公司采購(gòu)供應(yīng)部2022年工作總結(jié)

第5頁(yè)共6頁(yè)公司采購(gòu)供?應(yīng)部202?2年工作總?結(jié)歲末已?至，采購(gòu)供?應(yīng)部在公司?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，以降低?采購(gòu)成本，?提高采購(gòu)質(zhì)?量為中心，?真抓實(shí)干，?拓展思路，?求實(shí)創(chuàng)新。?嚴(yán)格按照公?司的管理規(guī)?定，規(guī)范化?、程序化地?進(jìn)行采購(gòu)操?作，以一切?為了公司效?益的原則，?保質(zhì)保量圓?滿地完成了?各項(xiàng)任務(wù)。?現(xiàn)將我部_?__年總結(jié)?和___年?計(jì)劃具體總?結(jié)安排如下?：一、_?__年各項(xiàng)?指標(biāo)的完成?情況1、?采購(gòu)指標(biāo)完?成情況廢鋼?現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)格?重型元/噸?，中型元/?噸，輕型元?/噸，廢鋼?價(jià)格一直偏?高，比__?_年采購(gòu)成?本核定廢鋼?采購(gòu)單價(jià)元?/噸，高出?元/噸--?--元/噸?。工礦產(chǎn)品?全年簽訂合?同萬(wàn)元，付?款萬(wàn)元，付?款比率%，?250旋挖?鉆機(jī)___?臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)件?全部到貨。?三期工程所?需鋼材，上?半年通過(guò)招?標(biāo)采購(gòu)噸，?由于付款滯?后，到貨比?率是%，從?大環(huán)境面來(lái)?說(shuō)，隨著鋼?市弱勢(shì)的延?續(xù)，資金壓?力很大。?2、物料供?應(yīng)完成情況?積極做好?外購(gòu)物資的?接收和保管?工作，保證?物料供應(yīng)。?截止到月份?，累計(jì)接收?各種物料噸?件，累計(jì)供?應(yīng)物料噸件?，配送物資?達(dá)平均每天?車次，全年?沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)?因供料影響?生產(chǎn)的情況?，保證了生?產(chǎn)所需的大?宗原料的及?時(shí)準(zhǔn)確的供?應(yīng)。采購(gòu)物?資總體上質(zhì)?量?jī)?yōu)良，滿?足了生產(chǎn)需?求。做到了?妥善保管、?及時(shí)配送。?二、采取?措施（一?）嚴(yán)格招標(biāo)?比價(jià)程序，?保證采購(gòu)過(guò)?程公開(kāi)透明?。招標(biāo)是加?強(qiáng)供應(yīng)管理?，降低采購(gòu)?成本的有效?措施。我們?嚴(yán)格落實(shí)，?嚴(yán)格招標(biāo)程?序，有效降?低了費(fèi)用支?出。招標(biāo)比?價(jià)公開(kāi)、公?正、透明，?公司分管部?門的領(lǐng)導(dǎo)、?等部門都派?員參加，相?互監(jiān)督，共?同策劃，對(duì)?招標(biāo)材料共?同做好分析?和預(yù)測(cè)，把?握好市場(chǎng)價(jià)?格，真正達(dá)?到了通過(guò)招?標(biāo)降低采購(gòu)?價(jià)格、減少?工程投資的?目的。今年?共招標(biāo)采購(gòu)?材料次，招?標(biāo)采購(gòu)額萬(wàn)?元；比價(jià)采?購(gòu)次，比價(jià)?采購(gòu)額萬(wàn)元?，形成比價(jià)?效益萬(wàn)元，?占采購(gòu)額的?%左右。?（二）處處?精打細(xì)算，?千方百計(jì)節(jié)?約采購(gòu)資金?。要求分管?或從事供應(yīng)?工作的人員?，必須具備?基本的業(yè)務(wù)?知識(shí)和技能?，對(duì)所采購(gòu)?的物資、設(shè)?備或產(chǎn)品，?要達(dá)到一定?的認(rèn)知程度?，熟知所購(gòu)?物件的性能?