優(yōu)秀員工評選方案

優(yōu)秀員工評選方案優(yōu)秀員工評選方案優(yōu)秀員工評選方案V:1.0精細整理，僅供參考優(yōu)秀員工評選方案日期：20xx年X月優(yōu)秀員工評選方案(10篇)優(yōu)秀員工評選方案范文一為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，同時也為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策，經(jīng)公司研究決定，充分挖掘XX年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，進行XX年度先進集體及優(yōu)秀員工評選活動。一、評選范圍：1、公司總部及項目所有正式員工，總監(jiān)級以下(時間截止至XX年XX月XX日);2、本年度無任何形式的違紀批評或處罰;3、具備出色的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、合作態(tài)度、服務意識、工作業(yè)績以及良好的學習能力、創(chuàng)新精神和自律精神;4、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，具有較強的集體榮譽感和企業(yè)忠誠度。二、評選原則：1、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;2、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得主管領導及多數(shù)員工的認同;3、評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證，本著公平、公正、公開原則;4、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。三、評定委員會組成及職責：1、評定委員會組成：集團董事總經(jīng)理、集團董事常務副總經(jīng)理、集團董事副總經(jīng)理、集團顧問、各中心總經(jīng)理/副總經(jīng)理。職責：負責評選經(jīng)理含經(jīng)理級以上推薦入選人員及各種獎項評議終審結果的評定、審核與審批。2、執(zhí)行部門及監(jiān)督機構：集團人力資源部職責：負責評選管理辦法與具體方案的制定;負責各部門及項目部各獎項提名人員資格與材料的審核;負責組織集團年度評優(yōu)評審會。四、獎項設置：公司個人15人，先進團隊1個;項目個人14人，先進團隊2個。公司：優(yōu)秀員工14人(策劃中心5人、推廣中心4人、運營管理中心5人)，經(jīng)理1人，先進團隊1個。項目：優(yōu)秀員工12人及經(jīng)理1人(含綜合服務部及電話營銷部)，金牌銷售員1人，先進團隊2個。五、各獎項評選條件：號序獎項分類評選條件各獎項分配方案優(yōu)秀經(jīng)理獎1.能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署，合理安排所管部門的具體工作，按計劃完成年度目標;2.有較高的組織管理水平，有一套管理規(guī)范、行之有效的管理辦法;3.帶領本部門積極開拓進取，有創(chuàng)新意識，努力深入挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系;4.在理順與地方有關部門工作關系上有所突破，或在落實有關政策方面成效顯著;5.作風民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎，有較高威信;6.積極參加公司組織的各項活動。優(yōu)秀的經(jīng)理人是工作能力超群，能高效的帶領團隊取得優(yōu)異的業(yè)績，并在團隊建設上，在適應公司發(fā)展，理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻的部門經(jīng)理級員工。3人(公司1人,項目1人)優(yōu)秀員工獎1.超額或全部完成年度、月度工作目標;2.員工對本部門職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻卓越;3.員工德才兼?zhèn)?，沒有缺勤等情況出現(xiàn);4.員工在平時工作中能結合公司以及本崗位的具體情況，結合先進思想提出創(chuàng)新理念或整理與完善相應的制度、體系;5.員工認同公司的企業(yè)價值觀、受同事的尊敬與信賴;6.員工在工作與生活中能積極與團隊的配合，并無私的做出貢獻，做到個人和團隊均有良好的業(yè)績;7.積極參加公司組織的各項活動。優(yōu)秀員工是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績卓著，并為公司做出重大貢獻的員工;25人(公司14人，項目12人)先進團隊獎1.團隊有較高的凝聚力和集體榮譽感;2.以團隊的合作為主要的目標，而不應看重某個人的能力。部門業(yè)績突出;3.為團隊目標共同努力;4.保持良好的狀態(tài)和工作效率，即使在最艱苦的時期，也保證良好的狀態(tài)。員工精神狀態(tài)良好;5.有效的溝通和適當?shù)氖跈嘁庾R，與各部門對接流暢，獲得其他部門的認可及好評;6.目標導向：能按時、高質量的完成公司賦予的部門職能目標;7.以公司的發(fā)展為重,對公司的業(yè)績負責;8.整體團隊積極參加公司組織的各項活動。3個(公司1個，項目2個)金牌銷售員按照員工銷售業(yè)績進行排比1人(項目)六、各獎項評選方式：A優(yōu)秀員工評選方式1、各中心經(jīng)理級含以上投票選出2N位侯選人(N代表最終評選出的人數(shù))。2、各中心分別通過公開唱票的方式進行投票選出票數(shù)最高的N位，作為年度優(yōu)秀員工。注：投票過程中應保證各部/各組之間評選結果均衡，項目及推廣中心按名額提報名單即可。B優(yōu)秀經(jīng)理評選方式1、由各中心領導推薦一位侯選人名單，再由評定委員會投票選出2N位侯選人(N代表最終評選出的人數(shù))。2、組織各經(jīng)理級含以上人員統(tǒng)一通過公開唱票的方式進行投票選出票數(shù)最高的一位，作為年度優(yōu)秀經(jīng)理。3、名單后附。C金牌銷售員評選方式(1人)：金牌銷售員按照項目員工年度銷售業(yè)績排名進行評比;D先進團隊獎評選方式(公司1個，項目2個)：1、先進團隊獎(公司)：由評定委員會及各部經(jīng)理投票選舉產(chǎn)生，每人不能投給本部門，只能投其它部門，按照票數(shù)高低確定最終結果;2、先進團隊獎(項目)：集團總經(jīng)理杜總、集團副總經(jīng)理陶總、綜合服務部經(jīng)理及各項目經(jīng)理級以上領導每人手中2票，不可投選本人所帶項目或部門，不能重復投選1個項目或部門，按照票數(shù)高低確定最終結果。