工程分包管理制度

工程分包管理制度（討論稿）目 錄第一章 總則第二章 合格分包方的確定第三章 工程分包運作程序第四章 分包工程范圍、工程量及合同管理第五章 工程預（結）算與財務管理第六章 工程技術、質量管理第七章 安全生產管理第八章 材料供應管理第九章 施工機具管理第十章 人工費單價確定第十一章 現(xiàn)場簽證管理第十二章違約責任第十三章考核第十四章擬分包工程項目計劃表第十五章建筑施工分包合同工程分包管理制度隨著集團公司的快速進展，施工管理將邁向更高層次，工程規(guī)模和難度在加大，施工公司在內部組建專業(yè)工程分（承）包隊，以建立長久穩(wěn)固的合作關系，滿足公司長遠進展需要，依據(jù)國家有關法規(guī)和現(xiàn)代企業(yè)制度要求，特制定本制度。第一章總則1．分包管理適用范圍公司內部分包工程管理；公司承攬工程項目的分包管理；公司與外單位聯(lián)合投標項目的分包管理參照執(zhí)行；(4)公司基建工程項目的分包管理參照執(zhí)行。2．公司職責及權力為規(guī)范公司工程分包管理工作，擇優(yōu)選擇工程分包單位，培育長久戰(zhàn)略合作伙伴，作。公司工程分包管理領導小組具有工程分包的決策權，分包項目的審批權，分包隊伍監(jiān)督權、考評權等。未經公司工程分包管理領導小組書面批準，項目部均不得擅自分包。,負責對分包方及分包工程進行監(jiān)督和管理。項目部在公司工程分包管理領導小組領導下，負責在公司合格分包方中通過招標和質量、預(結)算、材料、設備、現(xiàn)場文明施工等方面進行管理。第二章合格分包方的確定合格分包方的選用原則長久合作的原則才能彼此信任，互相幫助，達到共同進展的目標。因此選擇分包隊伍一定要保持相對穩(wěn)定。優(yōu)勢互補的原則重點選擇一批實力較強、專業(yè)技術水平高、業(yè)績佳、資信好，且愿與我公司同舟共濟，榮辱與共的分包方，提高公司的整體施工能力及水平?；セ莼ダ脑瓌t“雙贏”的前提。動態(tài)更新的原則依據(jù)分包方履行合同情況，公司工程分包管理領導小組負責組織對分包方進行全面、客觀、公正的評價，依據(jù)考評結果，實行優(yōu)勝劣汰，動態(tài)更新。合格分包方評審標準、近幾年來與我公司有二項分包工程施工良好業(yè)績，施工進度快、質量好，安全生產、文明施工，守合同、重信用；、項目分包管理者施工閱歷豐富，管理能力強，業(yè)績佳；、技術、質量、安全、生產等專業(yè)管理力量較強，具有獨立組織工程施工能力；(4)、專業(yè)技術工人水平高，工種比例適當，持證人員數(shù)量滿足施工要求；(5)、具有與其分包項目相適應的機具、裝備(6)、以往履約情況良好，企業(yè)財務狀況良好。第三章工程分包運作程序5理部應在5天內完成圖紙會審，在對施工任務進行詳細的分解、分析基礎上，確定需要分包15及分包策劃預案，在此期間內未報的分包工程項目，原則上公司不予審批。公司工程分包管理領導小組依據(jù)在工程進展情況統(tǒng)一平衡，在5天內對專業(yè)公司、工時，討論后確定需對外分包的工程項目，以書面形式通知專業(yè)公司、項目部。專業(yè)公司、項目部針對符合下列條件的合格分包方，采納項目邀請招標或議標的方式確定分包隊伍：對方意向協(xié)商的工程分包價格不高于公司工程分包指導價格的項目；(2)20萬元(20萬元)以上。第四章分包工程范圍、工程量及合同管理分包工程范圍、工程量依據(jù)公司工程分包管理領導小組批準的，項目部報送的《分包工程計劃表》確定的分包工程范圍、工程量而定。在《分包工程計劃表》中，應確定主材的供給方案，主材的供給方案通常為三種，甲供、乙供和甲方代購。合同專用章管理公司對外發(fā)包合同一律使用公司“發(fā)包合同專用章”，并由經營部保管、使用。