2022人力資源部門(mén)年終個(gè)人工作總結(jié)范文精選三篇

精品文檔2022人力資部門(mén)年終個(gè)人工作總結(jié)范文精選三篇2022人力資部門(mén)年終個(gè)人工作總結(jié)120__年，是___工程建立承前啟后的關(guān)鍵一年。為保證工程如期開(kāi)工投產(chǎn)，公司全體員工同心協(xié)力，全身心投入到艱辛而卓越的工程建立和經(jīng)營(yíng)籌備工作中。同時(shí)，20__年，也是人員需求缺口比擬大的一年，是抓績(jī)效管理促建立的一年，是為經(jīng)營(yíng)期各項(xiàng)人力資工作作準(zhǔn)備的一年，是員工進(jìn)一步融入企業(yè)的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，在各部門(mén)積極配合下，我們緊緊圍繞工程建立，主動(dòng)出擊，在人員招聘、績(jī)效管理、經(jīng)營(yíng)期人力資籌備和企業(yè)文化建立等四個(gè)方面根本完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。一、人員的招聘與配置20__年度招聘壓力比擬大。我們深化細(xì)致開(kāi)展工作，充分利用各種資和公司自身優(yōu)勢(shì)，順利完成年度招聘工作任務(wù)。全年共招聘人員28人，公司現(xiàn)有員工27%是今年招聘的。其中，大專(zhuān)及以上學(xué)歷員工24人，占招聘新員工數(shù)的86%。今年招聘工作有以下四個(gè)方面的特點(diǎn)：1.形式多樣化。根據(jù)人員需求特點(diǎn)，采用網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場(chǎng)招聘、同行推薦、員工推薦等多種方式開(kāi)展招聘工作。2.質(zhì)量趨優(yōu)化。招聘工作中，招聘一位員工，平均閱讀簡(jiǎn)歷30份以上，共閱讀簡(jiǎn)歷近千份;每一個(gè)崗位，平均面試人員在5人以上，面試應(yīng)試人員200多人次。對(duì)于象我們這樣的基建單位來(lái)說(shuō)，新入職員工能保持根本穩(wěn)定狀態(tài)。3.本錢(qián)最小化。在保證招聘質(zhì)量的前提下，我們嚴(yán)格控制招聘本錢(qián)，優(yōu)化配置招聘資。除支付委托人才咨詢(xún)公司招聘費(fèi)用外，其別人員招聘本錢(qián)趨近于零。4.效勞人性化。為保證工程建立順利進(jìn)展，我們?cè)谡衅盖芭c用人部門(mén)充分溝通招聘需求;在招聘中充分尊重用人部門(mén)的意見(jiàn)，甚至將重點(diǎn)崗位的候選人接至公司，還將候選人送到工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地理解;在招聘后與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)新員工入職事宜，為新員工跨入一個(gè)溫暖的大家庭做充足的準(zhǔn)備。二、績(jī)效管理為實(shí)現(xiàn)抓績(jī)效管理促工程建立的目的，我們采取定期考核為主，多元鼓勵(lì)優(yōu)化為輔的方式，促進(jìn)員工及工作團(tuán)隊(duì)的績(jī)效不斷改善。定期考核在運(yùn)作中本質(zhì)表達(dá)就是“三掛鉤”，即轉(zhuǎn)正考核與正式錄用掛鉤，季度考核與季度績(jī)效工資、職務(wù)升降掛鉤，年度考核與年終獎(jiǎng)金、職務(wù)升降、人員流動(dòng)掛鉤。通過(guò)施行“三掛鉤”，全年有5人次獲得優(yōu)秀等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì);同時(shí)，也有2人因不適應(yīng)工作崗位需要而以自動(dòng)離任方式辭退。多元鼓勵(lì)優(yōu)化方式表達(dá)在：1.在考核的根底上，采用籌建補(bǔ)貼等獎(jiǎng)勵(lì)方式，鼓勵(lì)員工不斷提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)工作主動(dòng)性與責(zé)任感。2.根據(jù)員工情況和工程需要，對(duì)員工崗位適時(shí)調(diào)整，全年度調(diào)整崗位16人，占員工總數(shù)的21%。3.薪酬升降。全年有5人獲得1次以上的薪檔晉升或職務(wù)晉升。占員工人數(shù)的7%。三、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)備為實(shí)現(xiàn)___開(kāi)工投產(chǎn)的近期目的，我們?cè)谌肆Y工作方面積極籌備，主要推進(jìn)以下三方面工作：1.