壓縮-nc63培訓手冊-維護管理

1....................................................................................................................................................................4 二應用場 預防性.................................................................................................................................................. 三初始準 組織管 四操作指 附 導此手冊面向實施顧問以及企業(yè)關鍵用戶，主要目的是為實施規(guī)劃、解決方案制定和提供指導。手本手冊主要包括四大部分，第一部分是對產品及其價值的概要介紹；第二部分是對有關管理的主預防性工作是了保持產高效轉而定執(zhí)的工，是一次方，目更高的用性及靠度，高的安性更長的設，且對環(huán)無害性這也對設備的養(yǎng)提出高的要，同時修也從前故障后維向預防，性維轉變，提（C，elaityCeedMee的可靠性狀，以提設備資運行的靠性，減作和本延設使用目，對關鍵或重設備采按照定或定工量的策進維修同故障維修相，預防能夠提高關鍵備的可性，降或者避的設備生計劃停機概率。時，預性帶來額外的人力成、材料本和管成本，本額和防頻率正比。此，企和組織要平衡各種經濟和經濟因，比較防性成本和障修復成本判斷特的技術象是采預防性維。—概述產品概到期預防 統(tǒng)點檢異常查異常結果處專業(yè)點日常點點檢計點檢管基礎設點檢類點檢結果定點檢標管理是對設備資產運行過程常和定期進行管理的業(yè)務模塊，主要實現(xiàn)設備資產的點檢以及定期到期預防 統(tǒng)點檢異常查異常結果處專業(yè)點日常點點檢計點檢管基礎設點檢類點檢結果定點檢標會會計平臺、總賬、應產品價

運行運行管管維修管預防 維修合 業(yè)務查業(yè)務查 工作申 業(yè)務報易耗品管周轉材租入合 維周轉材租出管停 結固定資資產信資產租資產使資產基二應用場日常點異常結果的點檢錄入到系統(tǒng)內，通過系統(tǒng)的異常點檢結果處理功能生成后續(xù)的維修計劃或者維修工單。設備日常點檢設備保 工程 白色代表其他模塊功能或處2.1-01設備保養(yǎng)工程師在【資產管理】→【管理】→【點檢管理】→【日常點檢】功能節(jié)點，

2.1-02對于點檢過程中發(fā)生的異常需要及時進行處理，以防發(fā)生設備故障影響生產。設備工程師可以在【資產管理】→【管理】→【點檢管理】→【異常結果處理】功能節(jié)點，對點檢異常進行處2.1-032.1-042.1-052.1-06專業(yè)點并于點檢之后做點檢記錄。專業(yè)點檢一般實施周期長，技術要求高并且會提前制定出點檢計劃，根據(jù)點設備專業(yè)點檢流

2.2-01養(yǎng)工程師可以在【資產管理】→【管理】→【點檢計劃】功能節(jié)點，完成點檢計劃的制2.2-022.2-032.2-04如果非計劃性的專業(yè)點檢，設備保養(yǎng)工程師可以在【資產管理】→【管理】→【點檢如果是由點檢計劃推式生成的點檢記錄，設備保養(yǎng)工程師可以在【資產管理】→【管設備工程師也可以在【資產管理】→【管理】→【點檢管理】→【專業(yè)點檢】功能節(jié)點，對于點檢過程中發(fā)生的異常需要及時進行處理，以防發(fā)生設備故障影響生產。設備保養(yǎng)工程師可以在【資產管理】→【管理】→【點檢管理】→【異常結果處理】功能節(jié)點，對點檢異常進42.2-062.2-07

