課件-管理學(xué)第一章管理活動(dòng)與理論_第1頁(yè)
課件-管理學(xué)第一章管理活動(dòng)與理論_第2頁(yè)
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的職能活動(dòng)包括信息、決策、計(jì)劃、組織、、控制和創(chuàng)新。所謂“差別計(jì)件工資制”是指計(jì)件工資率隨完成的程度而上下浮動(dòng)。（1、巴納德經(jīng)理的職能：a.建立并一個(gè)信息系第五章決策與決策方法甚至可能虧損。對(duì)這種不景氣的業(yè)務(wù)，應(yīng)該采取收縮甚至放棄的。較多的利潤(rùn)，同時(shí)需要較少的投資。這種業(yè)務(wù)產(chǎn)生的大量現(xiàn)金可以滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需要率和最佳投資機(jī)會(huì)，企業(yè)應(yīng)該不失時(shí)機(jī)地投入必要的，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。單目標(biāo)規(guī)劃、多目標(biāo)規(guī)劃、目的規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化。見P98四、決策樹的應(yīng)用P104第八章組織設(shè)計(jì)化優(yōu)點(diǎn)：能夠突出業(yè)務(wù)活動(dòng)的重點(diǎn)，確保主管的性并使之能有效地管理組織的基本性，并且簡(jiǎn)化了培訓(xùn)，強(qiáng)化了控制，避免了，最終有利于管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。缺點(diǎn)：由于人、財(cái)、物等資源的過分集中，不利于開拓遠(yuǎn)區(qū)市場(chǎng)或按照目標(biāo)顧客的需求組管雖容易得到鍛煉，卻不利于高級(jí)管理的全面培養(yǎng)和提高，也不利于“多面手”式的人才成長(zhǎng)。優(yōu)點(diǎn)：專注于產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)，并且充分合理地利用專有資產(chǎn)，提高專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的效率缺點(diǎn)：企業(yè)需要的“多面手”式的人才去管理各個(gè)產(chǎn)品部門；各個(gè)部門同樣有可能存在會(huì)導(dǎo)致用的增加，同時(shí)也增加了總部對(duì)“多面手”式人才的監(jiān)督成本。第九章人力資源管理（1（1據(jù)第十章組織與組織文化勵(lì)員工更新觀念、接受并參與其中。、階對(duì)的，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工參與的積極性，是成為全體員工的共同事業(yè)。第十一章概第十二章激勵(lì)

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