2022年創(chuàng)建二級(jí)精神?？漆t(yī)院實(shí)施方案范文

第17頁共17頁2022年創(chuàng)建二級(jí)精神?？漆t(yī)院實(shí)施方案范文一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以____為指導(dǎo)，促進(jìn)醫(yī)院科學(xué)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化管理進(jìn)程。二、目的、意義進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院管理，進(jìn)一步樹立以“病人為中心”的理念，端正辦院方向，牢記服務(wù)宗旨，規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，降低醫(yī)療費(fèi)用，更好地為人民健康服務(wù)，對(duì)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展有十分重要的意義。三、____領(lǐng)導(dǎo)：院務(wù)會(huì)研究決定成立科右中旗蒙醫(yī)院創(chuàng)建等級(jí)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：白全龍副組長：胡云峰成員：那順布和、霍俊亮、包長順、孟伍喜、吳雙寶、其木格、寶泉1領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室：既“二甲辦”主任：胡云峰副主任：其木格、寶泉成員：那日、吳雙寶、吳占柱、楊秀蓮、旦申、孟慶林、白占全、吳海山、王金海、吳金剛、水瑩、白春花、康曉麗、孟根、崔曉梅、唐桂香、陳蔚斌、蘇卜道、蘇道、肖光、楊玉蘭、包秀珍、哈斯塔娜、四、學(xué)習(xí)動(dòng)員階段：(____年____月—____年____月)創(chuàng)建等級(jí)醫(yī)院是一大系統(tǒng)工程，需要靠全院職工的共同努力團(tuán)結(jié)協(xié)作去完成。學(xué)習(xí)動(dòng)員階段的工作部署如下：一是開動(dòng)員大會(huì)。二是院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)牽頭____各科室主任共同學(xué)習(xí)等級(jí)醫(yī)院評(píng)審主題、宗旨、目的、意義以及評(píng)審工作重點(diǎn)，具體課程表醫(yī)務(wù)科安排。三是院級(jí)學(xué)習(xí)完成以后，科主任____科室人員學(xué)習(xí)相應(yīng)科室的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，提高意識(shí)、掌握標(biāo)準(zhǔn)、拓寬思路、理清頭序，貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作做準(zhǔn)備。五、實(shí)施階段：(____年____月—____年____月)創(chuàng)建二甲醫(yī)院重在實(shí)施階段，整體工作要遵循以下原則：分工明確、責(zé)任到人、兩級(jí)分工即：院內(nèi)分工和科內(nèi)分工?？傮w工作院方負(fù)責(zé)，涉及科室的相應(yīng)科室的科室主任、護(hù)士長牽頭負(fù)責(zé)完成。院務(wù)會(huì)成員按照分管工作角度分工負(fù)責(zé)?？剖彝瓿傻娜蝿?wù)科內(nèi)進(jìn)行分工，落實(shí)到人頭，做到人人都參與，個(gè)個(gè)有任務(wù)，事事有人管，不留死角，要按時(shí)保質(zhì)保量完成。六、自查自糾階段：(____年____月—____年____月)自查自糾階段由三部完成：一是科內(nèi)自查，主要由科主任護(hù)士長對(duì)各自科室的工作進(jìn)行檢查，做好查遺補(bǔ)漏工作。二是科間互查，檢查方式是：療區(qū)對(duì)療區(qū)，醫(yī)技科室對(duì)醫(yī)技科室，輔助科室對(duì)輔助科室，總務(wù)對(duì)財(cái)會(huì)，由科主任護(hù)士長對(duì)查。三是“二甲辦”普查：要對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項(xiàng)檢查，要發(fā)現(xiàn)問題、反饋意見、及時(shí)督促改進(jìn)。七、驗(yàn)收、總結(jié)、持續(xù)改進(jìn)階段(____年____月—____年____月)自查自糾階段結(jié)束后，由創(chuàng)建等級(jí)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行全面系統(tǒng)地驗(yàn)收，在此基礎(chǔ)上認(rèn)真總結(jié)，要做到高標(biāo)準(zhǔn)找差距，高要求再定目標(biāo)，高質(zhì)量抓整改。八、申請(qǐng)迎接評(píng)審階段。(____年____月—____年____月)把總結(jié)情況以文件形勢(shì)上報(bào)主管局，并提出評(píng)審申請(qǐng)，準(zhǔn)備迎接等級(jí)醫(yī)院評(píng)審團(tuán)的到來。