工廠生產(chǎn)車間工作計(jì)劃模板

第12頁共12頁工廠消費(fèi)車間工作方案模板【導(dǎo)語】做好一個(gè)完好的工作方案，才能使工作更加有效的快速完成。工作方案是我們完成工作任務(wù)的重要保障。制訂工作方案不光是為了很好地完成工作，其實(shí)經(jīng)常制訂工作方案可以更快地進(jìn)步個(gè)人工作才能、管理程度、發(fā)現(xiàn)問題、分析^p問題與解決問題的才能。以下是為大家準(zhǔn)備的《工廠消費(fèi)車間工作方案模板》，供您借鑒。【篇一】工廠消費(fèi)車間工作方案模板消費(fèi)系統(tǒng)是企業(yè)生存的根本，方案從以下幾方面開展工作：一、消費(fèi)方案目的實(shí)現(xiàn)為確保XX年全年26萬噸二甲醚消費(fèi)目的的實(shí)現(xiàn)，我們根據(jù)往年同月份二甲醚產(chǎn)量，將全年消費(fèi)任務(wù)目的逐月進(jìn)展了分解，大修工作盡可能安排在二甲醚銷售淡季。充分發(fā)揮10萬噸裝置技改后能耗低的優(yōu)勢，安排二期全年二甲醚產(chǎn)量10萬噸以上。安排四期裝置盡可能滿負(fù)荷消費(fèi)，降低消費(fèi)本錢?？紤]到二期裝置夏季產(chǎn)能受循環(huán)水系統(tǒng)制約，提早規(guī)劃對(duì)循環(huán)水系統(tǒng)的優(yōu)化改造。二、節(jié)本降耗樹立本錢意識(shí)和全局觀念，抓好平安文明消費(fèi)和節(jié)能降耗工作。精打細(xì)算，嚴(yán)格控制各項(xiàng)消耗。除嚴(yán)格控制各項(xiàng)工藝操作指標(biāo)，降低損耗外。根據(jù)裝置負(fù)荷、系統(tǒng)壓力情況，對(duì)裝置水量進(jìn)展調(diào)節(jié)，限度地節(jié)約電能。從點(diǎn)滴做起，裝置照明需要時(shí)方開，絕對(duì)不準(zhǔn)有長明燈，長流水現(xiàn)象。嚴(yán)格控制煤耗，要求司爐崗位嚴(yán)格操作，調(diào)節(jié)好各項(xiàng)操作指標(biāo)，努力做到煤吃干榨透，并對(duì)爐排漏掉的細(xì)煤，每班清理后進(jìn)展摻燒。加強(qiáng)循環(huán)水水質(zhì)監(jiān)測和管理，根據(jù)質(zhì)檢分析^p結(jié)果，及時(shí)進(jìn)展水置換和添加藥劑，對(duì)保證換熱效果延緩換熱設(shè)備使用壽命起到一定作用。裝置消費(fèi)進(jìn)一步優(yōu)化，通過員工培訓(xùn)增強(qiáng)操作技能，裝置長期、平穩(wěn)消費(fèi)，發(fā)揮產(chǎn)能，降低單位本錢。加強(qiáng)開停車管理，精心謀劃組織每一次開停車，在保證平安的前提下，進(jìn)步開車效率，降低開車消耗。加強(qiáng)消費(fèi)管理，完善考核監(jiān)視機(jī)制，細(xì)化消費(fèi)管理，充分調(diào)動(dòng)全員消費(fèi)積極性，大力開展開展雙增雙節(jié)活動(dòng)。三、平安消費(fèi)平安是企業(yè)一切工作的根底，尤其對(duì)我們這種?；髽I(yè)來講，更應(yīng)該繃緊平安這根弦，把平安工作放在各項(xiàng)工作的首位。首先，車間緊緊抓住平安這根主線，將平安工作始終貫穿于各項(xiàng)工作中。學(xué)習(xí)?；袠I(yè)關(guān)于平安消費(fèi)工作的一系列方針、政策，講解化工行業(yè)的典型案例，進(jìn)步全員平安思想意識(shí)和員工對(duì)平安消費(fèi)工作的認(rèn)識(shí)。實(shí)際消費(fèi)過程當(dāng)中，要求各崗位嚴(yán)格學(xué)習(xí)平安消費(fèi)操作技術(shù)規(guī)程，做到熟悉規(guī)程、掌握方法。在日常的平安消費(fèi)管理工作中正確組織、監(jiān)視和貫徹落實(shí)，平安工作時(shí)時(shí)抓，并貫穿到平時(shí)的每一項(xiàng)工作中，開展以班組為根底的平安活動(dòng)：1、充分發(fā)揮班組長的作用，注意進(jìn)步班組長的消費(fèi)技術(shù)程度和平安管理程度，夯實(shí)班組平安管理根底2、進(jìn)一步從理論上進(jìn)步主操的知識(shí)程度和操作程度，理論和實(shí)際相結(jié)合，對(duì)二甲醚工藝操作規(guī)程進(jìn)展了完善和修訂，平時(shí)工作中深化一線理解操作情況，共同對(duì)消費(fèi)過程中出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象進(jìn)展討論分析^p，抓住本質(zhì)從根本上抓平安3、對(duì)巡檢人員重點(diǎn)灌輸裝置現(xiàn)場巡檢點(diǎn)及巡檢考前須知，結(jié)合機(jī)、電、儀等方面知識(shí)講解設(shè)備原理，進(jìn)步巡檢人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)責(zé)任教育，做到信息反響及時(shí)準(zhǔn)確全面，進(jìn)步巡檢質(zhì)量。4、對(duì)新上崗人員嚴(yán)格進(jìn)展崗前培訓(xùn)、考試，嚴(yán)格審核，不合格不準(zhǔn)上崗。四、思想工作進(jìn)步員工的思想意識(shí)，教育職工端正工作態(tài)度，樹立正確的價(jià)值觀和人生觀。時(shí)刻提醒員工在工作中要踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)的做好本職工作，要干一行愛一行，抱著對(duì)自己對(duì)別人高度負(fù)責(zé)的精神做好化工消費(fèi)工作。