七、獎項設置：公司將給予個人價值5000元獎勵;公司將給予團隊價值8000元獎勵。八、評選程序：1、集團各部及各項目將本部門/項目評定各獎項的提名人員，填寫《優(yōu)秀員工評審表》或《先進團隊評審表》及優(yōu)秀員工、先進團隊生活照片以及介紹函，提交集團人力資源部;2、集團人力資源部對相關資料進行整理、審核、匯總。對評選資格進行復審;3、評審委員會將根據(jù)各獎項名額，確定獲獎名單，并簽署意見。九、推薦材料：1、提名個人(團隊)彩色生活照片1張2、《優(yōu)秀員工推薦表》、《先進團隊推薦表》(見附件一、二)3、提名個人(團隊)介紹函1份介紹函具體要求：字數(shù)：100——150字;內容：項目名稱、職務、工作年限、突出業(yè)績。十、評優(yōu)表彰及其他事項1、公司將于XX年XX月XX日(擬定)舉辦XX年年度表彰大會，公開表彰獎勵，并根據(jù)獎項的設置對其進行精神和物質獎勵。2、各獎項人選評定后，將在優(yōu)秀員工和團體中選取代表在表彰大會上發(fā)言，介紹先進工作經(jīng)驗和心得。3、當選的優(yōu)秀員工及其他獎項獲獎人員，公司將通過內部網(wǎng)站等內部宣傳媒體上進行宣傳，樹立典范，以供員工效仿和學習。優(yōu)秀員工評選方案范文二一、目的為了更好地體現(xiàn)“一起成長、共同提升”的人才管理政策，營造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作，實現(xiàn)自我。特擬定本方案。二、評選原則1優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；2優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同；3評選過程中應注重對員工業(yè)績的收集和驗證；4評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。三、成立優(yōu)秀員工評定小組1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。2優(yōu)秀員工評定委員會的組成：a)公司領導1至2人b)各部門負責人3委員會的職責：a)召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；b)評定各提名人選的績效情況并給出結論。四、評價個人月度績效和質量狀況1個人績效和質量狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎。2評價個人績效和質量狀況的流程：a)每天統(tǒng)計各員工的工作時效與質量情況并上報財務部，財務部每月跟據(jù)各部門統(tǒng)計之數(shù)據(jù)進行匯總并計算出個人工作績效與質量情況。b)根據(jù)評價方權重比率統(tǒng)計個人得分，排出次序；c)總經(jīng)理審批。五、根據(jù)績效狀況分布申報名額1根據(jù)績效與質量狀況評定前10名人員；2按1：10比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)公司總人數(shù)/10得出的四舍五入的整數(shù)選?。┝⒋_定優(yōu)秀員工人選參考因素1向心力（對公司的向心力）和親和力（團隊意識）；七、特別推薦與申報1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總經(jīng)理、部門主管八、匯總提名人選名單并公示2總經(jīng)辦對推薦和選取的人選進行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進行公示優(yōu)秀員工評選方案范文三為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風采，構成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。一。名額：公司每年將從科技公司和機械公司中共選出4名優(yōu)秀員工；分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理人員中選出1名、普通員工中選出2名。二。評選時光：每年的12月份。三。推薦人員資格：1）公司正式聘用的員工；2）工作滿一年者；四。推薦依據(jù)：1)思想品德、敬業(yè)精神、對公司的忠誠度、對崗位的熱愛程度；2)適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻程度；3)受員工尊敬或信賴的程度；4)與員工的溝通潛力；關心員工、互幫互助。五。具體步驟：1)設立投票箱，發(fā)放選票至公司所有員工手中，所有員工務必參加，不得棄權。2)采取不記名方式投票，員工投票進行推選（經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名）；3)根據(jù)投票結果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單；4)將獲得票數(shù)最多的確定為最終候選人(員工選出3名候選人；中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人)；當候選人選票相同時時，允許排行并列；5)在部門經(jīng)理工作會議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評表》給每個候選人打分，滿分為100分；6)平均為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工；7)經(jīng)總經(jīng)理批準后公布；六。表彰和獎勵：對于被評選為2004年度優(yōu)秀員工將給以表彰，同時頒發(fā)證書和10000元的獎金。七。評選的組織實施工作由辦公室負責。優(yōu)秀員工評選方案范文四一、目的針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯的狀況，為了更好地體現(xiàn)“一齊成長、一齊升級”的人才管理政策，充分挖掘2003年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對2003年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。