2021年護(hù)士長個(gè)人工作心得總結(jié)7篇

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2021年護(hù)士長個(gè)人工作心得總結(jié)篇1

在這一年中，我們不斷面臨著挑戰(zhàn)和機(jī)遇，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部主任、科主任的指導(dǎo)、關(guān)切及支持下，在醫(yī)院各部門的緊密扶助下，我本著“一切以病人為中心，一切為病人服務(wù)”的宗旨，圓滿地完成了護(hù)理工作任務(wù)。

我科護(hù)理人員的安好及責(zé)任意識、主動服務(wù)意識明顯加強(qiáng)，護(hù)理質(zhì)量得到進(jìn)一步提高，病人合意度達(dá)96%以上，現(xiàn)將本人全年工作總結(jié)如下:

一、政治思想、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)

1、按醫(yī)院要求專心舉行政治學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)及醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，恪盡職守，全年無違法違紀(jì)行為。

2、專心學(xué)習(xí)了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、護(hù)士素質(zhì)模范。

3、同全科護(hù)理人員團(tuán)結(jié)一心，分工合作，圓滿地完成了工作任務(wù)，在各項(xiàng)護(hù)理工作上，充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，全體護(hù)理同仁們不計(jì)個(gè)人得失，甘于奉獻(xiàn)，充分發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)的精神!

二、護(hù)理管理

1、嚴(yán)格按照護(hù)士長工作手冊開展工作，做到了年有籌劃，月有安置，周有重點(diǎn)，每月有小結(jié)，并針對好的方面提出表揚(yáng)，缺乏的方面提出整改措施，并促使執(zhí)行，評價(jià)整改效果，達(dá)成了持續(xù)提升的目的。

2、進(jìn)一步強(qiáng)化安好意識及崗位責(zé)任意識、主動服務(wù)意識，全年全科無重大護(hù)理事故，在積極學(xué)習(xí)后醫(yī)療服務(wù)的學(xué)識后完善了病員回訪制度，有效地提高了病人的合意度。

3、進(jìn)一步健全護(hù)理工作制度和各級護(hù)理人員崗位職責(zé)，按照國家診療模范整改重點(diǎn)?？苿?chuàng)辦單病種的護(hù)理常規(guī)，并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及護(hù)理模范。加強(qiáng)了護(hù)理人員應(yīng)知、應(yīng)會的學(xué)識培訓(xùn)，并要求人人過關(guān)，尤其在查對制度、交接班制度等核心制度上，要求做到理論和實(shí)踐相結(jié)合。

4、加強(qiáng)了護(hù)理質(zhì)量的環(huán)節(jié)操縱，建立了科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量操縱小組，采取定期檢查與隨機(jī)抽查相結(jié)合的方式，每周有重點(diǎn)的檢查護(hù)理質(zhì)量處境，每月舉行護(hù)理質(zhì)量大檢查一次，并與績效考核結(jié)合。根據(jù)整體護(hù)理工作模式的要求，相對固定了責(zé)任護(hù)士，不同年資護(hù)士交錯排班，使工作互補(bǔ)，保證了護(hù)理工作質(zhì)量。

5、組織每月召開了一次工休座談會，征求病人的觀法，對病人提出的問題賦予了合理的回復(fù)，積極與相關(guān)科室協(xié)調(diào)處理，盡量得志病人合理的需要。

6、加強(qiáng)了醫(yī)保病人和新型農(nóng)村合作醫(yī)療病人的管理，隨時(shí)查詢病人的費(fèi)用處境和一日清單制，實(shí)時(shí)與醫(yī)生溝通，盡量將醫(yī)保病人費(fèi)用操縱在規(guī)定范圍內(nèi)，制止違規(guī)事情的發(fā)生。

7、在運(yùn)行病歷和醫(yī)囑上，積極組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)，要求人人掌握，盡快熟諳運(yùn)行模式，確保了病區(qū)醫(yī)生護(hù)士工作站工作順?biāo)扉_展、運(yùn)行。

三、臨床護(hù)理

1、在臨床護(hù)理工作中，護(hù)理人員的主動服務(wù)意識明顯加強(qiáng)。進(jìn)一步強(qiáng)化主動服務(wù)意識，推出誠信合意溫馨服務(wù)，努力做到“以人為本，以病員為中心”，努力為病員供給更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2、加強(qiáng)了根基護(hù)理和危重病人護(hù)理工作，分管病人的責(zé)任護(hù)士能夠有效地運(yùn)用護(hù)理程序?yàn)椴∪碎_展整體護(hù)理，對病人的健康教導(dǎo)普及率達(dá)96%，病人合意度高達(dá)95%以上，全年無重大護(hù)理并發(fā)癥發(fā)生。

3、加強(qiáng)了病房管理，強(qiáng)化護(hù)理人員人人參與管理的意識，為病人供給更為安好、感激、舒適的住院環(huán)境。

4、加強(qiáng)了消毒滅菌及隔離工作，模范了治療室物品的放置模范，屢屢整理庫房物資的保存方式。

5、護(hù)理文件嚴(yán)格遵守書寫模范，進(jìn)一步強(qiáng)化了護(hù)理人員主動學(xué)習(xí)護(hù)理文件書寫標(biāo)準(zhǔn)的意識，并促使執(zhí)行，保證了護(hù)理文件的模范性。