九、實(shí)施措施1、二甲辦根據(jù)自治區(qū)二級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合各科室的具體情況分解、量化標(biāo)準(zhǔn)，制定實(shí)施細(xì)則，院長與主管副院長、主管副院長與各科主任、各科主任與科室人員層層簽定目標(biāo)責(zé)任狀，做到責(zé)任目標(biāo)明確。2、醫(yī)院創(chuàng)等級(jí)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)創(chuàng)建工作做宏觀指導(dǎo)，“二甲辦”負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作的全程督促、檢查、指導(dǎo)工作。每兩個(gè)月召開專題會(huì)議向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作。會(huì)議對(duì)提出的問題、困難現(xiàn)場(chǎng)解3決，務(wù)求實(shí)效。3、醫(yī)院一切工作向創(chuàng)“二甲”工作開綠燈，對(duì)創(chuàng)“二甲”工作不利的人和事決不姑息遷就，按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。4、創(chuàng)建工作的進(jìn)度和質(zhì)量，與科室人員工資掛鉤，階段工作達(dá)不到要求，根據(jù)工作完成情況按比例扣發(fā)工資或罰款。5、“二甲”醫(yī)院經(jīng)上級(jí)評(píng)審驗(yàn)收達(dá)標(biāo)，醫(yī)院將召開隆重的總結(jié)表彰大會(huì)。2022年創(chuàng)建二級(jí)精神?？漆t(yī)院實(shí)施方案范文（二）各科室：為全面深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，積極推進(jìn)公立醫(yī)院改革，促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，提高醫(yī)院管理水平和服務(wù)效率，更好地滿足廣大群眾看病就醫(yī)需求，根據(jù)____部《二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)____版》、《二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)(____年版)實(shí)施細(xì)則》衛(wèi)辦醫(yī)管發(fā)?____?____號(hào)、《____省醫(yī)院評(píng)審辦法(試行)》豫衛(wèi)醫(yī)【____】____號(hào)(試行)》等文件要求，結(jié)合本院實(shí)際，制定本方案。一、指導(dǎo)思想以____和____為指導(dǎo)，深入貫徹____精神，全面落實(shí)____，深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，積極推進(jìn)公立醫(yī)院改革，緊密圍繞醫(yī)院能力建設(shè)，加強(qiáng)環(huán)節(jié)管理，全院動(dòng)員，不斷完善以人為本的服務(wù)理念，向重質(zhì)量安全、重管理服務(wù)、重技術(shù)水平方向發(fā)展，提高各項(xiàng)工作質(zhì)量，推進(jìn)學(xué)科建設(shè)，構(gòu)建和諧醫(yī)院，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，滿足人民群眾不斷增長的醫(yī)療服務(wù)需求，全面達(dá)到二級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。二、目標(biāo)任務(wù)1、進(jìn)一步完善醫(yī)院科學(xué)管理的長效機(jī)制，全面規(guī)范醫(yī)院管理，建立一支醫(yī)德醫(yī)風(fēng)好，技術(shù)精湛，服務(wù)優(yōu)良的職工隊(duì)伍和合理的人才梯隊(duì)，醫(yī)院整體實(shí)力和技術(shù)水平進(jìn)入同級(jí)醫(yī)院水平，促進(jìn)醫(yī)院全面協(xié)調(diào)，可持續(xù)發(fā)展，使醫(yī)院管理規(guī)范化、科學(xué)化、制度化、督導(dǎo)化、落實(shí)化、獎(jiǎng)懲化。2、力爭(zhēng)到____年年底全面達(dá)到二級(jí)醫(yī)院水平，通過省市醫(yī)院評(píng)審委員會(huì)對(duì)我院二級(jí)醫(yī)院的評(píng)審。3.以評(píng)審迎檢為契機(jī)，醫(yī)院社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益建設(shè)再上新臺(tái)階。三、____保障1、醫(yī)院成立創(chuàng)建二級(jí)醫(yī)院工作領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)主任：王順成副主任：余永--____王修奎李家琦王瑞芳魯信義羅正才委員：鄢金萍畢桂月楊世林王佃剛周繼虎王文忠馮彥斌蔣暉王海軍許宏李國梁胡予霞王桂林陳冬磊黃遵永雷鳴職責(zé)。