o探討剩余合同額存在問題促進施工企業(yè)管理水平提升

9/9探討剩余合同額存在問題促進施工企業(yè)管理水平提升中鐵十八局隧道工程有限公司——曹科摘要:施工企業(yè)在發(fā)展過程中不可避免地要面臨各種財務風險，如何正確認識并有效防范和控制財務風險,減小或避免財務風險給企業(yè)帶來的損失，是施工企業(yè)亟待解決的問題。本文從當前施工企業(yè)開展轉變管理理念，促進施工企業(yè)管理水平的全面提升的視角進行剖析，探討由剩余同額的管理和支配中，引發(fā)的相關問題,闡述施工企業(yè)資金管理及預防財務風險的措施。關鍵詞:施工企業(yè);資金管理;剩余合同額;財務風險；措施施工企業(yè)管理是伴隨著社會進步、經(jīng)濟發(fā)展以及企業(yè)面臨的外部環(huán)境的變化而逐漸發(fā)展演進的.隨著時代的發(fā)展和環(huán)境的改變，企業(yè)管理的內(nèi)涵和外延都得到了不斷的豐富和拓展。在當前施工企業(yè)開展轉變管理思路，提升管理水平活動中，企業(yè)資金管理應作為管理的核心內(nèi)容來抓.因為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、生存發(fā)展離不開資金的保證,它是企業(yè)賴以生存發(fā)展的命脈。因此,在當今施工建設市場競爭異常激烈的情況下，施工企業(yè)要想取得、鞏固、擴大市場份額，就必須具備強大的競爭實力，雄厚的資金是競爭實力的基礎和保證.但目前施工企業(yè)為提升企業(yè)效益，承攬了大量工程項目,出現(xiàn)工程項目分布點多、生產(chǎn)周期長的問題，加之企業(yè)不能很好地組織企業(yè)的資金周轉,致使企業(yè)因資金短缺的原因，出現(xiàn)占用或挪用剩余合同額問題,以下將從企業(yè)剩余合同額的合理管控相關問題進行探討。一、資金管理現(xiàn)狀現(xiàn)在大多數(shù)的施工企業(yè)都面臨資金緊張的問題，其原因不外乎是外部原因和內(nèi)部原因兩種。外部因素主要有：施工建設市場競爭激烈，求大于供，能到手的項目少;招投標工作不規(guī)劃，低價中標的項目多;社會保險制度尚不健全，社會負擔過重;籌資渠道單一,金融機構信貸機制不夠完善,企業(yè)籌資困難，建設資金不能及時到位;建設單位拖欠施工單位工程款項等。內(nèi)部原因主要是：成本管理失控,虧損嚴重；資金使用計劃性不強,經(jīng)常出現(xiàn)資金鏈斷條局面;施工項目多，資金分散,無法發(fā)揮資金集約性優(yōu)勢；合同管理工作力度不強,該結算的款項漏結或未及時結算,應調(diào)價補差、索賠的項目未能及時辦理等。致使新增合同額與剩余合同額間的概念模糊,將當期和以前財務期間簽約但未完工、尚未確認收入的剩余合同金額，完全當作收入充當施工企業(yè)正常運營資本進行操作，導致前期剩余合同額被后期其它項目占用或挪用現(xiàn)象，并由此引發(fā)一系列的惡性循環(huán)。二、造成施工企業(yè)占用或挪用剩余同額的原因１．外部成因(１）施工企業(yè)財務外部環(huán)境的多變性和復雜性，是產(chǎn)生財務風險的主要外部原因。施工企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體之一，它的財務管理不例外地置身于復雜多變的客觀經(jīng)濟環(huán)境中,并極大地受到這些因素的影響,一旦施工企業(yè)沒有健全的財務管理系統(tǒng),缺乏抗御這些風險的財務能力，勢必導致企業(yè)的理財失敗。

