云南省二級建造師繼續(xù)教育試題庫建筑工程三門課

建設(shè)工程施工項目管理一、單項選擇題：1、對于建筑師的執(zhí)業(yè)活動，以下說法正確的選項是：能夠從事項目總擔當保理、施工管理、建設(shè)工程項目管理職務(wù)、建設(shè)工程技術(shù)經(jīng)濟管理。2、項目實行過程中應(yīng)進行項目目標的動向管理，它是項目管理最基本的方法論。3、推行工程總承包是深入我國工程建設(shè)改革項目組織實行方式的重要舉措，工程總承包的范圍由合同商定。4、編制承包項目施工組織設(shè)計，一般（施工部署和施工方案）部分。5、施工管理中的（成本計劃）是該項目降低成本的知道文件，是建立目標成本的依照。6、在建設(shè)工程項目施工過程中，因施工方施工（管理工程師）。7、對于需要試生產(chǎn)建設(shè)工程項目中，建設(shè)單位應(yīng)在項目投入試生產(chǎn)之日起3個月內(nèi)向環(huán)保行政部門申請其項目配套的環(huán)保設(shè)備進行完工查收。8、施工現(xiàn)場防火部署：一般暫時設(shè)備區(qū)每（100㎡）裝備2只10L滅火器。9、在施工現(xiàn)場，項目經(jīng)理是施工項目安全生產(chǎn)的第一責任人。10、安全生產(chǎn)管理工作的基本目標：“安全第一、預(yù)防為主”11、澆筑高度﹥2m的框架、柱混凝土應(yīng)搭設(shè)操作平臺，不得站在模板或支撐上操作，不得直接在鋼筋上踐踏、行走。12、當前我國建筑行業(yè)發(fā)生傷亡事故的主要種類：高處墜落、觸電、物體打擊、機械損害、坍塌。13、屬于質(zhì)量策劃依照的有（D）D質(zhì)量目標14、在工程建設(shè)中，影響質(zhì)量的因素可歸納為“人、資料、機械、方法和環(huán)境”，人的（生理狀況）屬于對工程質(zhì)量的影響因素。15、在施工階段，所有質(zhì)量工作都是在連續(xù)進行施工過程中達成的，要保證工程產(chǎn)質(zhì)量量，就一定對施工生產(chǎn)過程進行嚴格控制，特別是著重某些（特別過程）。16、抽樣檢驗是從整批產(chǎn)品中隨機抽取部分產(chǎn)品作為樣本，依據(jù)對樣本的檢驗結(jié)果，使用必定的判斷規(guī)則、推測整批產(chǎn)品的質(zhì)量水平，抽取檢驗方法中的二次抽樣也稱為（二次隨機抽樣）。17、工程項目質(zhì)量是指知足一個國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法例、技術(shù)標準、設(shè)計文件及工程合同中對工程項目質(zhì)量特征的綜合要求的能力。18、舉措費包含環(huán)境保護費、安全文明施工費、暫時設(shè)備費、夜間施工增添費、二次搬運費，不包含檢驗、試驗費。19、某施工公司進行施工成本控制時，為了實時認識實行項目的成本狀況，需要將實質(zhì)成本與計劃成真對比較，相對于施工成本規(guī)劃而言，屬于計劃值的是（工程合同價）。20、以下不屬于施工項目成本計劃編制的方法是（因素剖析法）21、在施工成本控制的步驟中，控制工作的核心是：剖析比較結(jié)果以確立誤差的嚴重性和原由。22、施工項目核算是對項目施工過程所發(fā)生的各樣花費和形成施工成本的核算。23、建設(shè)工程項目進度管理的管理舉措不包含（C）：...A科學的使用工程網(wǎng)劃度劃行剖析、B承包模式的、C項目的招標進度控制、D加度管理。