班組管理創(chuàng)新成果登記表-踐行“1424工作法”提升設(shè)備管理水平

萊蕪分企業(yè)班組管理創(chuàng)新成就登記表申報(bào)單位：焦化廠煉焦四車(chē)間班組名稱(chēng)推攔焦班成就踐行“1424工作法”提高設(shè)施管理水平名稱(chēng)負(fù)責(zé)人王強(qiáng)性別男年紀(jì)48歲崗位煤焦車(chē)司機(jī)姓名成就參加者栗豹、戴孝佩、王勝華成就簡(jiǎn)介：煉焦四車(chē)間推攔焦班擔(dān)負(fù)著焦化廠7#、8#推、攔焦車(chē)的使用及保護(hù)任務(wù)。檢修企業(yè)成立以來(lái)，維修格局發(fā)生很大變化，設(shè)施的使用、點(diǎn)檢、保護(hù)所有由班組人員負(fù)責(zé)，關(guān)于設(shè)施來(lái)說(shuō)，運(yùn)轉(zhuǎn)利害的要點(diǎn)要素轉(zhuǎn)移到使用者和班組管理人員的身上。設(shè)施可否穩(wěn)固順行直接關(guān)系到焦化廠生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)可否順利達(dá)成，班組針對(duì)維修體系改革，從班組實(shí)質(zhì)下手創(chuàng)新管理、增強(qiáng)培訓(xùn)、展開(kāi)民眾性技術(shù)創(chuàng)新、實(shí)時(shí)與檢修企業(yè)人員交流。經(jīng)過(guò)成立《“一班三檢”制度》、《設(shè)施潤(rùn)滑管理制度》、《設(shè)施隱患排查治理制度》、《星級(jí)設(shè)施獎(jiǎng)賞體制》四項(xiàng)設(shè)施管理制度以及《焦?fàn)t機(jī)械設(shè)施潤(rùn)滑運(yùn)轉(zhuǎn)記錄本》、《設(shè)施點(diǎn)檢保護(hù)檔案》兩本設(shè)施管理臺(tái)賬，增強(qiáng)班組設(shè)施管理制度、規(guī)范化。經(jīng)過(guò)展開(kāi)設(shè)施平時(shí)點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、專(zhuān)業(yè)維修人員、設(shè)施故障辦理等四種培訓(xùn)，不停提高員工設(shè)施點(diǎn)檢、保護(hù)、故障辦理技術(shù)。同時(shí)增強(qiáng)設(shè)施技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)施升級(jí)改造，除去設(shè)施隱患，增強(qiáng)與檢修企業(yè)交流聯(lián)系，不停提高設(shè)施管理水平。實(shí)行成效：經(jīng)過(guò)實(shí)行設(shè)施創(chuàng)新管理，保障了設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)固，保證了生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的達(dá)成，同時(shí)創(chuàng)立了巨大的經(jīng)濟(jì)效益年創(chuàng)效益300余萬(wàn)元，為“減虧增效”活動(dòng)做出了突出貢獻(xiàn)，被評(píng)為“減虧增效”比賽優(yōu)越班組榮譽(yù)稱(chēng)呼。車(chē)贊同上報(bào)間單位意意2016年12月5日見(jiàn)年月日見(jiàn)煉焦四車(chē)間推攔焦班擔(dān)負(fù)著焦化廠7#、8#推、攔焦車(chē)的使用及保護(hù)任務(wù)。檢修企業(yè)成立以來(lái)，維修格局發(fā)生很大變化，設(shè)施的使用、點(diǎn)檢、保護(hù)所有由班組人員負(fù)責(zé)，關(guān)于設(shè)施來(lái)說(shuō)，運(yùn)轉(zhuǎn)利害的要點(diǎn)要素轉(zhuǎn)移到使用者和班組管理人員的身上。設(shè)施可否穩(wěn)固順行直接關(guān)系到焦化廠生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)可否順利達(dá)成，班組針對(duì)維修體系改革，從班組實(shí)質(zhì)下手創(chuàng)新設(shè)施管理方法并形成了擁有自主特點(diǎn)的工作理念和方法———“管理模式。以5S現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ)要點(diǎn)做好設(shè)施管理全員化；管理過(guò)程模塊化。一是抓好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)管理對(duì)生產(chǎn)車(chē)間來(lái)說(shuō)，最實(shí)質(zhì)、最重要、最基礎(chǔ)的工作在現(xiàn)場(chǎng)，抓好設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)管理，是提高設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)靠譜性、完滿率的要點(diǎn)。