使用其它合同章無效，而由此引起的責任及后果由合同簽訂者自行承擔。分包合同簽訂實行集中管理。公司對外分包工程合同一律由經營部統(tǒng)一組織簽章。部審核及加蓋公司“發(fā)包合同專用章”。簽訂分包合同的條件：該分包項目己經公司工程分包管理領導小組審批；工程分包合同約定價格不高于公司工程分包指導價格；特別情況下應辦理完公司主管部門及領導單項價格審批手續(xù)；專業(yè)公司、項目部辦理完公司分包有關審批手續(xù)后10天內與分包方商訂合同；經營部收到專業(yè)公司、項目部送審的、且手續(xù)完備的合同書在24小時內審核蓋章。分包合同內容不得與總承包合同有抵觸。《工程分包標準合同文本》附后。4．簽訂的分包合同內容分包合同必須明確規(guī)定委托施工的詳細內容，如一次不能全部明確的，分包實施過程中可以在合同以外以“分包工程委托單”的形式補充明確。分包工程委托單作為合同附件，必須經有關責任部門人員及該分包合同的我方委托代理人簽字委托單增補的分包內容累計不得超過原合同額的20％。超出部分按合同變更處理，另行辦理分包審批手續(xù)并補簽合同。分包工程原則上不付預付款，如需支付對方預付款，應要求對方提供有效的、同等比例的銀行預付款保函；分包合同中應明確分包方的技術、質量、安全、工期、材料管理等責任，滿足公司質量保證體系的管理要求。對于計算工程量和選用定額子目時有可能發(fā)生爭議的事項，如工程類別、每噸鋼結構的防腐平方米數(shù)等，應在分包合同中加以明確。專業(yè)公司、項目部送審的合同稿如采納固定單價或固定總價形式，須先將單價或總價的計算依據(jù)，報送公司經營部，經審核認可后才能簽訂合同。發(fā)包合同的簽字者負責核查承包方簽約者的資格，避開無效合同。5．分包合同臺帳管理由經營部設專人統(tǒng)一保管工程分包合同，將合同依據(jù)公司有關規(guī)定統(tǒng)一編號，登記臺帳，杜絕分包合同的丟失、損毀現(xiàn)象。分包合同復印件送財務部門備案。（結）算與財務管理預(結)算管理程序分包工程開工前，項目部要按分包合同規(guī)定的分包項目、內容、范圍編制預算送交專業(yè)經營部門初審，審核后的預算書作為支付分包工程進度款的依據(jù)。10天內，分包方應將符合手續(xù)的分包工程預算書報項目部，項目部應將符合手續(xù)的分包工程預算書初審，工作在10天內完成；初審后送至經營部門終審，工15天內完成；經終審后的分包工程預算書書面報告公司總經濟師批示后執(zhí)行。分包工程結算書應附有以下附件：(1)施工圖紙；各類簽證單；分包工程委托單；(4)工程量計算表；(5)影響造價的有關施工方案；(6)分包工程竣工結算驗收單等。，誤差不得超過２0%，假如超出上述比例，則按超出部分的5%對該施工單位予以罰款，此項罰款由經營部直接從分包單位的結算值中扣除。預付款付款依據(jù)：為補償分包單位在承建工程上發(fā)生的人工、設備等費用，可按其工程進度情況適度撥付工程進度款，但必須具有如下付款依據(jù)：(1)按公司規(guī)定簽訂生效的工程分包合同；(2)經我方初審的分包單位施工圖預算書；(3)項目部和經營部門確認的分包單位施工統(tǒng)計報表；(4)批就的“分包工程付款單”；分包單位開具的有效收據(jù)或發(fā)票；分包單位支付其民工工資情況表，必須包括每名民工工資應付、實付、欠付金額。上述付款依據(jù)不全者，不支付任何款項。為縮短分包工程進度款支付審批時間，公司規(guī)定辦理分包工程進度款支付審批手續(xù)由相關專業(yè)公司、項目部負責牽頭辦理，各審批會簽部門應在24小時內及時提出審批意見，在此項工作中需要協(xié)調解決的問題由主管領導決定。預付款付款限額：屬于土建包工包料工程，一次付款上限為分包統(tǒng)計工作量的80%（含材料款、租賃費、水電費及其他已付或代墊款）進度款支付額不得超過預算初審值的80%。