副護士長競聘演講共20張課件

副護士長競聘演講1、紀(jì)律是管理關(guān)系的形式?！⒎{西耶夫2、改革如果不講紀(jì)律，就難以成功。3、道德行為訓(xùn)練，不是通過語言影響，而是讓兒童練習(xí)良好道德行為，克服懶惰、輕率、不守紀(jì)律、頹廢等不良行為。4、學(xué)校沒有紀(jì)律便如磨房里沒有水。——夸美紐斯5、教導(dǎo)兒童服從真理、服從集體，養(yǎng)成兒童自覺的紀(jì)律性，這是兒童道德教育最重要的部分?！慂Q琴副護士長競聘演講副護士長競聘演講1、紀(jì)律是管理關(guān)系的形式?！⒎{西耶夫2、改革如果不講紀(jì)律，就難以成功。3、道德行為訓(xùn)練，不是通過語言影響，而是讓兒童練習(xí)良好道德行為，克服懶惰、輕率、不守紀(jì)律、頹廢等不良行為。4、學(xué)校沒有紀(jì)律便如磨房里沒有水?！涿兰~斯5、教導(dǎo)兒童服從真理、服從集體，養(yǎng)成兒童自覺的紀(jì)律性，這是兒童道德教育最重要的部分?！慂Q琴副護士長競聘演講外三科孫麗娜個人經(jīng)歷2004年畢業(yè)于北京大學(xué)醫(yī)學(xué)部臨床護理專科2004年至今一直在外科系統(tǒng)臨床一線科室從事護理工作。主要在泌尿外科，神經(jīng)外科，胸外科，普外科，骨科工作過，也在急診科學(xué)習(xí)過。2007年取得了護師資格2009年取得了ICU資格護士認(rèn)證2012年通過了中級職稱英語考試2012年畢業(yè)于北京大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育護理學(xué)本科副護士長競聘演講1、紀(jì)律是管理關(guān)系的形式?！⒎{西耶夫副副護士長競聘演講共20張課件副護士長競聘演講共20張課件副護士長競聘演講共20張課件副護士長競聘演講共20張課件對競聘崗位的認(rèn)識和理解護士長是護理系統(tǒng)的基層領(lǐng)導(dǎo)干部，是科室護理工作的具體領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，科室護理質(zhì)量的高低與護士長本身的素質(zhì)和管理水平有直接的關(guān)系。隨著“以病人為中心”的整體護理模式的開展，為了適應(yīng)醫(yī)學(xué)科學(xué)發(fā)展的需要，迫切要求護士長要有高尚的為人民服務(wù)的思想，做好護士的榜樣；有較強的業(yè)務(wù)素質(zhì)；科學(xué)的管理水平；擅長處理各種各樣的關(guān)系；有長遠(yuǎn)的目光。對競聘崗位的認(rèn)識和理解護士長是護理系統(tǒng)的基層領(lǐng)導(dǎo)干部，是科室我對競聘崗位的展望我認(rèn)為我有條件、有能力勝任副護士長工作，如果我競聘成功，我將在醫(yī)院及護理部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，和科主任緊密合作，以“護理管理創(chuàng)新、護理服務(wù)創(chuàng)新”為工作思路，帶領(lǐng)科室護理工作人員爭創(chuàng)全院模范護理科室。具體工作如下：我對競聘崗位的展望我認(rèn)為我有條件、有能力勝任副護士長工作，如1、制度明確嚴(yán)格的工作管理制度只有制定明確的工作制度和嚴(yán)格的管理制度，護理人員才能夠按照各項流程操作，相互配合，保證各項治療和護理工作順利，制定的制度應(yīng)達(dá)到以制度管人，以制度約束人，以制度強化人的理念。1、制度明確嚴(yán)格的工作管理制度只有制定明確的工作制度和嚴(yán)格的2、重視理想道德建設(shè)只有加強護理人員的思想道德修養(yǎng)，樹立愛祖國、愛人民、愛崗位，奉獻(xiàn)愛心精神，把為病人解釋痛苦作為自己神圣職責(zé)，以真心、愛心、真情為病人服務(wù)，調(diào)動每一名成員的工作積極性和主動性，才能使工作和諧有序，順利進行2、重視理想道德建設(shè)只有加強護理人員的思想道德修養(yǎng)，樹立愛祖3重質(zhì)量，強管理實施以病人為中心的人性化護理、科學(xué)化護理、文明化護理，使科室的護理工作走上良性發(fā)展的狀態(tài)，把軟指標(biāo)變?yōu)閿?shù)據(jù)化的硬指標(biāo)，使護理程序貫穿在基礎(chǔ)護理和護理技術(shù)操作中，并嚴(yán)格要求護士將實施情況及時準(zhǔn)確地用文字形式記錄在護理病歷上，使其成為數(shù)據(jù)化的量化依據(jù)之一，嚴(yán)格的服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控，及時作出評價和找出存在的問題，制定病人滿意度調(diào)查制度，將患者對護理工作人員的整體護理情況進行評分量化，并作為護士績效工資、獎金的發(fā)放提供可靠依據(jù)。