24、某工作網(wǎng)劃中，已知工作M的差和自由差分7天和4天，在度工作的越了5天，明此工作M的度將后來工作的最早開始推了（A）A、1天，但不影響總工期。25、工程網(wǎng)劃用化的目的是了求（B）B、工期固定條件下的中資源平衡利用方案。26、度劃在施中出誤差，以下狀況不正確的選項是（D）D、出現(xiàn)進度誤差的工作為非重點性工作，且工作進度滯后。27事性是信息的基本屬性。28、信息是目管理人施最控制的基；29、信息是目管理人目建各有關(guān)位之關(guān)系的。30信息在管理決議和控制中起著很大的作用。31、信息是當前主要通非正式交流來影響人的行。32、管理是一管理科學，它致力于在生前，通減少可能來的失，以保公司的和利不受失。33、工程-目保是指主或承包商向保機構(gòu)的必定的保，由保公司成立?；穑坏┥侗５脑斐珊腿松硗?，即由保公司用?；鹩枰缘囊环N制度。34、擔保是了保的執(zhí)行，確立的，在人的信用或特定的之上定的特別的民事法律關(guān)系。35、抵押是人或第三人不移抵押的據(jù)有，將作的保。二、多：1、建筑名，做到以下：（ABD）A、恪守紀律、法和有關(guān)定、格守道德；B、行技準、范和程；D、守舊在中熟知的國家機密或別人的商奧密。2、建筑能夠在（ABCD）人事程目管理工作，也能夠在教育、科研、和政府等部從事與目管理有關(guān)的工作。A主方B承包商C方D供方3、以下屬于目的施段的工作內(nèi)容：(CDE)C制任D施工E施工4、目施段的策劃中，合同策劃的主要內(nèi)容包含：（BDE）B合同文本D方案的E招代理機構(gòu)的。4、分部分工程施工的內(nèi)容包含：（BCD）B施工方法及施工機械的；C各源需要量劃D作區(qū)施工平面部署。5、完工收段建理工作的主要任包含（ABDE）A??..和收料，并提出意。...審察施工單位提交的完工查收申請，編寫歌詞質(zhì)量評估報告編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并提交業(yè)主組織工程預(yù)查收，參加業(yè)主組織的完工查收、并簽訂完工查收建議。6、對于模板的拆掉的說法正確的選項是：（BD）B、先支后拆、后支先拆的次序D先拆非承重構(gòu)造模板，后拆承重模板及支撐。7、在施工現(xiàn)場，安全員一般要做到“一管、二定、三檢查、四不放過”，此中四不放過是指：（ACDE）A違章作業(yè)不放過C安全隱患不放過D事故苗子不放過E麻木思想不放過8、在以下分部分項工程中，施工單位應(yīng)當組織專家論證的有：（CDE）C采納爆破拆掉的工程D開挖深度超出16m的人工挖孔樁工程E架體高度20M及以上的懸挑式腳手架工程9、屬于工程項目質(zhì)量特色的是（ABCD）A影響因素多B質(zhì)量顛簸大C質(zhì)量變異大D終級限制性大10、施工過程中的質(zhì)量檢查包含（ABCD）A動工前檢查B工序施工過程中的追蹤監(jiān)察與檢查C工序交接檢查D隱蔽工程檢查11、影響因素分為三類，以下說法正確是（AD）A累計頻次在0-80%范圍的因素稱為A類因素，是主要因素D累計頻次在80-90%范圍的因素稱為B類因素，是次要因素。12我國現(xiàn)行工程項目建設(shè)總花費由：（ABCE）四部分A工程花費B預(yù)備費C專項花費E工程建設(shè)其余花費。