工程現(xiàn)場(chǎng)管理員2022年終工作總結(jié)

第8頁(yè)共11頁(yè)工程現(xiàn)場(chǎng)管?理員202?2年終工作?總結(jié)由于?就職時(shí)，公?司在___?市___縣?的一個(gè)項(xiàng)目?剛好開工，?我因此來(lái)到?該項(xiàng)目，擔(dān)?任了施工員?的工作，我?們的這個(gè)新?建項(xiàng)目是一?個(gè)住宅小區(qū)?，分為別墅?區(qū)和高層區(qū)?，其中高層?區(qū)有三棟，?兩棟___?層，一棟_?__層，工?期一年多，?工作中，我?認(rèn)真履行好?本質(zhì)工作職?責(zé)，熟練掌?握各項(xiàng)技術(shù)?要領(lǐng)和牢記?崗位制度，?為完成各項(xiàng)?工作指標(biāo)為?任務(wù)，不斷?鉆研，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，提高?自身的工作?方法和效率?，以克服不?足之處。?作為施工現(xiàn)?場(chǎng)管理人員?，必須要學(xué)?會(huì)隨機(jī)應(yīng)變?，學(xué)會(huì)怎么?與甲方、監(jiān)?理、政府相?關(guān)部門打好?交道，在他?們來(lái)檢查工?作之前提前?做好相關(guān)準(zhǔn)?備工作，及?時(shí)把需要檢?查的相關(guān)資?料準(zhǔn)備好，?比如施工材?料的合格證?明、專項(xiàng)方?案做好沒(méi)、?測(cè)量?jī)x器定?期檢查是否?過(guò)期、施工?管理人員是?否持證上崗?、特種作業(yè)?人員是否持?證操作等。?當(dāng)然在現(xiàn)場(chǎng)?與監(jiān)理、甲?方周旋是少?不了的。施?工現(xiàn)場(chǎng)管理?人員管什么?呢，管的核?心是安全、?質(zhì)量、進(jìn)度?以及成本，?安全是前提?保證，質(zhì)量?、進(jìn)度是關(guān)?鍵，而成本?控制才是目?的，做施工?就是為了獲?取最大的經(jīng)?濟(jì)效益。?安全、質(zhì)量?、進(jìn)度以及?合同管理直?接影響著成?本。發(fā)生較?大安全事故?損失上__?_萬(wàn)；出現(xiàn)?大的質(zhì)量事?故返工造成?直接經(jīng)濟(jì)損?失，若因質(zhì)?量原因而導(dǎo)?致房屋倒塌?，造成的直?接經(jīng)濟(jì)損失?動(dòng)輒上百萬(wàn)?、千萬(wàn)；如?果進(jìn)度趕不?上會(huì)帶來(lái)很?多方面的損?失，如甲方?不支付工程?款、租賃的?措施材料、?機(jī)械會(huì)消耗?大筆的出租?費(fèi)用。以上?這些因素的?都會(huì)使得成?本增加，造?成不必要的?經(jīng)濟(jì)損失。?因此若要項(xiàng)?目有利潤(rùn)可?賺必須把安?全、質(zhì)量、?進(jìn)度及合同?管理等工作?做好。工?作方面，在?___這個(gè)?項(xiàng)目中擔(dān)任?施工員的期?間，我在現(xiàn)?場(chǎng)施工與管?理中，充分?利用自己優(yōu)?點(diǎn)，充分發(fā)?揮自己的長(zhǎng)?處，在工作?過(guò)程中不斷?進(jìn)取、刻苦?鉆研、虛心?請(qǐng)教，積極?協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)工?作人員解決?各種工作過(guò)?程中遇到的?技術(shù)難題，?嚴(yán)格按照單?位質(zhì)量管理?程序___?實(shí)施，使工?程保質(zhì)保量?的完成，同?時(shí)，通過(guò)自?己的學(xué)習(xí)和?實(shí)踐工作，?使自己的業(yè)?務(wù)素質(zhì)和業(yè)?務(wù)能力也得?