2022年集團(tuán)公司班組建設(shè)實(shí)施方案范文

第17頁(yè)共17頁(yè)2022年集團(tuán)公司班組建設(shè)實(shí)施方案范文為貫徹集團(tuán)公司班組建設(shè)工作的要求，全面推進(jìn)強(qiáng)班組建設(shè)工作，將所有班組打造成團(tuán)結(jié)、文明、向上的具有高度凝聚力、戰(zhàn)斗力的基層團(tuán)隊(duì)，成為具有現(xiàn)代企業(yè)文明形象的員工之家，特制定班組建設(shè)實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想班組是企業(yè)的基石，班組建設(shè)的好壞將直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面。結(jié)合班組實(shí)際情況制定班組建設(shè)實(shí)施方案，通過(guò)加強(qiáng)班組基礎(chǔ)工作建設(shè)與各項(xiàng)管理，將班組核算緊密結(jié)合到班組建設(shè)工作中，加強(qiáng)班長(zhǎng)及職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，不斷制定和完善班組建設(shè)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、管理考核等各項(xiàng)規(guī)定，通過(guò)推進(jìn)、檢查、評(píng)比、推廣優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)、考核等各項(xiàng)措施，促進(jìn)班組建設(shè)工作健康發(fā)展，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，推動(dòng)的各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。二、班組建設(shè)目標(biāo)班組建設(shè)目標(biāo)通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)提高班組長(zhǎng)隊(duì)伍素質(zhì)，提高班組全體成員技能水平和思想素質(zhì)，提高班組基礎(chǔ)管理水平;促進(jìn)職工愛(ài)崗敬業(yè)，克難制勝，群策群力，對(duì)標(biāo)挖潛，出色完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo);建設(shè)文明企業(yè)的班組工作、生活硬環(huán)境，樹(shù)立現(xiàn)代文明企業(yè)員工新形象。三、班組建設(shè)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)(一)完善班組基礎(chǔ)管理工作，建立起現(xiàn)代企業(yè)班組管理模式，逐步實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。1、完善班組組織機(jī)構(gòu)班組全體成員參與管理，并建立崗位責(zé)任制。各作業(yè)區(qū)根據(jù)不同崗位的班組人員配置情況，建立相應(yīng)的安全現(xiàn)場(chǎng)管理員、班組核算員、技術(shù)質(zhì)量管理員、設(shè)備點(diǎn)檢員、材料工具管理員、宣傳員等“幾大員”制度，明確職責(zé)。各班組可根據(jù)工作實(shí)際選擇配置3—____人，使班組成員各司其責(zé)，共同協(xié)助班組長(zhǎng)做好班組管理工作。2、實(shí)現(xiàn)作業(yè)文件管理標(biāo)準(zhǔn)化班組的安全、生產(chǎn)、成本核算、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備等各項(xiàng)管理文件(包括原始記錄)嚴(yán)格按照東北特鋼集團(tuán)管理體系的《文件控制程序》要求執(zhí)行。機(jī)關(guān)各科各司其責(zé)，根據(jù)公司要求對(duì)各項(xiàng)作業(yè)文件進(jìn)行梳理，盡量壓縮班組記錄的數(shù)量，規(guī)范公司及分廠職能部門對(duì)班組執(zhí)行文件的培訓(xùn)工作，便于班組有效執(zhí)行。對(duì)班組生產(chǎn)、管理實(shí)現(xiàn)全過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化操作的推進(jìn)，對(duì)影響班組推進(jìn)工作的現(xiàn)象分廠將予以考核。3、全面推進(jìn)班組核算工作各作業(yè)區(qū)所有班組結(jié)合班組生產(chǎn)實(shí)際指標(biāo)制定并完善指標(biāo)核算方法。