13、施工項目成本控制的舉措有：（ACDE）A組織舉措C技術(shù)舉措D經(jīng)濟舉措E合同舉措14、施工項目成本剖析的方法（ACE）A綜合指標法C因素剖析法E差額計算法15、信息擁有以下屬性（ABCD）A事實性B等級性C壓縮性D增值性16、以下信息屬于按建設(shè)工程目標分類的是（BCDE）B投資控制信息C進度控制信息D質(zhì)量控制信息E合同管理信息17、以下對于信息系統(tǒng)的功能和性質(zhì)，正確的選項是（ABDE）管理信息系統(tǒng)是一個由人、計算機等構(gòu)成的能進行信息采集、傳達、儲藏、加工、保護和使用的關(guān)系B管理信息系統(tǒng)能實測公司的各樣運轉(zhuǎn)狀況，利用過去的數(shù)據(jù)進行展望將來D管理信息系統(tǒng)從公司全局出發(fā)協(xié)助公司進行決議E管理信息系統(tǒng)古縣公司實現(xiàn)其規(guī)劃的目標...18、工程項目的風險管理主要步驟（ABD）A風險的辨別和確認B風險的剖析和評估D風險的應(yīng)付和管理19、工程保險按能否擁有強迫性分為（AB）A強迫保險B自發(fā)保險20、我國《擔保法》規(guī)定的擔保方式有（ABCDE）A保證B抵押C質(zhì)押D留置E定金增補知識：線性職能構(gòu)造：每個工作部門的指令是獨一的；工程項目施工階段的基本任務(wù)是按同意的設(shè)計文件達成工程實體的建筑，將項目決議的結(jié)果和設(shè)計圖紙轉(zhuǎn)變成有形產(chǎn)品。該階段管理的特色是：施工管理主體多元化、施工管理目標的明確性、施工管理的復(fù)雜性、施工管理的現(xiàn)場性。施工項目的生產(chǎn)因素（5M）：勞動力、資料、機械設(shè)備、資本和技術(shù)。建設(shè)單位在工程完工查收合格之日起15日內(nèi)未辦理工程完工查收存案的，存案機關(guān)責令限時整頓，處20萬元以上30萬元以下罰款。安全生產(chǎn)允許證：有效期三年，期滿前3個月向建設(shè)廳提出緩期申請。拆下的模板、腳手架等零件，暫時堆放處離樓層邊沿≥1m，堆放高度≤1m。工程項目質(zhì)量策劃應(yīng)產(chǎn)生四個文件：質(zhì)量目標和質(zhì)量目標；質(zhì)量手冊；程序言件；記錄文件。質(zhì)量控制中常用的七種工具和方法是：分層法、檢查表法、擺列圖法、因果剖析圖法、有關(guān)圖法、直方圖法和控制圖法。施工項目成本從成本發(fā)生時間來區(qū)分為：估量成本、計劃成本、實質(zhì)成本。施工項目成本計劃編制的方法（多項選擇5此中的3個加因素剖析法）：施工估量法、中標價調(diào)整法、成本習慣法、按實計算法、定率估量法。成本誤差的控制過程中，剖析是重點、糾偏是核心。成本核算知足三同步：統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算、會計核算。工程項目進度計劃按項目階段區(qū)分為：項當先期決議進度計劃、勘探設(shè)計進度計劃、施工招標進度計劃、施工進度計劃等。工程項目進度管理的經(jīng)濟舉措（多項選擇）：資源計劃、調(diào)換踴躍性、增強索賠管理。往常網(wǎng)絡(luò)計劃的資源優(yōu)化分為兩種，即“資源有限、工期最短”的優(yōu)化和“工期固定、資源平衡”的優(yōu)化。綠色施工的核心：“四節(jié)一環(huán)?！?，即節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材。...第一章一單項選擇1、加筋土中加筋資料，強度要求不高時采納（B）B、非制造型土工織物2、混凝土膨脹珍珠巖外墻板厚度為（C）C、300mm3、加筋擋土墻面板下設(shè)置混凝土基礎(chǔ)時厚度不小于（A）A、0.2m4、防水主要目的（D）D、防漏5、防水資料在建筑資猜中屬（C）C、功能性資料。