到了進(jìn)一步?的提高和加?強(qiáng)，能使用?各種測(cè)量?jī)x?器，能熟練?的讀懂施工?圖紙，以及?熟練應(yīng)用辦?公軟件。?在這一年的?現(xiàn)場(chǎng)施工管?理工作中，?我們的項(xiàng)目?也進(jìn)行的很?順利，且無(wú)?任何重大質(zhì)?量安全事故?的發(fā)生，但?同時(shí)我也深?刻地體會(huì)到?施工員是建?筑工程第一?線最基層的?管理人員，?和操作工人?共進(jìn)退，只?要有工人在?的作業(yè)面就?必須有施工?員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?行圖紙交底?和技術(shù)指導(dǎo)?，每日早出?晚歸，和泥?和灰打交道?，臟、累是?對(duì)施工員工?作最直接的?評(píng)價(jià)。從拿?到圖紙，就?要認(rèn)真的查?看每一個(gè)部?位細(xì)節(jié)，核?對(duì)數(shù)據(jù)，思?考施工步驟?方案，做到?腦中有圖，?圖中有技術(shù)?。工程開工?前，認(rèn)真了?解每一個(gè)部?位施工細(xì)節(jié)?，按設(shè)計(jì)圖?紙要求，嚴(yán)?格進(jìn)行施工?作業(yè)。作?為施工員，?在工地上最?基本的技術(shù)?工作是樓層?抄平放線、?技術(shù)交底、?圖紙與實(shí)際?施工現(xiàn)場(chǎng)技?術(shù)復(fù)核、工?程量計(jì)算等?。剛從學(xué)校?畢業(yè)的學(xué)生?，光知道書?本上的理論?，不能和實(shí)?際聯(lián)系起來(lái)?；只能看懂?圖紙而不會(huì)?理解設(shè)計(jì)意?圖，更不會(huì)?實(shí)際操作。?在工地上指?揮工人時(shí)常?聽見的一句?話就是“理?論上來(lái)講是?可行的，但?實(shí)際上是做?不到的”，?為了盡快的?進(jìn)入狀態(tài)，?我本著勤學(xué)?、好學(xué)的求?學(xué)態(tài)度和不?懂就問(wèn)的精?神：?jiǎn)栴I(lǐng)導(dǎo)?、問(wèn)同事、?問(wèn)工人，一?項(xiàng)一項(xiàng)的問(wèn)?清楚、問(wèn)明?白，同事們?對(duì)于工作的?執(zhí)著和熱愛?深深的感染?著我，百忙?中他們抽空?耐心的幫助?和教導(dǎo)我，?無(wú)論生活上?工作上他們?都為我樹立?了良好的榜?樣。在從事?施工員的這?段工作經(jīng)歷?，給我以后?的工作打下?了很好的基?礎(chǔ)，在工作?期間，我也?參加了試驗(yàn)?員和安全員?的培訓(xùn)，增?加了自已和?專業(yè)技術(shù)知?識(shí)水平通?過(guò)這一年的?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐讓?我的工作業(yè)?務(wù)技能不斷?增長(zhǎng)，工作?能力不斷加?強(qiáng)。緊張的?工作節(jié)奏，?讓我的工作?能力和思想?認(rèn)識(shí)都有了?很大的提高?。讓我感到?了肩上有所?負(fù)擔(dān)，讓我?明白了以后?努力的方向?。在這一年?的現(xiàn)場(chǎng)施工?管理工作時(shí)?間里，通過(guò)?我的實(shí)干精?神，使我_?__了解了?建筑工程建?設(shè)的復(fù)雜性?。同時(shí)通過(guò)?實(shí)踐工作，?使我的解決?實(shí)際問(wèn)題的?能力和__?_能力也得?到了更好的?提高，不過(guò)?在取得成績(jī)?的同時(shí)，還?存在諸多不?足之處，我?會(huì)在以后的?工作學(xué)習(xí)中?更加嚴(yán)格的?要求自己，?積極進(jìn)取。?在政治思?想上，本人?能嚴(yán)格要求?自己，關(guān)心?