方針目標(biāo)與方策課件

方針;目標(biāo)與方策陳來(lái)發(fā)編撰2008

12251.......方針;目標(biāo)與方策陳來(lái)發(fā)編撰20081221方針與指針?biāo)^[方針]是在長(zhǎng);中;短期的特定期間里,經(jīng)由老板或經(jīng)營(yíng)者所提出的[經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要方向或重點(diǎn)],獲得全體員工共識(shí)之后,作為全體員工運(yùn)作;努力的方向與依據(jù),來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)所必須的各項(xiàng)活動(dòng).因此,方針涵蓋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)所欲達(dá)到的重要[目標(biāo)],急欲達(dá)成這些目標(biāo)時(shí)所應(yīng)進(jìn)行的重點(diǎn)或方向,稱之為[指針],以及具體可行的[方策;方案或計(jì)劃]2.......方針與指針?biāo)^[方針]是在長(zhǎng);中;短期的特定期間里,經(jīng)由老板2如以時(shí)間來(lái)考慮,方針可區(qū)分為[基本方針],[中長(zhǎng)期方針],[年度方針].如以職級(jí)來(lái)分,可區(qū)分為[總經(jīng)理方針],[處長(zhǎng)方針],[部門經(jīng)理方針],[課長(zhǎng)方針]等.3.......如以時(shí)間來(lái)考慮,方針可區(qū)分為[基本方針],[中長(zhǎng)期方針],[3方針例示方針1:推動(dòng)SQC,以提升產(chǎn)品品質(zhì)目標(biāo)指針?lè)讲?案)產(chǎn)品不良率改善50%加強(qiáng)推動(dòng)統(tǒng)計(jì)品管1.所有品管人員及幹部;進(jìn)行SQC的教育訓(xùn)練2.採(cǎi)用管制圖及製程能力分析3.加強(qiáng)QCC活動(dòng)及改善4.......方針例示方針1:推動(dòng)SQC,以提升產(chǎn)品品質(zhì)目標(biāo)指4基本方針是公司遵循的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)方向,達(dá)成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的依據(jù),因此是公司生存與發(fā)展的基石.例如:以品質(zhì)為第一優(yōu)先,進(jìn)而創(chuàng)造出公司的利潤(rùn).成為一家:速度快;品質(zhì)好;價(jià)格低;應(yīng)變強(qiáng);機(jī)動(dòng)高;維修敏;服務(wù)贊,的系統(tǒng)整合營(yíng)造廠.5.......基本方針是公司遵循的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)方向,達(dá)成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的依據(jù),因56使命清晰Google有清晰;明確的企業(yè)使命,即[整合全球信息,使人人平等使用,并從中受益],并用這個(gè)使命來(lái)主導(dǎo)資源配置,指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向.遠(yuǎn)界使命:立足中國(guó),構(gòu)健全球訊息溝通的網(wǎng)絡(luò)如何使用最有用的信息以最恰當(dāng)?shù)男问?展現(xiàn)在最需要它的用戶面前,這應(yīng)當(dāng)是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的最大挑戰(zhàn)Google正是看到這挑戰(zhàn)背后蘊(yùn)藏的巨大機(jī)遇,才不遺余力地將研發(fā)力量投入信息整合和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)........6使命清晰Google有清晰;明確的企業(yè)使命,即[整合全球信67Google的目標(biāo)是為分布在世界各地的文字;圖片;新聞;郵件;商品;音樂(lè);視頻等不同型式的信息提供一個(gè)統(tǒng)一;便捷的組織方式和檢索管道,這一目標(biāo)正是Google在規(guī)劃和制定創(chuàng)新方向時(shí),最為重要的決策依據(jù).企業(yè)具有清晰的使命,除了對(duì)企業(yè)本身在作重要決定時(shí)有很大幫助,還可以激勵(lì)員工,使企業(yè)中的每個(gè)人都更能理解自己工作的意義........7Google的目標(biāo)是為分布在世界各地的文字;圖片;新聞;郵7以精準(zhǔn)搜索和基于VOIP的多媒體通信技術(shù)為基礎(chǔ)，向商務(wù)過(guò)程中的A(代理商)、B（生產(chǎn)商）、C（客戶）提供互動(dòng)、展現(xiàn)、交流的工具和平臺(tái)，促進(jìn)商務(wù)活動(dòng)的有效性。中國(guó)商助網(wǎng)版權(quán)所有?中國(guó)商助網(wǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)8.......以精準(zhǔn)搜索和基于VOIP的多媒體通信技術(shù)為基礎(chǔ)，向商務(wù)過(guò)程中8中長(zhǎng)期方針是公司中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要指標(biāo),指出未來(lái)公司應(yīng)努力的方向,採(cǎi)行的策略以及所欲追求的目標(biāo),例如:加強(qiáng)人才的培養(yǎng),朝人力資源管理發(fā)展,進(jìn)而提升經(jīng)營(yíng)管理的績(jī)效.協(xié)助奇美電子完成TFT-LCD產(chǎn)量世界第一的目標(biāo).9.......中長(zhǎng)期方針是公司中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要指標(biāo),指出未來(lái)公司應(yīng)努力9中國(guó)商助網(wǎng)的核心理念。中國(guó)商助網(wǎng)版權(quán)所有?10.......中國(guó)商助網(wǎng)的核心理念。中國(guó)商助網(wǎng)版權(quán)所有?10..10中國(guó)商助網(wǎng)的產(chǎn)品地圖基于網(wǎng)站的產(chǎn)品基于通訊的產(chǎn)品中國(guó)商助網(wǎng)版權(quán)所有?11.......