(2）盲目拓展業(yè)務,建設資金短缺，出現(xiàn)過度墊資施工現(xiàn)象,造成施工企業(yè)財務緊張，財務風險加大.目前,建筑市場墊資施工的傾向越來越明顯，這不僅嚴重干擾了施工企業(yè)的工程建設管理，而且嚴重制約了施工企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營。墊資施工給施工企業(yè)帶來的直接后果是大量占用了施工企業(yè)的生產(chǎn)資金,更為嚴重的是占用或挪用剩余合同金額，造成施工企業(yè)債臺高筑,往往是拆東墻補西墻，并由此引發(fā)連鎖反應.巨額債務影響了企業(yè)再融資能力,損害了施工企業(yè)在新一輪投標中的競標能力等等,從而形成施工企業(yè)的財務風險。

（3）隨意性的工程變更既延誤工期,也易引起經(jīng)濟合同糾紛，繼而造成施工企業(yè)的財務風險。由于建設單位設計階段未作充分的考慮，施工過程中臨時提出設計圖紙變更要求,容易打亂施工企業(yè)的施工規(guī)劃和組織管理。特別是施工企業(yè)在建設單位提出變更要求時,如果未及時對變更內(nèi)容進行合同續(xù)定,往往導致合同雙方權利義務的不明確,最終在結算價款和合同履行上引起糾紛，占用或挪用的剩余合同額虧空無法及時補充到位,形成施工企業(yè)在財務管理上的新風險。

（４）施工合同顯失公平,施工企業(yè)的合法權益得不到有效保障。由于施工企業(yè)在市場競爭中的被動地位，難于與建設單位在合同中取得平等一致,而且施工企業(yè)正當權益的保護在合同條款約定中不明確。當前，部分建設單位有意拖延工程結算的辦理，致使工程造價得不到及時確認，工程拖欠款數(shù)額不明,施工企業(yè)隱性應收款增多，不利于清算內(nèi)外債務，致使剩余合同額不能及時轉為收入部分,財務風險更加突出。2.內(nèi)部成因(1)財務決策缺乏科學性和周密考慮導致決策失敗。施工企業(yè)在實施財務管理的過程中，經(jīng)常性地要進行相關財務決策。由于施工企業(yè)財務預測的局限性，加之決策在執(zhí)行中應對各種可能情況的措施不力，化解風險的能力受到限制，因而不能擺脫財務風險的肆虐。在對外投資上由于對投資項目的預期收益估計不足,過分地強調(diào)前瞻性,缺少對項目深層次的市場分析,具有盲目性；承接某個施工任務不考慮投資方的資信狀況，背著沉重的資金壓力倉促上馬等等。

(2)對以人為本的理念認識不足，風險意識不強。施工企業(yè)從簽訂合同開始，就要對風險作出必要的估計,許多施工企業(yè)的財務管理人員認為只要做好會計核算，管好用好資金，缺乏必要且全面的風險意識,以至形成片面性的財務行為.譬如挪用剩余合同額是解決施工企業(yè)某一期間資金困難的有效途徑，同時它也會成為一種負擔,不顧一切地占用、挪用剩余合同額,同樣會使施工企業(yè)陷入兩難的境地.相當一部分施工企業(yè)負債資金比例過高，資金結構不合理，財務管理形同于債務管理,財務負擔沉重,償付能力嚴重不足,這是引發(fā)占用或挪用剩余合同額的主要原因之一。

(3）企業(yè)內(nèi)部控制制度尚不健全，財務管理系統(tǒng)不夠科學.內(nèi)部控制制度作為搞好財務管理的先決條件，它的健全與否直接關系到施工企業(yè)財務管理的成敗.值得注意的是,目前在施工企業(yè)內(nèi)部推行的工程項目管理中存在著以下薄弱環(huán)節(jié)：一是內(nèi)部責任合同簽訂不及時，承包主體的責任義務不明確，責任指標不能及時到位;二是成本控制乏力，節(jié)約能力差,財務收支計劃未引起足夠重視；三是項目部擁有完全獨立的材料采購權，在利潤的實現(xiàn)上有相當大的調(diào)節(jié)空間,甚至會引起一些莫名的債務糾紛；四是項目產(chǎn)值統(tǒng)計彈性較大,對債權的管理增加了難度，加上施工企業(yè)沒有相應的索賠制度，不利于工程款回收率的提高;五是財務管理只重視基礎工作的管理，不注重財務分析,事中控制不力。?

