質(zhì)量管理提升活動實施方案

質(zhì)量管理提升活動實施方案質(zhì)量管理提升活動實施方案質(zhì)量管理提升活動實施方案V:1.0精細整理，僅供參考質(zhì)量管理提升活動實施方案日期：20xx年X月“質(zhì)量管理提升”活動實施方案一、指導思想本次活動以“提高質(zhì)量管理意識，加強過程質(zhì)量管控，保證公司質(zhì)量信譽，認真貫徹公司質(zhì)量方針”為指導思想。二、活動目的通過開展技術(shù)資料培訓、學習，質(zhì)量事故原因分析、教育以及現(xiàn)場質(zhì)量檢查等活動，全面提高項目部全體員工、施工隊伍負責人的質(zhì)量管理認識，強化質(zhì)量管控意識，牢固樹立“質(zhì)量為本”的施工理念，解決當前施工管理過程中存在的具體質(zhì)量問題；同時進一步提升項目部質(zhì)量管控水平，確保項目部的質(zhì)量管理體系有效、順暢運行。三、活動主題本次活動的主題是：重質(zhì)量、保安全、抓落實、創(chuàng)品牌。四、活動時間2014年4月1日至2014年4月30日。五、組織領(lǐng)導為切實推動本次整治活動的順利進行，成立“質(zhì)量管理提升”活動領(lǐng)導小組，并邀請北方公司總工黃增財、貴黔公司總工王宗仁、貴黔公司副總經(jīng)理于然東等領(lǐng)導進行督察和指導，“質(zhì)量管理提升”活動領(lǐng)導小組具體人員組成如下：組長：（項目經(jīng)理）副組長：（項目總工）組員：***六、活動的步驟、分工和時間安排本次“質(zhì)量管理提升”活動共分四個階段進行：第一階段：宣傳階段（2014年4月1日至4月10日），項目部書記、項目總工負責落實；第二階段：自查自糾階段(2014年4月11日至4月15日)，項目副經(jīng)理、各工區(qū)主任、測量負責人、試驗負責人負責落實；第三階段：檢查整改階段（2014年4月16日至2014年4月25日），項目部安全環(huán)保部、質(zhì)檢部負責檢查落實；第四階段：總結(jié)階段（2014年4月26日至4月30日），項目總工負責活動總結(jié)，項目經(jīng)理負責評價本次活動的成效。七、活動的重點內(nèi)容1、召開“質(zhì)量管理提升”活動動員大會項目全體人員及各施工隊主要管理人員參加，并由施工隊代表進行確保質(zhì)量目標、落實質(zhì)量控制措施的宣誓。2、廣泛宣傳、深入發(fā)動⑴、要通過多種途徑向項目部全體員工傳達“質(zhì)量管理提升”活動的重要性，引導員工從思想上樹立質(zhì)量意識，在全項目部形成振奮精神、迎難而上的氛圍，為搞好“質(zhì)量管理提升”活動奠定堅實的思想基礎(chǔ)。⑵、要廣泛宣傳“質(zhì)量管理提升”活動的意義、目的、要求、方法、步驟，深刻認識到開展“質(zhì)量管理提升”活動的緊迫性和必要性，本著對項目部、對員工高度負責的態(tài)度，認真、務實地投入到本次活動之中。⑶、要強化全員意識，通過召開座談會、張貼學習專欄、制作宣傳板報等方式和途徑，把本次活動的精神傳達給每一位員工，做到一個不漏，人人皆知。⑷、按照項目部要求懸掛“質(zhì)量管理提升”活動宣傳標語；開展1次“每人提一條合理化建議”活動，建議視實施效果情況合理的給予一定獎勵；堅決曝光工程質(zhì)量不合格品，并跟蹤后續(xù)處理情況，提出糾正預防措施，并處罰相關(guān)責任人；選拔1名質(zhì)量管理標兵，給予一定的獎勵；3、認真研究、制定方案項目部領(lǐng)導班子成員高度重視，在認真回顧工程前期質(zhì)量情況后，依據(jù)貴黔公司、項目辦、監(jiān)理辦、公司等相關(guān)要求及現(xiàn)場施工生產(chǎn)情況，制定活動實施細則和推進計劃。4、學習文件、理清思路采取集中學習和自學相結(jié)合的方式，按照項目部統(tǒng)一制定的學習計劃和重點學習的內(nèi)容組織學習，集中學習時間不少于3天，要強化學習內(nèi)容的針對性。在學習中做到認真思考，深入剖析，理論聯(lián)系實際，做好筆記，確保學習效果。重點學習技術(shù)標準、質(zhì)量驗收標準、設(shè)計文件等，并結(jié)合項目部自身特點和現(xiàn)場實際情況，持續(xù)不斷的提高項目管理人員的質(zhì)量意識和管控水平。5、自查自糾、發(fā)現(xiàn)問題⑴、項目部根據(jù)相關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范、標準所規(guī)定的項目，利用切實可行的檢驗方法和手段，對現(xiàn)階段工程質(zhì)量進行全面檢查，確定工程質(zhì)量是否符合要求。⑵、組織一次由各相關(guān)部門參加的質(zhì)量大檢查，并作檢查記錄。