屬于安裝包工包料工程，一次付款上限為分包統(tǒng)計工作量的80%（含材料款、租賃75%，且累計付款進度應小于等于甲方的累計收款進度，屬于勞務用工按月預借生活費，人均月付款限額小于500元，按月結算、手續(xù)完備后付清余款。屬于包清工形式的分包，按月預借生活費，人均月付款限額小于500元，累計付款不得超過合同價款的80%，累計付款進度應小于甲方的收款進度，工程完工后付款上限為80%，待與甲方結算完、手續(xù)完備后付清余款。以分包單位為主施工的分包工程，按從甲方收款額減應收管理費用、稅金和代墊費用(保函占用資金分次扣減，比率由大到小)后全額支付。如上述分包工程存在預付款，則應在工程進度款中逐步扣回。竣工結算款支付依據(jù)：公司與分包單位簽訂的工程分包合同；經公司經營、審計等部門審核、審計批準的分包單位竣工結算書；經經營、材料部門審批的主材核銷清單（實際領用主材與結算主材進行量差、價格比較）;工程竣工驗收報告；項目部的“工程價款結算單”；(6)會簽的“分包工程付款單”；(7)分包單位開具的有效發(fā)票。財務部門在辦理分包工程竣工結算時應扣款項：分包方應付我公司的款項(包括使用我方設備、機具及設施租賃費等)；扣留質保金，扣留比例按合同規(guī)定，待質保期結束后，無建設單位追索，憑生產、質量部門批準的付款申請表支付。分包單位領用的材料，以最終審核為領用的依據(jù)，按合同規(guī)定價款撥付；對于輔助8%的管理費以銷售形式結算。其他應扣款項：具體負責核算的財務部門應按分包合同規(guī)定，配合有關部門做好各種罰款及水電費、設備使用費等款項的收取工作。第六章 工程技術、質量管理工程技術、質量管理總則分包單位必須遵守國家、地方政府質量法律、法規(guī)，遵守我公司質量手冊、程序文件及有關質量管理制度，嚴格依據(jù)設計要求、施工規(guī)范進行施工。分包單位必須依據(jù)分包合同的規(guī)定對其分包工程的質量負責。公司各級質量管理部門必須加強對分包工程的質量管理，分包單位必須接受我公司各級質量部門的監(jiān)督和檢查，加強過程質量控制，確保工程質量。施工前培訓和交底項目部技術部門、應對首次承擔公司項目工程施工的、分包方技術人員和施工作業(yè)層進行培訓，培訓內容應包括：a項目部有關的技術、質量管理規(guī)定；b質量記錄的填寫、收集、整理與交付要求；c施工日志填寫。項目部技術部門應依據(jù)施工組織設計和作業(yè)指導書文件進行交底。交底內容應包括：a施工圖紙及工程特點；b工程質量控制點和停檢點；c施工方法、程序與質量驗收標準；d檢驗和試驗相關要求；e質量記錄的填寫與保管要求。工序交接檢查制度上道工序不經檢查合格，不得進行下道工序的施工。分包單位內部工序交接由分包方質檢員組織，項目部質檢員進行抽查。(3)分包單位與外部工序交接檢查，由項目部質檢員組織。(4)工序交接檢查必須填寫工序交接記錄。4．隱蔽工程檢查驗收分包單位在隱蔽工程自檢合格后應及時通知項目部質檢員，在質檢員驗收確認前，不得自行隱蔽。驗收。施工過程控制量和進度符合文件規(guī)定的要求。量記錄真實反映施工質量情況。問題，應及時書面通知分包方進行整改，并驗證整改結果。未經項目部技術部門交底確認的工序分包方不得開工圖紙。項目部其他的有關管理要求。分包單位人員素養(yǎng)要求件報項目部資料員審查備案。施工。施工中所使用的計量器具必須檢定合格且在有效期內，使用前應報項目部技術部門備案。及時做好工程的質量檢查和記錄，質量記錄應采納項目部資料員規(guī)定的樣式。(5)及時作好隱蔽工程的質量檢查和記錄。嚴格執(zhí)行工序交接檢查驗收制度。依據(jù)項目部的要求，及時填報質量報表。發(fā)生不合格品或質量事故應立即報項目部，并參加調查、評審，按批準的方案進行處理。嚴格執(zhí)行質量獎懲制度。