（4）施工企業(yè)內(nèi)部財務關系混亂。施工企業(yè)內(nèi)部的部門與部門之間，本企業(yè)與上級主管企業(yè)之間在資金管理和使用、利潤分配、資產(chǎn)抵押等方面存在權責不明、工作銜接不到位的現(xiàn)象,以致造成資金使用效率低,資產(chǎn)的安全性和完整性得不到保證,財務狀況混亂，從而產(chǎn)生財務風險。三、促進施工企業(yè)管理水平提升,合理管控剩余合同額的措施施工企業(yè)合理管控剩余合同額，有利于防范和化解財務風險，是施工企業(yè)財務管理的重要內(nèi)容。為此，必須采取果斷措施，提高對財務風險的認識和抗御財務風險的能力。?

1．建立健全適應財會環(huán)境變化的財務管理系統(tǒng)?

財務風險的外部成因雖不能從企業(yè)內(nèi)部予以制止,但施工企業(yè)必須有相對應的措施,以降低因外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的不利影響。譬如，由于墊資施工面臨著巨大的財務風險,因此施工企業(yè)對此必須高度關注.實際操作中要洞察墊資施工的背景，做好墊資項目風險的識別:一是在投標階段要認真研究招標文件，考察業(yè)主資信狀況和項目資金來源及落實情況，搞好經(jīng)濟評價和風險分析，做好合同評審工作;二是在合同簽訂過程中應盡可能地約定發(fā)包方辦理支付工程款的擔保,約束業(yè)主按合同約定及時支付工程款；三是在施工過程中施工企業(yè)要對墊資合約的履行實施嚴格的過程管理,采取相應的措施防止損失的產(chǎn)生；四是要充分運用《合同法》第26４條對施工企業(yè)法定權利的保護，而且要為真正實現(xiàn)優(yōu)先受償權的適用創(chuàng)造充分的條件.總之,要認真分析外部環(huán)境的變化情況,掌握其變化的趨勢和規(guī)律，要設置高效的財務管理機構，要提高財務人員的預測、分析水平,當前特別要造就一支懂經(jīng)營、會管理、通曉國際慣例、反應敏銳的財務管理隊伍。?

2。充分提高施工企業(yè)員工特別是財務人員風險意識?

施工企業(yè)管理人員在為企業(yè)追求收益的過程中，都應該把防范財務風險貫穿于工作始終，對各種潛在的風險要充分考慮，而財務人員更應該謹慎面對，做好防范。防范并化解財務風險的過程實際上是為企業(yè)減少損失的過程,因此必須具有如下風險意識：第一,要樹立經(jīng)營風險意識,警惕因片面追求承攬業(yè)務而忽視合同質量、盲目擴張帶來的風險。第二，要樹立管理風險意識,施工企業(yè)在給自身定位時要從實際出發(fā)，特別是在擴大規(guī)模的過程中，要嚴格地加強內(nèi)部管理，防止效益流失，通過建立科學的企業(yè)管理體系，保證企業(yè)健康發(fā)展.第三，要強化資金風險意識，施工企業(yè)在承接任務時,一般要開具諸如投標保函、履約保函、預付款保函等資信擔保，有的項目還需要按照合同約定存入一定數(shù)量的保證金，因此施工企業(yè)財務部門必須要考慮這些因素中潛在的財務風險，進行必要的可行性分析,建立全員全方位防范資金風險的管理體系。第四,要樹立償債風險和信譽風險意識，即要正確處理資本收益率與資金成本率之間的關系，充分利用財務杠桿,合理舉債，在保證企業(yè)負債得到有效清償?shù)那疤嵯戮S護好企業(yè)的形象，取得良好的社會信譽。