6、加氣混凝土的應(yīng)用是以砌塊、外墻板（A）和屋面板制品的形式出現(xiàn)。A、隔墻板7、聚氨酯防水涂料施工厚度應(yīng)在（B）之內(nèi)。B、1.5mm～2.0mm8、三元乙丙防水資料屬于(C)。C、合成高分子資料二、多項選擇題1、土工織物功能有（ABD）。A、反濾B、排水D、隔絕2、混凝土模袋按填補資料不一樣分為（BC）。B、沙漿模袋C、混凝土模袋（充填沙漿型，充填混凝土型）3、防水資料主要有（ACE）A、防水卷材C、防水涂料E、建筑防水油膏（建筑密封膠）4、建筑密封膠主要功能（ABCE）防水、防塵、隔氣、保溫、隔音五個此中四個。三、簡答簡述加筋擋土墻施工工序。設(shè)置基礎(chǔ)、平坦墻基、鋪設(shè)筋材、墻體填土、墻面施工。第二章一、單項選擇題1、灌輸樁后注漿技術(shù)，在優(yōu)化工藝參數(shù)的條件下，可使單樁承載力提升（C）A、10%～20%；B、25%～35%；C、40%～120%；D、150%～200%2、地下連續(xù)墻施工的重點工序是（C）A、修導(dǎo)墻；B、制泥漿；C、挖深槽；D、澆筑混凝土3、自密實混凝土澆筑完成，應(yīng)實時采納覆蓋、蓄水、薄膜保濕、噴涂或涂刷保養(yǎng)劑等保養(yǎng)舉措，保養(yǎng)時間不得少于（C）A、3；B、7；C、14；D、284、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)主要由（C）、傳輸線路、相應(yīng)聯(lián)動模塊及設(shè)備、地區(qū)控制器或集中控制器構(gòu)成。A、前端報警器；B、前端智能系統(tǒng)；C、前端報警探測器；D、前端監(jiān)督器5、強夯置換法合用于坐落在回填土、碎石土、濕陷性黃土、黏土、粉土、淤泥質(zhì)土、淤泥等多種圖層的工業(yè)與民用建筑，加固深度不宜超出（A）m。...A、7；B、8；C、9；D、11；6、以下各種裂痕中危害最大的是（A）A、貫串裂痕；B、深層裂痕；C、表面裂痕；D、骨料裂痕7、對于板厚大于或等于（D），且承受沿板厚方向拉力作用的焊接時，應(yīng)試慮厚鋼板的焊接問題。A、10mm；B、20mm；C、30mm；D、40mm9、型鋼水泥土復(fù)合攪拌樁工程造價常用的鉆孔灌輸排樁節(jié)儉（B）A、10%～15%；B、20%～30%；C、35%～40%；D、45%～50%11、構(gòu)造滑移設(shè)計時要對滑移工況進行（D）驗算，保證構(gòu)造桿件內(nèi)力與變形切合規(guī)范要求。A、施工性能；B、構(gòu)造性能；C、資料性能；D、受力性能12、地源熱泵供暖空調(diào)技術(shù)是經(jīng)過熱泵機組與(A)進行冷熱互換。A、大地；B、土壤；C、空氣；D、地下水13高邊坡防備技術(shù)合用于高度大于（D）m的巖質(zhì)高陡邊坡、高度大于（D）m的土質(zhì)邊坡、水電站側(cè)岸高邊坡、船閘、特大橋橋墩下巖石陡壁、地道入口仰坡（D）。D、301514、不屬于碗扣式腳手架主要特的是(C)。A、安全靠譜；B、高功能；C、易丟掉配件；D、承載力大15、索可依照設(shè)計要求采納整體索或鋼絞線集成索或直接為高強拉桿，預(yù)應(yīng)力張拉時宜（A），一定作模擬計算剖析。A、分步到位；B、一步到位；C、兩步到位；D、三步到位16.以下所有都是可用于項目集成管理的舉措，除了：辦理同一個治理構(gòu)造內(nèi)的更改管理問題。砌體裂痕的寬度小于0.2mm以下。