班組核算工作可突出班組主要指標(biāo)，適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，可根據(jù)班組的生產(chǎn)特點(diǎn)及時(shí)調(diào)整指標(biāo)結(jié)構(gòu)(須報(bào)請(qǐng)作業(yè)區(qū)批準(zhǔn))，嚴(yán)格按照班組核算得分分配職工績(jī)效工資，達(dá)到通過(guò)班組核算工作，調(diào)動(dòng)班組、職工生產(chǎn)競(jìng)賽積極性，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、促進(jìn)對(duì)標(biāo)挖潛的目的。機(jī)關(guān)各科根據(jù)班組核算工作的具體內(nèi)容，及時(shí)填寫有針對(duì)性的指導(dǎo)意見(jiàn)和措施。每月____日前統(tǒng)計(jì)出上月各作業(yè)區(qū)、班組的指標(biāo)完成情況和對(duì)各作業(yè)區(qū)、班組的上月評(píng)比考核明細(xì)，報(bào)給推進(jìn)專干，便于各作業(yè)區(qū)、班組每月指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)。4、各作業(yè)區(qū)要建立夠陶冶員工情操的文化園地，設(shè)置員工閱讀的報(bào)刊架、雜志角。各作業(yè)區(qū)制定張貼班組建設(shè)評(píng)比考核板，內(nèi)容可結(jié)合班組建設(shè)和生產(chǎn)情況自行制定，做到指標(biāo)明確，便于操作和考核。每月初各作業(yè)區(qū)、班組召開(kāi)會(huì)議，分析總結(jié)上月班組管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、班組核算、現(xiàn)場(chǎng)安全等各項(xiàng)工作情況，討論制定本月完成各項(xiàng)指標(biāo)的措施，宣傳公司、分廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，落實(shí)分廠、作業(yè)區(qū)安排的工作任務(wù)，并記錄在班組綜合記錄本上。(各作業(yè)區(qū)、班組每月____日前完成，做好記錄)(二)建設(shè)現(xiàn)代文明企業(yè)的班組工作、生活硬環(huán)境，、建設(shè)現(xiàn)代文明企業(yè)的班組工作、生活硬環(huán)境，樹(shù)立現(xiàn)代文明企業(yè)員工新形象。樹(shù)立現(xiàn)代文明企業(yè)員工新形象。創(chuàng)造一個(gè)文明優(yōu)雅的工作和生活環(huán)境，改變傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)工作環(huán)境臟亂狀況和員工隊(duì)伍形象。1、嚴(yán)格按照《東北特鋼集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理整治，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)工作文明環(huán)境。各作業(yè)區(qū)、班組首先對(duì)休息室、操縱室、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行自查，對(duì)臟亂差現(xiàn)象及不規(guī)范之處進(jìn)行整改，自身無(wú)力整改的可上報(bào)作業(yè)區(qū)、分廠，分廠、作業(yè)區(qū)視情況給予改善。2、綜合科、安全科負(fù)責(zé)制定現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)及日常檢查，各作業(yè)區(qū)、班組按照要求劃分現(xiàn)場(chǎng)及休息室區(qū)域，落實(shí)到人，并按照綜合科、安全科的要求不斷改善生產(chǎn)生活環(huán)境。3、對(duì)統(tǒng)一配備的員工生活設(shè)施(包含操作室的空調(diào)、飲水機(jī)等設(shè)施)，在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化配齊的基礎(chǔ)上，要加強(qiáng)管理維護(hù)，確保正常使用。(綜合科、設(shè)備科分別制定規(guī)定，加強(qiáng)管理)4、對(duì)全體員工的工作服、勞保鞋、安全帽等勞保護(hù)具的發(fā)放制度重新修訂完善，確保全體員工勞保護(hù)具始終保持整潔。(安全科、綜合科根據(jù)公司要求按進(jìn)度完成)5、重新裝修洗衣房，改善設(shè)備設(shè)施，綜合科制定洗衣房管理制度，為職工服務(wù)好，徹底改變職工工作服服臟亂形象。(三)提高班組全體成員思想和技能素質(zhì)，培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)班組長(zhǎng)隊(duì)伍。1、培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)班組長(zhǎng)隊(duì)伍。(1)、根據(jù)要求建立集團(tuán)公司、基地、子公司(生產(chǎn)廠)三級(jí)班組長(zhǎng)培訓(xùn)體系。綜合科要將全體班組長(zhǎng)按崗位工作性質(zhì)進(jìn)行細(xì)分，按照公司的要求參加公司組織的分類培訓(xùn)。