及時進行工程的分項工程質量評定。工程驗收分包工程竣工前，分包方應對分包工程進行檢查，確認已滿足下列條件：ab工程所需的檢驗、試驗已全部完成，且已經有關方簽字確認；c確認后，分包方可向項目部提出分包工程驗收報告，報項目部技術部門核查。交手續(xù)。項目部驗收合格后，報公司工程管理部等相關部門，對分包工程進行復驗。項目技術部門在約定的時間內核查并確認分包工程的竣工資料滿足要求后位方能撤出技術人員。1．施工中的安全生產管理規(guī)定分包單位必須認真貫徹執(zhí)行國家關于安全生產方面的法律、法規(guī)，落實錦潤公司各項求：必須對所有進入現(xiàn)場的施工人員包括管理人員進行一次三級安全生產教育，并做好質量部門，并補辦相應的手續(xù)。(3)依據(jù)項目部要求作好安全臺帳的記錄、管理。加強對本單位職工的遵章守紀教育和管理，對于本單位人員施工中的違章行為，項目部現(xiàn)場安全管理人員有權制止、糾正，并按公司有關規(guī)定進行處理。分包商所使用的“三寶”用品（安全帽、安全帶、安全網）、工作服、勞保鞋、口罩、和公司全都。分包商施工中一旦發(fā)生工傷事故，應立即進行搶救，并向工地負責人和安全人員報告，不得隱瞞和拖延。項目部將依據(jù)公司《安全生產事故報告處理制度》進行調查、處理，2．文明施工管理職責范圍現(xiàn)場臨時設施（包括：辦公室、休息室、活動板房等）應潔凈、美觀，并依據(jù)項目部的要求規(guī)范擺放?，F(xiàn)場警示牌依據(jù)項目部要求進行布置。一著色、標識。分包方進入現(xiàn)場的所有人員需以發(fā)包方的名義統(tǒng)一著裝行運作。分包單位負責自身承建項目的文明施工管理工作（等）。3．項目部服務配合分包方現(xiàn)場管理納入項目部的管理范疇。做好交底記錄。項目部要加強對分承包商的安全管理，幫助分包商解決在安全生產中碰到的困難和問題，把對分包商的安全管理真正納入公司的整體管理之中。（故）“捆綁式”以把分包商的安全管理真正納入到公司的安全管理體系之中4、加強違章違紀、工傷事故管理，分包商要加強對自身隊伍的安全管理，遵章守紀、規(guī)范施工，對于違章違紀的行為，一經發(fā)覺、查實，公司將依據(jù)有關獎懲規(guī)定進行處罰：因違章違紀受到甲方（業(yè)主）的通報而對公司的安全形象造成不良影響的，罰款5000--10000元/10000--30000元/次；發(fā)生受甲方（業(yè)主）通報重大未遂事故罰款10000元/起；(3)500元/起；(4)發(fā)生一般事故（重傷事故）20000元/起；公司還將依據(jù)有關規(guī)定，追究項目部主要領導的責任。第八章 材料供應管理材料自購與公司代購分包方以勞務形式承擔公司工程項目施工，其材料的管理控制責任由項目部負責。的工具。實行工程承包施工的分包商，應依據(jù)所承擔工程的施工內容和公司物資供應管理要（材料預算和材料到貨進度要求，其中，材料需用計劃（材料預算）須經公司經營部、材料部審批。施工周轉材料，原則上由分包方自行解決；門以銷售材料的方式辦理，其價格執(zhí)行定期市場價格并加收8%的采保費。材料領用分包方在工程承包施工中應指定專人進行材料領用（個人私章印模應在項目部、材料部備案）。公司材料部對分包方辦理材料領用時應核有用料計劃是否審批完畢，領用人與用料單位是否全都，同時應采納分包工程專用出庫料單辦理出庫手續(xù)。施工工程因設計變更出現(xiàn)材料增加時，需重新上報材料需用計劃，進行審批；材料費用。對分包方超預算領料，不論出現(xiàn)何種原因，原則上不予供料。施工材料屬建設單位供應的，應由項目部先由建設單位領回，進行檢驗合格后，再貨后由項目部驗收。施工材料質量管理進入施工現(xiàn)場的材料必須滿足相關規(guī)范、規(guī)程規(guī)定。