樹立典型，弘揚(yáng)正氣，打擊歪風(fēng)邪氣。在現(xiàn)場文明消費(fèi)中，繼續(xù)推進(jìn)5S管理，調(diào)動(dòng)全員消費(fèi)積極性，努力做到文明消費(fèi)，裝置不僅可以平安運(yùn)行，更重要的是要在一個(gè)干凈、整潔的環(huán)境。五、消費(fèi)管理1、嚴(yán)格操作紀(jì)律要求各崗位嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程操作，未經(jīng)允許不準(zhǔn)擅自對(duì)工藝操作指標(biāo)進(jìn)展更改。對(duì)原有操作規(guī)程根據(jù)詳細(xì)情況進(jìn)一步完善和修訂。標(biāo)準(zhǔn)各崗位操作記錄填寫，要求各崗位操作記錄要工整標(biāo)準(zhǔn)，為便于保存中控操作記錄現(xiàn)一律用仿微軟雅黑填寫。2、發(fā)揮橫大班班長管理作用，加強(qiáng)消費(fèi)系統(tǒng)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。轉(zhuǎn)變調(diào)度職能，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，實(shí)在參與到消費(fèi)過程中去，參與問題解決和問題整改。標(biāo)準(zhǔn)化工橫大班的管理，明確職責(zé)，嚴(yán)肅消費(fèi)紀(jì)律，實(shí)現(xiàn)化工崗位運(yùn)作的有序化、標(biāo)準(zhǔn)化、流暢化，確立調(diào)度的指揮和協(xié)調(diào)地位，進(jìn)而確保消費(fèi)的平安穩(wěn)定運(yùn)行。明確消費(fèi)請(qǐng)示匯報(bào)制度：化工崗位操作人員嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)示制度，包括負(fù)荷調(diào)整、設(shè)備檢修與投運(yùn)、重要的工藝參數(shù)調(diào)整、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備開、停等。操作人員嚴(yán)格執(zhí)行匯報(bào)制度，包括匯報(bào)崗位人員到崗情況，匯報(bào)消費(fèi)情況，匯報(bào)設(shè)備檢修情況。做到對(duì)消費(fèi)一線準(zhǔn)確把控與掌握。六、環(huán)境保護(hù)工作進(jìn)步對(duì)環(huán)境保護(hù)工作的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)污水運(yùn)行及鍋爐脫硫設(shè)施運(yùn)行管理，裝置運(yùn)行加強(qiáng)監(jiān)管和指標(biāo)調(diào)整，確保裝置廢水排放根本穩(wěn)定，可以適應(yīng)污水處理要求。XX年的工作任重而道遠(yuǎn)，新的一年，充滿新的挑戰(zhàn)和希望。相信只要我們大家團(tuán)結(jié)一心、踏實(shí)敬業(yè)、努力拼搏，在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，一定可以戰(zhàn)勝叢叢困難，圓滿完成XX年的任務(wù)目的?！酒抗S消費(fèi)車間工作方案模板在20xx年，我的工作除堅(jiān)持以崗位職責(zé)為根本要求來開展日常工作以外，還大體要從以下幾個(gè)方面做得更深化些：一、推進(jìn)5s工作主要是針對(duì)各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現(xiàn)場定置和目視化管理。詳細(xì)方式為：1.通過培訓(xùn)5s方面的知識(shí)，讓全體人員都建立起根本概念和認(rèn)識(shí)；2.爭取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與，推動(dòng)中層帶頭執(zhí)行，用引導(dǎo)的方式鼓勵(lì)員工做好；3.從最根本的入手，分階段逐步深化，去除掉現(xiàn)場不要的物品，每天循環(huán)整理；4.組織定期檢查，對(duì)于存在的問題堅(jiān)決進(jìn)展曝光和公布，而對(duì)做得好的要表揚(yáng)。二、培訓(xùn)教育1.利用工作間隙期，搜集電氣行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn)方面的一些常規(guī)的根底知識(shí)，組織員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；2.開展員工崗位技能方面的培訓(xùn)，針對(duì)消費(fèi)中問題組織討論和鼓勵(lì)分享各自經(jīng)歷；3.部門之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。部門間應(yīng)本著既互相協(xié)作又相關(guān)牽制的原那么，公司流程的執(zhí)行、效率的進(jìn)步、運(yùn)行的穩(wěn)定才能得到保障。xx年，將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會(huì)，讓普通員工直接參與，面對(duì)面溝通，增進(jìn)相關(guān)理解，以減少公司內(nèi)耗。三、工藝品質(zhì)方面1.