對檢查出的問題下發(fā)質(zhì)量問題整改通知單，并限期整改。對反復出現(xiàn)的質(zhì)量問題，整改不利的施工隊，視情節(jié)嚴重程度，下發(fā)質(zhì)量問題罰款通知單。⑶、進行一次實物工程質(zhì)量和內(nèi)業(yè)資料自查，保證內(nèi)業(yè)和外業(yè)同步進行，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。⑷、各質(zhì)檢員、技術(shù)員在進行質(zhì)量檢查時，必須采用實測實量檢查和目測檢查相結(jié)合的方法進行，并形成檢查記錄。對發(fā)現(xiàn)的問題，要做到“四有”，即有分析、有措施、有落實、有復查。禁止不合格工序轉(zhuǎn)入下道工序。落實整改責任，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，實行逐級整治、全面整改。每一項整改措施都必須明確落實責任部門、責任人和完成時間，并按期進行復查，務求達到實效。對自查自糾階段發(fā)現(xiàn)的可立即解決的問題，要立即進行整改落實；需要領(lǐng)導協(xié)調(diào)解決的問題要及時如實報告，提出合理解決建議，并及時跟蹤解決；對某些潛在未暴露的問題，要采取積極的預防措施。7、對照工程質(zhì)量管理的各個環(huán)節(jié)、各個層次認真制定整改方案，完善制度體系，制定保障措施，規(guī)范工程質(zhì)量管理的各個流程，整改工程質(zhì)量中所存在的問題，達到“質(zhì)量管理提升”活動的預期目的。8、逐級檢查。在整改完成后，由項目部“質(zhì)量管理提升”領(lǐng)導小組進行檢查，各部門要把握好各個階段的工作重點和方法步驟，細化活動方案，制定推進措施，以一級檢查一級的方式，參照標準進行檢查，嚴格考核，加強總結(jié)，確保不走過場、不搞形式，促進活動扎實有效地深入推進。9、總結(jié)提高。檢查工作結(jié)束后，要及時組織召開“質(zhì)量管理提升”活動總結(jié)大會，通報活動的開展情況和取得的成效，并總結(jié)經(jīng)驗，指導下一步的工作的開展，以實現(xiàn)“重質(zhì)量、保安全、抓落實、創(chuàng)品牌”的既定目標。2014年4月1日貴黔九標項目“質(zhì)量管理提升”活動實施計劃及責任分工表序號“質(zhì)量管理提升”活動實施內(nèi)容責任人完成時間備注1制定“活動實施方案和質(zhì)量管理提升活動安排表”。建立活動領(lǐng)導小組，制定“質(zhì)量月”活動實施計劃及責任分工表。做標語：“強化質(zhì)量意識，加強質(zhì)量管理”；“貫徹質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)標準，實現(xiàn)質(zhì)量管理目標”；“追求精技術(shù)，完成高質(zhì)量”；“保安全，促發(fā)展，強質(zhì)檢”；“恪守質(zhì)量誠信，踐行社會責任”；“貴黔九標項目“質(zhì)量管理提升”活動動員大會”。工程部配合掛條幅4召開“質(zhì)量問題整改”活動動員大會，由項目總工動員大家從各個角度為“質(zhì)量管理提升”活動做貢獻，提建議。項目經(jīng)項目管理人員簽訂質(zhì)量保障責任書，并進行確保質(zhì)量目標和措施落實的宣誓。組織開展質(zhì)量管理體系和制度，規(guī)范標準和規(guī)范的學習活動，對施工技術(shù)文件編制進行培訓，進行交流討論。建立建全項目各項管理制度和人員崗位責任制，全面落實技術(shù)交底制度，質(zhì)量例會制度，質(zhì)量三檢制度，工序聯(lián)檢制度，質(zhì)量檢查驗收制度。確定本項目部的質(zhì)量隱患因素風險源識別分析表，組織進行勞務人員的培訓，培訓內(nèi)容要涵蓋所有主要分項工程和關(guān)鍵工序，培訓方式可利用集中培訓，案例分析，現(xiàn)場交底和班組自檢和互檢等多種方式。開展已開工的橋梁、隧道、路基、涵洞等工程質(zhì)量自查活動，涵蓋所有主要分項工程和關(guān)鍵部位節(jié)點。同時制定和落實改進方案，總結(jié)經(jīng)驗，并形成自查報告。開展質(zhì)量排查活動，并改進實施，制定有針對性的質(zhì)量排查方案和計劃，根據(jù)項目目前所處的施工階段，涵蓋所有主要分項工程和關(guān)鍵部位節(jié)點。同時，總結(jié)經(jīng)驗培訓，并形成排查報告，通過PDCA環(huán)，切實做到質(zhì)量提高和改進。質(zhì)量排查方案和計劃.20完成9對各專業(yè)作業(yè)隊伍配合效果進行檢查，制定驗收流程，執(zhí)行簽字制度