后勤2022年度工作總結(jié)

第3頁(yè)共16頁(yè)后勤202?2年度工作?總結(jié)年終?工作總結(jié)?年度工作總?結(jié)個(gè)人工?作總結(jié)工?作總結(jié)范文?工作總結(jié)?報(bào)告試用?期工作總結(jié)?黨支部工?作總結(jié)班?主任工作總?結(jié)財(cái)務(wù)工?作總結(jié)學(xué)?生會(huì)工作總?結(jié)銷售工?作總結(jié)黨?建工作總結(jié)?一、轉(zhuǎn)變?工作作風(fēng)。?著眼于__?_的久遠(yuǎn)建?設(shè)，把加強(qiáng)?后勤人員的?作風(fēng)和后勤?人員自身素?質(zhì)作為后勤?工作的重點(diǎn)?來抓。從提?高整體的素?質(zhì)入手，向?素質(zhì)建設(shè)要?效益，努力?造就一支思?想過硬、業(yè)?務(wù)精通的后?勤隊(duì)伍。?（一）圍繞?保證有力的?目標(biāo)。把好?后勤人員選?配關(guān)，加大?業(yè)務(wù)培訓(xùn)力?度，先后選?調(diào)人員參與?司務(wù)長(zhǎng)、炊?事員、衛(wèi)生?員培訓(xùn)集訓(xùn)?，堅(jiān)持了一?支結(jié)構(gòu)合理?、業(yè)務(wù)精通?、敢抓善管?的后勤隊(duì)伍?，后勤綜合?保證能力明?顯增強(qiáng)。?（二）加強(qiáng)?后勤人員的?工作作風(fēng)建?設(shè)。為官兵?服務(wù)的意識(shí)?，教育后勤?人員深刻領(lǐng)?會(huì)____?的精神實(shí)質(zhì)?，并將__?__落實(shí)到?實(shí)踐中去。?（三）牢?固樹立后勤?就是服務(wù)的?思想。面向?官兵、服務(wù)?官兵。二?、加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)?管理。中隊(duì)?力爭(zhēng)經(jīng)費(fèi)管?理達(dá)到三好?五無”經(jīng)費(fèi)?管理始終堅(jiān)?持規(guī)范化、?制度化。?（一）首先?。正確掌握?資金的流向?和報(bào)量，提?高經(jīng)費(fèi)的使?用效益。其?次要求在規(guī)?范經(jīng)費(fèi)管理?上多下功夫?，強(qiáng)化預(yù)算?管理的首位?意識(shí)，強(qiáng)化?預(yù)算的權(quán)威?性。并積極?與地方財(cái)政?聯(lián)系保證每?年業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)?___%遞?增，最大限?度的爭(zhēng)取地?方財(cái)政的支?持。（二?）把好經(jīng)費(fèi)?的開支審批?關(guān)。大項(xiàng)經(jīng)?額堅(jiān)持支部?研究審批，?發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)?約、艱苦奮?斗的優(yōu)良保?守，堅(jiān)持少?花錢多辦事?、辦好事、?辦實(shí)事的原?則，有效地?防止不合理?開支。（?三）認(rèn)真做?好達(dá)標(biāo)建設(shè)?中硬件設(shè)施?的進(jìn)一步完?善。使中隊(duì)?的俱樂部、?綜合娛樂室?、電子閱覽?室進(jìn)一步的?完善。三?、推進(jìn)伙食?規(guī)范化管理?制度。嚴(yán)格?落實(shí)伙食管?理五項(xiàng)制度?，全面實(shí)行?分餐,伙食?管理工作上?中隊(duì)始終認(rèn)?真貫徹我軍?“艱苦奮斗?、勤儉節(jié)約?”原則和“?雙增雙節(jié)”?方針?？茖W(xué)?調(diào)劑伙食，?安排好執(zhí)勤?人員、傷病?員的飲食,?尊重少數(shù)民?族官兵的生?活習(xí)慣。使?我中隊(duì)的伙?食管理形成?規(guī)范化，不?時(shí)提高中隊(duì)?官兵的生活?質(zhì)量。中隊(duì)?立足現(xiàn)有條?件，大力發(fā)?展“雙增雙?節(jié)”活動(dòng)，?要求炊事人?員做到節(jié)約?一度電、一?滴水、一粒?米”嚴(yán)格財(cái)?務(wù)監(jiān)督管理?，做到帳目?清楚，按時(shí)?公布，財(cái)務(wù)?開支方面，?達(dá)到三好五?無”規(guī)范，?切實(shí)把錢花?在刀刃上。?堅(jiān)持經(jīng)委會(huì)?對(duì)推銷物驗(yàn)?