一級建造師機電工程繼續(xù)教育課后練習(xí)-國際工程管理試卷(含答案)

....國際工程管理試卷國際工程管理試卷一、單選題1、在合同變更工作中，我們要掌握合同文件優(yōu)先權(quán)順序。在準備支持文件過程中，如出現(xiàn)合同文件款之間出現(xiàn)抵觸或矛盾,（）。A、由業(yè)主決定BC、前者優(yōu)先D、后者優(yōu)先【正確答案】D2、就項目管理特點而言，國內(nèi)外工程項目管理經(jīng)歷了大致相同的三種形式，包括（）。AB、PPPC、BOTD、PM模式【正確答案】A3、風(fēng)險是遭受損失的（）可能。ABCD、客觀【正確答案】A4、在PMC管理方式，項目融資的基本特點不包括（）。A、項目導(dǎo)向BC、有限追索D、風(fēng)險分擔(dān)【正確答案】B5、純風(fēng)險與投機風(fēng)險兩者常常（）存在。ABCD、單獨【正確答案】C6、在合同變更工作中，我們要掌握合同文件優(yōu)先權(quán)順序。在準備支持文件過程中，如出現(xiàn)合同文件款之間出現(xiàn)抵觸或矛盾,（）。A、由業(yè)主決定BC、前者優(yōu)先D、后者優(yōu)先【正確答案】D7、在處理問題解決糾紛時，要站在（）別是從細節(jié)上對提出的問題給予關(guān)注。A、業(yè)主角度B、總承包商角度B、總承包商角度C、合同角度D、分包商角度【正確答案】C8、項目風(fēng)險管理是指通過風(fēng)險識別和風(fēng)險評估去認識項目的風(fēng)險，并以此為基礎(chǔ)合理地使用各種風(fēng)險應(yīng)對措施、管理方法、技術(shù)和手段，對項目風(fēng)險實行有效地應(yīng)對和監(jiān)控，妥善處理（）不利后果，以最低的成本保證項目總體目標(biāo)的實現(xiàn)。ABCD、風(fēng)險事件【正確答案】D9、項目風(fēng)險是指由項目所處的（）的不確定性，以及受項目干系人主觀上不能準確預(yù)見或控制等因素的影響，使項目的最終結(jié)果與干系人的期望產(chǎn)生偏差，并給項目干系人帶來損失的可能。A、地理位置B、合同風(fēng)險C、環(huán)境和條件D、時間和空間【正確答案】C10、在國際工程項目管理中，“項目經(jīng)理”的主要職責(zé)包括（）。A、負責(zé)一個區(qū)域或一個專業(yè)的施工管理B、監(jiān)控項目所有的管理的施工行為C、負責(zé)項目各項指標(biāo)包括計劃、進度、費用、工時的控制和報告C、負責(zé)項目各項指標(biāo)包括計劃、進度、費用、工時的控制和報告D、負責(zé)項目HSE體系的具體運作【正確答案】B11）不利后果，以最低的成本保證項目總體目標(biāo)的實現(xiàn)。ABCD、風(fēng)險事件【正確答案】D12、項目合同簽訂前組織管理人員和專業(yè)人員按項目（）程序進行合同評審。ABCD、合同評審【正確答案】D13、合同簽訂后要及時做（），要組織專業(yè)人員對合同文件認真研究分析及時發(fā)現(xiàn)問題，并有針動。A、合同復(fù)評B、專業(yè)調(diào)整C、合同索賠D、合同評審D、合同評審【正確答案】A14、投機風(fēng)險則不言,其重復(fù)出現(xiàn)的（），因而預(yù)測的準確性相對較差。ABCD、時間長【正確答案】B15、我國企業(yè)承攬國際工程項目，需要打造的三大能力不包括（）。A、總部支持和管理能力B、現(xiàn)場項目管理能力C、商務(wù)洽談能力D、市場營銷能力【正確答案】C16、按風(fēng)險產(chǎn)生的（）分為：政治風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、金融風(fēng)險、管理風(fēng)險、自然風(fēng)險和社會風(fēng)險。ABCD、條件【正確答案】B17、風(fēng)險是遭受損失的（）可能。A、一種A、一種BCD、客觀【正確答案】A18、按風(fēng)險產(chǎn)生的（）分為：政治風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、金融風(fēng)險、管理風(fēng)險、自然風(fēng)險和社會風(fēng)險。ABCD、條件【正確答案】B19、合同簽訂后要及時做（），要組織專業(yè)人員對合同文件認真研究分析及時發(fā)現(xiàn)問題，并有針對性制定對策，采取各項預(yù)防性措施保證合同的順利履行，提前預(yù)知發(fā)生爭議的可能性，提前采取行動。ABCD、合同評審【正確答案】A20市場總額的比例（）。