安全監(jiān)理規(guī)劃

安全監(jiān)理規(guī)劃編制 審核 福建東正項(xiàng)目管理有限公司2011年8月

、八、?前言：. TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"1、 工程項(xiàng)目概況 1\o"CurrentDocument"2、 監(jiān)理范圍 1\o"CurrentDocument"3、 監(jiān)理依據(jù) 15、項(xiàng)目目標(biāo)4、 項(xiàng)目組織管理系統(tǒng)和各級(jí)監(jiān)理人員職責(zé)…5、項(xiàng)目目標(biāo)6、工程安全控制………..7…………………6、工程安全控制11127、組織協(xié)調(diào)及監(jiān)理理會(huì)11128、資料與檔案管理安全監(jiān)理規(guī)劃前言：建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)劃，是根據(jù)工程監(jiān)理委托合同確定的工作范圍，并根據(jù)所監(jiān)理項(xiàng)目的特點(diǎn)而編寫(xiě)的安全監(jiān)理工作計(jì)劃，是指導(dǎo)安全監(jiān)理工作全過(guò)程的綱領(lǐng)性文件。參加本項(xiàng)目監(jiān)理工作的監(jiān)理人員，必須遵循本安全監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)，從而使安全監(jiān)理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，避免因人而異的隨意性。工程建設(shè)監(jiān)理是受業(yè)主委托，對(duì)工程建設(shè)參與者的施工安全行為進(jìn)行監(jiān)控、督導(dǎo)、管理和評(píng)價(jià)，因而監(jiān)理規(guī)劃還應(yīng)能起到協(xié)調(diào)業(yè)主、工程建設(shè)參與者和監(jiān)理公司的關(guān)系；明確各方職責(zé)。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)吸收各方的建議，得到業(yè)主認(rèn)可。本監(jiān)理規(guī)劃在實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際情況需進(jìn)行補(bǔ)充和修訂時(shí)，應(yīng)以文件形式確定。1、 工程項(xiàng)目概況工程項(xiàng)目名稱(chēng)：晉江寶輝花園二期工程建設(shè)地點(diǎn)：晉江龍山一路土建規(guī)模：建筑面積29756.66m2。層數(shù)：地上11層,地下一層。工程總投資：約4500萬(wàn)元。建設(shè)單位：晉江恒和地產(chǎn)有限公司2、 監(jiān)理范圍本工程施工階段的施工安全監(jiān)理。監(jiān)理工作內(nèi)容為：安全文明管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。3、 監(jiān)理依據(jù)國(guó)家和建設(shè)所在地現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、法律和法令。3.1.1法律和法令（1）《中華人民共和國(guó)建筑法》《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000(3)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》(4)福建省勞動(dòng)安全衛(wèi)生條例(5)建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定(6)建設(shè)安全工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定(7)工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定(8)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文3.1.2技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99)《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ80-91)《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》(JGJ33-2001)《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ130-2001)《建筑施工門(mén)式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ128-2000)業(yè)主與承包方簽訂的施工合同及業(yè)主與本公司簽訂的監(jiān)理合同。4、 項(xiàng)目組織管理系統(tǒng)及各級(jí)監(jiān)理人員職責(zé)項(xiàng)目組織管理系統(tǒng)承包人自身的管理：承包人(或承包單位)依據(jù)與業(yè)主簽訂的工程承包合同對(duì)工程進(jìn)行全面的、直接的管理，并對(duì)工程的安全文明負(fù)有全面的、直接的責(zé)任。承包人自身應(yīng)有完整的、健全的、有效的施工安全管理體系，承包人是工程安全文明施工的主體。監(jiān)理工程師的管理：監(jiān)理工程師受業(yè)主委托，依據(jù)監(jiān)理合同賦予的權(quán)力和職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的監(jiān)督與管理，他的責(zé)任是代表業(yè)主的利益，從組織和管理的角度，采用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織、合同等措施，對(duì)項(xiàng)目作全過(guò)程監(jiān)控，最合理地實(shí)現(xiàn)業(yè)主通過(guò)各項(xiàng)合同確定的工程目標(biāo)。