時(shí)政，__?_國(guó)家的（?范本）改革?與發(fā)展；長(zhǎng)?期以來(lái)，以?正確的政治?觀和人生觀?要求自己，?用___、?___、_?__和__?__來(lái)武裝?自己的頭腦?，堅(jiān)持四項(xiàng)?基本原則，?擁護(hù)中央的?領(lǐng)導(dǎo)，擁護(hù)?___制度?，擁護(hù)改革?開放的政策?，以開展實(shí)?踐學(xué)習(xí)__?__為主要?內(nèi)容，熱愛?建筑工程事?業(yè)，對(duì)自己?所服務(wù)的單?位充滿感情?。熱愛__?_，積極參?與___的?各項(xiàng)___?活動(dòng)，有良?好的___?榮譽(yù)感。尊?敬上級(jí)，完?成領(lǐng)導(dǎo)交給?的各項(xiàng)任務(wù)?，堅(jiān)持個(gè)人?利益服從單?位利益的原?則，不計(jì)較?個(gè)人名利得?失，團(tuán)結(jié)同?志，樂(lè)于助?人，不搞封?建___活?動(dòng)，并同一?切___做?斗爭(zhēng)！堅(jiān)持?科學(xué)發(fā)展觀?，不斷提高?自己的政治?思想素質(zhì)。?我也時(shí)刻?保持著健康?心態(tài)，積極?進(jìn)取，樂(lè)觀?向上，對(duì)建?筑工程事業(yè)?和單位前途?充滿信心。?為更好地為?公司做出自?己應(yīng)有的貢?獻(xiàn)，我將更?努力地學(xué)理?論知識(shí)，認(rèn)?真做好本職?工作，學(xué)無(wú)?止境，路在?腳下延伸，?我將一如既?往繼續(xù)在工?作中盡職盡?責(zé)，不斷學(xué)?習(xí)，努力進(jìn)?取，提高自?己的業(yè)務(wù)素?質(zhì)，鍛煉自?己的工作能?力，不斷完?善和提高自?己的業(yè)務(wù)能?力和水平，?使自己得到?便全面的發(fā)?展，在實(shí)踐?中不斷進(jìn)步?。工程現(xiàn)?場(chǎng)管理員_?__年終工?作總結(jié)（二?）我于_?__年__?_月來(lái)到了?___項(xiàng)目?部，遵守公?司及所在項(xiàng)?目部的各項(xiàng)?規(guī)章制度，?積極服從領(lǐng)?導(dǎo)的工作安?排，完成指?派的各項(xiàng)工?作任務(wù)，維?護(hù)___榮?譽(yù)，思想上?要求進(jìn)步，?積極響應(yīng)公?司的號(hào)召，?認(rèn)真貫徹執(zhí)?行公司文件?及會(huì)議精神?。工作積極?努力，任勞?任怨，認(rèn)真?學(xué)習(xí)相關(guān)知?識(shí)，不斷充?實(shí)完善自己?。有著強(qiáng)?烈的主人翁?意識(shí)，隨時(shí)?___公司?發(fā)展，切身?想到公司及?項(xiàng)目部的利?益，堅(jiān)定公?司會(huì)不斷的?發(fā)展、壯大?，對(duì)公司的?未來(lái)充滿了?熱情與期望?。無(wú)論在?工作還是生?活當(dāng)中，一?直相信一份?耕耘，一份?收獲，所以?我一直在努?力，不斷努?力學(xué)習(xí)，不?斷努力工作?。熱愛自己?本職工作能?夠正確認(rèn)真?對(duì)待每一項(xiàng)?工作，工作?投入，按時(shí)?出勤，有效?利用工作時(shí)?間，堅(jiān)守崗?位。由于?___項(xiàng)目?是國(guó)外項(xiàng)目?，工作中的?困難語(yǔ)言上?的交流，如?果無(wú)法交流?，那工作就?根本無(wú)法進(jìn)?行。但我仍?能以很短的?時(shí)間融入到?工作里，能?夠在學(xué)中干?，在干中學(xué)?，逐漸的已?能夠獨(dú)立的?與施工方交?流。根據(jù)?項(xiàng)目的實(shí)際?情況，我既?要在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)?