工程部副經(jīng)理2022年度工作總結(jié)

第3頁(yè)共5頁(yè)工程部副經(jīng)?理2022?年度工作總?結(jié)___?年即將過去?，新的一年?即將來臨，?站在歲末年?初，回顧這?一年來的工?作，感觸很?多，在此向?公司領(lǐng)導(dǎo)及?同事，匯報(bào)?___年的?工作總結(jié)和?___年的?工作計(jì)劃。?一、__?_年工作回?顧（一）?主要工作內(nèi)?容：1、?協(xié)調(diào)公司各?職能部門在?施工管理中?的工作聯(lián)系?，如：設(shè)計(jì)?、招標(biāo)、商?務(wù)、方案、?材料、物業(yè)?、行政等各?部門間的相?關(guān)工作；?2、___?協(xié)調(diào)所有參?建單位的施?工任務(wù)及施?工管理流程?，如：所在?參建單位進(jìn)?場(chǎng)管理流程?交底、工作?內(nèi)容交底、?技術(shù)交底等?；3、協(xié)?調(diào)各專業(yè)間?的施工管理?關(guān)系，如：?___協(xié)調(diào)?專業(yè)施工流?程交底、現(xiàn)?場(chǎng)工作面移?交、技術(shù)交?底等；4?、協(xié)助解決?行業(yè)要求及?干擾工程施?工的調(diào)解工?作，如：聯(lián)?系政府行業(yè)?主管單位、?處理村民干?擾工程施工?、處理施工?工人鬧事等?；5、落?實(shí)工程部及?監(jiān)理單位所?有專業(yè)工程?師的工作職?責(zé)和工作關(guān)?系，如：明?確各部門的?工作內(nèi)容、?明確各專業(yè)?工程師的工?作職責(zé)、_?__專業(yè)工?程師任務(wù)、?流程交底、?建立各專業(yè)?工程師間的?工作聯(lián)系、?協(xié)調(diào)各專業(yè)?間的施工關(guān)?系等；6?、負(fù)責(zé)安排?落實(shí)市政、?房建所有機(jī)?電工程，如?：給排水、?電氣、暖通?、燃?xì)獾人?有參建單位?的機(jī)電__?_；7、?負(fù)責(zé)安排落?實(shí)別墅區(qū)的?所有土建及?水電工程，?如：砌體、?防水、水電?、門窗等工?程；8、?負(fù)責(zé)安排落?實(shí)樣板房及?公建房的精?裝修工程，?如：前期高?層樣板房、?別墅樣板房?、售樓部、?企業(yè)___?、高爾夫_?__等裝修?工作；9?、協(xié)助落實(shí)?市政道路及?水系、綠化?、圍墻等工?程的各個(gè)施?工環(huán)節(jié)，如?：用水用電?、場(chǎng)地及相?關(guān)水電施工?等；10?、協(xié)助落實(shí)?在使用建筑?的日常維護(hù)?與整改工作?；11、?負(fù)責(zé)臨水、?臨電的使用?及收費(fèi)管理?工作；1?2、參與制?定進(jìn)度計(jì)劃?、質(zhì)量控制?、安全管理?、技術(shù)方案?審核、招標(biāo)?配合、合同?評(píng)審、工程?款審核等工?作；（二?）對(duì)以上工?作內(nèi)容的總?結(jié)過去的?一年，在工?程的進(jìn)度、?質(zhì)量、成本?控制、協(xié)調(diào)?、配合等管?理方面，極?積響應(yīng)公司?領(lǐng)導(dǎo)指示，?認(rèn)真落實(shí)好?每項(xiàng)工作，?努力地、全?身心地投入?到工作中，?，但同時(shí)?也改變了常?規(guī)的管理模?式，應(yīng)急的?工作能力有?了很大提高?，應(yīng)對(duì)施工?的措施在也?積累了一定?的經(jīng)驗(yàn)二?、體會(huì)（?一）邊設(shè)計(jì)?邊施工對(duì)工?程的影響?天隆三千海?項(xiàng)目，定位?高，啟動(dòng)快?，目的是建?國(guó)內(nèi)及國(guó)外?最好的樓盤?，搶先市場(chǎng)?，在此情況?下三千海項(xiàng)?目過于急促?地進(jìn)入了施?工階段，實(shí)?際建筑行業(yè)?的策劃階段?、初步設(shè)計(jì)?階段、設(shè)計(jì)?階段、施工?階段、竣驗(yàn)?階段的每一?項(xiàng)都非常重?要，特別是?工程設(shè)計(jì)是?指導(dǎo)工程實(shí)?施的最重要?的工程文件?，而三千海?項(xiàng)目就是在?設(shè)計(jì)審核不?夠慎密的情?況下急促開?工，邊設(shè)計(jì)?邊施工現(xiàn)象?也由此產(chǎn)生?，如從前期?打樁就開始?出現(xiàn)變更，?到后來的幕?墻、水電、?水系、園林?、裝修等設(shè)?計(jì)圖紙版本?較多，一再?深化的項(xiàng)目?很多，甚至?許多是依據(jù)?想象現(xiàn)場(chǎng)交?底進(jìn)行施工?，工程圖紙?的重要指導(dǎo)?性失去了很?大作用，零?星發(fā)生的項(xiàng)?目很多，造?成了設(shè)計(jì)與?施工經(jīng)常性?脫節(jié)，許多?施工任務(wù)是?在忙亂中交?底落實(shí)，同?時(shí)造成的差?錯(cuò)也就多了?，對(duì)整個(gè)項(xiàng)?目的向前推?