對用于市政工程的材料還需滿足南京市市政公用工程質量安全監(jiān)督站相關于材料方面要求。對進場的材料要有：出廠質量合格證書、出廠檢驗報告、進場復試報告、施工、監(jiān)理單位對進場產品的驗收手續(xù)。對用于市政工程的材料還要有：信息手冊、材料訂購合同。識，標識內容應包括規(guī)格型號、強度等級及生產廠家信息等；進場材料進行妥善保管，確保材料質量不受損壞，避開污染等損失。施工材料試驗、領用、退料都必須具有可溯性。工程所需周轉材料的管理分包方自帶進場的施工周轉材料，進場前應經項目部組織檢驗合格后使用。進場的周轉材料，私自不得外運。項目部應做好自身周轉材料的使用管理給予分包方使用。工程剩余材料的管理所有工程剩余材料處理前均應由公司材料部確認，處理過程應符合公司有關規(guī)定和業(yè)主與之相關的規(guī)定要求。工程材料試驗費工程材料按規(guī)范要求需進行用前復驗的，由分包方自行辦理并承擔費用?；蛟诤贤忻魇?。第九章 施工機具管理進入施工現(xiàn)場的施工機具要求所有進入施工現(xiàn)場的施工機具設備，滿足設備管理要求，有合格證等相關證件，接線規(guī)范，無漏油、漏電、漏水等現(xiàn)象，設備性能安全完好。施工機具配置凡以勞務用工形式承擔工程施工（或作業(yè)）的分包方，其工程施工機具由公司項目部負責配置。凡以工程承包形式承擔公司項目施工的分包方其進入施工現(xiàn)場的設備(含特種設備)“使用許可證”。公司設備主管人員有責任對到場設備進行認真檢查并確認，嚴禁不完好設備進入施工現(xiàn)場。分包方承擔施工項目中部分施工內容時，配備施工機具設備在合同中約定。施工機具現(xiàn)場管理均應持有相應的設備操作證，嚴禁無證人員上機操作。分包方進入施工現(xiàn)場的施工機具設備，要依據(jù)公司施工現(xiàn)場有關規(guī)定進行外觀標識，并做到單機有罩，群機有棚，下墊上蓋，擺放整齊，接線規(guī)范?，F(xiàn)場故障設備或閑置設備要有停用標識，并且所有設備均應做到維護保養(yǎng)及時。進行工程承包施工的分包方自有設備不足時司內部資源，并由項目部主管部門與使用單位按市場價格進行結算。分包方單位不得私自使用公司設備機具，更不得與公司設備使用人員進行私下交2-5倍以上的費用。機具退場的出門證必須要有項目部設備管理人員的確認。第十章 人工費單價確定在分包合同中，應約定人工費單價，利于工程結算。單位工程分包，每預算工日為 元。實行單方平方米人工費包干，每平方米 元。內檐抹灰分包，達到優(yōu)質的每預算工日為 元。達到合格的每預算工日為 元。實行分項人工費包干每平米 元。單項分包石、土方工程的每預算工日為 元。清工每工日為 元。全日停工、待料、停水、停電、清工工日為 元。水、電、暖、衛(wèi)工程，每預算工日（按幢號分包為） 元。冬季施工期（12月1日到2月底降低工效10%的工日其工日單價為 元。第十一章現(xiàn)場簽證管理簽證程序(1)簽證事項發(fā)生時，經辦人員依據(jù)現(xiàn)場實際情況辦理簽證，簽字后送主管領導審核。(2)專業(yè)公司、項目部主管領導負責對簽證進行審核，并簽字。涉及到相關部門的內容，必要時由有關部門進行會簽。審核、會簽過程中，如對簽證內容有疑問，應及時去現(xiàn)場核實清晰，存在問題的簽證單退回經辦人員重新辦理。所有簽證單上應有分包單位的公章和分包單位人員的簽字。簽證單要求分包工程簽證必須嚴格按規(guī)定的程序進行辦理，手續(xù)不全的均為無效簽證。分包簽證須在簽證事項發(fā)生后三日內辦理完，不得實行事后回憶的方式。簽證單必須使用專用的表格書寫；書寫時應注意字跡清晰，表達準確，切忌模棱兩“以下空白”字樣；簽證單必須要注明遞等過程中嚴禁由分包方人員轉送。