表單》中的銷售信息，在收到事業(yè)部與分公司的月度銷售表單及銷售分析后，于下個(gè)月5日之前作出《月度公司銷售分析》并反饋給各事業(yè)部與分公司。第五章

協(xié)議的簽定委托代理授權(quán)管理：公司協(xié)議簽訂實(shí)行委托代理制，由公司法定代表人授權(quán)委托代理人簽訂協(xié)議。被授權(quán)的年度委托代理人涉及公司總裁、公司主管市場(chǎng)營(yíng)銷工作的執(zhí)行副總裁，市場(chǎng)總監(jiān)，總部市場(chǎng)營(yíng)銷部總經(jīng)理，分公司總經(jīng)理和根據(jù)工作需要由公司法定代表人直接授權(quán)的委托代理人。單項(xiàng)協(xié)議被授權(quán)的委托代理人為各事業(yè)部總經(jīng)理或根據(jù)工作需要由公司法定代表人直接授權(quán)的委托代理人。授權(quán)委托按下列程序辦理：由公司市場(chǎng)營(yíng)銷部提出委托代理人建議名單；公司法定代表人對(duì)名單進(jìn)行審查批準(zhǔn)，并簽署委托代理證書。委托代理人不得將委托代理證書轉(zhuǎn)借別人或涂改。凡調(diào)離本單位或改做其他工作失去代理?xiàng)l件的，應(yīng)積極向協(xié)議主管部門繳銷證書。協(xié)議的分類：公司協(xié)議運(yùn)做根據(jù)是否參與客戶招投標(biāo)活動(dòng)分為投標(biāo)協(xié)議與非投標(biāo)協(xié)議。根據(jù)協(xié)議運(yùn)做主體劃分，協(xié)議分為戰(zhàn)略性協(xié)議：公司市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)，涉及本土戰(zhàn)略性協(xié)議與涉外戰(zhàn)略性協(xié)議。其中本土戰(zhàn)略性協(xié)議可以委托相關(guān)事業(yè)部運(yùn)做。重大金額協(xié)議：公司市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)，可委托相關(guān)事業(yè)部運(yùn)做。一體化協(xié)議：公司市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)。限額以上單包協(xié)議：相關(guān)事業(yè)部負(fù)責(zé)。限額以下單包協(xié)議：相關(guān)事業(yè)部負(fù)責(zé)，其基地負(fù)責(zé)運(yùn)做松散型總包協(xié)議：相關(guān)分公司負(fù)責(zé)。以上六類協(xié)議運(yùn)做當(dāng)中也許是投標(biāo)協(xié)議，也也許是非投標(biāo)協(xié)議，在下面的分類協(xié)議的簽定管理規(guī)定條款中，以15.2的分類為敘述標(biāo)準(zhǔn)，涉及投標(biāo)協(xié)議與非投標(biāo)協(xié)議。分類協(xié)議的簽定管理戰(zhàn)略性協(xié)議簽定：本土戰(zhàn)略性協(xié)議：一般指客戶或者作業(yè)范圍在國(guó)內(nèi)的戰(zhàn)略性協(xié)議協(xié)議簽定的重要負(fù)責(zé)部門是公司市場(chǎng)營(yíng)銷部，事業(yè)部與分公司以及相關(guān)職能部門進(jìn)行配合，提供支持。公司市場(chǎng)營(yíng)銷部在收到標(biāo)書或協(xié)議文本后，負(fù)責(zé)組織相關(guān)事業(yè)部，分公司，計(jì)劃資金部，財(cái)務(wù)部，質(zhì)量安所有等部門進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)審，決定是否開展協(xié)議運(yùn)做，參與評(píng)審的相關(guān)部門必須根據(jù)自身相關(guān)的內(nèi)容提出相應(yīng)的資料以及評(píng)審意見(jiàn)以便于公司市場(chǎng)營(yíng)銷部做出最終判斷。最終公司市場(chǎng)營(yíng)銷部結(jié)合相關(guān)部門以及高層領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)形成《協(xié)議評(píng)審表》公司市場(chǎng)營(yíng)銷部作出協(xié)議運(yùn)做的決策后，提交《協(xié)議評(píng)審表》給市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理審核向公司高層報(bào)批，視協(xié)議重要限度由分管副總或者首席執(zhí)行官批準(zhǔn)。在獲得公司高層批準(zhǔn)后，公司市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門完畢標(biāo)書/協(xié)議文本并提交部門總經(jīng)理審核，通過(guò)后傳遞給客戶?！嚓P(guān)事業(yè)部：完畢技術(shù)方案，提出商務(wù)建議——公司市場(chǎng)營(yíng)銷部：完畢商務(wù)方案以及認(rèn)證、環(huán)保、安全等內(nèi)容以公司市場(chǎng)營(yíng)銷部為主，組織與客戶進(jìn)行談判，必要時(shí)相關(guān)事業(yè)部與分公司人員參與談判，提供技術(shù)以及商務(wù)支持。