對護(hù)理文件書寫質(zhì)量操縱，將病床分管落實(shí)到人，要求每人自查所分管床位的病歷，質(zhì)控小組每周檢查一次，護(hù)士長定期和隨機(jī)抽查，確養(yǎng)護(hù)理文件書寫質(zhì)量，有效防范由于護(hù)理文件書寫誘發(fā)護(hù)理糾紛的發(fā)生，對護(hù)士收集病員信息與醫(yī)生有差異時(shí)，實(shí)時(shí)和醫(yī)生溝通患者信息，保證醫(yī)、護(hù)記錄統(tǒng)一、切實(shí)。在檢查過程中察覺有缺陷，實(shí)時(shí)查找原因，專心分析，提出整改措施并促使執(zhí)行。

6、急救物品的管理做到了定位、定數(shù)、定專人管理，要求班班交接，每班護(hù)士接班時(shí)不僅要檢查急救物品的數(shù)量，而且還要檢查急救物品的質(zhì)量，每班使用后，實(shí)時(shí)補(bǔ)充，每周護(hù)士長大查一次，確保了急救物品的齊備完好，保證了應(yīng)急使用。

7、在業(yè)務(wù)管理上，堅(jiān)持了每月一次的護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理業(yè)務(wù)查房，堅(jiān)持了床旁護(hù)理小查房，加強(qiáng)中醫(yī)專科護(hù)理學(xué)識的培訓(xùn)和考核，逐步提高了護(hù)士們的理論水平和操作技能，為更好的培養(yǎng)內(nèi)科?？谱o(hù)理人員打下了良好的根基。每月組織了中醫(yī)“三基”護(hù)理理論學(xué)識考試，平均分__分。加大了對中醫(yī)根基學(xué)識的培訓(xùn)和中醫(yī)技術(shù)操作的訓(xùn)練，為中醫(yī)重點(diǎn)專科的創(chuàng)辦找準(zhǔn)切入點(diǎn)。

8、堅(jiān)持中醫(yī)特色護(hù)理的學(xué)習(xí)和運(yùn)用，在記錄和臨床操作中表達(dá)中醫(yī)特色和內(nèi)容，確保病人的治療及辯證施護(hù)實(shí)時(shí)正確的實(shí)施，保證護(hù)護(hù)理質(zhì)量。

四、提升方向

1、加強(qiáng)低年資護(hù)理人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)，尤其加強(qiáng)新進(jìn)人員和工作5年以下同志在三基學(xué)識的培養(yǎng)，同時(shí)加強(qiáng)溝通才能和管理努力的培養(yǎng)。

2、加強(qiáng)護(hù)師護(hù)理人員管理、協(xié)調(diào)努力的培養(yǎng);3、加強(qiáng)?？谱o(hù)士專業(yè)化的培養(yǎng)，建立?？谱o(hù)士培養(yǎng)、考核機(jī)制;4、大力提倡后醫(yī)療服務(wù)，積極開展客戶回訪工作和讓病人合意工作;5、進(jìn)一步加強(qiáng)科研、教學(xué)工作的提高，努力在科研和教學(xué)上更上一層樓;尤其加強(qiáng)學(xué)生到臨床前的崗前教導(dǎo)機(jī)制。

2021年護(hù)士長個(gè)人工作心得總結(jié)篇2

血液透析是尿毒癥患者的主要治療方法。透析病人實(shí)際上過著一種很不正常的生活，他們很大程度上是與透析機(jī)器“綁”在一起，終生憑借于醫(yī)療設(shè)備、憑借于醫(yī)護(hù)人員存活，患者及其家庭的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)都很重，長期病理因素的影響也使患者具有心緒不易穩(wěn)定、輕易激惹等特點(diǎn)。隨著醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變，對血液透析患者不僅要賦予心理上的安撫，還要賦予人性化關(guān)愛，提倡以人為本的護(hù)理服務(wù)理念，以提高透析病人生存質(zhì)量。所謂的“小小血透室”實(shí)際上承載著透析病人生存的全部夢想，也是急性腎功能衰竭和各種中毒病人不成或缺的治療手段。在此對20__年度血透室的護(hù)理工作閱歷做一總結(jié)：

1、明確透析中心的崗位職責(zé)，工作流程、操作模范，并制定了透析風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案和緊急突發(fā)事情的處理預(yù)案。專心學(xué)習(xí)，使血透護(hù)士都能純熟掌管。在工作中遇到問題時(shí)有據(jù)可查，能實(shí)時(shí)解決。規(guī)章制度在工作中不斷補(bǔ)充完善。嚴(yán)格按照規(guī)章制度及工作流程工作，嚴(yán)格查對制度，包括患者的預(yù)沖管路、血管穿刺、透析治療及治療參數(shù)的設(shè)定，保證每個(gè)班次務(wù)必有2個(gè)以上的護(hù)士在崗，相互檢查，包括穿刺部位有無滲血、機(jī)器設(shè)定的治療參數(shù)是否切實(shí)、抗凝劑及其他藥物的用量以及患者的生命體征等處境。積極加入院內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，每月一次血透專業(yè)學(xué)習(xí)。支持激勵護(hù)理人員加入大專學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的綜合素質(zhì)，充分調(diào)動護(hù)士的積極性，使其豐富學(xué)識、開闊眼界。

