成本管理與招標(biāo)采購課件

新員工入職培訓(xùn)————成本管理與招標(biāo)采購新員工入職培訓(xùn)————成本管理與招標(biāo)采購1培訓(xùn)內(nèi)容一、成本管理二、招標(biāo)采購管理三、指導(dǎo)檢查管理四、總結(jié)培訓(xùn)內(nèi)容一、成本管理二、招標(biāo)采購管理三、指導(dǎo)檢查管理四、總結(jié)21.成本管理的思想2.成本管理的三個(gè)階段 3.成本的組成 4.目標(biāo)成本確定5.成本動(dòng)態(tài)控制6.限額設(shè)計(jì)7.現(xiàn)場(chǎng)簽證控制8.工程結(jié)算管理一、成本管理1.成本管理的思想一、成本管理31.成本管理的思想成本檢驗(yàn)管理水平

目標(biāo)制定目標(biāo)控制企業(yè)管理理念中的成本理念：成本檢驗(yàn)管理水平成本是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)思想的量化結(jié)果，通過執(zhí)行實(shí)現(xiàn)。圍繞目標(biāo)進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)管理、決算管理、成本數(shù)據(jù)庫。確保項(xiàng)目成本控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。所有開發(fā)項(xiàng)目的成本管理均必須明確目標(biāo)成本。分為可研目標(biāo)成本、計(jì)劃目標(biāo)成本、目標(biāo)控制成本、預(yù)目標(biāo)成本、目標(biāo)成本。1.成本管理的思想成本檢驗(yàn)管理水平目標(biāo)制定目標(biāo)控制企業(yè)管理42.成本管理的三個(gè)階段前期決策過程控制目標(biāo)考核與總結(jié)成本管理三個(gè)階段各階段目標(biāo)成本制定設(shè)計(jì)優(yōu)化和限額控制、成本動(dòng)態(tài)控制、結(jié)算管理分析成本管理得失、目標(biāo)考核、建立項(xiàng)目成本資料庫2.成本管理的三個(gè)階段前期決策過程控制目標(biāo)考核與總結(jié)成本管理53.成本的組成項(xiàng)目總成本由工程成本、非工程成本組成（以某銷售物業(yè)為例，工程總成本31.48億，非工程成本11.45億）3.成本的組成項(xiàng)目總成本由工程成本、非工程成本組成（以某銷售64.目標(biāo)成本的確定可研目標(biāo)成本土地招拍掛（拿地）前完成原則上不同階段的目標(biāo)成本小于可研究目標(biāo)成本是審核商業(yè)計(jì)劃書的依據(jù)預(yù)目標(biāo)成本開工前30天完成確定工程成本是審批工程招標(biāo)的依據(jù)計(jì)劃目標(biāo)成本成立項(xiàng)目公司前完成用以指導(dǎo)項(xiàng)目的規(guī)劃方案設(shè)計(jì)評(píng)審方案設(shè)計(jì)的依據(jù)之一目標(biāo)控制成本規(guī)劃、建筑方案經(jīng)政府批準(zhǔn)30天內(nèi)完成是指導(dǎo)初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的依據(jù)方案設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目可研階段項(xiàng)目開工前項(xiàng)目開盤前初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段目標(biāo)成本開盤前30天完成確定所有非工程成本是簽訂該項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書的依據(jù)4.目標(biāo)成本的確定可研目標(biāo)成本預(yù)目標(biāo)成本計(jì)劃目標(biāo)成本7確定目標(biāo)成本應(yīng)遵循的基本原則1.標(biāo)桿瞄準(zhǔn)2.滿足顧客需求找準(zhǔn)銷售價(jià)格、工程成本、以及非工程成本的市場(chǎng)標(biāo)桿關(guān)注目標(biāo)客戶定位、分析核心需求和一般需要、轉(zhuǎn)化為定性或定量的明確描述確定目標(biāo)成本應(yīng)遵循的基本原則1.標(biāo)桿瞄準(zhǔn)找準(zhǔn)銷售價(jià)格、工程成8確定目標(biāo)成本應(yīng)遵循的基本原則3.競(jìng)爭(zhēng)策略要求4.倒逼成本調(diào)查分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，結(jié)合項(xiàng)目自身資源和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)形成競(jìng)爭(zhēng)策略，轉(zhuǎn)變?yōu)槎恐笜?biāo)或定性描述用項(xiàng)目可研目標(biāo)成本、計(jì)劃目標(biāo)成本層層倒逼目標(biāo)控制成本、預(yù)目標(biāo)成本、目標(biāo)成本確定目標(biāo)成本應(yīng)遵循的基本原則3.