在收到客戶反饋后，無(wú)論協(xié)議簽定是否成功，公司市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)進(jìn)行協(xié)議運(yùn)做總結(jié)，按照公司規(guī)定格式形成《協(xié)議運(yùn)做總結(jié)報(bào)告》，并將反饋結(jié)果傳遞到公司其他相關(guān)部門。若是存在委托，則協(xié)議簽定的管理辦法如下：評(píng)審方法參看非委托時(shí)的制度規(guī)定。公司高層批準(zhǔn)后，公司市場(chǎng)營(yíng)銷部授權(quán)事業(yè)部市場(chǎng)營(yíng)銷部組織完畢標(biāo)書/協(xié)議文本?！嚓P(guān)事業(yè)部：完畢商務(wù)與技術(shù)方案——公司市場(chǎng)營(yíng)銷部：認(rèn)證、環(huán)保、安全等內(nèi)容事業(yè)部市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)整合標(biāo)書/協(xié)議文本后遞交公司市場(chǎng)營(yíng)銷部，由公司市場(chǎng)營(yíng)銷部審核，在部門總經(jīng)理審批通過(guò)后將標(biāo)書/協(xié)議文本傳遞給客戶公司市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)組織協(xié)議談判，以事業(yè)部為談判主體，分公司人員必須參與談判?！臼袌?chǎng)營(yíng)銷部人員：把握談判整體進(jìn)程，作出談判決策——事業(yè)部：側(cè)重商務(wù)與技術(shù)內(nèi)容談判——分公司：側(cè)重協(xié)議執(zhí)行當(dāng)中管理與服務(wù)內(nèi)容談判交流在收到客戶反饋后，無(wú)論協(xié)議簽定成功與否，公司市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)進(jìn)行總結(jié)，按照公司規(guī)定格式形成《協(xié)議運(yùn)做總結(jié)報(bào)告》，并將客戶反饋結(jié)果傳遞到公司其他相關(guān)部門。涉外戰(zhàn)略性協(xié)議：一般指客戶或者作業(yè)范圍在國(guó)外的戰(zhàn)略性協(xié)議公司市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)組織相關(guān)事業(yè)部，海外業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，海外分公司，計(jì)劃資金部，財(cái)務(wù)部，質(zhì)量安所有等部門進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)審，決定是否進(jìn)行協(xié)議運(yùn)做。參與評(píng)審的相關(guān)部門必須根據(jù)自身相關(guān)的內(nèi)容提出相應(yīng)的評(píng)審意見(jiàn)以便于公司市場(chǎng)營(yíng)銷部做出最終判斷。公司市場(chǎng)營(yíng)銷部根據(jù)相關(guān)部門與高層領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)審意見(jiàn)形成《協(xié)議評(píng)審表》公司市場(chǎng)營(yíng)銷部作出協(xié)議運(yùn)做的決策后，提交《協(xié)議評(píng)審表》給市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理審核向公司高層報(bào)批，視協(xié)議重要限度由分管副總或者首席執(zhí)行官批準(zhǔn)。公司高層批準(zhǔn)后，公司市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)組織完畢標(biāo)書/協(xié)議文本——由相關(guān)事業(yè)部：技術(shù)方案——公司市場(chǎng)營(yíng)銷部：商務(wù)方案以及認(rèn)證、環(huán)保、安全等內(nèi)容公司市場(chǎng)營(yíng)銷部整合標(biāo)書/協(xié)議文本后交部門總經(jīng)理審核，通過(guò)后假如招標(biāo)/談判行為在國(guó)內(nèi)發(fā)生由公司市場(chǎng)營(yíng)銷部傳遞給客戶，假如招標(biāo)/談判行為在國(guó)外發(fā)生，公司市場(chǎng)營(yíng)銷部將標(biāo)書/協(xié)議文本傳遞到海外分公司，由其遞交客戶。以公司市場(chǎng)營(yíng)銷部為主，組織與客戶進(jìn)行談判，必要時(shí)相關(guān)事業(yè)部與分公司人員參與談判，提供技術(shù)以及商務(wù)支持。在收到客戶反饋后，無(wú)論協(xié)議簽定成功與否，公司市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)進(jìn)行總結(jié)，按照公司規(guī)定格式形成《協(xié)議運(yùn)做總結(jié)報(bào)告》，并將反饋信息傳遞到公司其他相關(guān)部門。