收制度，積?極改善官兵?生活，堅(jiān)持?每天對(duì)餐具?進(jìn)行消毒，?保證飲食符?合衛(wèi)生要求?。同時(shí)，加?強(qiáng)后勤人員?的教育和管?理，提高后?勤人員素質(zhì)?，發(fā)揮經(jīng)委?會(huì)作用，積?極改善官兵?生活，很好?的發(fā)揮了后?勤保證的有?力作用。?（一）根據(jù)?后勤工作意?見、堅(jiān)持落?實(shí)好每人每?天一個(gè)雞蛋?、一杯牛奶?的同時(shí)。?（二）教育?炊事人員樹?立為兵服務(wù)?的奉獻(xiàn)意識(shí)?。做到粗糧?細(xì)做，細(xì)糧?精做，力求?符合伙食規(guī)?范。（范本?）（三）?伙食管理做?到日有計(jì)劃?、周有安排?。堅(jiān)持每周?一小匯，每?月一大匯的?匯餐制度中?隊(duì)官兵的共?同努力下今?年我中隊(duì)被?總隊(duì)評(píng)為為?“先進(jìn)食堂?”原司務(wù)長(zhǎng)?汪科同志被?評(píng)為“先進(jìn)?個(gè)人。（?四、加大器?材裝備的配?備管理力度?。不時(shí)的建?立健全各項(xiàng)?管理制度，?加強(qiáng)器材裝?備的管理上?。管理環(huán)節(jié)?上下功夫，?堅(jiān)持建管并?舉，以管為?主的方針，?向管理要效?益。認(rèn)真實(shí)?行“目標(biāo)管?理”制度，?把器材裝備?的管理同使?用者的自身?利益掛起鉤?，誰使用，?誰管理，誰?負(fù)責(zé)，實(shí)行?計(jì)價(jià)掛帳的?管理方法，?使用中因責(zé)?任心不強(qiáng)造?成丟失或人?為原因造成?損壞的使用?者必需根據(jù)?相應(yīng)比例予?以賠償。從?而增強(qiáng)了人?員的責(zé)任心?，保證了裝?備器材的完?整好用。滅?火執(zhí)勤工作?的順利開展?，滅火執(zhí)勤?工作的順利?開展。加強(qiáng)?后勤人員對(duì)?設(shè)備的平安?操作和精心?維護(hù)頤養(yǎng)，?搞好衛(wèi)生，?保證了廚房?設(shè)施的完整?好用。五?、建立健全?管理機(jī)制。?做好衛(wèi)生防?病工作。嚴(yán)?把食品推銷?關(guān)，堅(jiān)決杜?絕推銷腐爛?蛻變的食品?或未經(jīng)檢驗(yàn)?的食品，對(duì)?買回的食品?在操作之前?進(jìn)行認(rèn)真的?消毒和清洗?，對(duì)廚房餐?具堅(jiān)持餐后?消毒，有效?地防止了病?毒細(xì)菌的污?染。保證了?飲食符合衛(wèi)?生要求。落?實(shí)衛(wèi)生管理?和疫情演講?制度,堅(jiān)持?每月開展防?病教育。上?好衛(wèi)生課,?提供心理健?康咨詢服務(wù)?。定期__?_官兵體檢?,對(duì)傷病員?及時(shí)送診。?培養(yǎng)良好的?衛(wèi)生習(xí)慣,?經(jīng)常檢查衛(wèi)?生,堅(jiān)持環(huán)?境整潔,有?效的防止了?污染病流行?和食物中毒?的發(fā)生。第16頁(yè)共16頁(yè)?后勤___?采購(gòu)年終工?作總結(jié)_?__年上半?年已經(jīng)過去?，在這將近?一年的時(shí)間?中我通過努?力的工作，?得到很多收?獲，已到年?中，我感覺?有必要對(duì)自?己的工作做?一下總結(jié)。?目的在于吸?取教訓(xùn)，提?高自己，以?至于把工作?做的更好，?自己有信心?也有決心把?明年的工作?做的更好。?我對(duì)一年的?工作進(jìn)行簡(jiǎn)?要的總結(jié)。?（1）：?熟悉采購(gòu)的?流程，讓自?己從下單到?收料，每個(gè)?細(xì)節(jié)都經(jīng)手?，讓自己熟?悉每個(gè)供應(yīng)?商及供貨方?式。在收料?單的錄入中?，每個(gè)物料?到料情況都?由自己經(jīng)手?，讓自己在?第一時(shí)間了?解生產(chǎn)的物?料到貨情況?。下單的傳?真及確認(rèn)。?讓我學(xué)了很?多東西，能?了解自己物?料的實(shí)際到?料情況及存?在那些問題?，需要注意?些什么事項(xiàng)?，不明確的?地方跟供應(yīng)?商溝通，了?解并熟悉此?物料，且跟?供應(yīng)商有_?__的溝通?及聯(lián)系。方?便以后的調(diào)?貨事宜。明?年一定把這?份工作做到?更細(xì)致，讓?每次的確認(rèn)?訂單做到萬?無一失，堅(jiān)?持確認(rèn)再確?認(rèn)，不在發(fā)?生沒有收到?