競(jìng)爭(zhēng)策略要求調(diào)查分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手9現(xiàn)場(chǎng)簽證臺(tái)帳設(shè)計(jì)變更臺(tái)帳合同臺(tái)帳5.成本動(dòng)態(tài)管理成本動(dòng)態(tài)管理成本超支報(bào)警臺(tái)帳動(dòng)態(tài)控制表現(xiàn)場(chǎng)簽證臺(tái)帳設(shè)計(jì)變更臺(tái)帳合同臺(tái)帳5.成本動(dòng)態(tài)管理成本動(dòng)態(tài)管理10概念限額設(shè)計(jì)就是按照設(shè)計(jì)任務(wù)書和投資估算控制初步設(shè)計(jì),并按照初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)。意義采用限額設(shè)計(jì)是控制投資支出,有效使用建設(shè)資金的有力措施。操作各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下,按分配的投資限額控制設(shè)計(jì),嚴(yán)格控制不合理變更,保證總投資額不被突破。6.限額設(shè)計(jì)控制對(duì)象限額設(shè)計(jì)控制的對(duì)象是已經(jīng)確定了工程靜態(tài)投資的項(xiàng)目。投資分解和工程量控制是實(shí)施限額設(shè)計(jì)的有效方法如：低效資產(chǎn)、材料設(shè)備性價(jià)比、景觀外立面等。概念限額設(shè)計(jì)就是按照設(shè)計(jì)任務(wù)書和投資估算控制初步設(shè)計(jì),并按117.2現(xiàn)場(chǎng)簽證原則特急類現(xiàn)場(chǎng)簽證的辦理原則：以“邊洽邊干”為指導(dǎo)思想7.現(xiàn)場(chǎng)簽證控制7.1現(xiàn)場(chǎng)簽證范圍正常類現(xiàn)場(chǎng)簽證:可做到事前控制,能遵循“先估價(jià)后施工”原則的現(xiàn)場(chǎng)簽證多級(jí)審核原則、權(quán)利限制原則、時(shí)間限制原則、原件結(jié)算原則、標(biāo)準(zhǔn)表格原則、法律約束原則7.3現(xiàn)場(chǎng)簽證分類7.4現(xiàn)場(chǎng)簽證流程審批、通知、確認(rèn)對(duì)內(nèi)一單一估算、對(duì)外一單一確認(rèn)7.2現(xiàn)場(chǎng)簽證原則特急類現(xiàn)場(chǎng)簽證的辦理原則：以“邊洽邊干”為128.1工程結(jié)算重計(jì)量8.工程結(jié)算管理8.2工程結(jié)算監(jiān)督和復(fù)核8.3工程結(jié)算的審查要點(diǎn)對(duì)非總價(jià)包干招標(biāo)項(xiàng)目施工圖紙出齊后或階段性工程節(jié)點(diǎn)施工完成后2月內(nèi)完成對(duì)施工圖重計(jì)量和核對(duì),確定合同價(jià)款.項(xiàng)目竣工結(jié)算完成后,集團(tuán)成本控制部對(duì)此進(jìn)行復(fù)核,若項(xiàng)目總結(jié)算超目標(biāo)成本,集團(tuán)成本部組織審核所有結(jié)算資料并分析超支原因,并要求項(xiàng)目公司提出整改意見審查結(jié)算書、審查編制結(jié)算書的原始資料是否正確有效、對(duì)結(jié)算工程量審查、嚴(yán)格按合同單價(jià)對(duì)照審核結(jié)算單價(jià)和計(jì)算方法、嚴(yán)格審查施工單位的索賠要求8.1工程結(jié)算重計(jì)量8.工程結(jié)算管理8.2工程結(jié)算監(jiān)督和復(fù)核138.工程結(jié)算管理8.4工程結(jié)算管理的要求1、實(shí)行三級(jí)審核：咨詢公司、項(xiàng)目公司、集團(tuán)成本部。項(xiàng)目公司將結(jié)算計(jì)劃按時(shí)上報(bào)集團(tuán)成本部。項(xiàng)目整體結(jié)算計(jì)劃要求在項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃執(zhí)行書下達(dá)之日起10日內(nèi)編制完成并上報(bào)（季度調(diào)整計(jì)劃）；2、集團(tuán)成本部根據(jù)各公司上報(bào)的項(xiàng)目整體結(jié)算計(jì)劃和季度調(diào)整結(jié)算計(jì)劃，在5日內(nèi)編制完成集團(tuán)結(jié)算審核計(jì)劃。3、集團(tuán)成本部結(jié)算審核時(shí)間要求如下：總承包合同--75日；指定分包工程--60日；獨(dú)立分包工程--45日；指定供應(yīng)--30日。8.工程結(jié)算管理8.4工程結(jié)算管理的要求1、實(shí)行三級(jí)審核：咨14二、招標(biāo)、采購管理1.招投標(biāo)的目的2.招標(biāo)管理的基本要求3.招投標(biāo)管理層次4.招投標(biāo)操作程序5.集中采購6.供方管理二、招標(biāo)、采購管理1.招投標(biāo)的目的151.招投標(biāo)的目的目的追求公司利益最大化滿足規(guī)定的質(zhì)量滿足進(jìn)度和成本控制要求廣義：