戰(zhàn)略性協(xié)議的追溯力：當(dāng)公司市場(chǎng)營(yíng)銷部發(fā)現(xiàn)某協(xié)議（不管投標(biāo)、非投標(biāo)協(xié)議）應(yīng)屬于戰(zhàn)略協(xié)議，但該協(xié)議已經(jīng)由某事業(yè)部進(jìn)行運(yùn)做，也許已經(jīng)完畢了某些實(shí)質(zhì)性的工作，這時(shí)公司市場(chǎng)營(yíng)銷部可以發(fā)揮戰(zhàn)略性協(xié)議的追溯力，在與該事業(yè)部溝通后，將該協(xié)議的管理轉(zhuǎn)入戰(zhàn)略性協(xié)議的管理程序中，轉(zhuǎn)入前事業(yè)部進(jìn)行的行為仍然有效。在此過(guò)程中，事業(yè)部應(yīng)配合公司市場(chǎng)營(yíng)銷部與客戶進(jìn)行溝通。重大金額協(xié)議：協(xié)議簽定的重要負(fù)責(zé)部門是公司市場(chǎng)營(yíng)銷部，事業(yè)部與分公司以及相關(guān)職能部門進(jìn)行配合，提供支持。公司市場(chǎng)營(yíng)銷部在收到標(biāo)書或協(xié)議文本后，負(fù)責(zé)組織相關(guān)事業(yè)部，分公司，計(jì)劃資金部，財(cái)務(wù)部，質(zhì)量安所有等部門進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)審，決定是否開展協(xié)議運(yùn)做，參與評(píng)審的相關(guān)部門必須根據(jù)自身相關(guān)的內(nèi)容提出相應(yīng)的資料以及評(píng)審意見(jiàn)以便于公司市場(chǎng)營(yíng)銷部做出最終判斷。最終公司市場(chǎng)營(yíng)銷部結(jié)合相關(guān)部門以及高層領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)形成《協(xié)議評(píng)審表》公司市場(chǎng)營(yíng)銷部作出協(xié)議運(yùn)做的決策后，提交《協(xié)議評(píng)審表》給市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理審核向公司高層報(bào)批，視協(xié)議重要限度由分管副總或者首席執(zhí)行官批準(zhǔn)。在獲得公司高層批準(zhǔn)后，公司市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門完畢標(biāo)書/協(xié)議文本并提交部門總經(jīng)理審核，通過(guò)后傳遞給客戶?！嚓P(guān)事業(yè)部：完畢技術(shù)方案，提出商務(wù)建議——公司市場(chǎng)營(yíng)銷部：完畢商務(wù)方案以及認(rèn)證、環(huán)保、安全等內(nèi)容以公司市場(chǎng)營(yíng)銷部為主，組織與客戶進(jìn)行談判，必要時(shí)相關(guān)事業(yè)部與分公司人員參與談判，提供技術(shù)以及商務(wù)支持。在收到客戶反饋后，無(wú)論協(xié)議簽定是否成功，公司市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)進(jìn)行協(xié)議運(yùn)做總結(jié)，按照公司規(guī)定格式形成《協(xié)議運(yùn)做總結(jié)報(bào)告》，并將反饋結(jié)果傳遞到公司其他相關(guān)部門。若是存在委托，則協(xié)議簽定的管理辦法如下：評(píng)審方法參看非委托時(shí)的制度規(guī)定。公司高層批準(zhǔn)后，公司市場(chǎng)營(yíng)銷部授權(quán)事業(yè)部市場(chǎng)營(yíng)銷部組織完畢標(biāo)書/協(xié)議文本?！嚓P(guān)事業(yè)部：完畢商務(wù)與技術(shù)方案——公司市場(chǎng)營(yíng)銷部：認(rèn)證、環(huán)保、安全等內(nèi)容事業(yè)部市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)整合標(biāo)書/協(xié)議文本后遞交公司市場(chǎng)營(yíng)銷部，由公司市場(chǎng)營(yíng)銷部審核，在部門總經(jīng)理審批通過(guò)后將標(biāo)書/協(xié)議文本傳遞給客戶公司市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)組織協(xié)議談判，以事業(yè)部為談判主體，分公司人員必須參與談判?！臼袌?chǎng)營(yíng)銷部人員：把握談判整體進(jìn)程，作出談判決策——事業(yè)部：側(cè)重商務(wù)與技術(shù)內(nèi)容談判——分公司：側(cè)重協(xié)議執(zhí)行當(dāng)中管理與服務(wù)內(nèi)容談判交流在收到客戶反饋后，無(wú)論協(xié)議簽定成功與否，公司市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)進(jìn)行總結(jié)，按照公司規(guī)定格式形成《協(xié)議運(yùn)做總結(jié)報(bào)告》，并將客戶反饋結(jié)果傳遞到公司其他相關(guān)部門。