2023年4月拓展訓(xùn)練心得體會(huì)范文

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實(shí)施精細(xì)化治理是企業(yè)科學(xué)進(jìn)展的要求，也是我們治理水平提升的必定選擇。，對精細(xì)化治理提出以下幾點(diǎn)熟悉。

一、轉(zhuǎn)變觀念是推動(dòng)精細(xì)化治理的核心所在

觀念是我們對事物的熟悉，不同時(shí)期，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)寫在紙上簡單，說在嘴上簡單但做起來特別難的事，轉(zhuǎn)變已經(jīng)****形成的固定思維模式是困難和苦痛的選擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施精細(xì)化治理的核心所在。

首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推動(dòng)精細(xì)化治理的必要前提。精細(xì)化治理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項(xiàng)工作。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們集團(tuán)高管及中層領(lǐng)導(dǎo)就必需首先從思想熟悉上完全轉(zhuǎn)變對企業(yè)治理的傳統(tǒng)思維模式，建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)展，適應(yīng)科學(xué)進(jìn)展新形勢需要的現(xiàn)代化治理理念。在貫徹精細(xì)化治理的理念中，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人，他們既是推動(dòng)精細(xì)化治理的籌劃者，思想?yún)R報(bào)專題又是落實(shí)精細(xì)化治理的執(zhí)行者和實(shí)施者。從籌劃的角度而言，超前的治理意識和科學(xué)的治理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐，先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時(shí)俱進(jìn);從執(zhí)行和實(shí)施的角度而言，要轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)的隨便化、閱歷型、粗放式治理模式和觀念，就必需完善制度，強(qiáng)化治理，以提升執(zhí)行力來保證精細(xì)化治理的實(shí)施效果，關(guān)鍵在于落實(shí)和效果。因此，在推動(dòng)精細(xì)化治理的進(jìn)程中，我們各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣闊員工觀念意識的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運(yùn)作，而且在很大程度上制約著精細(xì)化治理的成敗結(jié)果和順當(dāng)推動(dòng)。

其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推動(dòng)精細(xì)化治理的內(nèi)在動(dòng)力。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和根底上，全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必定是我們落實(shí)精細(xì)化治理的真正動(dòng)力。我們集團(tuán)的各項(xiàng)治理是通過職能部門和全體員工去實(shí)施和運(yùn)作表達(dá)的，因此，每一位員工既是精細(xì)化治理的對象，載體和參加者，同時(shí)也是精細(xì)化治理的主體和實(shí)施者。精細(xì)化治理是一個(gè)全員參加的過程，也是全過程和全面的精細(xì)，只有每一個(gè)人都參加到精細(xì)化治理之中，精細(xì)化治理才能落到實(shí)處，才能發(fā)揮出成效。怎樣讓我們企業(yè)的每一位員工自覺地參加到精細(xì)化治理的實(shí)踐中來，最大程度地發(fā)揮自己的潛力，成為我們企業(yè)競爭力的一個(gè)有機(jī)組成局部，關(guān)鍵是要用精細(xì)的理念引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)觀念的自覺轉(zhuǎn)變。第一我們企業(yè)****立足于湖南省內(nèi)進(jìn)展，還未能走出去，學(xué)不能參予國際化的競爭，信息相對閉塞，承受開放的，國際先進(jìn)的治理理念和模式的時(shí)機(jī)相對較少，陳舊的、閱歷型、粗放式的傳統(tǒng)治理模式在很大程度上制約了領(lǐng)導(dǎo)及員工觀念的創(chuàng)新，“差不多”，“還湊合”的工作心態(tài)及工作作風(fēng)無法適應(yīng)精細(xì)化治理高標(biāo)準(zhǔn)，高精度、高質(zhì)量的治理要求，細(xì)節(jié)打算成敗的治理理念在實(shí)際的工作中尚未得到真正的重視。要徹底轉(zhuǎn)變目前這種現(xiàn)狀，就必需要求和引導(dǎo)廣闊員工創(chuàng)新觀念，摒棄因循守舊，墨守成規(guī)的老框框，舊觀念，把精細(xì)化的先進(jìn)治理方式方法引入我們?nèi)粘Ｖ卫淼墓ぷ鞒绦蛑?，用精?xì)化的工作理念標(biāo)準(zhǔn)我們的行為，以精細(xì)化推動(dòng)我們企業(yè)的整體治理水平，以精細(xì)化提升全體員工的整體素養(yǎng)。要通過實(shí)施精細(xì)化治理為載體，最為平臺，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊，自滿與自強(qiáng)的碰撞中得到一次質(zhì)的升華，引導(dǎo)員工從我們企業(yè)長足進(jìn)展之事，規(guī)劃我們企業(yè)與員工共同進(jìn)展之愿景，帶著員工樹拼搏進(jìn)取之心，努力提升全體員工綜合整體素養(yǎng)，強(qiáng)化全體員工的創(chuàng)新力量，應(yīng)變力量和競爭力量，使廣闊員工成為我們企業(yè)推動(dòng)精細(xì)化治理的內(nèi)在動(dòng)力。