中國(guó)商助網(wǎng)的產(chǎn)品地圖基于網(wǎng)站的產(chǎn)品基于通訊的產(chǎn)品中國(guó)商助網(wǎng)11遠(yuǎn)界的使命與理念遠(yuǎn)界使命:立足中國(guó),構(gòu)健全球訊息溝通的網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)界理念:銳意進(jìn)取,實(shí)力創(chuàng)新遠(yuǎn)界視點(diǎn):提供客戶最好的產(chǎn)品與服務(wù)遠(yuǎn)界公司始終把客戶利益放在首位,努力幫助客戶以最精簡(jiǎn)的成本實(shí)現(xiàn)最大利益,讓客戶把有限的資源投入到關(guān)鍵領(lǐng)域,同時(shí)通過(guò)公司持有的資源與運(yùn)作優(yōu)勢(shì),為客戶提供及時(shí)有效的全方位信息化服務(wù).12.......遠(yuǎn)界的使命與理念遠(yuǎn)界使命:立足中國(guó),構(gòu)健全球訊息溝通的網(wǎng)絡(luò)112協(xié)助客戶在全球市場(chǎng)的拓展:依靠專業(yè)的軟件工程師精英隊(duì)伍,獨(dú)有的整套管理;互連網(wǎng)及通訊服務(wù)服務(wù)體制,以及全球範(fàn)圍內(nèi)可調(diào)動(dòng)的人力資源和技術(shù)優(yōu)勢(shì),遠(yuǎn)界公司為客戶提供最全面而專業(yè)的服務(wù).13.......協(xié)助客戶在全球市場(chǎng)的拓展:13...13年度方針中長(zhǎng)期方針的實(shí)施,需要依賴逐年采行相配合的方針去執(zhí)行才行.每年所采行的方針就是年度方針.它指出公司本年度發(fā)展的重點(diǎn)與方向,及所要達(dá)成的階段性目標(biāo).例如:引進(jìn)新技術(shù),增聘研發(fā)人員,以加強(qiáng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā).14.......年度方針中長(zhǎng)期方針的實(shí)施,需要依賴逐年采行相配合的方針去執(zhí)行14開(kāi)闢東南亞市場(chǎng),提高全年業(yè)績(jī)20%.完成流程標(biāo)準(zhǔn)化;文字化的目標(biāo),使新進(jìn)同仁能快速進(jìn)入狀況,提高人資效能.基本方針,中長(zhǎng)期方針及年度方針應(yīng)緊密地串連在一起,方能由年度方針的逐年達(dá)成而促成中長(zhǎng)期方針的實(shí)現(xiàn),進(jìn)而朝基本方針進(jìn)展.15.......開(kāi)闢東南亞市場(chǎng),提高全年業(yè)績(jī)20%.15...152年內(nèi)做到以下具體目標(biāo)09年：注冊(cè)用戶數(shù)達(dá)到200萬(wàn)企業(yè)數(shù)據(jù)資料量突破1000萬(wàn)日訪問(wèn)人數(shù)20萬(wàn)人次在全國(guó)20個(gè)省市建立獨(dú)家代理商和分公司30個(gè)。10年注冊(cè)用戶數(shù)達(dá)到1000萬(wàn)企業(yè)數(shù)據(jù)資料量突破4000萬(wàn)日訪問(wèn)人數(shù)50萬(wàn)人次在全國(guó)30個(gè)省市建立獨(dú)家代理商和分公司100個(gè)。中國(guó)商助網(wǎng)版權(quán)所有?遠(yuǎn)景目標(biāo)16.......2年內(nèi)做到以下具體目標(biāo)中國(guó)商助網(wǎng)版權(quán)所有?遠(yuǎn)景目標(biāo)116

廣告收入：依托我們的會(huì)員數(shù)和點(diǎn)擊率，預(yù)估2009年將有300萬(wàn)廣告收入（營(yíng)運(yùn)時(shí)間半年）。IP卡收入：按照到50萬(wàn)會(huì)員，每人購(gòu)買100元話費(fèi)，2009年預(yù)估將有5千萬(wàn)元話費(fèi)收入。硬件收入：按照一臺(tái)IP話機(jī)和一個(gè)網(wǎng)關(guān)均售價(jià)300元計(jì)算，預(yù)測(cè)在2009年將會(huì)有5萬(wàn)線硬件銷售，硬件銷售額有望達(dá)到1千5百萬(wàn)元。其他增值服務(wù)：包括大型企業(yè)內(nèi)部通信系統(tǒng)集成、網(wǎng)站建置、VIP其他加值服務(wù)等，預(yù)計(jì)有3百萬(wàn)收入。09年預(yù)估收入中國(guó)商助網(wǎng)版權(quán)所有?財(cái)務(wù)預(yù)估10年預(yù)估收入廣告收入：預(yù)估2010年將有20000萬(wàn)廣告收入。IP卡收入：100萬(wàn)會(huì)員，每人購(gòu)買100元話費(fèi)，2009年預(yù)估將有1億元話費(fèi)收入。硬件收入：30萬(wàn)線硬件的銷售，每線均價(jià)200元。硬件銷售額有望達(dá)到6千萬(wàn)元。其他增值服務(wù)：包括大型企業(yè)內(nèi)部通信系統(tǒng)集成、網(wǎng)站建置、VIP其他加值服務(wù)等，預(yù)計(jì)有1千2百萬(wàn)收入。17.......廣告收入：依托我們的會(huì)員數(shù)和點(diǎn)擊率，預(yù)估2009年將有3017基本方針,中長(zhǎng)期方針與年度方針的關(guān)連圖時(shí)間˙˙˙˙˙˙基本方針中長(zhǎng)期方針年度方針˙˙˙18.......基本方針,中長(zhǎng)期方針與年度方針的關(guān)連圖時(shí)間˙˙˙˙˙˙基本方18總經(jīng)理方針總經(jīng)理是公司的最高經(jīng)營(yíng)者,負(fù)責(zé)整個(gè)公司的營(yíng)運(yùn)與管理,以及公司方針的執(zhí)行.所以公司的年度方針就是總經(jīng)理方針.規(guī)模大的公司,每個(gè)事業(yè)群由一位副總負(fù)責(zé),則此時(shí)每位副總也要有該事業(yè)群的年度方針,稱為副總經(jīng)理方針.19.......總經(jīng)理方針總經(jīng)理是公司的最高經(jīng)營(yíng)者,負(fù)責(zé)整個(gè)公司的營(yíng)運(yùn)與管理19處長(zhǎng)方針總經(jīng)理方針必須要展開(kāi)到各處,稱為處長(zhǎng)方針.處長(zhǎng)方針涵蓋的就是處的發(fā)展方向與重點(diǎn),所欲達(dá)成的目標(biāo),以及達(dá)成這些目標(biāo)所需要的方策.20.......處長(zhǎng)方針總經(jīng)理方針必須要展開(kāi)到各處,稱為處長(zhǎng)方針.20..20經(jīng)理方針處長(zhǎng)方針需要展開(kāi)到各部門,稱之為經(jīng)理方針.它涉及到部門的推展方向,改善重點(diǎn),以及突破的目標(biāo)與配合方策.21.......經(jīng)理方針處長(zhǎng)方針需要展開(kāi)到各部門,稱之為經(jīng)理方針.21..21課長(zhǎng)方針部門經(jīng)理方針也要展開(kāi)到該部門里的每一課,即為課長(zhǎng)方針.指出今年度該課的努力方向,配合的目標(biāo)及方策或執(zhí)行計(jì)劃.有些公司的方針祇展開(kāi)到部門經(jīng)理而沒(méi)有再往下展開(kāi)到課,因此沒(méi)有課長(zhǎng)方針.22.......