全面負(fù)責(zé)創(chuàng)建二級(jí)醫(yī)院工作的領(lǐng)導(dǎo)、____及指揮工作，做好創(chuàng)建過程中的協(xié)調(diào)運(yùn)作工作，召開各級(jí)會(huì)議，傳達(dá)相關(guān)文件精神，全程____，督導(dǎo)檢查，部署指導(dǎo)，統(tǒng)籌安排工作。創(chuàng)建工作實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥、分管領(lǐng)導(dǎo)主抓，職能部門及各科室各負(fù)其責(zé)的工作責(zé)任制。2、創(chuàng)建二級(jí)醫(yī)院工作領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在醫(yī)務(wù)科，成員組成如下：創(chuàng)建等級(jí)醫(yī)院辦公室主任：王修奎副主任：魯信義羅正才成員：楊世林雷鳴黃遵永及各科室信息員職責(zé)：在醫(yī)院創(chuàng)建二級(jí)醫(yī)院工作領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)創(chuàng)建二級(jí)醫(yī)院的具體工作。職責(zé)：(1)制訂全院創(chuàng)建實(shí)施方案、各階段工作安排和工作要求(2)督促指導(dǎo)、檢查考核創(chuàng)建工作，檢查各科室創(chuàng)“二級(jí)”工作是否到位，歸檔資料是否規(guī)范齊全，病歷書寫是否規(guī)范，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出改進(jìn)意見(3)掌握評(píng)審內(nèi)容，負(fù)責(zé)對(duì)創(chuàng)“二級(jí)”工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，____落實(shí)評(píng)審工作。、匯總分析各類資料信息(4)作好上下反饋，完成創(chuàng)建所需的各種相關(guān)資料。3、創(chuàng)建辦下設(shè)十個(gè)工作組醫(yī)療管理組：組長：王修奎成員：羅正才楊世林醫(yī)技管理組：組長：余永--____成員：馮彥斌曾蘭萍殷勇財(cái)務(wù)審計(jì)組：組長：王瑞芳成員：賀欣楊露珠后勤保障組：組長：李家琦成員：陳冬磊劉政全姚全義行政管理組：組長：魯信義成員：雷鳴黃遵永藥事管理組：組長：鄢金萍成員：曹陽朝麗舒連--____護(hù)理管理組：組長：畢桂月成員：各護(hù)理單元護(hù)士長院感管理組：組長：王桂林成員：各護(hù)理單元護(hù)士長科教信息組：組長：羅正才成員：黃遵永及各科信息員《二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)4、各科室創(chuàng)建工作小組(信息員由組長指定報(bào)創(chuàng)建辦)內(nèi)科：組長：周繼虎成員：科室全體人員信息員：心內(nèi)科：組長：王佃剛成員：科室全體人員信息員：外科：組長：王修奎成員：科室全體人員信息員：婦產(chǎn)科：組長：許宏成員：科室全體人員信息員：骨科：組長：楊世林成員：科室全體人員信息員：泌尿科：組長：王文忠成員：科室全體人員信息員：手術(shù)室：組長：王海軍成員：科室全體人員信息員：急診科：組長：蔣暉成員：科室全體人員信息員：五官科：組長：李國梁成員：科室全體人員信息員：門診：組長：蔣暉成員：科室全體人員信息員：功能科：組長：馮彥斌成員：科室全體人員信息員：藥械科：組長：鄢金萍成員：科室全體人員信息員：供應(yīng)室：組長：王桂林成員：科室全體人員信息員：財(cái)務(wù)科：組長：王瑞芳成員：科室全體人員信息員：后勤科：組長：陳冬磊成員：科室全體人員信息員：職責(zé)。按照《二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)(____年版)實(shí)施細(xì)則》衛(wèi)辦醫(yī)管發(fā)?____?____號(hào)負(fù)責(zé)本科室二級(jí)醫(yī)院評(píng)審工作的落實(shí)，分別指定專人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，每位責(zé)任人要按照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)要求____實(shí)施，完善必備資料，并裝訂歸檔，以備檢查。每個(gè)科室選出一名信息員，負(fù)責(zé)評(píng)審聯(lián)絡(luò)工作，負(fù)責(zé)收集、編寫整理二級(jí)評(píng)審所需的必備資料。嚴(yán)把病歷、醫(yī)療文書質(zhì)量關(guān)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，開展“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行診療操作規(guī)程，完善各項(xiàng)登記(記錄)，實(shí)施好二級(jí)醫(yī)院評(píng)審工作中本科室各項(xiàng)內(nèi)容。