二、多項選擇1、長螺旋水下灌輸樁與一般水下灌輸樁施工工藝對比擁有（ABD）特色。A、不需要泥漿護壁，無泥皮，無沉渣，無泥漿污染；B、施工速度快；D、造價低；E單樁承載力低2、鋼構(gòu)造安裝施工仿真技術(shù)包含(ABDE)。A、大型構(gòu)件的吊裝仿真；B、施工進度仿真；C、構(gòu)造在施工中的力學行為仿真D、構(gòu)造安裝的預(yù)變形技術(shù)；E、構(gòu)造構(gòu)件的預(yù)拼裝模擬3、依據(jù)基坑支撐方式，逆作法可分為（CDE）A、暗挖法；B、順做法；C、全逆作法；D、半逆作法；E、部分逆作法4、下邊屬于節(jié)能型門窗的有；（BDE）A、塑鋼門窗；B、斷橋型門窗；C、復(fù)合門窗；D、中空玻璃；E、低輻射玻璃5、高性能混凝土以（ABC）為特色，差別于一般混凝土。A、高工作性；B、高強度；C、高持久性；D、高延性；E、高塑性6、應(yīng)用室溫控制和熱量技術(shù)的新建建筑，其室內(nèi)采暖系統(tǒng)形式為（ACE）。...A、立管為垂直雙管；B、垂直單管加超越管；C、各住戶獨立分環(huán)閥或手動調(diào)理閥；D、系統(tǒng)中沒有恒溫閥或手動調(diào)理閥；E、系統(tǒng)中安裝有恒溫閥或手動調(diào)理閥7、鋼構(gòu)造CAD技術(shù)包含（ACE）。A、鋼構(gòu)造建模；B、鋼管相貫節(jié)點下料；C、節(jié)點設(shè)計；D、鋼構(gòu)造防腐；E、施工圖繪制超高泵混凝土技術(shù)一般是指泵送高度超越（200米）的現(xiàn)代混凝土泵送技術(shù)厚度大于或等于（40mm），且承受沿班后方向拉力作用焊接時，應(yīng)試慮厚鋼板的焊接問題。三、簡答1、簡述逆作法的原理。答：先沿建筑物地下室軸線或四周施工地下連續(xù)墻或其余支護構(gòu)造，同時建筑物內(nèi)部的有關(guān)地點澆筑或打下中間支承樁和柱，作為施工時期于底板封底以前承受上部構(gòu)造自重和施工荷載的支撐。而后施工地面一層的梁板樓面構(gòu)造，作為地下連續(xù)墻剛度很大的支撐，隨后逐層向下開挖土方和澆筑各層地下構(gòu)造，直至底板封底。同時，因為地面一層的樓面構(gòu)造已達成，為上部構(gòu)造施工創(chuàng)建了條件，因此能夠同時向上逐層進行地上構(gòu)造的施工。這樣地面上、下同時進行施工，直至工程結(jié)束。分類逆作法能夠分為全逆作法、半逆作法、部分逆作法、分層逆作法。第三章一、單項選擇1、由一個承建單位進行實行的建筑工程項目管理模式是（C）A、承包聯(lián)營模式；B、項目總承包模式；C、設(shè)計/施工總承包模式；D、平行發(fā)包模式2、一下所有都是可用于項目集成管理的舉措，除了（C）.A、解決影響多個項目的資源限制；B、依據(jù)項目優(yōu)先次序來分派資源；C、辦理同一個治理構(gòu)造內(nèi)的更改管理問題；D、調(diào)整對項目集成有影響的組織戰(zhàn)略方向3、建筑工程項目的三重限制構(gòu)成的三角關(guān)系是（C）A、范圍、時間和成本；B、時間、成本和質(zhì)量；C、范圍、質(zhì)量和成本；D、范圍、進度和質(zhì)量4、把建設(shè)工程項目區(qū)分紅往常次序擺列的多個階段，階段的名稱和數(shù)目由項目所在組織依據(jù)管理與控制的需要確立這些項目階段的組合叫做（D）A、項目生命周期；B、產(chǎn)品生命周期；C、項目營運周期；D、項目管理生命周期5、建設(shè)部于2007年下發(fā)的對于實行《綠色施工導(dǎo)則》的要求中指出實行綠色施工的兩個手段為(B)A、組合和管理；B、管理和技術(shù)；C、管理和優(yōu)化；D、技術(shù)和優(yōu)化虛構(gòu)施工系統(tǒng)在施工中不單表現(xiàn)為一種技術(shù)手段，更多地表現(xiàn)為一種管理手段，以可視化施工中的進度、質(zhì)量（D成本）、安全管理等內(nèi)容為工程管理供給保障，是一種嶄新的管理方式。