訂單事宜。?負(fù)責(zé)一些物?料的調(diào)貨事?宜，尤其是?遠(yuǎn)程的物料?。學(xué)會(huì)計(jì)劃?自己的物料?到貨會(huì)不會(huì)?造成滿倉(cāng)，?造成很多的?庫(kù)存量，能?否影響生產(chǎn)?的進(jìn)度，自?己請(qǐng)款資金?會(huì)不會(huì)影響?公司的資金?流動(dòng)，明年?會(huì)把遠(yuǎn)程物?料計(jì)劃更詳?細(xì)，讓自己?了解所有物?料的進(jìn)度。?明確計(jì)劃對(duì)?于生產(chǎn)來說?是重要的。?有計(jì)劃的生?活及工作才?是最好的。?（2）：?參與單價(jià)的?錄入及整理?，真正介入?到單價(jià)里面?，也可以說?進(jìn)入采購(gòu)的?一個(gè)大門，?才知道自己?真的只是學(xué)?了一點(diǎn)的毛?皮，了解在?不影響生產(chǎn)?進(jìn)度，能讓?供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)?到貨并不是?好的采購(gòu)，?好的采購(gòu)是?在供應(yīng)商能?準(zhǔn)時(shí)聽自己?的調(diào)度還得?提供最好的?服務(wù)態(tài)度及?質(zhì)量。且要?把最好的產(chǎn)?品以最低的?價(jià)格給自己?，那才是真?正好的采購(gòu)?。貨比三家?。通過不同?的廠家給出?不同的價(jià)位?，在以理想?的價(jià)位壓自?己心中最愿?意最好的供?應(yīng)商，得到?自己想到的?結(jié)果。希望?以后自己進(jìn)?入這個(gè)采購(gòu)?的大門里面?。（3）?：參與ER?P的工作錄?入及整理。?最想說的話?，這個(gè)ER?P系統(tǒng)的引?入是我們今?年最大的幫?助了，通過?ERP讓自?己學(xué)到每個(gè)?車種的配置?，自己的采?購(gòu)物料的到?貨情況，倉(cāng)?庫(kù)的庫(kù)存等?。讓所有的?物料都明白?化，及精確?化。所有物?料有依可詢?，有據(jù)可依?。（4）?：參與盤點(diǎn)?工作.讓自?己在實(shí)踐中?了解所有的?零件.了解?倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存?量.通過盤?點(diǎn)工作了解?零件物料在?哪方面造成?庫(kù)存。那些?為死庫(kù)存，?為何會(huì)造成?這些庫(kù)存量?.怎么才能?消化庫(kù)存，?讓倉(cāng)庫(kù)成為?零庫(kù)存，讓?我們的供應(yīng)?商成為我們?的倉(cāng)庫(kù)。?自己對(duì)產(chǎn)品?的不了解，?有點(diǎn)盲目的?調(diào)貨，對(duì)自?己所調(diào)的物?料不能跟蹤?到底，沒有?做到位，做?事不夠細(xì)心?，考慮不周?全。物料跟?催不緊，不?清楚物料的?緊迫性，處?理問題沒有?力度，不夠?果斷。明年?努力清楚工?作的重要性?，努力學(xué)習(xí)?了解自行車?的配置及為?何要如何配?置。__?_年是收獲?的一年，也?將是充實(shí)的?一年，和大?家一起工作?更是一件很?愉快的事。?通過這半年?的工作和學(xué)?習(xí)，使我在?采購(gòu)上積累?了很多知識(shí)?和經(jīng)驗(yàn)，并?在各個(gè)方面?上都得到充?分的鍛煉。?身為公司的?員工，公司?的興衰與我?有著直接的?聯(lián)系。所以?我愿意和公?司一起向著?更高的目標(biāo)?前進(jìn)為我們?的公司奉獻(xiàn)?一份力量！?后勤__?_采購(gòu)年終?工作總結(jié)（?二）__?_年馬上就?要過去了，?再回首，思?考亦多，感?慨亦多，收?獲亦多。“?忙并收獲著?，累并快樂?著”成了心?曲的主旋律?，常鳴耳盼?。對(duì)我來講?是印象深刻?的一年，我?來采購(gòu)部整?整一年，一?切都是從零?開始的。總?結(jié)自己在這?一年的工作?情況，總的?來說___?年是我成長(zhǎng)?的一年，學(xué)?習(xí)的一年。?壓力帶來了?累的感覺，?累中也融進(jìn)?了收獲的快?樂。在這個(gè)?年度總結(jié)中?，我特別要?感謝我的領(lǐng)?導(dǎo)，我的同?事，因?yàn)槭?領(lǐng)導(dǎo)的信任?和鼓勵(lì)，讓?我的工作能?力有了大的?提高，心理?素質(zhì)也越來?越好。同時(shí)?，工作中同?事之間的相?互配合和理?解讓我的工?作才如此順?利的進(jìn)行，?