2022年銀行年度財務(wù)工作總結(jié)

第2頁共7頁2022年?銀行年度財?務(wù)工作總結(jié)?___年?在全行員工?忙碌緊張的?工作中又臨?近歲尾。年?終是最繁忙?的時候，同?時也是我們?心里最塌實(shí)?的時候。因?為回首這一?年的工作，?我們會計出?納部的每一?名員工都有?自已的收獲?，都沒有碌?碌無為、荒?度時間。盡?管職位分工?不同，但大?家都在盡最?大努力為行?里的發(fā)展做?出貢獻(xiàn)。時?間如梭，轉(zhuǎn)?眼間又將跨?過一個年度?之坎，為了?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?發(fā)揚(yáng)成績，?克服不足，?現(xiàn)將今年的?工作做如下?簡要回顧和?總結(jié)：今?年我在財務(wù)?部從事出納?工作，主要?負(fù)責(zé)現(xiàn)金收?付，票據(jù)印?章管理，開?具_(dá)__和?銀行間的結(jié)?算業(yè)務(wù)，剛?剛開始工作?時我簡單的?認(rèn)為出納工?作好像很簡?單，不過是?點(diǎn)點(diǎn)鈔票，?填填支票，?跑跑銀行等?事務(wù)性工作?，但是當(dāng)我?真正投入工?作，我才知?道我對出納?工作的認(rèn)識?和了解是錯?誤的，出納?工作不僅責(zé)?任重大，而?且有不少學(xué)?問和技術(shù)問?題，需要理?論與實(shí)踐相?結(jié)合才能掌?握.在平時?的工作中我?能嚴(yán)格遵守?財務(wù)規(guī)章制?度，嚴(yán)格執(zhí)?行現(xiàn)金管理?和結(jié)算制度?，做到日清?月結(jié)，定期?向會計核對?現(xiàn)金與帳目?，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金?金額不符，?做到及時匯?報及時處理?，根據(jù)會計?提供的憑證?及時發(fā)放工?資和其它應(yīng)?發(fā)放的經(jīng)費(fèi)?，堅持財務(wù)?手續(xù)，嚴(yán)格?審核有關(guān)原?始單據(jù)，不?符要求的一?律不付款，?嚴(yán)格保管有?關(guān)印章，空?白支票，空?白收據(jù)，庫?存現(xiàn)金的完?整及安全，?及時掌握銀?行存款余額?，不簽發(fā)空?頭支票和遠(yuǎn)?期支票，月?末關(guān)帳后盤?點(diǎn)現(xiàn)金流量?及銀行存款?明細(xì)，并認(rèn)?真裝訂當(dāng)月?原始憑證，?每月及時傳?遞銀行原始?單據(jù)和各收?付單據(jù)，配?合會計做好?各項帳務(wù)處?理及各地市?資金下?lián)芸?，嚴(yán)格控制??？顚Ｓ煤?銀行帳戶的?使用.以?上是我今年?工作以來的?一些體會和?認(rèn)識，也是?我在工作中?將理論轉(zhuǎn)化?為實(shí)踐的一?個過程，在?以后的工作?中我將加強(qiáng)?學(xué)習(xí)和掌握?財務(wù)各項政?策法規(guī)和業(yè)?務(wù)知識，不?斷提高自己?的業(yè)務(wù)水平?，加強(qiáng)財務(wù)?安全意識，?維護(hù)個人安?全和公司的?利益不受到?損失，做好?自己的本職?工作，和公?司全體員工?一起共同發(fā)?展，新的一?年意味著新?的起點(diǎn)、新?的機(jī)遇、新?的挑戰(zhàn)，我?決心再接再?厲，更上一?層樓?；?顧一年的工?作，自己感?到仍有不少?不足之處：?1、只是?滿足自身任?務(wù)的完成，?工作開拓不?夠大膽等;?2、業(yè)務(wù)?素質(zhì)提高不?快，對新的?業(yè)務(wù)知識學(xué)?的還不夠、?不透;3?、本職工作?與其他同行?相比還有差?距，創(chuàng)新意?識不強(qiáng)。?以上是我部?___年全?年的個人工?作總結(jié)，向?