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文檔簡介

三諾整機車間精益一期總結張強2015-05-24目錄一.項目背景二.項目規(guī)劃三.現狀分析及改善問題

四.工作計劃五.部門需求項目背景一、隨著九陽公司對供應商要求越來越高，三諾車間生產現場逐步推行精益生產二、三諾整機項目實施，精益生產模式勢在必行項目規(guī)劃年度指標人為返工率（三諾）一次校驗合格率（三諾）成品交驗合格率（駐代）開箱合格率（九陽）計劃達成率現狀分析及待改善問題法人機料環(huán)1.生產車間根據生產任務增加產線員工與基層管理人員招聘進程2.精益改善管理，對企業(yè)員工加強培訓力度，提高素質1.根據需求增加產線流水線2.設備維修有待改善，成立專職維修設備、工具人員1.數據化對接物料領用制度的完善2.物料供應計劃必須緊隨生產步驟1.建立有效考核機制，推進標準化操作規(guī)程2.質量管理體系完善，生產品質滿足九陽要求1.現場物料擺放雜亂，需實施目視化管理2.區(qū)域劃分、責任到人，降低空間成本工作計劃QC共同改進計劃精益提案個人項目年度指標以年度經營指標為中心，利用精益提案、QC、個人項目、共同改進計劃等工具工作計劃一、確保生產順暢1.力保產量，積極應變，確保成品按時交付2.與質量、經營等相關部門進行密切溝通，并建立有效的快速反應機制，根據不同的生產狀況制定有針對性的對策制定生產計劃排程表日常例會按時召開建立物料來貨溝通機制生產順暢工作計劃三、團隊文化建設1.建設隊伍，凝聚力量，強化內部客戶意識2.建立一支高效、團結、實干的精英隊伍主動意識團隊意識奉獻意識3種意識快速反應注重細節(jié)嚴謹務實團隊協(xié)作4種作風服務意識團隊精神服務意識可以激發(fā)團隊精神團隊精神自覺涌現服務意識部門所需幫助整機車間在過去一段時間雖然做了很多工作，也取得了一定成績，但也還存在較多的問題，主要在一下三個方面：一、生產方面：通過一段時間的生產，車間生產控制過程中還存在以下幾個問題：1.生產計劃的合理性:雖編排了《生產排程表》，但還缺少一些數據依據，缺少對供應商產能、產量及來貨質量評估，導致因物料供應及來料質量問題導致的產線停線、停產問題，這給生產車間任務的完成和車間現場管理造成了一定影響2.生產車間外來人員因素缺乏計劃性，導致有時生產排產安排及人員安排過于被動想一想我們目前的現狀.部門所需幫助三、人員管理方面1.整機車間人員從三月份的13人到4月份53人，一個月的時間車間人數增加了3倍，所以車間人員全面管理特別重要2.隨著產量越來越高，車間需要新增加產線及人員來提高生產能力，具體需求人數根據產量及時上報人力資源處

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