提高護(hù)士的素質(zhì)，并非單純的業(yè)務(wù)水平，要在專業(yè)理論根基上更加提防人文修養(yǎng)，包括語言文字修養(yǎng)、人際關(guān)系修養(yǎng)、倫理道德修養(yǎng)、理性思修理養(yǎng)等等。在生活中關(guān)切護(hù)士，盡力為他們解決實(shí)際困難。讓護(hù)士感到集體的和暖與友愛。樹立以人為本的護(hù)理服務(wù)理念，不僅僅是醫(yī)患、護(hù)患之間要有人性化的關(guān)切，護(hù)士與護(hù)士之間是工作關(guān)系、是同事關(guān)系，更是摯友關(guān)系，相互之間的理解、信任與溝通，能夠創(chuàng)造良好的醫(yī)療與工作空氣，促進(jìn)護(hù)患關(guān)系的___，為進(jìn)一步提高醫(yī)療護(hù)理的服務(wù)質(zhì)量和工作效率打下良好的環(huán)境根基，對血透室的管理工作起到了事半功倍的作用。在日常透析過程中，護(hù)理人員相互協(xié)作，無班次之爭。急診透析時(shí)，都能夠在第一時(shí)間趕到，無論是晚間急診還是周日透析，從沒有推諉現(xiàn)象，也不因加班而影響次日正常工作。

2、建立以人為本的護(hù)理管理模式，強(qiáng)化服務(wù)意識。病人開頭透析后，往往有很大的壓力，如透析的風(fēng)險(xiǎn)、痛楚、自由的限制，疾病本身對身體的影響，透析費(fèi)用，親情的變更等等，所表現(xiàn)的心理問題有抑郁、焦慮、絕望，有的甚至因此仇視社會仇視醫(yī)護(hù)人員。親切而有細(xì)心的語言溝通能夠使患者有一種安好感，細(xì)心的講解透析學(xué)識，消釋患者的懼怕心理，講解其他患者的透析效果，鞏固其治療的信仰。盡量減輕患者的負(fù)擔(dān)，為其設(shè)定透析籌劃，盡可能讓他們不糾纏在疾病的痛楚、生命長短中，而提防生存質(zhì)量，笑對人生。透析病人長期與醫(yī)護(hù)人員接觸，對醫(yī)護(hù)人員有較強(qiáng)的憑借性。同時(shí)對工作人員、治療環(huán)境及透析程序與方式都對比熟諳，甚至把血透室當(dāng)成其次個(gè)家，并有明顯的參與管理意識。對此我們隨時(shí)與患者舉行溝通，把血透治療方面的新進(jìn)展舉行講解和說明，主動征求觀法。在發(fā)生其他科疾病時(shí)主動為患者聯(lián)系治療，建立暢通的就診通道。供給聯(lián)系方式，遇到問題實(shí)時(shí)聯(lián)系，爭取在第一時(shí)間內(nèi)解決。對病情較重的患者，讓一位家屬陪伴，使患者感受到親情，增加安好感，減輕心理壓力，更好地合作治療。在沒有家屬陪伴時(shí)，我們亦承受起家屬的責(zé)任，遞水、喂飯，攙扶，___，在長期治療過程中感化病人。有心緒不良、態(tài)度惡劣的病人，實(shí)時(shí)向院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，與多部門聯(lián)合，制定切實(shí)可行的相關(guān)措施，力求逐步消去其報(bào)復(fù)社會的極端念頭。

3、力求工作專心、細(xì)致。血液透析具有較高的風(fēng)險(xiǎn)，作為護(hù)理操，既要樹立正確、積極的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)意識，鞏固法制觀念，又要發(fā)揮主觀能動性，做到最大限度地操縱和制止風(fēng)險(xiǎn)，從而提高護(hù)理質(zhì)量，更好地為病人服務(wù)。透析過程中需要每小時(shí)常規(guī)測一次血壓并記錄，病情變化時(shí)隨時(shí)測量并監(jiān)測生命體征。有些病人，尤其是透析過程中易發(fā)生低血壓的"，需求嚴(yán)密查看，每5分鐘測量一次血壓。透析儀器參數(shù)要實(shí)時(shí)調(diào)整，如溫度、電導(dǎo)度、超濾率、血流量等等。工作時(shí)集中精神與精力，稍一疏忽，即可造成病人的損失與事故。

糖尿病患者由于無糖透析易發(fā)生低血糖，要留神神志等變化，更加是病人睡覺時(shí)，需經(jīng)常呼叫。由于透析排水之后水腫減輕，穿刺部位皮膚松弛，易發(fā)生針眼滲血或脫針現(xiàn)象，更加在冬天，病人手臂在被子里面，而出血往往就在一瞬間發(fā)生，而且量分外大。除了勤查看外，還需要交待病人，如有奇怪實(shí)時(shí)呼叫。20__年度透析600多人次，從未展現(xiàn)醫(yī)療過錯事故。并在糖尿病人血液透析中如何觀測血糖、防止低血糖休克中，取得了確定的閱歷。對透析中的低血壓舉行分析，采取防范措施，以保證透析的充分。