創(chuàng)造一個(gè)公開、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；

防止腐敗、推廣新技術(shù)、降低成本、提高收益狹義：

選擇優(yōu)質(zhì)的

合作伙伴和付出合理成本

1.招投標(biāo)的目的目的追求公司利益最大化滿足規(guī)定的質(zhì)量滿足進(jìn)度162、招標(biāo)管理的基本要求制度為綱計(jì)劃為先策劃周密組織協(xié)調(diào)工作標(biāo)準(zhǔn)廉潔自律2、招標(biāo)管理的基本要求制度為綱計(jì)劃為先策劃周密組織協(xié)調(diào)工作17項(xiàng)目公司組織，報(bào)集團(tuán)檢查備案項(xiàng)目公司組織,報(bào)集團(tuán)備案或備查二類招標(biāo)一類招標(biāo)地方類標(biāo)集團(tuán)組織3.招投標(biāo)的管理層次工程類：總承包和酒店內(nèi)外裝、大商業(yè)外裝、5A寫字樓外裝、泛光照明材料設(shè)備類：電梯、制冷機(jī)組、空調(diào)末端、冷卻塔、柴油發(fā)電機(jī)、大商業(yè)地面石材、LED顯示屏、外墻涂料工程類包括：大商業(yè)內(nèi)裝、5A寫字樓內(nèi)裝工程材料設(shè)備類包括：電纜、風(fēng)機(jī)、水泵、消防報(bào)警設(shè)備、變壓器、斷路器、防水卷材、影院設(shè)備、復(fù)合風(fēng)管除一、二類招標(biāo)以外的招標(biāo)，合同估算金額50萬元以上的工程、材料設(shè)備和合同估算金額20萬元以上的營(yíng)銷服務(wù)類招標(biāo)仍須上報(bào)集團(tuán)備案檢查；其余招標(biāo)存檔備查項(xiàng)目公司組織，報(bào)集團(tuán)檢查備案項(xiàng)目公司組織,報(bào)集團(tuán)備案或備查二184.招投標(biāo)的操作程序招投標(biāo)操作程序招標(biāo)采購計(jì)劃發(fā)標(biāo)、開標(biāo)評(píng)標(biāo)、定標(biāo)招標(biāo)文件入圍單位和入圍標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)小組供方管理4.招投標(biāo)的操作程序招投標(biāo)操作程序招標(biāo)采購計(jì)劃發(fā)標(biāo)、開標(biāo)招標(biāo)195、集中采購01集中采購意義1、發(fā)揮集團(tuán)資源優(yōu)勢(shì)，降低開發(fā)的綜合成本、使跨地域開發(fā)能夠采用標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的操作流程。2、確保材料設(shè)備的質(zhì)量和應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)地域統(tǒng)一性、供應(yīng)一致性。3、得到更為穩(wěn)定的服務(wù)和完善的技術(shù)支持，同時(shí)提高設(shè)備管理人員技術(shù)水平。4、使今后設(shè)計(jì)中更有針對(duì)性和準(zhǔn)確性，減少在施工階段進(jìn)行二次技術(shù)數(shù)據(jù)復(fù)核和現(xiàn)場(chǎng)變更，提高工作效率。5、集中采購01集中采購意義1、發(fā)揮集團(tuán)資源優(yōu)勢(shì)，降低開發(fā)的20成本管理與招標(biāo)采購課件21