全行領(lǐng)導(dǎo)及?員工作以匯?報。這一年?中的所有成?績都只代表?過去，所有?教訓(xùn)和不足?我們每個人?都牢記在心?，努力改進(jìn)?。工作是日?復(fù)一日的，?看似反復(fù)枯?燥，但我們?相信“點(diǎn)點(diǎn)?滴滴，造就?不凡”。有?今天的積累?，就有明天?的輝煌。第7頁共7頁?___年銀?行年終工作?小結(jié)銀行?年終工作總?結(jié)___年?是___提?出治理經(jīng)濟(jì)?環(huán)境、整頓?經(jīng)濟(jì)秩序的?第一年，總?行提出了“?控制總量、?調(diào)整結(jié)構(gòu)、?保證重點(diǎn)、?壓縮一般、?適時調(diào)節(jié)”?的信貸總方?針，如何把?這一中心任?務(wù)貫徹落實(shí)?到我們的商?業(yè)信貸工作?中去，我們?提出的口號?是：調(diào)結(jié)構(gòu)?、保市場、?促流通。其?中調(diào)結(jié)構(gòu)是?基礎(chǔ)，保市?場是任務(wù)，?促流通是目?標(biāo)。經(jīng)過一?年來的積極?工作，商業(yè)?信貸結(jié)構(gòu)得?到了有效調(diào)?整。同時使?我市市場出?現(xiàn)了穩(wěn)定、?繁榮的喜人?局面，完成?購進(jìn)總值_?__萬元，?實(shí)現(xiàn)銷售_?__萬元，?創(chuàng)利稅__?_萬元，取?得了比較好?的經(jīng)濟(jì)效益?。調(diào)好兩?個結(jié)構(gòu)，活?化資金存量?今年，國?家實(shí)行財政?、信貸“雙?緊”的方針?，其目的是?減少貨幣投?入，促進(jìn)原?有生產(chǎn)要素?的調(diào)整及優(yōu)?化配置，從?而達(dá)到控制?通貨膨脹、?穩(wěn)定發(fā)展經(jīng)?濟(jì)的目的。?商業(yè)部門擔(dān)?負(fù)著回籠貨?幣、繁榮市?場的任條，?其經(jīng)營如何?，對于能否?穩(wěn)定市場，?促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)?展意義重大?。我們認(rèn)為?，在貨幣緊?縮、投入減?少的情況下?，支持商業(yè)?企業(yè)、提高?效益、保住?市場唯一的?出路是活化?資金存量，?調(diào)整好兩個?結(jié)構(gòu)，提高?原有資金的?使用效能，?緩解供求矛?盾。（一?）調(diào)整好?一、二、?三類企業(yè)的?貸款結(jié)構(gòu)?今年初，我?們根據(jù)上級?行制定的分?類排隊標(biāo)準(zhǔn)?，結(jié)合__?_年我們自?己摸索出的?“十分制分?類排隊法”?，考慮國家?和總行提出?的支持序列?，對全部商?業(yè)企業(yè)進(jìn)行?了分類排隊?，并逐企業(yè)?制定了“增?、平、減”?計劃，使貸?款投向投量?、保壓重點(diǎn)?十分明確，?為今年的調(diào)?整工作贏得?了主動。到?年末，一類?企業(yè)的貸款?比重達(dá)__?_％，較年?初上升__?_個百分點(diǎn)?，二類企業(yè)?達(dá)___％?，較年初下?降___個?百分點(diǎn)，三?類企業(yè)達(dá)_?__％，較?年初下降_?__個百分?點(diǎn)。這表明?，通過貸款?存量移位，?貸款結(jié)構(gòu)更?加優(yōu)化。?（二）調(diào)整?好商業(yè)企業(yè)?資金占用結(jié)?構(gòu)長期以?來，由于我?市商業(yè)企業(yè)?經(jīng)營管理水?平不高，致?使流動資金?使用不當(dāng)，?沉淀資金較?多，資金存?量表現(xiàn)為三?個不合理：?一是有問題?商品偏多，?商品資金占?用不合理；?二是結(jié)算資?金占用偏高?，全部流動?資金內(nèi)在結(jié)?