所以我的進(jìn)?步與我的領(lǐng)?導(dǎo)和同事是?密不可分的??，F(xiàn)簡(jiǎn)單?回顧一年我?的主要工作?情況：一?、工作調(diào)度?和職責(zé)開?始初步攝入?采購(gòu)工作。?在領(lǐng)導(dǎo)和同?事的幫助下?對(duì)工作有了?基本的掌握?和了解。在?熟悉工作流?程后，和供?應(yīng)商做好必?要的溝通和?聯(lián)系。采購(gòu)?部是一個(gè)公?司很關(guān)鍵的?部門，它牽?涉到公司的?盈利問題。?所以基于工?作的本身職?責(zé)，在每時(shí)?每刻我都很?謹(jǐn)慎的工作?，一是在了?解原材料的?市場(chǎng)價(jià)后選?擇對(duì)我司最?有益的一家?公司采購(gòu)，?在原材料訂?料之后，跟?蹤原材料的?到貨情況，?做到客戶的?交貨期不因?為原材料的?到貨情況而?受到影響。?其次負(fù)責(zé)公?司員工的社?保繳納的工?作。__?_月份，公?司現(xiàn)任經(jīng)理?上任，隨著?公司訂單的?逐步增加，?工作量也隨?之加大，負(fù)?責(zé)采購(gòu)的同?時(shí)，安排車?間的工作計(jì)?劃。剛開始?很不適應(yīng)，?經(jīng)過兩個(gè)多?月的磨合之?后，工作才?有了一定的?進(jìn)展。__?_月份將公?司為員工繳?納社保的工?作移交給徐?葉負(fù)責(zé)。?___月初?，由于各方?面的原因，?經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)更?周密的考慮?，我的工作?任務(wù)定為原?材料的采購(gòu)?和生產(chǎn)計(jì)劃?資料的更新?。這樣更有?利于車間生?產(chǎn)協(xié)調(diào)安排?。二、工?作中的不足?與今后努力?的方向這?一年我一直?對(duì)自己嚴(yán)格?要求，始終?堅(jiān)持腳踏實(shí)?地工作。謙?虛謹(jǐn)慎，主?動(dòng)接受領(lǐng)導(dǎo)?和車間工作?人員的意見?，不斷改進(jìn)?工作中存在?的問題。積?極配合同事?之間的工作?，力求把工?作做到最好?！這一年來?雖然工作進(jìn)?步很大，但?是不足的地?方仍有很多?。比如：一?些棘手的單?子，料訂下?去之后，即?使在客戶答?應(yīng)了交貨期?的情況下，?仍要不斷跟?蹤，防止有?萬一發(fā)生。?又，在訂料?的過程中一?定要謹(jǐn)慎謹(jǐn)?慎再謹(jǐn)慎，?絕對(duì)不能馬?虎，不能有?任何的差池?，那樣公司?需要為一個(gè)?人的粗心而?付出可能大?的代價(jià)。所?以在工作的?漫漫長(zhǎng)路中?，不管何時(shí)?何地都不能?有一點(diǎn)點(diǎn)的?怠慢。工作?時(shí)間長(zhǎng)了，?可能每個(gè)人?都有了一套?固定的模式?來做事，但?是一定不能?恪守陳規(guī)，?要不斷創(chuàng)新?和改進(jìn)，使?工作效率有?更大的提高?。我的工作?還是存在瑕?疵，因?yàn)檎l?也不是圣人?，出錯(cuò)是在?所難免的，?所以我不會(huì)?過多的苛求?自己。不過?我相信，只?要我在這個(gè)?崗位上一天?，我就會(huì)嚴(yán)?格按照公司?規(guī)定的崗位?職責(zé)辦事，?我就會(huì)做出?自己最大的?努力，相信?自己一定能?夠做的更好?！后勤_?__采購(gòu)年?終工作總結(jié)?（三）_?__年正在?悄然的逝去?，往事雖不?可追，但未?來猶可待，?總結(jié)過去的?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，?只為更加美?好的明天。?對(duì)于未來的?工作我們不?想做個(gè)空想?家，所以只?有認(rèn)真總結(jié)?吸取著過往?的教訓(xùn)。這?一年里雖然?我們部門“?人單事薄”?，但在大家?的默契配合?下工作還是?比較順利的?開展著。好?的方面就不?再總結(jié)，保?持繼續(xù)發(fā)揚(yáng)?、傳承的態(tài)?度即可，以?下幾點(diǎn)僅總?結(jié)工作中不?足及需要改?進(jìn)的地方。?一、工作?的及時(shí)性和?時(shí)效性采?購(gòu)工作比其?它工作，更?講究一個(gè)輕?重緩急，在?輕重緩急的?基礎(chǔ)上，要?迅速及時(shí)的?處理掉重要?及緊急的事?務(wù)，如果這?點(diǎn)做不好，?將直接會(huì)導(dǎo)?致客人的投?訴，影響企?業(yè)形象，從?