2022最新項目經(jīng)理工作計劃范文三篇

精品文檔2022最新工程經(jīng)理工作方案范文三篇最新工程經(jīng)理工作方案11、理解公司運作方式及產(chǎn)品1.1、理解公司工作開場后、用大概一周左右、理解公司業(yè)務(wù)流程、認(rèn)識這個業(yè)務(wù)鏈條上相關(guān)同事。包括銷售經(jīng)理、銷售工程師、銷售助理等。準(zhǔn)確定位自己的工作范圍、工作內(nèi)容、及在公司中的位置。理解公司的企業(yè)文化、并盡快融入其中。1.2、初步熟悉需要推廣的產(chǎn)品用大概一周的時間、熟悉公司需要推廣的產(chǎn)品。包括各個產(chǎn)品的規(guī)格、工藝、特征、以及同行業(yè)其他公司產(chǎn)品之間的替代或競爭關(guān)系。和原廠溝通、詳細(xì)學(xué)習(xí)產(chǎn)品的技術(shù)細(xì)節(jié)。以bcd公司為例、其擁有的產(chǎn)品線比擬廣泛、電管理方面的ic種類也比擬多。它的產(chǎn)品在市場上和utc等公司的產(chǎn)品重合比擬多、替代性強。工作中需要詳細(xì)分析^p其中產(chǎn)品的差異、特別是bcd產(chǎn)品的優(yōu)勢特征。比方說創(chuàng)達(dá)公司主頁上有推廣bcd公司消費的as339電壓比擬器。這類芯片應(yīng)用范圍非常廣、制造廠商也多。如今市面上較流行的還有ir2339、ani339、sf339和lm339。這幾款根本都可以互換。對于everlight公司的led類產(chǎn)品、其主要關(guān)心的參數(shù)有波長、亮度和一致性。對創(chuàng)達(dá)公司所代理的也應(yīng)當(dāng)詳細(xì)理解。對于競爭對手的產(chǎn)品、應(yīng)當(dāng)積極盡快整理出來、以此將市場進展細(xì)分。2、市場進一步規(guī)劃2.1、公司內(nèi)部市場信息整理估計需要一周時間、通過和銷售工程師的談話理解整個行業(yè)的市場狀況、公司在該行業(yè)中的細(xì)分市場定位、以及競爭對手狀況;并通過銷售人員初步接觸公司客戶、將這些客戶信息歸類、方便日后統(tǒng)籌管理。2.3、客戶端市場信息整理從內(nèi)部整理出的市場信息中、和銷售人員協(xié)商挑選出有代表性的客戶、做出時間表、同銷售人員一起拜訪。通過客戶端、理解所銷售產(chǎn)品在市場上的反響、更深化地掌握客戶所關(guān)心的產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)和客戶的需求。3、日常工作3.1、安排好時間表、和銷售人員對需要技術(shù)咨詢的客戶拜訪、幫助客戶理解并認(rèn)可公司產(chǎn)品、協(xié)助銷售人員完成銷售任務(wù)3.2、對市場需求大的產(chǎn)品、做庫存?zhèn)湄涱A(yù)估3.3、每日與個別銷售同事詳細(xì)review工作情況、每周簡單與所有銷售同事review工作情況;并定期給銷售人員做產(chǎn)品培訓(xùn)。3.4每月做工作方案及競爭對手的分析^p報告。3.5、對客戶投訴及時做出反響、協(xié)助客戶解決應(yīng)用難題。遇到疑難或重大問題、積極與原廠溝通、共同解決客戶端的技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問題。3.6、和原廠建立暢通的溝通渠道和良好的關(guān)系。充分利用原廠可利用的各種資、并爭取價格和交期優(yōu)勢。3.7整理并挖掘出對產(chǎn)品可能有需求的市場、與銷售工程師一起拜訪這類市場的個別客戶、看是否可以擴大產(chǎn)品應(yīng)用范圍。最新工程經(jīng)理工作方案2一、保平安方面：1、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，兩票執(zhí)行率、合格率均到達(dá)100%。2、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，杜絕違章指揮，違章作業(yè)，對違背勞動紀(jì)律造成人身和消費設(shè)備事故的，按照制度嚴(yán)格考核。3、確定合理的電網(wǎng)接線方式，按照責(zé)任劃分區(qū)域精心維護網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)電網(wǎng)系統(tǒng)的變化及時對保護定值進展修定，確保保護投入率100%，動作率100%。4、對供汽系統(tǒng)加強巡視，定期對管壁進展測厚，供汽參數(shù)在額定范圍內(nèi)，不發(fā)生超溫、超壓事故，并做好事故預(yù)案，確保供汽管道平安暢通。