A、30%B、20%C、不到5%C、不到5%D、超過5%【正確答案】C21、在相同的條件下，純風(fēng)險一般可（），人們更能成功地預(yù)測其發(fā)生的概率,從而相對容易采取防范措施。ABCD、固定出項【正確答案】A22、合同變更是（），合同變更工作是一個艱苦、細致、大家相互配合的過程，不是一次性了結(jié)的事情。A、按領(lǐng)導(dǎo)旨意B、有程序的C、難為情的事D、與索賠無關(guān)【正確答案】B23202010年，全球建筑業(yè)產(chǎn)值將增至（）。A、10萬億美元B、8萬億美元C、12.5萬億美元D、12.7萬億美元D、12.7萬億美元【正確答案】D24、2000年后，我國對外承包工程總額，年均增長速度到達到（）。A、B、C、D、29%【正確答案】C25、項目風(fēng)險是指由項目所處的（）的不確定性，以及受項目干系人主觀上不能準確預(yù)見或控制等因素的影響，使項目的最終結(jié)果與干系人的期望產(chǎn)生偏差，并給項目干系人帶來損失的可能。A、地理位置B、合同風(fēng)險C、環(huán)境和條件D、時間和空間【正確答案】C26、在處理問題解決糾紛時，要站在（）特別是從細節(jié)上對提出的問題給予關(guān)注。A、業(yè)主角度BC、合同角度D、分包商角度【正確答案】C27、我國對外承包工程的比較優(yōu)勢不包括（）。ABCD、地緣比較優(yōu)勢【正確答案】A28、項目合同簽訂前組織管理人員和專業(yè)人員按項目（）程序進行合同評審。ABCD、合同評審【正確答案】D二、多選題1、項目風(fēng)險存續(xù)于項目的整個生命期,除了具有一般意義風(fēng)險特征外，由于項目的（于不同項目,其風(fēng)險特征各有所異。ABCD、開放性E、固定性【正確答案】ABCD2、風(fēng)險具有階段性。風(fēng)險發(fā)生一般會經(jīng)歷三個不同階段：（）。

）等特征，對ABCD、固化階段E、評估階段【正確答案】ABC3、風(fēng)險的特征具有（）。A、客觀性BC、相對性D、階段性E、普遍性【正確答案】ABCD4、項目執(zhí)行過程更是合同履行的過程，嚴格按照合同中規(guī)定的工作范圍和標(biāo)準履行合同，應(yīng)從（進行合同管理。ABCDE、評價上【正確答案】ABC5、項目管理最重要的是以合同為準繩，尋找雙方共同點和利益區(qū)。簡單說，以“（）”得各自的利益或意愿按照合同要求得以保障。ABCDE、規(guī)避矛盾【正確答案】ABC6、國際工程風(fēng)險管理是一個系統(tǒng)工程，它涉及工程管理各個方面，包括風(fēng)險的（），其目的在于通過對項目環(huán)境和環(huán)境不確定性的研究與控制。ABCDE、規(guī)避【正確答案】ABCD7、有效的溝通能減少矛盾，避免合同糾紛，要做好項目管理，（）三個環(huán)節(jié)缺一不可。ABCDE、違約【正確答案】ABC8、合同評審主要從合同主體及合同內(nèi)容兩個方面進行，重點為合同條款的（），同風(fēng)險，保護自身的利益。ABCD、階段性E、相對性【正確答案】ABC9、按風(fēng)險的后果分為：（）A、純風(fēng)險BCDE、投資風(fēng)險【正確答案】AB三、判斷題1、風(fēng)險不是固化一成不變的，隨著時間推移或者環(huán)境的變化，風(fēng)險也會隨之轉(zhuǎn)化。（對 錯【正確答案】對2不同的風(fēng)險管理主體由于自身條件的差異即使面臨相同的風(fēng)險,其風(fēng)險承受能力會有所不同（對 錯【正確答案】對3、經(jīng)濟風(fēng)險則指在經(jīng)濟領(lǐng)域潛在或出現(xiàn)的各種可導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營遭受厄運的風(fēng)險。（對 錯【正確答案】對4、金融風(fēng)險系指在財政金融方面內(nèi)在的或因主客觀因素而導(dǎo)致的各種風(fēng)險。（對 錯【正確答案】對5、投機風(fēng)險指的是可能造成損失，也可能創(chuàng)造額外收益。（對 錯【正確答案】對6、自然風(fēng)險系指因自然環(huán)境如氣候、地理位置等構(gòu)成的障礙或不利條件。（對 錯【正確答案】對7、社會風(fēng)險包括企業(yè)所處的社會背景、秩序、宗教信仰、風(fēng)俗習(xí)慣及人際關(guān)系等形成的影響企業(yè)經(jīng)營的各種束縛或不便。（）對 錯【正確答案】對8、管理風(fēng)險通常指人們在經(jīng)營過程中，因不能適應(yīng)客觀形勢的變化或因主觀判斷失誤或?qū)σ寻l(fā)生的事件處理欠妥而構(gòu)成的威脅。（）對 錯【正確答案】對9、