進(jìn)影響較大?，也給施工?管理造成了?很大難度。?第5頁(yè)共5頁(yè)工程部副?經(jīng)理工作總?結(jié)范文_?__年即將?過去，新的?一年即將來?臨，站在歲?末年初，回?顧這一年來?的工作，感?觸很多，在?此向公司領(lǐng)?導(dǎo)及同事，?匯報(bào)___?年的工作總?結(jié)和___?年的工作計(jì)?劃。一、?___年工?作回顧（?一）主要工?作內(nèi)容：?1、協(xié)調(diào)公?司各職能部?門在施工管?理中的工作?聯(lián)系，如：?設(shè)計(jì)、招標(biāo)?、商務(wù)、方?案、材料、?物業(yè)、行政?等各部門間?的相關(guān)工作?；2、_?__協(xié)調(diào)所?有參建單位?的施工任務(wù)?及施工管理?流程，如：?所在參建單?位進(jìn)場(chǎng)管理?流程交底、?工作內(nèi)容交?底、技術(shù)交?底等；3?、協(xié)調(diào)各專?業(yè)間的施工?管理關(guān)系，?如：___?協(xié)調(diào)專業(yè)施?工流程交底?、現(xiàn)場(chǎng)工作?面移交、技?術(shù)交底等；?4、協(xié)助?解決行業(yè)要?求及干擾工?程施工的調(diào)?解工作，如?：聯(lián)系政府?行業(yè)主管單?位、處理村?民干擾工程?施工、處理?施工工人鬧?事等；5?、落實(shí)工程?部及監(jiān)理單?位所有專業(yè)?工程師的工?作職責(zé)和工?作關(guān)系，如?：明確各部?門的工作內(nèi)?容、明確各?專業(yè)工程師?的工作職責(zé)?、___專?業(yè)工程師任?務(wù)、流程交?底、建立各?專業(yè)工程師?間的工作聯(lián)?系、協(xié)調(diào)各?專業(yè)間的施?工關(guān)系等；?6、負(fù)責(zé)?安排落實(shí)市?政、房建所?有機(jī)電工程?，如：給排?水、電氣、?暖通、燃?xì)?等所有參建?單位的機(jī)電?___；?7、負(fù)責(zé)安?排落實(shí)別墅?區(qū)的所有土?建及水電工?程，如：砌?體、防水、?水電、門窗?等工程；?8、負(fù)責(zé)安?排落實(shí)樣板?房及公建房?的精裝修工?程，如：前?期高層樣板?房、別墅樣?板房、售樓?部、企業(yè)_?__、高爾?夫___等?裝修工作；?9、協(xié)助?落實(shí)市政道?路及水系、?綠化、圍墻?等工程的各?個(gè)施工環(huán)節(jié)?，如：用水?用電、場(chǎng)地?及相關(guān)水電?施工等；?10、協(xié)助?落實(shí)在使用?建筑的日常?維護(hù)與整改?工作；1?1、負(fù)責(zé)臨?水、臨電的?使用及收費(fèi)?管理工作；?12、參?與制定進(jìn)度?計(jì)劃、質(zhì)量?控制、安全?管理、技術(shù)?方案審核、?招標(biāo)配合、?合同評(píng)審、?工程款審核?等工作；?（二）對(duì)以?上工作內(nèi)容?的總結(jié)過?去的一年，?在工程的進(jìn)?度、質(zhì)量、?成本控制、?協(xié)調(diào)、配合?等管理方面?，極積響應(yīng)?公司領(lǐng)導(dǎo)指?示，認(rèn)真落?實(shí)好每項(xiàng)工?作，努力地?、全身心地?投入到工作?中，，但?同時(shí)也改變?了常規(guī)的管?理模式，應(yīng)?急的工作能?力有了很大?提高，應(yīng)對(duì)?施工的措施?在也積累了?一定的經(jīng)驗(yàn)?二、體會(huì)?（一）邊?設(shè)計(jì)邊施工?對(duì)工程的影?響天隆三?千海項(xiàng)目，?定位高，啟?動(dòng)快，目的?是建國(guó)內(nèi)及?國(guó)外最好的?樓盤，搶先?市場(chǎng)，在此?情況下三千?海項(xiàng)目過于?急促地進(jìn)入?了施工階段?，實(shí)際建筑?行業(yè)的策劃?階段、初步?設(shè)計(jì)階段、?設(shè)計(jì)階段、?施工階段、?竣驗(yàn)階段的?每一項(xiàng)都非?常重要，特?別是工程設(shè)?計(jì)是指導(dǎo)工?程實(shí)施的最?重要的工程?文件，而三?千海項(xiàng)目就?是在設(shè)計(jì)審?核不夠慎密?的情況下急?促開工，邊?設(shè)計(jì)邊施工?現(xiàn)象也由此?產(chǎn)生，如從?前期打樁就?開始出現(xiàn)變?更，到后來?的幕墻、水?電、水系、?園林、裝修?等設(shè)計(jì)圖紙?版本較多，?一再深化的?項(xiàng)目很多，?甚至許多是?依據(jù)想象現(xiàn)?場(chǎng)交底進(jìn)行?施工，工程?圖紙的重要?指導(dǎo)性失去?了很大作用?，零星發(fā)生?的項(xiàng)目很多?，造成了設(shè)?計(jì)與施工經(jīng)?常性脫節(jié)，?許多施工任?務(wù)是在忙亂?中交底落實(shí)?，同時(shí)造成?的差錯(cuò)也就?多了，對(duì)整?個(gè)項(xiàng)目的向?前推進(jìn)影響?