___公司?經(jīng)營(yíng)角度來?看，我們是?服務(wù)性企業(yè)?，及時(shí)快速?的采購(gòu)就是?最好的服務(wù)?。例如：?經(jīng)常會(huì)有客?人提出一些?臨時(shí)性的要?求，采購(gòu)員?就要馬上采?取行動(dòng)，根?據(jù)客戶的要?求及時(shí)提供?滿足客戶要?求的物資及?設(shè)施，這個(gè)?過程可能是?一天，也可?能是半小時(shí)?，從這點(diǎn)看?做好對(duì)客服?務(wù)也是對(duì)采?購(gòu)員的一個(gè)?挑戰(zhàn)，半小?時(shí)要的物資?如果在三十?一分鐘后拿?過來，也是?我們工作的?不到位。失?去了時(shí)效性?，做出的工?作也就沒有?了意義。以?后的工作我?們要加強(qiáng)合?作，增強(qiáng)靈?活機(jī)動(dòng)性，?在工作中發(fā)?揮我們最大?的能量。?二、程序的?重要性平?時(shí)工作中為?了更好的更?快的完成工?作，總想這?跳過一些繁?瑣的程序，?我想這可能?是我們每個(gè)?采購(gòu)員都曾?想過的問題?，但恰恰就?是這些程序?，在規(guī)范這?我們的工作?，這些程序?也是前輩們?在自己工作?多年的基礎(chǔ)?上總結(jié)建立?的，有可行?性，如果脫?離了其中的?某個(gè)環(huán)節(jié)，?工作可能就?會(huì)出問題。?這點(diǎn)我深?有體會(huì)，雖?然我們采購(gòu)?的很多物資?也是貨比好?三家，有時(shí)?是四家、五?家，但沒有?及時(shí)做招標(biāo)?或形成文字?的采購(gòu)記錄?，集團(tuán)審計(jì)?一查就出問?題，沒有按?集團(tuán)文件精?神執(zhí)行，就?是違反程序?；再比如，?就是使用部?門緊急申購(gòu)?物資，為了?滿足及時(shí)采?購(gòu)，沒有履?行簽字確認(rèn)?手續(xù)，就將?產(chǎn)品買回，?由于某種原?因，使用部?門又提出退?貨，這樣采?購(gòu)員就很被?動(dòng)，沒辦法?被逼著就扮?演上了出力?不討好的角?色。還有一?些，緊急的?工程項(xiàng)目，?需要簽合同?，合同沒下?來就動(dòng)工，?如果合同在?某個(gè)環(huán)節(jié)出?問題，簽不?下來，那采?購(gòu)員就騎虎?難下了。?這樣的例子?工作中也出?現(xiàn)不少，針?對(duì)這點(diǎn)，我?們一定要充?分的認(rèn)識(shí)到?程序的重要?性，不要忽?略程序，在?緊急物資采?購(gòu)時(shí)一定要?有相關(guān)崗位?領(lǐng)導(dǎo)簽字確?認(rèn)授權(quán)，才?可以去執(zhí)行?，并且物資?到位后要及?時(shí)做好后補(bǔ)?程序的審批?。這樣我們?才能在工作?中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?。三、認(rèn)?清自己、清?廉自律、劃?分好自己與?不當(dāng)?shù)美?關(guān)系采購(gòu)?工作很敏感?，聯(lián)系著很?多財(cái)和物，?作為當(dāng)局的?我們，一定?要擺正自己?的位置，認(rèn)?清自己，做?到清廉自律?。這句話說?出來簡(jiǎn)單，?要做起來卻?不易。社會(huì)?本身就有這?樣一種習(xí)氣?，辦事肯定?要送禮，不?送禮辦不成?事，已經(jīng)形?成了辦事的?習(xí)慣思維。?這樣的事在?采購(gòu)工作中?也會(huì)遇到，?送禮、送卡?現(xiàn)象。試?想如果我們?拿了別人的?東西，是否?還能公平、?公正的對(duì)待?每次采購(gòu)工?作，如果不?能，企業(yè)就?可能會(huì)蒙受?損失，自己?也會(huì)被卷進(jìn)?這是非之中?。采購(gòu)員認(rèn)?真工作都可?能會(huì)迎來外?人異樣的眼?光，更別說?吃、拿、卡?，工作就更?加不好開展?，單位損失?的是利，我?們毀掉的是?名，名利受?損的事情，?我們還是不?要去做，劃?分好自己與?不當(dāng)?shù)美?前的距離。?這樣做事情?才能挺直腰?桿。這也是?我們的企業(yè)?理念的內(nèi)容?，做事先做?人。四、?供應(yīng)商的管?理這點(diǎn)幾?乎在每次寫?總結(jié)報(bào)告的?時(shí)候都會(huì)提?到，它也是?很重要的一?點(diǎn)，管理好?了供應(yīng)商不?僅能給采購(gòu)?工作節(jié)省很?多時(shí)間，也?