企管年度工作計(jì)劃

企管年度工作計(jì)劃1、完善公司的企業(yè)治理體系

目前，公司治理的主要缺陷是缺乏完整可行的企業(yè)治理體系。20xx年，企業(yè)治理部應(yīng)組織并幫助公司級(jí)制度的起草、修訂和實(shí)施，并監(jiān)視各部門(mén)完成部門(mén)規(guī)章的制定。做好公司規(guī)章制度的起草、組織、審核和公布工作，協(xié)調(diào)新舊制度的沖突，幫助各部門(mén)做好制度的宣傳、實(shí)施和監(jiān)視工作。制定制定部門(mén)規(guī)章的程序，指導(dǎo)和催促部門(mén)制定和實(shí)施業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)?！镀髽I(yè)治理手冊(cè)》的制定在6月20日前完成。

2.企業(yè)文化建立

制作《員工手冊(cè)》，在《員工手冊(cè)》中參加企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)進(jìn)展簡(jiǎn)史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容，第一季度完成這項(xiàng)工作。

加強(qiáng)優(yōu)秀員工和優(yōu)秀事跡的宣傳，促進(jìn)安康趨勢(shì)。對(duì)于全部新員工，不僅要做好人員培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，還要做好上崗前的企業(yè)文化培訓(xùn)。

3.企業(yè)治理部自身建立

作為將來(lái)企業(yè)進(jìn)展的動(dòng)力源泉，企業(yè)治理的正規(guī)化特別重要。因此，企業(yè)治理部將在20xx年內(nèi)大力加強(qiáng)本部門(mén)的內(nèi)部治理和標(biāo)準(zhǔn)化。20xx年企業(yè)治理部自身建立目標(biāo)是：完善部門(mén)組織職能；完成部門(mén)人員配備；提高部門(mén)工作的質(zhì)量要求；圓滿完成部門(mén)年度目標(biāo)和公司安排的各項(xiàng)任務(wù)。

4.評(píng)價(jià)

4.1逐步完善產(chǎn)值、投入產(chǎn)出、產(chǎn)量、能耗、產(chǎn)品質(zhì)量的考核，對(duì)車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程掌握提出新的要求，提倡節(jié)省和杜絕鋪張。對(duì)此，企業(yè)治理部應(yīng)深入車(chē)間了解車(chē)間的實(shí)際生產(chǎn)狀況，進(jìn)展實(shí)地考察，盼望車(chē)間能夠理解并積極協(xié)作，做好一些根底數(shù)據(jù)的收集和記錄工作。

4.2依據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和工作目標(biāo)，對(duì)各部門(mén)的工作目標(biāo)和規(guī)劃執(zhí)行狀況進(jìn)展考核。檢查各部門(mén)的日常工作和每次會(huì)議安排工作的落實(shí)狀況。

4.3對(duì)全部考核內(nèi)容制定書(shū)面考核規(guī)劃和細(xì)則。

最終，在20xx年里我信任公司今年肯定會(huì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

企管年度工作規(guī)劃2

效勞監(jiān)視要有新思路。一方面要穩(wěn)固“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的成果；另一方面，要開(kāi)展和實(shí)施“效勞質(zhì)量年”活動(dòng)，連續(xù)以活動(dòng)推動(dòng)效勞再上新臺(tái)階。

(一)檢查方式：定期檢查與專(zhuān)項(xiàng)檢查相結(jié)合，集團(tuán)企業(yè)治理部與各中心監(jiān)管部門(mén)聯(lián)合檢查

1、全面檢查

在每月的頭兩個(gè)星期，企業(yè)治理部應(yīng)組織校園聯(lián)絡(luò)員和被督導(dǎo)人員

依據(jù)學(xué)?；顒?dòng)安排、后勤治理處要求和工作常規(guī)，對(duì)全部專(zhuān)業(yè)中心進(jìn)展專(zhuān)項(xiàng)檢查，在不同時(shí)期實(shí)行不同的專(zhuān)項(xiàng)檢查方式，如迎新、飲食、洗浴、交通等。