人力資儲(chǔ)藏。我們通過(guò)多種途徑，儲(chǔ)藏行政管理、消費(fèi)管理等管理人才近10人;儲(chǔ)藏一線(xiàn)各類(lèi)工種專(zhuān)業(yè)人才近20人。2.組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與人員配置方案。在多方溝通的根底上，對(duì)公司組織架構(gòu)初步設(shè)計(jì)為7部51崗位，人員初步定編為158人。公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與人員配置方案工作以進(jìn)入整合調(diào)整階段。3.定員定編定崗定薪。為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)期各崗位薪酬程度市場(chǎng)化，我們?cè)诖_定崗位及其根本職責(zé)根底上，通過(guò)艱辛努力，搜集各方面信息，根本形成各崗位薪酬程度數(shù)據(jù)，并使之體系化，為公司的人工本錢(qián)控制和薪酬鼓勵(lì)提供了富有價(jià)值的參考資料。四、企業(yè)文化企業(yè)文化建立重點(diǎn)建立“五化”，即感恩文化、人文文化、溝通文化、學(xué)習(xí)文化、廉潔文化。1.感恩文化以“用愛(ài)心做事業(yè)，用感恩的心做人”的文化底蘊(yùn)，塑造企業(yè)對(duì)外公眾形象，提升員工的素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。2.人文文化以“人本管理，情感管理”的指導(dǎo)思想，打破過(guò)去以利益為導(dǎo)向的管理機(jī)制，導(dǎo)入新的人力資管理理念零鼓勵(lì)藝術(shù)。對(duì)傷病員工必訪(fǎng)，個(gè)人有困難必訪(fǎng)，思想有重大挫折必訪(fǎng)。3.溝通文化以“溝通無(wú)極限，協(xié)調(diào)親密間”柔性文化為引導(dǎo)，堅(jiān)持工作溝通與思想溝通、橫向溝通與縱向溝通的無(wú)障礙、立體溝通方式，并保持溝通渠道暢通。全年無(wú)一例勞動(dòng)糾紛事故。4.學(xué)習(xí)文化以“考察學(xué)習(xí)、強(qiáng)化培訓(xùn)”為根本手段，組織員工先后赴廣州、湛江、茂名、惠州等地外出參觀考察，學(xué)習(xí)同行業(yè)在消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)管理等方面的先進(jìn)經(jīng)歷，共計(jì)12批次，開(kāi)拓了員工視野，更好的推動(dòng)了___位工程建立的開(kāi)展。5.廉潔文化以“廉潔從政，節(jié)儉治司”的根底理論，通過(guò)以黨組織生活等方式深化宣傳反腐保廉，并配合集團(tuán)公司做好各項(xiàng)調(diào)查工作。同時(shí)，在先進(jìn)性教育、基層黨組織建立也圓滿(mǎn)完成年度工作任務(wù)。另外，我們?cè)诠ぷ髦幸泊嬖诤芏嗳狈?，如在鼓?lì)體系有待完善、薪酬管理操作性有待進(jìn)步、招聘質(zhì)量不盡如人意、員工培訓(xùn)不到位、企業(yè)文化建立內(nèi)容比擬薄弱以及內(nèi)部管理方面還有許多未盡的工作有待完成。這些有待在20__年度予以克制。2022人力資部門(mén)年終個(gè)人工作總結(jié)2辭別了2xx我們又迎來(lái)了新的一年，2xx年我們走過(guò)了不平凡的一年，2xx年人力資部在各部門(mén)的關(guān)心幫助和親密配合下，強(qiáng)化效勞意識(shí)，進(jìn)步自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，認(rèn)真貫徹了“以人為本”的用人理念，立足穩(wěn)步開(kāi)展、持續(xù)開(kāi)展的思路，開(kāi)展了一系列扎實(shí)有效的工作，為總結(jié)經(jīng)歷、發(fā)揚(yáng)成績(jī)、找出差距、以利再戰(zhàn)，現(xiàn)將2xx年的工作總結(jié)如下：回憶一年來(lái)的工作，按照年初制定的各項(xiàng)工作目的，我們主要是圍繞以下幾個(gè)方面抓了重點(diǎn)打破和詳細(xì)落實(shí)。一、為滿(mǎn)足醫(yī)院開(kāi)展需要，重點(diǎn)加強(qiáng)了人才的引進(jìn)和梯隊(duì)的建立工作堅(jiān)持以人為本的用人理念，扎實(shí)做好人才的引進(jìn)和考察工作。