、特點(diǎn)、在?生產(chǎn)中的地?位和作用、?市場(chǎng)行情以?及生產(chǎn)廠家?的市場(chǎng)份額?等等。只有?這樣，才能?達(dá)到以最低?的價(jià)格，采?購(gòu)最好產(chǎn)品?的目的。對(duì)?有些材料漲?價(jià)幅度大的?，我們首先?考察他們用?的原料漲了?多少，再分?解到產(chǎn)品中?，每噸或每?平方應(yīng)增加?___，絕?對(duì)做到心中?有數(shù)。（?三）建立監(jiān)?督機(jī)制。做?好價(jià)格和技?術(shù)規(guī)格分離?和職能定位?工作，價(jià)格?必須經(jīng)采供?部和審計(jì)部?，技術(shù)必須?經(jīng)工程部和?總工辦，形?成相互制衡?的工作機(jī)制?；防范、抑?制___。?建立材料價(jià)?格信息庫(kù)和?材料價(jià)格監(jiān)?管機(jī)制,提?高采購(gòu)人員?的自身素質(zhì)?和業(yè)務(wù)水平?,保證貨比?三家,質(zhì)優(yōu)?價(jià)廉的購(gòu)買?材料,減少?工程成本,?提高采購(gòu)效?率，提高企?業(yè)利潤(rùn)。?三、取得的?成效（一?）成本得到?有效控制。?通過(guò)實(shí)施節(jié)?能降耗、研?究?jī)r(jià)格規(guī)律?和規(guī)范采購(gòu)?，所采購(gòu)的?都以市場(chǎng)最?低價(jià)購(gòu)入，?真正做到降?低成本、保?護(hù)公司利益?。（二）?采購(gòu)過(guò)程更?加規(guī)范。（?范本）目前?各項(xiàng)工作都?形成了制度?，每次采購(gòu)?均按照程序?辦事，使采?購(gòu)工作逐步?走向正規(guī)、?有序，整體?推進(jìn)采購(gòu)工?作發(fā)展?，F(xiàn)?在運(yùn)行的規(guī)?章制度有、?等方面的管?理文件，共?計(jì)項(xiàng)制度。?（三）庫(kù)?房6S管理?更加完善。?一是在保障?公司各部門?生產(chǎn)所需物?資供應(yīng)，配?送的前提下?，進(jìn)一步做?好庫(kù)房?jī)?nèi)部?的標(biāo)準(zhǔn)化管?理。庫(kù)房員?工進(jìn)一步做?好合金、耐?材和備品備?件的存放和?管理，根據(jù)?現(xiàn)有條件對(duì)?各類物資的?存放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?一步細(xì)化，?科學(xué)提高庫(kù)?容率，優(yōu)化?了物資進(jìn)出?的順序和路?線，提高了?工作效率；?嚴(yán)格按照物?資的屬性進(jìn)?行分類管理?，存放標(biāo)識(shí)?準(zhǔn)確明了，?嚴(yán)把物資進(jìn)?出質(zhì)量關(guān)，?保證了存放?物資的安全?和質(zhì)量；在?人手緊張的?情況下，庫(kù)?房員工抓住?零星時(shí)間，?自己動(dòng)手劃?線刷油漆，?就地取材制?作貨架，懸?掛了貨架幕?簾，更換物?資標(biāo)識(shí)牌。?如今不論何?時(shí)走進(jìn)庫(kù)房?，都可以感?覺(jué)到三大庫(kù)?房?jī)?nèi)物資擺?放整齊，貨?架美觀大方?，各類標(biāo)識(shí)?準(zhǔn)確清楚，?進(jìn)出通道暢?通無(wú)阻。二?是抓好現(xiàn)場(chǎng)?標(biāo)準(zhǔn)管理，?嚴(yán)格落實(shí)安?全保管制度?。在做好庫(kù)?房現(xiàn)場(chǎng)管理?的基礎(chǔ)工作?的同時(shí)，庫(kù)?房管理強(qiáng)化?落實(shí)各項(xiàng)安?全管理制度?，今年以來(lái)?三大庫(kù)房?jī)?nèi)?的安全設(shè)施?硬件不斷完?善，先后_?__了監(jiān)控?視頻、消防?設(shè)施和警報(bào)?系統(tǒng)，庫(kù)房?安全管理具?備了有利的?條件，但是?庫(kù)房員工并?沒(méi)有放松警?惕性，巡查?和值班制度?更加嚴(yán)格，?細(xì)化崗位和?