課長(zhǎng)方針部門經(jīng)理方針也要展開(kāi)到該部門里的每一課,即為課長(zhǎng)方針22總經(jīng)理方針;處長(zhǎng)方針及經(jīng)理方針的關(guān)連圖總經(jīng)理方針(指針)目標(biāo)方策(方案)處長(zhǎng)方針(指針)目標(biāo)方策(方案)部門經(jīng)理方針(指針)目標(biāo)方策執(zhí)行計(jì)畫23.......總經(jīng)理方針;處長(zhǎng)方針及經(jīng)理方針的關(guān)連圖總經(jīng)理方針(指針)方策23總經(jīng)理方針展開(kāi)之例示方針類別方針內(nèi)涵總經(jīng)理方針引進(jìn)自動(dòng)化設(shè)備降低不良率由1.8%降低到1.0%製程的合理化;自動(dòng)化,檢測(cè)的自動(dòng)化,以降低在製品不良率在0.8%左右製造處處長(zhǎng)方針加強(qiáng)自主管理及品管的教育訓(xùn)練,協(xié)助生產(chǎn)部門降低不良率至0.8%以下品管經(jīng)理方針24.......總經(jīng)理方針展開(kāi)之例示方針類別方針內(nèi)涵24目標(biāo)所謂目標(biāo)就是在某個(gè)方向上所欲追求的水準(zhǔn)或所要達(dá)到的程度.由于目標(biāo)與方針具有唇齒之關(guān)系,因此可依照方針的劃分方式來(lái)加以區(qū)別.可以分成:基本目標(biāo);中長(zhǎng)期目標(biāo);年度目標(biāo);總經(jīng)理目標(biāo);;處長(zhǎng)目標(biāo);經(jīng)理目標(biāo);課長(zhǎng)目標(biāo).總經(jīng)理負(fù)有達(dá)成年度目標(biāo)的責(zé)任,所以把公司的年度目標(biāo)視為總經(jīng)理目標(biāo).25.......目標(biāo)所謂目標(biāo)就是在某個(gè)方向上所欲追求的水準(zhǔn)或所要達(dá)到的程度.25這些各類別的目標(biāo)基本上是涵蓋在各自的方針之內(nèi).如處長(zhǎng)目標(biāo)是處長(zhǎng)方針中所涵蓋的目標(biāo).所以如同方針一樣,基本目標(biāo);中長(zhǎng)目標(biāo)及年度目標(biāo)是串連在一起的,每年的目標(biāo)逐年達(dá)成之后,中長(zhǎng)期目標(biāo)就會(huì)順理成章的達(dá)成,也會(huì)逐漸的向基本目標(biāo)迫進(jìn).總經(jīng)理目標(biāo);處長(zhǎng)目標(biāo);及經(jīng)理目標(biāo),是環(huán)環(huán)相扣,緊密結(jié)合在一起.26.......這些各類別的目標(biāo)基本上是涵蓋在各自的方針之內(nèi).26...26基本目標(biāo);中長(zhǎng)目標(biāo)及年度目標(biāo)之關(guān)連基本目標(biāo)中長(zhǎng)期目標(biāo)年度目標(biāo)27.......基本目標(biāo);中長(zhǎng)目標(biāo)及年度目標(biāo)之關(guān)連基中年27...27總經(jīng)理目標(biāo);處長(zhǎng)目標(biāo);及經(jīng)理目標(biāo)環(huán)環(huán)相扣,緊密結(jié)合在一起總經(jīng)理目標(biāo)處長(zhǎng)目標(biāo)經(jīng)理目標(biāo)28.......總經(jīng)理目標(biāo);處長(zhǎng)目標(biāo);及經(jīng)理目標(biāo)環(huán)環(huán)相扣,緊密結(jié)合在一起總處28目標(biāo)的[內(nèi)含]是什么通常目標(biāo)必須含有:1.目標(biāo)項(xiàng)目:指出在哪些方面來(lái)設(shè)定目標(biāo)2.目標(biāo)值:指出所欲達(dá)成的水準(zhǔn)或程度3.期間或期限:說(shuō)出在哪一段期間內(nèi)或在哪一個(gè)期限內(nèi)必須要達(dá)成此目標(biāo)例如:在一年內(nèi)將各案場(chǎng)的客訴案件降50%29.......目標(biāo)的[內(nèi)含]是什么通常目標(biāo)必須含有:29...29目標(biāo)值設(shè)定原則1.期望原則:部屬應(yīng)秉承上級(jí)的期望,以及本身為迎接環(huán)境之挑戰(zhàn)而自我期許的期望來(lái)設(shè)定目標(biāo)值.2.合理原則:所謂合理的目標(biāo)直就是已充分分析了相關(guān)的外在因素及本身的內(nèi)在條件之后,只要能多努力就可以達(dá)成的目標(biāo).3.激勵(lì)原則:在設(shè)計(jì)目標(biāo)值時(shí),要鼓勵(lì)部屬不但要向過(guò)去的最佳水準(zhǔn)挑戰(zhàn),也要向世界一流水準(zhǔn)看齊.以目標(biāo)的突破來(lái)激勵(lì)部屬.30.......目標(biāo)值設(shè)定原則1.期望原則:部屬應(yīng)秉承上級(jí)的期望,以及本身為30目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定=目標(biāo)項(xiàng)目+目標(biāo)值+實(shí)施期限目標(biāo)設(shè)定原則:1.重點(diǎn)原則2.配合原則3.一致原則4.具體原則5.衡量原則6.彈性原則7.可行原則8.全員原則31.......目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定=目標(biāo)項(xiàng)目+目標(biāo)值+實(shí)施期限31...31重點(diǎn)原則由于方針管理著重于“重點(diǎn)的突破”及重大方向的改進(jìn),因此設(shè)定目標(biāo)時(shí)應(yīng)針對(duì)企業(yè)活動(dòng)中的欲突破重點(diǎn)或改進(jìn)的方向來(lái)設(shè)定,然后集中力量,運(yùn)用公司的整體資源來(lái)達(dá)成.32.......重點(diǎn)原則由于方針管理著重于“重點(diǎn)的突破”及重大方向的改進(jìn),因32配合原則年度目標(biāo);短期目標(biāo),要跟中長(zhǎng)期目標(biāo)相結(jié)合,年度目標(biāo)與短期目標(biāo)的逐年達(dá)成,則中長(zhǎng)期目標(biāo)也會(huì)隨著達(dá)成.同樣的,總經(jīng)理目標(biāo)往下展開(kāi)時(shí),則處長(zhǎng)目標(biāo)應(yīng)與總經(jīng)理目標(biāo)相結(jié)合,即各處長(zhǎng)目標(biāo)達(dá)成之后,則總經(jīng)理的目標(biāo)也會(huì)達(dá)成.同樣的,一個(gè)處里的各部門經(jīng)理目標(biāo)也要與處長(zhǎng)目標(biāo)結(jié)合,即各部門經(jīng)理之目標(biāo)達(dá)成后,則處長(zhǎng)目標(biāo)亦自然達(dá)成.33.......配合原則年度目標(biāo);短期目標(biāo),要跟中長(zhǎng)期目標(biāo)相結(jié)合,年度目標(biāo)與33具體原則所設(shè)定的目標(biāo),最好能以具體的方式表示.