5、各科室要加強(qiáng)____領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工，根據(jù)醫(yī)院創(chuàng)建二級(jí)醫(yī)院實(shí)施方案、各階段工作安排和要求，及時(shí)進(jìn)行布臵、落實(shí)。認(rèn)真3____學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加大督促指導(dǎo)、檢查考核力度，作好資料的、建冊(cè)歸檔工作。6、全院各科室在醫(yī)院創(chuàng)建二級(jí)醫(yī)院工作領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)的統(tǒng)一部署下，成立創(chuàng)建二級(jí)醫(yī)院科室工作小組，在科主任和護(hù)士長(或科室負(fù)責(zé)人)的具體負(fù)責(zé)下，責(zé)任到人，有計(jì)劃、有步驟地完成本科室的創(chuàng)建計(jì)劃、醫(yī)院階段性工作安排及相關(guān)資料準(zhǔn)備等工作。7、全院黨員、共青團(tuán)員、業(yè)務(wù)骨干要在創(chuàng)建工作中起模范帶頭作用，團(tuán)結(jié)全院職工，為創(chuàng)建二級(jí)醫(yī)院作出貢獻(xiàn)。8、根據(jù)醫(yī)院階段性工作重點(diǎn)，利用網(wǎng)站、宣傳欄、簡報(bào)等各種形式廣泛宣傳，層層動(dòng)員，營造“人人參與創(chuàng)建，事事關(guān)系評(píng)審”的創(chuàng)建二級(jí)醫(yī)院濃厚氛圍。9、創(chuàng)建二級(jí)醫(yī)院工作領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)、創(chuàng)建辦公室及各創(chuàng)建組結(jié)合醫(yī)院階段性工作及具體情況，適時(shí)召開各種會(huì)議，研究分析重大事項(xiàng)，制定工作策略措施。10、創(chuàng)建二級(jí)醫(yī)院工作領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)要適時(shí)向上級(jí)衛(wèi)生主管部門，匯報(bào)創(chuàng)建工作進(jìn)展情況，獲得支持和幫助四、工作步驟與要求我院創(chuàng)建工作采取分階段按計(jì)劃____實(shí)施，申報(bào)評(píng)審時(shí)間擬定在____年____月。(一)學(xué)習(xí)動(dòng)員階段(____年____月至____月)1、醫(yī)院召開全院動(dòng)員大會(huì)，宣講創(chuàng)建二級(jí)醫(yī)院對(duì)我院生存與發(fā)展的重要意義，制定實(shí)施方案、各階段工作安排和工作要求，調(diào)動(dòng)全院每一個(gè)職工的積極性，步調(diào)一致，上下齊心，通力合作，扎扎實(shí)實(shí)地做好工作。2、____全院干部、職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》的精神實(shí)質(zhì)、目的要求，結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)照《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》，切實(shí)做好本職工作。3、各職能科室工作人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)辦法細(xì)則，結(jié)合科室管理職能及醫(yī)療質(zhì)量萬里行評(píng)價(jià)指南，逐條比對(duì)，找出差距，落實(shí)措施做好自身及分管科室的創(chuàng)建工作。4、各臨床科室應(yīng)緊密聯(lián)系工作實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》，按要求逐條落實(shí)，做好醫(yī)護(hù)質(zhì)量、安全及科室管理工作。5、____相關(guān)人員到相鄰友好醫(yī)院參觀，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提升管理水平和能力。6、各創(chuàng)建組、各科室要按照醫(yī)院實(shí)施方案、各階段工作安排和要求，結(jié)合科室實(shí)際情況，制定創(chuàng)建工作計(jì)劃、月工作安排與落實(shí)措施，召開會(huì)議，作好宣傳發(fā)動(dòng)，____全院職工進(jìn)一步學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)辦法及醫(yī)院實(shí)施方案，提高認(rèn)識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)創(chuàng)建二級(jí)醫(yī)院的重要性，增強(qiáng)信心。(二)分解指標(biāo)、下達(dá)任務(wù)、____實(shí)施。