物流成本管理實(shí)訓(xùn)方案

物流成本管理實(shí)訓(xùn)方案物流成本管理實(shí)訓(xùn)方案物流成本管理實(shí)訓(xùn)方案V:1.0精細(xì)整理，僅供參考物流成本管理實(shí)訓(xùn)方案日期：20xx年X月實(shí)訓(xùn)一、破解物流成本計(jì)算的迷局實(shí)訓(xùn)目的：在能力訓(xùn)練中，嘗試樹立學(xué)生物流成本管理思想，熟悉物流成本管理涉及的操作面，掌握物流成本分析的基本技巧。實(shí)訓(xùn)準(zhǔn)備：學(xué)生分組，課前閱讀資料，小組準(zhǔn)備如何管理一家家電連鎖企業(yè)物流成本報(bào)告。實(shí)訓(xùn)資料：安利物流成本計(jì)算資料，國美濰坊店物流成本管理資料。實(shí)訓(xùn)內(nèi)容：一、案例引入。分組討論安利降低物流成本的秘訣。二、案例講解。案例講解安利物流成本經(jīng)營模式、成本管理策略和市場業(yè)績成效。三、實(shí)訓(xùn)知識(shí)總結(jié)。分組討論企業(yè)物流成本計(jì)算、分析、管理的思路和基本方法。討論并總結(jié)未來工作中物流成本分析利用的方法。四、經(jīng)營實(shí)例考驗(yàn)。分組經(jīng)營國美濰坊店，從業(yè)績和成本角度考察各組物流成本管理的能力。實(shí)訓(xùn)步驟：一、第一課時(shí)5分鐘考察各組實(shí)訓(xùn)準(zhǔn)備情況；5分鐘介紹實(shí)訓(xùn)目的、參與方式、重點(diǎn)和難點(diǎn)，未來工作適用情況；35分鐘分組討論安利降低物流成本的秘訣。二、第二課時(shí)15分鐘點(diǎn)評各組討論的要點(diǎn)，各組觸及哪些物流成本管理、分析工作的關(guān)鍵，鼓勵(lì)學(xué)生參與討論。10分鐘點(diǎn)評物流成本分析、管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，20分鐘案例講解安利物流成本經(jīng)營模式、成本管理策略和市場業(yè)績成效。三、第三課時(shí)25分鐘分組討論企業(yè)物流成本計(jì)算、分析、管理的思路和基本方法。5分鐘點(diǎn)評。15討論并總結(jié)未來工作中物流成本分析利用的方法。四、第四課時(shí)25分鐘分組經(jīng)營國美濰坊店。10分鐘從業(yè)績和成本角度考察各組物流成本管理的能力。10分鐘總結(jié)實(shí)訓(xùn)一的內(nèi)容和收獲，強(qiáng)化知識(shí)運(yùn)用方式，表揚(yáng)實(shí)訓(xùn)活動(dòng)參與積極，表現(xiàn)優(yōu)異的學(xué)生，指出進(jìn)步學(xué)生的收獲。實(shí)訓(xùn)要求：1、力爭做到人人參與，人人發(fā)言，人人思考，人人收獲。2、力爭做到和未來實(shí)習(xí)和職業(yè)工作實(shí)踐緊密相連。實(shí)訓(xùn)小結(jié)：學(xué)生學(xué)會(huì)物流成本計(jì)算方法，從未來職業(yè)角度學(xué)習(xí)安利降低成本的經(jīng)驗(yàn)。實(shí)訓(xùn)二、探索汽車運(yùn)輸成本管理發(fā)展之路實(shí)訓(xùn)目的：學(xué)透汽車物流成本分析的訣竅，掌握汽車運(yùn)輸成本管理的方法。通過實(shí)訓(xùn)增加學(xué)習(xí)的實(shí)踐性和可操作性。實(shí)訓(xùn)準(zhǔn)備：學(xué)生分組，課前閱讀資料，小組準(zhǔn)備如何管理一家水產(chǎn)經(jīng)營門店汽車運(yùn)輸物流成本報(bào)告。