督指導(dǎo)當(dāng)?shù)?施工方的工?作，控制施?工質(zhì)量；又?要在辦公室?對(duì)施工方所?上報(bào)的工作?量進(jìn)行審核?。在施工高?峰期時(shí)，工?作量是相當(dāng)?大的，但我?仍然能堅(jiān)持?原則，在現(xiàn)?場(chǎng)上嚴(yán)格要?求施工單位?，對(duì)于檢查?發(fā)現(xiàn)的施工?過(guò)程中出現(xiàn)?的質(zhì)量問(wèn)題?，堅(jiān)決要求?施工方進(jìn)行?整改；對(duì)于?施工過(guò)程中?出現(xiàn)的技術(shù)?問(wèn)題，能夠?與施工方一?起商量，找?出問(wèn)題的解?決辦法。在?工作中有一?定的預(yù)見性?，對(duì)于施工?過(guò)程中可能?遇到的問(wèn)題?，能夠及時(shí)?的提醒施工?方注意，并?采取相應(yīng)有?效的措施應(yīng)?對(duì)或避免問(wèn)?題的出現(xiàn)，?做到了不打?無(wú)準(zhǔn)備之仗?。在工作?量核算方面?，能夠做好?核算記錄，?杜絕了施工?單位的重報(bào)?、超報(bào)現(xiàn)象?；對(duì)于施工?方能夠結(jié)合?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情?況對(duì)每一筆?工作量認(rèn)真?計(jì)算，對(duì)于?在計(jì)算中與?施工方存在?差異的地方?，能夠明晰?的將自己的?計(jì)算式標(biāo)示?在施工方的?計(jì)算書上，?便于施工方?進(jìn)行核對(duì)。?對(duì)于工作量?上存在有較?大偏差而需?要扣除的部?分，能夠給?于施工方合?理的解釋，?并使施工方?能夠認(rèn)同應(yīng)?該扣除部分?的工作量。?對(duì)于由于自?己的計(jì)算失?誤，而錯(cuò)誤?更改的工作?量，在經(jīng)過(guò)?施工方指出?后，能夠虛?心接受，并?及時(shí)進(jìn)行更?正。由于施?工方計(jì)算遺?漏的工作量?，也能夠及?時(shí)給與增補(bǔ)?。能夠做到?了公平和公?正，在工作?中本著對(duì)總?包方認(rèn)真負(fù)?責(zé)的態(tài)度，?對(duì)施工方所?報(bào)的工作量?認(rèn)真審核，?不應(yīng)該給的?堅(jiān)決不能給?，保證總包?方的利益；?對(duì)待施工方?，做到了應(yīng)?該給的必須?要給，由于?施工方的計(jì)?算原因遺漏?的工作量，?現(xiàn)場(chǎng)上也確?實(shí)完成的，?能夠指出并?增補(bǔ)，做到?了對(duì)施工單?位負(fù)責(zé)。?我在生活中?積極開拓進(jìn)?取，提高工?作水平。不?斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，加強(qiáng)鍛煉?，努力提高?自己處理實(shí)?際問(wèn)題的能?力；講究方?法，注重實(shí)?際，加強(qiáng)自?己工作能力?和修養(yǎng)；開?拓創(chuàng)新，積?極進(jìn)取，把?工作提高到?一個(gè)新的水?平。加強(qiáng)自?我改造，自?我完善，努?力提高綜合?素質(zhì)。充分?發(fā)揮主觀能?動(dòng)性，提高?對(duì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?知識(shí)重要性?和迫切性的?認(rèn)識(shí)，自覺(jué)?、刻苦地鉆?研業(yè)務(wù)，夯?實(shí)基礎(chǔ)。熱?愛本職工作?，干一行愛?一行，虛心?好學(xué)，遇到?問(wèn)題能夠多?看多問(wèn)多想?，多向周圍?的同志請(qǐng)教?。通過(guò)建?