業(yè)主的管理：業(yè)主對(duì)工程的管理是通過(guò)監(jiān)理工程師實(shí)現(xiàn)的。業(yè)主的管理人員也隨時(shí)對(duì)工程施工安全文明進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并不負(fù)具體責(zé)任，目的是隨時(shí)掌握和了解工程施工安全文明的第一手動(dòng)態(tài)資料，行使業(yè)主的權(quán)力，對(duì)監(jiān)理人員的管理給予支持和幫助，同時(shí)對(duì)監(jiān)理人員的工作進(jìn)行考察。4.2.業(yè)主、監(jiān)理和承建方管理關(guān)系業(yè)主、監(jiān)理和承建方之間關(guān)系如下圖：業(yè)主、監(jiān)理和承建方之間應(yīng)遵循的原則：為避免對(duì)承建單位的多頭指揮，做到令出一方，業(yè)主與承建單位之間的業(yè)務(wù)往來(lái)，一般通過(guò)監(jiān)理公司。業(yè)主的要求和指令通過(guò)監(jiān)理公司下達(dá)；承建單位的意見(jiàn)要求由監(jiān)理公司上承。一切通知、申報(bào)、指令等業(yè)務(wù)往來(lái)，一般均應(yīng)以書(shū)面文件為據(jù)。如緊急情況下，可以口頭約定，但最后必須以書(shū)面形式確認(rèn)。項(xiàng)目監(jiān)理部組織結(jié)構(gòu)4.3.1.項(xiàng)目監(jiān)理部組織結(jié)構(gòu)見(jiàn)下圖：項(xiàng)目監(jiān)理部各級(jí)監(jiān)理人員職責(zé)：總監(jiān)理工程師（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司派出履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同規(guī)定的權(quán)限，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部的工作，對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)向公司負(fù)責(zé)，具體職責(zé)是：組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部人員貫徹執(zhí)行有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理公司的質(zhì)量、安全體系文件，檢查、監(jiān)督監(jiān)理人員履行崗位職責(zé)。負(fù)責(zé)編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃（含質(zhì)量計(jì)劃），組織編寫(xiě)各專(zhuān)業(yè)和施工安全文明監(jiān)理細(xì)則，并組織實(shí)施。按照監(jiān)理合同管好所監(jiān)理的工程，用技術(shù)和組織措施對(duì)工程的質(zhì)量、工期、投資及安全文明進(jìn)行有效的控制。組織審查施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工措施。組織工程例會(huì)和其他工程技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)。簽署工程開(kāi)工報(bào)告、停工指令、復(fù)工指令等監(jiān)理管理性文件。審批監(jiān)理過(guò)程的一般不合格的評(píng)審，重大不合格工程應(yīng)上報(bào)分管經(jīng)理。向業(yè)主提供有關(guān)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資的情況報(bào)告。檢查工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資的實(shí)際控制情況，驗(yàn)收分項(xiàng)分部工程。審簽工程付款報(bào)表和其他申報(bào)表。妥善協(xié)調(diào)解決合同履行過(guò)程中的爭(zhēng)議。組織工程竣工檢查，審簽竣工資料，主持審核工程結(jié)算。組織編寫(xiě)并審核監(jiān)理月報(bào)。組織質(zhì)量記錄的整理，審核監(jiān)理歸檔資料。主持工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)，組織編寫(xiě)監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告?？偙O(jiān)理工程師代表，受總監(jiān)委托在總監(jiān)不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，行使總監(jiān)理工程師職責(zé)和權(quán)力。監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作，按照監(jiān)理合同對(duì)本專(zhuān)業(yè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資及安全文明施工進(jìn)行有效的控制和協(xié)調(diào)管理。參與編制監(jiān)理規(guī)劃，制定并實(shí)施本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理細(xì)則，對(duì)三控制提出有效的技術(shù)管理措施。驗(yàn)證業(yè)主和承包方提供的本專(zhuān)業(yè)文件和技術(shù)資料。確保文件的完整、準(zhǔn)確和有效。核簽本專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)變更會(huì)簽單。