實(shí)訓(xùn)資料：廣州寶潔公司對運(yùn)輸方式的選擇的成本管理資料、水產(chǎn)銷售門店經(jīng)營數(shù)據(jù)和運(yùn)作方式資料。實(shí)訓(xùn)內(nèi)容：一、案例引入。分組討論廣州寶潔公司對運(yùn)輸方式的選擇，降低物流成本的秘訣。二、案例講解。案例講解廣州寶潔公司物流成本經(jīng)營模式、成本管理策略和市場業(yè)績成效。三、實(shí)訓(xùn)知識(shí)總結(jié)。分組討論汽車運(yùn)輸成本的核算程序，汽車運(yùn)輸成本計(jì)算方法，汽車運(yùn)輸成本分析方法。討論并總結(jié)未來工作中物流成本分析利用的方法。四、經(jīng)營實(shí)例考驗(yàn)。分組經(jīng)營水產(chǎn)銷售門店，從業(yè)績和成本角度考察各組汽車運(yùn)輸物流成本管理的能力。實(shí)訓(xùn)步驟：一、第一課時(shí)5分鐘考察各組實(shí)訓(xùn)準(zhǔn)備情況；5分鐘介紹實(shí)訓(xùn)目的、參與方式、重點(diǎn)和難點(diǎn)，未來工作適用情況；35分鐘分組討論廣州寶潔公司對運(yùn)輸方式的選擇，降低物流成本的秘訣。二、第二課時(shí)15分鐘點(diǎn)評各組討論的要點(diǎn)，各組觸及哪些物流成本管理、分析工作的關(guān)鍵，鼓勵(lì)學(xué)生參與討論。10分鐘點(diǎn)評汽車物流成本分析、管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，20分鐘案例講解案例講解廣州寶潔公司物流成本經(jīng)營模式、成本管理策略和市場業(yè)績成效。三、第三課時(shí)25分鐘分組討論汽車物流成本計(jì)算、分析、管理的思路和基本方法。5分鐘點(diǎn)評。15討論并總結(jié)未來工作中汽車物流成本分析利用的方法。四、第四課時(shí)25分鐘分組經(jīng)營水產(chǎn)銷售門店。10分鐘從業(yè)績和成本角度考察各組物流成本管理的能力。10分鐘總結(jié)實(shí)訓(xùn)一的內(nèi)容和收獲，強(qiáng)化知識(shí)運(yùn)用方式，表揚(yáng)實(shí)訓(xùn)活動(dòng)參與積極，表現(xiàn)優(yōu)異的學(xué)生，指出進(jìn)步學(xué)生的收獲。實(shí)訓(xùn)要求：1、力爭做到人人參與，人人發(fā)言，人人思考，人人收獲。2、和未來實(shí)習(xí)和職業(yè)工作實(shí)踐緊密相連。實(shí)訓(xùn)小結(jié)：能用汽車運(yùn)輸成本計(jì)算方法做到汽車物流成本管理，從操作層面了解廣州寶潔公司對運(yùn)輸方式的選擇實(shí)訓(xùn)三、解析船舶運(yùn)輸成本管理實(shí)訓(xùn)目的：讓學(xué)生學(xué)會(huì)船舶運(yùn)輸成本的核算程序和方法，初步學(xué)會(huì)分析船舶運(yùn)輸成本。實(shí)訓(xùn)準(zhǔn)備：學(xué)生分組，課前閱讀資料，小組準(zhǔn)備如何管理濰柴濱海物流運(yùn)輸成本報(bào)告。實(shí)訓(xùn)資料：新加坡森達(dá)美公司對船舶運(yùn)輸?shù)某杀竟芾碣Y料、濰柴集約物流運(yùn)輸經(jīng)營數(shù)據(jù)和運(yùn)作方式資料。實(shí)訓(xùn)內(nèi)容：一、案例引入。分組討論新加坡森達(dá)美公司對船舶運(yùn)輸?shù)某杀竟芾?，降低船舶運(yùn)輸物流成本的基本操作方法。二、案例講解。案例講解新加坡森達(dá)美公司物流成本經(jīng)營模式、成本管理策略和市場業(yè)績成效。三、實(shí)訓(xùn)知識(shí)總結(jié)。