意即設(shè)定能夠量化的目標(biāo)值,而且說(shuō)明目標(biāo)達(dá)成的期限.因此具體目標(biāo)應(yīng)有明確的目標(biāo)項(xiàng)目,加上數(shù)量化的目標(biāo)值以及實(shí)施期限或期間.例如:兩年后營(yíng)建成本降低20%34.......具體原則所設(shè)定的目標(biāo),最好能以具體的方式表示.34...34一致原則公司各部門的目標(biāo)應(yīng)該相一致,而不應(yīng)該有相互矛盾之處.例如:品保部門所追求的是品質(zhì)目標(biāo),生產(chǎn)部門所追求的也應(yīng)涵蓋品質(zhì)目標(biāo)在內(nèi),而不應(yīng)該祇為了追求產(chǎn)量目標(biāo)而犧牲了品質(zhì)目標(biāo).同樣的,R&D部門不能為了降低成本的目標(biāo)而采用成本低品質(zhì)差的零件而違背了品質(zhì)目標(biāo).35.......一致原則公司各部門的目標(biāo)應(yīng)該相一致,而不應(yīng)該有相互矛盾之處.35衡量原則所設(shè)定的目標(biāo),應(yīng)可以設(shè)定衡量的標(biāo)準(zhǔn);績(jī)效評(píng)估的項(xiàng)目,由此可進(jìn)而設(shè)定方針管理中的管理項(xiàng)目.不但作為”方針”的管理,且是品質(zhì)稽核的重要依據(jù).36.......衡量原則所設(shè)定的目標(biāo),應(yīng)可以設(shè)定衡量的標(biāo)準(zhǔn);績(jī)效評(píng)估的項(xiàng)目,36彈性原則目標(biāo)設(shè)定時(shí),會(huì)參照內(nèi)外部環(huán)境的變動(dòng)及預(yù)估,以及資源的運(yùn)用狀況.因此,當(dāng)方針推行時(shí),如果內(nèi)外環(huán)境發(fā)生很大的變化,或公司的資源運(yùn)用與所計(jì)劃的情況有很大差距時(shí),則目標(biāo)需要加以修正.因此設(shè)定目標(biāo)時(shí)要有彈性才是.37.......彈性原則目標(biāo)設(shè)定時(shí),會(huì)參照內(nèi)外部環(huán)境的變動(dòng)及預(yù)估,以及資源的37可行性原則所設(shè)定的目標(biāo),應(yīng)避免喊口號(hào)式的目標(biāo),或空泛的目標(biāo).應(yīng)訂定具體可行的目標(biāo),可以把目標(biāo)化為行動(dòng).所以,目標(biāo)設(shè)定之后,應(yīng)該可以進(jìn)行具體的執(zhí)行計(jì)劃,有清楚的責(zé)任劃分以及明確的管理項(xiàng)目.38.......可行性原則所設(shè)定的目標(biāo),應(yīng)避免喊口號(hào)式的目標(biāo),或空泛的目標(biāo).38全員原則訂定目標(biāo)時(shí),需要全員參與,全員努力才能達(dá)成.如果只依賴一部分員工的參與與努力則無(wú)法達(dá)成.39.......全員原則訂定目標(biāo)時(shí),需要全員參與,全員努力才能達(dá)成.39.39方策與方案所設(shè)定的目標(biāo)要去達(dá)成,必須充分利用公司有限的資源.如何很有效率的使用這些資源,以發(fā)揮最大效果,就是所謂的方策或方案.故方策或方案是達(dá)成目標(biāo)的手段;方法或做法.40.......方策與方案所設(shè)定的目標(biāo)要去達(dá)成,必須充分利用公司有限的資源.40策略涉及的時(shí)間較長(zhǎng)或范圍較廣.如達(dá)成中長(zhǎng)期目標(biāo)所訂的達(dá)成手段或方法就稱為中長(zhǎng)期策略.整個(gè)公司的年度目標(biāo)之達(dá)成手段或方法稱之為年度策略.中長(zhǎng)期目標(biāo)為”協(xié)助奇美電子TFT-LCD產(chǎn)量達(dá)成世界第一的目標(biāo)”,則中長(zhǎng)期策略為:竭力于品質(zhì);進(jìn)度;工安;成本,的管控,做到參與營(yíng)建廠商中客戶滿意度最高的營(yíng)造商.41.......策略涉及的時(shí)間較長(zhǎng)或范圍較廣.41...41阿里巴巴集團(tuán)的戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)拓展圖42.......阿里巴巴集團(tuán)的戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)拓展圖42...42阿里巴巴第一階段兩大核心業(yè)務(wù)一覽

.......阿里巴巴第一階段兩大核心業(yè)務(wù)一覽

...43阿里巴巴當(dāng)前核心業(yè)務(wù)一覽

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...44方策是屬于年度方針的,為了達(dá)到公司里較大部門,如事業(yè)部或分公司等的年度目標(biāo)而制定的達(dá)成手段或做法稱之.45.......方策是屬于年度方針的,為了達(dá)到公司里較大部門,如事業(yè)部或分公45方案在年度方針中,為了達(dá)成較小單位,如課級(jí)單位等之年度目標(biāo)所采取之手段或做法稱之為方案.每家公司在進(jìn)行方針管理時(shí),可界定所使用的這些名詞,而且為了方便起見(jiàn),可以不用那么多的名詞,方策就是方案即可.46.......方案在年度方針中,為了達(dá)成較小單位,如課級(jí)單位等之年度目標(biāo)所46制定方策與方案必須考慮之原則可及原則經(jīng)濟(jì)原則配合原則參與原則管理原則周全原則持續(xù)原則延續(xù)原則評(píng)估原則具體原則47.......制定方策與方案必須考慮之原則可及原則周全原則47...47目標(biāo)與方策的區(qū)分

目標(biāo)不正確的方策正確的方策自有品牌之銷a.國(guó)內(nèi)市場(chǎng)突破1.5億a.增加國(guó)內(nèi)外銷售據(jù)點(diǎn)售額超過(guò)2億b.國(guó)外市場(chǎng)突破0.5億b.提高自有品牌之銷售獎(jiǎng)金

48.......目標(biāo)與方策的區(qū)分目標(biāo)48方針展開(kāi)中目標(biāo)與方策之關(guān)係目標(biāo):一年內(nèi)成為奇美滿意度最高的最佳建廠夥伴方策:1.嚴(yán)格控管施工進(jìn)度,務(wù)求超前完工.2.確保品質(zhì)符合業(yè)主需要.逐季降低品質(zhì)不良工程數(shù).3.確保施工安全,逐季降低工安件數(shù).4.確保價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),有計(jì)劃開(kāi)發(fā)承包商及對(duì)現(xiàn)有承包商進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)量,汰弱留強(qiáng).