3.充分發(fā)揮各中心監(jiān)視檢查部門(mén)的作用。

每個(gè)中心每月向企業(yè)治理部提交一份監(jiān)視檢查報(bào)告。據(jù)報(bào)道，企業(yè)治理部深入每個(gè)中心進(jìn)展有針對(duì)性的復(fù)查。如仍有問(wèn)題，應(yīng)追究相關(guān)人員責(zé)任，并扣分。企業(yè)治理部也要聽(tīng)取各中心監(jiān)視檢查部門(mén)的匯報(bào)，匯報(bào)的主要內(nèi)容是這個(gè)月實(shí)行了哪些效勞監(jiān)視措施，發(fā)覺(jué)了哪些問(wèn)題，如何處理發(fā)覺(jué)的問(wèn)題。

4.各中心聯(lián)合檢查：由小組和各中心負(fù)責(zé)人組成的.聯(lián)合檢查組對(duì)各中心的效勞質(zhì)量進(jìn)展抽查，旨在取長(zhǎng)補(bǔ)短。抽樣檢查結(jié)果也是企業(yè)治理部對(duì)各中心效勞質(zhì)量評(píng)估的重要組成局部，每學(xué)期至少進(jìn)展一次聯(lián)合檢查。

(二)督導(dǎo)方式：通過(guò)學(xué)生定期工作會(huì)議信息反應(yīng)、師生投訴、聽(tīng)取意見(jiàn)等方式收集效勞質(zhì)量信息。

1、學(xué)生后勤效勞工作會(huì)議反應(yīng)

后勤效勞例會(huì)以校區(qū)為單位，每月召開(kāi)一次，由集團(tuán)企業(yè)治理部和學(xué)生后勤治理委員會(huì)共同組織，由校區(qū)各學(xué)院學(xué)生代表和校區(qū)負(fù)責(zé)人參與。

2.來(lái)自教師、學(xué)生和員工的投訴

通過(guò)電話、網(wǎng)絡(luò)、郵件和集團(tuán)總值班室反應(yīng)的信息，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展處理和整理，形成監(jiān)控內(nèi)容。

3.去找學(xué)生和教師聽(tīng)取意見(jiàn)；去相關(guān)部門(mén)聽(tīng)取意見(jiàn)；聽(tīng)取各中心員工的意見(jiàn)，了解各中心的效勞質(zhì)量和問(wèn)題根源。

(三)考核方式：集團(tuán)企業(yè)治理部依據(jù)各中心今年扣分狀況進(jìn)展匯總排隊(duì)，作為年度先進(jìn)單位考核和治理干部聘任的重要依據(jù)。通過(guò)工作，逐步建立職責(zé)明確、監(jiān)管有力、約束到位、獎(jiǎng)懲清楚、效勞標(biāo)準(zhǔn)、師生滿足的效勞監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)。

二是逐步理順治理體制，加快依法治企步伐。為了建立一種全新的適合物流效勞集團(tuán)的企業(yè)治理模式，我們從治理體制、治理手段、治理標(biāo)準(zhǔn)、治理效率等方面進(jìn)展了深入的探究，試圖建立一套相對(duì)完善的企業(yè)治理體系。

1、建立制度，加強(qiáng)中心實(shí)體的宏觀治理，發(fā)揮宏觀調(diào)控作用。修訂相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化制度，如合同治理方法、資產(chǎn)治理方法、招投標(biāo)治理方法、本錢(qián)治理方法等。

2.逐步建立面對(duì)企業(yè)治理的數(shù)據(jù)信息中心。需要形成資產(chǎn)數(shù)據(jù)、崗位數(shù)據(jù)、根本狀況數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)效益數(shù)據(jù)、企業(yè)文化建立數(shù)據(jù)等。

3、資產(chǎn)，摸清家底。5月底前，檢查全集團(tuán)中心(公司)使用的學(xué)校自有固定資產(chǎn)和用自有資金購(gòu)置的固定資產(chǎn)。

4.加強(qiáng)合同治理，標(biāo)準(zhǔn)合同文本。中心單位在國(guó)內(nèi)外簽訂的全部經(jīng)濟(jì)合同都要實(shí)行審批和認(rèn)證制度，全部經(jīng)濟(jì)合同都要納入檔案治理。

5.加強(qiáng)招標(biāo)治理，標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)程序，標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)組織，標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件。為加強(qiáng)招標(biāo)治理，對(duì)外招標(biāo)工程一律統(tǒng)一辦理。明確招標(biāo)工程，單項(xiàng)選購(gòu)金額在1萬(wàn)元以上，年度批量選購(gòu)金額在3萬(wàn)元以上的必需進(jìn)展招標(biāo)，由