審查承包方提供的本專(zhuān)業(yè)施工方案，技術(shù)措施。對(duì)施工過(guò)程實(shí)施監(jiān)理控制。審查本專(zhuān)業(yè)的原材料、構(gòu)件、設(shè)備的質(zhì)保資料和實(shí)體，對(duì)可疑部分提出查驗(yàn)要求。督促檢查承包方嚴(yán)格履行施工承包合同和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。審查承包方的專(zhuān)業(yè)管理性報(bào)表和質(zhì)量報(bào)驗(yàn)報(bào)表，確認(rèn)中間交工證書(shū)、檢查驗(yàn)收過(guò)程質(zhì)量。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付進(jìn)行監(jiān)督檢查。審查承包方報(bào)送本專(zhuān)業(yè)的工程進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用報(bào)表。經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編制“付款證書(shū)”，報(bào)總監(jiān)理工程師。整理審核竣工資料并按時(shí)移交信息員。推行統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用。準(zhǔn)確填寫(xiě)監(jiān)理日記（含安全文明）。?監(jiān)理員協(xié)助監(jiān)理工程師工作，執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令和交辦的工作。對(duì)施工過(guò)程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，監(jiān)控施工過(guò)程質(zhì)量，處理一般性技術(shù)問(wèn)題，防止出現(xiàn)不合格。如發(fā)現(xiàn)重大技術(shù)、質(zhì)量、安全問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師。進(jìn)行規(guī)定的抽檢實(shí)驗(yàn)，監(jiān)督施工承包方的檢驗(yàn)和試驗(yàn)過(guò)程。準(zhǔn)備監(jiān)理例會(huì)有關(guān)資料。準(zhǔn)確填寫(xiě)監(jiān)理日記（含安全文明）。?信息管理員復(fù)核各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師簽報(bào)的已完工程的工程量和工程實(shí)物量，核定月度工程進(jìn)度款額。每天收集和閱讀各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的監(jiān)理日記，并向項(xiàng)目總監(jiān)理工程師作口頭匯報(bào)有關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度等情況。登錄監(jiān)理臺(tái)帳，協(xié)助總監(jiān)編制監(jiān)理月報(bào)。參加監(jiān)理方召集或有監(jiān)理工程師參加的工地會(huì)議，整理會(huì)議紀(jì)要并印發(fā)有關(guān)監(jiān)理文件。負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部使用的計(jì)算機(jī)軟硬件的維護(hù)和管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部文件、資料、圖書(shū)的收發(fā)、保管、借閱、傳遞和立卷、編目、歸檔工作。負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的控制管理，包括收集、標(biāo)識(shí)、編目、保管、查閱、歸檔等管理項(xiàng)目監(jiān)理部的辦公用品、勞保用品、工程檢測(cè)器具。協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)理工程師進(jìn)行考勤。記錄每天的天氣情況。5、 項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)入本工程的所有施工單位，必須認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，做到文明施工、整潔衛(wèi)生安全有序，達(dá)到“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”，爭(zhēng)創(chuàng)“省級(jí)文明工地”。6、 工程施工安全文明控制監(jiān)理部在施工階段安全文明管理的基本任務(wù)是：以預(yù)防為主，堅(jiān)持安全第一，督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)的責(zé)任制度和群防群治制度，對(duì)工程的施工安全文明實(shí)行有效的控制。協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工安裝承包方之間的關(guān)系；協(xié)助處理工程施工中出現(xiàn)的有關(guān)安全問(wèn)題。施工階段監(jiān)理工作流程見(jiàn)《工程施工階段監(jiān)理工作流程圖》。由總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師按分工組織實(shí)施。