實(shí)施對(duì)接單項(xiàng)合同簽訂履約反饋

年度考評(píng)模型入圍評(píng)定標(biāo)履約評(píng)估評(píng)標(biāo)辦法

使用情況調(diào)查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查商務(wù)條件調(diào)查

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)模型商務(wù)條件模型

價(jià)格評(píng)定商務(wù)響應(yīng)

財(cái)務(wù)狀況服務(wù)體系評(píng)定比例

技術(shù)條件評(píng)定總價(jià)評(píng)定單價(jià)分析商務(wù)偏離評(píng)定

財(cái)務(wù)狀況評(píng)定服務(wù)體系評(píng)定

綜合評(píng)價(jià)

市場(chǎng)調(diào)研資格預(yù)審現(xiàn)場(chǎng)考察

考察評(píng)定合格入圍集中采購核心流程02實(shí)施對(duì)接模型入圍評(píng)定標(biāo)履約評(píng)估評(píng)標(biāo)辦法22五、集中采購提升與探討集中采購促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)供應(yīng)商逐步提升了服務(wù)意識(shí)降低綜合成本的同時(shí)提高了工作效率開創(chuàng)了共贏局面追求標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化服務(wù)體系要轉(zhuǎn)化成執(zhí)行力適合集團(tuán)項(xiàng)目工期緊的特點(diǎn)推動(dòng)其不斷改善產(chǎn)品技術(shù)和工藝水平、提高管理效率、完善重點(diǎn)客戶的服務(wù)體系五、集中采購提升與探討集中采購促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)追求標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)236.1供方管理發(fā)布預(yù)審公告現(xiàn)場(chǎng)考察合格供方評(píng)定合格供方管理編制資格預(yù)審文件；發(fā)出資格預(yù)審公告；潛在供方提供申請(qǐng)文件編制考察計(jì)劃；編制考察問題清單；實(shí)施考察后，會(huì)簽意見一類招標(biāo)報(bào)集團(tuán)主管成本副總裁批準(zhǔn)；二類、地方類招標(biāo)報(bào)集團(tuán)所屬公司總經(jīng)理批準(zhǔn)對(duì)合格供方進(jìn)行日常管理，隨時(shí)更新供方基本信息和近期業(yè)績(jī)；對(duì)合格供方跟蹤評(píng)審6.1供方管理發(fā)布預(yù)現(xiàn)場(chǎng)考察合格供合格供編制資格編制考察一類24

供方管理：好的合作伙伴是成功的一半

市場(chǎng)挖掘合作品牌入圍單位履約評(píng)估

改變思維，自我營(yíng)銷品牌戰(zhàn)略，注重品質(zhì)認(rèn)真考察，各司其職過程控制，優(yōu)勝劣汰6.2供方管理供方管理：好的合作伙伴是成功的一半市場(chǎng)挖掘合25三、指導(dǎo)檢查對(duì)第二類招標(biāo)（采購）、地方類招標(biāo)（采購）的指導(dǎo)檢查