設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)管理是設(shè)施管理工作的重中之重，不論什么問(wèn)題，都是直接來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)并除去這些問(wèn)題和隱患，才能為設(shè)施的靠譜性運(yùn)轉(zhuǎn)供給有效的保障，抓好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施管理是保證生產(chǎn)裝置設(shè)施安全、穩(wěn)固、優(yōu)良、長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn)的要點(diǎn)，目前，裝置的高負(fù)荷生產(chǎn),給設(shè)施的安全靠譜運(yùn)轉(zhuǎn)提出了更高的要求，給設(shè)施的管理提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)，面對(duì)這類(lèi)狀況，我們將自始自終依照企業(yè)和車(chē)間的要求，扎扎實(shí)實(shí)的提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的巡檢質(zhì)量，增強(qiáng)設(shè)施的點(diǎn)檢，電子巡檢，做到設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)不超溫、不超壓，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題實(shí)時(shí)辦理，除去跑、冒、滴、漏，努力降低泄露率，使設(shè)施一直處于優(yōu)秀的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，為設(shè)施的長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn)供給靠譜的保證。二是增強(qiáng)設(shè)施全員、全過(guò)程管理1、設(shè)施管理全員化。班組在實(shí)行市場(chǎng)化過(guò)程中，設(shè)施管理歸入市場(chǎng)化查核中間，以全體員工參加為基礎(chǔ)，從工段長(zhǎng)到操作人員，人人都參加到設(shè)施管理工作中來(lái)。增強(qiáng)管理，經(jīng)過(guò)全員設(shè)施管理理念的宣傳，提高廣大員工對(duì)設(shè)施管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，比如操作人員不單要會(huì)操作設(shè)施，并且懂設(shè)施的性能和原理，經(jīng)過(guò)參加設(shè)施保護(hù)養(yǎng)護(hù)，逐漸認(rèn)識(shí)掌握設(shè)施的性能和原理，使更多的操作人員找到了診療和解決設(shè)施故障的方法，經(jīng)過(guò)發(fā)動(dòng)全員參加設(shè)施維修，員工思想觀點(diǎn)完全轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到設(shè)施管理是以“預(yù)防為主”的深刻內(nèi)涵。在設(shè)施包機(jī)方面，落實(shí)設(shè)施包體制。經(jīng)過(guò)簽署《設(shè)施承包責(zé)任書(shū)》班組每臺(tái)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)施都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，落實(shí)到人，工段每周依據(jù)《星級(jí)設(shè)施檢查標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)包機(jī)進(jìn)行檢查，檢查包含設(shè)施能否潔凈，附件能否完滿，運(yùn)轉(zhuǎn)能否正常，潤(rùn)滑能否優(yōu)秀。經(jīng)過(guò)檢查查核實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)各種問(wèn)題，并限時(shí)進(jìn)行整頓。操作人員在當(dāng)班時(shí)期踴躍做好設(shè)施的保護(hù)養(yǎng)護(hù)，實(shí)時(shí)對(duì)設(shè)施進(jìn)行衛(wèi)生進(jìn)行打掃、加油、除污工作，力求做到的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境有效改良，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施規(guī)范整齊。經(jīng)過(guò)精心養(yǎng)護(hù)，改良設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)條件，設(shè)施處于完滿運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。2、管理過(guò)程模塊化提高設(shè)施模塊管理建設(shè)進(jìn)度，從點(diǎn)檢、保護(hù)、設(shè)施故障辦理等方面精確發(fā)力、全面推動(dòng)，最后實(shí)現(xiàn)設(shè)施的程序化、規(guī)范化運(yùn)轉(zhuǎn)，不停提高設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量。