綜合科結(jié)合各崗位實(shí)際工作制定培訓(xùn)規(guī)劃，抓好分廠級(jí)培訓(xùn)。機(jī)關(guān)各科室、各作業(yè)區(qū)派專人根據(jù)各崗位工作性質(zhì)認(rèn)真編寫培訓(xùn)教材，按照規(guī)劃和不同崗位對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)等方面的實(shí)用性培訓(xùn)。____年____月底前，全體在崗班組長(zhǎng)必須經(jīng)過(guò)基地以上專門培訓(xùn)一次，培訓(xùn)考試考核合格的班組長(zhǎng)方能上崗。(2)、完善班組長(zhǎng)培養(yǎng)選拔機(jī)制。對(duì)班組長(zhǎng)和見(jiàn)習(xí)班組長(zhǎng)的選拔要通過(guò)班組成員民主選舉與上級(jí)任命相結(jié)合的辦法，以提高班組成員對(duì)班組長(zhǎng)的監(jiān)督作用，提高班組長(zhǎng)在員工中威信;對(duì)班組長(zhǎng)隊(duì)伍后備人才的培養(yǎng)擬定工作計(jì)劃，有計(jì)劃地對(duì)各崗位逐步選配文化水平較高、思想素質(zhì)較好、年富力強(qiáng)的后備力量，對(duì)有的班組目前缺乏合格見(jiàn)習(xí)班組長(zhǎng)人選的，應(yīng)暫時(shí)空缺，寧缺勿濫。(3)、完善班組長(zhǎng)考評(píng)激勵(lì)機(jī)制。制訂班組長(zhǎng)升級(jí)管理制度。根據(jù)班組的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況、各項(xiàng)管理工作完成情況、班組思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)等方面對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)級(jí)，作為班長(zhǎng)津貼的一項(xiàng)主要考核依據(jù)。班組長(zhǎng)評(píng)級(jí)分為一級(jí)班組長(zhǎng)、二級(jí)班組長(zhǎng)、三級(jí)班組長(zhǎng)，按班組長(zhǎng)相應(yīng)的職責(zé)分類制定每一級(jí)別相應(yīng)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，每月進(jìn)行評(píng)比打分，每季進(jìn)行級(jí)別評(píng)定。每年度對(duì)班組長(zhǎng)和見(jiàn)習(xí)班組長(zhǎng)的工作要通過(guò)班組民主測(cè)評(píng)和考核相結(jié)合的方式進(jìn)行考評(píng)，對(duì)考評(píng)優(yōu)秀的予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考評(píng)不合格的極個(gè)別人員要調(diào)整。2、提高班組成員(員工隊(duì)伍)整體素質(zhì)。(1)、建立和完善員工學(xué)習(xí)技術(shù)、學(xué)習(xí)新知識(shí)的有效激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)公司要求在進(jìn)一步完善、堅(jiān)持現(xiàn)行的工人專家、技師評(píng)聘制的基礎(chǔ)上，實(shí)行工人技術(shù)等級(jí)定期考評(píng)制，對(duì)同崗位員工通過(guò)技術(shù)考評(píng)定級(jí)，給予相應(yīng)的等級(jí)津貼。同時(shí)要根據(jù)公司要求著手調(diào)查研究，適時(shí)實(shí)行以技術(shù)等級(jí)為基礎(chǔ)的基本工資制度，以此激勵(lì)員工學(xué)技術(shù)的積極性。(2)、強(qiáng)化員工素質(zhì)培訓(xùn)。重點(diǎn)要強(qiáng)化員工崗位技能培訓(xùn)，要參照班組長(zhǎng)分專業(yè)培訓(xùn)辦法，實(shí)行有針對(duì)性的專業(yè)工種技能培訓(xùn)。職工培訓(xùn)工作每月一次，每名職工記錄在培訓(xùn)筆記本上。對(duì)現(xiàn)有職工，在____月前和年底前各進(jìn)行一次考試。對(duì)在公司、分廠組織的考試中不及格的職工每月從績(jī)效工資中予以考核(班長(zhǎng)加倍考核)。對(duì)班組設(shè)置的幾大員，相關(guān)科室要進(jìn)行專門的崗位管理職責(zé)的培訓(xùn)，并對(duì)其履行管理職責(zé)的情況建立考核制度，進(jìn)行評(píng)比考核，各科將培訓(xùn)、評(píng)比考核情況做好記錄。四、推進(jìn)班組建設(shè)的具體方法：根據(jù)公司班組建設(shè)工作方案和實(shí)施細(xì)則的要求，結(jié)合班組建設(shè)實(shí)際情況，制定如下措施，以確保班組建設(shè)工作按照公司的要求以及節(jié)點(diǎn)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。