A環(huán)境B信息C合同D成本信息化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，包含了人材培訓、咨詢服務(wù)、方案設(shè)計、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備采買、（B網(wǎng)絡(luò)建設(shè)）應(yīng)用選型等有關(guān)過程。A數(shù)據(jù)采集B網(wǎng)絡(luò)建設(shè)C方案優(yōu)化D系統(tǒng)成立對建筑工程應(yīng)急管理能力影響較大的因素有（A文化因素C設(shè)備因素D環(huán)境因素）...A文化因素B組織因素C設(shè)備因素D環(huán)境因素E領(lǐng)導(dǎo)因素正確辨別突發(fā)時間需要監(jiān)理在項目的目標描繪和環(huán)境剖析的基礎(chǔ)上，因此在戰(zhàn)旅擬訂階段就要對項目的內(nèi)外環(huán)境進行SWOT剖析，此中S是指優(yōu)勢剖析，W是指劣勢剖析。項目應(yīng)急管理系統(tǒng)包含預(yù)警系統(tǒng)、辨別系統(tǒng)、實行系統(tǒng)以及評估系統(tǒng)。應(yīng)急預(yù)警系統(tǒng)，就是對潛伏的突發(fā)事件進行監(jiān)測、（展望）和預(yù)控，爭取防止突發(fā)事件的發(fā)生。影響應(yīng)急管理過程的四個重要因素分別為戰(zhàn)略管理、（B公司文化）應(yīng)急管理組織以及組織行動。A戰(zhàn)術(shù)管理B公司文化C應(yīng)急管理人員D應(yīng)急管理方案綠色管理是一個嶄新的管理思想和管理系統(tǒng)，成為創(chuàng)建和保護優(yōu)秀、和睦的公司生態(tài)系統(tǒng)，實現(xiàn)公司可連續(xù)成長的重要手段。實現(xiàn)綠色管理，在環(huán)境、資源、生態(tài)、經(jīng)濟、（C管理）和社會學等諸多方面都有著深遠的意義。A節(jié)能B人文C管理D可連續(xù)發(fā)展綠色施工是以保持生態(tài)環(huán)境和節(jié)儉資源為目標，以嚴格控制產(chǎn)品（）為前提，對工程項目施工采納的技術(shù)和管理方案進行優(yōu)化與嚴格實行，并保證施工過程安全和搞笑的施工方式。A數(shù)目B性能C安全D質(zhì)量綠色施工管理主要包含（）等方面。A組織管理B過程管理C規(guī)劃管理D實行管理E人員安全與健康管理（評論管理）等五方面二、多項選擇1、常有的承包商項目管理支持=機構(gòu)有哪幾種？BCDA交鑰匙管理方式；B、矩陣式；C、混淆工作隊式；D、部門控制式E、平行式虛構(gòu)施工是實質(zhì)施工過程在計算機上的虛構(gòu)實現(xiàn)。虛構(gòu)施工設(shè)計多個學科領(lǐng)域，其主要支撐技術(shù)包含（）等技術(shù)。