3．提高財務決策的科學化水平，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

財務決策水平的高低直接決定著財務管理工作的效果，主觀臆斷是產(chǎn)生財務風險的催化劑,因此施工企業(yè)財務部門必須做好決策前的科學論證工作。一方面，要努力提高財務人員的專業(yè)水平，盡可能減少經(jīng)驗決策和主觀決策;另一方面，要建立符合企業(yè)客觀實際的財務管理制度，完善內(nèi)部控制規(guī)范，從客觀上保證財務工作不出差錯。特別在固定資產(chǎn)投資決策、籌融資決策、對外投資決策和項目成本管理控制等方面必須采用科學的方法，充分考慮影響決策和管理的各種因素,選擇最優(yōu)的決策方案和控制手段。譬如在融資決策上應確立“先內(nèi)后外,先債后股”的融資原則，通過加大企業(yè)收益留存比例、計提固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷而形成內(nèi)部資金來源，在進行外部籌資時應結合利率走勢等因素來確定長短期資金的比例以及計息方式等。

４。理順企業(yè)內(nèi)部財務關系,明確施工企業(yè)財務風險監(jiān)管機制?

財務管理固然是施工企業(yè)財務部門的主要工作，但它滲透到企業(yè)內(nèi)部各部門的工作中，因此施工企業(yè)要明確內(nèi)部各部門在財務管理上的地位、作用及應承擔的職責,并賦予其相應的權利，真正做到權責分明,各負其責。在確定內(nèi)部利益分配關系上，應兼顧企業(yè)各方利益以調(diào)動各方面參與企業(yè)財務管理的積極性,把責、權、利相統(tǒng)一。要加強上下級之間的財務聯(lián)系,互通財務信息，及時反饋財務狀況，防止財務危機的發(fā)生。

防范施工企業(yè)財務風險的另一措施是要建立健全財務風險的監(jiān)管機制：一是要建立全過程的財務風險預測、分析及控制機制；二是要建立和完善財務風險預警機制。通過運用定量和定性的分析方法對財務風險的存在及其原因進行客觀剖析,建立風險檔案,并對企業(yè)的資本營運和生產(chǎn)經(jīng)營過程實施跟蹤、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)異常征兆即著手應變，以避免或減少風險損失。