二、評選原則1優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；2優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同；3評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證；4評選盡量持續(xù)各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。三、成立優(yōu)秀員工評定小組1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。2優(yōu)秀員工評定委員會的組成：a)公司領導2至4人b)部門負責人3至5名c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理d)考核專員3委員會的職責：a)召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；b)評定各提名人選的績效狀況并給出結論。4輸出：《評定小組成員名單》四、評價部門、分店和分公司績效狀況1部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎，一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應思考績效表現(xiàn)比較好的部門。2評價部門績效狀況的流程：a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：總裁、總經(jīng)理、公司領導、各部門、分店、分公司；b)各評議方本著客觀、公平原則進行評議；c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》，根據(jù)評價方權重比率統(tǒng)計各部門得分，排出次序；d)總經(jīng)理審批。3輸出：《部門績效評議表》《部門績效評議排序》五、根據(jù)績效狀況分布申報名額1根據(jù)績效狀況評定次序對各部門進行強制分布，構成良好、普通和較差三個級別2處于良好評定范圍內的部門按1：25比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總人數(shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報）3處于普通評定范圍內的部門按1：50比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總人數(shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報）4處于較差評定范圍內的部門原則上不給予申報名額，如遇個性狀況另行確定。5部門人數(shù)不足25人的，按1人申報。6輸出：《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》六、確定優(yōu)秀員工評定標準1優(yōu)秀員工的評定標準為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)潛力）、勤（工作態(tài)度）、績（工作業(yè)績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標，構成《優(yōu)秀員工評定標準》；2基層人選和管理層人選因工作性質不一樣而在各項指標的權重方面有所不一樣；3《優(yōu)秀員工評定標準》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進行的360度考評活動。4輸出：《優(yōu)秀員工評定標準》七、推薦和申報提名人選1下列人員能夠推薦優(yōu)秀員工提名人選：總裁、總經(jīng)理、公司領導和人力資源開發(fā)中心2獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報3未獲申報資格的部門如有成績個性優(yōu)異須進行申報的，直接向總經(jīng)理申報4推薦人選不占申報人選名額5輸出：《優(yōu)秀員工提名申報表》（含推薦）八、匯總提名人選名單并公示1人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報的人選進行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進行公示2輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》九、對提名人選組織360度考評1優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評2考評流程：a)選定主考部門和主考人b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標準》填寫《考核表》c)《考核表》評價等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改善、差五個等級d)《考核表》匯總，統(tǒng)計成績e)取得優(yōu)秀或良好成績的可思考確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結果而定。3輸出：《考核表》《考核成績匯總表》十、確定優(yōu)秀員工人選1根據(jù)以下方面所帶給的信息確定最終人選：考核結果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見2構成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報公司領導審核、總經(jīng)理審批3輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》十一、組織編寫優(yōu)秀員工先進事跡材料1優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進事跡材料》，報備人力資源部門2確定優(yōu)秀員工代表一名，構成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》3輸出：《優(yōu)秀員工先進事跡材料》《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》優(yōu)秀員工評選方案范文五為加強公司企業(yè)文化建設，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作業(yè)績突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司將開展“優(yōu)秀員工”評選活動，具體方案如下。一、評選原則堅持公開、公平、公正的原則。二、評選周期每月組織一次評選三、評選范圍1、凡在本公司入職滿一個月的員工均可參與月度優(yōu)秀員