(____年____月至____年____月)在原有的日常工作的基礎(chǔ)上，制定創(chuàng)建工作進(jìn)度時(shí)間表，進(jìn)一步明確工作重點(diǎn)，將任務(wù)、指標(biāo)分解細(xì)化到科室，各科室根據(jù)院實(shí)施方案制訂出具體實(shí)施計(jì)劃，成立以科室主任為科室第一責(zé)任人，制定并____本科室創(chuàng)建工作。抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。各創(chuàng)建工作組及各科室進(jìn)行全面的自查、自我評(píng)價(jià)、自我評(píng)分，找出差距和不足，結(jié)合實(shí)際，制定達(dá)標(biāo)整改方案，很抓落實(shí)，有計(jì)劃、限期完成。1、各創(chuàng)建組要按照標(biāo)準(zhǔn)辦法細(xì)則要求，結(jié)合醫(yī)院的具體情況，每月有工作重點(diǎn)，每月有檢查考核結(jié)果，加大管理考核力度。按照職能職責(zé)，抓好、落實(shí)好以下工作：(1)加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，構(gòu)建和諧醫(yī)院。醫(yī)院每位職工要立足本職，愛崗敬業(yè)，以實(shí)際行動(dòng)踐行醫(yī)院的宗旨和精神，為民健康，從我做起，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。(2)嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)，實(shí)施規(guī)范管理。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律法規(guī)、診療護(hù)理規(guī)范與常規(guī)，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院各級(jí)各類人員崗位職責(zé)及工作制度，進(jìn)一步完善考核約束機(jī)制，堅(jiān)持實(shí)施醫(yī)院-科室二級(jí)考評(píng)，實(shí)現(xiàn)制度管理、規(guī)范管理。(3)合理設(shè)臵醫(yī)院____機(jī)構(gòu)，建立完善“科學(xué)、民主、法治”的決策機(jī)制。按照標(biāo)準(zhǔn)要求完善____機(jī)構(gòu)的合理設(shè)臵，保證高效運(yùn)行，滿足醫(yī)院各項(xiàng)工作需要。認(rèn)真落實(shí)院科兩級(jí)管理責(zé)任制，堅(jiān)持科學(xué)民主依法決策，認(rèn)真推行院務(wù)公開和科務(wù)公開，把以人為本貫穿于整個(gè)管理工作中，充分發(fā)揮各級(jí)管理干部和全院職工的積極性，加強(qiáng)協(xié)作和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮醫(yī)院整體管理效能。(4)發(fā)揮醫(yī)院二級(jí)質(zhì)量管理____作用，實(shí)行綜合目標(biāo)長效管理。充分發(fā)揮醫(yī)療質(zhì)量、病案、藥事、護(hù)理、醫(yī)技、院感等管理委員會(huì)的職能和作用；醫(yī)院及科室的質(zhì)量管理____要充分履行職責(zé)，按照“質(zhì)量、安全、服務(wù)、科教、管理、績效”綜合目標(biāo)認(rèn)真開展質(zhì)量管理活動(dòng)。(5)加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，全面提高工作質(zhì)量。全院各創(chuàng)建組、各科室要大力倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，加強(qiáng)基礎(chǔ)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量和安全管理，要把缺陷管理作為最基礎(chǔ)的管理手段，以查找缺陷為手段，以整改缺陷為目標(biāo)，強(qiáng)化零缺陷意識(shí)，對(duì)生命高度負(fù)責(zé)，全面提高醫(yī)院各項(xiàng)工作質(zhì)量。強(qiáng)化人人從我做起，從細(xì)節(jié)做起，做細(xì)、做實(shí)、做嚴(yán)各項(xiàng)工作。(6)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，推進(jìn)學(xué)科建設(shè)。加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科和特色?？平ㄔO(shè)，圍繞“人才、學(xué)科、團(tuán)隊(duì)”三位一體的管理模式，協(xié)同各學(xué)科團(tuán)隊(duì)管理，強(qiáng)力推進(jìn)醫(yī)院整體技術(shù)水平的提高，促進(jìn)各學(xué)科的可持續(xù)發(fā)展。(7)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，改善基礎(chǔ)保障設(shè)施。