四、結束語施工企業(yè)要適應市場競爭,就必須不斷提升自身的實力,保證企業(yè)資金流的良性循環(huán)。強化全員參與的成本管理,降低材料損耗。及時清理備用金，以減少資金占用；嚴格控制項目資金在非生產(chǎn)性消費方面的支出。貫徹落實“以財務管理為中心，以現(xiàn)金流量為核心,以項目成本為重點，以會計核算監(jiān)控考核為基礎,以信息網(wǎng)絡電算化為手段”的財務管理總體要求,在資金管理上建立一套行之有效的管理制度,從完善機制、健全制度入手，努力使資金運動的各個環(huán)節(jié)處于可控狀態(tài),優(yōu)化資金結構，盤活沉淀資金，加大監(jiān)控力度,方能規(guī)避資金風險,提升管理水平來達到提高企業(yè)生存、競爭和盈利的能力.下面紅色部分是贈送的總結計劃,不需要的可以下載后編輯刪除!2014年工作總結及2015年工作計劃（精選)XX年，我工區(qū)安全生產(chǎn)工作始終堅持“安全第一，預防為主,綜合治理"的方針,以落實安全生產(chǎn)責任制為核心，積極開展安全生產(chǎn)大檢查、事故隱患整改、安全生產(chǎn)宣傳教育以及安全生產(chǎn)專項整治等活動，一年來，在工區(qū)全員的共同努力下,工區(qū)安全生產(chǎn)局面良好，總體安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定并更加牢固可靠。一、主要工作開展情況（一)認真開展安全生產(chǎn)大檢查，加大安全整治力度。在今年的安全生產(chǎn)檢查活動中，工區(qū)始終認真開展月度安全檢查和日常性安全巡視檢查記錄,同時順利完成公司組織的XX年春、秋季安全生產(chǎn)大檢查和國家電網(wǎng)公司組織的專項隱患排查工作。截止日前，工區(qū)先后共開展各類安全檢查71次,查出事故隱患點２2處，均進行了閉環(huán)處理。通過檢查活動，進一步夯實了工區(qū)的安全生產(chǎn)基礎。(二）順利完成保電專項工作。本年度工區(qū)共進行專項保電工作10次，累計保電天數(shù)達到90余天,通過工區(qū)全員的共同努力,順利完成春節(jié)保電、國慶保電、七一保電、特高壓投送電保電、50０kv沁博線保電等一批重要節(jié)假日的保電工作。（四）工作票統(tǒng)計及其他工作情況。截止11月1５日，我工區(qū)連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)1780天;全年共辦理工作票50張，其中第一種工作票24張,含基建單位8張;第二種工作票２6張。工作票合格率１00%，執(zhí)行情況較好。全年工區(qū)所轄線路跳閘次數(shù)共計0次,線路跳閘率為0次/（百公里·年）。(四)安環(huán)體系標準化建設本年度在公司統(tǒng)一的部署下,工區(qū)積極參與安環(huán)體系標準化建設工作,先后派員參加安環(huán)體系標準化培訓2次,迎接公司開展安環(huán)體系內(nèi)審工作三次，先后審查出問題共計2０余處，先后進行了閉環(huán)整改。截止日前，工區(qū)已初步建立起了標準化安環(huán)工作體系,在今后工作中，工區(qū)將進一步完善各項工作流程,努力確保體系工作符合外審相關要求。（五)強化安全生產(chǎn)責任制的落實。工區(qū)高度重視安全生產(chǎn)工作,根據(jù)年初制定的安全工作目標，按照公司統(tǒng)一要求，工區(qū)各級人員均簽訂安全生產(chǎn)責任書，強化各級人員安全責任意識,一級一級，層層抓落實。建立和完善安全生產(chǎn)責任體系,嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范和技術標準,加大安全投入，加強基礎管理,加大安全培訓教育力度。努力實現(xiàn)工區(qū)安全工作規(guī)范化管理.（六)加強安全生產(chǎn)教育培訓工作，著力增強安全防范意識。為了進一步加強全區(qū)安全防范意識，提高安全技能，我們先后制定并順利實施了《XＸ年工區(qū)安全技能培訓計劃與方案》、《ＸX年“安全生產(chǎn)月”活動實施方案》,明確了活動的指導思想、活動主題、活動時間、活動組織形式和要求。組織開展安全生產(chǎn)崗位資格,安全技術和安全管理培訓，突出抓好一線青工和安全責任人培訓教育,著力提高安全意識，不斷增強自身安全技能培訓，提高工區(qū)安全生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn).工區(qū)組織培訓一線員工百余人次,先后組織工區(qū)所有生產(chǎn)人員參加《安規(guī)》培訓以及登高架設取證以及復審培訓工作，并對其進行考核，不合格者要求重新培訓學習，考核合格后后方能上崗作業(yè)。對新進員工做好三級安全教育,特別是崗位培訓，安全教育培訓，并對其進行嚴格考核合格后方能上崗作業(yè)。（七）加強安全生產(chǎn)應急管理工作，提高預警防范和處置事故災難的能力。