望各科室、作業(yè)區(qū)結(jié)合實(shí)際認(rèn)真執(zhí)行，推進(jìn)班組建設(shè)，促進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。1、各作業(yè)區(qū)結(jié)合生產(chǎn)情況、班組核算工作、班組建設(shè)情況制定班組建設(shè)競(jìng)賽考核方案，____月末前制定完成并開(kāi)始實(shí)施。在原來(lái)班組建設(shè)的基礎(chǔ)上不斷完善，形成緊密聯(lián)系班組實(shí)際、有自身特色的班組建設(shè)體系。2、各作業(yè)區(qū)、班組查找自身在硬環(huán)境方面的不足并及時(shí)整改，無(wú)力整改的及時(shí)上報(bào)作業(yè)區(qū)、分廠。____月____日前完成整改上報(bào)工作。上報(bào)時(shí)明確說(shuō)明已整改項(xiàng)目和未整改項(xiàng)目。3、機(jī)關(guān)各科室同作業(yè)區(qū)共同協(xié)作，做好分廠所有崗位的班長(zhǎng)、職工培訓(xùn)規(guī)劃，明確培訓(xùn)教師及每月培訓(xùn)內(nèi)容，及時(shí)做好教案的編寫，從____月份開(kāi)始進(jìn)行班長(zhǎng)、職工培訓(xùn)，做好簽到，參加培訓(xùn)的班長(zhǎng)、職工認(rèn)真將培訓(xùn)內(nèi)容記錄在培訓(xùn)筆記本上。班長(zhǎng)、職工培訓(xùn)每月一次，分廠____月前和年底前分兩次對(duì)班長(zhǎng)、職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考試(考試題由機(jī)關(guān)各科綜合出題)，既要了解班長(zhǎng)、職工的學(xué)習(xí)掌握情況，又要把考試成績(jī)做為班長(zhǎng)評(píng)定級(jí)別、職工評(píng)定技術(shù)等級(jí)的一項(xiàng)重要條件。4、班組建設(shè)工作設(shè)推進(jìn)專干、考核專干，制定班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)，每月對(duì)各作業(yè)區(qū)班組建設(shè)情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，并按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)比打分，做好成績(jī)與不足的總結(jié)，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)班組，帶動(dòng)和推進(jìn)后進(jìn)班組，促進(jìn)班組建設(shè)工作全面健康發(fā)展。各作業(yè)長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作的推進(jìn)，并設(shè)一名專干負(fù)責(zé)具體工作的檢查、指導(dǎo)、考核。5、每季度初下達(dá)本季度班組建設(shè)工作階段重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)，下季度初對(duì)上季度工作結(jié)果檢查評(píng)比。凡達(dá)到階段目標(biāo)的班組，即為“達(dá)標(biāo)班組”。達(dá)標(biāo)班組中優(yōu)勝者為“示范班組”。2022年集團(tuán)公司班組建設(shè)實(shí)施方案范文（二）1總則1.1為了集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱"公司")能更好地應(yīng)對(duì)臺(tái)風(fēng)、潮汛可能帶來(lái)的威脅和損失，保障公司人員和財(cái)產(chǎn)的安全，根據(jù)上級(jí)防臺(tái)防汛有關(guān)要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，建立緊急情況下快速、有效的防臺(tái)防汛處理機(jī)制，特制定《公司防臺(tái)防汛處置預(yù)案》(以下簡(jiǎn)稱"預(yù)案")。1.2各部門的防臺(tái)防汛工作必須公司在統(tǒng)一指揮、調(diào)度的情況下有序進(jìn)行。____組織機(jī)構(gòu)2.1為了及時(shí)地做好防臺(tái)防汛期間的處置領(lǐng)導(dǎo)工作，公司成立防臺(tái)防汛領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡(jiǎn)稱"領(lǐng)導(dǎo)小組")，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)防臺(tái)防汛辦公室(以下簡(jiǎn)稱"防臺(tái)防汛辦")和防臺(tái)防汛應(yīng)急搶險(xiǎn)小組(以下簡(jiǎn)稱"應(yīng)急搶險(xiǎn)小組")。2.2防臺(tái)防汛領(lǐng)導(dǎo)小組是公司防臺(tái)、防汛工作的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任。