一體化協(xié)議：在得到標(biāo)書/協(xié)議文本后，公司市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)組織IPM事業(yè)部，其他相關(guān)事業(yè)部，分公司，計(jì)劃資金部，財(cái)務(wù)部，質(zhì)量安所有等部門進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)審，決定是否進(jìn)行協(xié)議運(yùn)做。參與評(píng)審的相關(guān)部門必須根據(jù)自身相關(guān)的內(nèi)容提出相應(yīng)的評(píng)審意見(jiàn)以便于公司市場(chǎng)營(yíng)銷部做出最終判斷。公司市場(chǎng)營(yíng)銷部根據(jù)各部門評(píng)審意見(jiàn)以及公司高層領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)形成《協(xié)議評(píng)審表》公司市場(chǎng)營(yíng)銷部提交《協(xié)議評(píng)審表》給本部門總經(jīng)理審核后向公司高層報(bào)批，視協(xié)議重要限度由分管副總或者首席執(zhí)行官批準(zhǔn)。公司高層批準(zhǔn)后，由公司市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門完畢標(biāo)書/協(xié)議文本，以IPM事業(yè)部為主體進(jìn)行具體操作，由IPM事業(yè)部整合完畢標(biāo)書/協(xié)議文本提交公司市場(chǎng)營(yíng)銷部，由公司市場(chǎng)營(yíng)銷部總經(jīng)理審核，通過(guò)后由公司市場(chǎng)營(yíng)銷部協(xié)議管理遞交客戶?！狪PM事業(yè)部：完畢整體策劃，整合各事業(yè)部技術(shù)方案，協(xié)調(diào)各事業(yè)部商務(wù)建議——相關(guān)事業(yè)部：完畢各自技術(shù)方案，提出商務(wù)建議——公司市場(chǎng)營(yíng)銷部：形成最終商務(wù)方案，向IPM事業(yè)部提供認(rèn)證、環(huán)保、安全等內(nèi)容，為IPM事業(yè)部協(xié)調(diào)各事業(yè)部的商務(wù)建議提供支持公司市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)組織談判，以IPM事業(yè)部為談判主體，分公司必須參與談判，相關(guān)事業(yè)部人員在必要時(shí)參與談判，以提供技術(shù)或者商務(wù)方面的支持?！臼袌?chǎng)營(yíng)銷部人員：把握談判整體進(jìn)程，作出談判決策——IPM事業(yè)部：側(cè)重商務(wù)與技術(shù)內(nèi)容談判——分公司：側(cè)重協(xié)議執(zhí)行當(dāng)中管理與服務(wù)內(nèi)容談判交流在收到客戶反饋后，無(wú)論協(xié)議簽定成功與否，公司市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)進(jìn)行總結(jié)，按照公司規(guī)定格式形成《協(xié)議運(yùn)做總結(jié)報(bào)告》，并將反饋結(jié)果傳遞公司其他相關(guān)部門。限額以上單包協(xié)議：事業(yè)部市場(chǎng)營(yíng)銷部在收到標(biāo)書/協(xié)議文本后，組織本領(lǐng)業(yè)部，分公司，計(jì)劃資金部，財(cái)務(wù)部，質(zhì)量安所有等部門進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)審，形成《協(xié)議評(píng)審表》，決定是否進(jìn)行協(xié)議運(yùn)做。參與評(píng)審的相關(guān)部門必須根據(jù)自身相關(guān)的內(nèi)容提出相應(yīng)的評(píng)審意見(jiàn)以便于事業(yè)部市場(chǎng)營(yíng)銷部做出最終判斷。事業(yè)部市場(chǎng)營(yíng)銷部將《協(xié)議評(píng)審表》遞交公司市場(chǎng)營(yíng)銷部審批，并由公司市場(chǎng)營(yíng)銷部部門經(jīng)理簽署《協(xié)議授權(quán)證明》。事業(yè)部市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)標(biāo)書/協(xié)議文本制作，制作完畢后交事業(yè)部相關(guān)高層審閱，并遞交分公司?！聵I(yè)部市場(chǎng)營(yíng)銷部：完畢商務(wù)、技術(shù)、環(huán)保、安全、認(rèn)證等內(nèi)容——屬地分公司：應(yīng)事業(yè)部規(guī)定，提供相應(yīng)的支持服務(wù)分公司負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)書/協(xié)議文本的合法性，規(guī)范性等方面進(jìn)行審查，并著重審查價(jià)格是否低于公司成本價(jià)格規(guī)定，如無(wú)問(wèn)題由分公司總經(jīng)理簽字后傳遞給客戶。