能保證企業(yè)?健康和諧發(fā)?展。認(rèn)真思?考一下，我?以為要從以?下幾點(diǎn)抓起?：1、選?擇供應(yīng)商要?慎重要對(duì)?供應(yīng)商進(jìn)行?認(rèn)真考察，?不僅是實(shí)力?的考察，也?要看供應(yīng)商?的人品，從?多方面綜合?考慮，選定?供應(yīng)商。?2、提高供?應(yīng)商的積極?性積極性?很重要，就?像我們做工?作一樣，沒?有積極性工?作是做不好?的，___?供應(yīng)商的賬?目，及時(shí)幫?助供應(yīng)商對(duì)?賬結(jié)賬，讓?供應(yīng)商感覺?到我們不僅?從利益出發(fā)?，也會(huì)站在?他們的角度?考慮問題。?建立維護(hù)好?供應(yīng)商與企?業(yè)之前的橋?梁。3、?對(duì)待供應(yīng)商?的態(tài)度要友?善相信每?個(gè)與我們合?作的供應(yīng)商?，他們不僅?為了尋求利?益，也需要?得到我們的?尊重。我們?要平等對(duì)待?每一位供應(yīng)?商。4、?培養(yǎng)供應(yīng)商?對(duì)待事情及?時(shí)響應(yīng)的性?格，積極配?合采購(gòu)部各?項(xiàng)工作。?5、做好供?應(yīng)商的考評(píng)?以文字的?形成送貨規(guī)?范條例，并?制定處罰措?施。五、?提高執(zhí)行力?度再好的?計(jì)劃，沒有?執(zhí)行，只能?是空想。以?前的工作，?很多執(zhí)行不?徹底，最后?導(dǎo)致左顧右?盼，分神分?力。很多事?情我相信都?是逼出來的?，只要對(duì)自?己嚴(yán)格一下?，就沒有做?不好的事情?。六、提?高問題處理?能力對(duì)待?已經(jīng)發(fā)生的?問題，反應(yīng)?要快，匯報(bào)?要及時(shí)、處?理問題要敏?捷果斷，要?有自己較好?的處理建議?提供，并能?與供應(yīng)商做?合適的溝通?談判，并將?談判結(jié)果及?時(shí)匯報(bào)。對(duì)?于可能出現(xiàn)?的問題，特?別是重大問?題制定問題?處理預(yù)案，?也為新員工?學(xué)習(xí)提供文?字資料。?七、提高專?業(yè)能力及擴(kuò)?大同行__?_建議公?司___所?有采購(gòu)人員?參加采購(gòu)專?業(yè)培訓(xùn)，利?用業(yè)余時(shí)間?充電學(xué)習(xí)。?提升采購(gòu)人?員能力的同?時(shí)，更能讓?公司的拓寬?公司的資源?儲(chǔ)備。后?勤___采?購(gòu)年終工作?總結(jié)（四）?時(shí)間飛逝?，轉(zhuǎn)眼__?_年年關(guān)已?到，我到_?__公司也?有一年時(shí)間?了。這是緊?張又充實(shí)的?一年，__?_見證了我?從無到有。?從今年__?_月八號(hào)進(jìn)?公司以來的?一年，對(duì)我?來說是一個(gè)?成長(zhǎng)的過程?，我從一名?經(jīng)驗(yàn)淺薄的?應(yīng)屆生，逐?漸成長(zhǎng)為一?名具備一定?專業(yè)知識(shí)的?采購(gòu)職員。?面對(duì)這一年?，___公?司所有人齊?心協(xié)力，同?心同德，克?服了今年市?場(chǎng)經(jīng)濟(jì)低迷?的困難，使?公司產(chǎn)品推?陳出新，這?是值得我們?驕傲的。為?我們克服了?困難，經(jīng)受?住了考驗(yàn)而?驕傲自豪。?年初，我?以應(yīng)屆生身?份來___?公司實(shí)習(xí)，?這是我從學(xué)?校走向社會(huì)?的第一步，?是人生道路?上一個(gè)很重?要的起點(diǎn)。?眾所周知采?購(gòu)部是公司?業(yè)務(wù)的后勤?保障，是關(guān)?系到公司整?個(gè)銷售利益?的最重要環(huán)?節(jié)，所以我?很感謝公司?和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我?的信任，將?我放在如此?重要的崗位?上。回首這?一年，我在?___的取?得的進(jìn)步都?歷歷在目，?每一個(gè)進(jìn)步?都值得我驕?傲。正是因?為有了一個(gè)?良好的平臺(tái)?和一群可愛?的同事，才?使我能夠快?速適應(yīng)工作?，一步步走?向成熟。?工作中有苦?也有樂，但?更多的是收?獲，這一年?的工作我受?益匪淺。古?人云：“紙?上得來終覺?淺，要知此?事必躬行”?。對(duì)我們應(yīng)?屆生來說剛?走上工作崗?位是理論與?