建筑工程項目材料采購供貨計劃

第10頁共10頁建筑工程工程材料采購供貨方案建筑工程工程材料采購供貨方案全面概述一個優(yōu)質(zhì)工程的誕生，不僅在于系統(tǒng)方案的精心設(shè)計，更取決于工程施行過程中的工程管理，特別是對于本工程，工程管理就顯得更加重要，而制定周密的工程管理方案和施工組織方案那么是加強程管理、保障施行的有效手段。本工程施行方案從主要工作內(nèi)容、施行步驟、工程方案、工程管理組織架構(gòu)、人員安排、工程主要人員介紹等方面對工程的部署施行方案進展了詳細(xì)的闡述；石家莊高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)社會開展局教學(xué)設(shè)備、儀器、圖書、課桌椅及家具、監(jiān)控及播送設(shè)備等采購工程，要求完成的各項任務(wù)包括按照招標(biāo)要求進展供貨、設(shè)備安裝配置、售后效勞、技術(shù)培訓(xùn)等工作，根據(jù)需要派工程師到現(xiàn)場積極配合集成商完成設(shè)備的驗收、集成安裝、和調(diào)試等相關(guān)效勞；還要親密配合其它系統(tǒng)供給商系統(tǒng)部署。同時配合客戶對設(shè)備的各項檢查，提供各種必要的說明。工程施行目的總體目的在“石家莊高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)社會開展局教學(xué)設(shè)備、儀器、圖書、課桌椅及家具、監(jiān)控及播送設(shè)備等采購工程”領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排和指導(dǎo)下，完成工程范圍內(nèi)部署施行工作，并積極配合集成商的施行規(guī)劃要求，親密配合其他系統(tǒng)供給商做好系統(tǒng)部署工作，并使系統(tǒng)可以穩(wěn)定運行，到達(dá)可以進入系統(tǒng)正式驗收的條件。施行原那么為了保證高質(zhì)量、按期的完成工程，圓滿到達(dá)標(biāo)書、設(shè)計方案的要求，廠商將對整個工程的施行做出完善的施行方案。工程施行中堅持按照“統(tǒng)一施行組織、統(tǒng)一技術(shù)要求、統(tǒng)一施行流程、統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn)”的原那么進展，確保保質(zhì)保量的完成整個集成工作。施行階段目的根據(jù)工程施行進度方案，工程施行分為三個階段：前期階段：包括合同簽訂、設(shè)備訂貨、制定詳細(xì)的施行方案等；目的是按照招標(biāo)技術(shù)要求提供符合指標(biāo)要求、合格的產(chǎn)品；對工程范圍內(nèi)工程施行地點進展調(diào)研，并配合廠商制定出詳細(xì)的實在可行的工程施行方案。中期階段：包括設(shè)備到貨驗收、設(shè)備及軟件安裝集成等工作；目的是通過設(shè)備到貨驗收提供符合指標(biāo)要求、合格的產(chǎn)品；并配合廠商做好設(shè)備安裝、集成、聯(lián)調(diào)工作。后期階段：包括系統(tǒng)初驗、試運行、系統(tǒng)終驗等；驗收完畢后將進入免費質(zhì)保期。目的是通過嚴(yán)格的測試標(biāo)準(zhǔn)和驗收標(biāo)準(zhǔn)對工程進展測試驗收，同時搜集整理在這一階段過程中出現(xiàn)的問題，對系統(tǒng)進一步完善；直到滿足設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和用戶的使用要求后，到達(dá)系統(tǒng)正式運行的目的。供給商職責(zé)石家莊高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)社會開展局教學(xué)設(shè)備、儀器、圖書、課桌椅及家具、監(jiān)控及播送設(shè)備等采購工程，我方主要負(fù)責(zé)完成以下工作內(nèi)容：按照招標(biāo)技術(shù)指標(biāo)要求提供符合指標(biāo)要求、合格的產(chǎn)品；按照工程整體設(shè)計的思想為所投標(biāo)產(chǎn)品制作完善合理的技術(shù)方案；負(fù)責(zé)所投標(biāo)產(chǎn)品的現(xiàn)場技術(shù)支持，完成設(shè)備的集成安裝調(diào)試；負(fù)責(zé)所投標(biāo)產(chǎn)品的技術(shù)支持和售后效勞；詳細(xì)售后效勞要求以技術(shù)指標(biāo)中的要求為準(zhǔn)。根據(jù)招標(biāo)要求提供詳細(xì)的技術(shù)培訓(xùn)方案，組織完成所投標(biāo)產(chǎn)品的技術(shù)培訓(xùn)。