4、本著我院“病人至上”的價(jià)值觀，我們持續(xù)倡導(dǎo)以人為本的護(hù)理理服務(wù)理念，予以患者人性化的關(guān)愛，先后對幾位家境貧困的自費(fèi)透析病人賦予千余元的資助(因資助大都是個(gè)人行為，無法細(xì)致統(tǒng)計(jì))，并在衣食上賦予關(guān)切和扶助。這些對于透析病人來說，無疑是杯水車薪，根本就無法改善其生活和透析狀態(tài)，但在確定程度上表達(dá)了我們對病人的關(guān)切與激勵。

除了努力與勞績之外，本年度我們也存在確定的懈怠之處，表現(xiàn)在：業(yè)務(wù)技術(shù)水平、醫(yī)療設(shè)備與環(huán)境管理不善、服務(wù)態(tài)度與溝通不良、制度不健全等等，在此反省之時(shí)，也提出觀法和建議，懇請?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部予以關(guān)注：

1、業(yè)務(wù)技術(shù)水平：首先是動脈穿刺問題，尤其是首次透析、急診透析的病人，一般處境差，毒素高，更造成動脈穿刺困難，難以保證透析血流量。一是動脈穿刺閱歷尚缺乏，在血流量不夠的處境下一味地選擇重新穿刺。二是醫(yī)院整體水平不夠，無法做深靜脈置管，增加了病人的痛楚，也輕易引起病人的不滿。其次，本年度血透室醫(yī)護(hù)人員沒有外出學(xué)習(xí)、進(jìn)修的機(jī)遇，透析工作根本維持于原狀，無新業(yè)務(wù)新技術(shù)的開展，無論文發(fā)表。因血透室工作是與醫(yī)生精細(xì)相關(guān)的，譬如深靜脈置管、腹水回輸、血液灌流等都需要醫(yī)生的指導(dǎo)醫(yī)護(hù)的合作，也需要實(shí)際閱歷的學(xué)習(xí)，而無法閉門造車。在此夢想院領(lǐng)導(dǎo)能夠賦予我們確定的參觀與學(xué)習(xí)機(jī)遇，在提高業(yè)務(wù)水平、加強(qiáng)消毒隔離措施、開展透析新工程上再上一個(gè)臺階。

2、醫(yī)療設(shè)備：透析病人是憑借于透析設(shè)備生存的，包括透析儀器、水處理設(shè)備、完善的水、電供給、高質(zhì)量的透析用品等等。本年度完成了透析器與透析管路由復(fù)用、消毒，到一次性使用的轉(zhuǎn)換，這種轉(zhuǎn)換是形勢。

2021年護(hù)士長個(gè)人工作心得總結(jié)篇3

一、政治思想

1、始終堅(jiān)持黨的路線、方針、政策，始終堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的主導(dǎo)思想，各個(gè)方面嚴(yán)格要求自己，不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治理論水平，積極加入各項(xiàng)政治活動、維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。

2、提防個(gè)人品德修養(yǎng)，喜歡本職工作，按照集體利益，全心全意為病人著想，積極完成科室的各項(xiàng)工作。

二、工作勞績

20__年對于我來說，是進(jìn)步的一年，也是收獲的一年。作為一名護(hù)士長我深深地意識到，肩上多的是一份責(zé)任，腳下多的是一份動力。護(hù)士長作為科室的管理者，在科室護(hù)理工作中起領(lǐng)導(dǎo)、決策、指揮、監(jiān)視等作用。護(hù)士長的管理素質(zhì)直接影響著科室人、財(cái)、物、時(shí)間、信息等資源的利用程度。，我深知護(hù)士長責(zé)任之重大。我從各方面嚴(yán)格要求自己，在科室工作尤其是護(hù)理工作中身先士卒，大膽管理，專心落實(shí)醫(yī)院和科室的各項(xiàng)工作制度，在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)，為實(shí)現(xiàn)自己的追求而努力，工作勤勤懇懇，樂于奉獻(xiàn)，專心負(fù)責(zé)，以真心、誠懇、細(xì)心、愛心、熱心、責(zé)任心對待每一位患者。一個(gè)科室想求得進(jìn)展，確定要在服務(wù)質(zhì)量上下功夫，而最根本的問題就是服務(wù)理念、觀念的轉(zhuǎn)變。

傳統(tǒng)的“以疾病為中心的護(hù)理模式已不能適應(yīng)新時(shí)期的護(hù)理要求。而轉(zhuǎn)變觀念，推動“以病人為中心”的服務(wù)理念，勢在必行。作為一名護(hù)士長，我專心學(xué)習(xí)上級文件領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì)，針對科室有些人安于現(xiàn)狀，得過且過的思想，我屢屢組織大家議論當(dāng)前形勢，堅(jiān)韌樹立“一切為了病人，全程優(yōu)質(zhì)”的服務(wù)理念，教導(dǎo)科室人員只有贏得病人的合意，才能獲得效益，才能在強(qiáng)烈的競爭中獲得一席之地。通過學(xué)習(xí)，使大家統(tǒng)一熟悉，轉(zhuǎn)變了“病人圍著醫(yī)護(hù)轉(zhuǎn)”的傳統(tǒng)觀念，鞏固了責(zé)任感、危機(jī)感，提高了工作的積極性。工作中要具備良好的心態(tài)科室往往有好多不順心的事擺在面前，如何調(diào)整心態(tài)分外重要。