2.3防臺(tái)防汛辦地點(diǎn)設(shè)在公司安委辦，由安委辦主任擔(dān)任防臺(tái)防汛辦主任。2.4應(yīng)急搶險(xiǎn)小組組長(zhǎng)由公司值班領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。2.5操作、工程、商務(wù)、后勤、安保等部門設(shè)立相應(yīng)的下一級(jí)防臺(tái)防汛組織機(jī)構(gòu)，在公司預(yù)案的框架下建立各自部門防臺(tái)防汛實(shí)施細(xì)則。3職責(zé)分工3.1防臺(tái)防汛領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和指揮全公司的防臺(tái)防汛工作，對(duì)重大問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào);根據(jù)臺(tái)風(fēng)、汛情的實(shí)際情況和廈門港口管理局、廈門港務(wù)控股集團(tuán)要求，決定啟動(dòng)或者解除公司防臺(tái)、防汛預(yù)案。3.2防臺(tái)防汛辦負(fù)責(zé)預(yù)案啟動(dòng)、實(shí)施或解除后的對(duì)外溝通協(xié)調(diào)、信息發(fā)布工作，具體工作如下：3.2.1保持與廈門港口管理局和廈門港務(wù)控股集團(tuán)防臺(tái)防汛辦的及時(shí)溝通聯(lián)系，接受信息并匯總上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)小組;3.2.2接受領(lǐng)導(dǎo)小組指令，將預(yù)案啟動(dòng)或解除指令傳達(dá)給各個(gè)部門;3.2.3及時(shí)掌握防臺(tái)防汛及其解除的工作開(kāi)展情況，協(xié)調(diào)解決防臺(tái)防汛及其解除過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告;3.2.4經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組同意，統(tǒng)一對(duì)外發(fā)布信息;3.2.5整理上報(bào)臺(tái)、汛期間公司值班人員排班表，并在公司網(wǎng)上公布;3.2.6負(fù)責(zé)防臺(tái)防汛后的工作總結(jié)與損失統(tǒng)計(jì)工作，填寫相關(guān)記錄。3.3應(yīng)急搶險(xiǎn)小組負(fù)責(zé)根據(jù)值班期間臺(tái)、汛實(shí)際情況，決定并組織值班人員開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急搶險(xiǎn)活動(dòng)。3.4操作部門職責(zé)3.4.1根據(jù)公司預(yù)案要求，完成協(xié)作人員準(zhǔn)備及交接、堆場(chǎng)平箱、底層集裝箱防汛、閘口關(guān)閉、空箱防臺(tái)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)防臺(tái)及解除等工作;3.4.2對(duì)部門防臺(tái)工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，對(duì)工作中存在的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)并督促解決，保障部門防臺(tái)工作全面到位;3.4.3及時(shí)向防臺(tái)防汛辦匯報(bào)：防臺(tái)進(jìn)度、防臺(tái)完成時(shí)間、防臺(tái)解除重新投入使用的時(shí)間、損失情況等內(nèi)容;3.4.4及時(shí)填報(bào)《在港船舶防臺(tái)動(dòng)態(tài)表》和《防臺(tái)值班記錄表》等記錄。3.5工程部門職責(zé)3.5.1根據(jù)公司預(yù)案要求，完成設(shè)備和設(shè)施的防臺(tái)、防汛工作;3.5.2對(duì)部門防臺(tái)工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，對(duì)工作中存在的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)并督促解決，保障部門防臺(tái)工作全面到位;3.5.3及時(shí)向防臺(tái)防汛辦匯報(bào)：防臺(tái)進(jìn)度、設(shè)備設(shè)施等防臺(tái)完成時(shí)間、防臺(tái)解除后設(shè)備重新投入生產(chǎn)的時(shí)間、損失情況等內(nèi)容;3.5.4及時(shí)填報(bào)《防臺(tái)值班記錄表》。3.6商務(wù)部門職責(zé)3.6.1根據(jù)公司預(yù)案要求，完成相關(guān)工作;3.6.2負(fù)責(zé)將公司的防臺(tái)工作信息通報(bào)客戶和口岸監(jiān)管單位，并做必要的解釋工作;3.6.3及時(shí)向防臺(tái)防汛辦匯報(bào)防臺(tái)工作的完成時(shí)間，及時(shí)填報(bào)《防臺(tái)值班記錄表》。