1對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理指導(dǎo)檢查2對(duì)成本檔案管理的指導(dǎo)檢查3三、指導(dǎo)檢查對(duì)第二類招標(biāo)（采購）、地方類招標(biāo)（采購）的指導(dǎo)檢26檢查合同是否與招標(biāo)結(jié)果一致檢查招標(biāo)過程違規(guī)現(xiàn)象檢查技術(shù)、商務(wù)文件檢查招標(biāo)程序檢查上報(bào)備案1.對(duì)第二類招標(biāo)（采購）的指導(dǎo)檢查檢查合同是否與招標(biāo)結(jié)果一致檢查招標(biāo)過程違規(guī)現(xiàn)象檢查技術(shù)、商務(wù)272.對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理指導(dǎo)檢查檢查設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的辦理是否及時(shí)，存檔資料是否真實(shí)有效、系統(tǒng)完整，具有可追溯性

檢查設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證程序是否符合管理制度的規(guī)定，理由是否充足、有效檢查設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的計(jì)價(jià)依據(jù)和計(jì)量方法是否正確2.對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理指導(dǎo)檢查檢查設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的283.對(duì)成本檔案管理指導(dǎo)檢查真實(shí)、有效、完整及時(shí)、準(zhǔn)確清晰、完整檢查成本、招標(biāo)及合同資料存檔檢查各種臺(tái)帳上報(bào)資料檢查各種樣品、樣冊(cè)3.對(duì)成本檔案管理指導(dǎo)檢查真實(shí)、有效、完整及時(shí)、準(zhǔn)確清晰、完29四、總結(jié)動(dòng)態(tài)管理形成數(shù)據(jù)資料庫經(jīng)驗(yàn)與應(yīng)用目標(biāo)制訂招標(biāo)、采購成本控制系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)和提高標(biāo)準(zhǔn)化四、總結(jié)動(dòng)態(tài)管理形成數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)與應(yīng)用目標(biāo)制訂招標(biāo)、采購成本控制30謝謝！建平臺(tái)、圖偉業(yè)、齊進(jìn)步、共發(fā)展謝謝！建平臺(tái)、圖偉業(yè)、齊進(jìn)步、共發(fā)展31新員工入職培訓(xùn)————成本管理與招標(biāo)采購新員工入職培訓(xùn)————成本管理與招標(biāo)采購32培訓(xùn)內(nèi)容一、成本管理二、招標(biāo)采購管理三、指導(dǎo)檢查管理四、總結(jié)培訓(xùn)內(nèi)容一、成本管理二、招標(biāo)采購管理三、指導(dǎo)檢查管理四、總結(jié)331.成本管理的思想2.成本管理的三個(gè)階段 3.成本的組成 4.目標(biāo)成本確定5.成本動(dòng)態(tài)控制6.限額設(shè)計(jì)7.現(xiàn)場(chǎng)簽證控制8.工程結(jié)算管理一、成本管理1.成本管理的思想一、成本管理341.成本管理的思想成本檢驗(yàn)管理水平