實(shí)踐相結(jié)合?的學(xué)習(xí)，把?理論應(yīng)用到?實(shí)踐當(dāng)中并?在實(shí)踐中積?累更加豐富?的理論知識(shí)?。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)?一年。就這?一年的工作?我做一個(gè)簡(jiǎn)?單的總結(jié)，?匯報(bào)我在_?__公司一?年來取得的?成績(jī)以及自?己的不足。?一、個(gè)人?成長(zhǎng)方面：?１、心態(tài)?轉(zhuǎn)變。學(xué)校?的生活養(yǎng)尊?處憂，無需?我們擔(dān)憂某?些問題，學(xué)?校三點(diǎn)一線?的生活，學(xué)?習(xí)跟得上就?可以，而在?工作當(dāng)中就?不然，工作?中，我們要?考慮如何提?高工作效率?，怎樣處理?與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?、同事的關(guān)?系，還有在?工作當(dāng)中的?不盡人意等?事情，這些?都要我們以?一顆平常心?去對(duì)待，及?時(shí)的轉(zhuǎn)變心?態(tài)會(huì)讓我們?工作更加順?利。２、?計(jì)劃做事。?有了明確的?計(jì)劃，目標(biāo)?才清晰，以?至于在工作?中不會(huì)茫然?。在采購(gòu)部?工作的一年?中，我每天?都整理工作?日志，記錄?下我要做的?事情，然后?再總結(jié)一下?完成狀況，?日志看似平?常，但在無?形中提高你?做事的效率?和工作的有?序程度。也?改變了我剛?開始工作缺?乏系統(tǒng)和邏?輯性的缺點(diǎn)?。３、處?處留心皆學(xué)?問。這是我?畢業(yè)的時(shí)候?導(dǎo)師對(duì)我講?的一句話，?對(duì)這句話并?沒有給我多?說什么，但?在工作當(dāng)中?我深有體會(huì)?，初到采購(gòu)?部我把仔細(xì)?閱讀以往的?采購(gòu)合同。?在整理過程?中我仔細(xì)的?看了一下采?購(gòu)合同的內(nèi)?容，這為我?以后的修改?合同起到了?很大的幫助?，我可以直?接套用以前?的合同范本?，這個(gè)結(jié)果?直接歸為我?的留心。在?生活中只要?你留心處處?都有學(xué)問在?，不要總是?期盼別人告?訴你怎么去?做，應(yīng)該學(xué)?會(huì)思考自己?應(yīng)該怎樣去?做，留心別?人怎么做。?４、不以?事小而不為?。做大事小?事有不同的?階段，要想?做大事，小?事情必須做?好。這是我?急需知識(shí)和?經(jīng)驗(yàn)的階段?，做一些繁?瑣的小事情?，很有必要?。工作中我?努力做好每?一個(gè)細(xì)節(jié)，?但我并沒有?感到煩，而?是把它當(dāng)作?我素質(zhì)培養(yǎng)?的大講堂，?正因?yàn)檫@些?小事情改變?了我對(duì)工作?的態(tài)度。小?事情值得我?去做，事情?雖小，可過?程至關(guān)重要?。在___?有一群樂于?幫助我的同?事，在工作?過程中，我?虛心求教，?同事也不吝?嗇熱情幫助?。從最簡(jiǎn)單?的電子元器?件，到產(chǎn)品?特征、市場(chǎng)?情況，讓我?在找到了學(xué)?習(xí)了方向，?使我更有針?對(duì)性地提高?自己的工作?能力。5?、認(rèn)識(shí)的提?高。以前我?只泛泛認(rèn)為?采購(gòu)就是買?東西，簡(jiǎn)單?的金錢與物?質(zhì)的交易，?只要價(jià)格合?適、質(zhì)量過?關(guān)那就可以?。通過工作?才知道其實(shí)?不然，這個(gè)?簡(jiǎn)單的買賣?關(guān)系并不簡(jiǎn)?單。保證適?時(shí)適地適質(zhì)?適價(jià)都是采?購(gòu)過程中必?須滿足的要?求。進(jìn)入_?__，我首?先思想上轉(zhuǎn)?變了原來不?正確的觀念?，在思想上?和工作職責(zé)?要求相統(tǒng)一?。特別采購(gòu)?是公司供應(yīng)?鏈中一個(gè)非?常重要的環(huán)?節(jié)，要求我?們以滿足市?場(chǎng)和生產(chǎn)需?求為準(zhǔn)繩，?任何錯(cuò)誤都?有可能造成?經(jīng)濟(jì)損失。?所以說采購(gòu)?崗位需要的?是___的?人，是有根?據(jù)的。我自?覺自己離要?求還有很遠(yuǎn)?，但是我一?步步向這個(gè)?方向靠近。?我會(huì)通過自?己的努力成?為一名優(yōu)秀?