3.7后勤部門職責(zé)3.7.1根據(jù)公司預(yù)案要求，完成相關(guān)工作;3.7.2負(fù)責(zé)公司防臺(tái)防汛的交通、食品、飲水、必需物品等后勤保障工作;3.7.3及時(shí)向防臺(tái)防汛辦匯報(bào)相關(guān)信息，及時(shí)填報(bào)《防臺(tái)值班記錄表》。3.8安保部門職責(zé)3.8.1根據(jù)公司預(yù)案要求，完成相關(guān)工作;3.8.2負(fù)責(zé)預(yù)案執(zhí)行期間港區(qū)及周邊責(zé)任區(qū)域的防臺(tái)汛檢查、安全巡查、車輛和人員疏導(dǎo)，并及時(shí)報(bào)告防臺(tái)防汛辦;____組織防臺(tái)工作動(dòng)態(tài)巡查和專項(xiàng)檢查，對(duì)各部門防臺(tái)防汛工作中存在的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)并督促解決，確保公司防臺(tái)工作全面到位;3.8.4及時(shí)填報(bào)《防臺(tái)值班記錄表》。____臺(tái)、汛前保障措施4.1物資保障與前期工作4.1.1進(jìn)入臺(tái)風(fēng)季節(jié)、汛期前，各部門應(yīng)組織對(duì)防臺(tái)防汛設(shè)施進(jìn)行自查，要求巡查人員如實(shí)記錄巡查情況并簽名確認(rèn)，根據(jù)巡查匯總情況及防臺(tái)防汛的實(shí)際需要及時(shí)整改并及時(shí)向采購(gòu)部門提出防臺(tái)防汛物資采購(gòu)需求。4.1.2操作部門負(fù)責(zé)箱鎖、箱扣、防風(fēng)拉帶等防臺(tái)防汛工屬具維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保防臺(tái)防汛工屬具數(shù)量齊全并且始終處于良好可用狀態(tài)。4.1.3工程部門負(fù)責(zé)防臺(tái)防汛設(shè)備、設(shè)施等物資維修、保養(yǎng)、發(fā)放領(lǐng)用以及防臺(tái)防汛設(shè)施的建造、維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保防臺(tái)防汛設(shè)備、設(shè)施等物資數(shù)量齊全并且始終處于良好可用狀態(tài);安排臺(tái)風(fēng)期間倉(cāng)庫(kù)值班，保證防臺(tái)、防汛物資隨需隨取。4.1.4后勤部門負(fù)責(zé)根據(jù)公司防臺(tái)防汛工作開(kāi)展的情況，安排采購(gòu)部門采購(gòu)食品、飲用水等必需物品，做好值班人員的后勤物資保障。4.2部門組織機(jī)構(gòu)和人員保障各部門和外協(xié)單位應(yīng)根據(jù)人員變動(dòng)、設(shè)備設(shè)施更新等綜合變化情況，及時(shí)應(yīng)對(duì)并修訂各自防臺(tái)防汛實(shí)施細(xì)則，確保組織機(jī)構(gòu)完整和人員保障到位。4.3通訊保障廈門市氣象臺(tái)發(fā)布影響廈門港的臺(tái)風(fēng)消息時(shí)，各部門、各協(xié)作單位必須按各自負(fù)責(zé)的范圍，做好防臺(tái)汛的前期準(zhǔn)備工作，有關(guān)負(fù)責(zé)人移動(dòng)電話要確保____小時(shí)開(kāi)機(jī)，隨時(shí)接收防臺(tái)防汛辦發(fā)布的相關(guān)信息并傳達(dá)給所屬員工;防臺(tái)值班期間，在家待命員工移動(dòng)電話要確保____小時(shí)開(kāi)機(jī)，確保預(yù)案啟動(dòng)或解除時(shí)能及時(shí)接收信息。防臺(tái)汛指令以短信群發(fā)形式發(fā)布，各部門接信息后應(yīng)及時(shí)回復(fù)，明確收悉。5預(yù)案啟動(dòng)程序5.1預(yù)案啟動(dòng)程序防臺(tái)防汛領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)臺(tái)風(fēng)、暴雨、潮水的嚴(yán)重程度和范圍做出相應(yīng)的響應(yīng)，下達(dá)啟動(dòng)預(yù)案的指令，防臺(tái)防汛辦接到指令后立即通知有關(guān)人員，被通知人接到通知信息后應(yīng)及時(shí)回復(fù)，明確收悉，按各自部門防臺(tái)防汛實(shí)施細(xì)則開(kāi)展工作。6防臺(tái)應(yīng)急響應(yīng)按臺(tái)風(fēng)的嚴(yán)重程度和范圍，將應(yīng)急響應(yīng)分為Ⅳ、Ⅲ、Ⅱ、Ⅰ四個(gè)級(jí)別，其中Ⅳ級(jí)、Ⅲ級(jí)應(yīng)急響應(yīng)由公司防臺(tái)防汛領(lǐng)導(dǎo)小組授權(quán)防臺(tái)防汛辦決定啟動(dòng)，Ⅱ、Ⅰ級(jí)應(yīng)急響應(yīng)由公司防臺(tái)防汛領(lǐng)導(dǎo)小組決定啟動(dòng)。