鼎力實(shí)行設(shè)施精益點(diǎn)檢管理模塊建設(shè)，進(jìn)一步訂正完美推焦車(chē)、攔焦車(chē)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和點(diǎn)檢路線圖，展開(kāi)點(diǎn)檢技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，搭建手機(jī)智能點(diǎn)檢平臺(tái)，使設(shè)施點(diǎn)檢實(shí)現(xiàn)智能化、信息化，大大提高了設(shè)施點(diǎn)檢效率。指引員工依照不一樣的工作內(nèi)容進(jìn)行程序化操作。在設(shè)施保護(hù)環(huán)節(jié)，依照模塊化程序?qū)嵭悬c(diǎn)檢保護(hù)的步驟，崗位員工井井有條地展開(kāi)工作，省去了推委扯皮、責(zé)任不清的缺點(diǎn)，大幅度延伸了設(shè)施的使用壽命，減少了設(shè)施故障率，節(jié)儉了生產(chǎn)成本。三、展開(kāi)“兩項(xiàng)”培訓(xùn)。實(shí)行設(shè)施養(yǎng)護(hù)的目的，是在設(shè)施預(yù)防計(jì)劃?rùn)z修的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)點(diǎn)檢人員對(duì)設(shè)施進(jìn)行點(diǎn)檢保護(hù)作業(yè)，采納初期防備設(shè)施劣化的舉措。所以，增強(qiáng)崗位技術(shù)技術(shù)培訓(xùn)，提高崗位點(diǎn)檢、潤(rùn)滑和剖析判斷辦理故障的能力至關(guān)重要，這就要求設(shè)施操作人員不單要擁有優(yōu)秀的操作技術(shù)。同時(shí)，一定掌握必定的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和及剖析、判斷、辦理一般故障的能力。1、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑培訓(xùn)。為進(jìn)一步提高員工操檢合一水平，班組多次展開(kāi)設(shè)施點(diǎn)檢培訓(xùn)，邀請(qǐng)車(chē)間設(shè)施技術(shù)人員及原維修班人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行講課，使每一員工都能掌握基礎(chǔ)的點(diǎn)檢的方法、點(diǎn)檢周期，經(jīng)過(guò)對(duì)員工進(jìn)行設(shè)施點(diǎn)檢專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，確實(shí)提高員工的設(shè)施點(diǎn)檢水平，實(shí)現(xiàn)操檢合一，降低設(shè)施故障率。為讓操作工趕快掌握設(shè)施潤(rùn)滑技巧，班組技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)對(duì)操作工進(jìn)行潤(rùn)滑培訓(xùn)，讓承包設(shè)施的員工熟習(xí)每一個(gè)潤(rùn)滑點(diǎn)、明確每次加油的量及潤(rùn)滑周期。2、設(shè)施故障辦理培訓(xùn)。組織編寫(xiě)歷史故障FPM手冊(cè)、編訂故障辦理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡等工作，使故障辦理有參照依照，形成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。在設(shè)施出現(xiàn)故障后，依據(jù)現(xiàn)象進(jìn)行判斷事故原由，聯(lián)合歷史故障FPM手冊(cè)，快速查找這類(lèi)故障的辦理方法，實(shí)現(xiàn)了快速除去故障的目的，大大節(jié)儉了故障辦理及設(shè)施維修時(shí)間，為生產(chǎn)高效順行確立了基礎(chǔ)。同時(shí)充分利用焦化廠還成立的實(shí)驗(yàn)室、實(shí)踐基地，搭建起離線學(xué)習(xí)和掌握要點(diǎn)技術(shù)的平臺(tái)，如經(jīng)過(guò)在液壓實(shí)驗(yàn)室實(shí)踐學(xué)習(xí)，研究辦理各樣液壓技術(shù)與故障，使員工既能在模擬實(shí)驗(yàn)中解決設(shè)施平時(shí)疑難問(wèn)題，又能提高員工在實(shí)質(zhì)操作中診療、保護(hù)和動(dòng)向掌握設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)的能力。四、技術(shù)創(chuàng)新，提高設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)效率。1、成立難點(diǎn)攻關(guān)體制，解決限制生產(chǎn)的設(shè)施瓶頸問(wèn)題。班組在平時(shí)管理中本著“問(wèn)題就是資源”的理念。把技術(shù)攻關(guān)的目標(biāo)鎖定在“三點(diǎn)”上，一是要點(diǎn)，二是難點(diǎn)，三是事故頻發(fā)點(diǎn)。把設(shè)施管理和保護(hù)中的問(wèn)題作為攻關(guān)課題，激發(fā)員工不停超越和創(chuàng)新的動(dòng)力，經(jīng)過(guò)難點(diǎn)攻關(guān)不停除去設(shè)施缺點(diǎn)和限制生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)、生產(chǎn)和效益的打破?