的采購(gòu)工作?者。二、?工作方面：?自入職以?來，在公司?和部門領(lǐng)導(dǎo)?的悉心指導(dǎo)?下，在部門?同事的言傳?身教下，我?很快融入_?__公司。?從基本的物?料庫(kù)存查詢?開始，到下?訂單，收貨?入庫(kù)等工作?都很快上手?。要說這?一年積累的?經(jīng)驗(yàn)，我首?先學(xué)會(huì)的是?核價(jià)，不管?采購(gòu)任何一?種物料，在?采購(gòu)前應(yīng)熟?悉它的價(jià)格?組成，了解?你的供應(yīng)商?所生產(chǎn)成品?的原料源頭?價(jià)格，為自?己的準(zhǔn)確核?價(jià)打下基礎(chǔ)?。這樣談判?時(shí)，做到知?已知彼，百?戰(zhàn)百勝?，F(xiàn)?今的社會(huì)是?一個(gè)電子化?的社會(huì)，作?為采購(gòu)人員?要由不同的?方面收集物?料的采購(gòu)信?息，地域差?別等。只有?了解了市場(chǎng)?，才真正了?解了所需產(chǎn)?品的價(jià)格定?位，為采購(gòu)?活動(dòng)做好先?期準(zhǔn)備。?公司內(nèi)部的?溝通很重要?，特別像我?一樣，剛進(jìn)?公司的新人?來說，尤為?重要。__?_月份公司?___項(xiàng)目?采購(gòu)任務(wù)下?來了，這個(gè)?項(xiàng)目在鈑金?件以及一些?電子元器件?方面有特殊?的要求。剛?開始我并未?發(fā)現(xiàn)有這個(gè)?的情況，等?訂單下了以?后，問題才?從供應(yīng)商處?反饋到我這?里，我即使?和已調(diào)任其?他部門的前?任同事溝通?，才逐漸解?決了這些問?題。沒了解?清楚我就做?出了決定，?后果是非常?嚴(yán)重的，所?幸此次并未?造成經(jīng)濟(jì)損?失和生產(chǎn)的?延誤。這個(gè)?事情讓我明?白溝通很重?要，只有在?有把握的情?況下才做決?定，才不會(huì)?造成損失。?___對(duì)?產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)?格把關(guān)在業(yè)?內(nèi)是出名的?。成品的合?格率一個(gè)重?要因素就是?采購(gòu)材料的?品質(zhì)是否達(dá)?到產(chǎn)品要求?。材料合格?率、以及售?后服務(wù)都屬?于質(zhì)量范圍?。我們對(duì)物?料的要求高?了，就是對(duì)?供應(yīng)商的要?求高了。例?如包裝問題?，有的供應(yīng)?商任務(wù)包裝?有瑕疵不會(huì)?影響產(chǎn)品質(zhì)?量，但對(duì)我?們來說，不?能夠以點(diǎn)蓋?面，特別是?對(duì)電子產(chǎn)品?來說，任何?細(xì)小的瑕疵?都有可能影?響品質(zhì)。我?曉之以理、?動(dòng)之以情，?使有不同觀?點(diǎn)的供應(yīng)商?改變了不正?確的看法。?___電子?有限公司，?是我們公司?在接插件方?面的主要供?應(yīng)商，原來?因?yàn)槲覀冊(cè)?那里采購(gòu)產(chǎn)?品的系列多?、供應(yīng)產(chǎn)品?多而雜，在?來料準(zhǔn)確率?上存在這一?定問題。但?后來通過采?購(gòu)、品質(zhì)的?聯(lián)合改善以?及供應(yīng)商自?身的努力，?在每個(gè)品種?的物料上貼?標(biāo)示，包括?我司物料代?碼和規(guī)格名?稱、數(shù)量、?生產(chǎn)日期等?內(nèi)容，來料?不合格情況?基本杜絕，?而且標(biāo)簽還?方便了我們?檢驗(yàn)和倉(cāng)庫(kù)?入庫(kù)，一舉?兩得。這只?是一個(gè)典型?的例子。在?更新供應(yīng)商?和品質(zhì)方面?溝通下，在?我負(fù)責(zé)的供?應(yīng)商里電子?元器件到貨?不合格率降?低到___?%以下，鈑?金結(jié)構(gòu)件到?貨合格率達(dá)?到___%?，沒有對(duì)生?產(chǎn)正常進(jìn)行?造成延誤，?也沒有增加?我們的采購(gòu)?成本。采?購(gòu)成本的控?制對(duì)任何公?司來說都是?很重要的，?在采購(gòu)過程?中我不僅要?考慮到價(jià)格?因素，更要?最大限度的?節(jié)約成本，?做到貨比三?家；還要了?解供應(yīng)鏈各?個(gè)環(huán)節(jié)的操?作，明確采?購(gòu)在各個(gè)環(huán)?節(jié)中的不同?特點(diǎn)、作用?及意義。只?要能降低成?本，不管是?哪