所有辦理完的簽證單均交由項目部資料室統(tǒng)一編號發(fā)放用于結算的簽證單必須是編號連續(xù)的原件司損失的，由責任人員全額賠償，并對項目部領導處以10%處罰，處罰額直接從項目部班子兌現(xiàn)獎中扣除。現(xiàn)場簽證單內容與原則現(xiàn)場簽證只對分包方實際完成的工程量和實際施工方法進行確認，包括增加內容和械外，均不得簽人工工日及機械臺班。簽證中不得出現(xiàn)與施工圖內容相重復的工程量，對施工圖工程量進行變更，須注明施工圖號及變更部位、變更前工程內容或工程量以及變更后工程內容或工程量?，F(xiàn)場單獨使用的人工、機械，只對實際發(fā)生的人工工日及機械臺班數(shù)量予以確認，時間以小時為單位，簽證中無權確定單價及費用。甲方對我方的簽證不能當作分包簽證使用，分包簽證應在甲方對我方簽證的基礎上重新核定實際工程變更量后按規(guī)定程序另行辦理不得大于相應項目甲方對我方簽證的工程量。所有涉及到費用下調的簽證，如工程量下調、分包方租（借）用我方的人員、材料、字認可。委托分包方采購的主材或小型設備，應在采購前辦理書面委托手續(xù)，注明采購數(shù)量和限價，采購時不得突破。第十二章違約責任當分包方在執(zhí)行分包合同中有下述情況之一發(fā)生時，經公司工程分包管理領導導小組發(fā)文取消其合格分包方資格,三年內不得進入我公司合格分包方名冊。分包工程再次轉包；相互串通投標，或者以行賄等不正當手段謀取中標的；人員素養(yǎng)、技術水平、裝備能力達不到合同要求；出現(xiàn)重大質量、安全事故；瞞者；由于分包方原因不能按合同工期完工；實質性違犯雙方之間合同的規(guī)定；出現(xiàn)嚴峻損害我公司利益的行為。合同簽訂后，不經雙方協(xié)商同意，任何一方不得隨意變更或解除。如乙方不經甲方除合同，應賠償乙方因此造成的經濟損失。甲乙雙方不得借故拖欠各種應付款項，如拖欠不付，按銀行短期貸款利率，償付給對方逾期付款違約金。在工程分包中，凡出現(xiàn)違犯工程分包管理制度或公司工程分包管理其他規(guī)定、越權按分包工程造價的5%1000-5000、項目經理從警告直至并解除勞動合同處分，責任人調離原工作崗位，并降職降薪使用。第十三章考核公司工程分包管理領導小組成員定期或不定期到各項目部檢查工程分包管理工作，并對分包方及分包工程的實施情況進行檢查。工程竣工30天內，公司工程分包管理領導小組成員會同項目部共同對分包方的行,作為對分包方年檢的重要依據(jù)。評審內容包括：(1)(1)分包方施工閱歷、施工組織管理能力、個人信譽；(2)分包方技術、質量、安全、生產等專業(yè)管理人員素養(yǎng)、獨立組織工程施工能力；(3)分包方施工技術工人專業(yè)施工技能、持證情況、到現(xiàn)場合格施工人員數(shù)量滿足施工要求的程度；(4)施工工期：月度施工進度計劃、控制點計劃、現(xiàn)場管理及合同工期完成情況；(5)施工質量：質量評定等級，質量事故情況、質量問題整改及時性；(6)施工安全：施工安全措施及落實情況，安全管理網絡，安全事故情況，合同條款執(zhí)行情況；(7)文明施工：施工設備、材料擺放，各種標志、標識情況，現(xiàn)場施工環(huán)境情況；第十四章擬分包工程項目計劃表擬分包工程項目較多，一時難以列齊，先提出一種方案，供參考。分包項目一覽表序稱序稱項目名計量單位項目特征描述土石方工程挖土方m1.土壤類別：含雜土、黃土等2.挖土深度：詳設計3要求3.自行考慮土方內倒費用點、清基m1.30cm2.自行考慮土方3內倒費用定地清淤m31.2.深度詳設計要求，內倒運費用自行考慮3.計量范圍:6m標高(吳淞高程)處為界，以及向內為清淤工程量。1填土方回m31.2.3.運距：自行考慮4.0.94，分層夯實，每層平整30cm號以及清潔費等點、以及清潔費等清淤、將淤泥運至指定清潔費等自購土方、運輸、分層以及清潔費等水泥土回填 3