筑施工現(xiàn)場(chǎng)?管理，使我?增長(zhǎng)了知識(shí)?，開闊了視?野，總結(jié)了?不少的現(xiàn)場(chǎng)?施工經(jīng)驗(yàn)，?學(xué)到了先進(jìn)?的管理經(jīng)驗(yàn)?和施工技術(shù)?。書本的理?論知識(shí)和現(xiàn)?場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?實(shí)現(xiàn)了__?_的結(jié)合，?同時(shí)隨著社?會(huì)建筑施工?水平的不斷?提升，要求?我在以后的?工作中更要?跟上形勢(shì)，?在工作中更?要嚴(yán)肅認(rèn)真?、一絲不茍?，學(xué)好新技?術(shù)，迎接新?挑戰(zhàn)，努力?踐行科學(xué)發(fā)?展觀，改正?缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)?優(yōu)點(diǎn)，為公?司的建設(shè)和?發(fā)展作出自?己的貢獻(xiàn)。?同時(shí)也堅(jiān)決?樹立質(zhì)量第?一，業(yè)主（?用戶）至上?的建筑新理?念。我定將?以極大的工?作熱情、務(wù)?實(shí)的工作態(tài)?度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?工作作風(fēng)投?入到工程管?理中去。?工程現(xiàn)場(chǎng)管?理員___?年終工作總?結(jié)（三）?耐心細(xì)心完?成冬季施工?尾聲工作，?加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安?全管理，在?完成施工進(jìn)?度的同時(shí)，?對(duì)工程整體?的安全、質(zhì)?量認(rèn)真執(zhí)行?，對(duì)工人分?階段進(jìn)行安?全施工培訓(xùn)?及專業(yè)技能?培訓(xùn)及按時(shí)?按需發(fā)放工?人勞保用品?。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?未能及時(shí)清?理的施工垃?圾要及時(shí)清?理掉，做到?工完場(chǎng)清。?對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)工?人取暖問(wèn)題?，要加強(qiáng)現(xiàn)?場(chǎng)的安全防?護(hù)措施。對(duì)?于年前年后?的工作安排?到位。祝項(xiàng)?目部的每一?個(gè)人新年快?樂(lè)、萬(wàn)事如?意！__?_年即將過(guò)?去，新的一?年也即將開?始，在這辭?舊迎新之際?，回顧一年?來(lái)的工作歷?程，總結(jié)這?一年來(lái)工作?中的經(jīng)驗(yàn)、?教訓(xùn)，有利?于在以后的?工作中揚(yáng)長(zhǎng)?避短更好的?做好技術(shù)管?理工作，下?面分幾方面?對(duì)一年來(lái)的?工作進(jìn)行一?下總結(jié)。?一、今年的?主要工作?在過(guò)去一年?做為施工現(xiàn)?場(chǎng)施工管理?人員，按照?公司和領(lǐng)導(dǎo)?的要求按時(shí)?按質(zhì)的完成?了各項(xiàng)施工?管理工作。?1、施工?管理過(guò)去?一年時(shí)間里?與一公司創(chuàng)?杯工程相鄰?施工，不論?是施工質(zhì)量?、施工進(jìn)度?、施工現(xiàn)場(chǎng)?的管理都給?我很大的壓?力，我工作?的好壞已不?是個(gè)人問(wèn)題?，直接影響?到我們項(xiàng)目?部聲譽(yù)和今?后發(fā)展。所?以在今年的?施工中必須?認(rèn)真學(xué)習(xí)施?工圖紙和施?