認(rèn)真落實(shí)二級(jí)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和信息管理的要求；進(jìn)一步加強(qiáng)住院環(huán)境、后勤配套實(shí)施的改造，強(qiáng)化后勤服務(wù)社會(huì)化管理，著力為病人及工作人員營造良好的就醫(yī)和工作環(huán)境。(8)強(qiáng)化培訓(xùn)，提高職工整體素質(zhì)。認(rèn)真落實(shí)“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)、繼續(xù)教育培訓(xùn)、住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)等工作，專業(yè)技術(shù)人員三基考核要人人達(dá)標(biāo)。進(jìn)一步強(qiáng)化法律法規(guī)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，切實(shí)抓好行風(fēng)整治和民主評(píng)議工作，要求全體醫(yī)護(hù)人員嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)，依法行醫(yī)。(9)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)和誠信服務(wù)，提高服務(wù)水平。全院職工要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，以病人為中心，強(qiáng)化自律、整體意識(shí)，規(guī)范醫(yī)療行為，改進(jìn)服務(wù)作風(fēng)，做細(xì)、做實(shí)、做嚴(yán)各項(xiàng)工作，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，保證醫(yī)療安全，為患者提供人性化、優(yōu)質(zhì)和安全的醫(yī)療服務(wù)。(10)加強(qiáng)硬件建設(shè)。____年____月前完成醫(yī)院搬遷項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作；購臵和更新部分大型儀器和設(shè)備。(11)合理設(shè)臵科室。根據(jù)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步合理設(shè)臵臨床科室，按要求分科設(shè)立急診科、兒科、中醫(yī)科、重癥醫(yī)學(xué)科、感染性疾病科等；到____年全院至少完成1－____個(gè)重點(diǎn)?？?腔鏡科、心血管內(nèi)科)建設(shè)，實(shí)際開放床位達(dá)到____張。(12)大力推進(jìn)信息化建設(shè)，進(jìn)一步提高醫(yī)院管理水平和服務(wù)能力。優(yōu)化醫(yī)院his信息化管理系統(tǒng)；建立醫(yī)院網(wǎng)站；全面實(shí)行電子病歷和電子處方；特殊病種建檔率達(dá)____%以上；實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程會(huì)診、醫(yī)療信息共享，使我院信息管理達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化的發(fā)展目標(biāo)。2、各創(chuàng)建組要加強(qiáng)工作落實(shí)。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)辦法細(xì)則，查找存在問題，認(rèn)真落實(shí)實(shí)施計(jì)劃方案與具體措施，確保達(dá)標(biāo)。(1)各創(chuàng)建工作小組要認(rèn)真____實(shí)施創(chuàng)建工作計(jì)劃方案，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)辦法細(xì)則，把本科室、本專業(yè)要求的全部標(biāo)準(zhǔn)排項(xiàng)分析，逐條落實(shí)，責(zé)任到人。尤其對(duì)差距較大的項(xiàng)目，要有相應(yīng)的達(dá)標(biāo)措施。科室通過努力能完成的項(xiàng)目，要指派專人負(fù)責(zé)，限期完成，各創(chuàng)建組無權(quán)放棄任何一個(gè)項(xiàng)目的分值，嚴(yán)禁單項(xiàng)否決項(xiàng)目發(fā)生。需要醫(yī)院統(tǒng)一解決的問題或項(xiàng)目，要列出問題或項(xiàng)目的名稱及解決的意見建議及時(shí)報(bào)創(chuàng)建辦，對(duì)創(chuàng)建辦不能處理可上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)統(tǒng)一____協(xié)調(diào)解決。(2)要認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)各級(jí)各類人員崗位職責(zé)及醫(yī)院工作制度，按照分級(jí)管理要求，實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化、制度化管理。