，F(xiàn)在年以來(lái)實(shí)行的將攔焦車(chē)導(dǎo)焦柵下部滑輪走行小輪改為橫向滑輪，除去了攔焦車(chē)在走行過(guò)程中導(dǎo)焦柵晃動(dòng)的缺點(diǎn)，提高了車(chē)輛走行過(guò)程導(dǎo)焦柵的穩(wěn)固性，將導(dǎo)焦柵自然壞損程度降到了最低，使導(dǎo)焦柵使用壽命延伸了一倍；經(jīng)過(guò)對(duì)爐框邊沿磨損大鉤進(jìn)行附焊小鋼板取代直接改換大鉤的舉措實(shí)行后，不單解決了橫鐵蹦出的隱患，還節(jié)儉了過(guò)去改換大鉤而影響出爐的缺點(diǎn)；經(jīng)過(guò)對(duì)7#、8#攔焦車(chē)2#刮板機(jī)整體升級(jí)改造解決了因本來(lái)設(shè)計(jì)缺點(diǎn)刮板機(jī)故障率屢次的問(wèn)題。2、展開(kāi)民眾性創(chuàng)新活動(dòng)，提高員工創(chuàng)新踴躍性。在平時(shí)展開(kāi)的創(chuàng)新活動(dòng)中以民眾性技術(shù)攻關(guān)揭榜、小改小革和合理化建議等形式，踴躍展開(kāi)民眾性創(chuàng)新活動(dòng)，激發(fā)員工解決問(wèn)題的踴躍性。每季度整理上報(bào)創(chuàng)新成就。為提高員工創(chuàng)新踴躍性，班組充分利用學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)立經(jīng)費(fèi)對(duì)車(chē)間及以上單位獲獎(jiǎng)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)賞。今年以來(lái)先后整理上報(bào)合理化建議、五小成就、員工操作法等民眾性創(chuàng)新成就50余項(xiàng)，此中《爐門(mén)旋轉(zhuǎn)架線路改造》、《8#推焦車(chē)煙囪改造》、《7#攔焦車(chē)2#刮板機(jī)出爐工站位平臺(tái)改造》、《8#推焦車(chē)尾焦溜槽改造》、《推、攔焦車(chē)清門(mén)下銑刀改造》等15項(xiàng)創(chuàng)新成就在廠里活動(dòng)，實(shí)行后進(jìn)一步除去了設(shè)施缺點(diǎn)，提高了設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)安全穩(wěn)固性。3、設(shè)施升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。在設(shè)施管理工作中，延伸設(shè)施壽命和保持設(shè)施優(yōu)秀狀態(tài)無(wú)疑是正確的?？墒遣豢梢詿o(wú)止境地延伸“壽命”，不可以不惜工當(dāng)?shù)乇３謨?yōu)秀的技術(shù)狀態(tài)。這是由于設(shè)施使用時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，技術(shù)性能日趨落伍，能源、原資料耗費(fèi)漸漸增加，維修花費(fèi)一次比一次高，維修周期越來(lái)越短。所以在設(shè)施維修中，班組經(jīng)過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)剖析，正確辦理設(shè)施維修與創(chuàng)新關(guān)系，把維修與創(chuàng)新聯(lián)合起來(lái)。一方面利用檢修的時(shí)機(jī)采納新技術(shù)、新資料、新工藝來(lái)取代技術(shù)落伍、能耗大、效率低的設(shè)施和零零件。一方面對(duì)陳腐落伍，進(jìn)一步維修價(jià)值不大的設(shè)施，按手續(xù)進(jìn)行報(bào)廢，改換先進(jìn)的設(shè)施。今年以來(lái)先后達(dá)成了對(duì)7#、8#推焦車(chē)平煤桿整體改換、7#攔焦車(chē)懸掛輪軌道改換，8#攔焦車(chē)導(dǎo)焦柵改換，7#攔焦車(chē)1#刮板機(jī)改換等大的設(shè)施檢修項(xiàng)目。經(jīng)過(guò)對(duì)設(shè)施升級(jí)改造，穩(wěn)固了生產(chǎn)創(chuàng)立了效益。六、設(shè)施創(chuàng)新管理成效：1、員工素質(zhì)提高，保障了設(shè)施、生產(chǎn)穩(wěn)固順行。經(jīng)過(guò)進(jìn)行設(shè)施創(chuàng)新管理，不單提高了操作工點(diǎn)檢保護(hù)方面的知識(shí)，還進(jìn)一步保證了設(shè)施的優(yōu)秀運(yùn)轉(zhuǎn)，保障了生產(chǎn)的穩(wěn)固順行，使K2系數(shù)一直保持在以上，焦炭單爐產(chǎn)量向來(lái)穩(wěn)固在21噸以上，焦?fàn)t爐門(mén)無(wú)煙率向來(lái)保持在99%以上保證了生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的達(dá)成。2、設(shè)施技術(shù)改造、升級(jí)，促使了經(jīng)濟(jì)效益的提高。今年以來(lái)班組先后達(dá)成了對(duì)“7#、8#推焦車(chē)平煤桿整體改換”、“7#攔焦車(chē)懸掛輪軌道改換”、“8#攔焦車(chē)導(dǎo)焦柵改換”、“7#攔焦車(chē)1#刮板機(jī)改