A虛構(gòu)現(xiàn)實技術(shù)B、計算機仿真技術(shù)C、建模與優(yōu)化技術(shù)D、軟硬件技術(shù)E、數(shù)據(jù)庫技術(shù)針對建筑工程項目自己的復(fù)雜性、多階段性，將項目進行的全過程推行動向管理，將應(yīng)急管理區(qū)分為檢測、（）、恢復(fù)和評論七個階段。A確認B剖析C決議D執(zhí)行E反應(yīng)簡答1、簡述代建制的實行過程答：1項目提出2項目確立3代建人資質(zhì)初審4正式確立代建人5土地獲取和使用6審批可行性研究報告及初步設(shè)計7項目建設(shè)8完工查收與移交第四章例題事例剖析題一某教課樓為四層磚混構(gòu)造，該工程施工時，在安裝三層預(yù)制樓板時，發(fā)生墻體坍毀，先后砸斷部分三層和二層樓板共12塊，造成三層樓面上的一名工人隨坍毀物一同墜落而死亡，直接經(jīng)濟損失1.2萬元，經(jīng)檢查，該工程設(shè)計沒有問題，施工時按正常施工次序，應(yīng)先澆筑現(xiàn)澆梁，安裝樓板后再砌三層的磚墻，實質(zhì)施工中因為現(xiàn)澆梁未能實時達成，施工中先砌了三層墻，而后預(yù)留樓板槽，槽內(nèi)放立磚，待澆筑承重梁后，在嵌裝樓板，在嵌裝樓板時，先撬掉墻內(nèi)立磚，邊安裝樓板、邊塞縫的施工方案，在實質(zhì)操作中，工人以預(yù)留槽太小，樓板不好安裝為原由，把部分預(yù)留槽加大，而且也未按邊裝板，邊塞縫的要求施工。...問題：1、簡要剖析這舉事故發(fā)生的原由2、這舉事故可認定為哪一種等級的重要事故？依照是什么？1、造成該事故的原由：實質(zhì)施工中未按正常施工次序進行。2、能夠認定為一般安全事故。因為依照國務(wù)院《生產(chǎn)安全失孤報告和檢查辦理條例》的規(guī)定，該事故造成1人死亡，直接經(jīng)濟損失1.2萬元，屬于一般事故。事例剖析題2某18層辦公樓，建筑面積32000㎡，總高度為71m，鋼筋混凝土框架剪力墻構(gòu)造，腳手架采納懸挑鋼管腳手架，外掛閉目安全網(wǎng)，塔式起重機作為垂直運輸工具，2006年11月9日在15層構(gòu)造施工時。吊運鋼管時鋼絲滑扣，起吊離地20m后鋼管撒落，造成下邊作業(yè)的4人死亡、2人小傷，經(jīng)事故檢查發(fā)現(xiàn)。1）作業(yè)人員嚴重違章，起重機司機因事告假，工長暫時指定一名機械工操作塔吊，鋼管沒有捆扎就托底兜著吊起，因此鋼絲繩沒有在吊鉤上掛號，不過掛在吊鉤的端頭上。2）專職安全員在事故發(fā)生時不在現(xiàn)場。3）作業(yè)前，施工單位項目技術(shù)負責人未詳盡進行安全技術(shù)交底僅向?qū)Ｂ毎踩珕T口頭交代了施工方案中的安全管理要求。問題1）針對現(xiàn)場傷亡事故，項目經(jīng)理應(yīng)當采納哪些應(yīng)急舉措？2）指出本領(lǐng)故的直接原由。3）對本舉事故，專職安全員有哪些過失？答：1、針對現(xiàn)場傷亡事故，項目經(jīng)理應(yīng)采納的應(yīng)急舉措包含一下內(nèi)容：1）組織檢查組（2）現(xiàn)場勘查（3）剖析事故原由，明確責任者（4）制定預(yù)防舉措（5）提出辦理建議，寫出檢查報告（6）事故的鑒定及了案（7）職工傷亡事故登記記錄2、本次事故的直接原由：作業(yè)人員違章操作；專職安全員未在現(xiàn)場指導(dǎo)3、對本舉事故，專職安全員存在的過失是沒有在現(xiàn)場對作業(yè)進行嚴格的安全指導(dǎo)。第六章例題事例剖析題1某房子工程，主體構(gòu)造采納鋼筋混凝土框架構(gòu)造。有一面外墻采納玻璃幕墻，業(yè)主經(jīng)過招標選擇了監(jiān)理單位。幕墻施工任務(wù)由業(yè)主