目標(biāo)制定目標(biāo)控制企業(yè)管理理念中的成本理念：成本檢驗(yàn)管理水平成本是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)思想的量化結(jié)果，通過執(zhí)行實(shí)現(xiàn)。圍繞目標(biāo)進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)管理、決算管理、成本數(shù)據(jù)庫。確保項(xiàng)目成本控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。所有開發(fā)項(xiàng)目的成本管理均必須明確目標(biāo)成本。分為可研目標(biāo)成本、計(jì)劃目標(biāo)成本、目標(biāo)控制成本、預(yù)目標(biāo)成本、目標(biāo)成本。1.成本管理的思想成本檢驗(yàn)管理水平目標(biāo)制定目標(biāo)控制企業(yè)管理352.成本管理的三個(gè)階段前期決策過程控制目標(biāo)考核與總結(jié)成本管理三個(gè)階段各階段目標(biāo)成本制定設(shè)計(jì)優(yōu)化和限額控制、成本動(dòng)態(tài)控制、結(jié)算管理分析成本管理得失、目標(biāo)考核、建立項(xiàng)目成本資料庫2.成本管理的三個(gè)階段前期決策過程控制目標(biāo)考核與總結(jié)成本管理363.成本的組成項(xiàng)目總成本由工程成本、非工程成本組成（以某銷售物業(yè)為例，工程總成本31.48億，非工程成本11.45億）3.成本的組成項(xiàng)目總成本由工程成本、非工程成本組成（以某銷售374.目標(biāo)成本的確定可研目標(biāo)成本土地招拍掛（拿地）前完成原則上不同階段的目標(biāo)成本小于可研究目標(biāo)成本是審核商業(yè)計(jì)劃書的依據(jù)預(yù)目標(biāo)成本開工前30天完成確定工程成本是審批工程招標(biāo)的依據(jù)計(jì)劃目標(biāo)成本成立項(xiàng)目公司前完成用以指導(dǎo)項(xiàng)目的規(guī)劃方案設(shè)計(jì)評(píng)審方案設(shè)計(jì)的依據(jù)之一目標(biāo)控制成本規(guī)劃、建筑方案經(jīng)政府批準(zhǔn)30天內(nèi)完成是指導(dǎo)初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的依據(jù)方案設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目可研階段項(xiàng)目開工前項(xiàng)目開盤前初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段目標(biāo)成本開盤前30天完成確定所有非工程成本是簽訂該項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書的依據(jù)4.目標(biāo)成本的確定可研目標(biāo)成本預(yù)目標(biāo)成本計(jì)劃目標(biāo)成本38確定目標(biāo)成本應(yīng)遵循的基本原則1.標(biāo)桿瞄準(zhǔn)2.滿足顧客需求找準(zhǔn)銷售價(jià)格、工程成本、以及非工程成本的市場(chǎng)標(biāo)桿關(guān)注目標(biāo)客戶定位、分析核心需求和一般需要、轉(zhuǎn)化為定性或定量的明確描述確定目標(biāo)成本應(yīng)遵循的基本原則1.標(biāo)桿瞄準(zhǔn)找準(zhǔn)銷售價(jià)格、工程成39確定目標(biāo)成本應(yīng)遵循的基本原則3.競(jìng)爭(zhēng)策略要求4.倒逼成本調(diào)查分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，結(jié)合項(xiàng)目自身資源和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)形成競(jìng)爭(zhēng)策略，轉(zhuǎn)變?yōu)槎恐笜?biāo)或定性描述用項(xiàng)目可研目標(biāo)成本、計(jì)劃目標(biāo)成本層層倒逼目標(biāo)控制成本、預(yù)目標(biāo)成本、目標(biāo)成本確定目標(biāo)成本應(yīng)遵循的基本原則3.競(jìng)爭(zhēng)策略要求調(diào)查分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手40現(xiàn)場(chǎng)簽證臺(tái)帳設(shè)計(jì)變更臺(tái)帳合同臺(tái)帳5.