假設(shè)處理問題中展現(xiàn)急躁心緒，就會影響相互之間的關(guān)系，使工作無法開展，所以護(hù)士長務(wù)必以身作那么，不怕個(gè)人得失、工作中多作奉獻(xiàn)，遇到事情要冷靜，凡事務(wù)必動之以情、曉之以理。做到集體至上、忠誠正直。要求下屬做到的自己首先做到，定下來得紀(jì)律制度自己先遵守，能搞好上下左右團(tuán)結(jié)，能使大家同心同德干事業(yè)，并能把工作的勞績、利益、榮譽(yù)和自己下屬同享，能做到寬容大度，實(shí)事求是，能以職業(yè)道德模范嚴(yán)格要求自己。工作作風(fēng)踏實(shí)，愛院、愛自己的專業(yè)、愛自己的下屬。激勵護(hù)士在工作中、業(yè)務(wù)上超越自己，擅長察覺人才、崇敬人才、知人善任，做到事得其人、人盡其才、才盡其用，充分利用人才資源，發(fā)揮其聰明才智，提防培養(yǎng)、抓住骨干，有籌劃的培養(yǎng)一支強(qiáng)有力的護(hù)理隊(duì)伍營造一個(gè)和諧、高興。

三、團(tuán)結(jié)的環(huán)境空氣

常言道：孤帆一葉;眾志成誠，勢必乘風(fēng)破浪?，F(xiàn)今是一個(gè)合作共贏的時(shí)代，誰擁有了高效能的團(tuán)隊(duì)，誰就擁有學(xué)識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的竟?fàn)幜εc戰(zhàn)斗力。一個(gè)科室要想把閱歷、體驗(yàn)、學(xué)歷、特長天性不同的人凝結(jié)在一起，需要一種“思想”來引導(dǎo)與融合，這種“思想”，即團(tuán)隊(duì)理念，因?qū)I(yè)的特殊性，經(jīng)常要加班，但是大家都沒有怨言。在工作中，我總是去察覺她們的優(yōu)點(diǎn)，實(shí)時(shí)賦予表揚(yáng)，工作中展現(xiàn)的疏忽和缺陷，我實(shí)時(shí)察覺和校正，讓她們自己去努力改正工作中的缺乏，而不是居高臨下地賦予指責(zé)，這樣是既維護(hù)了她們的自尊心，也抑制了工作中的各種毛病和缺陷，讓她們發(fā)揮自己最大的潛能，更好地為患者服務(wù)。為了使技術(shù)過硬，我們經(jīng)常組織全科護(hù)士舉行各種根本技能的訓(xùn)練，使婦兒科護(hù)理水平不斷提高。由于嚴(yán)格的管理，工作中未出過錯和事故，總之，為病人著想是我們的心愿也是我們的職責(zé)，在工作中急病人之所急，想病人只所想，語言文明，盡職盡責(zé)的完成“白衣天使”的使命。

俗話說，打鐵還需自身硬，在專心做好科室護(hù)理管理工作的同時(shí)，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)新學(xué)識，不斷總結(jié)臨床護(hù)理閱歷，提高自身綜合素質(zhì)。我于20__年加入了心理接洽師培訓(xùn)，并于2022年獲得三級心理接洽師證書。于20__年加入了養(yǎng)分師培訓(xùn)，并于20__年10月加入了養(yǎng)分師考試并獲得三級養(yǎng)分師證書。我的努力得到了上級的斷定和表揚(yáng)，屢屢被醫(yī)院評為優(yōu)秀護(hù)士優(yōu)秀帶教，并授予嘉獎屢屢，榮立“三等功”一次，發(fā)表國家級論文9篇。

2021年護(hù)士長個(gè)人工作心得總結(jié)篇4

對我有著特殊意義的20__年即將過去，回看這特殊的一年，仿佛歷歷在目。在今年的工作中，不遲到、不早退，能遵守各項(xiàng)院紀(jì)院規(guī)，敬愛領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事。主動積極的完成各級領(lǐng)導(dǎo)賦予的工作任務(wù)。在科主任及護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下開展自身工作，并良好的開展和維持血液透析工作，較好的完成了20__年度的工作任務(wù)，概括處境總結(jié)如下：

一、思想道德政治品質(zhì)方面

能夠?qū)Ｐ呢瀼攸h的根本路線方針政策，通過報(bào)紙、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論，遵紀(jì)守法，專心學(xué)習(xí)法律學(xué)識;愛崗敬業(yè)，基友猛烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動專心學(xué)習(xí)護(hù)理展業(yè)學(xué)識，工作態(tài)度端正，專心負(fù)責(zé)，在醫(yī)療實(shí)踐過程中嚴(yán)格遵守醫(yī)德模范，模范操作。