1.2.水泥含量：10%3.外購m 土費用自行考慮4.5.壓實度不小于0.94，分層上料、平整分層夯實，每層厚度不大于30cm余方棄 m 1.棄廢料品種：棄土、淤泥、垃圾等2.運距：5km

棄土、淤泥、垃圾等置 3河道整治

自行考慮棄置場地費及渣土費等

考慮棄置場地費、運費及渣清潔費等拋石護 m坡 3土工格 m

拋石護坡，石料粒徑20-30cm 拋石成形鋪設雙向塑料土工格柵 材料采購、鋪設土工格柵 2粗砂墊 m厚度：150mm2.材料品種：粗砂 材料采購、鋪設粗砂墊層 2中粗砂 m1.厚度：100mm2.材料品種：中粗砂 材料采購、鋪設中粗砂墊層 2碎石墊 m1.厚度：100mm2.材料品種：碎石 材料采購、鋪設碎石墊層 2C25素 m 材料采購、鋪設C25素砼塊護坡 2C25砼

砼3.厚度：120mm 護坡m 1.混凝土強度等級：C252.材料采購、C25砼格埂格埂 3舒布洛克磚平臺 2生態(tài)砼

砼3.尺寸：300*600mm、400*700mm、300*500mmm 1.8cm厚舒布洛克磚平臺2.100mm厚粗砂墊層 材料采購舒布洛克磚3.100mm厚碎石墊層 工m 1.2.12cm3.中間材料采購、生態(tài)砼護坡護坡 2D50排