分組討論船舶運(yùn)輸成本的核算程序；船舶運(yùn)輸成本計(jì)算方法；船舶運(yùn)輸成本分析方法。討論并總結(jié)未來工作中物流成本分析利用的方法。四、經(jīng)營實(shí)例考驗(yàn)。分組管理濰柴濱海物流運(yùn)輸，從業(yè)績和成本角度考察各組船舶運(yùn)輸流成本管理的能力。實(shí)訓(xùn)步驟：一、第一課時(shí)5分鐘考察各組實(shí)訓(xùn)準(zhǔn)備情況；5分鐘介紹實(shí)訓(xùn)目的、參與方式、重點(diǎn)和難點(diǎn)，未來工作適用情況；35分鐘分組討論分組討論新加坡森達(dá)美公司對船舶運(yùn)輸?shù)某杀竟芾?，降低物流成本的秘訣。二、第二課時(shí)15分鐘點(diǎn)評各組討論的要點(diǎn)，各組觸及哪些物流成本管理、分析工作的關(guān)鍵，鼓勵(lì)學(xué)生參與討論。10分鐘點(diǎn)評船舶物流成本分析、管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，20分鐘案例講解案例講解新加坡森達(dá)美公司物流成本經(jīng)營模式、成本管理策略和市場業(yè)績成效。三、第三課時(shí)25分鐘分組討論船舶物流成本計(jì)算、分析、管理的思路和基本方法。5分鐘點(diǎn)評。15討論并總結(jié)未來工作中船舶物流成本分析利用的方法。四、第四課時(shí)25分鐘分組管理濰柴濱海物流運(yùn)輸，10分鐘從業(yè)績和成本角度考察各組物流成本管理的能力。10分鐘總結(jié)實(shí)訓(xùn)一的內(nèi)容和收獲，強(qiáng)化知識(shí)運(yùn)用方式，表揚(yáng)實(shí)訓(xùn)活動(dòng)參與積極，表現(xiàn)優(yōu)異的學(xué)生，指出進(jìn)步學(xué)生的收獲。實(shí)訓(xùn)要求：1、力爭做到人人參與，人人發(fā)言，人人思考，人人收獲。2、力爭做到和未來實(shí)習(xí)和職業(yè)工作實(shí)踐緊密相連。實(shí)訓(xùn)小結(jié)：船舶物流的發(fā)展和成本管理之道。項(xiàng)目四、如何管理倉儲(chǔ)成本實(shí)訓(xùn)目的：能在實(shí)際工作中運(yùn)用倉儲(chǔ)成本分析與控制方法和包裝成本的控制與分析方法。實(shí)訓(xùn)準(zhǔn)備：學(xué)生分組，課前閱讀資料，小組準(zhǔn)備山東省倉儲(chǔ)物流發(fā)展報(bào)告。實(shí)訓(xùn)資料：日本TokyoDevelopment公司倉儲(chǔ)經(jīng)營的成本管理資料、紅星美凱龍倉儲(chǔ)經(jīng)營數(shù)據(jù)和運(yùn)作方式資料。實(shí)訓(xùn)內(nèi)容：一、案例引入。分組討論日本TokyoDevelopment公司倉儲(chǔ)經(jīng)營的成本管理，降低倉儲(chǔ)成本的基本操作方法，在經(jīng)營中企業(yè)與政府要發(fā)揮的各自作用。二、案例講解。案例講解日本TokyoDevelopment公司倉儲(chǔ)經(jīng)營的物流成本經(jīng)營模式、成本管理策略和市場業(yè)績成效，日本政府倉儲(chǔ)管理立法和成本考慮。三、實(shí)訓(xùn)知識(shí)總結(jié)。分組討論倉儲(chǔ)成本分析與控制方法；物流倉儲(chǔ)成本的動(dòng)態(tài)管理方法；美國某機(jī)械公司倉庫數(shù)量決策。討論并總結(jié)未來工作中物流成本分析利用的方法。四、經(jīng)營實(shí)例考驗(yàn)。分組管理紅星美凱龍山東分公司倉儲(chǔ)經(jīng)營，從業(yè)績和成本角度考察各組船舶運(yùn)輸流成本管理的能力。