重點(diǎn)抓好法律法規(guī)、崗位職責(zé)、核心制度及操作規(guī)程的執(zhí)行、醫(yī)療護(hù)理基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量及終末質(zhì)量的管理、醫(yī)院感染控制、成份輸血及醫(yī)療安全管理等。各項(xiàng)管理工作要及時(shí)記錄，提高內(nèi)涵質(zhì)量。質(zhì)量、安全管理工作要長抓不懈，為病人提供優(yōu)質(zhì)安全的服務(wù)，行政后勤部門為臨床提供及時(shí)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。(3)各創(chuàng)建組要充分履行職責(zé)，積極開展質(zhì)控活動(dòng)，質(zhì)量管理記錄要反映出計(jì)劃、實(shí)施、控制、評(píng)價(jià)、反饋、改進(jìn)的全過程，尤其要反映出環(huán)節(jié)質(zhì)量的控制、質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)過程。(4)各創(chuàng)建組除做好本組的達(dá)標(biāo)工作外，還要負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)科室的專業(yè)達(dá)標(biāo)工作，加強(qiáng)督導(dǎo)和支持，幫助解決實(shí)際困難。3、各創(chuàng)建組要按照標(biāo)準(zhǔn)辦法細(xì)則要求，進(jìn)一步規(guī)范、完善各類資料，時(shí)間涵蓋為____—____年，應(yīng)有詳實(shí)的原始材料作支撐，作好創(chuàng)建匯報(bào)材料的準(zhǔn)備。4、醫(yī)院創(chuàng)建二級(jí)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)要按照標(biāo)準(zhǔn)辦法細(xì)則，定期____全面檢查。(三)自查自糾階段(____年____月-____年____月)1、醫(yī)院創(chuàng)建二級(jí)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)對(duì)各科室各項(xiàng)創(chuàng)建工作進(jìn)行逐條、逐項(xiàng)檢查、梳理、評(píng)定，提出整改措施。各創(chuàng)建工作組和各科室根據(jù)達(dá)標(biāo)工作的實(shí)施情況，要有計(jì)劃地進(jìn)行自查，不斷地查漏補(bǔ)缺。2、醫(yī)院將統(tǒng)一____模擬上級(jí)醫(yī)院評(píng)審委員會(huì)評(píng)審方式，分專業(yè)組進(jìn)行一次全院性達(dá)標(biāo)自查，對(duì)醫(yī)院達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行全面考評(píng)驗(yàn)收。3、根據(jù)自查考評(píng)驗(yàn)收的得分情況，進(jìn)一步查漏補(bǔ)缺。對(duì)考評(píng)結(jié)果實(shí)行評(píng)比獎(jiǎng)罰。4、各項(xiàng)必備資料歸檔完畢，邀請(qǐng)市內(nèi)有關(guān)專家來院檢查、指導(dǎo)，針對(duì)存在問題及薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)我院創(chuàng)建工作進(jìn)行全面的評(píng)估，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，強(qiáng)化工作落實(shí)，針對(duì)存在問題限時(shí)整改。醫(yī)院創(chuàng)建二級(jí)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)將模擬上級(jí)醫(yī)院評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審方式，進(jìn)行一次全院性的達(dá)標(biāo)自查，對(duì)全院的達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行全面的考評(píng)驗(yàn)收。根據(jù)自查考評(píng)驗(yàn)收的情況，進(jìn)一步查漏補(bǔ)缺。(四)迎評(píng)階段。(____年____月至____月)1、根據(jù)自查情況，醫(yī)院寫出自評(píng)報(bào)告，填寫好二級(jí)醫(yī)院申報(bào)材料按程序呈報(bào)等級(jí)醫(yī)院評(píng)審委員會(huì)。2、對(duì)沒有達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目采取有效措施，迅速全面整改，明確整改時(shí)限。3、各項(xiàng)工作準(zhǔn)備就緒，進(jìn)入迎檢狀態(tài)。全院職工以良好的精神面貌、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、精湛的技術(shù)，迎接等級(jí)醫(yī)院評(píng)審委員會(huì)的專家對(duì)我院的考核評(píng)審。