事業(yè)部負(fù)責(zé)組織協(xié)議談判，事業(yè)部為談判主體，分公司必須參與談判?！聵I(yè)部：商務(wù)與技術(shù)內(nèi)容——分公司：協(xié)議執(zhí)行當(dāng)中分公司提供的管理與服務(wù)職能在收到客戶反饋后，分公司市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)將反饋結(jié)果傳遞到公司其他相關(guān)部門。無(wú)論協(xié)議簽定是否成功，事業(yè)部市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)進(jìn)行總結(jié)，按照公司規(guī)定格式形成《協(xié)議運(yùn)做總結(jié)報(bào)告》。限額以下單包協(xié)議：事業(yè)部基地為本協(xié)議的簽定的重要負(fù)責(zé)部門，基地市場(chǎng)營(yíng)銷負(fù)責(zé)人為協(xié)議簽定的重要負(fù)責(zé)人。事業(yè)部基地收到標(biāo)書/協(xié)議文本后向本領(lǐng)業(yè)部，屬地分公司，計(jì)劃資金部，財(cái)務(wù)部，質(zhì)量安所有等部門規(guī)定項(xiàng)目評(píng)審信息，形成《協(xié)議評(píng)審表》，決定是否進(jìn)行協(xié)議運(yùn)做，參與評(píng)審的相關(guān)部門必須根據(jù)自身相關(guān)的內(nèi)容提出相應(yīng)的評(píng)審意見(jiàn)以便于事業(yè)部基地最終判斷。事業(yè)部基地協(xié)議管理崗位人員將《協(xié)議評(píng)審表》遞交事業(yè)部市場(chǎng)營(yíng)銷部，部門經(jīng)理審閱后提交公司市場(chǎng)營(yíng)銷部，由公司市場(chǎng)營(yíng)銷部辦理《協(xié)議授權(quán)證明》。事業(yè)部基地負(fù)責(zé)組織標(biāo)書/協(xié)議文本的制作，制作完畢后提交事業(yè)部市場(chǎng)營(yíng)銷部審查——事業(yè)部基地：完畢商務(wù)、技術(shù)、環(huán)保、安全、認(rèn)證等內(nèi)容——屬地分公司：應(yīng)事業(yè)部規(guī)定，提供相應(yīng)的支持服務(wù)事業(yè)部市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)書/協(xié)議文本的合法性，規(guī)范性進(jìn)行審查，并著重審查價(jià)格是否低于公司基本價(jià)格規(guī)定，如無(wú)問(wèn)題由事業(yè)部相關(guān)高層管理人員簽字后遞送分公司，分公司市場(chǎng)營(yíng)銷部總經(jīng)理簽字蓋章后由本部門人員遞交客戶。收到客戶反饋后，分公司市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)將客戶反饋傳遞到公司其他相關(guān)部門。收到客戶反饋后，無(wú)論協(xié)議簽定是否成功，事業(yè)部基地合負(fù)責(zé)進(jìn)行總結(jié)，按照公司規(guī)定格式形成《協(xié)議運(yùn)做總結(jié)報(bào)告》提交事業(yè)部市場(chǎng)營(yíng)銷部，由其統(tǒng)一存檔管理。松散型總包協(xié)議：松散型總包協(xié)議的準(zhǔn)備階段：當(dāng)分公司市場(chǎng)營(yíng)銷部發(fā)現(xiàn)有多個(gè)以上協(xié)議信息（投標(biāo)/非投標(biāo)）針對(duì)相同客戶，而相關(guān)協(xié)議運(yùn)做尚未具體開展時(shí)，分公司應(yīng)立即同相關(guān)事業(yè)部與客戶聯(lián)系，假如客戶批準(zhǔn)則告知事業(yè)部協(xié)議簽定管理轉(zhuǎn)入松散型總包協(xié)議管理。假如分公司市場(chǎng)營(yíng)銷部發(fā)現(xiàn)可以運(yùn)做松散型總包時(shí)，部分或所有事業(yè)部已經(jīng)完畢了協(xié)議評(píng)審，則分公司市場(chǎng)營(yíng)銷部必須同時(shí)與客戶與相關(guān)事業(yè)部溝通，在客戶批準(zhǔn)后，本來(lái)由事業(yè)部為重要推動(dòng)的協(xié)議管理流程轉(zhuǎn)入松散型總包協(xié)議管理，由分公司來(lái)負(fù)責(zé)總體的協(xié)議簽定管理，事業(yè)部須在分公司的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理下配合完畢松散型總包協(xié)議。假如分公司市場(chǎng)營(yíng)銷部發(fā)現(xiàn)可以運(yùn)做松散型總包時(shí)，有的事業(yè)部協(xié)議運(yùn)做已進(jìn)行到標(biāo)書/協(xié)議制作階段，依舊由事業(yè)部負(fù)責(zé)標(biāo)書/協(xié)議文本的所有內(nèi)容的制作，但最終的標(biāo)書審核與整合轉(zhuǎn)入分公司。