實(shí)訓(xùn)步驟：一、第一課時(shí)5分鐘考察各組實(shí)訓(xùn)準(zhǔn)備情況；5分鐘介紹實(shí)訓(xùn)目的、參與方式、重點(diǎn)和難點(diǎn)，未來工作適用情況；35分鐘分組討論日本TokyoDevelopment公司倉儲(chǔ)經(jīng)營的成本管理，降低物流成本的秘訣。二、第二課時(shí)15分鐘點(diǎn)評各組討論的要點(diǎn)，各組觸及哪些物流成本管理、分析工作的關(guān)鍵，鼓勵(lì)學(xué)生參與討論。10分鐘點(diǎn)評倉儲(chǔ)物流成本分析、管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，20分鐘案例講解案例講解分組討論日本TokyoDevelopment公司倉儲(chǔ)經(jīng)營的成本管理經(jīng)營模式、成本管理策略和市場業(yè)績成效。三、第三課時(shí)25分鐘分組討論倉儲(chǔ)物流成本計(jì)算、分析、管理的思路和基本方法。5分鐘點(diǎn)評。15討論并總結(jié)未來工作中倉儲(chǔ)物流成本分析利用的方法。四、第四課時(shí)25分鐘分組管理紅星美凱龍山東分公司倉儲(chǔ)經(jīng)營，10分鐘從業(yè)績和成本角度考察各組物流成本管理的能力。10分鐘總結(jié)實(shí)訓(xùn)一的內(nèi)容和收獲，強(qiáng)化知識(shí)運(yùn)用方式，表揚(yáng)實(shí)訓(xùn)活動(dòng)參與積極，表現(xiàn)優(yōu)異的學(xué)生，指出進(jìn)步學(xué)生的收獲。實(shí)訓(xùn)要求：1、力爭做到人人參與，人人發(fā)言，人人思考，人人收獲。2、力爭做到和未來實(shí)習(xí)和職業(yè)工作實(shí)踐緊密相連。實(shí)訓(xùn)小結(jié)：倉儲(chǔ)用地發(fā)展和倉儲(chǔ)成本管理要求政府規(guī)劃、企業(yè)經(jīng)營、市場完善的良性互動(dòng)，目前倉儲(chǔ)成本管理要求企業(yè)倉儲(chǔ)布局的理性，操作的科技化和共享化。實(shí)訓(xùn)五、如何管理包裝與配送成本實(shí)訓(xùn)目的：在職業(yè)層面掌握包裝成本的控制與分析方法，掌握配送成本分析與控制方法。實(shí)訓(xùn)準(zhǔn)備：學(xué)生分組，課前閱讀資料，小組準(zhǔn)備濰坊福田公司配送經(jīng)營項(xiàng)目計(jì)劃書。實(shí)訓(xùn)資料：美國WALMART公司包裝與配送的成本管理資料、濰坊福田公司包裝與配送經(jīng)營數(shù)據(jù)和運(yùn)作方式資料。實(shí)訓(xùn)內(nèi)容：一、案例引入。分組討論美國WALMART公司包裝與配送的成本管理，降低包裝與配送的成本的基本操作方法。二、案例講解。案例講解美國WALMART公司包裝與配送的物流成本經(jīng)營模式、成本管理策略和市場業(yè)績成效。三、實(shí)訓(xùn)知識(shí)總結(jié)。分組討論包裝與配送分析與控制方法；物流包裝與配送的動(dòng)態(tài)管理方法；包裝成本的控制與分析方法配送成本分析與控制方法。討論并總結(jié)未來工作中物流成本分析利用的方法。四、經(jīng)營實(shí)例考驗(yàn)。分組管理濰坊福田公司包裝與配送，從業(yè)績和成本角度考察各組船舶運(yùn)輸流成本管理的能力。實(shí)訓(xùn)步驟：一、第一課時(shí)5分鐘考察各組實(shí)訓(xùn)準(zhǔn)備情況；5分鐘介紹實(shí)訓(xùn)目的、參與方式、重點(diǎn)和難點(diǎn)，未來工作適用情況；35分鐘分組討論美國WALMART公司包裝與配送的成本管理，降低物流成本的秘訣。