4、創(chuàng)建辦收集、整理全套達(dá)標(biāo)自查資料，上報(bào)醫(yī)院創(chuàng)建二級(jí)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)審閱，并向上級(jí)評(píng)審委員會(huì)遞交評(píng)審申請(qǐng)書及相關(guān)材料，此項(xiàng)工作應(yīng)于____年____月____日前完成。五、重點(diǎn)要求1、提高思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化____領(lǐng)導(dǎo)。高度認(rèn)識(shí)等級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建的重要性，要堅(jiān)持分工明確，落實(shí)到人的工作責(zé)任制，院領(lǐng)導(dǎo)作為分管創(chuàng)建工作的第一責(zé)任人，要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，切實(shí)履行職責(zé)，真抓實(shí)干，不走過場(chǎng)，保證政令暢通和工作落實(shí)。同時(shí)，醫(yī)院創(chuàng)建二級(jí)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)作為____保障體系和統(tǒng)領(lǐng)全局體系，在實(shí)際工作中，要廣納雅言，集思廣益，群策群力，使全院員工主觀能動(dòng)性得到最大的發(fā)揮，將創(chuàng)建工作真正落實(shí)到位。2.強(qiáng)調(diào)全員參與，營造良好氛圍。要始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，此次開展“創(chuàng)建二級(jí)醫(yī)院”工作，每一位員工都將參與其中，都應(yīng)有強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感和榮譽(yù)感。樹立“院興我榮，院衰我恥”的意識(shí)。此次創(chuàng)建工作與日常工作相互貫穿、相互融合，領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)辦公室和各創(chuàng)建組要根據(jù)階段性工作重點(diǎn)，利用網(wǎng)站、宣傳欄等各種形式廣泛宣傳，層層動(dòng)員，營造“人人參與創(chuàng)建，事事關(guān)系評(píng)審”的濃厚氛圍。3、各創(chuàng)建組要繼續(xù)抓實(shí)抓好完善醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全和法律法規(guī)執(zhí)行、持續(xù)改進(jìn)工作中的不足。通過創(chuàng)建二級(jí)醫(yī)院，按照標(biāo)準(zhǔn)要求理順并規(guī)范各科室、各部門的管理并形成常態(tài)，促進(jìn)醫(yī)院各方面工作的可持續(xù)發(fā)展。4、根據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)院在評(píng)審過程中有下列情形之一的，應(yīng)終止評(píng)審，并直接判定評(píng)審結(jié)論為不合格：(一)提供虛假評(píng)審資料，有偽造、涂改病歷及有關(guān)檔案資料等弄虛作假行為的(二)有群眾來信、來訪反映醫(yī)院重大違法、違規(guī)、違紀(jì)行為，并提供明確線索，已經(jīng)查實(shí)的；(三)以評(píng)審為借口盲目擴(kuò)大規(guī)模，濫購設(shè)備，浪費(fèi)資源的；(四)存在醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的“一票否決”以下情況的：1、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》未在校驗(yàn)期內(nèi)的；2、診療項(xiàng)目超出《醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》核準(zhǔn)的診療項(xiàng)目范圍執(zhí)業(yè)的；3、評(píng)審周期發(fā)生群體性、____性違規(guī)違紀(jì)事件的；4、評(píng)審周期有衛(wèi)生行政部門查實(shí)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)不良行為記錄的；5、年度內(nèi)發(fā)生一級(jí)主要責(zé)任以上醫(yī)療事故(負(fù)完全責(zé)任或主要責(zé)任)的；6、核準(zhǔn)有衛(wèi)生技術(shù)人員違規(guī)執(zhí)業(yè)、超范圍執(zhí)業(yè)及非衛(wèi)生技術(shù)人員從事診療活動(dòng)的；7、發(fā)布虛假、違規(guī)醫(yī)療廣告和醫(yī)療信息的；8、在基本建設(shè)、重大項(xiàng)目實(shí)施中發(fā)