學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2017年職代會(huì)精神心得體會(huì)

學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2017年職代會(huì)精神心得體會(huì)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2017年職代會(huì)精神心得體會(huì)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2017年職代會(huì)精神心得體會(huì)xxx公司學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2017年職代會(huì)精神心得體會(huì)文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2017年職代會(huì)精神心得體會(huì)聞雞當(dāng)起舞，擊鼓又催征。2月9日至10日，集團(tuán)公司2017年工作會(huì)議暨一屆十二次職工代表大會(huì)在南寧勝利召開，明確了2017年工作目標(biāo)和重點(diǎn)，為我們?cè)谛碌囊荒陻]起袖子加油干，凝聚了共識(shí)，指明了方向。

2016年，是集團(tuán)公司發(fā)展史上極不平凡的一年。一年來，面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢和激烈的市場競爭，公司上下積極應(yīng)對(duì)，主動(dòng)作為，擴(kuò)市場、抓改革、治虧損、控風(fēng)險(xiǎn)、補(bǔ)短板，加強(qiáng)黨建和思想政治工作，繼續(xù)保持盈利態(tài)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。公司榮獲得了自治區(qū)第十六批精神文明單位、區(qū)直工委2014—2015年度先進(jìn)基層黨組織、中國能建2014—2015年度文明單位、廣西2016年“十佳”走出去企業(yè)、中國能建2015年度經(jīng)營業(yè)績A級(jí)和2013-2015年任期經(jīng)營業(yè)績考評(píng)A級(jí)等榮譽(yù)。

凡是過去，皆為序章。過去的一年，彰顯著企業(yè)櫛風(fēng)沐雨、不懈前行的力量，見證著干部職工不忘初心、砥礪奮進(jìn)的足跡。

這是擴(kuò)市場有突破的一年。全年新簽合同額完成x億元，完成集團(tuán)（股份）公司考核指標(biāo)x%。我們堅(jiān)持“借船出?！睉?zhàn)略，不斷把阿爾及利亞市場做大做好，用不到一年時(shí)間完成了80%建筑主體結(jié)構(gòu)封頂目標(biāo)任務(wù)，項(xiàng)目施工步入正軌；運(yùn)維業(yè)務(wù)、監(jiān)理業(yè)務(wù)逐步進(jìn)入云、貴、川等地，正朝著做強(qiáng)做優(yōu)的方向邁進(jìn)。

這是抓改革顯成效的一年。改革就是興利除弊，也是利益調(diào)整。2016年，我們采取先試點(diǎn)后推廣、先局部后整體的方式全面推進(jìn)水電廠一體化改革，審計(jì)工作上移、財(cái)務(wù)集中核算、物業(yè)管理專業(yè)化等正在有序推進(jìn)；對(duì)力元科技公司、力元監(jiān)理公司、燃料公司、桂茂公司和興能電力的業(yè)務(wù)及管理關(guān)系進(jìn)行調(diào)整；“三供一業(yè)”分離工作有序推進(jìn)等等。通過這些改革措施的實(shí)施，激發(fā)了企業(yè)活力，鼓舞了全員干勁，提高了管理效率，也彰顯了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的四個(gè)“意識(shí)”。

這是控風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)短板的一年。我們筑牢安全質(zhì)量環(huán)保管控基礎(chǔ)，嚴(yán)肅追究宜州拉浪電廠“”惡性誤操作事故和田東電廠“”脫硫塔火災(zāi)事故，倒逼我們不斷提升安全警覺和安全管理水平。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，扎實(shí)推進(jìn)降本增效工作。充分利用好電子采購平臺(tái)，降低采購成本，加大內(nèi)部資源整合力度，處置虧損企業(yè)，加快清理低效無效資產(chǎn)，提升資產(chǎn)效能。公司全年財(cái)務(wù)費(fèi)用較上年同期下降x%。

這是治虧損見成果的一年。我們認(rèn)真組織虧損企業(yè)專項(xiàng)治理各項(xiàng)工作，確保實(shí)現(xiàn)治虧脫困工作目標(biāo)，切實(shí)推進(jìn)企業(yè)減虧扭虧、提質(zhì)增效與可持續(xù)發(fā)展。針對(duì)高速路巨額虧損局面，我們周密籌劃，果斷決策，迅速推進(jìn)，完成了高速公路轉(zhuǎn)讓移交工作；我們成立田東電廠扭虧治虧工作組，研究分析田東電廠近期治虧具體措施和未來生存問題取了具體成效；我們對(duì)興能電力公司的燃料貿(mào)易業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了調(diào)整，規(guī)范各項(xiàng)工作流程，規(guī)避法律訴訟風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)管控，確保資金安全，保證業(yè)務(wù)正常開展。

這是強(qiáng)黨建樹形象的一年。我們?cè)鷮?shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，強(qiáng)化黨建責(zé)任落實(shí)；對(duì)黨費(fèi)核查補(bǔ)繳、基層黨組織換屆等七項(xiàng)重點(diǎn)工作認(rèn)真部署;選派2名干部到兩個(gè)扶貧點(diǎn)擔(dān)任“第一書記”，大力推動(dòng)精準(zhǔn)扶貧工作；開展“四風(fēng)”問題整治“回頭看”工作；組織開展各種文體活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。用心講述廣西水電集團(tuán)好故事，積極傳播廣西水電集團(tuán)好聲音，全年共在《廣西日?qǐng)?bào)》等媒體發(fā)表稿件35篇，有力地展示了公司的良好現(xiàn)形象。

蹄疾而步穩(wěn)，勇毅而篤