二、第二課時(shí)15分鐘點(diǎn)評各組討論的要點(diǎn)，各組觸及哪些物流成本管理、分析工作的關(guān)鍵，鼓勵(lì)學(xué)生參與討論。10分鐘點(diǎn)評包裝與配送成本分析、管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，20分鐘案例講解案例講解分組討論美國WALMART公司包裝與配送的成本管理經(jīng)營模式、成本管理策略和市場業(yè)績成效。三、第三課時(shí)25分鐘分組討論包裝與配送成本計(jì)算、分析、管理的思路和基本方法。5分鐘點(diǎn)評。15討論并總結(jié)未來工作中包裝與配送物流成本分析利用的方法。四、第四課時(shí)25分鐘分組管理濰坊福田公司包裝與配送經(jīng)營，10分鐘從業(yè)績和成本角度考察各組物流成本管理的能力。10分鐘總結(jié)實(shí)訓(xùn)一的內(nèi)容和收獲，強(qiáng)化知識(shí)運(yùn)用方式，表揚(yáng)實(shí)訓(xùn)活動(dòng)參與積極，表現(xiàn)優(yōu)異的學(xué)生，指出進(jìn)步學(xué)生的收獲。實(shí)訓(xùn)要求：1、力爭做到人人參與，人人發(fā)言，人人思考，人人收獲。2、力爭做到和未來實(shí)習(xí)和職業(yè)工作實(shí)踐緊密相連。實(shí)訓(xùn)小結(jié)：包裝成本管理要求企業(yè)改良包裝技術(shù)，從供應(yīng)鏈上節(jié)約成本。實(shí)訓(xùn)六、如何管理流通加工成本實(shí)訓(xùn)目的：讓學(xué)生掌握流通加工成本項(xiàng)目核算及歸集程序。實(shí)訓(xùn)準(zhǔn)備：學(xué)生分組，課前閱讀資料，小組準(zhǔn)備濰坊潤通公司蔬菜流通加工項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃書。實(shí)訓(xùn)資料：瑞典IKEA公司流通加工成本控制策略，濰坊潤通公司經(jīng)營數(shù)據(jù)和運(yùn)作方式資料。實(shí)訓(xùn)內(nèi)容：一、案例引入。分組討論瑞典IKEA公司家具流通加工的成本管理，降低流通加工成本的基本操作方法。二、案例講解。案例講解瑞典IKEA公司家具流通加工的物流成本經(jīng)營模式、成本管理策略和市場業(yè)績成效。三、實(shí)訓(xùn)知識(shí)總結(jié)。分組討論流通加工分析與控制方法；裝卸搬運(yùn)成本管理；流通加工成本管理。討論并總結(jié)未來工作中物流成本分析利用的方法。四、經(jīng)營實(shí)例考驗(yàn)。分組管理濰坊潤通公司蔬菜流通加工項(xiàng)目，從業(yè)績和成本角度考察各組船舶運(yùn)輸流成本管理的能力。實(shí)訓(xùn)步驟：一、第一課時(shí)5分鐘考察各組實(shí)訓(xùn)準(zhǔn)備情況；5分鐘介紹實(shí)訓(xùn)目的、參與方式、重點(diǎn)和難點(diǎn)，未來工作適用情況；35分鐘分組討論瑞典IKEA公司家具流通加工的成本管理，降低物流成本的秘訣。二、第二課時(shí)15分鐘點(diǎn)評各組討論的要點(diǎn)，各組觸及哪些物流成本管理、分析工作的關(guān)鍵，鼓勵(lì)學(xué)生參與討論。10分鐘點(diǎn)評流通加工成本分析、管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，20分鐘案例講解案例講解分組討論瑞典IKEA公司家具流通加工的成本管理經(jīng)營模式、成本管理策略和市場業(yè)績成效。三、第三