3重質(zhì)量，強管理實施以病人為中心的人性化護理、科學(xué)化護理、4護士的管理抓好護士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強科研意識，不斷探索進取，定期組織護士學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識、新技術(shù)，努力提高每位護士的業(yè)務(wù)水平，從而提高護理質(zhì)量，把各項工作落到實處，落到細(xì)微之處，防患于未然。4護士的管理抓好護士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強科研意識，不斷探索進取，定5病房的管理提高科室凝聚力,使科室人人都以主人翁精神參與管理加強環(huán)境管理，創(chuàng)造清新、潔凈、高雅、舒適、溫馨的環(huán)境加強探視、陪住的管理，創(chuàng)造安靜、安全、安心的治療環(huán)境5病房的管理提高科室凝聚力,使科室人人都以主人翁精神參與管理6溝通的管理處理好人際關(guān)系，做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，盡力化解科室、醫(yī)護、護士及護患間的矛盾，以高度的同情心和責(zé)任感對待病人及家屬；以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位工作人員。6溝通的管理處理好人際關(guān)系，做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工7安全的管理重點管理護理安全，杜絕護理糾紛和護理差錯。開展法律意識教育，防范安全隱患。制定切實可行的崗位責(zé)任制。做到有章必循、責(zé)罰分明。嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，及時完成各種有效記錄，把好護理環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān)。7安全的管理重點管理護理安全，杜絕護理糾紛和護理差錯。開展法8增收節(jié)支,創(chuàng)造科室效益護士長是科室的理財人，應(yīng)發(fā)揚勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，夯實科室的經(jīng)濟基礎(chǔ)。沒有經(jīng)濟基礎(chǔ)，發(fā)展就成了無源之水、無本之木。因此，我將帶領(lǐng)全科的醫(yī)護、工勤人員，從節(jié)約每度電、每滴水、每張紙等小事做起，堅決杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生。做到專人管理賬目的出入，做好醫(yī)療器械的保養(yǎng)維護，增加其使用壽命。8增收節(jié)支,創(chuàng)造科室效益護士長是科室的理財人，應(yīng)發(fā)揚勤儉節(jié)不足之處年紀(jì)輕，經(jīng)驗欠缺不足之處年紀(jì)輕，經(jīng)驗欠缺感謝院領(lǐng)導(dǎo)、科室領(lǐng)導(dǎo)一直以來對我的信任與關(guān)懷，感謝我的同事一直以來對我的幫助和鼓勵。懇請領(lǐng)導(dǎo)給我這次機會，我會更加努力工作，嚴(yán)格要求自己，通過不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識與技術(shù)，提高護理服務(wù)水平，讓人民群眾受益，讓醫(yī)院受好評。感謝院領(lǐng)導(dǎo)、科室領(lǐng)導(dǎo)一直以來對我的信任與關(guān)懷，感謝我的同事一以上就是我竟聘護士長的工作計劃，希望能得到醫(yī)院和護理部領(lǐng)導(dǎo)、科主任及各位同事的指正。最后，我要說的是，無論這次競聘的結(jié)果如何，我都會正確對待，認(rèn)真接受組織的考驗，勝不驕、敗不餒。我相信，有領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持，再憑自己的信心、能力和努力是能夠勝任護士長這個崗位的，假如我能夠競聘為護士長一員，我將和各位同事用有力的雙手?jǐn)v扶患者越過心靈的沼澤地，用心理學(xué)知識撫慰心靈空寂的患者輕松地進入夢鄉(xiāng)，用語言美學(xué)知識為患者補充疾病康復(fù)的健康指導(dǎo)，工作中不斷學(xué)習(xí)，與時俱進，開拓進取，為創(chuàng)造醫(yī)院的輝煌貢獻(xiàn)力量。假如未能競聘成功，我也會一如既往地勤奮工作，無怨無悔的堅守在本職工作崗位上，做一個合格的護理工作人員，把南丁格爾精神發(fā)揚光大以上就是我竟聘護士長的工作計劃，希望能得到醫(yī)院和護理部領(lǐng)導(dǎo)、謝謝謝謝END16、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。——華盛頓

17、一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。—