松散型總包協(xié)議的具體操作階段：當(dāng)分公司完畢松散型總包協(xié)議準(zhǔn)備，決定進(jìn)行松散型總包協(xié)議運(yùn)做后，告知相關(guān)事業(yè)部進(jìn)入松散型總包協(xié)議的具體操作階段。相關(guān)事業(yè)部收到分公司的告知后，根據(jù)各自承擔(dān)的協(xié)議內(nèi)容，向分公司，計(jì)劃資金部，財(cái)務(wù)部，質(zhì)量安所有等部門規(guī)定項(xiàng)目評(píng)審信息，形成《協(xié)議評(píng)審表》，決定是否能參與本總包協(xié)議。各相關(guān)事業(yè)部決定參與本總包協(xié)議后，將本部門的《協(xié)議評(píng)審表》統(tǒng)一提交到分公司，分公司匯總各事業(yè)部的評(píng)審結(jié)果與客戶溝通并進(jìn)入標(biāo)書/協(xié)議文本制作環(huán)節(jié)。分公司市場(chǎng)營(yíng)銷部協(xié)議管理崗位人員負(fù)責(zé)組織標(biāo)書/協(xié)議文本的制作，制作完畢后制作完畢后提交公司市場(chǎng)營(yíng)銷部審核——分公司市場(chǎng)營(yíng)銷部：完畢認(rèn)證、環(huán)保、安全等內(nèi)容，整合各事業(yè)部的內(nèi)容，協(xié)調(diào)事業(yè)部的商務(wù)建議?！魇聵I(yè)部市場(chǎng)營(yíng)銷部：制作各自相關(guān)的技術(shù)方案部分，提出商務(wù)建議?！臼袌?chǎng)營(yíng)銷部：應(yīng)分公司市場(chǎng)營(yíng)銷部規(guī)定提供相應(yīng)支持，協(xié)助分公司市場(chǎng)營(yíng)銷部完畢對(duì)事業(yè)部商務(wù)建議的協(xié)調(diào)。公司市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)書/協(xié)議文本的合法性，規(guī)范性進(jìn)行審查，對(duì)協(xié)議價(jià)格提出建議。公司相關(guān)高層管理人員簽字后發(fā)送回分公司，由分公司市場(chǎng)營(yíng)銷部遞交發(fā)客戶。分公司市場(chǎng)營(yíng)銷部組織談判，必要時(shí)需要事業(yè)部提供相關(guān)的技術(shù)與商務(wù)支持?！止臼袌?chǎng)營(yíng)銷部：負(fù)責(zé)商務(wù)內(nèi)容、技術(shù)內(nèi)容、協(xié)議執(zhí)行時(shí)的管理與服務(wù)內(nèi)容的談判——事業(yè)部：應(yīng)分公司市場(chǎng)營(yíng)銷部規(guī)定參與談判，提供相應(yīng)的技術(shù)與商務(wù)方面支持在收到客戶方反饋后，無(wú)論協(xié)議簽定是否成功，分公司市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)進(jìn)行總結(jié)，按照公司規(guī)定格式形成《協(xié)議運(yùn)做總結(jié)報(bào)告》，并將反饋結(jié)果傳遞到公司其他相關(guān)部門。第六章

協(xié)議章的管理實(shí)行全公司協(xié)議章統(tǒng)一管理。公司市場(chǎng)營(yíng)銷部統(tǒng)一進(jìn)行發(fā)放公司協(xié)議章并予以登記。市場(chǎng)營(yíng)銷部、各分公司分別發(fā)放一枚協(xié)議章。公司協(xié)議章的統(tǒng)一式樣為：“中海油田服務(wù)股份有限公司協(xié)議章（x）”其中（x）代表地區(qū)公司編號(hào)，定義為：公司協(xié)議章天津分公司協(xié)議章湛江分公司協(xié)議章新疆分公司協(xié)議章深圳分公司協(xié)議章上海分公司協(xié)議章特許的協(xié)議章（如中海油田服務(wù)股份有限公司天津銷售分公司的協(xié)議章）不在此列舉，但也納入本管理規(guī)定的管理范圍。協(xié)議章統(tǒng)一由公司負(fù)責(zé)依法刻制。其他任何單位不準(zhǔn)擅自刻制協(xié)議章和出具刻制協(xié)議章的證明。協(xié)議章的使用和保管使用協(xié)議章的單位（市場(chǎng)營(yíng)銷部、分公司），要責(zé)成專人保管。協(xié)議章的使用，必須按法定代表人委托代理的范圍簽訂協(xié)議，超越委托代理范圍的無(wú)效。協(xié)議章管理人員外出超過(guò)2個(gè)工作日時(shí)，應(yīng)指定委托人對(duì)協(xié)議章進(jìn)行管理，假如被委托人需要使用協(xié)議章，必須征得委托人的批準(zhǔn)。公司市場(chǎng)營(yíng)銷部每年對(duì)協(xié)議章登記備案，每個(gè)季度將對(duì)各分公司協(xié)議章使用情況進(jìn)行檢查。協(xié)議章丟失及違反規(guī)定的解決協(xié)議章丟失必須立即以書面形式報(bào)告公司市場(chǎng)營(yíng)銷部。協(xié)議章丟失應(yīng)及時(shí)在報(bào)紙、電視、廣播中聲明作廢。因協(xié)議章丟失給公司導(dǎo)致?lián)p失的，協(xié)議章的保管人和使用人應(yīng)根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定給以處分。