目標(biāo):1.每年降低發(fā)包及採(cǎi)購(gòu)成本佔(zhàn)營(yíng)建成本率3%2.每季至少增加一家符合承包規(guī)定的承包商及原材料供應(yīng)商.方策:1.設(shè)專人負(fù)責(zé)新供應(yīng)商及承包商開(kāi)發(fā)工作.2.制定現(xiàn)有供應(yīng)商評(píng)量辦法,並進(jìn)行評(píng)量.以提升現(xiàn)有供應(yīng)商及承包商品質(zhì)水準(zhǔn).總經(jīng)理方針營(yíng)業(yè)處長(zhǎng)方針?lè)结樥归_(kāi)總經(jīng)理第4方策的展開(kāi)即為營(yíng)業(yè)處長(zhǎng)的方針49.......方針展開(kāi)中目標(biāo)與方策之關(guān)係目標(biāo):一年內(nèi)成為奇美滿意度49方策之執(zhí)行計(jì)劃所列出的方策想要實(shí)際的去執(zhí)行,以及期望執(zhí)行到何種程度,如果沒(méi)有進(jìn)一步的再詳加計(jì)劃,則方策的執(zhí)行效果不會(huì)很好.在方策的執(zhí)行計(jì)劃中最好能有方策;實(shí)施項(xiàng)目;管理項(xiàng)目;目標(biāo)值,實(shí)施期間,參與者及責(zé)任者.50.......方策之執(zhí)行計(jì)劃所列出的方策想要實(shí)際的去執(zhí)行,以及期望執(zhí)行到何50方策執(zhí)行計(jì)劃表方策實(shí)施項(xiàng)目管理項(xiàng)目目標(biāo)值實(shí)施期間參與者責(zé)任者12….1251.......方策執(zhí)行計(jì)劃表方策實(shí)施項(xiàng)目管理項(xiàng)目目標(biāo)值實(shí)施期間參與者51方策執(zhí)行計(jì)劃表之實(shí)例說(shuō)明方策實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)值參予者責(zé)任者123456789101112如期達(dá)成各訂單之交貨1.確實(shí)做好生產(chǎn)計(jì)劃以及生產(chǎn)進(jìn)度的控制2.擴(kuò)大使用標(biāo)準(zhǔn)容器3.提升生產(chǎn)效率4.要求協(xié)力廠提升交貨達(dá)標(biāo)率5.消除待料件數(shù)1.100%2.98%3.100%4.10%5.0件管理項(xiàng)目1.生產(chǎn)進(jìn)度達(dá)成率2.外包交貨達(dá)成率3.外包品之品質(zhì)良率4.生產(chǎn)績(jī)效之提升5.待料件數(shù)生管課生管課長(zhǎng)外包組外包組長(zhǎng)外包組外包組長(zhǎng)生產(chǎn)課生產(chǎn)課長(zhǎng)物料課生管課物料課長(zhǎng)52.......方策執(zhí)行計(jì)劃表之實(shí)例說(shuō)明方策實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)值參予者責(zé)任者12352分享討論與建議一.大家對(duì)基本方針及中長(zhǎng)期方針及年度方針的關(guān)聯(lián)性及要達(dá)成年度目標(biāo)的方策及執(zhí)行方策的細(xì)部計(jì)劃是否有較清楚的了解?二.目前我司年度計(jì)劃出來(lái)后各單位的方策執(zhí)行計(jì)劃展開(kāi)得如何?若有詳細(xì)的細(xì)部計(jì)劃及驗(yàn)收的目標(biāo)值是否較能落實(shí)目標(biāo)的達(dá)成?53.......分享討論與建議一.大家對(duì)基本方針及中長(zhǎng)期方針及年度方針的關(guān)聯(lián)53知識(shí)回顧KnowledgeReview祝您成功！.......知識(shí)回顧KnowledgeReview祝您成功！...方針;目標(biāo)與方策陳來(lái)發(fā)編撰2008

122555.......方針;目標(biāo)與方策陳來(lái)發(fā)編撰200812255方針與指針?biāo)^[方針]是在長(zhǎng);中;短期的特定期間里,經(jīng)由老板或經(jīng)營(yíng)者所提出的[經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要方向或重點(diǎn)],獲得全體員工共識(shí)之后,作為全體員工運(yùn)作;努力的方向與依據(jù),來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)所必須的各項(xiàng)活動(dòng).因此,方針涵蓋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)所欲達(dá)到的重要[目標(biāo)],急欲達(dá)成這些目標(biāo)時(shí)所應(yīng)進(jìn)行的重點(diǎn)或方向,稱之為[指針],以及具體可行的[方策;方案或計(jì)劃]56.......方針與指針?biāo)^[方針]是在長(zhǎng);中;短期的特定期間里,經(jīng)由老板56如以時(shí)間來(lái)考慮,方針可區(qū)分為[基本方針],[中長(zhǎng)期方針],[年度方針].如以職級(jí)來(lái)分,可區(qū)分為[總經(jīng)理方針],[處長(zhǎng)方針],[部門經(jīng)理方針],[課長(zhǎng)方針]等.57.......如以時(shí)間來(lái)考慮,方針可區(qū)分為[基本方針],[中長(zhǎng)期方針],[57方針例示方針1:推動(dòng)SQC,以提升產(chǎn)品品質(zhì)目標(biāo)指針?lè)讲?案)產(chǎn)品不良率改善50%加強(qiáng)推動(dòng)統(tǒng)計(jì)品管1.所有品管人員及幹部;進(jìn)行SQC的教育訓(xùn)練2.採(cǎi)用管制圖及製程能力分析3.加強(qiáng)QCC活動(dòng)及改善58.......方針例示方針1:推動(dòng)SQC,以提升產(chǎn)品品質(zhì)目標(biāo)指58基本方針是公司遵循的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)方向,達(dá)成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的依據(jù),因此是公司生存與發(fā)展的基石.例如:以品質(zhì)為第一優(yōu)先,進(jìn)而創(chuàng)造出公司的利潤(rùn).成為一家:速度快;品質(zhì)好;價(jià)格低;應(yīng)變強(qiáng);機(jī)動(dòng)高;維修敏;服務(wù)贊,的系統(tǒng)整合營(yíng)造廠.59.......基本方針是公司遵循的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)方向,達(dá)成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的依據(jù),因5960使命清晰Google有清晰;明確的企業(yè)使命,即[整合全球信息,使人人平等使用,并從中受益],并用這個(gè)使命來(lái)主導(dǎo)資源配置,指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向.遠(yuǎn)界使命:立足中國(guó),構(gòu)健全球訊息溝通的網(wǎng)絡(luò)如何使用最有用的信息以最恰當(dāng)?shù)男问?