成本動(dòng)態(tài)管理成本動(dòng)態(tài)管理成本超支報(bào)警臺(tái)帳動(dòng)態(tài)控制表現(xiàn)場(chǎng)簽證臺(tái)帳設(shè)計(jì)變更臺(tái)帳合同臺(tái)帳5.成本動(dòng)態(tài)管理成本動(dòng)態(tài)管理41概念限額設(shè)計(jì)就是按照設(shè)計(jì)任務(wù)書和投資估算控制初步設(shè)計(jì),并按照初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)。意義采用限額設(shè)計(jì)是控制投資支出,有效使用建設(shè)資金的有力措施。操作各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下,按分配的投資限額控制設(shè)計(jì),嚴(yán)格控制不合理變更,保證總投資額不被突破。6.限額設(shè)計(jì)控制對(duì)象限額設(shè)計(jì)控制的對(duì)象是已經(jīng)確定了工程靜態(tài)投資的項(xiàng)目。投資分解和工程量控制是實(shí)施限額設(shè)計(jì)的有效方法如：低效資產(chǎn)、材料設(shè)備性價(jià)比、景觀外立面等。概念限額設(shè)計(jì)就是按照設(shè)計(jì)任務(wù)書和投資估算控制初步設(shè)計(jì),并按427.2現(xiàn)場(chǎng)簽證原則特急類現(xiàn)場(chǎng)簽證的辦理原則：以“邊洽邊干”為指導(dǎo)思想7.現(xiàn)場(chǎng)簽證控制7.1現(xiàn)場(chǎng)簽證范圍正常類現(xiàn)場(chǎng)簽證:可做到事前控制,能遵循“先估價(jià)后施工”原則的現(xiàn)場(chǎng)簽證多級(jí)審核原則、權(quán)利限制原則、時(shí)間限制原則、原件結(jié)算原則、標(biāo)準(zhǔn)表格原則、法律約束原則7.3現(xiàn)場(chǎng)簽證分類7.4現(xiàn)場(chǎng)簽證流程審批、通知、確認(rèn)對(duì)內(nèi)一單一估算、對(duì)外一單一確認(rèn)7.2現(xiàn)場(chǎng)簽證原則特急類現(xiàn)場(chǎng)簽證的辦理原則：以“邊洽邊干”為438.1工程結(jié)算重計(jì)量8.工程結(jié)算管理8.2工程結(jié)算監(jiān)督和復(fù)核8.3工程結(jié)算的審查要點(diǎn)對(duì)非總價(jià)包干招標(biāo)項(xiàng)目施工圖紙出齊后或階段性工程節(jié)點(diǎn)施工完成后2月內(nèi)完成對(duì)施工圖重計(jì)量和核對(duì),確定合同價(jià)款.項(xiàng)目竣工結(jié)算完成后,集團(tuán)成本控制部對(duì)此進(jìn)行復(fù)核,若項(xiàng)目總結(jié)算超目標(biāo)成本,集團(tuán)成本部組織審核所有結(jié)算資料并分析超支原因,并要求項(xiàng)目公司提出整改意見審查結(jié)算書、審查編制結(jié)算書的原始資料是否正確有效、對(duì)結(jié)算工程量審查、嚴(yán)格按合同單價(jià)對(duì)照審核結(jié)算單價(jià)和計(jì)算方法、嚴(yán)格審查施工單位的索賠要求8.1工程結(jié)算重計(jì)量8.工程結(jié)算管理8.2工程結(jié)算監(jiān)督和復(fù)核448.工程結(jié)算管理8.4工程結(jié)算管理的要求1、實(shí)行三級(jí)審核：咨詢公司、項(xiàng)目公司、集團(tuán)成本部。項(xiàng)目公司將結(jié)算計(jì)劃按時(shí)上報(bào)集團(tuán)成本部。項(xiàng)目整體結(jié)算計(jì)劃要求在項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃執(zhí)行書下達(dá)之日起10日內(nèi)編制完成并上報(bào)（季度調(diào)整計(jì)劃）；2、集團(tuán)成本部根據(jù)各公司上報(bào)的項(xiàng)目整體結(jié)算計(jì)劃和季度調(diào)整結(jié)算計(jì)劃，在5日內(nèi)編制完成集團(tuán)結(jié)算審核計(jì)劃。3、集團(tuán)成本部結(jié)算審核時(shí)間要求如下：總承包合同--75日；指定分包工程--60日；獨(dú)立分包工程--45日；指定供應(yīng)--30日。8.工程結(jié)算管理8.4工程結(jié)算管理的要求1、實(shí)行三級(jí)審核：咨45二、招標(biāo)、采購管理1.招投標(biāo)的目的2.招標(biāo)管理的基本要求3.招投標(biāo)管理層次4.招投標(biāo)操作程序5.集中采購6.供方管理二、招標(biāo)、采購管理1.招投標(biāo)的目的461.招投標(biāo)的目的目的追求公司利益最大化滿足規(guī)定的質(zhì)量滿足進(jìn)度和成本控制要求廣義：