二、創(chuàng)新觀念是推動(dòng)精細(xì)化治理的必定途徑

精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結(jié)，細(xì)心篩選，從而找到解決問題的準(zhǔn)方案;細(xì)者，入微也，窮其根由，由粗及細(xì)，由表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。由此可見，“細(xì)”是精細(xì)化的必要過程，“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果，然而要把精細(xì)化納入我們企業(yè)治理過程的實(shí)踐中并加以推動(dòng)，觀念的創(chuàng)新則是其必定之途徑。由于精細(xì)化治理是以持續(xù)的自我改良為特征的，要自我改良就必需轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是治理的永恒主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否認(rèn)自我，不斷地取得了進(jìn)步。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對當(dāng)前，觀念的創(chuàng)新才能把握將來。

我們提出了建立具有較強(qiáng)國際競爭力的質(zhì)量效益型林紙企業(yè)集團(tuán)，打造行業(yè)領(lǐng)先，治理一流，品牌影響力明顯，具有持續(xù)成長型的集團(tuán)標(biāo)桿企業(yè)的進(jìn)展規(guī)劃。要實(shí)現(xiàn)以上規(guī)劃進(jìn)展目標(biāo)，我們決不能滿意于目前現(xiàn)狀和成績，而要從我們企業(yè)長足進(jìn)展的戰(zhàn)略眼光去端詳企業(yè)的精細(xì)化治理。隨著集團(tuán)規(guī)劃進(jìn)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)制訂，內(nèi)部體制改革的深入，集團(tuán)內(nèi)部各成員單位的競爭也不斷在凸顯，這種競爭不僅表達(dá)在安全綠色生產(chǎn)、盈利力量、質(zhì)量治理上，更重要的是表達(dá)在各我們企業(yè)內(nèi)部的治理水平上。要適應(yīng)這種競爭并在競爭中立于不敗就必需在轉(zhuǎn)變觀念的同時(shí)創(chuàng)新觀念，要明確先進(jìn)的思想觀念也是生產(chǎn)力要素，先進(jìn)的思想觀念也可以推動(dòng)生產(chǎn)力進(jìn)展，也可以促進(jìn)我們企業(yè)治理上臺階的辯證關(guān)系;要教育和引導(dǎo)廣闊干部、員工樹立居安思危，不進(jìn)則退的競爭意識，使我們企業(yè)的每一個(gè)員工都成為一個(gè)權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一體，讓每一個(gè)員工從思想上熟悉到自己所從事的工作不再僅僅是對自己的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，而是對我們企業(yè)的生存和進(jìn)展負(fù)責(zé)。第一我們企業(yè)****以來始終是中國造紙行業(yè)國有骨干企業(yè)，曾經(jīng)有過歷史的輝煌，有著良好的進(jìn)展根底，同時(shí)也具備了不斷進(jìn)取，積極向上的和諧氣氛，目前公司在省****的高度關(guān)注與支持下，有著的最正確進(jìn)展機(jī)遇，但我們企業(yè)作為一個(gè)****始終在地處湖南省進(jìn)展的企業(yè)，治理思想的落后和不適應(yīng)是毋容置疑的，生存性經(jīng)營理念****圍圍著我們，粗放式治理造成的經(jīng)濟(jì)效益低下是我們我們企業(yè)治理的瓶頸，我們面臨著大而不強(qiáng)的窘迫局面，要轉(zhuǎn)變現(xiàn)狀，應(yīng)盡快適應(yīng)市場的競爭，必需做到思想上的進(jìn)一步解放，觀念上的進(jìn)一步創(chuàng)新，治理體制機(jī)制上的進(jìn)一步改革，治理上的進(jìn)一步提升，要不斷引發(fā)和增加員工觀念意識的創(chuàng)新，不斷提升員工對市場及局內(nèi)競爭的應(yīng)變，不斷提高員工隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，既是我們推動(dòng)精細(xì)化治理的關(guān)鍵所在，也是我們應(yīng)對競爭和挑戰(zhàn)的必定選擇。