展現(xiàn)在最需要它的用戶面前,這應(yīng)當(dāng)是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的最大挑戰(zhàn)Google正是看到這挑戰(zhàn)背后蘊(yùn)藏的巨大機(jī)遇,才不遺余力地將研發(fā)力量投入信息整合和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)........6使命清晰Google有清晰;明確的企業(yè)使命,即[整合全球信6061Google的目標(biāo)是為分布在世界各地的文字;圖片;新聞;郵件;商品;音樂(lè);視頻等不同型式的信息提供一個(gè)統(tǒng)一;便捷的組織方式和檢索管道,這一目標(biāo)正是Google在規(guī)劃和制定創(chuàng)新方向時(shí),最為重要的決策依據(jù).企業(yè)具有清晰的使命,除了對(duì)企業(yè)本身在作重要決定時(shí)有很大幫助,還可以激勵(lì)員工,使企業(yè)中的每個(gè)人都更能理解自己工作的意義........7Google的目標(biāo)是為分布在世界各地的文字;圖片;新聞;郵61以精準(zhǔn)搜索和基于VOIP的多媒體通信技術(shù)為基礎(chǔ)，向商務(wù)過(guò)程中的A(代理商)、B（生產(chǎn)商）、C（客戶）提供互動(dòng)、展現(xiàn)、交流的工具和平臺(tái)，促進(jìn)商務(wù)活動(dòng)的有效性。中國(guó)商助網(wǎng)版權(quán)所有?中國(guó)商助網(wǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)62.......以精準(zhǔn)搜索和基于VOIP的多媒體通信技術(shù)為基礎(chǔ)，向商務(wù)過(guò)程中62中長(zhǎng)期方針是公司中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要指標(biāo),指出未來(lái)公司應(yīng)努力的方向,採(cǎi)行的策略以及所欲追求的目標(biāo),例如:加強(qiáng)人才的培養(yǎng),朝人力資源管理發(fā)展,進(jìn)而提升經(jīng)營(yíng)管理的績(jī)效.協(xié)助奇美電子完成TFT-LCD產(chǎn)量世界第一的目標(biāo).63.......中長(zhǎng)期方針是公司中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要指標(biāo),指出未來(lái)公司應(yīng)努力63中國(guó)商助網(wǎng)的核心理念。中國(guó)商助網(wǎng)版權(quán)所有?64.......中國(guó)商助網(wǎng)的核心理念。中國(guó)商助網(wǎng)版權(quán)所有?10..64中國(guó)商助網(wǎng)的產(chǎn)品地圖基于網(wǎng)站的產(chǎn)品基于通訊的產(chǎn)品中國(guó)商助網(wǎng)版權(quán)所有?65.......中國(guó)商助網(wǎng)的產(chǎn)品地圖基于網(wǎng)站的產(chǎn)品基于通訊的產(chǎn)品中國(guó)商助網(wǎng)65遠(yuǎn)界的使命與理念遠(yuǎn)界使命:立足中國(guó),構(gòu)健全球訊息溝通的網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)界理念:銳意進(jìn)取,實(shí)力創(chuàng)新遠(yuǎn)界視點(diǎn):提供客戶最好的產(chǎn)品與服務(wù)遠(yuǎn)界公司始終把客戶利益放在首位,努力幫助客戶以最精簡(jiǎn)的成本實(shí)現(xiàn)最大利益,讓客戶把有限的資源投入到關(guān)鍵領(lǐng)域,同時(shí)通過(guò)公司持有的資源與運(yùn)作優(yōu)勢(shì),為客戶提供及時(shí)有效的全方位信息化服務(wù).66.......遠(yuǎn)界的使命與理念遠(yuǎn)界使命:立足中國(guó),構(gòu)健全球訊息溝通的網(wǎng)絡(luò)166協(xié)助客戶在全球市場(chǎng)的拓展:依靠專業(yè)的軟件工程師精英隊(duì)伍,獨(dú)有的整套管理;互連網(wǎng)及通訊服務(wù)服務(wù)體制,以及全球範(fàn)圍內(nèi)可調(diào)動(dòng)的人力資源和技術(shù)優(yōu)勢(shì),遠(yuǎn)界公司為客戶提供最全面而專業(yè)的服務(wù).67.......協(xié)助客戶在全球市場(chǎng)的拓展:13...67年度方針中長(zhǎng)期方針的實(shí)施,需要依賴逐年采行相配合的方針去執(zhí)行才行.每年所采行的方針就是年度方針.它指出公司本年度發(fā)展的重點(diǎn)與方向,及所要達(dá)成的階段性目標(biāo).例如:引進(jìn)新技術(shù),增聘研發(fā)人員,以加強(qiáng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā).68.......年度方針中長(zhǎng)期方針的實(shí)施,需要依賴逐年采行相配合的方針去執(zhí)行68開(kāi)闢東南亞市場(chǎng),提高全年業(yè)績(jī)20%.完成流程標(biāo)準(zhǔn)化;文字化的目標(biāo),使新進(jìn)同仁能快速進(jìn)入狀況,提高人資效能.基本方針,中長(zhǎng)期方針及年度方針應(yīng)緊密地串連在一起,方能由年度方針的逐年達(dá)成而促成中長(zhǎng)期方針的實(shí)現(xiàn),進(jìn)而朝基本方針進(jìn)展.69.......開(kāi)闢東南亞市場(chǎng),提高全年業(yè)績(jī)20%.15...692年內(nèi)做到以下具體目標(biāo)09年：注冊(cè)用戶數(shù)達(dá)到200萬(wàn)企業(yè)數(shù)據(jù)資料量突破1000萬(wàn)日訪問(wèn)人數(shù)20萬(wàn)人次在全國(guó)20個(gè)省市建立獨(dú)家代理商和分公司30個(gè)。10年注冊(cè)用戶數(shù)達(dá)到1000萬(wàn)企業(yè)數(shù)據(jù)資料量突破4000萬(wàn)日訪問(wèn)人數(shù)50萬(wàn)人次在全國(guó)30個(gè)省市建立獨(dú)家代理商和分公司100個(gè)。中國(guó)商助網(wǎng)版權(quán)所有?遠(yuǎn)景目標(biāo)70.......2年內(nèi)做到以下具體目標(biāo)中國(guó)商助網(wǎng)版權(quán)所有?遠(yuǎn)景目標(biāo)170