預防是一個次的方案，目前設備向著高復雜度高集成度，高智能化的方向發(fā)展，人們對設備的期望也Maintenance比較預防性成本和故障后修復成本，判斷特定的技術對象是采取預防性還是故障后，同時盡量 定前，可以向管理發(fā)出，提示管理及時進行，從而為設備能夠安全、可靠、高效運行提供時間時間型預防性流流程開2.3.1-01維修計2.3.1-01維修計工流程結 支持用戶更改計數(shù)器，從而達到調整標準工作包使用的頻率，例如：當前計數(shù)器為10，應該 效型預防性主要用于維修部門對于關鍵或重點設備進行定期保養(yǎng)計劃的編制和定義，與時間型預防性不同的是它不是根據(jù)時間來決定維修的頻次和日期，而是根據(jù)設備的運行績效參數(shù)，例定績效型預防 績效型預防 流維修計流程開工用戶在【資產管理】→【管理】→【預防性】→【績效型預防性】功能節(jié)點，一個設備可以創(chuàng)建多個績效型預防性計劃，但為了方便管理不一個設備創(chuàng)建多個預防性計劃。最好在一個預防性計劃中設定多個績效頻率、作業(yè)對象，來解決一個設備需5000100000公里維修的內容不同，因此可以使10，應該9102。2.3.2-0330000200次，公里數(shù)已經達到觸發(fā)維修任務的條支持用戶調整下一次計劃的績效讀數(shù)。通常情況下，預防性任務會按照固定績效頻率執(zhí)300公里再 注注意 的目的是相同的。例如：汽車每行駛5000公里和每消耗500升油都要清理火 車每行駛5000公里需要換輪胎，每耗用100 定6個月或者行駛7500Km，只要有如何一個條件滿足，就需要首保。條件型預防性就是滿足這類業(yè)務條件條件型預防性流流程開維修計維修計工流程結 支持用戶實現(xiàn)對大型父子設備的制定預防性計劃，例如：用戶可以在表頭“設備編碼”參照選擇主設備，也就是創(chuàng)建預防性計劃的設備，在表體“作業(yè)對象”頁簽添加對表頭子設 半年周期同時在一個條件型預防性中。再例如：汽車每行駛5000公里需要換輪胎，每耗用100升需要更換火花塞，那么不建議將這兩個績效 效型預防性中。三初始準1企業(yè)建模平組織管組織結構定使用系統(tǒng)給管理登錄系統(tǒng)，可以創(chuàng)建新的，并給指定管理員。如果使用管理員登錄系統(tǒng)，只能查看和修改該管理員所管理的部分信息。關 的的詳細部門為依附于業(yè)務單元，每個業(yè)務單元下級可以創(chuàng)建多個部門。關于部門的詳細過程請參見組織權限管職責信息，所以正式啟用前創(chuàng)建完戶權限系統(tǒng)關于用戶權限的管理請參見權限管理手冊。流程配流程是系統(tǒng)完成業(yè)務單據(jù)流轉重要載體，NC系統(tǒng)包括三個類型流程：流、工作流、業(yè)務流。在正式啟用管理業(yè)務模塊之前需要完成必要流程配置，以實現(xiàn)業(yè)務單據(jù)按照規(guī)定的方式流轉，從而達到只支持對流程單據(jù)進行配置，單據(jù)接口定義是對通過業(yè)務流定義單據(jù)間關系的補充。單據(jù)接口定義支持按照單據(jù)交易類型進行細分設置。用戶可以在【企業(yè)動態(tài)建模平臺】→【流程管理】→【單據(jù)接口定義】功流為某個具體的業(yè)務單據(jù)動作定義流程。定義了流程的業(yè)務單據(jù)，可以選擇按照定義的流程被傳遞和。管理的絕大多數(shù)業(yè)務單據(jù)都支持流，通常流通過業(yè)務單據(jù)操作界面的〖提交〗按鈕啟動。用戶可以在【企業(yè)動態(tài)建模平臺】→【流程管理】→【流程設計】→【流定義】功能3.1.5系統(tǒng)平臺設3.1.5.1平但滿足“當前系統(tǒng)時間+但滿足“當前系統(tǒng)時間+只對時間型預防性和條件型預防性生效。當滿足“當前系統(tǒng)時間>=預防性的下一工單目標日期”條件時，觸發(fā)當點檢結果為類結果時，觸發(fā)條件，關于類結果的定義參見3.3章節(jié)點檢結果定義章類結果的定義參見3.3章節(jié)點檢結果定義章用戶可以在【企業(yè)動態(tài)建模平臺】→【系統(tǒng)平臺】→【平臺】功能節(jié)點，完成任務配置，包括條