二、專業(yè)學(xué)識、工作才能方面

我本著把工作做的更好這一目標(biāo)，開闊創(chuàng)新，積極圓滿的完成以下本職工作，輔助護(hù)士長做好病房的管理工作及安好管理工作;我能遵守血透室的崗位職責(zé)、工作流程、操作模范、做到超前思維，保證在工作中遇到問題時(shí)，能有據(jù)可查和實(shí)時(shí)解決，保證血透室工作順?biāo)扉_展。

在工作中，我本著以人為本的服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識，用親切而有細(xì)心的語言溝通來鞏固護(hù)患感情，細(xì)心的講解透析學(xué)識，賦予飲食指導(dǎo)，消釋患者的懼怕心理和對疾病的盲目感，鞏固患者的治療信仰。我還經(jīng)常主動征求患者觀法，不斷改善服務(wù)工作。在沒有家屬陪伴的透析病人透析中，我能擔(dān)起家屬的責(zé)任，送水、熱飯、攙扶、更衣、輔助大小便等，從不埋怨臟和累。

對于我的本職工作，我負(fù)有高度責(zé)任心，膽大心細(xì)。血液透析工作具有較高風(fēng)險(xiǎn)，作為護(hù)理操，我既有風(fēng)險(xiǎn)意識，又能發(fā)揮主觀能動性，做到最大限度的操縱和制止風(fēng)險(xiǎn)，從而提高護(hù)理質(zhì)量。除此之外，我還有具有高度的營銷意識，為醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益有著高度的敏銳性，做到服務(wù)好每位固定病人，留住每位接洽病人，推廣醫(yī)院的軟件設(shè)施，吸引更多的病人。

三、缺乏之處及來年計(jì)劃

我身上還存在一些缺乏有待提升，譬如，在學(xué)習(xí)上仍有暴躁的心緒，感覺要學(xué)的東西太多，心浮氣躁，尤其是在遇到挫折時(shí)，不能冷靜處理;在工作上，有時(shí)存在著標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象，雖然根本上履行自己的職責(zé)和義務(wù)，但是在主動性方面還有待于進(jìn)一步提高，這都是我今后需要提升和提高的地方。

護(hù)理事業(yè)是一項(xiàng)崇高而圣神的事業(yè)，我為自己是護(hù)理隊(duì)伍中的一員而驕傲，在今后的工作中，我會加倍努力，為護(hù)理事業(yè)作出自己應(yīng)有的付出。在20__年，我會持續(xù)發(fā)揚(yáng)我在過去一年中的精神，做好自己的工作急病人之所急，為病人負(fù)責(zé)，為病人負(fù)責(zé)，我會全心全意工作，輔助科主任和護(hù)士長讓我們醫(yī)院的血透室更富特色，更加壯大。

2021年護(hù)士長個(gè)人工作心得總結(jié)篇5

繁忙、充實(shí)的__年匆促而過，盤點(diǎn)收獲，總結(jié)教訓(xùn)，該留下踏實(shí)的腳步;沉淀積累，觸動啟發(fā)，的開端在的終止之后。新年將至，為的15年畫圓滿的句號。

一、腳踏實(shí)地，從護(hù)理根基工作做起。

科室人員偏年輕化，工作閱歷，專科學(xué)識欠缺，為護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，從根基護(hù)理工作入手，查房程序和交班制度，將晨間護(hù)理與交接班交流平臺，細(xì)致的?？平】祵W(xué)識教導(dǎo)，和人性化溝通，的病人合意度，將核心制度本年度考核，每周考核一項(xiàng)，模范工作流程。服務(wù)質(zhì)量，從提升工作細(xì)節(jié)入手：1.提升查對，將傳統(tǒng)的稱呼病人床號、姓名，改為問病人姓名，讓病人回復(fù)，查對過錯的性;2.提升備皮方法，使用一次性備皮刀，撤消民用備皮刀，將滑石粉潤滑備皮改為肥皂液潤滑備皮，工作和備皮;3.推廣使用家屬陪護(hù)椅，只象征收取使用費(fèi)，為病人;4.護(hù)士交流溝通本，將日常工作質(zhì)量操縱內(nèi)容，傳達(dá)會議內(nèi)容，交接須留神等寫入溝通本，各班參閱，須開會才能傳達(dá)的周期長、提升的弊端，質(zhì)量持續(xù)提升目的。5.聯(lián)合都市寶物照相館，免費(fèi)為新生寶寶出世照，將新生的喜悅留給，也留給病人全家，特殊的。

二、抓制度，工作分工，防范工作漏洞。

將工作細(xì)化，分工，文書書寫由責(zé)任護(hù)士和質(zhì)檢員三人，開成管床護(hù)士責(zé)任下病歷，責(zé)任護(hù)士把管，質(zhì)檢員質(zhì)控的三級質(zhì)控模式，的操縱書寫錯誤和不模范書寫，書寫質(zhì)量。工休座談、搶救藥品、實(shí)習(xí)生講課、學(xué)習(xí)分別責(zé)任到人，人人有事管，事事有人，大家科室管理，了大家的性。