優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量，樹立典范和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一局部落后的作業(yè)習(xí)慣。需和質(zhì)檢部配合完成。2.堅(jiān)持做好品質(zhì)計(jì)件工時(shí)工作，品質(zhì)問題責(zé)任到人，好的獎(jiǎng)，差的和錯(cuò)的罰。進(jìn)步員工的品質(zhì)意識(shí)和對(duì)質(zhì)量的重視，讓每一個(gè)人都有品質(zhì)危機(jī)意識(shí)，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個(gè)人的生存之本。產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終決定市場、效益和企業(yè)的開展。質(zhì)量光靠一個(gè)部門是不夠的，需要品質(zhì)、技術(shù)、消費(fèi)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和親密配合才能真正得到保障。四、本錢控制方面1.制定年度的設(shè)備維修保養(yǎng)方案和本錢預(yù)算，根據(jù)預(yù)算來控制費(fèi)用支出。2.同時(shí)加強(qiáng)對(duì)消費(fèi)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護(hù)工作，組織設(shè)備管理人員、車間負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月進(jìn)展的儀器、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)視，催促使用部門將儀器和設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)落實(shí)到人、責(zé)任到人。過去的這項(xiàng)工作根本是流于形式，“壞了再修，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實(shí)實(shí)在在的做好管理和控制。3.庫存本錢的控制。繼續(xù)逐步減少庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當(dāng)中去。嚴(yán)格控制非定額物資的采購申報(bào)和審批，減少不必要的庫存發(fā)生。4.錯(cuò)誤本錢的控制，主要針對(duì)加工、裝配錯(cuò)誤及其他的裝配問題，將各項(xiàng)錯(cuò)誤問題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計(jì)整理，通過在完工工程分析^p會(huì)上同質(zhì)檢、技術(shù)和車間的討論，來減少問題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯(cuò)誤導(dǎo)致的本錢增加。5.優(yōu)化計(jì)件工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，以員工實(shí)際完成的定額金額為根底，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計(jì)件工時(shí)工資程度做參考，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，適度降低一些柜型的計(jì)件工時(shí)工資，在一定程度上減少工時(shí)本錢。6.制定定額類物料〔銅排、銅線〕節(jié)約或超耗的獎(jiǎng)勵(lì)和處分方法，進(jìn)步員工對(duì)物料的節(jié)約意識(shí)。7.對(duì)在消費(fèi)過程中造成廢次品損失的，根據(jù)損失金額的大小，相應(yīng)進(jìn)展一定比例的現(xiàn)金處分。目的是以正負(fù)鼓勵(lì)的方式建立本錢意識(shí)。8.完善車間個(gè)人工具臺(tái)賬，對(duì)于不正當(dāng)?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞，或因保存不善造成工具喪失的，按一定比例處分。五、加強(qiáng)管理〔管理創(chuàng)造效益〕1.首先需進(jìn)步自身管理才能和素質(zhì)。很多時(shí)候感覺自己在管理控制方面通過學(xué)習(xí)管理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念；向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長為己用；再就是結(jié)合本公司實(shí)際情況，嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實(shí)際工作當(dāng)中去，探索更合適本公司本部門的管理方法。因?yàn)楣芾聿辉谟谥?，而在于行；要讓管理?chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想。2.定期組織消費(fèi)各下屬部門負(fù)責(zé)人〔尤其是車間〕共同學(xué)習(xí)管理知識(shí)，共同學(xué)習(xí)的過程就是統(tǒng)一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識(shí)，加強(qiáng)執(zhí)行才能，帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步才是作為管理者更應(yīng)該花心思的事。