我方提供實用齊全的全部技術(shù)資料和資料清單。系統(tǒng)運行后，如發(fā)生軟件晉級等有關(guān)情況，我方及時向?qū)W校提供必要的技術(shù)資料。對所有文檔，提供電子文檔。工程施行方案工程進度方案表下面是本次工程的供貨、安裝調(diào)試方案表序號任務(wù)名稱日期〔日歷日〕第1日第2-8日第9-9日第10-14日第15-15日1合同簽訂2設(shè)備消費、運輸3設(shè)備到貨簽收4設(shè)備安裝調(diào)試5設(shè)備初步驗收1.3.2工程施行中期階段：設(shè)備到貨、設(shè)備安裝、集成在貨物運抵目的地后，我們的工程組將同期到達(dá)用戶目的地，開場本階段的工作：設(shè)備的安裝、測試和調(diào)試。內(nèi)容有：設(shè)備到貨驗收、設(shè)備的安裝、測試和調(diào)試。a、貨物存放為防止貨物在存放期間發(fā)生意外，使用符合要求的貨物存放倉庫，以保證貨物的平安存放：溫度：0攝氏度—50攝氏度濕度：30%—80%防水、防火、防強電無腐蝕性化學(xué)物質(zhì)，最好無任何其它貨物防盜用戶負(fù)責(zé)選擇符合標(biāo)準(zhǔn)的倉庫，為貨物的到達(dá)做好準(zhǔn)備。b、設(shè)備到貨驗收/加電驗收設(shè)備在運抵用戶指定地點后，供給商與設(shè)備原廠商共同組成的工程施行小組同期到達(dá)，會同用戶工作組，共同進展設(shè)備驗收工作(包括貨物清點、外觀檢查、開箱檢查、加電測試等)。c、設(shè)備到貨驗收報告在到貨驗收過程中，填寫“設(shè)備驗收報告”。對于驗收異常設(shè)備，還需要另外填寫“設(shè)備驗收故障報告”。報告在經(jīng)雙方簽字后生效。完畢階段：驗收階段系統(tǒng)安裝完成，進展最終驗收，最終驗收完畢后形成“終驗報告”，系統(tǒng)進入免費質(zhì)保期。關(guān)于工程施行的詳細(xì)方案和時間進度表，在合同簽訂后按用戶要求制定。該工程施行進度表原那么上需要嚴(yán)格執(zhí)行。由于在施行過程中可能有許多不可意料因素，有可能導(dǎo)致工程施行方案的更改，如：交通、天氣等，假如出現(xiàn)這種情況，施行小組應(yīng)當(dāng)提交變更報告，經(jīng)工程單位同意后執(zhí)行。主要工作內(nèi)容制定施行方案根據(jù)招標(biāo)要求、客戶方需求，細(xì)化、優(yōu)化施行方案，制定詳細(xì)的施行方案。由于工程工期較緊張，必須確立一個高質(zhì)量的細(xì)化方案，我公司將在廣泛聽取工程單位、專家意見的根底上改良施行方案的各個細(xì)節(jié)。設(shè)備供貨在簽訂合同后，即開場備貨。在供貨期間，我們將與用戶單位親密聯(lián)絡(luò)，向他們通報貨物的運輸情況。在整個運輸過程中，將嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)保護措施進展包裝。這類包裝符合遠(yuǎn)間隔運輸、防潮、防震、防銹和防野蠻裝卸等要求，能確保貨物平安無損地運抵現(xiàn)場。交貨說明：1、保證所提供設(shè)備及配件為原廠商全新的產(chǎn)品。2、提供所有設(shè)備原產(chǎn)連接線纜、相關(guān)配件、安裝、調(diào)試、運行、管理及維護的齊全有效的技術(shù)資料。3、交貨地點：用戶指定地點4、提供詳細(xì)的設(shè)備供貨清單。安裝環(huán)境檢查安裝環(huán)境準(zhǔn)備是工程工作能否順利進展的關(guān)鍵。安裝環(huán)境的好壞也是相關(guān)設(shè)備能否得以長期地、可靠地、穩(wěn)定地運行必要條件。根據(jù)用戶的現(xiàn)場環(huán)境，對安裝環(huán)境需要做好檢查工作。到貨驗收在貨物到達(dá)指定到貨地點后，我方將會同最終用戶按照合同內(nèi)容以及驗收報告對全部設(shè)備、產(chǎn)品、型號、規(guī)格、數(shù)量、外型、外觀、包裝及資料、文件〔包括裝箱單、保修單、隨箱介質(zhì)等〕進展共同驗收〔到貨驗收〕。出現(xiàn)損壞、數(shù)量不全或產(chǎn)品不符等問題時，由我方負(fù)責(zé)解決。設(shè)備安裝方案設(shè)備到貨后，將按照招標(biāo)人指定的安裝調(diào)試地點完成安裝調(diào)試工作，包括安裝客戶指定的軟件和提供相應(yīng)的技術(shù)支持，并形成相應(yīng)的施工記錄。加電測試完成后，使各項指標(biāo)滿足本工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)書的要求。保證所有硬件設(shè)備都能實現(xiàn)正常運行,并到達(dá)標(biāo)書要求的性能和產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格中的性能。