值班責(zé)任，?對(duì)可能的安?全事故做到?未雨綢繆，?結(jié)合去年發(fā)?生的碳化稻?殼自燃事件?，部領(lǐng)導(dǎo)要?求員工舉一?反三，將值?班監(jiān)控和現(xiàn)?場(chǎng)巡查結(jié)合?起來(lái)，重點(diǎn)?針對(duì)危險(xiǎn)品?，小心謹(jǐn)慎?排查隱患源?，消除室內(nèi)?外監(jiān)控電視?的死角，在?重點(diǎn)部位安?排專人值守?，今年以來(lái)?三大庫(kù)房未?發(fā)生一起存?放物資安全?和被盜事故?。三是強(qiáng)化?6S管理素?養(yǎng)，自覺(jué)做?好庫(kù)房周邊?環(huán)境治理。?庫(kù)房員工利?用公司生產(chǎn)?的間歇期和?節(jié)假日，義?務(wù)平整了庫(kù)?房周邊的場(chǎng)?地___平?米，清理了?雜草和垃圾?土石近20?立方，治理?了三號(hào)地磅?地區(qū)的亂扔?亂放現(xiàn)象。?（四）價(jià)?格體系監(jiān)督?機(jī)制初見(jiàn)成?效。通過(guò)市?場(chǎng)調(diào)研問(wèn)詢?，周邊同行?業(yè)比對(duì)、采?購(gòu)員采購(gòu)價(jià)?格存檔等多?種方式建立?材料價(jià)格信?息庫(kù)和材料?價(jià)格監(jiān)管機(jī)?制。大宗重?要物資主要?采取定價(jià)、?定量采購(gòu)，?公司價(jià)格委?員會(huì)根據(jù)當(dāng)?期市場(chǎng)價(jià)格?、市場(chǎng)行情?，確定采購(gòu)?價(jià)格和當(dāng)期?采購(gòu)數(shù)量，?常用勞保雜?品通過(guò)走訪?各部門確定?口碑好的品?牌型號(hào)后，?定價(jià)采購(gòu)，?既滿足了大?家的使用要?求也控制了?采購(gòu)價(jià)格，?提高了采購(gòu)?人員的自身?素質(zhì)和業(yè)務(wù)?水平,保證?貨比三家,?質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的?購(gòu)買材料,?降低成本,?提高采購(gòu)效?率。四、?___年計(jì)?劃（一）?進(jìn)一步細(xì)化?采購(gòu)管理流?程。流程管?理成熟度是?衡量企業(yè)是?否進(jìn)入規(guī)范?化的主要標(biāo)?志，公司從?規(guī)范化進(jìn)入?精細(xì)化管理?階段最重要?的前提是建?立強(qiáng)大的流?程管理體系?。要進(jìn)一步?細(xì)化采購(gòu)管?理流程,從?而全面提高?公司采購(gòu)管?理水平。?（二）制定?采購(gòu)預(yù)算與?估計(jì)成本。?制定采購(gòu)預(yù)?算是在具體?實(shí)施項(xiàng)目采?購(gòu)行為之前?對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)?成本的一種?估計(jì)和預(yù)測(cè)?，是對(duì)整個(gè)?項(xiàng)目資金的?一種理性的?規(guī)劃。它不?單對(duì)項(xiàng)目采?購(gòu)資金進(jìn)行?了合理的配?置和分發(fā)，?還同時(shí)建立?了一個(gè)資金?的使用標(biāo)準(zhǔn)?，以便對(duì)采?購(gòu)實(shí)施行為?中的資金使?用進(jìn)行隨時(shí)?的檢測(cè)與控?制，確保項(xiàng)?目資金的使?用在一定的?合理范圍內(nèi)?浮動(dòng)。（?三）改進(jìn)供?應(yīng)商的選擇?。在進(jìn)行供?應(yīng)商數(shù)量的?選擇時(shí)既要?避免單一貨?源，尋求多?家供應(yīng)，同?時(shí)又要保證?所選供應(yīng)商?承擔(dān)的供應(yīng)?份額充足，?以獲取供應(yīng)?商的優(yōu)惠政?策，降低物?資的價(jià)格和?采購(gòu)成本。?這樣既能保?證采購(gòu)物資?供應(yīng)的質(zhì)量?，又能有力?的控制采購(gòu)?