協(xié)議章除用于公司協(xié)議簽定外不能用于其他用途，若違反規(guī)定導(dǎo)致的后果由負(fù)責(zé)人承擔(dān)。協(xié)議文本及存檔管理協(xié)議移交管理：協(xié)議簽定部門必須于收到客戶協(xié)議簽定反饋后3個(gè)工作日內(nèi)，將協(xié)議移交相關(guān)作業(yè)部門。移交的類型（原件/影印件）參看本章第26條存檔管理的規(guī)定條款。協(xié)議移交記錄（附表二，分公司可參照此表）：其內(nèi)容應(yīng)涉及：協(xié)議簽定單位；協(xié)議接受單位；移交時(shí)間；移交內(nèi)容；協(xié)議編號(hào)；協(xié)議執(zhí)行責(zé)任單位和負(fù)責(zé)人；移交的問(wèn)題。協(xié)議編號(hào)：協(xié)議編號(hào)由12個(gè)字符組成，并分別代表一定的意義：12個(gè)字符中的第一個(gè)字符表達(dá)A- 與外國(guó)公司簽訂的協(xié)議B- ?？傄酝獾膰?guó)內(nèi)協(xié)議C- ?？們?nèi)部的協(xié)議D- 中海油田服務(wù)股份有限公司內(nèi)部簽訂的協(xié)議12個(gè)字符中的第二個(gè)字符表達(dá)，所在屬地（公司或分公司）簽約的協(xié)議1－公司燕郊總部2－天津分公司3－湛江分公司4－新疆分公司5－深圳分公司6－上海分公司7－天津銷售分公司8－其他12個(gè)字符中第三、四個(gè)字符表達(dá)協(xié)議所屬的事業(yè)部WT-物探事業(yè)部ZJ-鉆井事業(yè)部CB-船舶事業(yè)部YJ-油田技術(shù)事業(yè)部GC-工程技術(shù)事業(yè)部ZZ-制造/銷售事業(yè)部YF-研發(fā)中心事業(yè)部ZH-綜合服務(wù)事業(yè)部GG-由屬地簽訂但不屬于任何事業(yè)部的公共協(xié)議12個(gè)字符中的第五、六個(gè)字符表達(dá)年份后兩位數(shù)字.12個(gè)字符中的第七、八個(gè)字符表達(dá)協(xié)議類別，定義為：XL-修理ZL-租賃FB-分包FW-服務(wù)RY-人員JS-技術(shù)ZZ-制造XS-銷售PX-培訓(xùn)PG-評(píng)估BX-保險(xiǎn)SJ-設(shè)計(jì)JG-加工DL-代理JJ-基建ZB-總包、部分總包及IPM項(xiàng)目QT-其他12個(gè)字符的第九、十、十一個(gè)字符為協(xié)議的流水序號(hào).12個(gè)字符的最后一個(gè)字符表達(dá)協(xié)議的收入或支出．S-收入?yún)f(xié)議Z-支出協(xié)議對(duì)補(bǔ)充協(xié)議的編號(hào)：假如某協(xié)議需要簽訂補(bǔ)充協(xié)議，則協(xié)議編號(hào)在源協(xié)議的編號(hào)后面加上“-B”和補(bǔ)充協(xié)議序號(hào)。比如，2023年固井與AGIP簽訂了服務(wù)協(xié)議，協(xié)議號(hào)為A01PC154，2023年雙方又簽訂了補(bǔ)充協(xié)議1號(hào)，則此補(bǔ)充協(xié)議的編號(hào)應(yīng)為A01PC154-B1。再如，2023年所簽協(xié)議B3NJ02FW016S需簽訂補(bǔ)充協(xié)議，則該補(bǔ)充協(xié)議的編號(hào)為B3NJ02FW016S-B1。協(xié)議存檔公司市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)存檔保管戰(zhàn)略性協(xié)議，重大金額協(xié)議，一體化協(xié)議原件。負(fù)責(zé)存檔保管除27.1.1規(guī)定中的協(xié)議之外的所有協(xié)議的影印件分公司市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)存檔保管松散型總包協(xié)議的原件負(fù)責(zé)存檔保管屬地內(nèi)事業(yè)部簽署的限額以上與限額以下協(xié)議的影印件負(fù)責(zé)存檔保管在屬地內(nèi)執(zhí)行的戰(zhàn)略性協(xié)議，重大金額協(xié)議，一體化協(xié)議的影印件事業(yè)部市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)存檔保管限額以上單包協(xié)議與限額以下單包協(xié)議原件，事業(yè)部基地存檔保管限額以下單包協(xié)議的影印件。負(fù)責(zé)存檔保管公司市場(chǎng)營(yíng)銷部與分公司市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)簽定的、本領(lǐng)業(yè)部參與作業(yè)的協(xié)議的影印件。第八章