填綠化砼骨料m 1.材料：PVC2.管徑：D503.水平間距2m 材料采購、排水管施工水管排水溝漿砌塊

素砼排水溝1（含橫向排水溝、縱向排水溝）2. 材料采購排水溝預制m斷面：250*250mm2.混凝土強度等級：C203.混凝土拌成形、墊層、安裝、溝槽兩和料要求：商品砼5.砂石墊層100mm厚 等施工m 1.部位：擋墻基礎2.材料：MU30塊石3.砂漿強 材料采購塊石砌筑、石擋墻基礎3 度等級：M15 方回填等施工漿砌塊

m 12MU30塊石3

石擋墻 3

M15

方回填等施工素砼壓

m

頂 3堤頂?shù)缆饭こ?/p>

土拌合料要求：商品砼

墻后土方回填等施工10%灰

m

材料采購、灰土拌和、土墊層 3

慮4.內倒費用自行考慮

分層上料、平整以及清潔費4%水m 1.厚度：20cm2.水泥含量：4%3.石料規(guī)格：滿足

材料采購、水泥穩(wěn)定碎泥穩(wěn)定碎石3墊層

設計圖紙及規(guī)范要求

和、運輸、分層上料、平整瀝青下 封層 2

1.瀝青品種：乳化瀝青2.層數(shù)：單層 切塊分包中粒式

M 1.瀝青品種：中粒式瀝青混凝土2.石料最大粒徑：

切塊分包瀝青混凝土2 滿足設計、規(guī)范要求3.厚度：60mm細粒式 2

瀝青品種：細粒式瀝青混凝土2.石料最大粒徑：滿足設計、規(guī)范要求3.厚度：40mm4.乳化瀝青黏層，0.4kg/m2

切塊分包C25預制砼路緣石

材料：C252.1L3.m形狀：矩形4.墊層、基礎：30mm1:3水泥砂漿

工、路緣石砌筑、墻后土方施工第十五章建筑施工分包合同第十五章建筑施工分包合同總包方（甲方）： 地址： 郵碼 電話 法定代表人： 職務 分包方（乙方）： 地址： 郵碼 電話 表人（身份證號碼）： 職務 依照《中華人民共和國合同法》、建設部《建筑安裝工程總分包實施方法》和南京市人民政府相關文件的有關規(guī)定，經雙方協(xié)商全都，簽訂本合同，并嚴肅履行。第一條工程項目一、工程名稱： 二、工程地點： 三、工程編號： 施工許可證號： 營業(yè)執(zhí)照號： 四、分包工程范圍及工程量（附預算書）竣工。

五、分包工程期限 年 月 日開工， 年 月 日六、分包工程人工費用 元。七、乙方投入工種及人數(shù) 人。第二條工程結算按分包工程項目，第一個月預支生活費，按合同人數(shù)每人 計算，下月結算時扣回，在工程施工進行中按當月完成的驗收合格工程量預結（幅度不得超過已完成量的80%）工程竣工后經甲乙雙方共同驗收合格，予以結算。第三條工程質量甲方依據(jù)國家質量驗收規(guī)范和評定標準進行技術交底和組織驗收，乙方依據(jù)施工圖紙和說明書要求，精心組織施工，保證工程質量，如質量不合標準，必須返工修理，其工料費損失，由乙方承擔；如工程質量低劣又無法挽救的，應由乙方負責賠償全部工料損失。第四條安全生產一、甲方對乙方承擔的工程要做安全交底，提出明確的安全要求，并進行監(jiān)督檢規(guī)章由乙方負責。二、勞動保護用品及施工中屬個人使用的帶電操作具如絕緣手套、膠靴等由乙方自行解決，如乙方確有困難，可提出需用計劃，甲方協(xié)助解決。三、在施工過程中，乙方因違反消防條例和