淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的方法

淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的方法摘要：內(nèi)部控制直接關(guān)系到水力發(fā)電企業(yè)能否良性開展。本文結(jié)合筆者多年的工作經(jīng)歷，深化討論了水力發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的方法，具有一定的參考價(jià)值。關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制一、前言水力發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制是指為了確保財(cái)產(chǎn)完好與平安，確保法律法規(guī)得以貫徹落實(shí)。水力發(fā)電企業(yè)的快速開展，離不開運(yùn)行良好的財(cái)務(wù)管理工作，而財(cái)務(wù)管理工作中的核心內(nèi)容是內(nèi)部控制，內(nèi)部控制直接關(guān)系到水力發(fā)電企業(yè)能否良性開展。本文就水力發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的方法進(jìn)展討論。二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控信息化程度1.以財(cái)務(wù)資金管理為中心統(tǒng)一的內(nèi)控管理軟件和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是先進(jìn)管理方法、管理形式和管理思想的有效載體，也是監(jiān)視控制和集中管理資金的必然選擇，務(wù)必要以內(nèi)部控制為中心來進(jìn)一步推進(jìn)水力發(fā)電企業(yè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用。水力發(fā)電企業(yè)必需要以信息化作保障，以信息技術(shù)做支撐，在水力發(fā)電企業(yè)資金管理中浸透內(nèi)控信息技術(shù)，將信息技術(shù)作為推進(jìn)水力發(fā)電企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性的重要手段。水力發(fā)電企業(yè)可以結(jié)合自身情況，選擇專業(yè)的內(nèi)控管理軟件，例如我單位使用的是用友NC的資金管理模塊，與財(cái)務(wù)會計(jì)模塊的現(xiàn)金流量核算鏈接進(jìn)展控制。這些內(nèi)控管理軟件通過設(shè)置控制方案目的和標(biāo)準(zhǔn)范圍可以幫助企業(yè)更高效地開展內(nèi)控管理工作。此外，產(chǎn)品內(nèi)置根據(jù)?企業(yè)內(nèi)部控制根本標(biāo)準(zhǔn)?拆解的企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)矩陣，可以為企業(yè)施行符合本企業(yè)需要的內(nèi)控管理工作奠定良好的根底。與此同時(shí)，我單位還建立了集團(tuán)內(nèi)部資金結(jié)算中心，充分利用集團(tuán)內(nèi)部之間資金供應(yīng)與使用的時(shí)間差調(diào)度資金，優(yōu)先用足內(nèi)部資金，在確保正常的消費(fèi)經(jīng)營和電力投資建立所需資金的前提下，施行資金的集中管理，以到達(dá)低本錢、低風(fēng)險(xiǎn)籌集資金，優(yōu)化資本收支構(gòu)造，躲避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.以財(cái)務(wù)資金管理為核心從目前來看，很多水力發(fā)電企業(yè)在本錢核算、采購、庫存等環(huán)節(jié)還沒有建立起快捷的信息溝通方式，多以“人盯人〞的監(jiān)控方式，效果較差。而通過計(jì)算機(jī)信息技術(shù)可以將這些都統(tǒng)統(tǒng)實(shí)現(xiàn)，可以進(jìn)一步增加財(cái)務(wù)資金管理的透明度，深化管理工作。尤其是可以以計(jì)算機(jī)程序固化的方式來執(zhí)行規(guī)章制度，降低人為因素的影響，可以較好地解決監(jiān)視滯后、監(jiān)視乏力、信息不對稱、信息不及時(shí)的問題，便于內(nèi)部控制工作的開展。3.積極推進(jìn)水力發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的工作財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)一體化是水力發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最高層次，這也是目前水力發(fā)電企業(yè)內(nèi)部信息化開展的趨勢。水力發(fā)電企業(yè)應(yīng)該結(jié)合其實(shí)際情況，引入或者自行開發(fā)一套適宜的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化軟件，逐步實(shí)現(xiàn)水力發(fā)電企業(yè)經(jīng)營全過程中資金流、物流、信息流等的數(shù)據(jù)共享與集成統(tǒng)一，確保可以高效化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水力發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)資金。4.建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)水力發(fā)電企業(yè)應(yīng)該投入力量來建立起一套財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，每出現(xiàn)一筆資金的收支，財(cái)務(wù)部門要及時(shí)將其輸入到財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)中，可以電子數(shù)據(jù)形式將銀行存款日記賬、現(xiàn)金日記賬向管理層展現(xiàn)。管理層隨時(shí)登陸財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)就可以看見資金流向情況，這樣一來，既可對財(cái)務(wù)管理破綻予以堵塞，又可以對資金收支的實(shí)際情況予以掌握，可對其財(cái)務(wù)管理進(jìn)展信息化管理。三、加大企業(yè)財(cái)務(wù)活動內(nèi)部控制1.積極推進(jìn)定額管理和本錢核算工作水力發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的根底工作是定額管理和本錢核算，它們也是衡量一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織約束機(jī)制、內(nèi)部管理是否科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)的重要標(biāo)尺。雖然水力發(fā)電企業(yè)具有自身的特點(diǎn)，但是與其他企業(yè)相比，在定額管理和本錢核算上是具有一致性的。費(fèi)用定額是為本錢控制、本錢核算效勞的，是建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任目的和內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的根據(jù)；而本錢核算是強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任、堵塞破綻、反對浪費(fèi)的主要手段。例如：在考核水力發(fā)電企業(yè)的費(fèi)用支出時(shí)，首先要對該單位某一時(shí)期的費(fèi)用總額，基于有關(guān)定額計(jì)算來進(jìn)展確定，將其作為重要的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)；然后，要按季度或者按月份來對各個(gè)費(fèi)用工程進(jìn)展核算，編制出詳細(xì)的本錢支出分析表，找出變動本錢、固定本錢、單位本錢等指標(biāo)增減的原因，重點(diǎn)分析量化指標(biāo)〔如邊際利潤、邊際本錢、盈虧平衡點(diǎn)等〕的變動關(guān)系，提出相應(yīng)的建議來實(shí)現(xiàn)這些階段目的；同時(shí)，還要召開經(jīng)濟(jì)活動分析會議來制定措施，尋找差距，持續(xù)改進(jìn)。2.標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部財(cái)務(wù)根底核算方法加強(qiáng)水力發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制，離不開對核算方法進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)根底核算的內(nèi)容和方法很多，但是水力發(fā)電企業(yè)務(wù)必要結(jié)合自身的實(shí)際情況來選擇合理、科學(xué)、適用的財(cái)務(wù)根底核算方法。同時(shí)，由于水力發(fā)電企業(yè)的固定資產(chǎn)數(shù)量較多、金額較大，因此，務(wù)必還要將固定資產(chǎn)的核算工作做好，將國家公布的財(cái)務(wù)法規(guī)與水力發(fā)電企業(yè)獨(dú)特特點(diǎn)相結(jié)合。另外，水力發(fā)電企業(yè)基層單位往往承擔(dān)著較重的消費(fèi)任務(wù)，財(cái)務(wù)根底數(shù)據(jù)所涉及到的內(nèi)容廣、工程多、數(shù)據(jù)繁瑣，因此，水力發(fā)電企業(yè)的財(cái)務(wù)部門必需要對各類財(cái)務(wù)根底數(shù)據(jù)表格予以標(biāo)準(zhǔn)，做到一針見血、言簡意賅，這樣使得表格可以易于填寫，具有可操作性。此外，堅(jiān)持嚴(yán)