協(xié)議執(zhí)行協(xié)議執(zhí)行三維各市場(chǎng)營(yíng)銷部門分工：協(xié)議執(zhí)行過(guò)程中，與協(xié)議規(guī)定義務(wù)有關(guān)的事業(yè)部負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)協(xié)議規(guī)定的我方義務(wù)的全面履行。督促、檢查、驗(yàn)收、確認(rèn)協(xié)議對(duì)方義務(wù)的履行。協(xié)議執(zhí)行過(guò)程中，協(xié)議執(zhí)行責(zé)任單位應(yīng)定期以書面形式向協(xié)議執(zhí)行所在地區(qū)分公司和協(xié)議執(zhí)行有關(guān)事業(yè)部報(bào)告協(xié)議執(zhí)行情況。協(xié)議管轄地區(qū)分公司應(yīng)建立簡(jiǎn)便有效的協(xié)議執(zhí)行督促檢查制度，定期對(duì)到期協(xié)議的履行情況進(jìn)行檢查。問(wèn)題較大的應(yīng)書面上報(bào)公司市場(chǎng)營(yíng)銷部。協(xié)議執(zhí)行過(guò)程中協(xié)議糾紛管理：若發(fā)生協(xié)議重大變更、協(xié)議糾紛和爭(zhēng)議、協(xié)議中止或其他重大事項(xiàng)，協(xié)議執(zhí)行責(zé)任單位應(yīng)立即報(bào)告協(xié)議執(zhí)行所在地區(qū)分公司。地區(qū)分公司在接到報(bào)告后，應(yīng)與協(xié)議執(zhí)行單位及相關(guān)事業(yè)部共同協(xié)商解決并以書面形式報(bào)告公司市場(chǎng)營(yíng)銷部。對(duì)于也許對(duì)公司利益導(dǎo)致重大損失的事項(xiàng)，公司市場(chǎng)營(yíng)銷部應(yīng)及時(shí)將事件狀況報(bào)告公司高級(jí)管理層。協(xié)議爭(zhēng)議和糾紛的解決權(quán)限，嚴(yán)格遵循公司法定代表人授予的委托代理權(quán)限。協(xié)議執(zhí)行過(guò)程中所形成的會(huì)議紀(jì)要、雙方往來(lái)文獻(xiàn)、技術(shù)資料及發(fā)生的協(xié)議變更、糾紛等事項(xiàng)應(yīng)保存書面記錄。與協(xié)議執(zhí)行相關(guān)的事業(yè)部，應(yīng)根據(jù)協(xié)議規(guī)定，對(duì)已被確認(rèn)的工作量，及時(shí)開出發(fā)票，并按協(xié)議規(guī)定的結(jié)算方式及公司財(cái)務(wù)結(jié)算規(guī)定辦理收款手續(xù)。協(xié)議變更管理：信息指向：假如協(xié)議執(zhí)行過(guò)程中需要發(fā)生變更，該信息第一指向?qū)ο笫恰?6.分類協(xié)議的簽定管理”條款中規(guī)定的該協(xié)議的運(yùn)做負(fù)責(zé)部門。協(xié)議需要發(fā)生變更時(shí)，該協(xié)議的負(fù)責(zé)部門必須對(duì)協(xié)議再次評(píng)審，形成《協(xié)議評(píng)審表》，與客戶溝通后決定是否進(jìn)行協(xié)議的變更。操作中職責(zé)分工同“16.分類協(xié)議的簽定管理”中的評(píng)審規(guī)定。協(xié)議需要發(fā)生變更時(shí)，該協(xié)議的負(fù)責(zé)部門在與客戶進(jìn)行溝通談判時(shí)，按照“16.分類協(xié)議的簽定管理”中的談判規(guī)定進(jìn)行。在確認(rèn)協(xié)議變更后，制作新協(xié)議按照“16.分類協(xié)議的簽定管理”中的協(xié)議制作規(guī)定進(jìn)行。雙方認(rèn)可變更后的協(xié)議文本，該協(xié)議的負(fù)責(zé)部門應(yīng)按照“第六章協(xié)議文本及存檔管理”規(guī)定進(jìn)行協(xié)議文本的傳遞與存檔管理協(xié)議執(zhí)行完畢，三維各市場(chǎng)營(yíng)銷部門應(yīng)把協(xié)議及協(xié)議執(zhí)行過(guò)程中形成的所有書面文獻(xiàn)交本部門檔案管理人員存檔并辦理存檔手續(xù)。

第九章

協(xié)議臺(tái)賬協(xié)議臺(tái)賬涉及招投標(biāo)臺(tái)賬、簽訂協(xié)議臺(tái)賬和收入（發(fā)票）臺(tái)賬以及協(xié)議在執(zhí)行過(guò)程中相關(guān)的一些記錄。公司市場(chǎng)營(yíng)銷部、各分公司、事業(yè)部都必須建立統(tǒng)一格式的協(xié)議臺(tái)賬，并由專職或兼職人員負(fù)責(zé)；。協(xié)議臺(tái)賬要按格式填寫齊全，以書面版和電子版兩種形式傳遞和保存。各分公司、事業(yè)部按市場(chǎng)信息管理規(guī)定向市場(chǎng)營(yíng)銷部報(bào)告協(xié)議臺(tái)賬（電子版）。第十章

附則本規(guī)定有關(guān)條款若與國(guó)家法律、法規(guī)和上級(jí)協(xié)議管理機(jī)關(guān)有關(guān)規(guī)定相抵觸的，必須依照其規(guī)定做出相應(yīng)的修改。本管理規(guī)定的解釋權(quán)為公司市場(chǎng)營(yíng)銷部。本規(guī)定所稱“以上”涉及本數(shù)；“以下”、“以內(nèi)”不涉及本數(shù)；“日”指工作日，不涉及公休日。本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，同時(shí)中海油服原有協(xié)議管理規(guī)定廢