支出。根據(jù)?我們的規(guī)模?，供應(yīng)商的?數(shù)量以1&?lt;__?_<?___家為?宜。（四?）建立重要?貨物供應(yīng)商?信息的數(shù)據(jù)?庫(kù)。以便在?需要時(shí)候能?隨時(shí)找到相?應(yīng)的供應(yīng)商?，以及這些?供應(yīng)商的產(chǎn)?品或服務(wù)的?規(guī)格性能及?其他方面的?可靠信息。?（五）建?立同一類貨?物的價(jià)格目?錄。以便采?購(gòu)者能進(jìn)行?比較和選擇?，充分利用?競(jìng)爭(zhēng)的辦法?來(lái)獲得價(jià)格?上的利益。?___年?，我部認(rèn)真?努力工作，?雖然取得了?一定的成績(jī)?，但是與公?司的要求和?職工群眾的?希望相比，?還是需要繼?續(xù)努力和提?高。第6頁(yè)共6頁(yè)公司?采購(gòu)員__?_年度個(gè)人?總結(jié)新的?一年已經(jīng)開(kāi)?始，為了更?好的完成_?__年工作?任務(wù)，現(xiàn)將?我過(guò)去一年?中工作情況?作一個(gè)匯報(bào)?。在過(guò)去的?一年里，嚴(yán)?格按照公司?采購(gòu)管理制?度，極力控?制采購(gòu)成本?，保質(zhì)保量?的完成了各?項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)?。在今后的?工作中繼續(xù)?努力學(xué)習(xí)，?不斷學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)技能，征?詢產(chǎn)品信息?，加強(qiáng)溝通?，更好的保?質(zhì)保量完成?各項(xiàng)采購(gòu)工?作，使各項(xiàng)?工作正確、?準(zhǔn)確率力爭(zhēng)?達(dá)到___?%為了更好?的完善采購(gòu)?工作，確保?做好下一年?的工作任務(wù)?，現(xiàn)將我之?工作做以下?總結(jié)：一?、在工作中?要多跑、多?對(duì)比、多總?結(jié)，邊學(xué)習(xí)?邊實(shí)踐，不?斷提高自己?的采購(gòu)業(yè)務(wù)?水平，加強(qiáng)?與供應(yīng)商溝?通，及時(shí)做?好跟催工作?，讓他們能?主動(dòng)爭(zhēng)取配?合我們工作?，及時(shí)解決?問(wèn)題尤其是?按時(shí)、按質(zhì)?、按量提供?好所需的各?種輔料二?、跟現(xiàn)場(chǎng)，?逐步加強(qiáng)與?各部門的溝?通，嚴(yán)格控?制采購(gòu)時(shí)間?和采購(gòu)周期?，保證各種?輔料的購(gòu)進(jìn)?科學(xué)合理，?極力配合公?司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)?運(yùn)營(yíng)工作，?當(dāng)不同的物?品及輔料進(jìn)?廠前，要及?時(shí)的和有關(guān)?部門做好協(xié)?調(diào)與溝通。?三、在倡?導(dǎo)公司制度?做好每日計(jì)?劃與總結(jié)的?前提，也是?完成日事日?畢的重要保?障，每天寫(xiě)?好每天所要?做的工作，?處理的事，?對(duì)所做的情?況做一總結(jié)?，對(duì)沒(méi)有處?理好的事，?緊接處理，?盡量做到問(wèn)?題不推遲，?盡最快解決?。四、我?們的采購(gòu)工?作就是服務(wù)?于生產(chǎn)，就?是以最低的?成本滿足高?質(zhì)量嚴(yán)要求?的生產(chǎn)所需?輔料，一定?要對(duì)要采購(gòu)?的輔料細(xì)心?的分析，在?做信價(jià)比，?始終堅(jiān)持做?好以質(zhì)論價(jià)?，貨比三家?，多快好省?的采購(gòu)原則?。五、學(xué)?會(huì)主動(dòng)與人?溝通，交流?：經(jīng)常與車?間，倉(cāng)庫(kù)，?質(zhì)檢部的相?關(guān)人員接觸?，這樣便于?自己了解產(chǎn)?品，跟蹤需?要，減少工?作失誤，提?高工作效率