突出預防為主，著力做好事故超前防范的各項工作，這是我工區(qū)安全生產(chǎn)工作的重要方針。一年來，我工區(qū)不斷完善安全生產(chǎn)應急預案，加強各類事故以及可能危及安全生產(chǎn)的自然災害的預測、預報、預警、預防工作的同時,進一步強化應急救援隊伍的管理，建立應急值班制度，提高突發(fā)事故處置能力。工區(qū)舉行了XX年迎峰度夏應急演練，有效提高了工區(qū)應急處置能力.先后圓滿完成XX年迎峰度夏,防汛保供電等任務。二、存在的主要問題(一)施工線路遺留問題較多，線下遺留樹木和違建房屋不斷增多，處理復雜。（二)電力設施破壞、線下施工、異物等時刻威脅著線路的安全運行。施工周期較長的線下作業(yè)項目日益增多，各種超大機械施工較多,給線路運行造成很大的隱患，由于很難與施工方簽訂安全協(xié)議，工區(qū)在處理此類事件的時候很被動，各種隱患不在預控之中.截止目前，工區(qū)共存在線下施工點2２處,為保證線路安全運行,與施工方簽訂施工協(xié)議書3處，下發(fā)施工安全告知書1３份，張貼警示標志共計5處.（三）工區(qū)員工的安全意識、理論技能水平有待提高。隨著線路的日益增多,生產(chǎn)任務繁重，我工區(qū)青工人數(shù)偏少且安全素質有待提高，對工區(qū)的安全生產(chǎn)提出了嚴峻的考驗。三、2０1５年安全生產(chǎn)工作思路下一年,我工區(qū)將繼續(xù)堅持“安全第一,預防為主，綜合治理”的方針。強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，建立安全生產(chǎn)長效機制，遏制安全事故，推動工區(qū)安全生產(chǎn)進一步持續(xù)好轉。為此，我們將突出“四抓”做好安全生產(chǎn)工作.一是抓基層基礎。按照“重基層、打基礎、強監(jiān)管”的工作思路,建立完善工作制度、設置基礎臺帳、健全監(jiān)管網(wǎng)絡，充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能，使安全生產(chǎn)關口前移、重心下沉，筑牢安全生產(chǎn)第一防線。二是抓隱患治理。切實加強和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，堅持隱患排查治理活動常態(tài)化,針對工區(qū)安全生產(chǎn)工作的新情況、新問題,及時完善監(jiān)管辦法，落實監(jiān)管措施,做到月月普遍排查,每周重點排查,真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是抓重點防范。重點要放在線下作業(yè)大型機械的監(jiān)管，防范線路外力破壞，積極爭取主動,努力使各種線下外部作業(yè)項目完全處于工區(qū)的可控狀態(tài)之中，強化隱患排查,落實整改措施,及時消除安全隱患，確保安全.四是抓宣傳教育。加強警示教育,對典型安全生產(chǎn)違章行為及時曝光，加強學習，狠抓違章治理，增強所有人員安全生產(chǎn)制度觀念和自我保護意識，形成人人重視安全、關注安全、防范事故的良好氛圍。時間飛逝,轉眼xｘ年年關已到,我到xx公司也有一年時間了。這是緊張又充實的一年，xx見證了我從無到有。從今年三月八號進公司以來的一年,對我來說是一個成長的過程,我從一名經(jīng)驗淺薄的應屆生，逐漸成長為一名具備一定專業(yè)知識的采購職員。面對這一年，xｘ公司所有人齊心協(xié)力,同心同德,克服了今年市場經(jīng)濟低迷的困難,使公司產(chǎn)品推陳出新，這是值得我們驕傲的。為我們克服了困難,經(jīng)受住了考驗而驕傲自豪。年初，我以應屆生身份來xx公司實習,這是我從學校走向社會的第一步,是人生道路上一個很重要的起點.眾所周知采購部是公司業(yè)務的后勤保障,是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。回首這一年，我在xx的取得的進步都歷歷在目，每一個進步都值得我驕傲。正是因為有了一個良好的平臺和一群可愛的同事，才使我能夠快速適應工作，一步步走向成熟.工作中有苦也有樂,但更多的是收獲,這一年的工作我受益匪淺。古人云：“紙上得來終覺淺,要知此事必躬行”.對我們應屆生來說剛走上工作崗位是理論與實踐相結合的學習，把理論應用到實踐當中并在實踐中積累更加豐富的理論知識。轉眼已經(jīng)一年。就這一年的工作我做一個簡單的總結,匯報我在xx公司一年來取得的成績以及自己的不足。一、個人成長方面：１、心態(tài)轉變.學校的生活養(yǎng)尊處憂，無需我們擔憂某些問題，學校三點一線的生活，學習跟得上就可以,而在工作當中就不然，工作中，我們要考慮如何提高工作效率,怎樣處理與上級領導、同事的關系,還有在工作當中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對待,及時的轉變心態(tài)會讓我們工作更加順利。2、計劃做事。有了明確的計劃，目標才清晰，以至于在工作中不會茫然.