師徒管理制度方案

師徒管理制度方案師徒管理制度方案師徒管理制度方案V:1.0精細(xì)整理，僅供參考師徒管理制度方案日期：20xx年X月師徒制管理制度方案（討論稿）一、目的

為進(jìn)一步加強(qiáng)的勞動(dòng)技能和企業(yè)文化的傳承，規(guī)范技能操作人員“師帶徒”的管理，提高員工職業(yè)素質(zhì)，幫助員工快速融入公司，實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯目標(biāo)，加快企業(yè)人才培養(yǎng)步伐，特制訂本方案。

二、定義與范圍

1、師徒制：即師傅帶徒弟，以“帶進(jìn)門(mén)”為目的，帶徒期各工序分別為：

2、范圍：本方案僅針對(duì)各生產(chǎn)工序部門(mén)。

三、職責(zé)

1、師徒制歸口公司生產(chǎn)部管理，負(fù)責(zé)制度的編制、修訂工作，并推動(dòng)、指導(dǎo)各部門(mén)執(zhí)行，進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)和通報(bào)。

2、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)師傅的日常管理，徒弟的投訴處理，每周組織師傅對(duì)徒弟進(jìn)行操作技能以及企業(yè)文化和輔導(dǎo)技巧培訓(xùn)與考核。

四、師傅的管理規(guī)定

（一）、任職資格：在公司工作滿(mǎn)一年以上員工，操作技能過(guò)硬，在制度上無(wú)重大過(guò)錯(cuò)。（二）、師傅的職責(zé)

1、師傅必須具有良好的職業(yè)道德和本崗位應(yīng)具備的全面專(zhuān)業(yè)技能，熱心傳授理論知識(shí)和實(shí)際操作技能，明確自己所承擔(dān)的責(zé)任，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感；

2、從思想、工作、生活上關(guān)心、愛(ài)護(hù)和幫助徒弟，為人處事要起到模范、榜樣作用。保證徒弟考核合格；

3、幫助徒弟熟悉公司環(huán)境、企業(yè)文化、規(guī)章制度、崗位職能等；

4、根據(jù)徒弟的情況，進(jìn)行部門(mén)內(nèi)所需的通用業(yè)務(wù)能力、技術(shù)的輔導(dǎo)，幫助徒弟提高崗位技能水平；

5、定期已書(shū)面形式向公司反饋徒弟各方面的情況；

6、關(guān)注徒弟的思想動(dòng)態(tài)，引導(dǎo)徒弟理解、認(rèn)同企業(yè)文化，融入工作團(tuán)隊(duì)。

（三）、師傅的權(quán)利

1、評(píng)價(jià)權(quán)：師傅有權(quán)對(duì)徒弟的表現(xiàn)給予中肯、客觀的評(píng)價(jià)；

2、放棄權(quán)：對(duì)于屢教不改或資質(zhì)太差無(wú)法適應(yīng)本崗操作的徒弟，可上報(bào)生產(chǎn)部，選擇放棄帶徒；

3、建議權(quán)：帶徒期間，師傅可以根據(jù)徒弟的表現(xiàn)和潛力，對(duì)徒弟的績(jī)效考核、崗位調(diào)整等方面給予建議。

五、徒弟的職責(zé)和權(quán)利

1、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真做好本職工作，虛心向師傅學(xué)習(xí)，能吃苦耐勞，團(tuán)結(jié)同事；

2、在生活、工作中要尊重、關(guān)心師傅，服從師傅的安排；

3、嚴(yán)格按規(guī)范和程序執(zhí)行工作流程，虛心請(qǐng)教工作中的疑難問(wèn)題；

4、徒弟必須有學(xué)習(xí)的愿望，肯學(xué)上進(jìn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并加以運(yùn)用；

5、有權(quán)拒絕師傅的違章指揮，有權(quán)舉報(bào)和控告師傅的違規(guī)行為和故意刁難行為。

六、師徒制管理要求

（一）、管理要求

1、徒弟在完成學(xué)徒期輔導(dǎo)后，經(jīng)師傅及相關(guān)部門(mén)考核合格方可單獨(dú)頂崗操作，頂崗試用期為1個(gè)月。試用期工資按崗位工資80%發(fā)放。2、試用期間未發(fā)生安全、操作、質(zhì)量、設(shè)備事故，能夠勝任本崗工作，將進(jìn)行調(diào)職調(diào)薪，并正式任命為本工序職工。3、如試用期間發(fā)生生產(chǎn)安全事故，連帶師傅同等責(zé)任，按公司制度進(jìn)行考核。4、試用期間被證明不符合本崗操作要求的，做調(diào)崗或解除勞動(dòng)關(guān)系處理。（二）、監(jiān)督流程