為了周密地對(duì)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)實(shí)施控制，擬定編制的安全監(jiān)理管理文件如下，*安全文明管理的若干規(guī)定*施工安全文明監(jiān)理實(shí)施細(xì)則*監(jiān)理交底書(shū)*監(jiān)理工作程序*監(jiān)理交底書(shū)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理審查承包人的開(kāi)工準(zhǔn)備工作在工程開(kāi)工之前，承包人應(yīng)按合同要求合理安排人員、準(zhǔn)備好工程需要的設(shè)備和材料，并在開(kāi)工以前5天提出開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告和各項(xiàng)報(bào)審材料，經(jīng)檢查施工必備條件符合規(guī)定要求后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師在《工程開(kāi)工報(bào)審表》上簽署監(jiān)理意見(jiàn)。監(jiān)理工程師對(duì)承包人安全文明監(jiān)理范圍內(nèi)的開(kāi)工準(zhǔn)備工作的審查包括以下各項(xiàng)審查承包人的安全文明管理機(jī)構(gòu)及負(fù)責(zé)人名單。審查承包人施工安全文明保證體系。對(duì)承包人施工安全文明保證體系的審查包括二方面，一是安全文明管理人員名單及資格證書(shū)，組織機(jī)構(gòu)是否健全。二是承包人安全文明管理制度是否完善。審查承包人進(jìn)駐工地的人員以及隨施工進(jìn)度安排的人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。對(duì)人員的審查要按管理人員、技術(shù)人員、技術(shù)工人和民工分類(lèi)統(tǒng)計(jì)。要注意了解技術(shù)人員和技術(shù)工人的數(shù)量、技術(shù)素質(zhì)、上崗證書(shū)等內(nèi)容。人員的情況應(yīng)符合以下要求：人員的數(shù)量、素質(zhì)及各類(lèi)人員配套要符合投標(biāo)書(shū)所列的要求。人員的數(shù)量、素質(zhì)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃必須能適應(yīng)施工技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃的需要。驗(yàn)證施工承包方報(bào)送的《進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》（格式見(jiàn)表A-08），在施工期內(nèi)督促施工承包方對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備做好保養(yǎng)與維修，確保其過(guò)程能力。審查承包人進(jìn)場(chǎng)的的設(shè)備及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。要登記各類(lèi)設(shè)備的數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格、生產(chǎn)能力及完好率。要滿足以下要求：符合投標(biāo)書(shū)附表中所列的要求。符合施工技術(shù)方案中所列的要求。進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃必須符合進(jìn)度計(jì)劃的要求。后續(xù)施工的主要設(shè)備來(lái)源必須有保證。要說(shuō)明來(lái)源，是自有的、租用的、還是準(zhǔn)備采購(gòu)的。對(duì)設(shè)備不能落實(shí)的技術(shù)方案不應(yīng)該批準(zhǔn)。初期進(jìn)場(chǎng)設(shè)備應(yīng)滿足初期開(kāi)工要求。類(lèi)型、數(shù)量不足的設(shè)備，應(yīng)限期補(bǔ)足。不合格的設(shè)備應(yīng)限期撤離。承包人替代、更換設(shè)備應(yīng)事先得到監(jiān)理同意。審查現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工條件開(kāi)工前除審查承包人的施工準(zhǔn)備之外，也需要考慮業(yè)主提供的現(xiàn)場(chǎng)是否符合開(kāi)工要求。如現(xiàn)場(chǎng)的三通一平。開(kāi)工后是否會(huì)因外部干擾影響施工，引起索賠等，并提醒業(yè)主及時(shí)排除干擾，保證開(kāi)工后施工順利進(jìn)行。審批承包人的施工組織設(shè)計(jì)審查施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)安全文明施工技術(shù)方案、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、施工總平面圖，并在承包方報(bào)送監(jiān)理方的《施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表》（格式見(jiàn)表A-01）上簽署監(jiān)理意見(jiàn)。開(kāi)工前承包人需要提交二份施工組織設(shè)計(jì)。一份是總體的施工技術(shù)和組織設(shè)計(jì)，一份是開(kāi)工第一分部工程的施工方案。對(duì)總體的施工組織設(shè)計(jì)的要求是：技術(shù)上是可行的，不會(huì)在施工中因技術(shù)上遇到困難而改變施工方案。組織結(jié)構(gòu)完整，質(zhì)保體系、安全文明施工管理體系健全并落實(shí)到人設(shè)備有保證，已到場(chǎng)或來(lái)源有保證。不會(huì)引起超出合同預(yù)算的費(fèi)用。進(jìn)度上有保證。對(duì)首批分部工程的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃則要求具體，可操作。具體要求為：方案合理可行，敘述詳盡。所需的人員、機(jī)械設(shè)備已到場(chǎng)并經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)，符合要求。