根據(jù)市氣象臺(tái)發(fā)布的臺(tái)風(fēng)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)及廈門港口管理局和廈門港務(wù)控股集團(tuán)____，適時(shí)調(diào)整響應(yīng)行動(dòng)，提高或降低響應(yīng)級(jí)別。6.1Ⅳ級(jí)應(yīng)急響應(yīng)市氣象臺(tái)發(fā)布臺(tái)風(fēng)消息，預(yù)計(jì)臺(tái)風(fēng)未來(lái)可能影響我市。6.1.1防臺(tái)防汛辦根據(jù)市氣象臺(tái)發(fā)布臺(tái)風(fēng)消息，分析臺(tái)風(fēng)可能對(duì)碼頭造成的影響程度，適時(shí)發(fā)出《____啟動(dòng)防御____年____號(hào)臺(tái)風(fēng)Ⅳ級(jí)應(yīng)急響應(yīng)____》。6.1.2各部門接通知后做出相應(yīng)準(zhǔn)備工作安排。6.2Ⅲ級(jí)應(yīng)急響應(yīng)市氣象臺(tái)發(fā)布沿海臺(tái)風(fēng)警報(bào)，預(yù)計(jì)臺(tái)風(fēng)未來(lái)____小時(shí)內(nèi)將影響或登陸我市。6.2.1防臺(tái)防汛辦根據(jù)市氣象臺(tái)發(fā)布沿海臺(tái)風(fēng)警報(bào)及廈門港口管理局和廈門港務(wù)控股集團(tuán)的相應(yīng)通知，發(fā)布《____啟動(dòng)防御____年____號(hào)臺(tái)風(fēng)Ⅲ級(jí)應(yīng)急響應(yīng)____》，各部門接消息后應(yīng)及時(shí)進(jìn)入____小時(shí)應(yīng)急值守狀態(tài)，隨時(shí)待命。6.2.2操作部門要根據(jù)場(chǎng)內(nèi)空、重箱分布及堆存情況，提早制定針對(duì)性的平箱預(yù)案，加快組織空箱外送，場(chǎng)內(nèi)重箱增量部分按平箱預(yù)案合理堆放，存量部分按平箱預(yù)案逐步整理，減少防臺(tái)預(yù)案啟動(dòng)后的大規(guī)模平箱，縮短啟動(dòng)后平箱時(shí)間，減少平箱作業(yè)成本。6.2.3安保部門、操作部門應(yīng)加強(qiáng)碼頭岸邊設(shè)施安全監(jiān)護(hù)，按劃分區(qū)域組織疏散、監(jiān)管、禁止?jié)O船靠岸的工作。6.2.4根據(jù)臺(tái)風(fēng)發(fā)展趨勢(shì)及上級(jí)通知，在7級(jí)風(fēng)圈到來(lái)之前____小時(shí)，操作部要做好船舶平衡裝卸，確保船舶隨時(shí)離泊。6.2.5操作部門應(yīng)及時(shí)通知?jiǎng)趧?wù)、運(yùn)輸?shù)韧鈪f(xié)單位做好人員、拖車準(zhǔn)備工作，勞務(wù)工人及拖車數(shù)量應(yīng)準(zhǔn)備足夠，隨時(shí)等待啟動(dòng)指令。人員配置上，操作部門與工程部門應(yīng)保持良好溝通，通過(guò)合理有序的組織與交替使用資源，合理投入人員。6.3Ⅱ級(jí)應(yīng)急響應(yīng)市氣象臺(tái)發(fā)布臺(tái)風(fēng)警報(bào)，臺(tái)風(fēng)正向我市逼近，預(yù)計(jì)臺(tái)風(fēng)未來(lái)24~____小時(shí)內(nèi)將影響或登陸我市。6.3.1公司防臺(tái)防汛領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)廈門港口管理局、廈門港務(wù)控股集團(tuán)____，指令防臺(tái)防汛辦發(fā)布《____啟動(dòng)防御____年____號(hào)臺(tái)風(fēng)Ⅱ級(jí)應(yīng)急響應(yīng)____》，召開(kāi)會(huì)議部署全面防御工作要求，實(shí)行各部門____小時(shí)值班和公司領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，應(yīng)急搶險(xiǎn)小組做好搶險(xiǎn)救災(zāi)準(zhǔn)備工作。6.3.2根據(jù)臺(tái)風(fēng)發(fā)展趨勢(shì)及上級(jí)通知，當(dāng)風(fēng)力達(dá)到8級(jí)時(shí)，全面啟動(dòng)預(yù)案，碼頭全線停止作業(yè)，船舶離泊避風(fēng)，所有裝卸機(jī)械、港口設(shè)施、空箱按要求進(jìn)行防臺(tái)加固。6.3.3各部門和外協(xié)單位接到指令后，應(yīng)立即按照各自防臺(tái)防汛實(shí)施細(xì)則開(kāi)展工作，人員、拖車按要求數(shù)量、時(shí)間、地點(diǎn)進(jìn)行交接。6.3.4防臺(tái)預(yù)案啟動(dòng)后，橋吊防臺(tái)錨固應(yīng)在兩個(gè)小時(shí)內(nèi)全部完成。6.3.5堆場(chǎng)平箱任務(wù)應(yīng)在預(yù)案啟動(dòng)后120分鐘內(nèi)完成。6.3.6進(jìn)、出場(chǎng)閘口在預(yù)案啟動(dòng)后按防臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)小組規(guī)定的時(shí)間內(nèi)關(guān)閉。