作為醫(yī)療行業(yè)，各個(gè)崗位要求具都有專(zhuān)業(yè)比擬性強(qiáng)、技術(shù)相對(duì)穩(wěn)定的工作人員，對(duì)此根據(jù)醫(yī)院情況，2xx年共引進(jìn)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員7余人，其他輔助人員4余人，其中主任醫(yī)師1人、博士后研究員1人、副主任醫(yī)師7人、主治醫(yī)師7人，臨床醫(yī)學(xué)大學(xué)畢業(yè)生1余人。二、建章立制，標(biāo)準(zhǔn)員工行為今年以來(lái)，根據(jù)醫(yī)院文化建立需要，起草并印刷了局部醫(yī)院?jiǎn)T工手冊(cè)，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)院制度管理，涉及到32個(gè)小項(xiàng)，對(duì)財(cái)務(wù)管理、人力資管理、行政管理、醫(yī)療護(hù)理管理等做了明確的規(guī)定。并以此為打破口，重點(diǎn)要求以下三點(diǎn)：一是標(biāo)準(zhǔn)工作的根本要求，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲和紀(jì)律約束，使醫(yī)院?jiǎn)T工知道做到辦事有規(guī)定，不能破規(guī)矩――哪些能辦，哪些不能辦，應(yīng)該怎么辦；哪些該說(shuō)，哪些不該說(shuō)，應(yīng)該怎么說(shuō)；二是干任何事情、執(zhí)行任務(wù)都要有工作程序，不能亂了規(guī)定，三是加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工的入院崗前院級(jí)教育，對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)等必修內(nèi)容催促其強(qiáng)化學(xué)習(xí)。三、加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理工作的評(píng)聘考試報(bào)名工作為提升員工的職稱(chēng)程度，人力資部門(mén)積極和xx市人事局、xx市衛(wèi)生局局、xx區(qū)人事局、xx區(qū)衛(wèi)生局等部門(mén)聯(lián)絡(luò)，組織醫(yī)院符合條件的員工報(bào)名參加評(píng)審和考試，20xx年共考取執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師1余人，護(hù)師5人、護(hù)士2余人，為3－7年的護(hù)理人員報(bào)名辦理了護(hù)士初級(jí)資格證4余人，為臨床醫(yī)療工作人員報(bào)名辦理醫(yī)師資格證等3余人次，護(hù)士及護(hù)師等執(zhí)業(yè)資格考試2余人次。為了配合職稱(chēng)評(píng)聘，催促做好各層次員工的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)習(xí)工作，為全院醫(yī)護(hù)人員報(bào)名參加由xx市人事局和衛(wèi)生局組織的各類(lèi)必修課的學(xué)習(xí)工作。四、做好員工的轉(zhuǎn)正定級(jí)、保險(xiǎn)繳納工作以及檔案的人事代理協(xié)調(diào)、大中專(zhuān)畢業(yè)生和調(diào)動(dòng)來(lái)院人員落戶(hù)工作。五、完成其他醫(yī)院安排的臨時(shí)性工作。在實(shí)際工作中，間隔醫(yī)院要求還存在一定差距，比方工作效率不高、效勞意識(shí)還有很大差距、人才招聘和管理工作開(kāi)展不好、思想上比擬容易麻木等。2xx年我們要認(rèn)真履行好人力資辦公室職責(zé)，開(kāi)拓創(chuàng)新，把我們的工作進(jìn)步到一個(gè)新的程度，并努力做到如下幾點(diǎn)：1、在人員招聘、新進(jìn)人員生活保障、日常工作等各方面，實(shí)在進(jìn)步效勞意識(shí)和效勞質(zhì)量，進(jìn)一步樹(shù)立為臨床效勞、從員工工作、生活急需開(kāi)場(chǎng)的理念；2、進(jìn)一步開(kāi)節(jié)流，降低各項(xiàng)人力資辦公費(fèi)用；3、努力改善員工文化言論環(huán)境，讓員工工作生活有一個(gè)比擬舒適的環(huán)境和氣氛；4、完成其他醫(yī)院安排的臨時(shí)性工作。新的一年已經(jīng)到來(lái)，2xx年人力資工作任重道遠(yuǎn)，我將以更為飽滿(mǎn)的精神、扎實(shí)的作風(fēng)、標(biāo)準(zhǔn)的管理，知難而進(jìn)，使人力資管理工作更上一層樓。