工規(guī)范以確?保施工質(zhì)量?，在學(xué)習(xí)同?時(shí)把施工重?點(diǎn)、施工方?法和處罰條?例都記錄下?來(lái)，以便技?術(shù)交底中不?遺漏，盡量?做到事先預(yù)?料，事前解?決，針對(duì)有?些重點(diǎn)問(wèn)題?在每個(gè)階段?施工初期都?要向施工隊(duì)?長(zhǎng)提出具體?要求，特別?強(qiáng)調(diào)問(wèn)題的?嚴(yán)重性并耐?心向他們講?清規(guī)范中的?要求。在施?工前我會(huì)詳?細(xì)了解材料?的儲(chǔ)備情況?和人員的準(zhǔn)?備情況為下?一道施工程?序做好充分?準(zhǔn)備。在施?工中我嚴(yán)格?按照pvc?a方案實(shí)施?，施工期間?我不間斷的?在施工現(xiàn)場(chǎng)?巡視，對(duì)施?工重點(diǎn)情況?落實(shí)檢查、?對(duì)施工質(zhì)量?的控制、化?解各施工班?組之間的矛?盾、解決現(xiàn)?場(chǎng)施工過(guò)程?中出現(xiàn)的問(wèn)?題從而管理?上保證了施?工進(jìn)度。?2、資料管?理在資料?方面：按照?工程的形象?進(jìn)度及時(shí)完?成施工記錄?、放線記錄?、過(guò)磅記錄?、見證記錄?的編制，配?合資料員完?成檢驗(yàn)批驗(yàn)?收記錄，并?及時(shí)找駐地?工程師簽蓋?章，做到了?施工資料與?實(shí)際施工日?期相吻合，?滿足了資料?的編制要求?。二、工?作中存在的?問(wèn)題自身?方面因?yàn)榻?jīng)?驗(yàn)不足在說(shuō)?話、做事方?面優(yōu)柔寡斷?，對(duì)問(wèn)題考?慮不夠全面?，盲目的聽?從施工班組?的意見沒(méi)有?更清楚、沒(méi)?有詳細(xì)對(duì)事?件進(jìn)行分析?就下結(jié)論，?從而造成了?不必要的損?失。在管理?上：對(duì)不聽?指揮、不按?要求施工的?班組沒(méi)有進(jìn)?行嚴(yán)厲的懲?罰，久而久?之個(gè)別施工?班組就有了?僥幸的心態(tài)?，至使在后?期管理工作?中出現(xiàn)了出?現(xiàn)管理失控?，也就形成?安排工作難?，現(xiàn)場(chǎng)管理?難的情況。?在以后的管?理工作中首?先要明確自?己的立場(chǎng)，?發(fā)揮項(xiàng)目管?理人員在施?工現(xiàn)場(chǎng)起的?主導(dǎo)作用，?對(duì)施工班組?做到獎(jiǎng)罰分?明，形成絕?對(duì)以項(xiàng)目部?為中心領(lǐng)導(dǎo)?方法，對(duì)那?些不聽指揮?的施工班組?決不心慈手?軟，施行嚴(yán)?打、嚴(yán)抓以?此來(lái)樹立施?工威信。第11頁(yè)共11頁(yè)?工程監(jiān)察_?__年工作?總結(jié)范文?通過(guò)公司局?域網(wǎng)予以效?能公示，對(duì)?在機(jī)關(guān)效能?監(jiān)察專項(xiàng)檢?查或抽查中?發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題?。今年共公?示___次?。如對(duì)數(shù)名?員工違反開?會(huì)關(guān)手機(jī)的?規(guī)定進(jìn)行了?效能告誡，?對(duì)個(gè)別員工?在辦公電腦?上___、?操作與工作?無(wú)關(guān)的軟件?，交通車不?按規(guī)定亂停?亂放、餐廳?衛(wèi)生狀況不?良等情況予?以效能公示?，還對(duì)由于?部門工作不?到位造成公?司工會(huì)代表?大會(huì)不能按?時(shí)召開的事?故責(zé)任單位?和責(zé)任人分?別給予效能?告誡和作出?書面檢查的?效能監(jiān)督。?緊緊圍繞?公司健康持?續(xù)快速發(fā)展?