構(gòu)不合理；?三是自有資?金偏少，占?全部流動資?金的比重不?合理。針對?這三個不合?理，我們花?大氣力、下?苦功夫致力?于現(xiàn)有存量?結(jié)構(gòu)的調(diào)整?，從存量中?活化資金，?主要開展了?以下幾個方?面的工作：?1．大力?推行內(nèi)部銀?行，向管理?要資金我?們在___?年搞好試點(diǎn)?工作的基礎(chǔ)?上，今年在?全部國營商?業(yè)推行了內(nèi)?部銀行，完?善了企業(yè)流?動資金管理?機(jī)制，減少?了流動資金?的跑、冒、?滴、漏，資?金使用效益?明顯提高，?聊城市百貨?大摟在實(shí)行?內(nèi)部銀行后?，資金使用?明顯減少，?而效益則大?幅度增長。?今年全部流?動資金占用?比去年增長?___％，?而購、銷、?利的增幅均?在___％?以上，資金?周轉(zhuǎn)加快_?__％。據(jù)?統(tǒng)計，今年?以來，通過?開展內(nèi)部銀?行，商業(yè)企?業(yè)約計節(jié)約?資金___?萬元。2?．著力開展?清潛，向潛?力挖資金?針對商業(yè)企?業(yè)資金占用?高、潛力大?的問題，我?們今年建議?市政府召開?了三次清潛?工作動員大?會，組成了?各級挖潛領(lǐng)?導(dǎo)小組，并?制定了一系?列獎罰政策?，在全市掀?起了一個人?人重挖潛、?個個來挖潛?的___，?變銀行一家?的“獨(dú)角戲?”為銀企政?府的大合唱?，有力地推?動了全市商?業(yè)企業(yè)挖潛?工作的開展?。為配合好?企業(yè)清欠，?我們還在三?季度搞了個?“清欠__?_”，派出?信貸員__?_人次，幫?助企業(yè)分市?內(nèi)、市外、?區(qū)外三個層?次清欠，清?回資金__?_筆，__?_萬元，受?到了企業(yè)的?高度贊揚(yáng)。?3．全力?督促企業(yè)補(bǔ)?資，向消費(fèi)?擠資金為?解決商業(yè)企?業(yè)自有資金?少、抗風(fēng)險?能力差的問?題，我們除?發(fā)放流動基?金貸款利用?利率杠桿督?促企業(yè)補(bǔ)資?外，還廣泛?宣傳，積極?動員，引導(dǎo)?企業(yè)學(xué)會過?緊日子，變?消費(fèi)基金為?經(jīng)營資金。?在我們的推?動下，有_?__戶企業(yè)?把準(zhǔn)備用于?消費(fèi)的__?_萬元資金?全部用于參?加周轉(zhuǎn)。如?地區(qū)紡織品?站推遲蓋宿?舍樓，把_?__萬元企?業(yè)留利，全?部用于補(bǔ)充?流動資金。?今年，我們?共督促商業(yè)?企業(yè)補(bǔ)資_?__萬元，?為年計劃的?___倍。?由于我們?開展以上工?作，使我市?商業(yè)企業(yè)的?資金占用結(jié)?構(gòu)得到明顯?改善，全年?處理各種積?壓商品__?_萬元，使?商品適銷率?由去年的_?__％上升?至___％?，壓縮各種?結(jié)算資金_?__萬元，?使結(jié)算資金?占全部流動?資金比例控?制在___?％以下。全?年補(bǔ)資__?_萬元，使?自有資金占?全部流動資?金的比重由?年初的__?_％上升至?___％。?通過調(diào)整?兩個結(jié)構(gòu)，?促進(jìn)了資金?存量向好企?業(yè)投入，加?快了資金周?轉(zhuǎn)，盤活了?大量資金，?使一方面資?金需求量大?、一方面資?金占用嚴(yán)重?不合理的矛?盾得以緩解?。實(shí)行商?品監(jiān)測，搞?好商品供應(yīng)?商品是否?豐富、價格?是否平穩(wěn)，?是判斷市場?優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)?。商業(yè)信貸?的任務(wù)就在?于及時、?足量地把資?金輸?shù)窖ㄎ?上，支持商?業(yè)部門及時?___商品?供應(yīng)市場，?避免市場紊?亂，我們采?取的措施是?：（一）?