開(kāi)工前的以下各項(xiàng)準(zhǔn)備工作就緒：要有必要的施工圖，如開(kāi)挖圖、模板圖、支撐圖等。召開(kāi)第一次工地例會(huì)第一次工地會(huì)議有多方面的內(nèi)容，施工安全控制方面的內(nèi)容有如下各項(xiàng)：監(jiān)理工程師應(yīng)在會(huì)議上說(shuō)明開(kāi)工審查（上列各項(xiàng)）的內(nèi)容和結(jié)果。在工地會(huì)議上指出，承包人開(kāi)工準(zhǔn)備在施工安全文明方面存在的不足之處，并要求限期彌補(bǔ)的各個(gè)項(xiàng)目。在第一次工地會(huì)議上，應(yīng)明確申明在施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師采用的各項(xiàng)規(guī)定及例行監(jiān)理程序。要求承包人在施工過(guò)程中予以貫徹執(zhí)行，并將監(jiān)理的有關(guān)表格分發(fā)承包人。各項(xiàng)準(zhǔn)備工作就緒，經(jīng)第一次工地會(huì)議通過(guò)，監(jiān)理工程師簽署同意開(kāi)工的意見(jiàn)后，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，正式開(kāi)工。工程安全事故處理監(jiān)理工程師在施工過(guò)程中對(duì)安全文明施工進(jìn)行監(jiān)督、控制，發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題及時(shí)制止并以書(shū)面形式要求施工單位整改，對(duì)工程安全事故及時(shí)通報(bào)甲方和有關(guān)部門(mén)。但監(jiān)理方不參加在工程質(zhì)量事故中發(fā)生的人身傷亡事故的調(diào)查和處理?？⒐を?yàn)收階段的安全監(jiān)理工作整理匯編監(jiān)理安全資料監(jiān)理在整理資料時(shí)，與安全監(jiān)理有關(guān)的資料應(yīng)包括：監(jiān)理工程師所收到的業(yè)主、設(shè)計(jì)等部門(mén)發(fā)來(lái)的通知、指令、會(huì)議紀(jì)要等文件。監(jiān)理工程師向承包人發(fā)出的所有工地指令、通知、施工技術(shù)要求；監(jiān)理工程師對(duì)承包人提出的要求所作的書(shū)面批復(fù)等。所有工地現(xiàn)場(chǎng)安全會(huì)議的紀(jì)要，監(jiān)理平時(shí)檢查所作的安全檢驗(yàn)記錄，檢查評(píng)定記錄，安全監(jiān)理工作日記等。安全控制的其他措施重點(diǎn)檢查承包單位“安全文明管理體系”的落實(shí)和到位。安全文明管理體系是施工單位為保證安全文明施工而建立起來(lái)的一套完整的組織形式和運(yùn)行制度，首先是檢查安全管理機(jī)構(gòu)的健全，落實(shí)和到位。搞好自身的規(guī)范化管理監(jiān)理人員要嚴(yán)格按照“監(jiān)理規(guī)劃”的要求進(jìn)行監(jiān)理。同時(shí)要求監(jiān)理工程師要編出“安全監(jiān)理細(xì)則”，根據(jù)有關(guān)安全文明施工的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，對(duì)施工安全要點(diǎn)、程序、檢驗(yàn)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、方法、多發(fā)病、常見(jiàn)病及預(yù)防作出明確的監(jiān)理要求。監(jiān)理工程師要跟班。每天監(jiān)理工程師都要進(jìn)行工地巡視，檢查現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工情況，填寫(xiě)監(jiān)理日記。預(yù)防為主預(yù)防與檢查結(jié)合起來(lái)，以預(yù)防為主，做到防患于未然。對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)的安全問(wèn)題，要通過(guò)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理幾個(gè)環(huán)節(jié)的管理，務(wù)必找出問(wèn)題的所在，并研究制定對(duì)策、措施，一定要防止再發(fā)生。獎(jiǎng)罰分明，對(duì)于不重視安全施工，出了問(wèn)題也不吸取教訓(xùn)的按照“建監(jiān)（1995）737號(hào)”規(guī)定，“總監(jiān)理工程師有權(quán)建議撤換不合格的工程建設(shè)分包單位和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員”。7、 組織協(xié)調(diào)及監(jiān)理例會(huì)監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)一般每周一次，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持，業(yè)主方、承包方和監(jiān)理方參加。其主要內(nèi)容是：檢查上次例會(huì)確定事項(xiàng)執(zhí)行情況；各方陳述和研究解決有關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用問(wèn)題；協(xié)調(diào)施工過(guò)程中出現(xiàn)的有關(guān)問(wèn)題；提出施工存在的安全問(wèn)題，及整改要求。每次例會(huì)要形成紀(jì)要，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽署后分送業(yè)主和承包方。