三、產(chǎn)房管理，布局改造。

產(chǎn)房管理，印制產(chǎn)科常見急癥搶救流程，張貼在產(chǎn)房內(nèi)墻，強(qiáng)化操作流程化，腕帶識別制度，新生兒腕帶配戴工作，產(chǎn)房交接流程并督導(dǎo)實(shí)施，產(chǎn)婦及新生兒安好管，疫苗上報(bào)及查對程序，疫苗管理。，管理年驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)房提升，配置消毒用品，待產(chǎn)室、隔離產(chǎn)房、及隔離待產(chǎn)室位置，以標(biāo)準(zhǔn)要求。

四、苦練技術(shù)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

護(hù)理人員年輕化處境，制定操作訓(xùn)練籌劃，將根基操作工程納入日?？己耍恐軝z查督導(dǎo)一項(xiàng)，將常用操作工程逐一考核，尤醫(yī)操作工程，制定操作標(biāo)準(zhǔn)，全員訓(xùn)練，并在操作考核中提升操作流程。操作技術(shù)，服務(wù)質(zhì)量。

五、開拓創(chuàng)新，學(xué)習(xí)，教導(dǎo)及帶教工作。

充實(shí)?？茖W(xué)識，派出助產(chǎn)一人到北京學(xué)習(xí)，護(hù)士長到天津及杭州進(jìn)修學(xué)習(xí)，引進(jìn)新的理念和技術(shù)，提升工作，技術(shù)，帶動科室學(xué)習(xí)氣氛，學(xué)習(xí)每月兩次，中醫(yī)護(hù)理技術(shù)工程，學(xué)習(xí)中醫(yī)理論，級論文一篇，，督導(dǎo)全科護(hù)士教導(dǎo)任務(wù)，?？茖W(xué)識學(xué)習(xí)。今年實(shí)習(xí)生人數(shù)多，為帶教質(zhì)量，制定細(xì)致帶教籌劃及帶教老師授課籌劃，每批學(xué)生?？茖W(xué)識兩次，圓滿全年帶教任務(wù)。

一年的付出，算不上美滿，總有與失去同在，充實(shí)與惆悵并行，不現(xiàn)狀才是進(jìn)步的開頭，在又年度開展之際，努力啟航，又奮斗的輪回。

2021年護(hù)士長個(gè)人工作心得總結(jié)篇6

一年轉(zhuǎn)瞬即逝，20__年就要過去了，__外科的工作也根本步入正軌?，F(xiàn)總結(jié)如下。

思想上。在這一年中__外科最少只有八名護(hù)士，最多有十二名護(hù)士，每位護(hù)士都很喜歡這個(gè)年輕的集體，不管工作有多忙多累，大家沒有怨言，經(jīng)常加班加點(diǎn)努力把工作做好。為了維護(hù)集體榮譽(yù)，關(guān)鍵時(shí)候，同志們能夠犧牲個(gè)人利益顧全大局。同志們還能發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛精神，彼此關(guān)切、彼此扶助。

工作上，按照年初的籌劃：

1、大家專心開展了“百日無缺陷活動”，執(zhí)行科室防范護(hù)理缺陷的方案，鞏固護(hù)理人員參與意識，共同提高護(hù)理質(zhì)量;

2、組織護(hù)理人員共同學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)抉擇成敗》、《沒有任何借口》兩本書，落實(shí)科室的護(hù)理細(xì)節(jié)質(zhì)控措施;

3、建立了外科手術(shù)備皮的細(xì)節(jié)質(zhì)控管理制度，每位護(hù)士都能夠按此執(zhí)行，達(dá)成了有效提高備皮質(zhì)量、操縱感染的目的;

4、模范了科室的入院指導(dǎo)、住院指導(dǎo)、圍術(shù)期指導(dǎo)，并裝訂成小宣傳冊，便當(dāng)住院患者查閱與護(hù)士的指導(dǎo)，切實(shí)提高護(hù)理質(zhì)量;

5、全員參與護(hù)理部組織的禮儀培訓(xùn)，并積極參與表示風(fēng)采的禮儀情景劇的評比，努力為科室爭得榮譽(yù);

6、按照護(hù)理部的要求，模范執(zhí)行“床旁交接”禮儀和“接待禮儀”;

7、全年根本做到了對化驗(yàn)單的細(xì)節(jié)管理，確保每位患者住院期間能夠?qū)崟r(shí)留取所需化驗(yàn)，真正做到以人為本;

管理上，精細(xì)跟隨醫(yī)院、護(hù)理部的各項(xiàng)改革：

1、學(xué)習(xí)并推廣使用his系統(tǒng)。組織全員舉行學(xué)習(xí)，教會每位同志舉行查帳核對，使用過程中察覺的問題查找理由后實(shí)時(shí)與大家溝通。

2、護(hù)理質(zhì)量管理逐步提高。合作護(hù)理部的取消季度檢查、改為隨機(jī)的日查，每位護(hù)士都各司其職，努力管理好自己的病人，做好本職工作。

3、根據(jù)工作崗位的變化，實(shí)時(shí)調(diào)整了崗位職責(zé)，在普遍病房增加了輔班，并重新制定了各個(gè)班的每日重點(diǎn)工作，使重點(diǎn)工作內(nèi)容更加突出、同志們工作更加明確。