工程組織架構(gòu)及人員安排我公司將按照多年來積累的成功工程管理經(jīng)歷來運行和管理本工程，形成以工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以工程合同管理和本錢、進度、質(zhì)量控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進技術(shù)為手段的工程管理機制。同時，工程經(jīng)理部在公司領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照“總部效勞控制、工程受權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合作”具有本公司特色的工程管理形式，以此高效地組織和優(yōu)化消費資。嚴(yán)格按照以GB/T19001-ISO9001形式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來運行，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，以此出色地實現(xiàn)本公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目的，以及對業(yè)主的各項承諾。為標(biāo)準(zhǔn)本工程的管理工作，工程經(jīng)理部嚴(yán)格執(zhí)行本公司公布的《程序文件》、《質(zhì)量手冊》等我公司獨具特色的工程管理方法，同時現(xiàn)場場區(qū)管理嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)規(guī)定。工程經(jīng)理部的管理職能包括：質(zhì)量管理、進度管理、本錢管理、勞動管理、機械設(shè)備管理、平安管理、現(xiàn)場文明施工管理、施工現(xiàn)場材料管理、獎懲管理、業(yè)務(wù)招待、現(xiàn)金支票管理、過程文件及開工資料的管理等。工程部設(shè)立工程經(jīng)理一名，代表公司行使所有的管理職責(zé)。工程經(jīng)理部設(shè)總工職位，總體負(fù)責(zé)工程中的技術(shù)管理。工程經(jīng)理部下設(shè)技術(shù)支持、施工管理組，并裝備相應(yīng)的技術(shù)人員和施工管理人員，全面負(fù)責(zé)工程的設(shè)計和施工。在工程部內(nèi)部還設(shè)立質(zhì)量監(jiān)視部門、平安管理人員和后勤保障部門。人員裝備序號職務(wù)人員備注1工程經(jīng)理12技術(shù)負(fù)責(zé)人13材料管理及庫管14資料管理15平安管理16施工人員57調(diào)試人員2施行目的針對本工程詳細(xì)情況，為保證平安、優(yōu)質(zhì)、高效地完本錢工程的施工任務(wù)，擬從質(zhì)量、平安、工期三方面著手，制定如下施工管理目的：質(zhì)量目的質(zhì)量目的：合格，確保工程質(zhì)量到達(dá)國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。平安目的完善平安措施，進步平安意識，實現(xiàn)“五無”目的：即無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災(zāi)。工期目的工期目的：15日歷日，現(xiàn)場管理目的我們將設(shè)專人對施工完現(xiàn)場的衛(wèi)生進展檢查并記錄造冊，做到物流有序、施工順暢、文明施工，確保現(xiàn)場管理到達(dá)總包管理的要求，爭創(chuàng)市級文明施工樣板現(xiàn)場。工程管理目的全面貫徹ISO9001《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)》。我們將根據(jù)本公司制定的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》，建立完善的質(zhì)量保證體系，針對本工程的特點，對施工全過程中與質(zhì)量有關(guān)的全部職能活動進展管理和控制，使全體管理人員和員工按各自的質(zhì)量職責(zé)承當(dāng)其相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。對特殊、關(guān)鍵部位和過程設(shè)置質(zhì)量控制點，消除不合格品，提供滿足顧客需求的產(chǎn)品。按國際慣例施行施工工程管理，組建工程工程經(jīng)理總部，下屬技術(shù)、質(zhì)量、平安、本錢、材料、勞動力、設(shè)備調(diào)配等管理部門，