第一次工地會(huì)議第一次工地會(huì)議是項(xiàng)目尚未全面展開(kāi)前，履約各方相互認(rèn)識(shí)，確定聯(lián)絡(luò)方式的會(huì)議，也是檢查開(kāi)工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否就緒，并且明確監(jiān)理程序的會(huì)議。召開(kāi)時(shí)間第一次工地會(huì)議應(yīng)在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師下達(dá)開(kāi)工令之前舉行。參加人第一次工地會(huì)議由監(jiān)理工程師和建設(shè)單位聯(lián)合主持召開(kāi)，總承包單位的授權(quán)代表參加，也可邀請(qǐng)分包單位參加，必要時(shí)邀請(qǐng)有關(guān)設(shè)計(jì)人員參加。會(huì)議目的第一次工地會(huì)議的目的是檢查工程的開(kāi)工條件，創(chuàng)造良好的合作環(huán)境。監(jiān)理例會(huì)監(jiān)理例會(huì)是由駐地監(jiān)理工程師組織與主持，按一定程序召開(kāi)的，以研究工地出現(xiàn)的包括計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量及工程款支付等許多問(wèn)題的工地會(huì)議。監(jiān)理工程師將會(huì)議討論的問(wèn)題和決定記錄下來(lái)，形成會(huì)議紀(jì)要，供與會(huì)者確認(rèn)和落實(shí)。監(jiān)理例會(huì)的時(shí)間監(jiān)理例會(huì)應(yīng)當(dāng)定期召開(kāi)（以每周召開(kāi)一次為宜）參加人項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，一般為駐地監(jiān)理工程師代表，以及其它有關(guān)監(jiān)理人員；工程項(xiàng)目經(jīng)理；承包單位其它有關(guān)人員；建設(shè)單位；需要時(shí)，還可邀請(qǐng)其它有關(guān)人員。會(huì)議主要議題對(duì)上次會(huì)議存在問(wèn)題的解決和紀(jì)要的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；工程進(jìn)展情況；對(duì)下月（或下周）的進(jìn)度預(yù)測(cè)；施工單位投入人力設(shè)備情況；施工質(zhì)量、加工定貨、材料的質(zhì)量與供應(yīng)情況；有關(guān)技術(shù)情況；索賠工程款支付；建設(shè)單位對(duì)施工單位提出的違約罰款要求；通報(bào)安全施工情況并提出整改要求或處罰。會(huì)議記錄（或會(huì)議紀(jì)要）會(huì)議記錄由監(jiān)理工程師形成紀(jì)要，經(jīng)與會(huì)各方認(rèn)可，然后分發(fā)有關(guān)單位。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)主要寫(xiě)明：會(huì)議地點(diǎn)及時(shí)間；出席者姓名及他們代表的單位；會(huì)議中各方代表所發(fā)表的主要內(nèi)容；議決事項(xiàng)；議決事項(xiàng)由何人在何時(shí)執(zhí)行；專(zhuān)業(yè)性監(jiān)理會(huì)議除定期召開(kāi)工地監(jiān)理例會(huì)外，還應(yīng)根據(jù)需要組織召開(kāi)一些專(zhuān)業(yè)性協(xié)調(diào)會(huì)議，例如：建設(shè)單位直接分包的項(xiàng)目與總承包單位之間的劃項(xiàng)會(huì)；專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的分包單位進(jìn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)；施工質(zhì)量或技術(shù)問(wèn)題研討會(huì)；安全文明施工專(zhuān)題會(huì)等，均由監(jiān)理工程師主持會(huì)議。每次例會(huì)要形成紀(jì)要，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽署后分送業(yè)主和承包方。8、 資料與檔案管理建筑工程資料和檔案管理是一項(xiàng)工作量大而且非常重要的一項(xiàng)工作。業(yè)主、監(jiān)理、承包方都必須明確在建筑工程實(shí)施中應(yīng)當(dāng)搜索、積累的資料。資料整理應(yīng)與工程施工同步進(jìn)行，工程一竣工，竣工資料的整理工作很快即順利結(jié)束。施工安裝承包方申報(bào)的信息資料的確認(rèn)對(duì)施工安裝承包方報(bào)送建設(shè)監(jiān)理組織的申請(qǐng)表、報(bào)驗(yàn)單和報(bào)告單等A種表，監(jiān)理工程師除在其原表上簽字外，還須填寫(xiě)與之對(duì)應(yīng)的B種表，以作為監(jiān)理確認(rèn)的依據(jù)。凡A種表沒(méi)有與之對(duì)應(yīng)的B種表的，監(jiān)理工程師只在其原表上（A種表）簽字確認(rèn)。A種表與B種表的對(duì)應(yīng)關(guān)系見(jiàn)下表：A種表代號(hào)B種表代號(hào)A-04B-13A-23同意原單簽訂，否B-13A-09B-06A-12或A-24B-01A-11B-07A-13,A-15B-11A-17B-11A-20B-10A-21B-11A-22B-13其中：B-02《監(jiān)理備忘錄》均為監(jiān)理工程師事前及事中檢查向承包方發(fā)出的文件，不需承包方回執(zhí)。B-01《監(jiān)理通知》和B-03《整改通知單》承包方必須按通知單進(jìn)行整改并書(shū)面報(bào)“整改回執(zhí)”。監(jiān)理信息資料的分卷10.2.1.對(duì)建設(shè)監(jiān)理資料的整理國(guó)家尚無(wú)統(tǒng)一規(guī)定，本程序規(guī)定：每單位工程按五卷