6.3.7進(jìn)場(chǎng)閘口關(guān)閉后，堆場(chǎng)內(nèi)的提、卸箱作業(yè)應(yīng)在30分鐘之內(nèi)全部完成。6.3.8龍門吊防臺(tái)錨固應(yīng)在預(yù)案啟動(dòng)后四個(gè)小時(shí)內(nèi)全部完成。6.3.9空箱防臺(tái)應(yīng)在預(yù)案啟動(dòng)后四個(gè)小時(shí)內(nèi)全部完成。6.3.10除因特殊需要，特殊項(xiàng)目指派專人跟蹤外，其他所有防臺(tái)工作應(yīng)在預(yù)案啟動(dòng)后四小時(shí)以內(nèi)全部完成。6.4Ⅰ級(jí)應(yīng)急響應(yīng)市氣象臺(tái)發(fā)布臺(tái)風(fēng)緊急警報(bào)，預(yù)計(jì)臺(tái)風(fēng)____小時(shí)內(nèi)將影響或登陸我市。6.4.1公司防臺(tái)防汛領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)廈門港口管理局、廈門港務(wù)控股集團(tuán)通知，指令防臺(tái)防汛辦發(fā)布《____啟動(dòng)防御____年____號(hào)臺(tái)風(fēng)Ⅰ級(jí)應(yīng)急響應(yīng)____》，領(lǐng)導(dǎo)小組坐鎮(zhèn)指揮部，應(yīng)急搶險(xiǎn)小組集結(jié)待命。各部門全面檢查、落實(shí)各項(xiàng)防御措施，組織人員對(duì)防臺(tái)綁固進(jìn)行復(fù)查，將檢查結(jié)果填寫于《設(shè)備、設(shè)施防臺(tái)檢查表》，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情及時(shí)處理并報(bào)告防臺(tái)防汛辦。6.4.2按航空要求，只許在飛機(jī)停航之后升起大梁的東渡港區(qū)q8、q9、q10、q13、q14、q15、q21、q22八臺(tái)橋吊，在12級(jí)(含)以上臺(tái)風(fēng)正面襲擊廈門市前要升起大梁防臺(tái)，升起大梁應(yīng)在飛機(jī)停航之后，升起大梁防臺(tái)后要報(bào)備廈門航管站。6.5在防臺(tái)加固過(guò)程中，各部門值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在預(yù)案啟動(dòng)后每隔兩個(gè)小時(shí)以移動(dòng)電話短信形式及時(shí)向防臺(tái)防汛辦匯報(bào)防臺(tái)、防汛進(jìn)展情況，防臺(tái)防汛辦匯總情況后及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組。7暴雨洪水災(zāi)害應(yīng)急響應(yīng)7.1Ⅱ級(jí)應(yīng)急響應(yīng)廈門港務(wù)控股集團(tuán)發(fā)布《____啟動(dòng)防御暴雨洪Ⅱ級(jí)應(yīng)急響應(yīng)____》后，公司防臺(tái)防汛領(lǐng)導(dǎo)小組授權(quán)防臺(tái)防汛辦以短信群發(fā)形式立即向領(lǐng)導(dǎo)小組成員及各部門負(fù)責(zé)人傳達(dá)，各部門應(yīng)及時(shí)回復(fù)，明確收悉，按各自部門防臺(tái)防汛實(shí)施細(xì)則開(kāi)展防汛工作。7.1.1操作部門應(yīng)明確積水嚴(yán)重場(chǎng)地，及時(shí)組織相應(yīng)集裝箱、貨物轉(zhuǎn)移。7.1.2對(duì)于天文大潮等可能造成的海水倒灌情況，工程部門應(yīng)根據(jù)高壓電纜接電方式區(qū)別對(duì)待。采用接線柱方式的應(yīng)將碼頭前沿電井高壓供電切斷;潮汛過(guò)后，電纜等應(yīng)做耐壓測(cè)試，符合送電要求后恢復(fù)高壓供電。7.1.3臨時(shí)存放在露天堆場(chǎng)的貴重、易損物資、設(shè)備、設(shè)施，應(yīng)采取入庫(kù)或及時(shí)組織疏運(yùn)轉(zhuǎn)移，不能轉(zhuǎn)移的應(yīng)采取相應(yīng)防水措施。7.1.4工程部門負(fù)責(zé)配備抽水泵等抽排水設(shè)備、管路，確保汛期應(yīng)急排水需要。7.1.5防汛有特殊要求時(shí)，由防臺(tái)防汛辦及時(shí)通知相關(guān)部門采取相應(yīng)措施。7.1.6公司各部門和協(xié)作單位應(yīng)及時(shí)向防臺(tái)防汛辦通報(bào)工作進(jìn)展情況，按照預(yù)案完成工作后，組織員工進(jìn)行自查并將完成情況立即上報(bào)防臺(tái)防汛辦。7.2Ⅰ級(jí)應(yīng)急響應(yīng)7.2.1廈門港務(wù)控股集團(tuán)發(fā)布《____啟動(dòng)防御暴雨洪水Ⅰ級(jí)應(yīng)急響應(yīng)____》后，公司防臺(tái)防汛領(lǐng)導(dǎo)小組授權(quán)防臺(tái)防汛辦以短信群發(fā)形式立即向領(lǐng)導(dǎo)小組成員及各部門負(fù)責(zé)人傳達(dá)并確認(rèn)收悉