在采購部工作的一年中，我每天都整理工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結一下完成狀況,日志看似平常,但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點。3、處處留心皆學問.這是我畢業(yè)的時候導師對我講的一句話，對這句話并沒有給我多說什么，但在工作當中我深有體會，初到采購部我把仔細閱讀以往的采購合同.在整理過程中我仔細的看了一下采購合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個結果直接歸為我的留心.在生活中只要你留心處處都有學問在,不要總是期盼別人告訴你怎么去做,應該學會思考自己應該怎樣去做，留心別人怎么做。4、不以事小而不為。做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事情必須做好。這是我急需知識和經(jīng)驗的階段,做一些繁瑣的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一個細節(jié)，但我并沒有感到煩，而是把它當作我素質培養(yǎng)的大講堂，正因為這些小事情改變了我對工作的態(tài)度。小事情值得我去做,事情雖小，可過程至關重要。在ｘｘ有一群樂于幫助我的同事,在工作過程中，我虛心求教，同事也不吝嗇熱情幫助。從最簡單的電子元器件，到產(chǎn)品特征、市場情況，讓我在找到了學習了方向，使我更有針對性地提高自己的工作能力。5、認識的提高。以前我只泛泛認為采購就是買東西，簡單的金錢與物質的交易,只要價格合適、質量過關那就可以。通過工作才知道其實不然，這個簡單的買賣關系并不簡單。保證適時適地適質適價都是采購過程中必須滿足的要求。進入xx，我首先思想上轉變了原來不正確的觀念,在思想上和工作職責要求相統(tǒng)一.特別采購是公司供應鏈中一個非常重要的環(huán)節(jié),要求我們以滿足市場和生產(chǎn)需求為準繩，任何錯誤都有可能造成經(jīng)濟損失。所以說采購崗位需要的是完美的人,是有根據(jù)的。我自覺自己離要求還有很遠,但是我一步步向這個方向靠近.我會通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者。二、工作方面:自入職以來,在公司和部門領導的悉心指導下,在部門同事的言傳身教下,我很快融入xｘ公司。從基本的物料庫存查詢開始,到下訂單，收貨入庫等工作都很快上手.要說這一年積累的經(jīng)驗，我首先學會的是核價，不管采購任何一種物料,在采購前應熟悉它的價格組成，了解你的供應商所生產(chǎn)成品的原料源頭價格，為自己的準確核價打下基礎。這樣談判時，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝.現(xiàn)今的社會是一個電子化的社會,作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。只有了解了市場,才真正了解了所需產(chǎn)品的價格定位，為采購活動做好先期準備.公司內(nèi)部的溝通很重要，特別像我一樣，剛進公司的新人來說,尤為重要.八月份公司xxx項目采購任務下來了，這個項目在鈑金件以及一些電子元器件方面有特殊的要求。剛開始我并未發(fā)現(xiàn)有這個的情況，等訂單下了以后，問題才從供應商處反饋到我這里,我即使和已調(diào)任其他部門的前任同事溝通，才逐漸解決了這些問題.沒了解清楚我就做出了決定,后果是非常嚴重的，所幸此次并未造成經(jīng)濟損失和生產(chǎn)的延誤.這個事情讓我明白溝通很重要,只有在有把握的情況下才做決定，才不會造成損失。xx對產(chǎn)品質量嚴格把關在業(yè)內(nèi)是出名的。成品的合格率一個重要因素就是采購材料的品質是否達到產(chǎn)品要求。材料合格率、以及售后服務都屬于質量范圍.我們對物料的要求高了，就是對供應商的要求高了。例如包裝問題，有的供應商任務包裝有瑕疵不會影響產(chǎn)品質量,但對我們來說,不能夠以點蓋面，特別是對電子產(chǎn)品來說,任何細小的瑕疵都有可能影響品質。我曉之以理、動之以情，使有不同觀點的供應商改變了不正確的看法。xxxx電子有限公司，是我們公司在接插件方面的主要供應商,原來因為我們在那里采購產(chǎn)品的系列多、供應產(chǎn)品多而雜，在來料準確率上存在這一定問題.但后來通過采購、品質的聯(lián)合改善以及供應商自身的努力，在每個品種的物料上貼標示，包括我司物料代碼和規(guī)格名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期等內(nèi)容，來料不合格情況基本杜絕,而且標簽還方便了我們檢驗和倉庫入庫,一舉兩得。這只是一個典型的例子。在更新供應商和品質方面溝通下,在我負責的供應商里電子元器件到貨不合格率降低到1%以下,鈑金結構件到貨合格率達到９0％,沒有對生產(chǎn)正常進行造成延誤，也