三、關(guān)注細(xì)節(jié)，精準(zhǔn)要求是提高效益的必定措施和選擇

“天下大事，必作于細(xì)，天下難事，必成于精”。天下的難事都是從精準(zhǔn)要求做起，天下的大事都是從小事開頭，把每一件簡潔的事做好就是不簡潔;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前劇烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)打算。我們大量資源的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤，而任何一個(gè)細(xì)節(jié)的失誤，任何一項(xiàng)工序的不準(zhǔn)確，就可能將這點(diǎn)利潤完全吞噬掉。其實(shí)在現(xiàn)實(shí)中，細(xì)節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量。對于工作的細(xì)節(jié)和精準(zhǔn)，我們沒有理由不去重視。1979年12月美國經(jīng)濟(jì)治理學(xué)家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的“蝴蝶效應(yīng)”尤其能說明細(xì)小的行為變化對全局的影響，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動(dòng)翅膀，有可能會(huì)在美國的德克薩斯引起一場******。他的演講給人們留下了極其重要的印象。此后，所謂“蝴蝶效應(yīng)”之說就不脛而走，名聲遠(yuǎn)揚(yáng)。產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)”的緣由在于：蝴蝶翅膀的運(yùn)動(dòng)，導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并引起微弱氣流的產(chǎn)生。而微弱氣流的產(chǎn)生又會(huì)引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化，由此引起連鎖反響，最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大變化。此效應(yīng)說明，事物的進(jìn)展結(jié)果，對初始條件具有極為敏感的依靠性，初始條件和細(xì)節(jié)的微小偏差的不精準(zhǔn)，將會(huì)引起結(jié)果的極大差異。

局部微小的弱點(diǎn)都將最終導(dǎo)致全局的崩潰，所以我們的治理工作要表達(dá)追求利潤最大化這一企業(yè)本身特質(zhì)，就必需注意細(xì)節(jié)，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)狀況只能做一些詳細(xì)的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，或許過于平淡，或許雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就大事的不行缺少的根底。由此，我們應(yīng)當(dāng)根據(jù)細(xì)心、精細(xì)、精品的要求去做我們的各項(xiàng)治理工作，我們需要轉(zhuǎn)變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化，把小事做細(xì)、做精、做實(shí)。通過精細(xì)化治理增值出效，必需建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制，完善精細(xì)化的治理制度，實(shí)施精細(xì)化的職能治理。樹立細(xì)心安排，準(zhǔn)確打算、精明治理、精打細(xì)算、細(xì)化目標(biāo)、細(xì)分責(zé)任、細(xì)致工作、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念。提倡宏觀正確，責(zé)任明確，措施精確、細(xì)節(jié)準(zhǔn)確的工作作風(fēng)，精耕細(xì)作，做足精細(xì)，為我們的品牌和效益提升而努力。

心得體會(huì)范文2

“悟”，是心靈的語言，它比有聲的言語更能表達(dá)深度的內(nèi)涵，我想拓展訓(xùn)練的動(dòng)身點(diǎn)也是如此吧，不用刻板的說教，而是通過細(xì)心設(shè)計(jì)的嬉戲讓隊(duì)員們自己去體會(huì)，去感悟。訓(xùn)練歸來自感收益頗多，盼望以此文拋磚引玉，與各位同事共勉!

特別感謝公司****了這次拓展培訓(xùn)，讓我有時(shí)機(jī)承受新的理念，有時(shí)機(jī)體驗(yàn)挑戰(zhàn)自我的驕傲，有時(shí)機(jī)以自己的方式去探討團(tuán)隊(duì)精神的重要。我想這本身就表達(dá)了“以人為本”的企業(yè)文化的精華。

經(jīng)過選隊(duì)長、隊(duì)名、隊(duì)歌、隊(duì)訓(xùn)的過程，一個(gè)由17人組成的“神鷹隊(duì)”誕生了。雖然17個(gè)人來自不同的公司和部門，但是，很快地默契、融恰、團(tuán)結(jié)協(xié)作的氣氛便在全隊(duì)中產(chǎn)生了。當(dāng)我站在臺上介紹自己以及團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，莊重與神圣在心底油然而生。當(dāng)時(shí)我在對自己說：“我們團(tuán)隊(duì)肯定會(huì)贏”!

接下來的任務(wù)是“孤島求生”。雖然通過三島的通力合作，我們完成了這個(gè)任務(wù)。但這個(gè)任務(wù)也讓我們體驗(yàn)到了失敗的味道，盡管每一個(gè)人都很盡力，盡管大家都通力合作，我們還是沒有準(zhǔn)時(shí)找到“救人”的最快捷的方法。事后我們稍稍有點(diǎn)懊喪，但經(jīng)過我們的總結(jié)認(rèn)為，我們之所以失