廣告收入：依托我們的會(huì)員數(shù)和點(diǎn)擊率，預(yù)估2009年將有300萬(wàn)廣告收入（營(yíng)運(yùn)時(shí)間半年）。IP卡收入：按照到50萬(wàn)會(huì)員，每人購(gòu)買100元話費(fèi)，2009年預(yù)估將有5千萬(wàn)元話費(fèi)收入。硬件收入：按照一臺(tái)IP話機(jī)和一個(gè)網(wǎng)關(guān)均售價(jià)300元計(jì)算，預(yù)測(cè)在2009年將會(huì)有5萬(wàn)線硬件銷售，硬件銷售額有望達(dá)到1千5百萬(wàn)元。其他增值服務(wù)：包括大型企業(yè)內(nèi)部通信系統(tǒng)集成、網(wǎng)站建置、VIP其他加值服務(wù)等，預(yù)計(jì)有3百萬(wàn)收入。09年預(yù)估收入中國(guó)商助網(wǎng)版權(quán)所有?財(cái)務(wù)預(yù)估10年預(yù)估收入廣告收入：預(yù)估2010年將有20000萬(wàn)廣告收入。IP卡收入：100萬(wàn)會(huì)員，每人購(gòu)買100元話費(fèi)，2009年預(yù)估將有1億元話費(fèi)收入。硬件收入：30萬(wàn)線硬件的銷售，每線均價(jià)200元。硬件銷售額有望達(dá)到6千萬(wàn)元。其他增值服務(wù)：包括大型企業(yè)內(nèi)部通信系統(tǒng)集成、網(wǎng)站建置、VIP其他加值服務(wù)等，預(yù)計(jì)有1千2百萬(wàn)收入。71.......廣告收入：依托我們的會(huì)員數(shù)和點(diǎn)擊率，預(yù)估2009年將有3071基本方針,中長(zhǎng)期方針與年度方針的關(guān)連圖時(shí)間˙˙˙˙˙˙基本方針中長(zhǎng)期方針年度方針˙˙˙72.......基本方針,中長(zhǎng)期方針與年度方針的關(guān)連圖時(shí)間˙˙˙˙˙˙基本方72總經(jīng)理方針總經(jīng)理是公司的最高經(jīng)營(yíng)者,負(fù)責(zé)整個(gè)公司的營(yíng)運(yùn)與管理,以及公司方針的執(zhí)行.所以公司的年度方針就是總經(jīng)理方針.規(guī)模大的公司,每個(gè)事業(yè)群由一位副總負(fù)責(zé),則此時(shí)每位副總也要有該事業(yè)群的年度方針,稱為副總經(jīng)理方針.73.......總經(jīng)理方針總經(jīng)理是公司的最高經(jīng)營(yíng)者,負(fù)責(zé)整個(gè)公司的營(yíng)運(yùn)與管理73處長(zhǎng)方針總經(jīng)理方針必須要展開(kāi)到各處,稱為處長(zhǎng)方針.處長(zhǎng)方針涵蓋的就是處的發(fā)展方向與重點(diǎn),所欲達(dá)成的目標(biāo),以及達(dá)成這些目標(biāo)所需要的方策.74.......處長(zhǎng)方針總經(jīng)理方針必須要展開(kāi)到各處,稱為處長(zhǎng)方針.20..74經(jīng)理方針處長(zhǎng)方針需要展開(kāi)到各部門,稱之為經(jīng)理方針.它涉及到部門的推展方向,改善重點(diǎn),以及突破的目標(biāo)與配合方策.75.......經(jīng)理方針處長(zhǎng)方針需要展開(kāi)到各部門,稱之為經(jīng)理方針.21..75課長(zhǎng)方針部門經(jīng)理方針也要展開(kāi)到該部門里的每一課,即為課長(zhǎng)方針.指出今年度該課的努力方向,配合的目標(biāo)及方策或執(zhí)行計(jì)劃.有些公司的方針祇展開(kāi)到部門經(jīng)理而沒(méi)有再往下展開(kāi)到課,因此沒(méi)有課長(zhǎng)方針.76.......課長(zhǎng)方針部門經(jīng)理方針也要展開(kāi)到該部門里的每一課,即為課長(zhǎng)方針76總經(jīng)理方針;處長(zhǎng)方針及經(jīng)理方針的關(guān)連圖總經(jīng)理方針(指針)目標(biāo)方策(方案)處長(zhǎng)方針(指針)目標(biāo)方策(方案)部門經(jīng)理方針(指針)目標(biāo)方策執(zhí)行計(jì)畫77.......總經(jīng)理方針;處長(zhǎng)方針及經(jīng)理方針的關(guān)連圖總經(jīng)理方針(指針)方策77總經(jīng)理方針展開(kāi)之例示方針類別方針內(nèi)涵總經(jīng)理方針引進(jìn)自動(dòng)化設(shè)備降低不良率由1.8%降低到1.0%製程的合理化;自動(dòng)化,檢測(cè)的自動(dòng)化,以降低在製品不良率在0.8%左右製造處處長(zhǎng)方針加強(qiáng)自主管理及品管的教育訓(xùn)練,協(xié)助生產(chǎn)部門降低不良率至0.8%以下品管經(jīng)理方針78.......總經(jīng)理方針展開(kāi)之例示方針類別方針內(nèi)涵78目標(biāo)所謂目標(biāo)就是在某個(gè)方向上所欲追求的水準(zhǔn)或所要達(dá)到的程度.由于目標(biāo)與方針具有唇齒之關(guān)系,因此可依照方針的劃分方式來(lái)加以區(qū)別.可以分成:基本目標(biāo);中長(zhǎng)期目標(biāo);年度目標(biāo);總經(jīng)理目標(biāo);;處長(zhǎng)目標(biāo);經(jīng)理目標(biāo);課長(zhǎng)目標(biāo).總經(jīng)理負(fù)有達(dá)成年度目標(biāo)的責(zé)任,所以把公司的年度目標(biāo)視為總經(jīng)理目標(biāo).79.......目標(biāo)所謂目標(biāo)就是在某個(gè)方向上所欲追求的水準(zhǔn)或所要達(dá)到的程度.79這些各類別的目標(biāo)基本上是涵蓋在各自的方針之內(nèi).如處長(zhǎng)目標(biāo)是處長(zhǎng)方針中所涵蓋的目標(biāo).所以如同方針一樣,基本目標(biāo);中長(zhǎng)目標(biāo)及年度目標(biāo)是串連在一起的,每年的目標(biāo)逐年達(dá)成之后,中長(zhǎng)期目標(biāo)就會(huì)順理成章的達(dá)成,也會(huì)逐漸的向基本目標(biāo)迫進(jìn).總經(jīng)理目標(biāo);處長(zhǎng)目標(biāo);及經(jīng)理目標(biāo),是環(huán)環(huán)相扣,緊密結(jié)合在一起.80.......這些各類別的目標(biāo)基本上是涵蓋在各自的方針之內(nèi).26...80基本目標(biāo);中長(zhǎng)目標(biāo)及年度目標(biāo)之關(guān)連基本目標(biāo)中長(zhǎng)期目標(biāo)年度目標(biāo)81.......基本目標(biāo);中長(zhǎng)目標(biāo)及年度目標(biāo)之關(guān)連基中年27...81總經(jīng)理目標(biāo);處長(zhǎng)目標(biāo);及經(jīng)理目標(biāo)環(huán)環(huán)相扣,緊密結(jié)合在一起總經(jīng)理目標(biāo)處長(zhǎng)目標(biāo)經(jīng)理目標(biāo)82.......總經(jīng)理目標(biāo);處長(zhǎng)目標(biāo);及經(jīng)理目標(biāo)環(huán)環(huán)相扣,緊密結(jié)合在一起總處82目標(biāo)的[內(nèi)含]是什么通常目標(biāo)必須含有:1.目標(biāo)項(xiàng)目:指出在哪些方面來(lái)設(shè)定目標(biāo)2.目標(biāo)值:指出所欲達(dá)成的水準(zhǔn)或程度3.期間或期限:說(shuō)出在哪一段期間內(nèi)或在哪一個(gè)期限內(nèi)必須要達(dá)成此目標(biāo)例如:在一年內(nèi)將各案場(chǎng)的客訴案件降50%83.......目標(biāo)的[內(nèi)含]是什么通常目標(biāo)必須含有:29...83目標(biāo)值設(shè)定原則1.期望原則:部屬應(yīng)秉承上級(jí)的期望,以及本身為迎接環(huán)境之挑戰(zhàn)而自我期許的期望來(lái)設(shè)定目標(biāo)值.2.合理原則:所謂合理的目標(biāo)直就是已充分分析了相關(guān)的外在因素及本身的內(nèi)在條件之后,只要能多努力就可以達(dá)成的目標(biāo).3.激勵(lì)原則:在設(shè)計(jì)目標(biāo)值時(shí),要鼓勵(lì)部屬不但要向過(guò)去的最佳水準(zhǔn)挑戰(zhàn),也要向世界一流水準(zhǔn)看齊.以目標(biāo)的突破來(lái)激勵(lì)部屬.84.......目標(biāo)值設(shè)定原則1.