進(jìn)行商品排?隊和監(jiān)測?為保證市場?供應(yīng)，了解?消費(fèi)者對哪?些商品最為?敏感、最為?需要，年初?，我們抽出?近兩個月時?間對___?種日用消費(fèi)?品進(jìn)行了商?品排隊，排?出了___?種暢銷商品?、___種?平銷商品和?___種滯?銷商品，通?過排隊，摸?清了市場狀?況，找到了?工作著力點(diǎn)?。為使商業(yè)?部門的采購?既能充足供?應(yīng)市場，又?能防止積壓?，減少資金?占用，我們?集中對火柴?、肥皂、奶?粉、搪瓷用?品等___?種商品進(jìn)行?監(jiān)測，設(shè)置?了監(jiān)測卡，?每旬統(tǒng)一對?這些商品的?進(jìn)、銷、存?、價格等方?面進(jìn)行監(jiān)測?分析，然后?及時指導(dǎo)商?業(yè)企業(yè)調(diào)整?采購重點(diǎn)。?如今年4、?___月份?，我們發(fā)現(xiàn)?有不少商業(yè)?部門火柴庫?存薄弱，市?場價格混亂?，及時提供?資金支持百?貨站重點(diǎn)采?購。僅__?_天，就使?市場火柴充?裕起來，價?格回落到正?常水平。?在支持商業(yè)?企業(yè)經(jīng)營中?，我們還從?大處著眼，?引導(dǎo)企業(yè)把?近期市場和?遠(yuǎn)期市場結(jié)?合起來，把?短期效益和?長期效益結(jié)?合起來，把?企業(yè)效益同?社會效益結(jié)?合起來，以?求得市場的?長期穩(wěn)定。?如今年__?_月份，我?市蒜苔取得?大豐收，一?時間蒜苔市?場價格迅速?下落，廣大?農(nóng)民普遍為?銷路和價格?發(fā)愁。我們?認(rèn)為，如果?蒜苔價格下?擺過低，肯?定要刺傷菜?農(nóng)的積極性?，明年的蔬?菜市場肯定?要受影響，?為迅速解決?問題，保持?蔬菜市場的?長期穩(wěn)定，?我們建議市?政府召開了?由財政、稅?務(wù)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)?、市蔬菜公?司等___?家單位參加?的協(xié)調(diào)會議?，適時制定?了保護(hù)萊農(nóng)?和蔬菜公司?利益的政策?，理順了各?方面的關(guān)系?。我們及時?發(fā)放貸款_?__萬元，?支持蔬萊公?司存儲外調(diào)?蒜苔___?萬斤，迅速?穩(wěn)定了市場?價格，保住?了市場，為?菜籃子問題?消除了隱患?，市政府對?我們的工作?予以高度評?價。（二?）壓___?、保國營，?重點(diǎn)支持國?營零售企業(yè)?國營零售?企業(yè)直接面?對消費(fèi)者，?擔(dān)負(fù)著供應(yīng)?市場、平抑?物價的艱巨?任務(wù)，其經(jīng)?營好壞對市?場關(guān)系重大?；而___?企業(yè)普遍管?理水平低，?且多追求盈?利，不承擔(dān)?保市場的責(zé)?任。為此，?我們確定了?壓___、?保國營、重?點(diǎn)支持零售?企業(yè)的貸款?投放序列。?今年在商業(yè)?貸款基本不?增加的情況?下，___?戶國營零售?企業(yè)貸款上?升___萬?元，而__?_戶___?商業(yè)企業(yè)下?降___萬?元。由于我?們支限分明?，使國營零?售企業(yè)的社?會效益和經(jīng)?濟(jì)效益明顯?提高，完成?購、銷、利?為___萬?元、___?萬元和__?_萬元，分?別比去年同?期增長__?_％、__?_％、__?_％，資金?周轉(zhuǎn)較去年?同期加快_?__％。?重視決算_?__，搞好?綜合反映?為使商業(yè)企?業(yè)取得扎扎?實(shí)實(shí)的經(jīng)濟(jì)?效益，維護(hù)?流動資金的?完整無缺，?我們于年末?抽出專門人?員對全部商?業(yè)的效益進(jìn)?行___，?共___出?虛假利潤_?__萬元，?并及時采取?果