2022人力資部門(mén)年終個(gè)人工作總結(jié)3伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來(lái)了嶄新的、充滿(mǎn)期待的20__年?；赝?0__年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的宏大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目的奮斗著。新的一年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的相貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘來(lái)回憶和總結(jié)過(guò)去一年來(lái)所做的努力。人力資部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了，很榮幸本人參與了人力資部成長(zhǎng)的歷程，從無(wú)到有，從當(dāng)初的不完善，漸漸成長(zhǎng)到今天的成熟。自20__年以來(lái)，人力資部的隊(duì)伍在漸漸壯大，引進(jìn)了專(zhuān)業(yè)人才，專(zhuān)業(yè)程度得到了很大的進(jìn)步，人力資建立正在逐步走向標(biāo)準(zhǔn)，職能作用也在逐漸得到表達(dá)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資部的建立極為關(guān)心，這對(duì)于人力資部同事來(lái)說(shuō)無(wú)疑是最大的強(qiáng)心劑。過(guò)去，大家可能對(duì)“人力資”這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)生疏，不知公司設(shè)如此部門(mén)真正的用意在哪里。通過(guò)今年大家的同心協(xié)力，已漸漸獲得了公司各部門(mén)絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。上半年因部門(mén)人手緊缺，使得一些工作無(wú)法真正展開(kāi)，一直在做著根底工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來(lái)，對(duì)人力資部工作進(jìn)展了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)于今年的工作總結(jié)如下：一、對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)展搜集及管理使其更加完善化，保持公司檔案的完好性，為保證日后的分析^p工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警覺(jué)性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。協(xié)助上級(jí)掌握人力資狀況;填制和分析^p各類(lèi)人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。二、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開(kāi)展的不是特別的順利，主要因?yàn)槭袌?chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的時(shí)機(jī)較少，經(jīng)常都是來(lái)去匆匆，致使局部業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。爭(zhēng)取過(guò)年這個(gè)時(shí)機(jī)，把合同簽署工作完成好。三、結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果一直不太好。今年人力資部特意為此問(wèn)題進(jìn)展了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈化管理，還是不能很好的交上令人滿(mǎn)意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過(guò)其實(shí)”，照成考勤不公的完畢，考勤系統(tǒng)還需更加完善。四、協(xié)助做好招聘與任用的詳細(xì)事務(wù)性工作包括發(fā)放招聘啟事、搜集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的情況等;五.幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類(lèi)活動(dòng)