5、全廠供水系統(tǒng)方面，采用雙電供電，運行中保證不超壓，滿足北廠、萬國公司用水需求，杜絕跑冒滴漏，加強對白楊公司深井維護和定期檢查工作，確保萬無一失。6、加強設(shè)備管理，將設(shè)備細(xì)化分工、包機到人，在設(shè)備缺陷治理方面，本著“應(yīng)修必修、修必修好”的原那么，做到小缺陷隨時消除，大缺陷不過天，工完料凈現(xiàn)場清。7、積極做好消防工作，對消防器材定期檢查、更換，做好消防預(yù)案，并定期演練，特別加強油庫、煤粉倉、電子間等重點要害部位的防火工作。8、加強特種設(shè)備管理，做到專人維護、專人使用，平安附件投入率100%，人員持證上崗率100%，人員培訓(xùn)合格率100%。二、保供給方面：為保證向用戶連續(xù)不斷提供可靠的水、電、汽動力能，從以下幾個方面工作做起：1、按照公司下達(dá)的消費方案，保額完成供汽458萬噸，并且參數(shù)滿足用戶需求。2、加強機組運行維護、調(diào)整，保額完成發(fā)電xx億度，保證供電電壓、頻率在合格范圍內(nèi)，杜絕出現(xiàn)人為因素造成的斷電事故。3、供水池保持高水位運行，并合理啟停深井，加強與用戶的溝通協(xié)調(diào)，最大程度滿足用水需求。4、首先保證機組的平安、穩(wěn)定運行，采取各種方法和措施，在確保良好的社會效益的同時爭取最大的經(jīng)濟效益，20xx年力爭循環(huán)水供熱面積到達(dá)180萬平方，收入2700萬元。5、繼續(xù)做好與萬國紙業(yè)共享效勞的工作，保證水、汽、電的供給。定期召開共享效勞協(xié)調(diào)會議，根據(jù)不同的效勞工程和價格適時地做出相應(yīng)的調(diào)整和修改。定期與各效勞部門和處室加強溝通與協(xié)商，對反映的意見和問題積極協(xié)調(diào)，理順各方的關(guān)系，營造氣氛，使與國際紙業(yè)的合作順利、有序開展，由于水電汽的價風(fēng)格整20xx將新增效勞費6700余萬元。6、汲取第一臺5萬機組的經(jīng)歷教訓(xùn)，全面做好第二臺5萬機組的籌建工作，力爭20xx年2月底發(fā)電運行，確?？偣?24機的用汽用電負(fù)荷。7、煤炭采購方面，進一步加強同礦方溝通聯(lián)絡(luò)，增進感情，充分把握當(dāng)?shù)厥袌?，穩(wěn)定貨供給，預(yù)計20xx年采購160萬噸，由于本地煤緊缺，加上外地煤質(zhì)好、價低的實際情況，方案多采購?fù)獾孛海_保運輸、煤質(zhì)合格，同時到達(dá)合同兌現(xiàn)率100%。三、降本錢方面：為進步消費效益，確保20xx年利稅xx億元，從以下幾個方面工作做起：1、在煤質(zhì)配比上，根據(jù)不同的爐型裝備不同的煤質(zhì)，加上各種煤質(zhì)的不同，廠部下達(dá)配煤比例和指標(biāo)，輸煤車間嚴(yán)格執(zhí)行，相關(guān)專業(yè)在運行上作出相應(yīng)的調(diào)整，確保燃燒充分，飛灰可燃物降至最低。2、優(yōu)化機組負(fù)荷匹配，使各發(fā)電機組在最優(yōu)化狀態(tài)下運行。合理地啟用和調(diào)整發(fā)電機組設(shè)備，進一步降低廠用電率。穩(wěn)定運行參數(shù)，進步機組的運行效率，保持最經(jīng)濟、最平安。3、加強與調(diào)度處聯(lián)絡(luò)，合理安排刷車方案，防止各分公司大紙機在同一時間刷車現(xiàn)象，并盡量錯開在同一時間進展大功率設(shè)備的維修和啟停，使總公司的的汽、電負(fù)荷處在在平穩(wěn)最正確的匹配狀態(tài)，還可利用紙廠刷車時機，對設(shè)備進展消缺。4、針對城市供熱面積增大，現(xiàn)有機組系統(tǒng)不能完全滿足供熱需求，目前需要投入蒸汽加熱的現(xiàn)狀，方案20xx年3月前對二期#1機組循環(huán)水系統(tǒng)進展改造，進步供熱才能。5、加強員工培訓(xùn)，以進步員工的實際動手才能和解決問題才能為重點，杜絕誤操作事故，完善新上機組人員培訓(xùn)制度，使員工培訓(xùn)率到達(dá)100%，合格率100%，優(yōu)秀率90%以上。6、按檢修方案對設(shè)備檢修維護、保養(yǎng)，防止設(shè)備隱形缺陷擴大造成事故，導(dǎo)致非方案停運。7、完善各項消費考核制度，減少跑冒滴漏、備品備件閑置、設(shè)備缺陷消除不徹底翻工形象。最新工程經(jīng)理工作方案3時間已過半，xx年任務(wù)，完成的不理想，但我們勇于擔(dān)當(dāng)，不氣餒，要迎頭趕上。