3.針對(duì)消費(fèi)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的及時(shí)參與，深化現(xiàn)場理解問題本質(zhì)，必要時(shí)組織臨時(shí)碰頭會(huì)商議解決。4.針對(duì)消費(fèi)中的出現(xiàn)的錯(cuò)誤或失誤，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起。如假設(shè)是方式方法上存在破綻，那么及時(shí)在流程制度上查漏補(bǔ)缺，詳細(xì)根據(jù)流程為：調(diào)查—分析^p—批評(píng)教育—完善制度—制定標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)或流程—監(jiān)視執(zhí)行。5.在平安管理方面，平安消費(fèi)部是口號(hào)，平安管理不搞形式。繼續(xù)堅(jiān)持組織做好每月度的平安檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)反響問題，并追蹤落實(shí)整改和預(yù)防措施。對(duì)于平安責(zé)任事故，堅(jiān)決做好四各方面：1〕查明事故原因；2〕處理責(zé)任；3〕教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)歷教訓(xùn)；4〕制訂實(shí)在可行的整改措施并實(shí)實(shí)在在地得到落實(shí)?！酒抗S消費(fèi)車間工作方案模板在這一年來的平安消費(fèi)工作中，我工廠采取了強(qiáng)有力的措施，做了大量的工作，消除了不少平安隱患，在獲得成績的同時(shí)，我工廠的平安消費(fèi)形勢仍然嚴(yán)峻，平安管理工作永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)，在以后的平安管理工作中我工廠將根據(jù)實(shí)際，明確責(zé)任，加大力度，把平安消費(fèi)工作深化扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的抓下去，以確保全工廠平安消費(fèi)形勢穩(wěn)定。因此，20xx年我們將著重從以下幾個(gè)方面開展平安消費(fèi)工作：一、根據(jù)我工廠實(shí)際情況，建立健全各方面的平安消費(fèi)規(guī)章制度、操作規(guī)程，把我工廠平安管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，使我工廠平安管理程度上一個(gè)新臺(tái)階;二、進(jìn)一步落實(shí)完善平安消費(fèi)工作責(zé)任制，各部門、車間都要與工廠簽訂平安消費(fèi)責(zé)任書，確保平安消費(fèi)責(zé)任制落到實(shí)處;完善平安消費(fèi)責(zé)任追究制度，使平安消費(fèi)責(zé)任真正落實(shí)到每個(gè)員工、尤其是消費(fèi)一線的消費(fèi)和平安管理人員，營造全員參與平安管理的企業(yè)平安文化氣氛;三、按要求裝備平安管理人員，按標(biāo)準(zhǔn)完成廠區(qū)平安設(shè)施的布置工作，加大平安經(jīng)費(fèi)的投入，確保平安經(jīng)費(fèi)富足、到位，同時(shí)把平安工作的關(guān)口前移，立足防范，狠抓“三違”行為;四、加大平安消費(fèi)宣傳力度，進(jìn)步全員平安消費(fèi)意識(shí)及平安文化素質(zhì)，強(qiáng)化員工的自我保護(hù)意識(shí)，認(rèn)真宣傳和貫徹落實(shí)黨和國家關(guān)于平安消費(fèi)的各項(xiàng)方針政策，抓好各項(xiàng)平安整治措施的落實(shí);五、加強(qiáng)我工廠員工平安教育培訓(xùn)工作，廣泛開展平安消費(fèi)技能培訓(xùn)，在企業(yè)中全面進(jìn)步各級(jí)管理人員和消費(fèi)員工的平安消費(fèi)意識(shí)和平安消費(fèi)技能，建立一支政治素質(zhì)過硬、技術(shù)全面的平安消費(fèi)管理隊(duì)伍和員工隊(duì)伍;六、加強(qiáng)我工廠消防平安管理，同時(shí)每月組織一次工廠全體人員的消防演練，為“進(jìn)步我工廠發(fā)生火災(zāi)后的快速反響才能，限度地減少人員傷亡和降低工廠財(cái)產(chǎn)損失”提供保障，同時(shí)在廠區(qū)范圍內(nèi)按要求安裝足量的消防設(shè)施，加強(qiáng)重點(diǎn)防火區(qū)域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發(fā)現(xiàn)、勤解決，以消除各項(xiàng)消防隱患;七、認(rèn)真按照工廠制定的平安管理制度抓好各類平安消費(fèi)檢查，每月至少開展兩次平安消費(fèi)大檢查并進(jìn)展平安例會(huì)，加大事故隱患排查力度，開展各類平安隱患的專項(xiàng)治理工作，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決存在的平安隱患，防止平安事故的發(fā)生;八、加強(qiáng)特種設(shè)備的使用和特種作業(yè)人員的平安管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，及時(shí)對(duì)特種設(shè)備