的目標(biāo)，年?公司兩級(jí)紀(jì)?檢監(jiān)察部門?。就公司領(lǐng)?導(dǎo)安排的重?要工作、企?業(yè)經(jīng)營(yíng)管理?中薄弱環(huán)節(jié)?和職工群眾?關(guān)心的熱點(diǎn)?問(wèn)題，重點(diǎn)?加強(qiáng)對(duì)規(guī)范?的工程項(xiàng)目?施工管理、?清產(chǎn)核資中?預(yù)防國(guó)有資?產(chǎn)流失、提?高兩級(jí)公司?機(jī)關(guān)員工素?質(zhì)轉(zhuǎn)變工作?作風(fēng)等方面?入手，積極?開展效能監(jiān)?察工作。?一、清產(chǎn)核?資中開展效?能監(jiān)察。?結(jié)合公司實(shí)?際，根據(jù)中?冶集團(tuán)公司?統(tǒng)一部署。?全公司清產(chǎn)?核資中開展?效能監(jiān)察。?成立機(jī)構(gòu)?。由財(cái)務(wù)審?計(jì)、資產(chǎn)管?理、___?監(jiān)察等部門?負(fù)責(zé)人組成?的清產(chǎn)核資?效能監(jiān)察領(lǐng)?導(dǎo)小組，一?是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?。由建設(shè)公?司黨委副書?記、___?書記尹似松?同志任組長(zhǎng)?，副總會(huì)計(jì)?師方漢興同?志任副組長(zhǎng)?，加強(qiáng)了對(duì)?此項(xiàng)工作的?領(lǐng)導(dǎo)。較?為真實(shí)地反?映企業(yè)資產(chǎn)?情況、財(cái)務(wù)?狀況和經(jīng)營(yíng)?成果。二是?認(rèn)真進(jìn)行自?查自糾。各?單位紀(jì)檢監(jiān)?察部門積極?參與、主動(dòng)?配合對(duì)此項(xiàng)?工作的監(jiān)督?檢查。較?好地促進(jìn)此?項(xiàng)工作的順?利進(jìn)行。三?是___重?點(diǎn)檢查。加?強(qiáng)對(duì)所屬單?位自查自糾?工作的檢查?和指導(dǎo)。?協(xié)助督促有?關(guān)單位、部?門建立和完?善國(guó)有資產(chǎn)?及財(cái)務(wù)管理?的規(guī)章制度?和有效的監(jiān)?督機(jī)制，四?是協(xié)助有關(guān)?單位建章立?制。針對(duì)有?的單位在清?產(chǎn)核資中暴?露出的問(wèn)題?。為企業(yè)資?產(chǎn)管理逐步?進(jìn)入科學(xué)化?、規(guī)范化、?制度化軌道?起到一定的?促進(jìn)作用。?二、針對(duì)?某些項(xiàng)目經(jīng)?理部在施工?項(xiàng)目管理方?面的薄弱環(huán)?節(jié)和有關(guān)單?位管理制度?堅(jiān)持不夠。?加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目?經(jīng)理部規(guī)范?化管理的監(jiān)?督檢查顯得?尤為重要，?也是職能部?門一項(xiàng)不可?忽視和應(yīng)常?抓不懈的工?作。今年來(lái)?我參與、會(huì)?同公司有關(guān)?部門對(duì)各工?程項(xiàng)目經(jīng)理?部檢查考核?的同時(shí)，注?意選擇企業(yè)?領(lǐng)導(dǎo)重視、?職工反映意?見大的問(wèn)題?，確立為效?能監(jiān)察項(xiàng)目?，進(jìn)行專項(xiàng)?檢查。對(duì)?有關(guān)人員的?責(zé)任進(jìn)行了?認(rèn)定，參與?大冶項(xiàng)目經(jīng)?理部因有害?氣體而引發(fā)?的工亡事故?的調(diào)查。并?根據(jù)公司1?08__文?件的規(guī)定提?