xx年在股東會的決策領(lǐng)導(dǎo)下，我們要緊緊圍繞xx年度工作指導(dǎo)思想和xx年度工作目的，重點抓好以下幾個方面的工作。一、抓平安，結(jié)實樹立“生命高于一切，一切服從平安”的理念不斷強化“三基”工作，突出重點管控，狠抓各級平安責(zé)任落實，嚴(yán)格掛牌負(fù)責(zé)制和各級領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班制度。強化部室業(yè)務(wù)管理，標(biāo)準(zhǔn)員工操作行為。xx年主斜井運輸系統(tǒng)逐步完善投運，在斜井運輸管理和操作上，將作為礦井的管理難點和重點。這主要是管理人員缺乏、設(shè)備為基建期的臨時設(shè)備、操作人員多數(shù)為臨時工，素質(zhì)較低、操作不純熟、管理難度大，將需要我們加大培訓(xùn)和管控力度。堅持每天早班會、下午調(diào)度會和周四平安例會，開展平安、技術(shù)、施工協(xié)調(diào)會診，及時解決存在的問題和隱患，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要時刻繃緊平安這根弦，實現(xiàn)xx年平安零目的。二、抓工程進度方案完成進尺xx，月平均進尺xx，主要是在過小煤窯破壞區(qū)難度大，平安隱患多，施工速度慢，注重現(xiàn)場的平安管控。針對過空巷、過高冒區(qū)、過地質(zhì)構(gòu)造特殊時段，要超前采取針對性平安預(yù)防措施，確保施工平安。三、地面建立要加快職工餐廳、澡堂的收尾、驗收工作確保職工餐廳、澡堂在十月底正式投入使用；對35KV變電站、鍋爐房、圓筒倉、污水處理站等地面設(shè)施，要加快施工圖紙的到位、招標(biāo)手續(xù)的辦理和施工單位的落實工作，力爭年底完成主體施工。四、在防治水方面，狠抓探放水管理和排水系統(tǒng)建立工作鑒于整合礦井，周邊環(huán)境和地質(zhì)條件復(fù)雜，有過去的老窯積水和大面積采空區(qū)，因此，我們必須高度重視防治水工作，實在做到不漏探、不盲進、不透水，要堅持“物探先行、化探跟進、鉆探驗證”，嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)測預(yù)報、有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的防治水規(guī)定，結(jié)實樹立探放水工作是采掘活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作思想，推行“長探加短探“的探放水工藝，加強探放水現(xiàn)場把關(guān)，堅決杜絕水害事故發(fā)生。五、重點抓好礦井瓦斯治理，做好瓦斯預(yù)測和鑒定工作我礦作為高瓦斯礦井，必須合理、完善礦井通風(fēng)系統(tǒng)，必須嚴(yán)格遵守瓦斯治理的十二字方針，著力構(gòu)建通風(fēng)可靠、監(jiān)控有效，管理到位的工作體系。加快監(jiān)控系統(tǒng)建立，培養(yǎng)監(jiān)控人員，管理人員，實在做到裝備到位、人員到位、技術(shù)到位、管理到位、考核到位。針對過小煤窯破壞區(qū)瓦斯有異常的特殊性，強化瓦斯排放、貫穿管理、值班領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場蹲點工作，從頭上做好瓦斯治理工作。建立預(yù)報和預(yù)警機制，實現(xiàn)瓦斯零超限，杜絕瓦斯事故發(fā)生。六、抓好公司薄弱點的管理工作，查缺補漏，采取措施要加強頂板管理，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度；要加強立井提升運輸管理，嚴(yán)格絞車的維護、保養(yǎng)及定期檢測工作；要加強輔助運輸管理，嚴(yán)格執(zhí)行“行人不行車，行車不行人”的規(guī)定；要加強機電管理，杜絕井下電氣設(shè)備失爆；要加強重點工程管理，嚴(yán)格履行相關(guān)審批規(guī)定；要加強地面火工品、車輛、消防管理，堅決杜絕各類非消費事故發(fā)生。七、不斷深化節(jié)儉節(jié)約、過“緊日子”的活動開展本著節(jié)約投資、科學(xué)合理布局、高效施工的建立，在保證設(shè)施完善、功能滿足要求的前提下，從設(shè)備選型、采購招標(biāo)、建筑施工、現(xiàn)場管控等環(huán)節(jié)，進展落實。過去的已經(jīng)過去，面對今后嚴(yán)峻的平安形勢和井下大的掘進工程進度，我們要實在抓好今后的每一