創(chuàng)造一個(gè)公開、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；

防止腐敗、推廣新技術(shù)、降低成本、提高收益狹義：

選擇優(yōu)質(zhì)的

合作伙伴和付出合理成本

1.招投標(biāo)的目的目的追求公司利益最大化滿足規(guī)定的質(zhì)量滿足進(jìn)度472、招標(biāo)管理的基本要求制度為綱計(jì)劃為先策劃周密組織協(xié)調(diào)工作標(biāo)準(zhǔn)廉潔自律2、招標(biāo)管理的基本要求制度為綱計(jì)劃為先策劃周密組織協(xié)調(diào)工作48項(xiàng)目公司組織，報(bào)集團(tuán)檢查備案項(xiàng)目公司組織,報(bào)集團(tuán)備案或備查二類招標(biāo)一類招標(biāo)地方類標(biāo)集團(tuán)組織3.招投標(biāo)的管理層次工程類：總承包和酒店內(nèi)外裝、大商業(yè)外裝、5A寫字樓外裝、泛光照明材料設(shè)備類：電梯、制冷機(jī)組、空調(diào)末端、冷卻塔、柴油發(fā)電機(jī)、大商業(yè)地面石材、LED顯示屏、外墻涂料工程類包括：大商業(yè)內(nèi)裝、5A寫字樓內(nèi)裝工程材料設(shè)備類包括：電纜、風(fēng)機(jī)、水泵、消防報(bào)警設(shè)備、變壓器、斷路器、防水卷材、影院設(shè)備、復(fù)合風(fēng)管除一、二類招標(biāo)以外的招標(biāo)，合同估算金額50萬元以上的工程、材料設(shè)備和合同估算金額20萬元以上的營(yíng)銷服務(wù)類招標(biāo)仍須上報(bào)集團(tuán)備案檢查；其余招標(biāo)存檔備查項(xiàng)目公司組織，報(bào)集團(tuán)檢查備案項(xiàng)目公司組織,報(bào)集團(tuán)備案或備查二494.招投標(biāo)的操作程序招投標(biāo)操作程序招標(biāo)采購計(jì)劃發(fā)標(biāo)、開標(biāo)評(píng)標(biāo)、定標(biāo)招標(biāo)文件入圍單位和入圍標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)小組供方管理4.招投標(biāo)的操作程序招投標(biāo)操作程序招標(biāo)采購計(jì)劃發(fā)標(biāo)、開標(biāo)招標(biāo)505、集中采購01集中采購意義1、發(fā)揮集團(tuán)資源優(yōu)勢(shì)，降低開發(fā)的綜合成本、使跨地域開發(fā)能夠采用標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的操作流程。2、確保材料設(shè)備的質(zhì)量和應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)地域統(tǒng)一性、供應(yīng)一致性。3、得到更為穩(wěn)定的服務(wù)和完善的技術(shù)支持，同時(shí)提高設(shè)備管理人員技術(shù)水平。4、使今后設(shè)計(jì)中更有針對(duì)性和準(zhǔn)確性，減少在施工階段進(jìn)行二次技術(shù)數(shù)據(jù)復(fù)核和現(xiàn)場(chǎng)變更，提高工作效率。5、集中采購01集中采購意義1、發(fā)揮集團(tuán)資源優(yōu)勢(shì)，降低開發(fā)的51成本管理與招標(biāo)采購課件52

實(shí)施對(duì)接單項(xiàng)合同簽訂履約反饋

年度考評(píng)模型入圍評(píng)定標(biāo)履約評(píng)估評(píng)標(biāo)辦法

使用情況調(diào)查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查商務(wù)條件調(diào)查

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)模型商務(wù)條件模型

價(jià)格評(píng)定商務(wù)響應(yīng)

財(cái)務(wù)狀況服務(wù)體系評(píng)定比例

技術(shù)條件評(píng)定總價(jià)評(píng)定單價(jià)分析商務(wù)偏離評(píng)定

財(cái)務(wù)狀況評(píng)定服務(wù)體系評(píng)定

綜合評(píng)價(jià)

市場(chǎng)調(diào)研資格預(yù)審現(xiàn)場(chǎng)考察

考察評(píng)定合格入圍集中采購核心流程02實(shí)施對(duì)接模型入圍評(píng)定標(biāo)履約評(píng)估評(píng)標(biāo)辦法53五、集中采購提升與探討集中采購促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)供應(yīng)商逐步提升了服務(wù)意識(shí)降低綜合成本的同時(shí)提高了工作效率開創(chuàng)了共贏局面追求標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化服務(wù)體系要轉(zhuǎn)化成執(zhí)行力適合集團(tuán)項(xiàng)目工期緊的特點(diǎn)推動(dòng)其不斷改善產(chǎn)品技術(shù)和工藝水平、提高管理效率、完善重點(diǎn)客戶的服務(wù)體系五、集中采購提升與探討集中采購促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)追求標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)546.1供方管理發(fā)布預(yù)審公告現(xiàn)場(chǎng)考察合格