1、學(xué)習(xí)期間，徒弟必須認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技能；

2、授徒期間，師傅必須嚴(yán)格要求徒弟；

3、生產(chǎn)部定期組織相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)徒弟進(jìn)行技能考核。

（三）、考核流程

1、績(jī)效考核：在輔導(dǎo)期完成后，進(jìn)入試用期后，將按績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行考核；考核由職位相關(guān)的班長(zhǎng)或主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其技術(shù)熟悉程度進(jìn)行考核。

七、考核與獎(jiǎng)勵(lì)

1、激勵(lì)原則：帶徒績(jī)效突出、多帶多獎(jiǎng)、持續(xù)獎(jiǎng)勵(lì)；

2、津貼：根據(jù)帶徒人數(shù)，帶徒期：200元/月/人；試用期：100元/月/人；

3、獎(jiǎng)金：帶徒期結(jié)束后，試用期內(nèi)徒弟能夠勝任本崗操作要求，將對(duì)師傅獎(jiǎng)勵(lì)200元；

4、榮譽(yù)：帶徒人數(shù)多的師傅優(yōu)先給予提拔、評(píng)職、評(píng)優(yōu)；

5、師傅帶徒期間出現(xiàn)以下情況的，取消帶徒資格、兩年內(nèi)不得重新認(rèn)證。并給予相應(yīng)處罰。

①、不履行輔導(dǎo)職責(zé)或行為粗暴，；

②、嚴(yán)重違反公司制度；③、師傅在帶徒期內(nèi)，未按規(guī)定開(kāi)展輔導(dǎo)的，不得發(fā)放津貼和獎(jiǎng)金。

八、附則

1、本制度由公司生產(chǎn)部部負(fù)責(zé)解釋及修訂；

2、本制度自下發(fā)日起開(kāi)始執(zhí)行，如有與公司其它規(guī)定相抵觸的，則以本制度為準(zhǔn)。

九、附件

《師徒協(xié)議書(shū)》

師徒協(xié)議書(shū)根據(jù)工作需要，(工種)

同志拜

（工種）

同志為師，自本協(xié)議書(shū)簽定之日起，

與

確定為師徒關(guān)系。為達(dá)到預(yù)期師帶徒培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果，特制定本協(xié)議。1、師傅的職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)徒弟的日常管理，要關(guān)心、愛(ài)護(hù)徒弟。

（2）負(fù)責(zé)徒弟的安全生產(chǎn)、遵章守紀(jì)的教育和監(jiān)督工作，負(fù)責(zé)徒弟的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)管理。如果徒弟出現(xiàn)“三違”或出現(xiàn)安全事故，師傅要負(fù)連帶責(zé)任。

（3）徒弟跟班作業(yè)，師傅要制訂培訓(xùn)學(xué)習(xí)大綱，對(duì)徒弟進(jìn)行設(shè)備維修和操作等知識(shí)的培訓(xùn)。

（4）切實(shí)把一技之長(zhǎng)傳授給徒弟，在傳授技藝的同時(shí)，把優(yōu)良的工作作風(fēng)、吃苦耐勞的精神、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)傳給徒弟。

（5）協(xié)議期滿(mǎn)，師傅要保證徒弟通過(guò)部門(mén)組織的統(tǒng)一考試。

2、徒弟的職責(zé)

（1）要嚴(yán)格遵守所在單位、車(chē)間和班組的各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度。

（2）聽(tīng)從指揮、服從管理，不得違章作業(yè)。

（3）要尊重師傅，勤奮學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，認(rèn)真實(shí)踐。

（4）協(xié)議期滿(mǎn)，保證通過(guò)部門(mén)組織的統(tǒng)一考試。

（5）協(xié)議期滿(mǎn)，要撰寫(xiě)一份培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)報(bào)告。

3、對(duì)公司的要求

（1）負(fù)責(zé)對(duì)徒弟進(jìn)行入廠安全培訓(xùn)，培訓(xùn)安全規(guī)程和廠規(guī)廠紀(jì)。

（2）在師帶徒期間，不得以任何借口直接安排徒弟獨(dú)立上崗或?yàn)樗隧攳彙?/p>

（3）為每一名徒弟指定一名有知識(shí)、有技能、素質(zhì)高的師傅，每名師傅帶徒人數(shù)不能超過(guò)3人。

（4）學(xué)員在實(shí)習(xí)期間出現(xiàn)安全和質(zhì)量事故，將按部門(mén)的相關(guān)規(guī)定處理。4、師徒培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間

年月日至

年月