4、設(shè)立了“記事本”，記錄需每位護(hù)理人員應(yīng)知曉及留神的事情，固定放在護(hù)士站，并閱者簽字，確保有效傳達(dá)。

5、設(shè)立了出院患者登記本、會診登記本，保證出院證明能夠切實(shí)實(shí)時(shí)送到出院處、會診但能夠?qū)崟r(shí)送到會診醫(yī)生手中。

學(xué)習(xí)上。

1、為了提高護(hù)理人員的自身素質(zhì)，在激勵大家自學(xué)的同時(shí)，每日晨交—班提問一個(gè)專業(yè)學(xué)識的小問題，共同學(xué)習(xí)。

2、每天學(xué)習(xí)一個(gè)醫(yī)學(xué)英文單詞、一句英語，記錄在本上，固定放在護(hù)士站，并于次日晨交—班提問舉行檢查，但是沒有堅(jiān)持畢竟。

3、每位護(hù)士能夠利用業(yè)余時(shí)間自覺的學(xué)習(xí)科學(xué)文化學(xué)識，續(xù)專、續(xù)本，不斷提高自身文化修養(yǎng)。

在這過去的一年中，有告成、有失敗、有喜悅、有辛酸，__外科全體護(hù)士在科主任科護(hù)士長的.率領(lǐng)下共同走過來了。在新年里還有好多事情需。

2021年護(hù)士長個(gè)人工作心得總結(jié)篇7

一、腳踏實(shí)地，從護(hù)理根基工作做起。

首先，科室人員偏年輕化，工作閱歷缺乏，?？茖W(xué)識欠缺，為提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，從根基護(hù)理工作入手，嚴(yán)格執(zhí)行查房程序和交班制度，將晨間護(hù)理與交接班作為交流平臺，深入細(xì)致的開展?？平】祵W(xué)識教導(dǎo)，和人性化溝通，有效的提高病人合意度，取得良好效果。同時(shí)，將核心制度落實(shí)作為本年度考核重點(diǎn)，每周考核一項(xiàng)，逐步模范工作流程。另外，提高服務(wù)質(zhì)量，從提升工作細(xì)節(jié)入手：1.提升查對方式，將傳統(tǒng)的稱呼病人床號、姓名，改為問病人姓名，讓病人主動回復(fù)，制止查對過錯發(fā)生的可能性;2.提升備皮方法，使用一次性備皮刀，撤消民用備皮刀，將滑石粉潤滑備皮改為肥皂液潤滑備皮，提高工作效率和備皮效果;3.推廣使用家屬陪護(hù)椅，只象征收取使用費(fèi)，為病人供給很大便當(dāng);4.建立護(hù)士交流溝通本，將日常工作質(zhì)量操縱內(nèi)容，傳達(dá)會議內(nèi)容，交接須留神事項(xiàng)等寫入溝通本，各班參閱，裁減須開會才能傳達(dá)的周期長、不能實(shí)時(shí)提升的弊端，達(dá)成質(zhì)量持續(xù)實(shí)時(shí)提升目的。5..聯(lián)合都市寶物照相館，免費(fèi)為新生寶寶供給出世第一照，將新生的喜悅留給我們，也留給病人全家，取得特殊的良好效果。

二、抓制度落實(shí)，明確工作分工，防范工作漏洞。

將工作細(xì)化，舉行分工，文書書寫由責(zé)任護(hù)士和質(zhì)檢員三人負(fù)責(zé)，開成管床護(hù)士責(zé)任下完成病歷，責(zé)任護(hù)士把管，質(zhì)檢員質(zhì)控的三級質(zhì)控模式，有效的操縱書寫錯誤和不模范書寫，提高書寫質(zhì)量。工休座談、搶救藥品、實(shí)習(xí)生講課、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)分別責(zé)任到人，形成人人有事管，事事有人負(fù)責(zé)，大家共同參與科室管理，有效提高了大家的積極性。

三、嚴(yán)格產(chǎn)房管理，完成布局改造。

加強(qiáng)產(chǎn)房管理，印制產(chǎn)科常見急癥搶救流程，張貼在產(chǎn)房內(nèi)墻，強(qiáng)化操作流程化，落實(shí)腕帶識別制度，嚴(yán)格執(zhí)行新生兒腕帶配戴工作，建立產(chǎn)房交接流程并督導(dǎo)實(shí)施，有效加強(qiáng)產(chǎn)婦及新生兒安好管，同時(shí)完善疫苗上報(bào)及查對程序，加強(qiáng)疫苗管理。另外，根據(jù)管理年驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，再次舉行產(chǎn)房提升，配置消毒用品，調(diào)整待產(chǎn)室、隔離產(chǎn)房、及隔離待產(chǎn)室位置，以達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)要求。

四、苦練技術(shù)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

自去年7月到醫(yī)院工作，我在二十部，二十部，二十科和重癥監(jiān)護(hù)病房輪換，學(xué)習(xí)工作。體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，通過一年的感覺，以從前獲得的理論學(xué)識和臨床工作的實(shí)際相結(jié)合