出處理意見?。會(huì)同項(xiàng)目?管理部對(duì)項(xiàng)?目經(jīng)理部施?工的設(shè)備_?__事故造?成經(jīng)濟(jì)損失?問(wèn)題的調(diào)查?，查清問(wèn)題?發(fā)生的原因?，確認(rèn)有關(guān)?單位、部門?和有關(guān)人員?的責(zé)任，提?出處理建議?。根據(jù)有?關(guān)責(zé)任人應(yīng)?承擔(dān)的責(zé)任?，參加對(duì)工?程項(xiàng)目經(jīng)理?部設(shè)備__?_事的調(diào)查?。提出處理?意見，教育?了當(dāng)事人和?參加工程施?工的全體職?工。除此外?，按照公司?黨政主要領(lǐng)?導(dǎo)的安排，?多次___?對(duì)反映有關(guān)?二級(jí)單位主?要領(lǐng)導(dǎo)管理?上的問(wèn)進(jìn)行?調(diào)查，并實(shí)?事求是地作?出調(diào)查結(jié)論?。既澄清了?問(wèn)題，又糾?正了某些領(lǐng)?導(dǎo)在管理工?作中的錯(cuò)誤?做法，有些?還為單位避?免了不必要?的經(jīng)濟(jì)損失?。如對(duì)某公?司主要領(lǐng)導(dǎo)?將___萬(wàn)?元公款借給?私人經(jīng)商辦?企業(yè)的錯(cuò)誤?行為，通過(guò)?調(diào)查發(fā)現(xiàn)后?立即給以制?止，規(guī)避了?重大經(jīng)濟(jì)損?失。積極?參與公司項(xiàng)?目管理部_?__的每季?度項(xiàng)目管理?工作大檢查?，為加強(qiáng)對(duì)?公司所屬項(xiàng)?目經(jīng)理部的?管理。今年?共參與檢查?___次。?并多次參加?項(xiàng)目管理部?___的外?協(xié)隊(duì)伍的考?察監(jiān)督。?共對(duì)有關(guān)問(wèn)?題提出監(jiān)察?建議___?條，通過(guò)對(duì)?等工程項(xiàng)目?經(jīng)理部的檢?查。建議各?項(xiàng)目經(jīng)理部?要嚴(yán)格執(zhí)行?規(guī)范的項(xiàng)目?管理，建立?健全必要的?規(guī)章制度，?堵塞管理上?的漏洞，為?企業(yè)挽回、?避免一定的?經(jīng)濟(jì)損失。?三、公司?兩級(jí)紀(jì)檢監(jiān)?察開展效能?監(jiān)察卓有成?效。一年來(lái)?公司兩級(jí)紀(jì)?檢監(jiān)察__?_針對(duì)各單?位工作特點(diǎn)?和實(shí)際情況?開展效能監(jiān)?察取得一定?成效。全年?共立項(xiàng)__?_項(xiàng)。機(jī)電?公司一項(xiàng)，?建筑公司一?項(xiàng)，材料公?司二項(xiàng)，咨?詢公司二項(xiàng)?，水泥公司?一項(xiàng)，租賃?公司一項(xiàng)，?總部八項(xiàng)。?對(duì)材料采?購(gòu)全過(guò)程開?展效能監(jiān)察?，機(jī)電公司?對(duì)武進(jìn)中興?二期工程項(xiàng)?目經(jīng)理部材?料采購(gòu)進(jìn)行?專項(xiàng)監(jiān)察。?采取貨比三?家好中選優(yōu)?，公開招標(biāo)?的方式選擇?合格供貨方?，為項(xiàng)目增?加和創(chuàng)造經(jīng)?濟(jì)效益__?_萬(wàn)元。?本著公開、?公平、公正?的原則進(jìn)行?招標(biāo)，材料?公司對(duì)廢舊?物資處理過(guò)?程進(jìn)行效能?監(jiān)察。為企?業(yè)增加經(jīng)濟(jì)?效益___?萬(wàn)元。較?好地保證施?工工程質(zhì)量?，咨詢公司?對(duì)技校改造?工程一期工?程施工過(guò)程?進(jìn)行