期望原則:部屬應(yīng)秉承上級(jí)的期望,以及本身為84目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定=目標(biāo)項(xiàng)目+目標(biāo)值+實(shí)施期限目標(biāo)設(shè)定原則:1.重點(diǎn)原則2.配合原則3.一致原則4.具體原則5.衡量原則6.彈性原則7.可行原則8.全員原則85.......目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定=目標(biāo)項(xiàng)目+目標(biāo)值+實(shí)施期限31...85重點(diǎn)原則由于方針管理著重于“重點(diǎn)的突破”及重大方向的改進(jìn),因此設(shè)定目標(biāo)時(shí)應(yīng)針對(duì)企業(yè)活動(dòng)中的欲突破重點(diǎn)或改進(jìn)的方向來(lái)設(shè)定,然后集中力量,運(yùn)用公司的整體資源來(lái)達(dá)成.86.......重點(diǎn)原則由于方針管理著重于“重點(diǎn)的突破”及重大方向的改進(jìn),因86配合原則年度目標(biāo);短期目標(biāo),要跟中長(zhǎng)期目標(biāo)相結(jié)合,年度目標(biāo)與短期目標(biāo)的逐年達(dá)成,則中長(zhǎng)期目標(biāo)也會(huì)隨著達(dá)成.同樣的,總經(jīng)理目標(biāo)往下展開(kāi)時(shí),則處長(zhǎng)目標(biāo)應(yīng)與總經(jīng)理目標(biāo)相結(jié)合,即各處長(zhǎng)目標(biāo)達(dá)成之后,則總經(jīng)理的目標(biāo)也會(huì)達(dá)成.同樣的,一個(gè)處里的各部門經(jīng)理目標(biāo)也要與處長(zhǎng)目標(biāo)結(jié)合,即各部門經(jīng)理之目標(biāo)達(dá)成后,則處長(zhǎng)目標(biāo)亦自然達(dá)成.87.......配合原則年度目標(biāo);短期目標(biāo),要跟中長(zhǎng)期目標(biāo)相結(jié)合,年度目標(biāo)與87具體原則所設(shè)定的目標(biāo),最好能以具體的方式表示.意即設(shè)定能夠量化的目標(biāo)值,而且說(shuō)明目標(biāo)達(dá)成的期限.因此具體目標(biāo)應(yīng)有明確的目標(biāo)項(xiàng)目,加上數(shù)量化的目標(biāo)值以及實(shí)施期限或期間.例如:兩年后營(yíng)建成本降低20%88.......具體原則所設(shè)定的目標(biāo),最好能以具體的方式表示.34...88一致原則公司各部門的目標(biāo)應(yīng)該相一致,而不應(yīng)該有相互矛盾之處.例如:品保部門所追求的是品質(zhì)目標(biāo),生產(chǎn)部門所追求的也應(yīng)涵蓋品質(zhì)目標(biāo)在內(nèi),而不應(yīng)該祇為了追求產(chǎn)量目標(biāo)而犧牲了品質(zhì)目標(biāo).同樣的,R&D部門不能為了降低成本的目標(biāo)而采用成本低品質(zhì)差的零件而違背了品質(zhì)目標(biāo).89.......一致原則公司各部門的目標(biāo)應(yīng)該相一致,而不應(yīng)該有相互矛盾之處.89衡量原則所設(shè)定的目標(biāo),應(yīng)可以設(shè)定衡量的標(biāo)準(zhǔn);績(jī)效評(píng)估的項(xiàng)目,由此可進(jìn)而設(shè)定方針管理中的管理項(xiàng)目.不但作為”方針”的管理,且是品質(zhì)稽核的重要依據(jù).90.......衡量原則所設(shè)定的目標(biāo),應(yīng)可以設(shè)定衡量的標(biāo)準(zhǔn);績(jī)效評(píng)估的項(xiàng)目,90彈性原則目標(biāo)設(shè)定時(shí),會(huì)參照內(nèi)外部環(huán)境的變動(dòng)及預(yù)估,以及資源的運(yùn)用狀況.因此,當(dāng)方針推行時(shí),如果內(nèi)外環(huán)境發(fā)生很大的變化,或公司的資源運(yùn)用與所計(jì)劃的情況有很大差距時(shí),則目標(biāo)需要加以修正.因此設(shè)定目標(biāo)時(shí)要有彈性才是.91.......彈性原則目標(biāo)設(shè)定時(shí),會(huì)參照內(nèi)外部環(huán)境的變動(dòng)及預(yù)估,以及資源的91可行性原則所設(shè)定的目標(biāo),應(yīng)避免喊口號(hào)式的目標(biāo),或空泛的目標(biāo).應(yīng)訂定具體可行的目標(biāo),可以把目標(biāo)化為行動(dòng).所以,目標(biāo)設(shè)定之后,應(yīng)該可以進(jìn)行具體的執(zhí)行計(jì)劃,有清楚的責(zé)任劃分以及明確的管理項(xiàng)目.92.......可行性原則所設(shè)定的目標(biāo),應(yīng)避免喊口號(hào)式的目標(biāo),或空泛的目標(biāo).92全員原則訂定目標(biāo)時(shí),需要全員參與,全員努力才能達(dá)成.如果只依賴一部分員工的參與與努力則無(wú)法達(dá)成.93.......全員原則訂定目標(biāo)時(shí),需要全員參與,全員努力才能達(dá)成.39.93方策與方案所設(shè)定的目標(biāo)要去達(dá)成,必須充分利用公司有限的資源.如何很有效率的使用這些資源,以發(fā)揮最大效果,就是所謂的方策或方案.故方策或方案是達(dá)成目標(biāo)的手段;方法或做法.94.......方策與方案所設(shè)定的目標(biāo)要去達(dá)成,必須充分利用公司有限的資源.94策略涉及的時(shí)間較長(zhǎng)或范圍較廣.如達(dá)成中長(zhǎng)期目標(biāo)所訂的達(dá)成手段或方法就稱為中長(zhǎng)期策略.整個(gè)公司的年度目標(biāo)之達(dá)成手段或方法稱之為年度策略.中長(zhǎng)期目標(biāo)為”協(xié)助奇美電子TFT-LCD產(chǎn)量達(dá)成世界第一的目標(biāo)”,則中長(zhǎng)期策略為:竭力于品質(zhì);進(jìn)度;工安;成本,的管控,做到參與營(yíng)建廠商中客戶滿意度最高的營(yíng)造商.95.......策略涉及的時(shí)間較長(zhǎng)或范圍較廣.41...95阿里巴巴集團(tuán)的戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)拓展圖96.......阿里巴巴集團(tuán)的戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)拓展圖42...96阿里巴巴第一階段兩大核心業(yè)務(wù)一覽

.......阿里巴巴第一階段兩大核心業(yè)務(wù)一覽

...97阿里巴巴當(dāng)前核心業(yè)務(wù)一覽

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...98方策是屬于年度方針的,為了達(dá)到公司里較大部門,如事業(yè)部或分公司等的年度目標(biāo)而制定的達(dá)成手段或做法稱之.99.......方策是屬于年度方針的,為了達(dá)到公司里較大部門,如事業(yè)部或分公99方案在年度方針中,為了達(dá)成較小單位,如課級(jí)單位等之年度目標(biāo)所采取之手段或做法稱之為方案.每家公司在進(jìn)行方針管理時(shí),可界定所使用的這些名詞,而且為了方便起見(jiàn),